第一篇：物業公司部門設置和人員編制

物業公司 部門設置和人員編制

總經理

1人 副總經理

1人 總經理助理

1人 財務室

2人

會計

1人 出納

1人 綜合管理部

6人 經理

1人 人資主管

1人 行政專員

1人 品控專員

1人 社區經營專員

1人 采購員兼食堂管理員1人

北悅第一城業主服務中心：

項目經理（首席大管家）

客服中心

經理

客服助理

管家

行政文員

168人

1人

21人

1人

6人

12人

1人

內業文員（兼臺賬）

1人 秩序維護部

56人 經理

1人 主管

1人

B區隊長

2人(A區秩維34人)B區大門崗

B區后（側門）門崗

B區巡邏崗

B區機動崗（兼替班、裝修管理）

B區監控室

B區車庫門崗

B區車庫巡邏崗

B區小區會所崗

A區隊長

A區大門崗

A區后（側門）門崗

A區巡邏崗（兼替班、裝修管理）

A區車庫門崗

A區車庫巡邏崗

工程維修部

經理

主管

4人

2人

6人

6人

2人 4人 6人

2人

2人（B區秩維20人）4人

2人

6人

4人

2人

20人

1人

1人

水工班班長

1人

水工

7人

電工班長

1人 電工

7人 綜合工

2人 環境部

70人 經理

1人 主管

1人 北區

（一期15棟）內勤保潔

12人（二期14棟）內勤保潔

15人 南區

（一期7棟）內勤保潔

7人

（二期9棟）內勤保潔

9人

會所

2人 物業辦公樓

1人 北區外勤保潔（含車庫）

8人 南區外勤保潔（含車庫）

6人 綠化維護

3人 機動（替班）

5人

總共179人

注：

1、本人員編制不含集團辦公樓、工廠和長禹家園物業服務人員

2、本編制是北悅第一城項目全部建設完畢進戶后的物業人員計劃總編制，可隨著項目建設情況、業主進戶情況、物業服務標準隨時變化。

第二篇：物業公司崗位設置和人員編制需要注意的幾個問題

物業公司崗位設置和人員編制需要注意的幾個問題

一、崗位設置：

1、根據物業公司與業主簽訂的服務協議上規定，需要物業公司提供的服務品質達到什么標準為前提，設置相應的崗位，關鍵是以節約人工成本為主；

2、各個管理處內部設置盡量采用三級管理模式進行管理，比如：員工、班組長/主管、經理，對于基層管理職位不要設置過渡性崗位，比如：什么主管助理啊、副班長啊的，如果這樣就增加了管理層次，會讓員工覺得和領導交流是一件可望而不可及的事情，會影響企業的凝聚力；

3、各個管理處的行政類職責最好是合并到客戶系列去開展，這樣有利用拓展客戶系列的人員對內對外的溝通協調能力的提升，特別是倉庫管理員更是需要合并的崗位，前提是物資采購可以由公司就近選擇供貨商，采用定點采購和定期付款的方式，盡量減少庫存物資的囤積，增大流動資金；

4、管理層職位要少而精，你們最好是主管兼任班長，這樣即不讓主管落空成為脫產干部，又保留了其主管的名號，相對主管來說心里容易接受一些；

建議：

1、你們物管公司的各個管理處設計的崗位管理層次有些多，可以考慮減少一些管理層次，比如你們的各類專業主管太多，這樣會造成專業主管崗位的人員和基層操作人員的技術指導的脫節，不能及時發現問題和提出問題、并解決問題，容易造成人浮于事，形成脫產的技術干部。所以，你可以建議物管公司是否可以有各專業主管兼任各個專業的班長，直接成為一線員工的直接上司，這樣你們就可以減少班組長這個環節的崗位設置了。

2、各個管理處的行政管理職位的崗位可以不單例，如果需要單例那就要承擔物管公司級的行政事物工作，例如：辦理員工入職手續、辦理員工離職手續、核算操作層員工的薪酬、負責公司級下發文件的收發文和管理處的公文規范性管理和物資管理等事務，這樣就可以減少公司級相關人員的設置。

二、崗位編制的核定

1、物業公司的崗位編制核定要依據以下幾個要素來核定：

（1）.根據保潔、護衛、維修的工作標準和要求來確定，例如：公共區域的保潔頻次是每天做一次和每二天做一次的標準不同，每周做一次和每十天做一次，每十天做一次和

每半月做一次，設置的人數就不同；所以，一定要根據其負責的具體工作標準要求來核定，關鍵是要與物管公司和業主簽訂的服務協議為藍本來核定工作標準。行業大致標準是保潔工每人每天負責4000平方米為一個核定人數的方式。

（2）護衛的人數核定除去形象崗（大門護衛）可明確核定人數外，其余崗位也可以根據巡邏頻次來核定相應的人數；

（3）如有特約服務的（家政服務、客戶維修服務等）可根據企業外接特約服務的收益，來去確定特約服務的人數；

（4）工程維修類人員確定，根據樓盤的新舊程度，如果樓盤屬于成熟樓盤，全部交房和入住80%以上，人員就相對前期來說就應適當減少，如果屬于前期就會多一些，因為，新樓盤的設備實施多屬于調試和磨合期，還有就是裝修高峰期的現場管理也需要一部分工程維修工；

建議：

1、你們公司針對各個專業口子的人員核編，請相應的基層管理人員參加，這樣核編定員就會更準確些。

第三篇：物業公司人員配置標準及人員編制

物業管理人員配置、定額（建議）

物業管理——劉大山

一．組織架構與崗位設置管理標準作業規程 ．目的規范公司組織架構與崗位設置的一般原則及調整方法。2 ．適用范圍 : 適用于物業管理有限公司及下屬物業管理處的組織架構及崗位設置管理工作。3 ．職責

１）總經理負責組織架構與崗位設置的審批。２）人事部負責組織架構與崗位設置的制定和管理。4 ．程序要點 組織架構的設置與調整

a 物業管理公司組織架構設置的一般模式：

一般情況下，公司管理單一物業時，公司設置為：辦公室（含行政、人事部）、經營部、財務部、客戶服務部、工程維修部、保安部、保潔部（含綠化）；

一般情況下，公司員工人數在 800 人以上或管理處數量在 2 個以上時，公司機關設置為：行政部、人事部、財務部、品質部、經營部；

各管理處設置為：客戶服務部、工程維修部、園林綠化部、保安部、保潔部。

未導入 ISO9000 質量管理體系的公司可不設品質部。

b 組織架構的設置工作由公司總經理牽頭組織制定，報董事會批準后執行。

c 一般情況下，組織架構每年末可依據實際情況進行調整（確有調整必要時）由人事部組織各相關部門寫出組織架構的運作情況提交總經理，由總經理召開辦公會議議定，需對組織架構進行調整是時，報董事局審批后執行。d 各部門職責 品質部職責

負責員工的績效考評工作；

負責 ISO9000 質量體系文件的制定、編制、培訓、實施監控與維持和改進；

負責具體組織 ISO9000 質量體系內審和質量運行狀態的檢查與考核； 負責 ISO9000 質量體系文件和資料的控制； 負責處理其他與運作質量有關的事務； 完成上級安排的其他工作。

行政部職責：

負責統籌管理公司的行政、后勤、車隊、信息、及其他行政管理工作； 負責組織安排公司各類會議，傳達會議精神； 負責處理公司的來往信函及接待工作； 負責統籌管理公司的合同和檔案資料； 負責或協助組織、策劃公司的有關活動； 負責公司機密文件資料及信息的保密工作； 負責控制公司各行政費用的開支； 負責公司的后勤車隊管理工作； 負責信息的反饋工作；

負責提供相關資料及數據，配合財務的成本核算； 完成上級安排的其他工作。人事部職責；

負責公司的培訓、調配、勞資工作； 負責研究、制定公司人才戰略；

負責組織公司員工的崗前培訓、專業培訓； 負責公司員工考勤與工資福利管理工作；

負責處理公司的勞資關系； 負責建立公司人才資料庫；

負責處理公司的各項投訴與倒塌化建議； 完成上級安排的其他工作。財務部職責：

負責公司財務活動的資金運作、成本核算、審計及各種財務結算工作； 負責材料的驗收、入庫、保管及出庫工作； 負責公司固定資產與低質易耗品管理及清查工作；

為總經理室的籌資決策和投資決策提供真實可靠的會計信息； 負責與財務、稅務、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯絡； 完成上級安排的其他工作。經營部職責：

負責對供方的評審管理工作； 負責對外采購工作； 負責對外委托服務工作； 負責自有物業租賃工作； 負責商業信息的整理工作；

完成上級安排的其他工作。客戶服務部職責，參與新接物業接管驗收工作；

負責住戶（客戶）入住、裝修、報修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作；

負責康樂文體、文化活動的組織、實施及設施的管理工作； 負責住戶郵件、包裹分發及物品代管工作；

負責管理處與業主（客戶）之間溝通協調的組織工作； 完成上級安排的其他工作 工程維修部職責：

負責公用設備、設施和建筑物、場地的維修處理工作； 負責編制各種設備、設施的維修保養計劃并組織實施； 負責住戶（客戶）的維修工作； 負責各類檢測設備的管理；

協助參與設施設備的采購評審工作； 負責水電的正常供應； 完成上級安排的其他工作。

保安部、消防管理中心職責： 負責轄區范圍內 24 小時保安服務；

負責封閉小區（商場）人員 / 物品出入管理；

負責對出租屋（商鋪）、轄區內三無人員、裝修人員進行管理； 負責交通及停車場管理；

參與突發事件處置和火警、火災搶救工作； 負責防火管理；

完成上級安排的其他工作。園林綠化部：

負責規劃轄區環境綠化美化及景點、小品的設置、保養； 負責轄區綠化的養護、修整工作； 負責園林花場苗木的培育工作； 負責園林、綠化的病蟲害防治工作； 負責綠化機具的保養工作；

負責為住戶提供各類分化有償服務工作； 完成上級安排的其他工作。保潔部職責：

負責轄區公共環境的清潔、垃圾回收、清運工作； 負責辦公樓宇室內外保潔、外墻清潔工作； 負責公共設施的保潔工作；

負責為住戶提供各種清潔有償服務工作； 完成上級安排的其他工作。2 崗位設置

a 崗位設置的基本原則：

直線管理、層級管理的原則：一般情況下，每個崗位只有一個直接上級，只對直接上級負責，只向直接上級匯報工作，避免多頭管理； 同一級別，不重復設置崗位的原則：一般情況下，部門有正職的原則上不再設副職；

扁平化管理的原則：層級管理的前提下，盡量減少管理層次，以提高工作效率。

b 崗位的設置由總經理根據工作需要設定，不涉及調整架構的由總經理批準后執行，涉及到組織架構的需報董事會審批后執行。c 增加新崗位設置后，由人事部擬定新崗位的職位描述報總經理審批，崗位描述應包括以下內容； 工作范圍

層級管理中所處的位置

崗位的性質（管理級、技術級或文職級）該崗位應具備的能力。

d 崗位描述經總經理批準后，由品質部跟蹤崗位的工作范圍，并在兩個月內編制出與其崗位工作相關的標準作業規程。

e 人事部應以每年年初將崗位設置情況用一覽表的形式隨組織架構一起公布。資料保存：經批準的組織架構與崗位設置資料歸入檔案室永久保存。5 ．記錄 6 ．相關支持文件 《目標管理標準作業規程》 2 《人事定編管理標準作業規程》 二．人事定編管理標準作業規程 ．目的 : 規范人事定編管理工作，確保公司人力資源的合理配置。2 ．適用范圍 : 適用于物業管理公司人事定編的管理。3 ．職責

１）總經理負責人事定編計劃的審批

２）人事部經理負責人事定編計劃的審核。３）各部門負責人負責人事定編計劃的制定。4 ．程序要點 人事定編計劃的制定與審批

a 公司機關各部門經理每年年初于公司組織架構確定后，依據部門崗位工作勞動制定出人事定編計劃報人事部審核。

b 管理處經理組織各部門主管依據管理處組織架構及本部門工作勞動制定出人事定編計劃報人事部審核。c 人事定編計劃包括以下內容： 各崗位人員的配置數額； 各崗位人員負責的區域工作； 有關的依據。

d 人事部經理給出審核意見后報總經理審批。e 經總經理審批的人事定編計劃由人事部監督執行。2 人事定編的調整； a 人事定編調整的依據； 公司業務發展與變化；

員工的工作水平發生變化； 勞動的調整； 作業規程發生改變。

b 調整的時間：每半年調整一次，或按照季度，或根據經營的實際情況。

c 由各部門負責人提出調整的申請，報人事部經理復核后報總經理審批。超編與缺編情況的處理 a 超編

有下列情況之一時，管理處可申請臨時超編； 物業接管理處于過渡期

員工培訓技能尚未達到工作標準要求 作業規程以外的工作出現。

超編時，由部門負責人填寫《人員增補申請表》報人事部審核登記后，報總經理審批，內容包括：部門、定編人數、擬增加崗位、人數、超編原因、備注等欄目；

對超編的員工一般按臨時工對待（公司另有安排的除外）

部門超編人數達到本部門人數 25% 以上時，必須寫出超編說明報人事部備案并報總經理審批。內容包括： 超編的理由； 超編人員的處理； b 缺編

正常情況下，部門缺編由部門負責人及時填寫《人員增補申請表》報人事部審核；

人事部審核編制無誤后，應優先進行內部調配，調配不了再行對外公開招聘；

部門缺編人數達到部門定編人數的 10% 時或本部門全年員工流失率達到 30% 時，部門負責人應做出缺編專題報告，報人事部備案。c 各部門超編缺編的有關數據作為各部門負責人目標管理完成情況的考評依據之一。5 ． 記錄 ． 相關支持文件 《組織架構與崗位設置標準作業規程》 2 《目標管理標準作業規程》

三、管理處勞動

一)客戶服務人員勞動 ． 15 萬㎡以下住戶服務中心配設管理員 6人。． 15 萬㎡以下不設高層樓宇巡查組，只設住戶服務中心； 15 萬㎡以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加 5 萬㎡，增設 1 人。住戶服務中心管理員每增加 8 萬㎡，增設 1 人。．干部配置： 15 萬㎡以下設置主管 1 人，不設班（組）長； 15 萬㎡以上，設置主管 2 人（可由管理處副經理兼）住戶服務中心班（組）長各負其責內外各1人。

二）保安人員勞動（根據實際作業面情況做靈活調整）1 固定崗保安員每人當值時可監護面積為 3000-3500 ㎡。2 全封閉小區（商場）每入口需設置 3 個班次（三班倒）省錢的法子就是盡量減少入口）巡邏保安員每組（兩人一組）可監護面積為 5 萬㎡左右。4 封閉停車場每出入口處應設置 3 人（含巡查）。30 萬㎡以下保安干部的配置為主管 1 人、班長 3 – 4 人。30 萬㎡以上可增加組長一級干部，平均按每 5-8 萬平方米配置組長 1 人。智能化小區（大廈）已設置治安、消防監控系統時，可適當養活保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員 3 人。保安人員綜合勞動：每 2000-2500 ㎡配置 1 人。（還要考慮一點的就是輪休人員）三）工程維修人員勞動 每個高壓配電房值班電工 3 人。水工每 6--8 萬㎡配置 1 人。（值班作業，要儲備還有輪休）3 中央空調每 10 萬㎡配置 1 人。4 電梯工每 8 部電梯配置 1 人。5 維修電工每 8 萬㎡配置 3 人。6 綜合維修工每 10 萬㎡配置 2 人。7 干部配置標準： 萬㎡以下，配置主管 1 人，不設班組長；

30-80 萬㎡以上，配置主管 1 人，運行班（組）長 1 人，維修班長（組長）1 人。

萬㎡以上，可考慮配置主管 1 人、運行班（組）長 1 人，機電維修班（組）1 人，綜合維修班（組）長 1 人。綜合勞動人數：每 10 萬㎡ 10-12 人。四）清潔人員勞動 梯級清掃： 10層 / 小時 / 人。2 地面清掃： 240—300 ㎡ / 小時 / 人。3 拖樓梯： 10—13 層 / 小時 / 人。擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線： 9—12 層 / 小時 / 人。5 洗地毯 :280—360 ㎡ / 小時 / 人.6 刮玻璃 :4 ㎡ / 分鐘 / 人.7 清潔電梯轎箱 抹鋼油):1 個 /10 分鐘.8 8 層以下樓房 無電梯)1 梯 10 棟 / 人;9 層以上樓房(帶電梯):1 梯 8 棟 / 人.（根據實際作業面情況做靈活調整）8 干部配置標準 :10 萬㎡以下 , 配置主管 1 人 , 不設班組長;20-50 萬㎡ , 配置主管 1 人 , 技術員 1 人 , 班(組)長 2 人;50 萬㎡以上 , 每增加 20 萬㎡增設班(組)長 1 人 9 保潔人員綜合勞動：每 8000-10000 ㎡ , 配置 1 人。五）園林綠化部人員勞動 1 綠籬及灌木修剪;墻狀綠籬 : 人工 20 米 / 小時;機剪 :50 米 / 小時;2 叢生或塊狀綠籬 : 人工 :25平方米 / 小時;機剪 :50平方米 / 小時;3 球形 : 直徑 1 米球形 ,4 棵 / 小時 , 直徑大于 1 米的適當降低平均數;2 大樹修剪 : 1 冠徑 15 米以上 , 需三個配合.1 棵 /8 小時 3 人 ,平均 0.05 棵 / 人 /小時 冠徑 10-15 米 , 需三個配合.3 棵 /8 小時 3 人 ,平均 0.125 棵 / 人 /小時;3 冠徑 5-10 米 , 需二個配合.12 棵 /8 小時 2 人 ,平均 0.75 棵 / 人 /小時;4 冠徑 5 米以下 , 高 3 米以下 , 單人操作 ,平均 2-5 棵 / 人 /小時;3 剪草 特級、一級草坪： 360 ㎡ / 人、小時； 2 二級草坪： 280 ㎡ / 人、小時； 三級草坪：用汽墊機剪 180 ㎡ / 小時；割灌機剪 60 ㎡ / 小時； 四級草坪：用割灌機剪，40 ㎡ / 小時。4 施肥

１）粒肥：撒施，550 ㎡ / 小時；點施灌木，240 棵 / 小時；點施盆花，900 盆 / 小時；點施小喬木（環施）50 棵 / 小時； ２）液肥：機施兩個配合，平均 250 ㎡ / 人 /小時；手噴，室內大盆植物 15 棵 / 小時；室外大棵植物 24 棵 / 小時；手淋，200 棵 / 人 /小時； 5 噴藥：

機噴，平均 350棵（株）/ 人/小時；壺噴，室內大植物 15 棵 / 小時；室外中小植物 25 棵 / 小時；小型盆栽壺噴 200 棵 / 小時。6 淋水：自動噴淋平均 8000 ㎡ / 人/小時，人工淋平均 2000平方米 / 人 /小時。花苗上盆：時花平均 250 盆 / 人 /小時，苗木平均 200 盆 / 小時。花木出圃質量修整：時花平均 500 盆 / 人 /小時，小盆觀葉植物 150 盆 / 人、小時；大型觀葉植物平均 10 盆 / 小時。9 盆景

１）修剪：小盆平均 10 盆 / 小時，中盆平均 5 盆 / 小時，大盆平均 2 盆 / 小時

２）換泥轉盆：小盆平均 8 盆 / 人小時，中盆平均 2 盆 / 小時，大盆需兩個人以上配合，平均 1 盆 / 人小時。10 插花 1 一般插花：

盆花。小盆 8 分鐘，中盆 20 分鐘，大盆 35 分鐘。花束。小束 15 分鐘，中束 25 分鐘，大束 35 分鐘。花籃。小籃 10 分鐘，中籃 15 分鐘，大籃 25 分鐘。盆花，小盆 20 分鐘，中盆 40 分鐘，大盆 90 分鐘。花束，小束 25 分鐘，中不 40 分鐘，大束 60 分鐘。花籃。小籃 20 分鐘，中籃 40 分鐘，大籃 80 分鐘。機械檢修：正常的周期性檢修每月 2 天 / 人，突發性檢修按機械故障的修理難度而定。殘花清理：報廢殘花的清理平均 400 盆 / 人小時；可重新利用殘花的處理平均 300 盆 / 小時。雜物清除：人工除雜草密度平均每小時 2-55 ㎡ / 人不等；化學除草坪平均每小時 700 ㎡ / 人。按綠地面積計：每 6000 ㎡綠化室外綠化面積需綠化工 1 人，每 5 畝花木生產地需工人 4 人。建筑內綠化管理：按每 20000 ㎡建筑用地面積（或每 200 戶業主）配 1 名綠化工。

第四篇：醫院崗位設置及人員編制標準

醫院崗位設置及人員編制標準（草）

（2013年11月修訂）

根據衛生部發《綜合醫院組織編制原則（試行草案）》{（78）衛醫字第1689號}北京市機構編制委員會、市衛生局關于下發《市、區縣醫療衛生機構人員編制標準》的通知{編辦（1990）第034號、（90）衛人字第480號}；衛生部關于下發《醫院管理評價指南（2009版）》的通知。

一、醫院人員配置

1、管理人員占醫院編制人員總數的8-10%；

（我院目前實際2%）

2、專業技術人員占醫院編制人員總數的80-85%（我院目前實際86%）；

3、工勤人員占醫院編制人員總數的5-10%。

（我院目前實際7%）

二、專業技術人員配置

1、衛生專業技術人員占專業技術人員總數的95%，其中醫生占25%，護士占50%，藥劑人員占8%，檢驗人員占4.6%，放射技術人員占4.4%，其他衛生技術人員（包括理療、病理、麻醉、營養等）占8%；

2、醫生：護士=1：2

3、其他專業技術人員占專業技術人員總數的5%。

三、醫院臨床科室人員數量根據工作量、床位配比計算

（一）醫師

1、病房醫師

（1）普通病床：醫師=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：醫師=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各級醫師數：

床位：住院醫師= 1：0.1 主治醫師：住院醫師= 1:2 付主任醫師：主治醫師= 1:2（自定）主任醫師：付主任醫師= 1:1（自定）（4）嬰兒床：醫生= 20:1（90年）

（5）手術床：醫師= 1:1-1.5（6）手術科室的手術醫師：日平均手術例數= 1:1（自定）

2、門診醫師：

（1）醫師：病人=1：48（1醫師接診6人/小時）口腔醫師：病人=1:16（1醫師接診2人/小時）（醫生接診病人量平均6人/小時；其中外科、皮膚科7人／小

時；婦產科、眼科、耳鼻喉科、傳染病科、TB平均6人／小時；內科、小兒科、中醫科5人/小時，口腔科3人／小時。

綜合醫院床位：門診量 = 1：3，不符合1：3時，每增減門診量100人次，增減醫師5～7人。）

（2）門診手術醫師：日門診手術例數 = 1:5（自定）（3）急診： 主治醫師以上人員>5人（管理年）（4）透析醫師：透析床位 = 1:10（自定）（5）教學科研機動職數：給到科室醫師職數內

50張床一下1個職數、以上2個職數，有公共服務、公共事件、學系、重點科室等因素可適當增加1個職數。（自定）

（二）護士

1、床位：病房護士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重癥監護室護士 = 1：2.5～3（管理年）

3、婦產科 助產士：婦產科病床 = 1：8～10 產房產床：護士 = 1：2（管理年）

4、嬰兒室 護士：嬰兒床 = 1：3～6（90年，護士：嬰兒床 = 1:3）

5、手術室 護士：手術臺 = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 護士：總病床數 = 1.2～1.4：10

7、供應室 護士：總病床數 = 2～2.5：100

8、急診 護士：總病床數 = 1～1.5:100

急診流水病人：護士 = 10：1（管理年）急診留觀病人：護士 = 2：1（管理年）監護室病人：護士 = 1:2.5（管理年）搶救室病人：護士 = 1：2.5（管理年）

9、門診護：門診醫 = 1:2

三、醫技科室人員

1、床位配比

（1）檢驗人員：占衛技4.6% 檢驗師：病床 = 1∶100～120，其它檢驗人員：病床 = 1∶30～40。血庫人員：病床 = 1∶120～150。

（2）藥劑人員：占衛技8% 藥劑師：病床 = 1∶80～100，其它藥劑人員：病床 = 1∶15～18，中藥炮制、制劑人員；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人員： 放射醫師：病床=1∶50～60。（4）理療人員：

理療醫師：病床 = 1∶100～150，其它理療人員與病床之比為1∶50～100。

（5）營養人員： 營養人員：病床 = 1∶100～130。（6）病理人員：

病理醫師：床位 = 1-2:100 京衛醫字?2009?57號

病理醫師：技術人員 + 輔助人員 = 1:1：

?病理人員：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理醫：總床位>1～1.5/100（管理年）?（7）麻醉人員： 麻醉人員：手術臺=1～1．5∶1。

2、設備配比

（1）放射技術人員：機器臺數 = 1．3—1．5∶1。（2）B超醫師：機器臺數 = 1.5:1

四、特殊領域人員要求

1、生殖中心： 衛生部?2003?176號 《人類輔助生殖技術規范》 專職技術人員不少于12人，其中臨床醫師不少于6人（包括男科執業醫師1人）實驗室專業技術人員不少于3人，護理人員不少于

3人。

2、醫院感染管理科：

衛生部《醫院感染監測規范》?2009?（WS/T312-2009）醫院應按每200-250張實際使用病床，配備1名醫院感染專職人員。

衛生部“醫療質量萬里行”檢查標準：每250張床配備1名感染管理專職人員。

3、疾病預防控制處：

《北京市衛生局關于在全市二級以上醫院設立疾病預防控制處（科）的通知》 京衛人字?2007?79號

醫院疾病預防控制處的人員編制三級醫院3-4人。

五、職能管理部門人員配置（上海編制，僅作參考）

1、黨辦： 工作人員：職工人數 = 1:300-500

2、院辦： 工作人員：病床數 = 1:200-250

3、人事處： 工作人員：病床數 = 1:100-150

4、醫務部： 工作人員：病床數 = 1:150-200

5、門診部： 工作人員：病床數 = 1:150-200

6、護理部： 工作人員：病床數 = 1:150-200 6

7、科教處： 工作人員：病床數 = 1:300

8、財務處： 工作人員：病床數 = 1:14-18

9、保衛處： 工作人員：病床數 = 1:150-200

10、總務處： 工作人員：病床數 = 1:100-150

11、設備處： 工作人員數 = 1%職工總數

12、宣傳部門：工作人員：職工人數 = 1:500-700

13、信息中心：工作人員：病床數 = 1:50-75

14、工會： 工作人員：會員人數 = 1:500

15、團委： 工作人員：青年職工數 = 1:500

16、職工食堂：工作人員：職工人數 = 1:50

17、病房護理員：工作人員：病床數 = 1:20-25

六、科室負責人配備

1、臨床科室25-39人設主任職數1名，40人以上可設一正一副2個職數。

2、職能管理部門4人一下設領導職數1名，5-11人設一正一副2 個領導職數，11人以上設一正兩副3個領導職數。人事處

2013.10.26

第五篇：安全管理機構設置、人員編制及職責范文

安全管理機構設置、人員編織及職責

安全生產領導小組

（1）項目經理部設立安全領導小組

安全領導小組組長：許冶鋼

副

組

長：王建明、肖海軍

組

員：王

祿、關力、雷勇、劉勇、賴強、萬勇才、萬力、萬力（2）安全領導小組辦事機構設在安、質、環部門，承辦具體的日常業務工作。

項目部安全生產領導

（1）項目部設置安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是該項目安全生產第一責任人。常務副經理、生產副經理為副組長，負責有關安全生產的具體工作。并設立安全管理的職能部門，協助組長，副組長對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查，管理職責。

（2）設置專職安全員3名。專職安全必須經勞動部門或集團公司組織培訓，獲得《安全員證》后方可上崗，專（兼）職安全員情況均需填寫《安全員登記表》（3）各施工分部、作業隊、班組必須設置專職或兼職安全員，負責該分部、作業隊、班組的安全生產工作。納入項目項目內部統一的安全管理。（4）認真填寫《項目安全生產機構情況登記情況》 項目部全面推行‘安全責任制’，實行分級管理，分級負責，層層落實。

安全管理職責

（1）、項目經理職責：

1．認真貫通落實‘安全第一，預防為主，綜合治理’的方針。對經理部安全生產，勞動保護、自然災害防御工作負第一責任。堅持執行國家的勞動保護政策、法規、條例、標準、制定和上級的有關指示。

2．負責健全和領導經理部安全生產保證體系，制定安全生產工作目標和措施，定期組織安全大檢查和組織安全生產會議，研究解決經理部安全生產問題，督促并檢查副經理、施工隊和職能部門安全生產工作落實情況。組織參加定期安全生產檢查，督促各類專業、節假日或季節性的安全檢查，并堅持召集每月召開生產例會，研究和解決存在的問題，消除隱患，確保安全生產。認真執行有關特種作業人員的培訓考核規定，堅持持證上崗，落實對新工人進行必要的安全知識教育和在崗人員的崗位安全教育。（2）

項目安全副經理職責：

1．協助項目經理認真貫徹落實國家有關安全生產、勞動保護、防洪防汛方針、政策、法規和公司有關安全生產規章制度。

2．主持或參加本部生產調度、安全生產會議，堅持安全第一、確保安全生產。

3．組織開展本項目危險源辨識和風險評價及審定工作。

4．組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質，強化職工安全生產意識。

5.在項目經理外出期間，承擔和行使經理的安全職責，檢查和監督項目安全執行情況，協調各職能部門之間的安全生產關系。（3）常務副經理安全職責： 在經理直接領導下，從技術上對經理部安全生產工作負責。主持召開經理部安全技術業務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規、標準、和編制安全操作規程，制定安全生產措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規程進行施工，對施工中違反安全操作規程的人員，責令其改正或停止作業。深入項目施工現場，及時解決施工生產過程中的安全技術問題。把好施工設備、結構安全關。

（4）各職能部門安全管理職責；

1．辦公室：對行政、醫療、保衛等機構進行監督，按規定向職工發放防暑、防寒用品及保健食品，保證職工勞保用品按時發放，及時提供各種安全防范設施，改善職工生活，保證工區環境衛生、防火、防盜以及職業病監測防范等，對新上崗或調換工種的職工進行安全培訓，收集安全信息，參與事故處理。

2.安、質、環部門：提供安全技術，改善施工條件，推廣應用全新技術和新工藝，對每一道工序進行安全技術交底。改善和創造施工條件，對安全生產進行有效監督管理，確保施工現場整潔有序，負責本項目生產過程識別及危險源辨識、評價和更新工作;負責編制、修訂本項目《現場施工過程控制手冊》。

3.機電、物質部門：負責機械設備使用、存放、轉移過程中的安全管理。對駕駛員進行技術培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到100%持證上崗，參與機械事故預防及處理。負責對機械設備一般安全事故、小事故進行處理;負責對大事故、重大事故提出初步處理意見，上報質安部門。

4.財務部門：按規定及時提供勞動保護經費，對經費的開支使用進行監督。（5）專職安全員的職責：

1．在管理好勞動安全、施工區通道安全及三防等工作同時，協作搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全方針、政策和法規，協助經理部領導班子推動項目安全生產工作。

2． 經常深入施工現場進行檢查，發現危機職工人身安全的隱患，有權停止作業，有權制止違章指揮和違章作業。對查出的隱患應責成班組立即整改，班組整改有困難時，應立即上報經理部，采取措施并督促整改。

3.負責項目安全生產宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，搞好本部的特種作業人員安全技術培訓工作，做到特種作業人員100%持證上崗。

4.負責施工現場、重要危險部位警示安全標語的制作、宣傳工作，參與項目的工傷事故調查、分析和處理。協助機械、火災事故的處理。

5.參與安全生產和技術交底會、定期或隨時經理部領導匯報安全生產工作，提出安全生產管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。

6.按時上報安全生產各項報表，建立、健全安全生產工作制度和臺帳。負責做好洪水、氣象資料的收集，為防洪、防汛提供可靠信息。努力學習安全生產管理知識、安全技術等業務知識，當好項目領導安全生產的參謀和助手。