第一篇：推進街道社區依法治理，提升城區法治化管理水平

近年來，區委、區政府按照依法治國的基本方略和依法治區規劃的總體要求，著眼于提升城區法治化管理水平，堅持把街道社區依法治理工作作為一項重要的基礎工程，擺上議事日程，狠抓落實，為我區的“富民強區，加快發展”創造了良好的區域法治環境。新的世紀、新的形勢給街道社區依法治理工作提出了新的任務和新的問題，我們有必要審時度勢、結合區情，對這項工

作做認真的調查和深入的思考，努力尋求工作新思路，開拓工作新局面。

一、從大局出發，明確街道社區依法治理工作的重要地位

（一）街道社區依法治理是加強社區管理的需要。在社區管理中，各個方面都離不開依法治理，依法治理本身就是社區管理的重要組成部分。只有搞好依法治理，社區管理才能夠真正得到加強。尤其是隨著改革的深化，過去由政府或所在單位包攬的就業、醫療、保險、養老等社會保障事務逐步由社區承擔，社區日益成為市民生活的重要舞臺和社會管理的主要領域。通過開展依法治理，用法律手段為社區管理服務，規范保障社區各項事業的發展，是社區管理的根本要求和重要原則。

（二）街道社區依法治理是維護社會穩定的需要。伴隨著社會人員結構的重大變化和大規模的城市建設，大量離退休人員、個體工商戶，私營業主、下崗待業人員、外來流動人員以及新遷居民涌入社區，匯成數量龐大、身份復雜、流動性強的“社區人”群體?！吧鐓^人”個體思想觀念、生活方式、工作職業的差異，使得日常社區管理中出現了多種矛盾糾紛，如普遍存在的下崗再就業、最低生活保障費的發放、垃圾費的收繳、房屋拆遷、禁毒禁賭等問題，以及因空調噪音、滴水，車輛進出停放等原因而產生的鄰里矛盾，街道社區由此成為了社情民意的綜合反映地和各種矛盾、問題的匯聚地?？窟^去那種由街道干部、居委會主任上門做工作的簡單方式已不能適應現實的需要，只有加強依法治理，用法律手段進行管理，才能夠順應民情，妥善解決矛盾、糾紛，確保社區的穩定。

（三）街道社區依法治理是深化基層民主政治建設的需要。社區管理的一項重要內容就是保障群眾依法享有的民主權利得以充分實現。實現的途徑就是實施依法治理，通過加強街道社區基層組織建設和干部隊伍建設，按照黨的要求和憲法、法律的規定，把社區群眾組織起來，廣泛開展“自治”活動，切實把民主選舉、民主管理、民主監督落到實處。只有這樣，才能逐步實現推進基層民主政治建設和城區法治化的目的。

（四）街道社區依法治理是提高市民生活質量的需要。在人們生活水平普遍得到提高，物質要求基本得到滿足的情況下，人們對精神文化生活有了更高的要求。街道社區為居民辦實事，就是要整合力量，實施依法治理，采取建章立制，整治違章違法，推動法律、醫療、文化等服務進社區的多種形式，實現社區的居所安全、秩序良好、環境優美、文化生活豐富多彩，確保居民安居樂業。

二、街道社區依法治理工作存在的問題和不足

（一）基層少數領導干部對基層依法治理工作的重要性和必要性認識不足，重視不夠，認為是“務虛工作”、軟任務。對該項工作的組織實施僅停留在計劃上，推一下干一下，滿足于應付敷於，沒有真正抓好落實。

（二）區依法治區領導小組每年為數幾次的全體成員會議，只能就依法治區工作的規劃、年度計劃等總體工作研究討論，而基層依法治理的一些專項工作、需要解決的實際問題則不能及時得到協調解決。同時，小組成員均擔任全區相關部門的領導職務，由于工作繁忙，在深入基層了解情況、指導工作投入的精力和力度方面還有待于提高。不能夠更好地發揮本部門在基層依法治理工作中的職能作用。

（三）基層依法治理工作還存在著死角。如以青壯年為主體的外來人員大量涌入社區，受經濟發展大環境的影響，不少外來務工人員無業可就，在管理上造成“真空”，成為管理問題的隱患。有關職能部門缺乏依法治理的工作前瞻性，還未從宏觀上規劃管理，導致職責不清，各自為戰，離基層依法治理工作要求還有一定的差距。

（四）對街道社區依法治理工作指導考核的力度不夠。依法治區領導小組成員參與指導、考核基層依法治理工作的機會不多，目前仍停留在由設在區司法局內的依法治區領導小組辦公室人員負責開展，給基層單位的感覺就是該工作僅是司法行政部門的職能工作，弱化了其工作地位。

（五）相關單位的依法治理工作缺乏工作連續性，重視程度不夠。基層依法治理工作是一項系統工程，方方面面無所不包，涉及到全區各部門、街道、社區。相關單位都有必要明確專人專職或兼職從事該項工作的日常事務，承擔起工作聯絡事宜，但有些單位則是人員得不到保證或經常變動，經費也不能夠保障，漸而使本單位的依法治理工作處于一種可有可無的狀態。

三、齊抓共管，積極開展街道社區依法治理工作

（一）以宣傳發動為先導，構筑工作網絡機制。要在社區內采取多樣形式，廣泛宣傳街道社區依法治理的要求、目的與意義，取得社區群眾的理解與支持。區依法治區領導小組要變一年一次例會改為每季度召開一次會議，便于工作情況的溝通和問題的及時解決。為推動工作開展，更

第二篇：推進街道社區依法治理，提升城區法治化管理水平

近年來，區委、區政府按照依法治國的基本方略和依法治區規劃的總體要求，著眼于提升城區法治化管理水平，堅持把街道社區依法治理工作作為一項重要的基礎工程，擺上議事日程，狠抓落實，為我區的“富民強區，加快發展”創造了良好的區域法治環境，推進街道社區依法治理，提升城區法治化管理水平。新的世紀、新的形勢給街道社區依法治理工作提出了新的任務和新的問題，我們有必要審時度勢、結合區情，對這項工作做認真的調查和深入的思考，努力尋求工作新思路，開拓工作新局面。

一、從大局出發，明確街道社區依法治理工作的重要地位

（一）街道社區依法治理是加強社區管理的需要。在社區管理中，各個方面都離不開依法治理，依法治理本身就是社區管理的重要組成部分。只有搞好依法治理，社區管理才能夠真正得到加強。尤其是隨著改革的深化，過去由政府或所在單位包攬的就業、醫療、保險、養老等社會保障事務逐步由社區承擔，社區日益成為市民生活的重要舞臺和社會管理的主要領域。通過開展依法治理，用法律手段為社區管理服務，規范保障社區各項事業的發展，是社區管理的根本要求和重要原則?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/p>

（二）街道社區依法治理是維護社會穩定的需要。伴隨著社會人員結構的重大變化和大規模的城市建設，大量離退休人員、個體工商戶，私營業主、下崗待業人員、外來流動人員以及新遷居民涌入社區，匯成數量龐大、身份復雜、流動性強的“社區人”群體?！吧鐓^人”個體思想觀念、生活方式、工作職業的差異，使得日常社區管理中出現了多種矛盾糾紛，如普遍存在的下崗再就業、最低生活保障費的發放、垃圾費的收繳、房屋拆遷、禁毒禁賭等問題，以及因空調噪音、滴水，車輛進出停放等原因而產生的鄰里矛盾，街道社區由此成為了社情民意的綜合反映地和各種矛盾、問題的匯聚地?？窟^去那種由街道干部、居委會主任上門做工作的簡單方式已不能適應現實的需要，只有加強依法治理，用法律手段進行管理，才能夠順應民情，妥善解決矛盾、糾紛，確保社區的穩定。

（三）街道社區依法治理是深化基層民主政治建設的需要。社區管理的一項重要內容就是保障群眾依法享有的民主權利得以充分實現。實現的途徑就是實施依法治理，通過加強街道社區基層組織建設和干部隊伍建設，按照黨的要求和憲法、法律的規定，把社區群眾組織起來，廣泛開展“自治”活動，切實把民主選舉、民主管理、民主監督落到實處。只有這樣，才能逐步實現推進基層民主政治建設和城區法治化的目的。

（四）街道社區依法治理是提高市民生活質量的需要。在人們生活水平普遍得到提高，物質要求基本得到滿足的情況下，人們對精神文化生活有了更高的要求。街道社區為居民辦實事，就是要整合力量，實施依法治理，采取建章立制，整治違章違法，推動法律、醫療、文化等服務進社區的多種形式，實現社區的居所安全、秩序良好、環境優美、文化生活豐富多彩，確保居民安居樂業。

二、街道社區依法治理工作存在的問題和不足

（一）基層少數領導干部對基層依法治理工作的重要性和必要性認識不足，重視不夠，認為是“務虛工作”、軟任務。對該項工作的組織實施僅停留在計劃上，推一下干一下，滿足于應付敷於，沒有真正抓好落實。

（二）區依法治區領導小組每年為數幾次的全體成員會議，只能就依法治區工作的規劃、計劃等總體工作研究討論，而基層依法治理的一些專項工作、需要解決的實際問題則不能及時得到協調解決，調查報告《推進街道社區依法治理，提升城區法治化管理水平》。同時，小組成員均擔任全區相關部門的領導職務，由于工作繁忙，在深入基層了解情況、指導工作投入的精力和力度方面還有待于提高。不能夠更好地發揮本部門在基層依法治理工作中的職能作用。

（三）基層依法治理工作還存在著死角。如以青壯年為主體的外來人員大量涌入社區，受經濟發展大環境的影響，不少外來務工人員無業可就，在管理上造成“真空”，成為管理問題的隱患。有關職能部門缺乏依法治理的工作前瞻性，還未從宏觀上規劃管理，導致職責不清，各自為戰，離基層依法治理工作要求還有一定的差距。

（四）對街道社區依法治理工作指導考核的力度不夠。依法治區領導小組成員參與指導、考核基層依法治理工作的機會不多，目前仍停留在由設在區司法局內的依法治區領導小組辦公室人員負責開展，給基層單位的感覺就是該工作僅是司法行政部門的職能工作，弱化了其工作地位。

（五）相關單位的依法治理工作缺乏工作連續性，重視程度不夠?；鶎右婪ㄖ卫砉ぷ魇且豁椣到y工程，方方面面無所不包，涉及到全區各部門、街道、社區。相關單位都有必要明確專人專職或兼職從事該項工作的日常事務，承擔起工作聯絡事宜，但有些單位則是人員得不到保證或經常變動，經費也不能夠保障，漸而使本單位的依法治理工作處于一種可有可無的狀態。

三、齊抓共管，積極開展街道社區依法治理工作

（一）以宣傳發動為先導，構筑工作網絡機制。要在社區內采取多樣形式，廣泛宣傳街道社區依法治理的要求、目的與意義，取得社區群眾的理解與支持。區依法治區領導小組要變一年一次例會改為每季度召開一次會議，便于工作情況的溝通和問題的及時解決。為推動工作開展，更好發揮領導小組成員的作用，可將街道、社區劃分“責任片”，由小組成員定點負責，親臨現場協調指導，強化工作力度。同時，街道要真正把該項工作擺上重要位置，做到有安排、有落實、有成效，逐步形成由街道工委領導、辦事處組織實施、相關職能部門指導檢查、社區內單位密切配合、居民共同參與的街道社區依法治理的工作格局。

（二）以普法教育為抓手，深化法律進社區活動。普法與依法治理在社區的緊密結合，是法制宣傳教育的深化和發展。社區普法活動要緊緊圍繞街道社區依法治理工作，在四個方面下功夫：一是內容進一步貼近社區、服務基層。應就社區管理和社區生活中普遍存在的矛盾糾紛廣泛開展相關法律、法規的宣傳。二是形式進一步以人為本、靈活多樣。通過制作下發《法律知識問答》手冊、舉辦社區說法故事會、法制文藝表演等活動，把法律知識內容融入生活化、通俗化、趣味化的表現形式中，以事喻法、以案釋法、以藝示法。三是隊伍進一步擴大。在原有法律進社區的服務隊伍基礎上，從社區居民中大力召募有志于普法事業的志愿者，讓他們也用所學的法律知識向身邊的人講身邊的法律事，使得學法用法真正成為“尋常百姓事”。四是陣地進一步明確。要將主陣地放在社區居委會。在抓緊開展對街道干部、社區居委會主任系統培訓的同時，努力使居委會做到“四有”：即有一個法制宣傳專欄、配一套法律書籍、建立一支法制宣傳教育志愿者隊伍、每季度興辦一堂法制課。

（三）以社區“自治”為立足點，營造社區法治氛圍。街道、社區居委會不僅要在日常工作中注重依法管理社區事務，還要在貫徹落實相關法律法規的基礎上，訂立符合實際、操作性強的《社區公約》，努力使社區居委會的各項工作有章可循、有法可依。要推廣紅花街道的“民情日記”和夫子廟街道的“百姓百言”、“社區議事園”等好的做法，引導、鼓勵群眾反映社區管理存在的問題、參與社區管理、監督社區事務，使社區群眾切實行使參與“社區自治”的知情權、參與權和監督權，為社區的依法治理工作夯實廣泛的群眾基礎。

（四）以解決“難點”、“熱點”問題為突破口，實施專項治理。在開展街道社區依法治理工作的過程中，要確定治理重點，特別是注意突出社區群眾普遍關注、反映強烈的“難點”、“熱點”問題的整治。如針對毒品、游戲機、不健康網絡、黃色媒介對中小學生的隱性侵蝕，各相關部門采取有效措施實施對校園周邊不法經營活動的取締整治；小區內機動車輛亂停亂放、流動攤販占道經營、環境衛生存在死角等現象，物業管理部門加強疏導管理等。通過這些具體的、實實在在的工作，把街道社區依法治理工作變成看得見、摸得著的實際行為，樹立和維護區委、區政府為民辦實事的良好形象。以社會治安綜合治理為保障，創造良好治安秩序。深入創建“平安秦淮”，大力推行社區警務工作，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動。建立、健全各種形式的社區群防群治組織，完善社區安全防控體系和預防青少年犯罪的社區配套防范體系，多形式地開展刑釋解教人員的安置幫教活動。加強基層人民調解工作，發揮法律服務、公證仲裁、訴訟裁判功能，積極引導群眾通過法律途徑解決矛盾糾紛，努力把人民矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，形成社區綜合治理齊抓共管合力。

（五）以參與社區各項工作為結合點，形成社區管理、建設合力。在確立街道社區依法治理工作龍頭地位的基礎上，以“四進社區”為契機，堅持把該項工作同創建安全文明小區、科普先進區、衛生達標區以及開展精神文明建設、雙擁共建、下崗職工再就業等工作結合在一起，一并研究、一并實施、一并檢查，積極延伸街道社區依法治理工作觸角，充發揮其在街道社區管理中的引導、規范和保障作用，保證社區各項工作的整體推進。

第三篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優---集團總經理佘魯林在中國醫藥集團管理提升活動啟動動員會上發表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網絡來源 閱讀數：69 4月5日，中國醫藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫藥集團總經理佘魯林在會上發表《提升管理水平，全面做強做優——建設世界一流醫藥健康產業集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫藥集團發展的重要意義

一是在復雜宏觀經濟形勢下保增長、保穩定的必然選擇。從國際上看，現在全球經濟進入低速增長期，從國內看，經濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經濟環境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩中求進，進是必然的，穩是重要的基礎。我們要看到全球經濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現的薄弱環節提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業轉型升級，發揮行業影響力的關鍵舉措。目前我國醫藥經濟正處在快速發展的“黃金十年”，但行業發展面臨新的挑戰。醫藥行業正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業的科學健康的發展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業能否更長久的生存發展。激烈的競爭環境必然給企業帶來更多的經營風險。在經濟快速發展的時期，經營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環節常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內部管理水平，做強做優中國醫藥健康產業平臺的有力保障。醫藥集團人員多，規模大，業態結構復雜，管理鏈條的延長使得執行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續加強企業管理，積極推進管理創新?；顒拥闹黝}為：合規經營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現代化水平明顯提升；三是達到管理創新機制明顯改善；四是達到經營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續改進，總結經驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設計，確?；顒娱_展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第四篇：推進四化建設 提升油田生產管理水平

推進四化建設

提升油田生產管理水平

摘 要：從1961年成立至今，勝利油田經歷了50余年的開發建設，油氣穩產、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出。面對低油價的寒冬，濱南采油廠逐步將油水井管理由傳統粗放式管理，轉變為向效益聚焦的精細化管理。走“油公司”發展之路，實現內涵式，集約化發展，成為采油廠謀效益，求發展的必然選擇，濱南采油廠從2014年開始，以采油管理五區為試點，推進全廠“四化”建設，深化“四化”大數據應用，打造油水井管理新模式。

關鍵詞：四化建設；勝利油田；濱南采油廠；信息化提升；

一、濱南采油廠現狀

濱南采油廠是油田專業化管理的試點之一，是東部老油田的典型代表，所轄油田作為已經開發了45 年的老油田，目前已經處于開發后期，隨著地層壓降增大，綜合含水上升，經濟高效開發的壓力不斷加大，面臨著巨大的挑戰。另外，原油各生產環節資料錄取，設備操作絕大部分為手動執行，造成用工總量大，工作效率低，油氣生產管理難度大。傳統用工模式已經不適應現代化企業發展要求，要“打造世界一流，實現率先發展”，必須嚴格控制用工總量，不斷提高勞動生產率，實現精細化管理。

濱南采油廠按照總部和油田的要求，從2014年3月份啟動以“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”為主要內容的生產信息化建設工作。采油廠選定采油管理五區為建設示范區，緊緊圍繞油田“提高勞動生產率，提高精細化、科學化管理水平”的核心目標，全力推進生產信息化建設，探索油公司發展之路。

濱南采油廠采油管理五區成立于2015年4月，主要管轄濱南油田濱一區、二礦單稀油兩個開發單元，含油面積為26.53km2，地質儲量4136.18×104t，2015年原油配產23.1×104t，配注92.5×104m2。

二、信息化提升的主要內容

采油管理五區“四化“改造工程擬建設油井功圖量油系統，完善集輸、注水系統的生產計量和自控通信，建成生產管理一體化平臺。

2.1 井場自動化改造

井場自動化設備包括遠程終端單元（RTU）、一體化溫度壓力傳感器、功圖量油設備、電表，采集油井溫度、壓力、載荷、位移、沖刺、電流、電量等關鍵參數，通過無線網橋傳回生產指揮中心，實現油井工況的實時分析與遠程停井等功能。

2.2 計量站、配水間自動化改造

計量站自動化設備包括遠程終端單元（RTU），溫度、壓力變送器，高壓流量自控儀等設備，實現生產匯管的壓力、溫度，加熱爐出口壓力、溫度、排煙溫度，外輸泵進出口壓力，配水間壓力、流量的實時檢測，配水間流量的遠程調配。

2.3 注水站

注水站自動化設備包括可編程邏輯控制器（PLC）、溫度變送器、壓力變送器、液位計等，實現注水泵參數與運行狀態、注水罐液位、高壓閥組壓力的實施檢測，實現注水泵遠程關停。

2.4 聯合站、接轉站

聯合站、結轉站自動設備包括PLC設備與配套儀表，進行來液管線的溫度、壓力，三相分離器油、水、氣路壓力，沉降罐液位與油水界面，加熱爐進出口溫度、壓力，外輸流量等關鍵節點參數的實時檢測

2.5 視頻監控

結合濱南采油二礦油水井分布分散，工農環境復雜的現狀，采用紅外線熱成像監控覆蓋油區，偏遠井、單拉井、高產易偷盜井立桿安裝單井視頻監控的方式，實現油區90%覆蓋率。

在每座計量站、注水站、接轉站、聯合站安裝高清智能紅外球機，監控關鍵節點，注水站泵房內安裝球機監控注水泵運行情況。

2.6 網絡搭建

采用無線基站與近距離網橋相結合的三級匯聚方式，將井場計量站數據就近匯集到三座基站，通過光纜回傳至采油二礦生產指揮中心。通過采用近距離網橋，就近匯集數口井數據統一遠傳，解決了傳統兩級無線匯聚基站易受房屋、樹林等外界環境干擾的因素。

2.7 生產指揮中心建設

生產指揮中心自動化設備包括不間斷電源、顯示大屏、數據、功圖、視頻服務器、電腦、大屏等，生產指揮中心人員通過生產指揮平臺，實時了解油水井功圖、電參等數據，通過自動巡檢功能，將巡井時間由原來的30分鐘縮短為10秒鐘，三、信息化提升取得效果

3.1 實時全覆蓋監控，確保生產平穩運行

管理五區技術管理室負責每口井報警預警閾值設定，生產指揮中心管控崗負責日常報警處置并反饋到技術管理室及專業化班組，24小時監控油水井站實時數據及視頻信息，做到隨發現，隨上報，隨處理，建立生產“大數據”監控閉環管理系統。

3.2 偏遠井實時監控

通過利用單井視頻監控、生產參數實時采集、功圖分析等功能，實現對33口偏遠井的集中管控，解決了偏遠井巡檢周期長，易偷盜的問題。利用生產指揮平臺視頻監控功能，12月單月發現盜油事件4起。降低了損失，減少了污染青賠費用。

3.3 建立組合預警機制

管理區充分利用生產指揮平臺采集數據齊全的優勢，設置組合預警，針對油管漏、結蠟、泵漏等油井生產中可能出現的各種問題，抓住生產參數變化的主要特征進行綜合推演，設置17大類預警模型，同時結合作業結果，人工優化判斷條件，提升預警的準確率。

3.4 加強平衡度管理，實現節能降耗

采油管理五區的油井控制柜里安裝上了智能電表，每間隔半小時采集計算一次電流、功率的相關數據繪制成電流曲線和功率曲線。注采管控崗位人員將其與其它四化實時數據相結合，分析制定平衡調整方案。在現場平衡調整過程中，管控人員通過SCADA系統遠程控制儀表，實時錄取相關參數，達到平衡調整效果的現場監控和方案的及時調整。通過分步制定整改計劃，加快功率平衡調整進度，實現了功率平衡合格率的有效提升。

2015年管理區組織調平衡55口共計84井次，其中有25口井達到平衡要求，9口井減輕了負功等嚴重不平衡情況，平均日節電845.9kw.h，單井日節電24.9kw.h。通過進行平衡率調整，延長了油井電機、抽油機、抽油桿、皮帶使用壽命，節約了電費、油井維護費和材料費。

3.5 制定合理的間開措施

管理五區濱685塊等區塊供液能力較差，抽油機井存在低產出、高能耗的現象。隨著油井功圖量油等實時監控措施的實現，為油井間歇開井制度的實施創造了條件。

技術管理室技術團隊通過實時數據結合單井效益評價，對供液能力差的油井制定精確合理的間開周期，生產指揮中心管控崗通過SCADA系統按時遠程停井，在通過生產運行管理群按時向班組下達開井指令并監控開井時間，實現了油井間開制度的精準管理，取得了明顯的增油降耗效果。

采油管理五區2015年對供液不足、間歇出油的油井共實施間開優化30余井次，其中已優化完畢日常運行12口，對比日節電量670.7KWh，平均沉沒度由67m恢復至130m，為油井的增油降耗和精細效益化管理提供了有力支撐。

四、結論

油公司體制下管理區核心是生產指揮中心的管理，通過深入挖掘生產指揮平臺功能，充分應用“生產監控、報警預警、生產動態、調度運行、生產管理、應急處置”六大模塊，將一線職工從巡井、上報數據等傳統的重復工作中解放出來，盤活了用工勞動力，提升采油廠整體管理水平，為將油公司建設落實到管理區提供有力支撐，參考文獻：

[1] 衛永剛.對勝利油田探索推進“油公司模式”的分析和思考[J].中國石油大學勝利學院學報，2013（4）：80-83.[2]馬朋舉.以四化建設為契機，提高油田生產管理水平[J].中國科技博覽，2013（36）：487-487.

第五篇：強力推進質量興縣提升質量管理水平

強力推進質量興縣提升質量管理水平

許昌縣質量技術監督局

自2001年國務院實施品牌戰略以來，許昌縣質監局以服務地方經濟建設為中心，大力開展品牌興業、質量興縣工程，目前幫助企業爭創中國名牌3個、河南省名牌8個、省優質產品16個，市長質量獎2個，縣長質量獎3個，質量信譽A等企業7個，質量興縣工作走在全市前列，為提高許昌縣產品市場競爭力做出了突出貢獻。

一、堅持“分類、分項、分級”管理，搭建企業名牌培育梯隊。

我局堅持把爭創品牌產品作為“質量興縣”、提升區域經濟核心競爭力的關鍵舉措，不斷加強企業這一創牌主體的培育力度。目前，全縣已培育規模以上企業162家，初步形成了以大企業集團為龍頭、“小巨人”企業為骨干、中小企業為主體的較為完善的企業組織結構。對這些規模以上企業，我們堅持“分類、分項、分級”管理，對于具備申報名牌條件的瑞貝卡、遠東傳動軸、豪豐農機等具有自主知識產權的第一梯隊企業，加強指導，創造條件，全力幫助企業做好申報中的各項具體工作。對于經過培育有希望申報名牌的豫辰化工、質源腐竹、中亞造紙機械等第二梯隊的企業，按照名牌產品的要求，幫助企業查找差距，進行有針對性的整改，進一步提高產品質量，努力達到創牌要求。對于暫時不

1具備申報條件的第三梯隊的企業，幫助其牢固樹立質量意識，打牢技術基礎，按照先進標準組織生產，不斷提升產品質量水平。

二、夯實質量工作基礎，提高企業質量管理水平。許昌縣是農業大縣，我局根據縣情，大力實施標準化戰略，不斷加強技術基礎工作。目前全縣共創建優質小麥示范區、天和萬畝蔬菜種植示范區等國家級農業標準化示范區3個，省級農業標準化示范區8個；許昌縣被省質監局命名為“農業標準化示范縣”；許昌腐竹被評為“國家地理標志保護產品”；國家發制品標準專業技術委員會落戶許昌縣瑞貝卡發制品有限公司。

三、堅持以品牌占市場，發揮企業典型帶動作用。我局通過引導企業牢固樹立質量第一觀念，堅定不移地走質量興企、名牌興業的路子，以質量育品牌，以品牌占市場，經濟效益不斷提升。瑞貝卡、遠東傳動軸等龍頭企業充分利用名牌產品的優勢，市場競爭力和綜合實力進一步增強。去年，瑞貝卡實現產值接近25億元，遠東傳動軸實現產值突破30億元，分別是“十五”末的5倍和10倍。質源、豪豐農機等企業也依托名牌效應，大幅提高了市場占有率。2010年，許昌縣檔發加工、汽車零部件加工、輕紡化工、農副產品加工四大支柱產業實現產值190億元，在GDP中的比重達到37%，有力地推動了全縣經濟的可持續發展。

四、加強質量監管，規范企業生產經營行為。

我局充分發揮質監職能作用，緊緊圍繞關系群眾身體健康和生命安全的食品、農資、建材等重點產品，集中開展打假行動，對存在質量問題的企業逐一列出名單，實行重點監管，指導督促企業及時整改。堅持和落實打假責任制，集中力量對食品、農資、建材、汽車配件等重點行業進行專項整治，規范企業生產經營行為，從根本上遏制了假冒偽劣違法行為。同時，充分發揮人民群眾的監督作用，通過開展“質量月”、“邀您看企業”等活動，動員廣大人民群眾積極參與質量監督管理，切實維護了人民群眾的合法權益。

五、完善工作機制，增強企業創牌積極性。

我局作為質量興縣工作的牽頭單位，制定了一系列制度措施，建立了定期會商機制、目標考核機制、創牌獎勵機制、經費保障機制和聯席會議制度，并把“質量興縣”工作納入全縣國民經濟發展規劃，將質量安全、經費投入等指標納入縣財政預算。今年4月份，我縣對榮獲首屆“縣長質量獎”的3家企業進行了表彰，縣政府予以60萬元獎勵，進一步激發了企業重質量、抓質量、創名牌、樹形象的積極性和主動性，掀起了新一輪質量興縣工作的高潮。