第一篇：實行閉環管理提高國企管理水平

淺議國企閉環管理

河南富昌公司勞資部王冬梅

經濟似海，企業似舟。企業在市場經濟中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不進則退。受內部動力和外部壓力的綜合作用，企業不斷地進行著組織的演變和制度的變遷。從小企業到大公司，再到巨型企業集團；從單人業主制到合伙制，再到有限責任公司、股份有限責任公司、上市公司等等。伴隨著企業組織的演變和制度變遷，有一種更能體現人類文明和管理進步的新的管理原理，閉環管理應運而生。

一、閉環管理的含義

個人認為，所謂的閉環管理就是一個問題發生,只有進行了有效解決后,才能算是功德圓滿。閉環管理的目的是要絕對避免一個故障出現,解決問題時互相推諉以致不了了之的情況發生,最大限度地排除事故隱患。閉環管理的實質是激勵，核心是反饋，即建立員工激勵經營者的工作機制。

二、員工激勵經營者機制原理

現代企業制度的特征之一是所有者與經營者的適度

1分離，所有者與經營者之間的關系是委托代理關系。為了克服信息不對稱、防范經營者逆向選擇及道德風險，國有企業所有者除了加強約束和監督，還應不斷提高經營者的積極性，這樣逐步形成了所有者對經營者的激勵機制。這樣，在現代企業制度中，不僅有經營者對員工的激勵機制，而且有所有者對經營者的激勵機制。

隨著企業文化和競爭手段的發展，在所有者即經營者時代，出現了經營者對員工的激勵機制，這是企業激勵機制的第一境界；在所有者與經營者分離時代，出現了所有者對經營者的激勵機制，這是企業激勵機制的第二境界；在企業利害相關者覺醒求同時代，將會出現員工對經營者激勵機制，這將是企業激勵機制的第三境界。

員工激勵經營者機制，是一種正反饋機制。就企業管理系統而言，經營者可視作系統的始端，員工可視作系統的末端。員工的利益不僅取決于自身的努力，還取決于經營者的努力。為了維護和提高本身的利益，廣大員工可以通過員工代表會（或持股會）商定一定的反饋種類、反饋途徑、反饋條件、反饋力度和反饋周期，制定員工對經營者的激勵機制，從而形成正反饋閉環管理系統。

三、怎樣建立正反饋閉環管理系統

個人認為，要建立科學規范的閉環管理系統，必須抓好三個重點控制環節：

（一）搞好目標任務的確定。

搞好目標任務的確定是企業管理的前提，制定目標任務一定要科學。

（二）設計完成目標任務而產生的科學流程。

設計科學規范的工作流程是落實、完成工作目標的關鍵環節，必須樹立現代企業管理的理念，結合現代企業管理質量認證體系進行。對于我們這樣一個大型國有企業而言，必須重視反饋在企業管理中的應用，尤其是信息反饋系統和利益反饋系統。到目前為止，利益反饋系統基本沒有。按照系統科學的觀點，現代大型企業若看作是一種系統，那么按照控制論的觀點，現代大型企業從激勵體系角度則可看作是一種開環系統。在這個開環系統中，我們能夠看到所有者對經營者的激勵機制、經營者對員工的激勵機制，還沒有看到員工對經營者的激勵機制，也就是還沒有正反饋環節。正反饋閉環管理系統理論，即在現代管理系統基礎上構造具有激勵性質的正反饋機制（正反饋環節），將開環系統轉變成閉環系統，從而改善系統的功能，提高效率，增強系統內部的凝聚力、驅動力和競爭力，并使系統本身產生自激發展功能，3促進系統良性循環。正反饋閉環管理系統存在這樣一種作用機理，即在滿足特定反饋條件時，經一定的反饋周期和反饋途徑，由系統末端發出脈沖式的利益流作用于系統始端，強化始端功能,進而強化中間功能及末端功能。整個系統功能提高后，一方面可降低系統內部利益的損耗，另一方面可從系統外部獲取利益增量，兩方面利益之和大于反饋利益。因此，不僅可以補償系統末端的利益，還可以增加其利益。系統末端利益增大后，反饋利益會相應增大。依次循環，系統功能會逐步提高，系統利益會逐步增大，這就產生了系統自激的良性循環。

（三）抓好流程運行當中的節點銜接。

?成功的管理層要想帶領員工實現企業的最終目標，必須控制生產管理中的每一個重要‘節點’，才能確保順暢地完成整個生產流程?。而要抓好流程運行當中的節點銜接，就必須建立員工激勵經營者機制，簡而言之，是通過培訓全體員工，在多數員工自愿的前提下，經過員工代表會（或持股會）審議和通過，建立永續性員工基金，設基金管理委員會和基金監察委員會，制定員工對經營者的獎勵辦法及獎勵決定程序，在滿足一系列條件的情況下發生激勵的一整套循環機制。以2000人的大型企業為例，平均每人每月向員工基

4金交納10元，則該基金每年可收入24萬元，獲得員工基金獎勵的經營者自離任后每年可得到6～10萬元，直到終身。隨著企業利潤和員工數量的增減，員工收入、員工基金、經營者獎金相應作動態調整。正反饋閉環管理系統理論認為，企業實施正反饋機制是構造一種新型生產關系，是企業民主管理方式的發展，是企業員工素質和企業文化達到一定高度的產物，是一種投資回報率較高的系統內部廣大員工投資到經營者的整體行為，是利益相關者共同治理企業的一種有效機制。企業正常實施正反饋機制，不僅可使經營者獲得新增利益，而且可使員工和所有者獲得新增利益。經營者獲得的新增利益，直觀而論是從員工利益中獲取的，實質是借員工的利益先運行一步，真正的隱含來源是外部市場和內部損耗。企業實施正反饋機制，有利于形成系統內部自我激勵和自我約束，可有效解決現代企業制度中由于所有者眾多和分散而造成的所有者管理缺位問題，這一點對國企改革、上市公司的公司治理有一定的現實意義。企業實施正反饋機制，可促使企業步入良性循環軌道，國家在政治、經濟、就業、穩定以及可持續發展等方面都可受益。

綜上所述，本文認為，為了完善法人治理結構、增強長遠發展動力以及提升整體競爭力，現代和未來大型企業應在正向管理體系基礎上建立具有激勵性質的正反饋機制，構造正反饋閉環管理系統。對國企而言，正確實施員工對經營者的激勵機制，構建正反饋閉環管理系統，則不僅有利于進一步調動經營者長期管理的積極性、改善經營者與廣大員工的關系、促進企業長期發展，而且是落實以人為本，堅持科學發展觀，構建和諧勞動關系、和諧企業的重要舉措。

第二篇：實行縣級報帳制提高資金管理水平

我縣從1997年開始實施農業綜合開發,至去年底,完成計劃總投資8228.0萬元,其中財政資金5778.0萬元。共計改造中低產田9.9萬畝,節水灌溉面積2萬畝,造林0.5萬畝,建成多種經營項目4個,完成水利骨干配套改造項目1個。通過開發,我縣項目區糧食等主要農產品的生產能力有明顯增強,農業結構得到了有效調整,農民收水平有了較大提高。五年來,根據上級農發主管部門的要求,我們在抓好項目建設的同時,十分注重抓好農發資金的管理,在結合當地實際大膽實踐、總結提高的基礎上,形成了一套比較完善的農發資金縣級報帳管理體系。同時,還大力推行了會計委派制、政府采購制、工程監理制和招投標制等管理辦法,使縣農業綜合開發資金管理走上了規范化、程序化、制度化和科學化的軌道,在省農發辦組織的檢查驗收評比中,我縣連續六年評為全省一等獎,審計部門的同志通過審計后認為,我縣農業綜合開發財務管理規范,資金投放明確,管理嚴格,使用得當,達到了項目建設的預期目的。下面,就如何實行縣級報帳制,提高資金管理水平等問題,談些感受和認識:縣級報帳制度是以縣級為單位,統一資金撥借,統一會計核算,統一報帳管理的一種資金管理制度。我縣農發資金縣級報帳的實踐證明,縣級報帳制對于加強農發資金管理主要有以下三個方面的作用:一是責任劃分明確,部門職能能得到充分發揮。縣級報帳制對縣級財政部門、農發部門和項目實施單位的責權范圍有明確的界定,使各部門之間任務明確,責任清晰,權限清楚,減少了推諉扯皮的現象。達到了各司其職,各盡所能的目的;加大了縣級農發辦對項目資金支出的監控力度,確保了資金使用的嚴肅性,杜絕了隨意性;二是提高了項目資金的使用效益。縣級財政和農發部門在資金管理和會計核算等方面都比項目鄉鎮有較大的人才和技術優勢,因此在工程預算的合理性、資金管理的科學性,會計核算的準確性等方面都比過去有了較大幅度的提高,同時,由于縣級報帳制有利于推行招投標制、政府采購制和工程監理制,使項目資金得到了科學管理,提高了項目資金的使用效益。三是促進了資金管理的規范化、程序化。縣級報帳制對項目資金的借撥、使用、報帳的步驟有統一的程序,對報帳憑證的合理性、真實性和有效性的審核有嚴格的規定,對報帳的方式有具體明確的辦法,因此該制度有較強的可操作性。我縣實行農業綜合開發資金縣級報帳制的具體做法是：

一、合理劃分各部門資金管理的職責

縣級財政部門的職責是:負責農業綜合開發資金的管理、調度和監督,確保縣級配套資金的足額到位,管理各級財政資金和群眾自籌現金部分,辦理項目資金的撥借和有償資金的投放和回收工作,對縣級報帳進行監督和檢查。縣級農發部門的職責是:負責農業綜合開發資金的運作、管理和核算,確保項目資金按計劃使用,編制項目總預算,根據工程進度撥付建設資金,審核報帳憑證,正確核算工程成本,收集、整理、綜合各方面會計資料,及時編制會計報表和辦理工程決算。項目鄉鎮的職責是:負責向上級減負部門申報群眾自籌資金的審批手續,籌集落實群眾自籌現金和以物折資金部分。組織項目區群眾投工投勞,監督資金的使用,及時公布群眾自籌資金和投工投勞的使用情況。項目建設單位的職責是:負責項目工程的具體實施和項目資金的使用,編制單位工程預、決算,匯集、整理、審核項目工程建設支出的原始憑證,填制報帳清單,建立備查帳戶,與縣級農發部門辦理報帳手續。

二、明確報帳的程序和辦法

根據項目工程實施的不同情況,我們對實行公開招標的工程和未實行承包的小型工程采取了不同的報帳程序和方法。

實行公開招標承包的工程報悵步驟分為五步:

1、按照招投標的程序與方法選定施工企業,確定中標標的,簽定具有法律效力的承包合同。

2、由承包單位提出用款申請,經工程監理和工程技術負責人簽字,報縣農發辦領導審批,按工程進度和質量分次預撥資金。

3、工程竣工后,由承包單位向縣發發辦寫出竣工驗收申請,并提供自驗報告、工程竣工圖和工程決算報縣農發辦審批。

4、縣農發辦組織有關人員對工程進行檢查驗收,審核工程決算和工程竣工圖,對合格工程填寫竣工驗收單和工程合格證。

第三篇：實行縣級報帳制提高資金管理水平

我縣從1997年開始實施農業綜合開發,至去年底,完成計劃總投資8228.0萬元,其中財政資金5778.0萬元。共計改造中低產田9.9萬畝,節水灌溉面積2萬畝,造林0.5萬畝,建成多種經營項目4個,完成水利骨干配套改造項目1個。通過開發,我縣項目區糧食等主要農產品的生產能力有明顯增強,農業結構得到了有效調整,農民收水平有了較大提高。五年來,根據上級農發主管部門的要求,我們在抓好項目建設的同時,十分注重抓好農發資金的管理,在結合當地實際大膽實踐、總結提高的基礎上,形成了一套比較完善的農發資金縣級報帳管理體系。同時,還大力推行了會計委派制、政府采購制、工程監理制和招投標制等管理辦法,使縣農業綜合開發資金管理走上了規范化、程序化、制度化和科學化的軌道,在省農發辦組織的檢查驗收評比中,我縣連續六年評為全省一等獎,審計部門的同志通過審計后認為,我縣農業綜合開發財務管理規范,資金投放明確,管理嚴格,使用得當,達到了項目建設的預期目的。下面,就如何實行縣級報帳制,提高資金管理水平等問題,談些感受和認識:

縣級報帳制度是以縣級為單位,統一資金撥借,統一會計核算,統一報帳管理的一種資金管理制度。我縣農發資金縣級報帳的實踐證明,縣級報帳制對于加強農發資金管理主要有以下三個方面的作用:一是責任劃分明確,部門職能能得到充分發揮。縣級報帳制對縣級財政部門、農發部門和項目實施單位的責權范圍有明確的界定,使各部門之間任務明確,責任清晰,權限清楚,減少了推諉扯皮的現象。達到了各司其職,各盡所能的目的;加大了縣級農發辦對項目資金支出的監控力度,確保了資金使用的嚴肅性,杜絕了隨意性;二是提高了項目資金的使用效益。縣級財政和農發部門在資金管理和會計核算等方面都比項目鄉鎮有較大的人才和技術優勢,因此在工程預算的合理性、資金管理的科學性,會計核算的準確性等方面都比過去有了較大幅度的提高,同時,由于縣級報帳制有利于推行招投標制、政府采購制和工程監理制,使項目資金得到了科學管理,提高了項目資金的使用效益。三是促進了資金管理的規范化、程序化。縣級報帳制對項目資金的借撥、使用、報帳的步驟有統一的程序,對報帳憑證的合理性、真實性和有效性的審核有嚴格的規定,對報帳的方式有具體明確的辦法,因此該制度有較強的可操作性。

我縣實行農業綜合開發資金縣級報帳制的具體做法是：

一、合理劃分各部門資金管理的職責

縣級財政部門的職責是:負責農業綜合開發資金的管理、調度和監督,確保縣級配套資金的足額到位,管理各級財政資金和群眾自籌現金部分,辦理項目資金的撥借和有償資金的投放和回收工作,對縣級報帳進行監督和檢查。

縣級農發部門的職責是:負責農業綜合開發資金的運作、管理和核算,確保項目資金按計劃使用,編制項目總預算,根據工程進度撥付建設資金,審核報帳憑證,正確核算工程成本,收集、整理、綜合各方面會計資料,及時編制會計報表和辦理工程決算。

項目鄉鎮的職責是:負責向上級減負部門申報群眾自籌資金的審批手續,籌集落實群眾自籌現金和以物折資金部分。組織項目區群眾投工投勞,監督資金的使用,及時公布群眾自籌資金和投工投勞的使用情況。

項目建設單位的職責是:負責項目工程的具體實施和項目資金的使用,編制單位工程預、決算,匯集、整理、審核項目工程建設支出的原始憑證,填制報帳清單,建立備查帳戶,與縣級農發部門辦理報帳手續。

二、明確報帳的程序和辦法

根據項目工程實施的不同情況,我們對實行公開招標的工程和未實行承包的小型工程采取了不同的報帳程序和方法。

實行公開招標承包的工程報悵步驟分為五步:

1、按照招投標的程序與方法選定施工企業,確定中標標的,簽定具有法律效力的承包合同。

2、由承包單位提出用款申請,經工程監理和工程技術負責人簽字,報縣農發辦領導審批,按工程進度和質量分次預撥資金。

3、工程竣工后,由承包單位向縣發發辦寫出竣工驗收申請,并提供自驗報告、工程竣工圖和工程決算報縣農發辦審批。

4、縣農發辦組織有關人員對工程進行檢查驗收,審核工程決算和工程竣工圖,對合格工程填寫竣工驗收單和工程合格證。

5、承包單位憑工程合格證、竣工驗收單、工程承包合同、項目工程決算書和稅務發票與縣農發辦辦理工程結算,并留足5%的質量保證金。工程運行一年后,無質量問題,才能退還質量保證金。

未實行承包的小型工程報帳步驟主要分為三步:

l、工程指揮部根據農發辦下達的項目任務,按工程預算和進度提出用款計劃,填寫預付工程款借據,經工程技術負責人簽字和縣農發辦領導審批后,辦理資金預撥手續。

2、工程任務完成后,由縣農發辦組織對項目工程進行驗收,并會同工程建設指揮部繪制工程竣工圖,辦理工程竣工決算,填寫竣工驗收單和工程合格證。

3、工程建設指揮部憑工程合格證、竣工驗收單、工程竣工決算書和規范的會計原始憑證到縣農發辦報帳,工程指揮部會計人員要把原始憑證及附件及時匯總,逐筆登記,并填制“報帳清單”、建立備查帳。

以上兩種不同的報帳程序都必須與工程管理同步進行,嚴格遵循以下三項管理原則。一是計劃管理,建設單位在向縣級農發部門申請撥款時需依據計劃批復或承包合同,才能辦理撥付手續。二是憑證管理,所有報帳憑證都必須經縣農發辦派駐工地的監理人員審核,并簽定審核意見,保證憑證的真實性和有效性。三是預決算管理,工程項目竣工后,必須辦理工程決算,項目工程的決算無正當理由,不得突破工程預算。

三、制定嚴格的監督制約措施

縣級報帳制的核心是保證項目資金使用的規范性和合理性,其目的在于充分發揮項目資金的使用效益。為了保證縣級報帳制順利實施,我們逐步建立一套完整的監督制約機制。第一是實行了“會計委派制”。由縣財政部門向農發辦派駐主管會計,對項目資金的運行實施全過程的監控,并根據我縣的實際情況,制訂了《石門縣農業綜合開發資金管理和會計核算實施細則》和《石門縣農業綜合開發資金財務管理制度》。項目工程建設資金一律實行轉帳結算,報帳專戶禁止使用現金支票,嚴格控制了資金的無序流向。第二是實行了“政府采購制”。項目建設的大宗原材料和大批量的物資都是通過政府采購中心公開競標采購,僅1997年至2001年通過政府采購中心采購的水泥就達15000噸,節約資金近50萬元。第三是實行了“公開招投標制”。在大型項目工程建設中,通過公開競標,選擇了一批技術力量強、設備精良、管理水平高的施工單位參與項目建設。保證了工程的進度和質量。同時,工程建設成本也有所下降。在1999年-2000年的骨干工程項目的建設中,來自全省22家四級以上的建筑施工單位參與了工程競標,其中有8家企業中標,中標價比標底下降了4.14%。降低工程造價30多萬元。第四是實行了“工程監理制 ”。工程監理人員主要是對原材料質量、施工工藝流程、工程進度和工程質量進行現場監控,對發生的質量問題有權責令其整改或停工,對出現的隱蔽工程必須及時向縣農發辦報告并做好隱蔽工程記錄。所有向農發辦報帳的原始憑證和稅務發票,首先必須由工程監理人員簽字認可。否則縣農發辦拒絕報帳。

我縣實施農發資金縣級報帳制已經五年了,實踐告訴我們,在實施縣級報帳制的過程中,以下三個方面必須引起高度重視:第一,推行縣級報帳制應取得項目鄉鎮的理解和支持。新的管理制度必將舊的管理模式造成一定的沖擊,使鄉鎮的自主權受到限制,報帳手續增多等,有些人認為這種管理制度是對鄉鎮的不信任,因此,必須消除這些模糊認識,充分調動鄉鎮的積極性,達到相互理解、相互配合的目的。第二,要使縣級報帳制落到實處,必須有相應的配套措施做保證。為保證項目建設的計劃性、工程預決算的合理性、報帳憑證的真實性,目前實行的會計委派制、招投標制、工程監理制、政府采購制等,都是一些行之有效的保障措施。第三,要有一支素質高、責任心強、業務精的干部隊伍。縣農發辦承擔項目的規劃設計、工程預算、組織管理、監督指導、竣工決算、成本核算等項工作,工作任務繁重,專業性強,沒有較高水平的工程管理和財務管理人員是難以勝任的。

第四篇：加強現場管理 提高物資管理水平

加強現場管理

提高物資管理水平

為了適應二公司可持續發展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。2005年，公司在物資管理方面，將以現場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：

一、現場設備管理

近年來，隨著二公司施工領域的拓展，公司先后購置了許多大型特種設備，增強了企業的施工能力，這對公司的設備管理也提出了更高的要求。怎樣管好、用好這些設備，保證設備使用壽命，充分發揮設備的生產能力，杜絕設備事故，是今年公司物資管理的一項重要工作。

為了搞好設備管理，年初，根據公司設備管理規定，結合安全生產保證體系及質量程序文件，編制了設備管理工作指南，對設備的現場管理、檔案管理、潤滑管理及設備的維修和保養管理等方面進一步明確、細化，并對各類設備管理表式進行了修訂、規范，幫助各單位提高設備管理水平。

在設備現場管理上，公司將加大現場巡視檢查力度，深入工地，加強檢查。對外來設備重點要把好設備進場驗收關，要求驗收資料齊全，并建立設備臺帳，確保設備性能良好，安全可靠。一切落后、淘汰的設備，嚴禁進入施工現場。目前，各單位對大型設備進場驗收把關較好，但對一些小型機具，特別是電焊機、木工機具等還存在把關不嚴、機況較差的現象；對自有的A、B類設備（有檔案履歷書的設備），各單位要認真落實定機定人制度，大型特種設備要實行機長負責制。公司計劃從今年二季度起，開展紅旗設備評比，采取一定的激勵措施，促進機操人員做好設備的維護保養工作。

設備潤滑、保養工作是保證設備使用壽命、充分發揮設備效能的重要環節，設備潤滑要堅持“五定”原則，真正做到：定人、定點、定時、定質、定量。設備的二、三級保養也必須按技術說明書的要求定期進行。今年，公司的巡視檢查將把設備的“三濾”更換，潤滑油脂、油液的添加、調換，作為檢查的一項重要內容，列為紅旗設備評比的重要依據，確保設備完好，提高設備利用率，杜絕設備事故。

二、現場材料管理

根據2004年公司質量體系內審總結報告，針對現場原材料普遍存在堆放和防護不規范的現象，今年，物資部在現場巡視檢查中，將加大這方面的檢查力度，這項工作不僅是貫標要求，同時，也是文明施工的要求，關系到企業形象，希望各單位重視，在現場收料前，合理安排場地，明確堆放要求，避免事后整改。

另外，在原材料的驗收、復試及臺帳管理上，還存在一些不規范的行為：

1、對實行備案管理的建筑材料，在進場使用前，未提供防偽復印的?備案證明?

2、對需進交易中心交易的材料，還存在未進交易中心辦理交易合同的現象。

3、對主體結構材料，現場取樣、復試未嚴格執行三方確認制度，使用前，未經項目經理簽字確認。

4、在?材料采購驗收使用綜合臺帳?的記錄上，還存在記錄不全、開天窗現象，有的臺帳未填材料備案證明編號；有的材料未填使用部位；有的材料復試編號未及時填寫；有的無現場監理簽字確認。

望各單位加強這方面的管理，嚴格按市建管辦的規定執行。

三、物資成本管理

根據集團和公司要求，為了加強對工程項目成本管理，做好項目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項目成本核算辦法》。我們物資部根據集團和公司要求，為了真實反映單位工程的材料、周材、設備的消耗費用情況，特制定了“材料、周材、設備費用消耗臺帳”。公司各在建工程要求自2005年1月1日起實施。這項工作也是今年公司物資管理的一個重點。后續工作視集團成本管理的要求，進一步深化、落實。

目前，這項工作大部分單位都比較重視，個別單位還不夠重視，尚存在一些問題：

1、臺帳記錄不全，工程編號、名稱、工期等未填。

2、很多單位上交的臺帳沒有財務對帳簽字確認，無法保證臺帳的準確及入帳科目和財務統一。

3、設備、周材使用費用中部分費用還存在設備員和材料員不知道及提供的數據有差錯的現象。

4、水暖零件、工程用水、用電等費用列帳歸類有差錯，缺入帳憑證復印件。

這些問題都有待今后工作中改進和提高。

四、材料集中采購管理

2004年公司對鋼材實行集中采購，由一鋼物貿公司統一配送，降低了采購成本，也保證了材料質量。今年，為了進一步發揮集中采購的優勢，從2005年1月1日起，對水泥也實行集中采購。為了確保施工生產的正常進行，保證供應，在此要求各單位認真做好鋼材、水泥的計劃工作，做到上報及時準確。

目前，這項工作個別單位還不夠重視，計劃準確性較差，今天要料今天要到；有時要料，今天一噸，明天再要二噸；有時超計劃要料一佰多噸等現象時有發生，造成公司資金安排困難，影響供應。望各單位重視材料計劃工作，以便我們更好地做好這項工作。

五、合同管理

今年，公司專門請律師對2004版的合同進行了修改和完善，進一步規范了合同文本，望各單位的材料采購、加工定作、設備租賃、設備安裝等合同都必須采用二公司統一的合同文本，明確質量要求、資金支付及質量保證期限等條款。另外，采購前，要貨比三家，比價情況要反映在采購選擇審批表上；對業主指定供應商等特殊情況，要附情況說明，并由分公司經理簽字確認；對工程分包合同明確由分包方采購的材料，一律不許辦理代購合同。公司在合同辦理上，將加強審核，對事后補辦的合同一律不受理。

六、完善管理制度，加強責任考核

今年，物資部將對各崗位、條線人員的職責進一步修訂完善，做到職責明確、責任到人。為了進一步調動各單位條線管理人員的工作能動性、積極性，加強責任考核，物資部特制定《物資管理季度考評實施細則》，對各條線人員進行考評打分。對第一、二、三名進行適當的獎勵，對考評分在75分以下或條線中存在較嚴重問題的個人進行罰款。各單位要結合本單位的實際情況，根據公司的考核實施細則對各項目部的條線人員的崗位責任制進行修訂，明確責任。

七、加強人的培養，做好人才儲備

隨著公司施工規模不斷擴大，各單位管理人員不足的問題日益突出，材料員、設備員、特種設備機操工不僅后備人員缺乏，現有上崗人員還普遍存在文化程度低、不懂電腦、年齡較大的現象，料管員、機操工等崗位待遇低，沒人肯做，個別單位還存在料管員收入按糾察發放的情況，這嚴重制約二公司今后的發展，望各單位領導能重視物資管理，培養一些有一定文化基礎、懂電腦操作的年輕人，充實物資管理力量，適應二公司電算化、信息化發展的需要。

八、加強溝通，提倡高效、務實的工作作風

今年，物資部將加強和各單位、項目部的聯系，深入施工現場，在履行管理、檢查職能的同時，還應盡到指導、幫助的責任，樹立服務意識，幫助各單位提高物資管理水平。在日常工作中，將奉行高效、務實的工作作風，提高辦事效率。今年，對各單位上報的合同、報告，物資部承諾：在一周內給與明確回復。

綜上所述，物資管理是貫穿在施工全過程的動態管理，是施工生產的后勤保障，需要各方面的配合和支持，希望各單位要重視物資管理，共同努力，提高二公司的物資管理水平。

市政二公司物資部

2005-3-22

第五篇：班主任如何提高管理水平-班級管理

班主任如何提高管理水平

一、吸取先進的教育理念，提高管理水平

班主任既要完成學科教學任務，又要做好管家，大事小情都要做到有的放矢。因此，學習的時間相對較少。另一方面，從成長經歷看，大多數班主任都是在實踐中逐步形成自己的管理風格的。為了吸取先進的教育理念，我經常收看、收集與教育有關的信息，在潛移默化中提高自己的管理水平。

二、交流經驗，加快成長步伐

班主任自身的學識、個性及心理品質決定著班主任的管理方法。從實踐層面上看，有的班主任事無巨細親歷親為，與學生形影不離，工作百戰百勝。有的班主任穩坐釣魚臺，做幕后諸葛亮，通過策略發動學生實行自主管理，班級工作同樣有條不紊。從效果上講，很難分清孰高孰低。為了讓大家借鑒分享各個班主任的管理經驗，我經常和其他班主任互相交流自己的育人經驗，有失誤的敗筆，也有成功的喜悅。（班級管理）大家在互相交談中多了幾份留意和思考，多了幾份關注和細心。同行間的交流與思考似一道強勁的催化劑，加快了班主任成長的步伐。

三、走筆教育生活，深入思考育人真諦

學一學，聽一聽是班主任積累經驗的過程，要真正做到由“經師”向“人師”的轉變，還需要班主任動筆來寫一寫。現代信息條件下的網絡技術為班主任發展提供了平臺。我寫教育札記、教育日記，寫同孩子們相處的成長故事，并粘貼在網絡上進行交流，后來干脆建立了自己的教育博客，成立了自己的家園。寫一寫，讓我品嘗到了交流帶來的成功和快樂。

學習，使我在育人理念上有了寬度；交流，使我在育人方略上有了巧度；思考，使我在育人水平上有了深度。