第一篇：醫院人員編制比例和配備

醫院人員編制比例和配備

（一）確定編制總額

醫院人員編制總額的核定，是依據有關主管部門核準的床位數，按一定的人員編制標準核定的。其計算公式為： M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An

式中：M——核定人員編制總數； B——核定床位數； Bmax——規定該等級醫院床位數的上限； Bmin——規定該等級醫院床位數的下限； Y——編制常數平均值； Ymax——該等次常數上限； Ymin——該等次常數下限； A1，A2，…，An——醫院其他附屬編制。

（二）制定編制方案 人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數、各類人員結構比例等方面的規定。

（三）核定編制比例 編制比例是指編制員額與核編參數之間的比例關系的規定。醫院編制比例，通常由一定數量的編制員額與一定數量的核編參數組成。對于醫院來說，病床數就是核編參數，醫院的核定病床數通常是由衛生行政主管部門依據區域醫療規劃所審定的。

（四）進行人員配備 我國醫院的人員配備，主要依據衛生部1978年頒布的《綜合醫院組織編制原則（草案）》進行。根據這個《原則》綜合醫院病床與工作人員之比，依醫院的規模和承擔的任務分為三類：300張床位以下的醫院按1∶1.30～1∶1.40計算；300～400張床位的醫院按1∶1.40～1∶1.50計算；500張床位以上的醫院按1∶1.60～1∶1.70計算。醫院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛生技術人員占總編制的70％～72％，在衛生技術人員中，醫師、中醫師占25-35％，護理人員占40-50％，藥劑人員占8％，檢驗人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛生技術人員占8％。

1、臨床科室負責人配備（1）科主任。25張床位以上的科設科主任，超過40張床位可增設副主任。門診任務較多的科，病床雖少于25張也可設科主任。門診及病房任務較少的科，可由其他有關科的科主任兼任。（2）科護士長。各科設護士長（助產士長），病床多時可設副職。

2、醫師的配備 衛生部規定，各級醫師結構比例為：主任醫師∶副主任醫師∶主治醫師∶住院醫師＝1∶2∶4∶8。在編配某一職級的醫師時，通常采用的計算公式為： M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中： M——某職級醫師數； Tw——住院醫師日均診治每位患者所需工時； B——核定編制床位數； R——病床使用率； Ta——住院醫師日均有效工時； P——住院醫師比例數； A——機動數。根據醫院擔負的任務和規模的不同，醫師中高、中、初專業技術人員的比例也應有所差異，以初級衛生保健和社區醫療為主要任務的醫院，醫師的配備應側重于全科醫師，其專業技術職稱中，高、中級比例可相對較少；承擔高度醫療或醫學院校附屬醫院，高中級專業技術人員編配比例可適當增大。

3、護理人員和助產士的配備 護理人員包括護理技術人員和護理員。護理技術人員和護理員的比例為3∶1為宜。衛生部1997年頒布的《綜合醫院評審標準》規定，三級、二級綜合醫院中，實際從事臨床護理工作的在編護理人員數不少于衛生技術人員總數的50％；病房床位與病房護士之比不少于1∶0.4；具有大專以上護理專業畢業文憑者，三級醫院不少于護士總數的20％，二級醫院不少于護士總數的10％。（1）病房護理人員承擔的工作量不包括發藥及治療工作量在內，發藥及治療護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。（2）40～50張床位設護士3～4人。（3）門診護理人員與門診醫師之比為1∶2。（4）住院護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。（5）急診室護理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。（6）嬰兒室護理人員與嬰兒病床之比為1∶3～1∶6。（7）注射室護理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。（8）供應室護理人員與病床之比為2∶100～2.5∶100。（9）設有觀察床的護理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。（10）手術室護理人員與手術臺之比為2∶1～3∶1。（11）助產士與婦產科病床之比為：1∶8～1∶10。（12）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術室、供應室等單位，每6名護理人員（助產士）增加替班1名。

4、醫技人員的配備（1）檢驗人員。檢驗師與病床之比為1∶100～1∶200，其他檢驗人員與病床之比為1∶30～1∶40。（2）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。（3）放射人員。放射醫師與病床之比為1∶50～1∶60。（4）理療人員。理療醫師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。（5）營養人員。營養人員與病床之比，三級綜合醫院為1∶200；二級綜合醫院為1∶250。（6）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。（7）麻醉人員。麻醉人員與手術臺之比為1∶1～1.5∶1。（8）口腔科技術人員。根據實際需要，在編制總數內進行調配。

5、行政管理和工勤人員的配備（1）書記、院長及其副職。100～200張床位的醫院設2～3人；300～400張床位的醫院設3～5人；500張床位以上的醫院設4～6人。（2）其他行政管理人員。可根據醫院科室設置和實際需要配備。（3）病人廚工。與床位數之比為1∶25～1∶30。（4）配餐人員。與床位數之比為1∶40～1∶50。（5）病房衛生員。與床位數之比為1∶20～1∶25。（6）洗衣工。與床位數之比為1∶25～1∶40。（7）其他工勤人員。可根據實際需要，在工勤人員編制內進行調配。

第二篇：醫院護士配備標準

封開縣中醫院護士配備標準

標準床130張

婦產科：按白班1:8配備責任護師需10名責任護士+1名醫

囑班+1名護士長+3名值下休護士=10名

內科：按白班1:8配備責任護師需10名責任護士+1名醫

囑班+1名護士長+3名值下休護士=10名

外科：按白班1:8配備責任護師需10名責任護士+1名醫

囑班+1名護士長+3名值下休護士=10名

針灸康復科：按白班1:8配備責任護師需10名責任護士+1

名醫囑班+1名護士長+3名值下休護士=10名另外：一年中占床率85%以上超過3個季度的派一名護 士，占床率70%以下或50%以下超過2個季度再減護士一

名，如有加床科室每加8名病人加1名護士，臨床科室本2 次要護士幫忙的，或幫忙超過1個月的固定在科室。

搶救室有固定科室按5名護士配備，無固定科室按3名 護士配備。

另:(1)1月份到3月份為1:10

（2）如科室有其他工作需要護士時可與護理部協商另外

增加護士。

第三篇：醫院崗位設置及人員編制標準

醫院崗位設置及人員編制標準（草）

（2013年11月修訂）

根據衛生部發《綜合醫院組織編制原則（試行草案）》{（78）衛醫字第1689號}北京市機構編制委員會、市衛生局關于下發《市、區縣醫療衛生機構人員編制標準》的通知{編辦（1990）第034號、（90）衛人字第480號}；衛生部關于下發《醫院管理評價指南（2009版）》的通知。

一、醫院人員配置

1、管理人員占醫院編制人員總數的8-10%；

（我院目前實際2%）

2、專業技術人員占醫院編制人員總數的80-85%（我院目前實際86%）；

3、工勤人員占醫院編制人員總數的5-10%。

（我院目前實際7%）

二、專業技術人員配置

1、衛生專業技術人員占專業技術人員總數的95%，其中醫生占25%，護士占50%，藥劑人員占8%，檢驗人員占4.6%，放射技術人員占4.4%，其他衛生技術人員（包括理療、病理、麻醉、營養等）占8%；

2、醫生：護士=1：2

3、其他專業技術人員占專業技術人員總數的5%。

三、醫院臨床科室人員數量根據工作量、床位配比計算

（一）醫師

1、病房醫師

（1）普通病床：醫師=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：醫師=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各級醫師數：

床位：住院醫師= 1：0.1 主治醫師：住院醫師= 1:2 付主任醫師：主治醫師= 1:2（自定）主任醫師：付主任醫師= 1:1（自定）（4）嬰兒床：醫生= 20:1（90年）

（5）手術床：醫師= 1:1-1.5（6）手術科室的手術醫師：日平均手術例數= 1:1（自定）

2、門診醫師：

（1）醫師：病人=1：48（1醫師接診6人/小時）口腔醫師：病人=1:16（1醫師接診2人/小時）（醫生接診病人量平均6人/小時；其中外科、皮膚科7人／小

時；婦產科、眼科、耳鼻喉科、傳染病科、TB平均6人／小時；內科、小兒科、中醫科5人/小時，口腔科3人／小時。

綜合醫院床位：門診量 = 1：3，不符合1：3時，每增減門診量100人次，增減醫師5～7人。）

（2）門診手術醫師：日門診手術例數 = 1:5（自定）（3）急診： 主治醫師以上人員>5人（管理年）（4）透析醫師：透析床位 = 1:10（自定）（5）教學科研機動職數：給到科室醫師職數內

50張床一下1個職數、以上2個職數，有公共服務、公共事件、學系、重點科室等因素可適當增加1個職數。（自定）

（二）護士

1、床位：病房護士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重癥監護室護士 = 1：2.5～3（管理年）

3、婦產科 助產士：婦產科病床 = 1：8～10 產房產床：護士 = 1：2（管理年）

4、嬰兒室 護士：嬰兒床 = 1：3～6（90年，護士：嬰兒床 = 1:3）

5、手術室 護士：手術臺 = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 護士：總病床數 = 1.2～1.4：10

7、供應室 護士：總病床數 = 2～2.5：100

8、急診 護士：總病床數 = 1～1.5:100

急診流水病人：護士 = 10：1（管理年）急診留觀病人：護士 = 2：1（管理年）監護室病人：護士 = 1:2.5（管理年）搶救室病人：護士 = 1：2.5（管理年）

9、門診護：門診醫 = 1:2

三、醫技科室人員

1、床位配比

（1）檢驗人員：占衛技4.6% 檢驗師：病床 = 1∶100～120，其它檢驗人員：病床 = 1∶30～40。血庫人員：病床 = 1∶120～150。

（2）藥劑人員：占衛技8% 藥劑師：病床 = 1∶80～100，其它藥劑人員：病床 = 1∶15～18，中藥炮制、制劑人員；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人員： 放射醫師：病床=1∶50～60。（4）理療人員：

理療醫師：病床 = 1∶100～150，其它理療人員與病床之比為1∶50～100。

（5）營養人員： 營養人員：病床 = 1∶100～130。（6）病理人員：

病理醫師：床位 = 1-2:100 京衛醫字?2009?57號

病理醫師：技術人員 + 輔助人員 = 1:1：

?病理人員：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理醫：總床位>1～1.5/100（管理年）?（7）麻醉人員： 麻醉人員：手術臺=1～1．5∶1。

2、設備配比

（1）放射技術人員：機器臺數 = 1．3—1．5∶1。（2）B超醫師：機器臺數 = 1.5:1

四、特殊領域人員要求

1、生殖中心： 衛生部?2003?176號 《人類輔助生殖技術規范》 專職技術人員不少于12人，其中臨床醫師不少于6人（包括男科執業醫師1人）實驗室專業技術人員不少于3人，護理人員不少于

3人。

2、醫院感染管理科：

衛生部《醫院感染監測規范》?2009?（WS/T312-2009）醫院應按每200-250張實際使用病床，配備1名醫院感染專職人員。

衛生部“醫療質量萬里行”檢查標準：每250張床配備1名感染管理專職人員。

3、疾病預防控制處：

《北京市衛生局關于在全市二級以上醫院設立疾病預防控制處（科）的通知》 京衛人字?2007?79號

醫院疾病預防控制處的人員編制三級醫院3-4人。

五、職能管理部門人員配置（上海編制，僅作參考）

1、黨辦： 工作人員：職工人數 = 1:300-500

2、院辦： 工作人員：病床數 = 1:200-250

3、人事處： 工作人員：病床數 = 1:100-150

4、醫務部： 工作人員：病床數 = 1:150-200

5、門診部： 工作人員：病床數 = 1:150-200

6、護理部： 工作人員：病床數 = 1:150-200 6

7、科教處： 工作人員：病床數 = 1:300

8、財務處： 工作人員：病床數 = 1:14-18

9、保衛處： 工作人員：病床數 = 1:150-200

10、總務處： 工作人員：病床數 = 1:100-150

11、設備處： 工作人員數 = 1%職工總數

12、宣傳部門：工作人員：職工人數 = 1:500-700

13、信息中心：工作人員：病床數 = 1:50-75

14、工會： 工作人員：會員人數 = 1:500

15、團委： 工作人員：青年職工數 = 1:500

16、職工食堂：工作人員：職工人數 = 1:50

17、病房護理員：工作人員：病床數 = 1:20-25

六、科室負責人配備

1、臨床科室25-39人設主任職數1名，40人以上可設一正一副2個職數。

2、職能管理部門4人一下設領導職數1名，5-11人設一正一副2 個領導職數，11人以上設一正兩副3個領導職數。人事處

2013.10.26

第四篇：機構和人員編制核查報告

鹽湖區委統戰部

機構和人員編制核查情況報告

根據區編委《關于印發<關于深入開展機構和人員編制核查與進一步完善實名制管理工作實施方案>的通知》（運鹽編發〔2014〕1號）文件精神，我單位組織實施了機構和人員編制核查工作，現將有關情況報告如下。

一、機構和人員編制具體情況

（一）批準機構和實際設置情況： 1.批準機構情況：行政機構1家。2.實際設置情況：行政機構1家。

（二）核定編制和實有人員情況：

1.核定編制情況：行政編制7名；工勤編制1名。2.實有人員情況：使用行政編制人員7人。

（三）領導職數核定和實際配備情況 1.領導職數核定情況：部門領導職數3名。2.實際配備情況：部門領導3人。

（四）非領導職數情況 1.核定非領導職數0名。2.實際配備非領導人員0人。

（五）編外人員情況 編外人員數合計0人。

二、核查組織實施情況： 1.整理機構編制審批文件7件。

2.公示期間，共收到舉報和反映0件，已辦結并對核查信息進行變更修0件，未辦結0件。

三、核查中反映的主要問題及處理情況

經核查，我單位不存在未經機構編制部門批準擅自設立機構、擅自改變機構設置形式、擅自加掛牌子、擅自變更機構名稱、超編、超職數配備部門領導、超職數配備內設機構領導、“吃空餉”等情況。

四、對上報核查信息的承諾

我單位上報的核查信息已經單位自查、進行了公示。核查信息真實、準確、完整，無虛報、瞞報的情況。

專此報告。

鹽湖區委統戰部 2014年9月15日

第五篇：機構和人員編制核查工作報告

機構和人員編制核查工作報告

根據《中央機構編制委員會關于深入開展地方機構和人員編制核查全面推選機構編制實名制管理的通知》（中編發〔2014〕 2號）的《河南省機構編制委員會關于印發河南省機構和人員編制核查工作方案的通知》（豫編〔2014〕32號）和《南陽市機構編制委員會關于印發南陽市機構和人員編制核查工作方案的通知》（宛編〔2014〕32號）精神，我單位組織實施了機構的人員編制核查工作，現將有關情況報告如下：

一、機構和人員編制具體情況

（一）批準機構和實際設置情況

1.批準機構調情情況：行政機構 家；事業單位 家（其中：全額撥款 家；差額撥款 家；經費自理 家）；內設機構 個。

2.實際設置情況：行政機構 家；事業單位 家；（其中：全額撥款 家；差額撥款 家；經費自理 家）；內設機構 個。

（二）、核定編制和實有人員情況

1.核定編制情況；行政編制 名（其中：政法專項編制 名）：事業編制 名（其中：全額撥款 名；差額撥款 名；經費自理 名）；工勤編制 名；機關其他編制 名。

2.實有人員情況：使用行政編制人員 人（其中：政法專項編制人員 人）：使用事業編制人員 人（其中：全額撥款 人；差額撥款 人；經費自理 人）；使用工勤編制人員 人；使用機關其他編制 人。

（三）領導職數核定和實際配備情況

1.領導職數核定情況：部門領導職數 名；部門其他領導 名；內設機構領導職數 名。

2.實際配備情況：部門領導 人；部門其他領導 人；內設機構領導職數人數 人。

（四）非領導職數情況

1.核定非領導職數 名。

2.實際配備非領導人員 人。

（五）編外人員情況

編外人員數合計 人。

二、自查中發現的主要問題、原因分析及自理情況

（一）存在的主要問題及原因分析

1.未經機構編制部門批準擅自設立機構的情況。

2.未經機構編制部門批準擅自改變機構設置形式的情況。

3.未經機構編制部門批準擅自加掛牌子的情況。

4.未經機構編制部門批準擅自變更機構名稱的情況。

5.超編 人；超職數配備部門領導 人，超職數配備內設機構領導 人。

6.“吃空餉”問題合計 人。

7.除上述六類問題以外的其他問題。

（二）存在問題的處理情況

學校的編制依據上級有關部門安排，無問題存在。

三、主要做法、取得的成效和下步工作打算

單位蓋章2014年5月30日