第一篇：推進四化建設(shè) 提升油田生產(chǎn)管理水平

推進四化建設(shè)

提升油田生產(chǎn)管理水平

摘 要：從1961年成立至今，勝利油田經(jīng)歷了50余年的開發(fā)建設(shè)，油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出。面對低油價的寒冬，濱南采油廠逐步將油水井管理由傳統(tǒng)粗放式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛐б婢劢沟木毣芾怼Ｗ摺坝凸尽卑l(fā)展之路，實現(xiàn)內(nèi)涵式，集約化發(fā)展，成為采油廠謀效益，求發(fā)展的必然選擇，濱南采油廠從2014年開始，以采油管理五區(qū)為試點，推進全廠“四化”建設(shè)，深化“四化”大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造油水井管理新模式。

關(guān)鍵詞：四化建設(shè)；勝利油田；濱南采油廠；信息化提升；

一、濱南采油廠現(xiàn)狀

濱南采油廠是油田專業(yè)化管理的試點之一，是東部老油田的典型代表，所轄油田作為已經(jīng)開發(fā)了45 年的老油田，目前已經(jīng)處于開發(fā)后期，隨著地層壓降增大，綜合含水上升，經(jīng)濟高效開發(fā)的壓力不斷加大，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，原油各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料錄取，設(shè)備操作絕大部分為手動執(zhí)行，造成用工總量大，工作效率低，油氣生產(chǎn)管理難度大。傳統(tǒng)用工模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，要“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，必須嚴格控制用工總量，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)精細化管理。

濱南采油廠按照總部和油田的要求，從2014年3月份啟動以“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標準化采購、信息化提升”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。采油廠選定采油管理五區(qū)為建設(shè)示范區(qū)，緊緊圍繞油田“提高勞動生產(chǎn)率，提高精細化、科學(xué)化管理水平”的核心目標，全力推進生產(chǎn)信息化建設(shè)，探索油公司發(fā)展之路。

濱南采油廠采油管理五區(qū)成立于2015年4月，主要管轄濱南油田濱一區(qū)、二礦單稀油兩個開發(fā)單元，含油面積為26.53km2，地質(zhì)儲量4136.18×104t，2015年原油配產(chǎn)23.1×104t，配注92.5×104m2。

二、信息化提升的主要內(nèi)容

采油管理五區(qū)“四化“改造工程擬建設(shè)油井功圖量油系統(tǒng)，完善集輸、注水系統(tǒng)的生產(chǎn)計量和自控通信，建成生產(chǎn)管理一體化平臺。

2.1 井場自動化改造

井場自動化設(shè)備包括遠程終端單元（RTU）、一體化溫度壓力傳感器、功圖量油設(shè)備、電表，采集油井溫度、壓力、載荷、位移、沖刺、電流、電量等關(guān)鍵參數(shù)，通過無線網(wǎng)橋傳回生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)油井工況的實時分析與遠程停井等功能。

2.2 計量站、配水間自動化改造

計量站自動化設(shè)備包括遠程終端單元（RTU），溫度、壓力變送器，高壓流量自控儀等設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)匯管的壓力、溫度，加熱爐出口壓力、溫度、排煙溫度，外輸泵進出口壓力，配水間壓力、流量的實時檢測，配水間流量的遠程調(diào)配。

2.3 注水站

注水站自動化設(shè)備包括可編程邏輯控制器（PLC）、溫度變送器、壓力變送器、液位計等，實現(xiàn)注水泵參數(shù)與運行狀態(tài)、注水罐液位、高壓閥組壓力的實施檢測，實現(xiàn)注水泵遠程關(guān)停。

2.4 聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站

聯(lián)合站、結(jié)轉(zhuǎn)站自動設(shè)備包括PLC設(shè)備與配套儀表，進行來液管線的溫度、壓力，三相分離器油、水、氣路壓力，沉降罐液位與油水界面，加熱爐進出口溫度、壓力，外輸流量等關(guān)鍵節(jié)點參數(shù)的實時檢測

2.5 視頻監(jiān)控

結(jié)合濱南采油二礦油水井分布分散，工農(nóng)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，采用紅外線熱成像監(jiān)控覆蓋油區(qū)，偏遠井、單拉井、高產(chǎn)易偷盜井立桿安裝單井視頻監(jiān)控的方式，實現(xiàn)油區(qū)90%覆蓋率。

在每座計量站、注水站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站安裝高清智能紅外球機，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點，注水站泵房內(nèi)安裝球機監(jiān)控注水泵運行情況。

2.6 網(wǎng)絡(luò)搭建

采用無線基站與近距離網(wǎng)橋相結(jié)合的三級匯聚方式，將井場計量站數(shù)據(jù)就近匯集到三座基站，通過光纜回傳至采油二礦生產(chǎn)指揮中心。通過采用近距離網(wǎng)橋，就近匯集數(shù)口井數(shù)據(jù)統(tǒng)一遠傳，解決了傳統(tǒng)兩級無線匯聚基站易受房屋、樹林等外界環(huán)境干擾的因素。

2.7 生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

生產(chǎn)指揮中心自動化設(shè)備包括不間斷電源、顯示大屏、數(shù)據(jù)、功圖、視頻服務(wù)器、電腦、大屏等，生產(chǎn)指揮中心人員通過生產(chǎn)指揮平臺，實時了解油水井功圖、電參等數(shù)據(jù)，通過自動巡檢功能，將巡井時間由原來的30分鐘縮短為10秒鐘，三、信息化提升取得效果

3.1 實時全覆蓋監(jiān)控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

管理五區(qū)技術(shù)管理室負責(zé)每口井報警預(yù)警閾值設(shè)定，生產(chǎn)指揮中心管控崗負責(zé)日常報警處置并反饋到技術(shù)管理室及專業(yè)化班組，24小時監(jiān)控油水井站實時數(shù)據(jù)及視頻信息，做到隨發(fā)現(xiàn)，隨上報，隨處理，建立生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)。

3.2 偏遠井實時監(jiān)控

通過利用單井視頻監(jiān)控、生產(chǎn)參數(shù)實時采集、功圖分析等功能，實現(xiàn)對33口偏遠井的集中管控，解決了偏遠井巡檢周期長，易偷盜的問題。利用生產(chǎn)指揮平臺視頻監(jiān)控功能，12月單月發(fā)現(xiàn)盜油事件4起。降低了損失，減少了污染青賠費用。

3.3 建立組合預(yù)警機制

管理區(qū)充分利用生產(chǎn)指揮平臺采集數(shù)據(jù)齊全的優(yōu)勢，設(shè)置組合預(yù)警，針對油管漏、結(jié)蠟、泵漏等油井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，抓住生產(chǎn)參數(shù)變化的主要特征進行綜合推演，設(shè)置17大類預(yù)警模型，同時結(jié)合作業(yè)結(jié)果，人工優(yōu)化判斷條件，提升預(yù)警的準確率。

3.4 加強平衡度管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗

采油管理五區(qū)的油井控制柜里安裝上了智能電表，每間隔半小時采集計算一次電流、功率的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制成電流曲線和功率曲線。注采管控崗位人員將其與其它四化實時數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析制定平衡調(diào)整方案。在現(xiàn)場平衡調(diào)整過程中，管控人員通過SCADA系統(tǒng)遠程控制儀表，實時錄取相關(guān)參數(shù)，達到平衡調(diào)整效果的現(xiàn)場監(jiān)控和方案的及時調(diào)整。通過分步制定整改計劃，加快功率平衡調(diào)整進度，實現(xiàn)了功率平衡合格率的有效提升。

2015年管理區(qū)組織調(diào)平衡55口共計84井次，其中有25口井達到平衡要求，9口井減輕了負功等嚴重不平衡情況，平均日節(jié)電845.9kw.h，單井日節(jié)電24.9kw.h。通過進行平衡率調(diào)整，延長了油井電機、抽油機、抽油桿、皮帶使用壽命，節(jié)約了電費、油井維護費和材料費。

3.5 制定合理的間開措施

管理五區(qū)濱685塊等區(qū)塊供液能力較差，抽油機井存在低產(chǎn)出、高能耗的現(xiàn)象。隨著油井功圖量油等實時監(jiān)控措施的實現(xiàn)，為油井間歇開井制度的實施創(chuàng)造了條件。

技術(shù)管理室技術(shù)團隊通過實時數(shù)據(jù)結(jié)合單井效益評價，對供液能力差的油井制定精確合理的間開周期，生產(chǎn)指揮中心管控崗?fù)ㄟ^SCADA系統(tǒng)按時遠程停井，在通過生產(chǎn)運行管理群按時向班組下達開井指令并監(jiān)控開井時間，實現(xiàn)了油井間開制度的精準管理，取得了明顯的增油降耗效果。

采油管理五區(qū)2015年對供液不足、間歇出油的油井共實施間開優(yōu)化30余井次，其中已優(yōu)化完畢日常運行12口，對比日節(jié)電量670.7KWh，平均沉沒度由67m恢復(fù)至130m，為油井的增油降耗和精細效益化管理提供了有力支撐。

四、結(jié)論

油公司體制下管理區(qū)核心是生產(chǎn)指揮中心的管理，通過深入挖掘生產(chǎn)指揮平臺功能，充分應(yīng)用“生產(chǎn)監(jiān)控、報警預(yù)警、生產(chǎn)動態(tài)、調(diào)度運行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置”六大模塊，將一線職工從巡井、上報數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)的重復(fù)工作中解放出來，盤活了用工勞動力，提升采油廠整體管理水平，為將油公司建設(shè)落實到管理區(qū)提供有力支撐，參考文獻：

[1] 衛(wèi)永剛.對勝利油田探索推進“油公司模式”的分析和思考[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2013（4）：80-83.[2]馬朋舉.以四化建設(shè)為契機，提高油田生產(chǎn)管理水平[J].中國科技博覽，2013（36）：487-487.

第二篇：全面推進GMP,提升公司管理水平

全面推進GMP，提升公司管理水平

華藥倍達公司自1998年正式投產(chǎn)以來，至今已經(jīng)五次通過了國家GMP認證，通過產(chǎn)品十余種。2001年10月倍達公司首次通過了國家GMP認證，這在原料藥生產(chǎn)企業(yè)是較早通過認證的。倍達公司在追求利潤的同時加大了提高管理水平的力度，十年風(fēng)雨，十年征程，而今倍達公司已成為名副其實的現(xiàn)代化企業(yè)。

一、以GMP認證為契機，認真落實全面質(zhì)量管理

積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，建立全面、科學(xué)、創(chuàng)新的質(zhì)量管理制度，是企業(yè)深化改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的緊迫任務(wù)。倍達公司以GMP認證為契機，采用全面質(zhì)量管理的基本原理，認真落實藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（即GMP），將科學(xué)管理理論運用到企業(yè)實際中，全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平和整體素質(zhì)，促進管理的現(xiàn)代化，增強企業(yè)市場競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)對GMP實施工作非常重視并起到了帶頭作用，在全公司范圍內(nèi)進行組織協(xié)調(diào)，確立上層、中層和基層管理職責(zé)，明確職責(zé)和權(quán)限，健全了組織結(jié)構(gòu)，并配備必要的人力資源和物資及信息等，建立了有效的質(zhì)量體系。

1．規(guī)范組織機構(gòu)，完善各部門職責(zé)，使其各盡其則

在規(guī)范組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，健全了各部門職責(zé)，并在各個管理制度中明確了相應(yīng)部門及個人的職責(zé)，做到事事有人做，事事有人管，事事有人監(jiān)督。通過建立和規(guī)范運作組織結(jié)構(gòu)，確立部門職責(zé)，推進了生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化進程。

2．建立健全各項管理制度及SOP，做到各種工作活動有規(guī)范

倍達公司實施GMP過程中，建立了一套各項管理制度及SOP文件，完善的文件系統(tǒng)，使公司各種工作活動有規(guī)范，有章可循，降低了人為差錯。體系文件來源于實際和理論相結(jié)合，經(jīng)過了制定、實施、修訂、再實施、再修訂的過程，每次實施之前都將文件培訓(xùn)到每一位操作者。

3．通過自查、整改，形成良性循環(huán)，螺旋式提高管理水平

按照GMP（1998年修訂）和<<藥品GMP認證檢查評定標準>>，倍達公司GMP自查小組每半年對全公司進行一次GMP自查，逐條對照標準，找出差距，針對檢查出的問題制定詳細的整改對策，認真加以落實，同時在公司局域網(wǎng)上通報，并體現(xiàn)在月度考核中，獎懲措施并舉，使得GMP自查工作取得了滿意的效果。

4．不斷培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，穩(wěn)步開展GMP實施工作

按照GMP的要求，每年初公司及各部門都會制定的培訓(xùn)計劃，實施過程中，填寫培訓(xùn)記錄與臺帳，并建立了員工教育卡，把員工的培訓(xùn)情況記錄歸檔。持續(xù)開展針對性的培訓(xùn)，對管理者進行管理文件的培訓(xùn)，對崗位操作人員進行工藝技術(shù)和SOP的有關(guān)培訓(xùn)，對檢驗進行了檢驗制度、檢驗SOP等專業(yè)培訓(xùn)，員工必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后才允許上崗。經(jīng)過大量有效的培訓(xùn)，使GMP的實施在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上穩(wěn)步開展。

倍達公司通過規(guī)范組織機構(gòu)，完善職能，建立健全文件體系，不斷的自查整改和培訓(xùn)，加強了質(zhì)量和GMP意識，使倍達公司生產(chǎn)質(zhì)量以及公司各項管理都有了飛躍的發(fā)展。

二、實施GMP，提升公司管理水平 通過實施GMP及開展相應(yīng)的質(zhì)量活動，使全體員工加強了質(zhì)量意識，提高了技術(shù)水平，帶動整個企業(yè)經(jīng)營管理全面開花結(jié)果，增加了公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

1． 進一步喚醒和強化全員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量效益觀念，增強質(zhì)量危機感、緊迫感和責(zé)任感，以公司質(zhì)量標兵、先進個人為榜樣，人人從我做起，從點滴做起，消除質(zhì)量隱患，在科研、生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)處組織對生產(chǎn)中存在的問題進行攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；開發(fā)處著手準備新品的開發(fā)工作，圍繞全面提升企業(yè)的管理水平，開展了一系列的工作。

2． 針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時組織員工開展分析會，質(zhì)量部每年還組織多種質(zhì)量活動，如合理化建議征集活動等，小建議大舉措，有的合理化建議實施后取得了明顯的效果，這些活動充分體現(xiàn)了人人都為公司管理出謀劃策。

3． GMP的實施，突出了生產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)活動。通過生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計，監(jiān)控影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并加以控制及改進；對雖合格但在質(zhì)量標準邊緣的產(chǎn)品進行追蹤質(zhì)量攻關(guān)等，這些攻關(guān)活動均有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。

三、結(jié)束語

在7年的GMP實施中，倍達人同心協(xié)力，團結(jié)奮斗，通過建立健全管理機制，全面推進GMP實施工程，為公司的大力發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；GMP實施，為公司帶來了經(jīng)濟效益和社會效益。

(華北制藥倍達有限公司

侯紅杰)

第三篇：強力推進質(zhì)量興縣提升質(zhì)量管理水平

強力推進質(zhì)量興縣提升質(zhì)量管理水平

許昌縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

自2001年國務(wù)院實施品牌戰(zhàn)略以來，許昌縣質(zhì)監(jiān)局以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力開展品牌興業(yè)、質(zhì)量興縣工程，目前幫助企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌3個、河南省名牌8個、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品16個，市長質(zhì)量獎2個，縣長質(zhì)量獎3個，質(zhì)量信譽A等企業(yè)7個，質(zhì)量興縣工作走在全市前列，為提高許昌縣產(chǎn)品市場競爭力做出了突出貢獻。

一、堅持“分類、分項、分級”管理，搭建企業(yè)名牌培育梯隊。

我局堅持把爭創(chuàng)品牌產(chǎn)品作為“質(zhì)量興縣”、提升區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力的關(guān)鍵舉措，不斷加強企業(yè)這一創(chuàng)牌主體的培育力度。目前，全縣已培育規(guī)模以上企業(yè)162家，初步形成了以大企業(yè)集團為龍頭、“小巨人”企業(yè)為骨干、中小企業(yè)為主體的較為完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。對這些規(guī)模以上企業(yè)，我們堅持“分類、分項、分級”管理，對于具備申報名牌條件的瑞貝卡、遠東傳動軸、豪豐農(nóng)機等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第一梯隊企業(yè)，加強指導(dǎo)，創(chuàng)造條件，全力幫助企業(yè)做好申報中的各項具體工作。對于經(jīng)過培育有希望申報名牌的豫辰化工、質(zhì)源腐竹、中亞造紙機械等第二梯隊的企業(yè)，按照名牌產(chǎn)品的要求，幫助企業(yè)查找差距，進行有針對性的整改，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力達到創(chuàng)牌要求。對于暫時不

1具備申報條件的第三梯隊的企業(yè)，幫助其牢固樹立質(zhì)量意識，打牢技術(shù)基礎(chǔ)，按照先進標準組織生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

二、夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。許昌縣是農(nóng)業(yè)大縣，我局根據(jù)縣情，大力實施標準化戰(zhàn)略，不斷加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。目前全縣共創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)小麥示范區(qū)、天和萬畝蔬菜種植示范區(qū)等國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)3個，省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)8個；許昌縣被省質(zhì)監(jiān)局命名為“農(nóng)業(yè)標準化示范縣”；許昌腐竹被評為“國家地理標志保護產(chǎn)品”；國家發(fā)制品標準專業(yè)技術(shù)委員會落戶許昌縣瑞貝卡發(fā)制品有限公司。

三、堅持以品牌占市場，發(fā)揮企業(yè)典型帶動作用。我局通過引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立質(zhì)量第一觀念，堅定不移地走質(zhì)量興企、名牌興業(yè)的路子，以質(zhì)量育品牌，以品牌占市場，經(jīng)濟效益不斷提升。瑞貝卡、遠東傳動軸等龍頭企業(yè)充分利用名牌產(chǎn)品的優(yōu)勢，市場競爭力和綜合實力進一步增強。去年，瑞貝卡實現(xiàn)產(chǎn)值接近25億元，遠東傳動軸實現(xiàn)產(chǎn)值突破30億元，分別是“十五”末的5倍和10倍。質(zhì)源、豪豐農(nóng)機等企業(yè)也依托名牌效應(yīng)，大幅提高了市場占有率。2010年，許昌縣檔發(fā)加工、汽車零部件加工、輕紡化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工四大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值190億元，在GDP中的比重達到37%，有力地推動了全縣經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

我局充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能作用，緊緊圍繞關(guān)系群眾身體健康和生命安全的食品、農(nóng)資、建材等重點產(chǎn)品，集中開展打假行動，對存在質(zhì)量問題的企業(yè)逐一列出名單，實行重點監(jiān)管，指導(dǎo)督促企業(yè)及時整改。堅持和落實打假責(zé)任制，集中力量對食品、農(nóng)資、建材、汽車配件等重點行業(yè)進行專項整治，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，從根本上遏制了假冒偽劣違法行為。同時，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，通過開展“質(zhì)量月”、“邀您看企業(yè)”等活動，動員廣大人民群眾積極參與質(zhì)量監(jiān)督管理，切實維護了人民群眾的合法權(quán)益。

五、完善工作機制，增強企業(yè)創(chuàng)牌積極性。

我局作為質(zhì)量興縣工作的牽頭單位，制定了一系列制度措施，建立了定期會商機制、目標考核機制、創(chuàng)牌獎勵機制、經(jīng)費保障機制和聯(lián)席會議制度，并把“質(zhì)量興縣”工作納入全縣國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，將質(zhì)量安全、經(jīng)費投入等指標納入縣財政預(yù)算。今年4月份，我縣對榮獲首屆“縣長質(zhì)量獎”的3家企業(yè)進行了表彰，縣政府予以60萬元獎勵，進一步激發(fā)了企業(yè)重質(zhì)量、抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌、樹形象的積極性和主動性，掀起了新一輪質(zhì)量興縣工作的高潮。

第四篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優(yōu)---集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議。“管理提升活動”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務(wù)、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風(fēng)險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點。

四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。活動的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎(chǔ)管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務(wù)

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動開展積極推進；二是做好整體設(shè)計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第五篇：推行油田油料管理新辦法,切實提升車隊油料管理水平

推行油田油料管理新辦法，切實提升車隊油料管理水平

我們分公司車隊有營運油罐車73臺，其中成品罐車10臺，原油罐車63臺。主要擔(dān)負著油田外圍53個站點的原油拉運，以及銷售公司和鉆井的成品油配送任務(wù)，營運市場、營運任務(wù)都相對比較穩(wěn)定。從近兩年的經(jīng)營效果來看，收入逐年有所增加，效益也不斷攀升，但是，油料消耗高，部分車輛油料超耗的問題，一直是一個“頑癥”。2012年分公司耗油917.3噸，為收入比的22.89%。在今年開展的“管理提升年”活動中，我們始終把加強油料管理，降低單車油耗作為一個重要的課題，在管理局通信公司的支持下，積極推行油料消耗在“日清日結(jié)” 管理的基礎(chǔ)上，全面安裝上海康匯實業(yè)公司的精準油耗傳感器，進行全車隊油耗在線監(jiān)控的技術(shù)改造，見到了比較顯著的成效。今年1-6月份油料消耗僅為收入比的20.78%，比08年下降了2.1%。下面將我們的具體工作情況作一個簡要的匯報：

一、從細小環(huán)節(jié)入手，找準油料超耗的“病根”

今年3月底，從油料管理人員上報的油料消耗報表中，反應(yīng)出每臺車都存在著油料超耗的問題，其中有一臺車超耗達到了400多公斤。這個強烈的信號告訴我們，油料管理存在許多問題和漏洞。那么，我們的管理中究竟存在著什么問題，有那些漏洞需要我們?nèi)ザ氯亍?/p>

從去年4月份開始，我們就把油料管理作為一個課題，專門組織人員研究油料消耗的源頭控制問題。第一，我們成立了由分公司經(jīng)理任組長，車隊隊長、經(jīng)營組組長、調(diào)度室主任為副組長，油料核算員、路單管理員、加油員為成員的油料管理專項課題攻關(guān)小組，集中精力專題攻關(guān)。第二，我們對油料管理的每一個環(huán)節(jié)進行了認真的分析，比如各拉油站點的油耗核定，單車每天出車加油數(shù)量的確定，車輛加油司機與加油員的簽字確認，單車月度收入、行駛公里、油料消耗等，力爭從中找出車輛油料超耗的真

正原因。第三，我們將單車加油登記表、車輛運行臺帳、路單任務(wù)完成情況等基礎(chǔ)資料進行認真的對比分析，從中悟出單車油料超耗過高“病因”。通過以上工作，大家分析認為，車輛油耗超標，無外乎有五個方面的問題：一是加油員沒按核定的定額給車輛加油，即有可能多加了；二是車輛當天按執(zhí)行任務(wù)的情況加了油，客戶退車了，但第二天出車時，又按當天的任務(wù)情況加了油；三是車輛當天按執(zhí)行任務(wù)的情況加了油，但沒有完成趟次，比如跑毛小4趟，實際上只跑了2趟，這樣油箱里就多出了2趟的油料，但第二天出車時，又按當天的任務(wù)情況加了油；四是個別車輛在執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)繞道的情況，多追加一些油；五是收入沒有入帳，但油料消耗進了帳。

從以上五個方面的問題不難看出，后兩個問題是客觀存在的，也是可以理解的，而前三個問題則是管理者主觀存在的問題，正是這三個主觀的問題，造成了車輛大幅度的油料超耗，也正是這三個問題反應(yīng)出了，抓油料管理必須從源頭抓起，必須從細化管理作起。

二、以路單日清為基準，給單車油耗日結(jié)開“良方”

找到了車輛油料超耗的“病因”，如何對“癥”下藥呢？課題小組在反復(fù)研究、廣泛討論、精細論證后，提出了對油料管理實行“日清日結(jié)”的管理辦法，從源頭上堵塞油料管理的漏洞。主要抓了三個方面的工作：

第一是，強制路單回收。

路單不僅是車輛完成營運任務(wù)和運費結(jié)算的憑據(jù)，更是油料管理“日清日結(jié)”的基礎(chǔ)性工作，如果當天不能把路單全部回收，“日清日結(jié)”工作就無法進行。為此，分公司制定了路單當日回收規(guī)定，一方面要求司機當天執(zhí)行完營運任務(wù)后，必須在當天下午五點三十分以前將路單上交到路單管理員，若收車較晚的也要將路單交給調(diào)度室值班員。另一方面要求車隊值班干部每天下午盯在車場，配合路單管理人員搞好路單回收工作，確保路單

當天回收率達到95%以上。再一方面要求路單管理人員做好每天路單回收后的消號工作，對因跑長途、在拉油站點值班等特殊情況沒有及時上交的路單，要做好催交工作，在每月的22日前必須保證當月的路單回收率達到100%。

第二是，精確核準“日清日結(jié)”報表。

為了把油料管理的“日清日結(jié)”工作做的準確和精細，分公司精心編織了“油料消耗日清日結(jié)報表”，把單車當天執(zhí)行任務(wù)的起止地點、計劃拉油趟次、計劃核發(fā)油量、臨時調(diào)整核發(fā)油量、應(yīng)發(fā)油量、實際拉油趟次、實際消耗油量、次日增減油量等情況全部編入“日清日結(jié)”報表內(nèi)。并要求當天值班調(diào)度填寫車號、拉油站點、拉油趟次，于當天6點30分之前交油料發(fā)放員，油料發(fā)放員根據(jù)每臺車各拉油站點核定的油耗標準，以及車輛的拉油趟次，確定發(fā)油量，下午17點30分之前，油料管理員根據(jù)路單回收后的車輛實際運行情況，核算出單車當天的實際耗油量，凡出現(xiàn)當天實際拉油趟少于計劃趟次的，在“日清日結(jié)”報表上，填寫出次日油料扣減數(shù)量。“日清日結(jié)”報表制作完成，經(jīng)當班調(diào)度、車隊值班干部審核簽字后，于下午18點30分交油料發(fā)放員，以此為次日扣減單車油料數(shù)量的依據(jù)。

第三是，按核定標準把死油料消耗關(guān)。

實行油料消耗“日清日結(jié)”管理辦法，其目的就在于對當日油耗進行嚴格的控制，盡可能的減少車輛油箱的存油數(shù)量，防止油料的流失。實行“日清日結(jié)”辦法后，為了使油料管理更加科學(xué)，更加準確，我們一方面對50多個拉油站點的線路和公里數(shù)進行了重新的核實，并修訂了油料消耗定額。一方面對所有車輛的狀況進行了全面檢查，集中整治了一批“大毛病”，把車輛的性能恢復(fù)到了最佳狀態(tài)。與此同時，在實施“日清日結(jié)”過程中，我們還加強了“日清日結(jié)”的監(jiān)督檢查力度，每周對“日清日結(jié)”報表進行一次檢查，對每一天單車油料的追加和扣減的情況進行一次嚴格的審查。除此以外，對前期出現(xiàn)超油現(xiàn)象比較嚴重的車輛，我們還采取逐趟扣減的方法，確保年底不出現(xiàn)一臺車輛油耗超標的問題。比如，7616自編號車，今年一季度超耗346公升，加油員就采取一趟車扣2公升的方法，直到年底扣平為止。

三、用規(guī)章制度約束，推動油料管理在滾石上山中“攀升”

“日清日結(jié)”辦法，開始階段執(zhí)行的有聲有色，效果也非常明顯，但幾個月以后，“日清日結(jié)”工作出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象，油料超耗的問題，在個別車輛中又有所回升。究其原因，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是油料管理環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的連接上還不夠嚴密，二是與“日清日結(jié)”相配套的制度還沒有跟上。于是，分公司在三個方面下了工夫：

第一是，健全完善有約束力的油料管理制度。

今年，我們在對《路單管理規(guī)定》和《油料考核實施細則》進一步修改完善的基礎(chǔ)上，又與今年七月，制定出臺了《油料管理責(zé)任追究制度》，實施了路單回收工作的責(zé)任追究，要求車隊干部、生產(chǎn)組成員、以及司機對路單回收工作負起責(zé)任來；實施了油料核發(fā)工作的責(zé)任追究，給經(jīng)營組、油料核發(fā)員加重了工作擔(dān)子；實施了加油工作的責(zé)任追究，把“跑、冒、滴、漏”的閥門緊了又緊。《責(zé)任追究制》的有效實施，收到了十分顯著的成效，八月份的路單回收率達到了100%，油料消耗控制到了近年來的最低點。第二是，采取嚴厲措施開展油料專項治理整頓。

我們針對司機隊伍中出現(xiàn)的行紀行風(fēng)問題，大力開展了油料專項治理整頓活動。一是全員學(xué)習(xí)提高。先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運輸廉潔從業(yè)的管理制度。二是專題輔導(dǎo)。3次組織開成品罐的司機上專題輔導(dǎo)課，引導(dǎo)員工樹立起正確的人生觀和價值觀，塑造出良好的職業(yè)道德形象。三是召開行紀行風(fēng)治理整頓大會，公開處理違章違紀人員，嚴肅廠規(guī)廠紀，四是簽定廉潔從業(yè)責(zé)任書。我們

在制定了《廉潔從業(yè)規(guī)定》的基礎(chǔ)上，與87名司機簽定了《成品油、原油運輸廉潔從業(yè)責(zé)任書》。

第三是，用法制教育和效能監(jiān)察來規(guī)范員工行為。

我們把成品油和原油罐車司機納入“三管人員”的管理范圍，每月進行一次法制教育，每季度進行一次效能監(jiān)察。今年以來，我們先后組織油料管理人員和油品運輸司機學(xué)習(xí)《貪污罪的概念》、《職務(wù)侵占罪的概念》，以及國家對貪污罪、職務(wù)侵占罪的法律解釋，《企業(yè)職工獎懲條例》等法律法規(guī)知識，較好地增強了員工的法律意識。同時，對73臺營運罐車組織效能監(jiān)察，對油耗與收入差距比較的車輛進行了重點清查，處理了兩名油耗存在較大問題的司機。

四、做好油料管理信息化系統(tǒng)的技術(shù)改造，“公平”在于精準油耗！

在管理局通信公司的大力支持下，實施車隊油料管理系統(tǒng)的技改項目,注重電子信息技術(shù)和傳感器技術(shù)的結(jié)合，分步實施以油料管理為重點的車隊在線監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造。

隨著油價的持續(xù)上漲，降低油耗已成為降本增效的重要指標。車隊在全部車輛上分批安裝上海康匯實業(yè)公司（ww-gntsh.cn）制造的高精度油耗傳感器，該產(chǎn)品是國內(nèi)唯一取得國家防爆/計量雙認證的高科技產(chǎn)品，與油田數(shù)字化平臺實現(xiàn)系統(tǒng)成功對接。從車輛發(fā)動機的油路直接采集計算進、回油的動態(tài)差值，實現(xiàn)真實油耗的在線精準可靠采集。它的計量器具的特性解決長期困擾油田運輸企業(yè)管理部門如何“公平”核算的癥結(jié)問題。

車隊能夠構(gòu)建一個車輛運行管理新系統(tǒng),對于每天車隊車輛的運營情況,比如出車時間、車輛型號、車輛號碼、駕駛員姓名、出車用途、車輛軌跡、回隊時間、車輛油料消耗、行駛里程都要實現(xiàn)完整的記錄。

總而言之,油田企業(yè)的車隊管理工作是一項長期的不可懈怠的工作,不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,還直接關(guān)系著員工的生命財產(chǎn)安全。因此,車隊管理不能夠出現(xiàn)半點的馬虎,必須要做好絕對的細致.油田企業(yè)需要考慮自身經(jīng)營的實情和行業(yè)特點,從對管理問題的防范發(fā)展到從源頭進行管理控制,使得車輛的管理工作變成每一個員工和駕駛員的自發(fā)行動,才能夠徹底的提高企業(yè)車隊管理水平。