第一篇：事業單位機構設置和人員編制情況調研報告

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事業單位機構設置和人員編制情況調研報告2010-06-29 18:46:40免費文秘網免費公文網事業單位機構設置和人員編制情況調研報告事業單位機構設置和人員編制情況調研報告(2)

鄉鎮事業單位改革是農村稅費改革的繼續和深化，是當前農村綜合改革的重點和難點。今年，我州鄉鎮機構改革試點工作即將啟動，為搞好我縣的機構改革，近幾個月來，我們對全縣各鄉鎮事業單位的機構設置和編制配備情況開展了一次調研，現將情況綜合如下：

一、基本情況

（一）鄉鎮事業單位機構設置情況

自2005年鄉鎮行政區劃調整后，我縣共有8個鎮、10個鄉。按照州辦發[2005]25號和花辦發[2006]3號文件精神，鄉鎮行政區劃調整過程中，每個鄉鎮除鎮衛生院、中小學外，統一設置8個事業單位，具體為：農業水利服務站、林業管理站、動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）、安全生產監督與農機管理站、農村合作經濟與統計管理站（加掛勞務經濟工作站牌子）、計劃生育服務所、文化體育服務站、廣播電視服務站。其中林業管理站、廣播電視服務站以縣管為主。全縣18個鄉鎮，共設置事業單位144個，均為全額撥款事業機構。

（二）鄉鎮事業單位人員編制配備情況

以上144個事業單位，共配備全額事業編制443名，實有工作人員458人。其中：農業水利服務站核定全額事業編制82名，實有工作人員120人；林業管理站核定全額事業編制44名，實有工作人員56人；動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）核定全額事業編制84名，實有

工作人員62人；安全生產監督與農機管理站核定全額事業編制74名，實有工作人員49人；農村合作經濟與統計管理站（加掛勞務經濟工作站牌子）核定全額事業編制65名，實有工作人員60人；計劃生育服務所核定全額事業編制51名，實有工作人員55人；文化體育服務站核定全額事業編制21名，實有工作人員30人；廣播電視服務站核定全額事業編制22名，實有工作人員26人。

二、存在的問題

（一）機構設置欠科學

主要體現在三個方面：一是事業單位設置未考慮鄉鎮的經濟承受能力。所謂事業單位，他本身就是為社會提供公益性服務的，因此需要強有力的經費支持和保障。我縣設立事業單位時考慮的是“小而全”，即規模小、配備全。由于鄉鎮財力薄弱，無力出資扶持，許多鄉鎮事業單位的公共服務功能履行不到位；二是事業單位具有行政職能和經營性職能。如：安全生產監督與農機管理

站就具有監督管理轄區內的安全生產工作，對違法行為進行處罰職能；農村合作經濟與統計管理站也具有負責農民負擔的監管、村級財務管理、土地承包合同簽定等職能。而農業水利服務站卻具有農資經營、水利承包等經營性職能。鄉鎮事業站所從事行政性職能和盈利性經營后，其公益性質幾乎被忘卻。三是事業單位都是國家舉辦，大包大攬的方式使地方財政成了“吃飯財政”。我縣所有鄉鎮事業單位都是政府出資成立，全部實行全額撥款。雖沒有事業經費，工作難以開展，但干部職工的工資得按時發放，不少鄉鎮的一些事業單位人員成了一群拿工資，不做事的閑人，地方財政成了“吃飯財政”。

（二）人員編制欠合理

主要體現在兩個方面：一是新機構專業人員少，而老機構專業人員多。從總的來看，全縣144個事業機構，實有工作人員458人，平均每個機構專業人員可達3人。但事實上，由于各事業單

位的職能任務不同，所需要的專業人員也不同。在上一輪的機構改革過程中，專業技術人員是隨機構進行調整的，這樣導致了老機構專業人員多而新機構專業人員缺乏。如：農業水利服務站是由農技術站和水利站合并而成，核定全額事業編制82名，實有農業和水利工作人員120人，超編38名；而安全生產監督（新增職能）與農機管理站核定全額事業編制74名，實有工作人員只有49人，缺編25名，且都是安全生產監督人員，如把從事農業或水利工作的專業人員調去從事安全監督生產服務工作，他們的技術職稱、工資標準等又將成為亟待解決的問題。二是部分鄉鎮仍然存在“一人為站，兩人設所”的情況，從業人員與其業務范圍不相適應。如：我縣18個鄉鎮的文化體育服務站核定全額事業編制21名，廣播電視服務站核定全額事業編制22名，平均每個鄉鎮只能定1個編（人），嚴格來說，只有一個人的機構是不符合設立條件的。

（三）管理體制欠完善

主要體現在三個方面：一是鄉鎮沒有獨立的人事管理權，事業單位人員管理不到位。比如說：所有事業單位人員拿的是事業工資，其工資標準是由縣人事局根據職稱評定，而職稱是由上級業務部門考評為主，鄉鎮一級政府沒有職稱評定和確定工資標準的權利。在人員的異動上，也是個人打申請報告，提交縣人事領導小組研究，鄉鎮沒有決定權，仍然難以擺脫“管事的管不了人，管人的不管事”的不正常現象。二是機構編制檢查監督機制還未建立健全。比如說：對每個鄉鎮的事業單位，我辦分別下發了“三定”規定。但現實是每個鄉鎮都沒有完全按照“三定”規定的名稱掛牌、撤并機構和組織人員開展工作。農業水利服務

第二篇：事業單位機構設置和人員編制情況調研報告

事業單位機構設置和人員編制情況調研報告

鄉鎮事業單位改革是農村稅費改革的繼續和深化，是當前農村綜合改革的重點和難點。今年，我州鄉鎮機構改革試點工作即將啟動，為搞好我縣的機構改革，近幾個月來，我們對全縣各鄉鎮事業單位的機構設置和編制配備情況開展了一次調研，現將情況綜合如下：

一、基本情況

（一）鄉鎮事業單位機構設置情況

自2005年鄉鎮行政區劃調整后，我縣共有8個鎮、10個鄉。按照州辦發[2005]25號和花辦發[2006]3號文件精神，鄉鎮行政區劃調整過程中，每個鄉鎮除鎮衛生院、中小學外，統一設置8個事業單位，具體為：農業水利服務站、林業管理站、動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）、安全生產監督與農機管理站、農村合作經濟與統計管理站（加掛勞務經濟工作站牌子）、計劃生育服務所、文化體育服務站、廣播電視服務站。其中林業管理站、廣播電視服務站以縣管為主。全縣18個鄉鎮，共設置事業單位144個，均為全額撥款事業機構。

（二）鄉鎮事業單位人員編制配備情況

以上144個事業單位，共配備全額事業編制443名，實有工作人員458人。其中：農業水利服務站核定全額事業編制82名，實有工作人員120人；林業管理站核定全額事業編制44名，實有工作人員56人；動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）核定全額事業編制84名，實有工作人員62人；安全生產監督與農機管理站核定全額事業編制74名，實有工作人員49人；農村合作經濟與統計管理站（加掛勞務經濟工作站牌子）核定全額事業編制65名，實有工作人員60人；計劃生育服務所核定全額事業編制51名，實有工作人員55人；文化體育服務站核定全額事業編制21名，實有工作人員30人；廣播電視服務站核定全額事業編制22名，實有工作人員26人。

二、存在的問題

（一）機構設置欠科學

主要體現在三個方面：一是事業單位設置未考慮鄉鎮的經濟承受能力。所謂事業單位，他本身就是為社會提供公益性服務的，因此需要強有力的經費支持和保障。我縣設立事業單位時考慮的是“小而全”，即規模小、配備全。由于鄉鎮財力薄弱，無力出資扶持，許多鄉鎮事業單位的公共服務功能履行不到位；二是事業單位具有行政職能和經營性職能。如：安全生產監督與農機管理站就具有監督管理轄區內的安全生產工作，對違法行為進行處罰職能；農村合作經濟與統計管理站也具有負責農民負擔的監管、村級財務管理、土地承包合同簽定等職能。而農業水利服務站卻具有農資經營、水利承包等經營性職能。鄉鎮事業站所從事行政性職能和盈利性經營后，其公益性質幾乎被忘卻。三是事業單位都是國家舉辦，大包大攬的方式使地方財政成了“吃飯財政”。我縣所有鄉鎮事業單位都是政府出資成立，全部實行全額撥款。雖沒有事業經費，工作難以開展，但干部職工的工資得按時發放，不少鄉鎮的一些事業單位人員成了一群拿工資，不做事的閑人，地方財政成了“吃飯財政”。

（二）人員編制欠合理

主要體現在兩個方面：一是新機構專業人員少，而老機構專業人員多。從總的來看，全縣144個事業機構，實有工作人員458人，平均每個機構專業人員可達3人。但事實上，由于各事業單位的職能任務不同，所需要的專業人員也不同。在上一輪的機構改革過程中，專業技術人員是隨機構進行調整的，這樣導致了老機構專業人員多而新機構專業人員缺乏。如：農業水利服務站是由農技術站和水利站合并而成，核定全額事業編制82名，實有農業和水利工作人員120人，超編38名；而安全生產監督（新增職能）與農機管理站核定全額事業編制74名，實有工作人員只有49人，缺編25名，且都是安全生產監督人員，如把從事農業或水利工作的專業人員調去從事安全監督生產服務工作，他們的技術職稱、工資標準等又將成為亟待解決的問題。二是部分鄉鎮仍然存在“一人為站，兩人設所”的情況，從業人員與其業務范圍不相適應。如：我縣18個鄉鎮的文化體育服務站核定全額事業編制21名，廣播電視服務站核定全額事業編制22名，平均每個鄉鎮只能定1個編（人），嚴格來說，只有一個人的機構是不符合設立條件的。

（三）管理體制欠完善

主要體現在三個方面：一是鄉鎮沒有獨立的人事管理權，事業單位人員管理不到位。比如說：所有事業單位人員拿的是事業工資，其工資標準是由縣人事局根據職稱評定，而職稱是由上級業務部門考評為主，鄉鎮一級政府沒有職稱評定和確定工資標準的權利。在人員的異動上，也是個人打申請報告，提交縣人事領導小組研究，鄉鎮沒有決定權，仍然難以擺脫“管事的管不了人，管人的不管事”的不正常現象。二是機構編制檢查監督機制還未建立健全。比如說：對每個鄉鎮的事業單位，我辦分別下發了“三定”規定。但現實是每個鄉鎮都沒有完全按照“三定”規定的名稱掛牌、撤并機構和組織人員開展工作。農業水利服務

站、農村合作經濟與統計管理站等機構只是文件上的名稱而已。三是改革次數頻繁，鄉鎮事業單位體制難以穩定。2002年，鄉鎮事業單位開展了一次改革，2006年，鄉鎮行政區劃調整，我縣鄉鎮事業單位又進行了一次改革。這次改革和2002年的相比較，除廣播電視服務站、國土建設管理站上劃縣直部門管理外，其余站所只是重新組合，職能任務變化不大。如今年或明年又開展鄉鎮事業單位改革，會面臨一些負面良影響：首先是政策朝令夕改，讓人無所適從；其次是換湯不換藥，使人對改革失去信心；再次是部分剛競爭上崗的人員又將面臨競爭壓力，讓人感到地方政府不講誠信。

三、幾點建議

（一）正確界定鄉鎮事業單位職能

對現有事業單位的職能進行全面清理，將原來由鄉鎮事業單位承擔的安全生產監督、文化管理、農村經濟管理等行政管理職能劃到鄉鎮政府。將事業單位現有的一些合理的經營性服務歸納分類，按照“穩定公益性，激活經營性”的原則，將公益性服務與經營性服務分開，在突出公益性的前提下放活農資經營、技術咨詢、種苗繁育等職能。

（二）綜合設置鄉鎮事業單位

職能劃分好后，鄉鎮事業單位在總量控制的前提下，實行綜合設置。我們認為，每個鄉鎮最少需要設置以下四個事業機構：

1、農業綜合服務中心：負責農技、農機、林業、水利、畜牧、水產等大農業范疇的各類服務工作；

2、文化產業服務中心：負責文化體育、廣播電視服務和地方文藝的開發和保護等工作。

3、農村建設開發服務中心：負責為農村建設開發提供各類服務。

4、計劃生育服務中心：負責承擔計劃生育技術性服務工作。

原8個事業機構相應作如下調整：

一、安全生產監督與農機管理站撤銷，其行政職能并入鄉鎮政府的社會治安綜合治理辦公室，農機服務職能并入“農業綜合服務中心”；

二、農村合作經濟與統計管理站（加掛勞務經濟工作站牌子）撤銷，其行政職能并入鄉鎮政府的經濟發展辦公室，其他職能劃入“農村建設開發服務中心”；

三、文化體育服務站、廣播電視服務站行政管理職能劃入鄉鎮政府的社會事務辦公室或縣直主管部門，其公益性職能并入“文化產業服務中心”；

四、農業水利服務站、林業管理站、動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）的行政職能劃入縣直主管部門，其他職能劃入“農業綜合服務中心”；

五、計劃生育服務所予以保留，更名為“計劃生育服務中心”。

當然，以上只是調整的一些建議，但不論鄉鎮事業單位如何調整，最好一定五年不變，以保證機構的正常運轉，檢驗改革的效果。

（三）、合理確定人員編制

實踐證明，在現階段，實行編制總量控制是抑制鄉鎮事業單位人員盲目增長的有效措施。州級機構編制部門可根據各縣的實際情況，根據科學測算后，對鄉鎮事業編制實行總量控制。縣編辦在上級下達的編制總量范圍內，可根據鄉鎮分類標準，結合鄉鎮的實際供養能力和實際工作需要來確定人員編制。參考意見為：二類鄉鎮40左右，三類鄉鎮30名左右，四類鄉鎮20左右。在定編定崗時，必須認真調查摸底，并根據事業單位的實際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業單位編制實名制管理，實行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。

（四）進一步理順管理體制

一是明確劃分縣直與鄉鎮的管理權限，建立相關協調機制。在確立鄉鎮事業單位的管理權限時，必須以縣委、縣政府名義行文，制定具體的管理制度，使縣直與鄉鎮在管理上有制可依。如果明確了事業單位以鄉鎮為主管理，其負責人任免權、人員調配權、業績考核權應歸還鄉鎮。甚至可以允許鄉鎮政府完全以自己的財政收入來確定自己的機構和人員編制。人員調配可由鄉鎮提出方案，在編制允許下，由組織、人事編制部門征求業務主管部門意見后開出調動介紹信；業務主管部門臨時抽調人員的必須征得鄉鎮同意后才能抽調。其他如職稱評定、工資調級等業務工作需由縣直部門負責的，在發生變動時，也必須先征求鄉鎮意見后再決定是否給予辦理。

二是改革事業單位內部人事分配制度，激發事業單位員工的內在潛能。首先要在實施改革中引進競爭激勵機制，全面推行競爭上崗。上崗人員采用聘用制，實現用人方式由固定制向聘用制轉變。其次是要完善考核評價機制。將服務質量和工作實績作為主要考核內容，同時，建立優勝劣汰、末位待崗淘汰制。最后是要改革工資分配制度。實行職工薪酬與服務績效全面掛鉤的績效工資制，比如說將事業單位在職人員30%的活工資拿出，按照崗位職責和工作業績，在嚴格考核的基礎上進行重新分配。對經營性服務人員，則鼓勵他們充分發揮自己的技術優勢，領辦和創辦示范農場，農業科技示范園等。通過實際操作，不斷提高技術水平，干給群眾看，帶著群眾干，只要老百姓嘗到了甜頭，老百姓真正富裕了，事業單位人員自然也就能增收。這樣一來才能真正實現既管理有序，又搞活了經營。

三是建立健全機構編制聯合督促檢查制度，保證機構編制事項的全面落實。2007年2月13日，中央編辦與監察部聯合制定的《機構編制監督檢查工作暫行規定》頒布實施。為此，我們要以貫徹執行《暫行規定》為契機，積極完善機構編制管理機關和監察機關的協作配合機制，建立健全相關制度，按照《暫行規定》要求，采取例行檢查、專項檢查等方式開展檢查工作，只要違反了機構編制紀律，不論涉及什么單位、什么人，都要堅決予以查處，絕不姑息，努力把機構編制管理工作水平提高到一個新的高度。

第三篇：機構設置和人員編制的管理辦法

機構設置和人員編制管理規定 第一章 總則

第一條 為規范黑龍江瑞基企業管理股份有限公司（以下簡稱瑞基集團）所屬各單位、部門機構的設置，加強人員編制管理，制定本管理規定。

第二條 各分公司、子公司、下屬控股公司、可對其行使實際人事管理決策權的參股公司、公司董事會明確的其他公司（以下簡稱各公司）均適用本管理規定。第三條 瑞基集團董事會下設編制管理委員會（以下簡稱編委會），主任由董事長擔任，副主任由集團總經理擔任。成員由集團人力資源部、行政部、財務部、戰略發展部、企管計劃部負責人組成。編委會常設辦公室為人力資源部負責。第四條 各公司負責人參與研究與本公司有關的機構編制問題。

第五條 編委會每年年終召開一次編制審定會議，審定下一的機構設置、人員編制；

第六條 根據實際情況，編委會可不定期召開會議，審定編制調整事宜，編制調整需備案。

第七條 人力資源部負責瑞基集團下屬各公司、各部門機構和編制管理的具體工作。

第二章 機構和編制設定原則及條件

第八條 集團各類機構的設置，應適應整體業務發展、滿足經營管理需要、既相互關聯又職責分工明確的原則，堅持“精簡、統一、高效”；人員編制則應遵循“控制總量、精干匹配”原則，做到 “定崗、定編、定員、定費”，進而控制人工成本。

第九條 集團下屬各公司、各部門涉及下列機構編制問題須向編委會申報：

（一）增設、撤銷或調整公司內職能管理部門；

（二）成立、撤銷子公司；

（三）子公司增加編制；

（四）子公司更名；

（五）成立集團內或各公司間編制外議事協調機構、項目統籌機構；

（六）調整人員編制總額。

第十條 因上述原因申請增設機構或增加編制，應符合以下條件：

（一）為完成公司事業發展、業務拓展或戰略任務目標所必須成立的相應機構或增加編制。

（二）屬于公司工作職能范圍，為保證經營管理工作的發展，確需成立的機構或增加崗位、人員編制。

（三）其他因業務發展而又不宜或不便由集團有關部門、已設立的各公司承擔，必須成立相應機構或增加編制。第三章 申報程序

第十一條 申請編制的申報程序：

（一）各有關公司或部門應向編委會提交下列材料（交人力資源部）： 1書面申請（包括申請理由、機構的性質、任務、編制、規模、管理形式、經費總額與來源）。

2、可行性、必要性論證說明。

（二）人力資源部會同有關部門研究并提出意見。

（三）人力資源部綜合意見后報編委會審定。

（四）經審定后，由人力資源部發文批復有關申請部門。第四章 監督管理

第十二條 瑞基集團各部門、各公司不得自行批設機構和人員編制，不得擅自提高機構規格、擴大編制。

第十三條 對下屬公司職能管理機構、部門設立采取下列管理模式：

（一）集團人力資源部負責對機構、部門的增設、撤銷或調整等進行審核，并報編委會審定；

（二）集團業務主管部門負責對機構、部門的增設、撤銷、調整等提出初步意見，并推薦負責人，同時對該機構、部門的日常業務進行指導與監督；配合集團人力資源部對新設機構、部門進行審查。

第十四條 由于集團業務發展、運營模式發生變化，屬于下列情況的，各公司職能管理機構、部門、集團有關業務主管部門及下屬公司負責人應及時提出調整意見：

（一）機構調整或職能調整后業務可以由其他機構、部門承擔的，原有機構、部門撤銷，崗位合并。

（二）職能重復、交叉或業務相近的機構應予以整合或撤銷。

（三）為某項工作任務設立，在任務完成或已被停止時，應及時提出予以撤銷。

（四）不能有效地承擔有關業務工作、長期業務量不足、長期不出成果的要予以撤銷、合并或改組。

（五）不與有關業務主管部門保持工作聯系，不接受業務指導和監督的各職能機構，應予整頓。

第十五條 對各公司機構設置、編制管理實行審查制度。各公司應予每年年終向集團報送相關審查材料：

（一）《機構編制審查表》

（二）編制工作總結及下一機構設置、編制調整計劃

集團有關主管部門在《機構編制審查表》上簽署審查意見，由人力資源部匯總并報編委會評議、審定。

第十六條 集團公司各部門、各公司機構變動將通過內部文件形式進行通知或公示。第五章 附則

第十七條 本管理規定由集團人力資源部負責解釋。第十八條 本管理規定自頒布之日起執行。

第四篇：機構設置和人員編制情況匯報材料

勉縣新鋪鎮中心學校 人員編制情況匯報材料

根據縣教育體育局通知精神,現將我鎮小學人員編制情況綜合如下：

一、基本情況

（一）學校布局設臵情況

我鎮現在共有中心小學、銅錢壩小學小學、土車壩小學、漩水坪小學四所小學，一所中心幼兒園。全鎮小學在校學生1029人。其中中心小學472人，銅錢壩小學234人、土車壩小學167人、漩水坪小學88人。幼兒園在園學生356人。全鎮學校附設學前班3個，共有學生68人，其中銅錢壩小學、土車壩小學、漩水坪小學各1個，學生數分別是：20、20、28），全鎮小學共有留守兒童231人（父母外出務工、單親家庭等），其中中心小學63人，銅錢壩小學68人，土車壩小學74人，漩水坪小學26人。全鎮各學校寄宿生443人，有寄宿生宿舍31間。其中中心小學166人，宿舍10間；銅錢壩小學107人，有宿舍7間；土車壩小學135人，有宿舍11間；漩水坪小學35人，有宿舍3間。學校布局合理，基本滿足全鎮學齡兒童接受六年義務教育。

（二）人員編制配備情況

全鎮小學共定編設崗81個，其中管理崗位1個，副高級崗位1個，中級崗位28個（中心小學6個），初級崗位51個（中心小學12個）。現在共有在編教職工65人，在崗61人，外借3人（公安局1人，到其它學校2人），因病無法工作1人（重癥 精神分裂癥），近三年將要退休14人（民教轉正的教師居多）。在編在崗教師中，從職稱方面看，中級崗位25個，初級31個；從年齡結構看，全鎮小學教師平均年齡46歲，其中50歲以上30人（男57歲以上10人，女52歲以上4人），40歲至50歲10人，40歲以下21人，在年齡結構上存在“超編缺人”的虛超現象，50歲以上年齡教師中高血壓、高血脂、高血糖、心腦血管有問題等癥狀現象嚴重，少數教師無法承擔正常的教育教學工作；從學歷層次上看，專科以上學歷34人，中專學歷21人，中專以下學歷6人。

二、在人員編制方面有如下特點

1、與2007年相比，優化了年齡結構。

2、優化了文化結構。

3、優化了部分學科結構。

4、教育教學質量得到了提高。

三、存在的問題及建議

1、人員編制欠合理

學校人員編制只按師生比設制，未考慮農村學校班額小、學生數驟減的實際，按師生比編制崗位導致中心小學個別學科及完小無法正常開展教育教學工作。另一方面，管理崗位和相應的工勤崗位，尤其是農村寄宿制學校，承擔寄宿生食宿管理和學生營養餐管理，因而無相關編制致使學校無法正常運作。

2、規模大的學校應該增設計算機、英語、音樂、美術、體育、科學等課程的專業教師崗位。

3、寄宿制學校需要配備一定數量的炊勤人員和生活指導教 2 師。

4、實行鎮中心學校負責制后，中心小學應該增設一定數量的全鎮教育教學管理崗位。

5、農村小學附設學前班的學校應該增設相應的幼兒教師崗位。

6、應該按學生數量設臵門衛和保安人員崗位。

7、教師老齡化。

勉縣新鋪鎮中心學校 二0一二年五月二十九日

第五篇：機構和人員編制核查報告

鹽湖區委統戰部

機構和人員編制核查情況報告

根據區編委《關于印發<關于深入開展機構和人員編制核查與進一步完善實名制管理工作實施方案>的通知》（運鹽編發〔2014〕1號）文件精神，我單位組織實施了機構和人員編制核查工作，現將有關情況報告如下。

一、機構和人員編制具體情況

（一）批準機構和實際設置情況： 1.批準機構情況：行政機構1家。2.實際設置情況：行政機構1家。

（二）核定編制和實有人員情況：

1.核定編制情況：行政編制7名；工勤編制1名。2.實有人員情況：使用行政編制人員7人。

（三）領導職數核定和實際配備情況 1.領導職數核定情況：部門領導職數3名。2.實際配備情況：部門領導3人。

（四）非領導職數情況 1.核定非領導職數0名。2.實際配備非領導人員0人。

（五）編外人員情況 編外人員數合計0人。

二、核查組織實施情況： 1.整理機構編制審批文件7件。

2.公示期間，共收到舉報和反映0件，已辦結并對核查信息進行變更修0件，未辦結0件。

三、核查中反映的主要問題及處理情況

經核查，我單位不存在未經機構編制部門批準擅自設立機構、擅自改變機構設置形式、擅自加掛牌子、擅自變更機構名稱、超編、超職數配備部門領導、超職數配備內設機構領導、“吃空餉”等情況。

四、對上報核查信息的承諾

我單位上報的核查信息已經單位自查、進行了公示。核查信息真實、準確、完整，無虛報、瞞報的情況。

專此報告。

鹽湖區委統戰部 2014年9月15日