第一篇：推進屬地管理提升油庫現場安全管理水平

落實油庫屬地安全管理方法探析

摘 要：落實屬地管理責任旨在強化油庫員工的主人翁意識，通過管理者、崗位員工采取辨識評價風險、建立生產安全風險控制措施、完善應急預案等措施，對所管轄“屬地”的認識、維護、管理，進一步明確安全職責，讓“我的屬地，我負責”的理念落地，從而推動安全執行能力的有效提升。

關鍵詞：屬地管理 油庫 安全 0 引言

油庫作為成品油銷售企業的基本單元，是企業實現安全平穩發展的基石。安全工作重點在基層，關鍵在崗位。落實油庫員工安全責任，必須使他們深入理解“屬地管理”的意義，掌握落實“屬地管理”的方法，有效運用“屬地管理”工具，出色地完成各項工作任務，實現“屬地”安全平穩運行。

1.屬地管理的重要意義 1.1概念

屬地管理即對屬地內的管理對象（包括設備設施、工器具、人員）按標準和要求進行組織、協調、領導和控制。屬地無論大小，都要有屬地主管即屬地的直接管理者，也就說油庫的每位員工就是自己崗位生產作業區域的屬地主管，他（她）要對作業區域內的安全負責，包括對區域內設備設施、人員及施工作業活動的安全負責。1.2意義

屬地管理是落實安全職責，細化安全管理措施，調動員工“主動管理”的有效方式。通過屬地區域劃分，明確屬地主管，及對屬地享有管理權，任何人、任何時候進入屬地做任何事，都要接受屬地主管的管理。達到管理無盲區，油庫沒有無人管的區域、設備設施、作業活動。實現事事有人管、時時有人管，管理不重復、不交叉、不遺漏、不偏離，管理不留死角，實現“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責” 管理目標。2．油庫屬地管理現狀及原因分析 2.1現狀

油庫安全管理經歷了“要我安全”的嚴格管理階段，這個階段的突出表現是油庫崗位員工依靠制度的硬性約束，落實各項規章制度，他們往往不了解這樣做 的道理，油庫的管理結果與管理者的自身能力有著很大的關系。隨著發展，油庫的設備技術水平逐步提高，管理者僅憑借個人能力，無法滿足工作需要，采用“警察抓小偷”的方式已不能保障每個工序、每個作業的安全執行，需要全員主動地“我要安全”，自主管理自己的工作安全、自己屬地工作區域的安全，但由于員工認識上的差異、素質能力不盡相同，各油庫設備設施以及面對的環境也不相同，使得一些油庫的屬地管理工作停留在形式上、“有其形無其神”。2.2原因分析 2.2.1主觀原因

一方面油庫員工長期習慣于接受領導派遣工作的方式，形成了工作靠領導管理的慣性思維，對自己屬地的職責和管理內容不很清楚。第二方面一些油庫的管理者對屬地管理理念的認知不夠深刻，在屬地管理的實踐活動中存在多一事不如少一事的抵觸情緒。第三方面員工認為屬地管理與崗位職責區別不大，甚至將二者混淆。2.2.2客觀原因

一方面屬地管理要求員工工作面更寬，員工不僅要會維護、操作屬地設備設施，還要掌握進入屬地人員的管理方法，監督其他進入屬地。第二方面屬地管理員工素質能力要求更高，在屬地管理推進的過程中為了能夠實事求是的將此項工作做扎實，油庫內部制定了一系列的管理方案，但無論從制度方面還是程序方面都沒有相應的考核措施，致使油庫屬地管理的推進隨意性較大。同時目前培訓工作的開展不能結合實際，員工對本崗位的職責、作業區域、作業風險、屬地管理標準還不理解的情況下便急于安排員工上崗操作。培訓工作往往流于形式，“三級”培訓一級比一級縮水，導致使員工不能理解屬地管理的重要性，也不能正確有效的開展屬地管理要求的各項活動。

3.油庫有效開展屬地管理的具體措施 3.1 轉變全員對屬地管理的認識

針對油庫屬地管理推進的重點、難點和著力點在于班組和崗位的實際，要想使屬地管理這項工作深入有效的開展，全員參與是關鍵。只有員工親自參與屬地劃分、屬地風險識別、屬地標準制定等工作中，才能給其自身留下深刻的印象。2 這就要求全員轉變對屬地管理的認識，不能將之看成是額外的工作負擔而是要鼓勵支持員工積極將屬地管理與日常的具體工作相結合，通過屬地管理在日常工作中的實際應用，不斷提高全員屬地管理的意識，真正形成“我的區域我負責”的良好局面。

3.4 掌握屬地管理的方法 3.4．1劃分屬地區域、責任人

屬地管理是為了做到管理無盲區，管理不重復、不交叉、不遺漏、不偏離，規范油庫屬地的劃分，做到屬地管理“按崗劃區、責任到人、掛牌明示”。首先形成屬地區域劃分圖，以圖示的形式細分油庫屬地，確保生產區域的無縫隙對接，對于公共區要細分到崗位，明確公用區域的管理責任。油庫屬地劃分按照“誰主管，誰負責”的原則，可按以下方法進行劃分：

①工作區域劃分，主要針對崗位人員。

②資產（裝置設備）劃分，主要針對直接作業（使用）人員。③職能權限劃分，主要針對油庫管理人員。④主雇關系劃分，主要針對檢修和施工項目。3.4．2明確屬地管理職責

在屬地區域劃分完成的基礎上健全完善崗位職責，按照屬地管理的要求，及時組織崗位職責修訂，補充完善崗位職責，科學設定屬地主管的責權配置，明確屬地主管對屬地內作業、人員監管的具體內容，使屬地主管有效履行屬地管理的責任，使屬地責任進一步制度化。各級屬地主管的職責可包括但不限以下方面：

①嚴格遵守安全規定及工作程序，完成本崗位描述中各項工作和任務。

②簽發權限范圍內作業許可證并進行條件確認。

③對作業對象進行危害識別、評價，對安全隱患實施排除、隔離。

④對承包商員工進行風險告知和型場監管，對危險作業實施全過程監護。

⑤對管轄區域的設備設施進行日常維護保養，確保設施性能和防護設施完好。

⑥對隱患、事故及時合理處置和報告，主動進行調查及整改。

⑦對區域內不安全行為進行制止。

⑧完成直線主管交辦的其他工作和任務。

3.4．3設立屬地標示牌

完善目視化管理措施，為屬地管理提供保障。油庫在開展目視化管理的過程中完善屬地管理配套措施，實施現場區域界限標示、管廊管線介質標識、人員標識，通過劃定屬地紅線等手段，為屬地管理提供保障。3.4.4建立監督考核機制

在推進屬地管理的過程中建立符合油庫實際的監督考核辦法，促進屬地管理職責落實。考核要依據現場作業、人員管理等實際情況，認真研究制訂。明確對人員、作業許可、操作規程、巡檢等內容的檢查和考核要求，并結合油庫“三級”檢查監督屬地管理的執行情況。要發揮激勵制度的作用，在賦予員工責任的同時要給予員工權力，將屬地管理工作利益掛鉤，鼓勵員工主動開展屬地管理。3.4.5建立長效機制

屬地管理的推進是一個相對長期的過程，并始終伴隨著企業整體安全文化的進程而發展。各級領導要樹立信心，崗位員工更要堅持不懈。在推進屬地管理的過程中要防止冷熱病、急躁情緒和滿足情緒。油庫在推進屬地管理的過程中更要及時分析總結，客觀評價油庫屬地管理推進所處的階段，制定階段性推進方案，著手解決油庫在屬地管理過程中凸顯的深層次問題，使屬地管理的理念和先進的管理方法根植于油庫，并日趨成熟。3.2 細化油庫屬地管理制度

要在現有的屬地管理規章制度基礎上細化油庫屬地管理制度，明確屬地設施、屬地風險、控制措施、屬地管理標準及屬地責任人。簡化進入屬地人員的告知程序，規范崗位操作規程、明確巡回檢查內容等，切實落實“誰主管，誰負責”的工作要求，進一步明確責任主體和職責分工。3.3開展多種形式的培訓

推進屬地管理的核心是落實屬地職責，相應的培訓重心也應該圍繞屬地職責如何落實來進行。首先在制定培訓計劃時要針對不同的對象分別開發培訓課件，分層級、分專業組織培訓。針對油庫管理人員集中舉辦培訓班，重點對屬地管理的制度、違章管理辦法、事故事件管理規定進行培訓。針對油庫崗位操作人員則應重點圍繞崗位操作規程、巡回檢查內容、應急處置程序、作業風險識別、人員不安全行為辯識、目視化管理等內容進行。除培訓對象、培訓內容要進行細化之 4 外，培訓形式也應該靈活多變，將課堂宣貫與崗位實操相結合，采取一對

一、手把手等方式進行。4 結論

隨著HSE管理體系建設不斷向前推進，一些科學的工作措施逐步得到推廣和落實，油庫員工也越來越多的關注健康、安全和環境的話題。盡管油庫在安全管理上還存在一些薄弱環節，但我們確信只要全員HSE意識和能力在不斷提高，屬地管理的推進在穩步進行，定能早日實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，油庫現場安全管理水平定能得到顯著提升。參考文獻

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[3] HSE管理原則學習手冊.中國石油天然氣集團公司安全環保部[M].石油工業出版社，2009

第二篇：強化管理全面提升車間現場管理水平

強化管理全面提升車間現場管理水平為全面改善車間現場環境，加強現場管理及其過程控制，車間5月份開展了 “現場管理月”活動。在本次活動中，我們首先從自身的管理意識和工作方法上找差距，全面學習了“5S”管理的內容及其精髓，認真對現場、現物、現實進行分析。以現場為中心，注重于對現物進行現實的分析，仔細地分析發生問題的原因是什么，從而對職工加強教育，充分提高職工對現場管理重要性的認識，消除職工印象中搞好現場就是搞好衛生的錯誤認識。從環境、設備、工藝、質量、工作方法、態度等各個方面對現場全方位的進行整頓和整理。車間將以本次活動為現場管理工作的一次新起步，從樹立正確的現場管理意識著手，一點一滴地掌握正確的工作方法。以現場“5S”管理為基礎，苦練內功，強化自身素質，使職工真正樹立起不斷創新、追求卓越的超越精神，從而不斷提升車間的現場管理水平，制造出高品質、低成本的一流產品，以滿足瞬息萬變的市場需求。

第三篇：安全屬地管理

“屬地管理”作為行政管理的一種模式當然有其存在的合理性，特別對于我國以區域劃分作為管理主導的國情，屬地管理確實便于加強區域性的行政作為和管理，而且從長遠來看，還必須對屬地管理的深度和廣度進行加強和 改革，從制度、法律和體制上得到保障。然而，現實中，我們一些地方為了減少管理上的麻煩，也為了減輕工作壓力、避免責任的承擔，卻往往把“屬地管理”絕對化和模式化，把一切責任和矛盾都推給了基層，讓基層不堪重負，使基層成為一切矛盾的“包容體”，而一些職能部門和相關單位則成了隔岸觀火的“看客”和“事后通”。從表面上看，這種管理模式是把一切矛盾和問題化解在基層，考驗和鍛煉了基層組織和政府的執政能力，加強了基層干部的能力建設，而實質上卻成了某些主管部門、職能部門“懶政”的借口，使基層行政變得無所適從，加重了基層行政的負擔。

從法律角度上說，基層政府（特別是鄉鎮以下）受到法律賦予職能的限制，其職能大多只是服務性的，而不是管理性（執法性的），某種程度上說其功能和職能還是不完善的、不完整的，沒有法律授權或是沒有管轄權，只是一個空間上的一個模糊概念。因此，把許多原本屬于服務性的職能全部以“屬地管理”的名義拋給基層去承擔，就存在法理上的不合理。如安全生產問題、城市管理執法問題、還有社會管理的一些問題等。就以安全生產為例，相當部分經營場所（如娛樂場所）、生產企業，受到管理、監督權限的影響，鄉鎮街道一級政府（或政府派出機構）根本就沒有管理（監督）的職能，而是由相關職能部門來承擔的，鄉鎮（甚至是縣、區）一級都沒有法律授權或是本身不具有執法權，然而一旦出現安全事故，“屬地”（包括村、社區）的相關人員都要受到連帶責任的懲罰，這顯然有失公平，也解決不了實際問題。現實中，屬地管理中存在的責、權分離、權與利分離的現象相當普遍，讓基層行政處于兩難的境地：一方面，沒有法律授權的基層組織如果“積極作為”就會變成“亂政”和“擾民”，容易激化矛盾；另一方面，基層如果“不作為”又容易成為瀆職的“第一責任人”，在進退之間，怎么也找不到自己的位置，產生角色的錯亂，變成了徹底的“無所作為”。

基層作為一級組織，當然有其必須承擔的責任和義務，但卻不是萬能的，特別在依法行政要求日益嚴格的今天，行政作為是必須有法可依的。近年來，基層行政引發的一些矛盾，不能完全把責任推給基層的亂作為，有一部分矛盾就是因基層組織職能不清、權責錯位造成的。事實上，一些明顯屬于職能部門應當承擔的職能、責任都以各種名義推給了基層，甚至是自治組織（如村、居委會），讓基層組織成了“萬能組織”，無所不包（一些地方連村、社

區一級都有招商引資任務和折除違章建筑的硬指標），表面上是層層推行了責任制，實質上卻成了不負責任的“亂政”和某些職能部門的“懶政”。近年來日益增長的信訪問題，尤其是越級訪的問題，其根源大多不是因為基層的不作為，而是因為基層無法作為（因為其沒有相應的權限），但在處理信訪問題時，一些上級主管部門卻不是檢討自己的工作缺位或是失職，而是把問題都推給了基層，讓基層有苦難言。

原本基層的工作特點就是直面各類矛盾，解決各類糾紛，工作壓力非常大，特別在社會管理的新體制機制沒有完全建立的時候，基層的管理與服務困難重重，很容易成為矛盾的焦點。但我們的一些職能部門在推動一些“創新”的時候，往往卻不顧基層的實際，閉門造車，以各種進村、進社區的名義，搞一些缺乏操作性和可行性的所謂“達標升級”，人為地增加基層負擔，把原本屬于自己必須完成的工作任務統統以“屬地管理”之名拋給了基層，讓基層組織和基層干部疲于奔命，無所適從。這種現狀如果不從源頭上解決，基層的科學執政、依法執政就無法落到實處。

隨著國家對安全生產事故行政責任追究力度加大，一些行政部門對行政責任主體的說法層出不窮：誰主管誰負責，誰受益誰負責，上級發證下級監管，上級批準當地管理……從不同的角度提出多種版本，似乎各有理由和依據，核心內容是責任不在我這兒。在這樣的情況下“屬地管理”自然就被上級和本級行政部門認同，因為還可以繼續往下“屬地”。如此這般，安全生產“屬地管理”就經常出現在報章文件，似乎成了劃分安全生產行政責任的一種規則。然而，再深究之，“屬地管理”如果沒有劃清“條”與“塊”的責任界線以及與之配套的措施和手段，安全生產的“屬地管理”只能作為上級相關部門推脫責任的托詞。

根據我國現行行政體制和安全生產監督管理工作特點，“屬地管理”應該說是一種可取的管理方式和確定工作責任的依據之一。比如安全生產公共設施的配套、應急救援資源的整合和調度、周邊環境的安全管理等等，由當地“屬地管理”有著地域空間上的優勢，這是無可非議的。但是，安全生產監督管理工作是一項系統工程，需要多個層面的立體管理，需要各個環節的協調監督，并不是一個“屬地管理”就解決問題了。

目前，省、部屬企業安全生產“屬地管理”，大型建設施工項目安全生產“屬地管理”，管道碼頭等安全設施“屬地管理”等等。但是，有的省、部屬企業的總部在北京、分公司在廣東、辦事處在上海，當地只有幾十萬立方米的危險化學品儲罐；有的大型建設施工項目的安全生產設施會審、施工承包單位的審查、局部安全設施的變更等工作均由上級單位或主管部門審定把關，當地政府部門連門都進不去；有的管道碼頭設施的產權單位在上海、經營單位在南京、當地只有承租單位或留守人員。凡此種種，叫當地政府部門怎么監管、怎么“屬地”？一

旦發生安全生產事故就以所謂的“屬地管理”原則追究當地政府或部門的責任，顯然有失公平。

針對上述情況，筆者認為安全生產“屬地管理”的原則應該堅持，但有三方面的配套措施必須盡快出臺。一是“條”與“塊”之間要有一個明確的責任劃分，“屬地管理”屬于“塊”的范疇，那么主管部門、行業部門應承擔什么責任？是否可以這樣劃分：主管部門、行業部門承擔安全生產“日常管理責任”，當地政府安全生產監督管理部門承擔“監督責任”。二是要對不同的企業進行分級分類。即什么樣的企業、什么樣的工程、什么樣的設施“屬地”到哪一級，不要除總部（總公司）一幢辦公大樓以外的所有分公司、子公司及其所屬單位統統往下“屬地”，結果哪一級都是“二傳手”，反而造成責任不明。三是要把相應的監管手段適當下放。比如安全設施“三同時”的審查監督、承包承租單位的資質審查、安全生產制度落實等情況督查考核等等的權限和手段可以下放給當地有關部門和安全生產監督管理部門，使責任和手段基本配套。只有這樣，才能上下一致、左右協調地開展安全生產監督管理工作，形成科學的責任體系，真正發揮安全生產“屬地管理”應有的功效。

為了加強建設工程項目安全生產監督管理，強化企業的安全生產意識，解決對建設工程項目安全監管脫節的問題，逐漸杜絕“注冊所在地管不著，項目所在地管不了”的現象，

第四篇：抓好油庫現場管理

強“三基”，反“三違”，抓好油庫現場管理 大連分公司第一油庫2009年“三基”工作匯報 新聞報道 2009-08-28 11:16:21 閱讀210 評論0字號：大中小 訂閱

大連分公司第一油庫現有干部職工11人，其中共產黨員5人，油庫下轄卸油、化計兩個分隊，庫容5300立方。

大連分公司第一油庫以“三基”工作為載體，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展，現將第一油庫“三基”工作情況匯報如下：

一、砌好基層建設“磚”

第一油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

（一）建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

（二）加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“第一油庫接卸鐵路槽車作業流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工為主力的“螺絲釘”QC小組被推薦為2009年全國優秀質量管理小組。

（三）營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場作業的職工解渴解暑。

（四）構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。

二、打牢基礎管理“樁”

基礎先行關鍵是要認真貫徹上級公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平時，重在維護”的管理理念，在油庫逐步建立規范化管理模式。

（一）油庫安全生產管理

1.嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”，油庫“零違章、零隱患”目標。

2.建立重大危險源辨識、隱患排查制度。明確本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。

3.落實設備設施管理責任制。建立了設備設施定人、定崗、定責管理制度。制定設備設施維修保養、定期檢查、維護標準和程序等制度，及時記錄設備檢修、改造、技術升級等情況。

4.建立健全消防安全制度、建立消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

（二）油庫應急管理

年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少舉行兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發事故的防范和處理能力。

應急預案學習全年主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握。

今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練實際是將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

（三）油庫規范化管理

1.嚴格執行《安全服務及管理目標責任制考核辦法及獎懲規定》，加強職工考勤、休假、獎懲管理。嚴格請銷假程序及批準權限，維護正常的生產秩序。做到獎罰分明，激勵和教育廣大員工。

2、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；按區定置，按類存放，帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺放，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。

（四）油庫現場管理

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。促進了油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

1、用現場管理的方法管理倉庫。制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工；發油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。層次分明，是現場管理中目視管理的初步體現。

4、工具管理更加細化。對工具按使用分類，第一類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

三、煉造基本素質“鋼”

強化員工培訓教育，突出四個特性：全員性，致力于提高每位員工的安全素質；針對性，以滿足崗位實際需求為核心；實效性，確保培訓取得良好效果；創新性，培訓堅持多樣性。

（一）業務培訓分油庫和分隊兩級培訓

油庫根據工作需要每月至少安排一次業務培訓、一次安全教育、一次安全講評，和不定期的形式教育。分隊每月根據所在分隊不同生產崗位情況至少獨立組織一次分隊業務培訓，內容與職業技能鑒定知識要點、技術通報、行業規范有關，形式以現場操作與示范教學為主。

（二）業務培訓的內容與形式的新舉措

今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（三）業務培訓的多樣化

1、油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。

2、組織職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，通過普法教育答卷，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

3、組織職工參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班，在業務部的協助下，邀請油庫在用設備的生產廠家的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。

安全生產是油庫業務培訓工作的最終“落腳點”，油庫通過有針對性地開展各類業務培訓，有效地提高了人員素質，執行能力和工作效率。

按照集團公司“三基”發展規劃，第一油庫年完成了大量的基礎性工作，油庫將繼續堅持規定動作不走樣，自選動作有創新，將“三基”工作強化落實 1005-5MLZ-87CM-5N43

第五篇：油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全

其次在傳統安全管理的基礎上，針對現代油庫安全管理的狀況、變化和需要，更新管理理念，要不斷進行新的探索和實踐，變被動型管理為主動型管理，從松散式管理到系統化管理，用“注重事前預防、加強過程控制、完善事后管理”的方法和理念來開展各項工作,積極引入適合企業自身發展的國內外安全管理模式和方法：HSE管理體系、5S管理、PDCA循環管理、生產作業五分鐘觀察法等。通過運行和實踐，根據油庫發展需要，結合油庫實際情況對其進行修改、創造和深化提升，進一步加強油庫的精細化管理、過程化管理、數字化管理，使管理動態化、信息網絡化、流程標準化、培訓現場化、獎懲制度化扎實展開，在良好的氛圍中漸漸形成油庫的安全文化理念，全面提升油庫全員綜合素質，創建一個安全、高效、和諧、清潔的團隊。

最后安全管理是否科學，必須通過實踐來證明。其一體現在管理制度的科學上，能反映生產活動的規律，在安全工作中能起著重要的保障作用。其二就是體現在管理制度的執行力度上，是否達到“嚴、細、實、恒”：嚴就是嚴格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴就是鐵面無私，決不徇私情，嚴制度、嚴標準、嚴勞動紀律；細就是把工作做細，在生產工作中對安全工作做到勤檢查、細檢查、周密細致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個崗位，每一個操作環節，每一次交接班，每一個場所都要符合安全生產的規范要求；實就是實實在在，不搞花架子，注重實用性和可操

作性，腳踏實地，使安全管理工作建立在扎實的工作基礎上，保持穩定的安全生產局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，能夠持之以恒維持成果，再創更高的境界。

四、油庫安全管理特點

油庫是儲存油品的基地，油品具有相當的危險特性，如果管理不善就可能發生燃燒或爆炸的事故，就會給國家和人民財產造成損失。因此加強油庫安全管理，及時發現和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故發生，具有重要意義，加強油庫安全管理重要的是找出油庫事故發生發展的規律，弄清油庫安全管理的特殊規律，有針對性地采取相應的措施。根據油庫安全管理經驗來看，它主要具有以下幾點特點：

1、實踐性。油庫安全管理的最終目的是為了解決油庫在生產作業中遇到 的困難，保證油庫安全生產，這就決定油庫安全管理必須立足于生產實踐中，任何安全管理理論、規章制度等管理方法，都必須通過實踐來檢驗是否具有科學性、合理性，否則就成了無源之水，無本之木。

2、科學性。油庫安全生產有其自身的規律性，是不以人的意志為轉移的，因此在油庫安全管理中，要尊重客觀規律，尊重科學，認真學習和掌握安全生產的科學知識，積累經驗，掌握客觀規律性，因勢利導，采取相應措施掌握安全生產主動權，保證油庫安全生產順利進行。

3、法規性。油庫安全管理必須依照國家立法機關和有關行政機關頒布的法律、法令、條例、規則、規程等來進行，實行依法管理，目前我國己逐步形成于《安全生產法》為基本法律，由行政法規和技術標準、規范和地方性法規相結合的安全生產管理體系。這是油庫安全管理的重要依據，它不僅具有引導、教育、評價、調整人們行為的規范作用，而且具有制裁，處罰違法犯罪行為的強制作用，因此，油庫安全管理首先要加強法規建設，其次要加強法規宣傳，做到人人皆知、自覺遵守、互相監督，依照安全生產法規的基本要求，制訂企業相應安全管理規章制度或工作規程，嚴格執行，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，使油庫管理走上法制化軌道。

4、群眾性。油庫安全管理是一項具有廣泛群眾性的工作，安全管理工作不僅僅是個別部門或少數人的事，油庫所有工作人員既是安全管理工作的參與者，又是油庫安全生產受益者，他們與油庫安全