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交通質(zhì)量提升三年計劃實施方案(5篇可選)

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第一篇:交通質(zhì)量提升三年計劃實施方案

石獅市交通質(zhì)量提升三年計劃實施方案

為全面提升城市交通質(zhì)量,構(gòu)建現(xiàn)代化綜合交通體系,為“質(zhì)量石獅、二次創(chuàng)業(yè)”營造良好的交通環(huán)境,決定自2012年起,在全市實施交通質(zhì)量提升三年計劃。特制定實施方案如下:

一、總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實市委六屆三次全會、市六屆人大一次會議精神,全面實施質(zhì)量提升戰(zhàn)略,堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理,更加注重科學(xué)規(guī)劃、建管并舉、標本兼治、統(tǒng)籌推進,全面提升城市道路交通質(zhì)量,為建設(shè)更加時尚、更加精美、更加幸福的現(xiàn)代化石獅創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。

二、主要目標

利用三年時間,通過實施走廊構(gòu)建、短接組網(wǎng)、改造提效、公交提升、管擴的士、停車協(xié)調(diào)、路口管理增效、路段安全有序、科學(xué)統(tǒng)籌、提高文明出行素質(zhì)“大工程”、“網(wǎng)科學(xué)、暢通有序、便民高效、美觀整潔、安全文明”合交通環(huán)境,進一步提升現(xiàn)代城市品味,展示石獅精美的城市形象。

三、實施步驟

(一)準備階段:2012年3月至6月。主要開展城市交通質(zhì)量提升的宣傳、動員及項目啟動等工作。

(二)實施階段:2012年7月至2014年6月。全面實施和推進城市交通質(zhì)量提升各項任務(wù)。

(三)完善階段:2014年7月至12月。對實施成果進行鞏固提升,建立健全長效管理機制。

四、組織機構(gòu)

成立石獅市交通質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市交通質(zhì)量提升三年計劃的實施。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立道路交通規(guī)劃建設(shè)、道路交通秩序整治、文明交通提升、城市公交優(yōu)先發(fā)展、停車協(xié)調(diào)及道路環(huán)境整治五個項目指揮部,具體負責(zé)實施交通質(zhì)量提升各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組同時下設(shè)辦公室、督促檢查組,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組

日常事務(wù)及協(xié)調(diào)、督查、信息、服務(wù)等工作。

五.、主要任務(wù)

(一)道路交通規(guī)劃建設(shè)

由道路交通規(guī)劃建設(shè)項目指揮部負責(zé)實施。主要任務(wù):

1.交通規(guī)劃項目

圍繞建設(shè)更加時尚、更加精美、更加幸福的城市這一目標,開展城市綜合交通調(diào)查,做好交通管理改善方案規(guī)劃、近期重點交通項目詳細規(guī)劃編制和實施工作。

2.道路建設(shè)項目

(1)加快市政道路建設(shè)。完成福輝路、濠江新路、外西環(huán)路南段等“走廊構(gòu)建”工程;完成九二東路、鎮(zhèn)中路北段、金相路北段等“短接組網(wǎng)”工程;完成石泉路、南環(huán)路、八七路、宋塘路等“改造提效”工程;完成西環(huán)路一石泉路、石泉二路一北環(huán)路、同興路一石金路等“路口管理增效”工程。

(2)完善城鄉(xiāng)路網(wǎng)。加快推進濠江北路、永祥路、蚶江大道、紅塔灣旅游公路、石永二路、東西三路接新塘段、濱海新城片區(qū)主干道等道路建設(shè)。

3.道路配套交通安全設(shè)旄“四同步”建設(shè)項目

道路交通安全設(shè)施要與道路主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收、同步投入使用。交通安全管理設(shè)施達不到標準或驗收不合格的,道路不得交付使用,并限期整改。

4.道路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)項目 . 對主要路口進行科學(xué)配套建設(shè)電子警察、智能卡口、固定測速點等,實現(xiàn)交通智能化高清數(shù)字管理。道路工程建設(shè)要預(yù)留交通智能化設(shè)施管道、基礎(chǔ)及手井的空間。

5.商業(yè)項目建設(shè)的交通影響評價項目

建設(shè)大型商場、酒店等商業(yè)項目必須執(zhí)行交通影響評價制度,經(jīng)相關(guān)職能部門審核后建設(shè),并納入項目驗收環(huán)節(jié)。

6.道路維修維護項目

(1)做好市區(qū)道路、橋梁維修工作。修復(fù)完善大北環(huán)路、宋塘路等路段。抓好市區(qū)泰馬橋、慶蓮橋、晉安橋、市府南路橋、雞腸溝橋、富民橋等20多座橋梁的改造、修繕、檢測。

(2)加強市區(qū)道路日常管護。落實責(zé)任制,及時掌握路面破損、積水等情況,及時進行修復(fù)。加強市政設(shè)施管理和維護,清理和疏通管道,保證汛期排水正常有序。

(3)完善道路照明設(shè)施。加快道路照明設(shè)施、渠化路口改造后的高桿燈設(shè)施建設(shè)。加強對主干道路燈的巡視維修,對福輝路、東港路東路段、回興路、市府南路石光段、宋塘路等路段無照明設(shè)施或照明設(shè)施不足的情況進行整改。

(二)道路交通秩序整治

由道路交通秩序整治指揮部負責(zé)實施。主要任務(wù):

1.加強交管隊伍建設(shè)項目

加強對交管民警和協(xié)勤人員的綜合培訓(xùn),錘煉隊伍紀律、作風(fēng),提升文明執(zhí)法水平,打造一支高素質(zhì)的交管隊伍。開展示范崗勤點活動,提高路面執(zhí)勤民警、協(xié)勤人員的在崗率、管事率,樹立良好的執(zhí)法形象,防范交通事故的發(fā)生。

2.強化道路交通事故隱患排查整治項目

(1)排查整治交通事故多發(fā)與隱患點段。按照年度計劃,完成轄區(qū)道路事故黑點的排查、論證及整治。(2)完善校園周邊道路交通安全設(shè)施。對全市高等院校、中小學(xué)校、幼兒園等校園周邊道路的交通安全設(shè)施進行完善和更新。針對出現(xiàn)的校園交通安全問題,加大整次力度。

(3)維護交通安全設(shè)施。對交通標志、護欄、警示燈、減速帶、反光柱等交通安全設(shè)施進行日常維護和修復(fù),根據(jù)需要及時設(shè)置臨時應(yīng)急的交通安全設(shè)施。

3.提高路段通行能力項目

完善市區(qū)交通組織方案,優(yōu)化道路交通網(wǎng),盤活微循環(huán)交通體系,緩解交叉路口交通混亂問題,通過封堵開口、設(shè)置護攔、減少左轉(zhuǎn)、保證直行、單向行駛等措施,提高道路通行率。

4.強化路面交通秩序整治項目

(1)對農(nóng)用車、三輪摩托車、外籍二輪摩托車進入市區(qū)行駛,大型客貨運車輛在禁行時段進入市區(qū)行駛等交通違法行為,進行大力整治。

(2)對行人闖紅燈、不走斑馬線、翻越護欄,非機動車不按道行駛、闖紅燈、違規(guī)載人等交通違法行為,進行大力整治。

(3)對無牌人力三輪車、港田車、拼裝三輪摩托車、外籍三輪摩托車上路行駛等交通違法行為,進行大力整治。

(4)對外籍摩托車進入市區(qū),摩托車闖紅燈、超載、無牌、套牌、假牌上路行駛、報廢車上路行駛、亂停亂放、不按道行駛等交通違法行為,進行大力整治。

(5)大力整治違法停車行為,營造良好的停車秩序。

(6)嚴厲打擊無證駕駛、酒后駕車、超速、超載、非法營運等交通違法行為,保持嚴管重罰的高壓態(tài)勢。

5.黨政機關(guān)、執(zhí)法部門、駐軍部隊車輛管理項目

黨政機關(guān)、執(zhí)法部門、駐軍部隊要切實加強對駕乘人員的教育管理,模范遵守交通法規(guī)。政法、公安部門要率先垂范,嚴格依照《警車管理規(guī)定》,加大對警用車輛和公安專段號牌車輛的管理力度,依法查處違法駕駛?cè)藛T。凡公務(wù)車輛違反《道路交通安全法》的,由公安交通管理部門依法予以處罰。軍警管理部門

要加強對駐石部隊干部、士兵的交通法規(guī)教育,對違法違規(guī)的駕駛員要嚴肅處理。堅持機關(guān)單位車輛交通違法行為抄告制度,定期向相關(guān)部門、駐軍部隊、政法部門通報交通違法行為。

(三)文明交通宣傳教育

由文明交通提升項目指揮部負責(zé)實施。主要任務(wù):

l.營造文明交通宣傳氛圍項目

以創(chuàng)建全國文明城市為契機,深化創(chuàng)建交通安全文明村(社區(qū))活動,將交通安全出行的宣傳教育納入倡導(dǎo)社會公共文明、培養(yǎng)個人行為規(guī)范、提高全民公德意識的活動中來,營造文明交通宣傳教育的濃厚氛圍。深入機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村,開展講座、征文、演講、知識競賽、圖片展示、視頻播放等活動,增強廣大市民群眾“關(guān)愛生命、文明出行”的意識,自覺養(yǎng)成良好的交通行為習(xí)慣。石獅日報、電視臺、廣播等新聞媒體要開展專欄、專訪、專題討論,宣傳報道先進典型,曝光不文明交通行為,不斷增強市民交通安全意識,提高市民交通文明素質(zhì)。

2.主題創(chuàng)建項目

結(jié)合每年9月份的全國文明交通主題宣傳月,深化“道路交通安全文明學(xué)校”、“道路交通安全文明社區(qū)”、“道路交通安全文明企業(yè)”創(chuàng)建活動,將其納入精神文明創(chuàng)建工作內(nèi)容。實施中小學(xué)幼兒園“校車安全工程”,把交通安全教育納入全市中小學(xué)生的必修課程,開展形式多樣的交通安全主題活動,加強對師生的

交通安全教育。建立健全各單位道路交通安全制度,加強對機關(guān)、企事業(yè)單位員工及社會團體成員的交通安全教育培訓(xùn)。實施進城務(wù)工人員交通安全教育培訓(xùn)制度。

3.農(nóng)村宣傳教育項目

結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動,強化農(nóng)村道路交通安全宣傳教育,充分利用日報、電視、廣播、農(nóng)村宣傳文化陣地等載體及重要節(jié)日期間,大力宣傳文明交通安全知識,教育引導(dǎo)廣大農(nóng)民遵守交通法規(guī)。開展“文明交通進家庭”活動,把文明交通知識的宣傳教育情況納入文明村鎮(zhèn)、文明農(nóng)戶、文明家庭評選表彰的重要內(nèi)容。

4.文明交通志愿者項目

在全市廣泛開展文明交通志愿服務(wù)活動,動員黨員、干部、企事業(yè)單位員工、學(xué)生、社區(qū)居民等組成志愿者隊伍,開展志愿宣講、志愿勸導(dǎo)、志愿監(jiān)督等活動。邀請知名人士擔(dān)任文明交通形象大使、交通安全宣傳員,參與公益交通安全宣傳活動。整合提升青年、巾幗、科普、環(huán)保等志愿者隊伍,把志愿者隊伍建設(shè)成為“文明交通”的宣傳者、倡導(dǎo)者和推動者。

(四)城市公交優(yōu)先發(fā)展提升

由城市公交優(yōu)先發(fā)展項目指揮部負責(zé)實施。主要任務(wù):

1.優(yōu)先發(fā)展公交項目

(1)建設(shè)公交樞紐工程。新建中心城區(qū)寶蓋鎮(zhèn)公交樞紐、中心客運站公交樞紐站、鴻山公交樞紐站。

(2)調(diào)整公交運營模式。理順政府、企業(yè)與市場關(guān)系,加大政府對公交的扶持力度。探索組建國資公交公司。

(3)建設(shè)公交候車亭。結(jié)合城市道路改造,配套建設(shè)公交候車亭,采取從市區(qū)向外圍延伸的方法逐步建設(shè)。

(4)優(yōu)化提升公交路闕。①不斷優(yōu)化公交線路,抽疏主干道重復(fù),性較高的公交線路,調(diào)整和新增公交線路,使城市公交各項指標更加科學(xué)合理。②完善中心城區(qū)通往各鎮(zhèn)、村、工業(yè)園區(qū)的經(jīng)營公交線路,努力構(gòu)建石獅大公交運營網(wǎng)絡(luò),促進中心城區(qū)與各鎮(zhèn)、村、工業(yè)園區(qū)融合發(fā)展。③推動公交進居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)、校區(qū),不斷提高公交線網(wǎng)覆蓋面,讓民眾乘坐公交車更加方便。

(5)提高公交服務(wù)水平。①建設(shè)公交IC卡系統(tǒng),完善公交GPS衛(wèi)星定位運營調(diào)度系統(tǒng)。②完善公交企業(yè)各項規(guī)章制度,建立健全公交企業(yè)績效考核辦法,提升企業(yè)管理水平,促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。③加強對公交員工的培訓(xùn)工作,進一步提升員工素質(zhì)。④嚴格落實運營稽查管理,依法查處各類違法違規(guī)行為。⑤加強服務(wù)監(jiān)督工作,聘請行風(fēng)監(jiān)督員,公布投訴監(jiān)督電話,對乘客投訴事項予以認真對待、嚴肅查處、及時答復(fù)。

(6)落實公交優(yōu)先政策。①對公交企業(yè)因票價因素造成的政策性虧損按規(guī)定給予財政補貼,對公交企業(yè)因承擔(dān)社會福利(包括各類免費、半費、優(yōu)惠乘車等)和完成指令性任務(wù)而增加的支出按規(guī)定予以補償。②科學(xué)合理設(shè)置公交車專用道、專用通行信號燈等,保障公交路權(quán)優(yōu)先。

2.規(guī)范發(fā)展和管理出租車項目

(1)規(guī)范發(fā)展出租車業(yè)務(wù),實行公車公營、統(tǒng)一管理、打表經(jīng)營。

(2)依法打擊非法營運車輛,規(guī)范出租車營運市場。

(3)在市區(qū)合理施劃出租車候客停車泊位,引導(dǎo)出租車有序規(guī)范停放,進一步提高其運營效率。

(五)停車協(xié)調(diào)及道路環(huán)境整治

由停車協(xié)調(diào)及道路環(huán)境整治項目指揮部負責(zé)實施。主要任務(wù):

l.編制中心城區(qū)停車改善專項規(guī)劃項目

制定近期適用的停車發(fā)展戰(zhàn)略和對策,制定停車配建指標體系、公共停車場、路邊停車場的規(guī)劃方案,建立停車管理機制。規(guī)劃中心商業(yè)區(qū)近期停車場用地,制定近期改善對策。

2.建設(shè)公共停車場所項目

對八七路、子芳路、香江路、南洋路等中心城區(qū)主干道周邊用地進行摸排調(diào)查,合理利用閑置土地建設(shè)社會停車場所。鼓勵社會力量投資建設(shè)和經(jīng)營公共停車場所和設(shè)施。

3.逐步開放中心城區(qū)配建停車場項目 根據(jù)實際需求,對八七路、子芳路、香江路、南洋路等中心城區(qū)主于道周邊酒店的停車場以及機關(guān)、企事業(yè)單位、小區(qū)等配建的停車場,在白天高峰時段逐步對外開放,經(jīng)批準可實行短時免費或優(yōu)惠收費等方式。

4.實施市區(qū)臨時停車位占用有償收費項目

參照先進城市的做法,制定不同區(qū)域、不同時段的臨時停車收費標準,實施停車占用有償使用。收費收入用于停車設(shè)施的建設(shè)及維護,以提高停車泊位的使用率和周轉(zhuǎn)率。

5.占道經(jīng)營整治項目

(1)清理取締經(jīng)營性占道,加強日常巡查管理工作和專項整治活動,及時清理取締市區(qū)主干道兩側(cè)及重點地段各類擺攤設(shè)點、店外店和搭臺促銷占道經(jīng)營行為,確保道路通行順暢有序。

(2)規(guī)范非經(jīng)營性占道,加強對占道作業(yè)、占道施工管理,加大對占道堆物、搭設(shè)腳手架等違章行為的查處和整治力度,維護良好交通秩序和環(huán)境。

6.消除妨礙交通安全整治項目

(1)對遮擋交通信號燈、交通標志和妨礙交通安全視距等交通安全設(shè)施的綠化樹,及時進行修剪、移植。清理占用機動車道主路面影響交通通行和臨時停車泊位障礙物。

(2)清理拆除城市道路兩側(cè)影響交通通行和妨礙交通安全視距等交通安全隱患的戶外廣告設(shè)施和臨時建筑物、構(gòu)建物。

(3)拆除城市道路兩側(cè)違章設(shè)置的石塊、水泥塊、鐵架等人行道“爬坡”,清理整治破舊、廢棄的電桿、護欄、支架、指示牌等路障。

(4)嚴格對中心城市道路挖掘的審批管理和審批后日常監(jiān)管,嚴厲查處破壞市政道路及附屬設(shè)施的行為,及時做好市政道路路面破損的清查和修復(fù)工作。

(5)嚴格對建筑施工車輛的運輸管理,嚴厲查處“拋、灑、滴、漏”污染行為。

六、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,深化認識。實施交通質(zhì)量提升三年計劃是市委,市政府審時度勢作出的決策部署。各級各部門要充分認識實施交通質(zhì)量提升三年計劃的重大意義,將其作為當前工作的重中之重,按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,全力以赴推進。

(二)攻堅克難,全力推進。交通質(zhì)量提升是一項系統(tǒng)工程,各級各部門要周密部署、細化方案、制定計劃、加快推進。要建立完善各項工作制度,強化監(jiān)督管理措施,建立城市道路交通質(zhì)量提升長效管理機制,鞏固城市交通質(zhì)量提升成果。

(三)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。市交通質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮職能作用,加強指導(dǎo)、檢查、督促。各指揮部、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督促檢查組要按照《實施方案》任務(wù)分解,迸一步細化工作計劃,切實負起責(zé)任、抓好落實。各職能部門要通力協(xié)作、密切配合、共同推進。要每月召開一次匯報會,每月組織一次大

檢查,對工作不力、未能按要求完成目標任務(wù)的,將嚴肅追究相關(guān)單位和個人的責(zé)任。

第二篇:“質(zhì)量提升”實施方案

甘肅路橋建設(shè)集團“質(zhì)量提升”工作方案

為全面貫徹落實甘交建(2011)20號《關(guān)于印發(fā)〈全省交通系統(tǒng)公路建設(shè)“質(zhì)量提升”工作方案〉的通知》精神,進一步鞏固和提升甘肅路橋建設(shè)集團的工程施工質(zhì)量,現(xiàn)將甘肅路橋建設(shè)集團《“質(zhì)量提升”工作方案》印發(fā),請各公司、各項目部遵照執(zhí)行。

附:甘肅路橋建設(shè)集團《“質(zhì)量提升”工作方案實施意見》

甘肅路橋建設(shè)集團《“質(zhì)量提升”工作方案實施細則》 為進一步鞏固和提升甘肅路橋建設(shè)集團的工程施工質(zhì)量全面貫徹落實甘交建(2011)20號文件要求,路橋集團決定,結(jié)合今年在全省開展的公路建設(shè)項目“質(zhì)量提升”活動,根據(jù)在建工程實際,“雙代會”提出的“加強質(zhì)控體系”建設(shè)目標,特制定本實施細則。

一、工程施工“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu) 組

長:劉建勛 集團公司總經(jīng)理

副組長:張建明

集團公司副總經(jīng)理

集團副總經(jīng)理 岳永和

集團副總經(jīng)理 王兆瑞 恒達公司總經(jīng)理

成員:芮

集團經(jīng)營部部長

武志奎

集團預(yù)算合約部部長

集團安全部部長 張

集團工程部部長

陶永宏

集團設(shè)材部部長

任文宏

集團副總工、總工辦主任 李建平

集團總工辦副主任

曹 貴 路橋一公司經(jīng)理 邵平路橋二公司經(jīng)理 聶滿意 路橋三公司經(jīng)理 楊錦峰 路橋四公司經(jīng)理 郭毓新 路橋五公司經(jīng)理 邢海濤 圓隴公司經(jīng)理 畢永軍 恒達分公司經(jīng)理 王建偉 宏大公司經(jīng)理 劉永紅 飛宇公司經(jīng)理 朱平試驗檢測公司經(jīng)理

“質(zhì)量提升”活動的日常工作由工程管理部具體負責(zé)。

二、工作目標

通過開展“質(zhì)量提升”活動,借助現(xiàn)代化管理手段推動工程管理。提升企業(yè)施工管理水平;加強體系標準化建設(shè),提升企業(yè)管理行為規(guī)范化、程序化;重視工程施工前期策劃,提高事先控制能力;著重施工過程控制能力,提升施工標準化管理水平;提高項目部基礎(chǔ)設(shè)施能力,提升科學(xué)監(jiān)管水平。進一步促進路橋建設(shè)集團“品牌”戰(zhàn)略的提升,增強全員質(zhì)量意識,增強企業(yè)核心競爭力,努力提高企業(yè)工程質(zhì) 量施工水平。

主要內(nèi)容:

(一)借助現(xiàn)代化管理手段,提升企業(yè)施工管理水平。

1、在已完成的“數(shù)字路橋”信息化工程一期建設(shè)的基礎(chǔ)上,以 《公路施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究》課題為依托,分別由辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、預(yù)算合約部、人力資源部、工程管理部負責(zé),計劃于2011年7月底完成OA辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)集中核算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)(OA合約管理模塊)、工程管理系統(tǒng)、設(shè)材管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、考評管理系統(tǒng)、遠程管理監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)子系統(tǒng)模塊的功能擴展和升級改造;5月底完成新開工程項目的遠程監(jiān)控和遠程考勤的設(shè)備安裝。

——OA辦公自動化系統(tǒng)

進一步完善三級OA辦公自動化系統(tǒng),路橋集團在建工程項目部覆蓋率達100%;逐步強制推行無紙化辦公。

——財務(wù)集中核算系統(tǒng)

按計劃完成全面預(yù)算管理模塊子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,并將兩級機關(guān)管理費納入財務(wù)集中核算系統(tǒng)。

——成本控制系統(tǒng)(OA合約管理模塊)

①在OA合約管理模塊2.0版升級的基礎(chǔ)上,進一步修訂、完善相關(guān)管理辦法;按計劃完成成本分析、材料管理、設(shè)備管理等子系統(tǒng)模塊的開發(fā)應(yīng)用。

——人力資源管理系統(tǒng) 按計劃完成薪酬管理、人員管理等模塊子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。——工程管理系統(tǒng)

按計劃完成質(zhì)量、進度、勞務(wù)管理等模塊子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用

2、為加強工地試驗室管理、提高檢測工作效率。試驗檢測公司利用路橋集團現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng),在檢測管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)上實現(xiàn)模塊功能擴展和端口對接,通過數(shù)據(jù)采集模塊實現(xiàn)試驗檢測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取、分析;通過業(yè)務(wù)審批模塊實現(xiàn)檢測業(yè)務(wù)的三級審批;通過技術(shù)論壇使各工地試驗室對施工過程中遇到的試驗技術(shù)難題實現(xiàn)網(wǎng)上在線交流、解決等,并以此達到信息共享、資源共享;充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢,從而使工地試驗室經(jīng)營、資源配置、成本控制,過程管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化、程序化。

(二)重視質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)前期策劃

加強工程施工工程控制 “質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”。每項工程開工之初,根據(jù)工程實際和合同要求,認真策劃、周密布置、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格檢驗。在下達的《工程施工任務(wù)書》里明確質(zhì)量目標,做到“事前策劃、事中控制、事后評價”,將目標逐層分解,落實到分部、分項和每一道工序(每個檢驗批),確保分部、分項工程交驗合格率100%。

1、由工程管理部按中標工程情況,按下達《工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)書》;總工辦負責(zé)于5月底完成《工程創(chuàng)優(yōu)計劃書編寫指南》編制。

2、項目部要遵循“樣板引路、一次成優(yōu)的”原則,編制圖文并茂的、具有指導(dǎo)性強的《創(chuàng)優(yōu)策劃書》;加大技術(shù)培訓(xùn)力度,使技術(shù)人員盡快熟悉提高工程感觀質(zhì)量和使用功能的規(guī)范、規(guī)程和標準,形 成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全員參與的局面。

3、工程管理部要根據(jù)新中標工程實際,有重點的及時進行《施工管理交底》;并嚴格按程序?qū)徟秾嵤┬允┕そM織設(shè)計》;

4、技術(shù)復(fù)雜工程由項目部編制《專項施工方案》,提交路橋集團審核;必要時召開專家論證會,及時解決施工技術(shù)難題;

5、項目部要針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題和施工難點,有針對性的積極開展“QC”小組技術(shù)攻關(guān)活動;質(zhì)量月報對已注冊“QC”課題,要進行跟蹤,對成果進行整理、總結(jié)。

6、工地試驗室要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的職能,編制《試驗檢測大綱》,檢測的項目和頻次符合規(guī)范要求,滿足施工需求。

每年下達技術(shù)攻關(guān)專項課題,通過技術(shù)攻關(guān)來解決工地試驗室人浮于事、不鉆研技術(shù)難題的現(xiàn)狀。對于既能向項目提供良好服務(wù),又在科技攻關(guān)中取得成效的工地試驗室,經(jīng)集團考核達標后采取“以獎代補”的形式給予一定的形式給予一定經(jīng)濟獎勵,以解決工地試驗室費用不足的問題。

7、工程管理部根據(jù)報送的《質(zhì)量月報》,重視質(zhì)量管理信息的統(tǒng)計、分析、總結(jié)、反饋,對存在的問題及時提出整改要求,并對質(zhì)量通病制訂《糾正預(yù)防措施》;對關(guān)鍵工序、特殊過程編制《作業(yè)指導(dǎo)書》,以及時指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

8、由工程管理部組織工程檢查。在現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的同時,要對項目部質(zhì)量自檢、公司檢查記錄進行現(xiàn)場驗證,已達到管理閉合。檢查結(jié)果進行通報,對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改,整改結(jié)果要為其有效性驗證提供證據(jù)。持續(xù)改進。增強顧客滿意度。

(三)加強體系標準化建設(shè),提升企業(yè)管理行為的程序化、規(guī)范化。

1、結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 50430-27》宣貫,繼續(xù)強制推行“三位一體”綜合管理體系,通過工程檢查等形式保持“三體系”運行有效性,按照《程序文件》要求,將管理標準融入日常管理,推進各項管理工作規(guī)范化、程序化;

2、高速公路項目部標準化建設(shè)

按照甘肅路橋建設(shè)集團“管控體系”建設(shè)要求,以在建工程為依托,結(jié)合“三體系”標準,由工程管理部牽頭,根據(jù)甘肅省建設(shè)工程標準辦(文號年月日)的立項批復(fù),計劃于5月10日召開《高速公路項目部建設(shè)標準》編制啟動會,按編制大綱,制訂進度計劃,分解任務(wù)、責(zé)任到人,預(yù)計于8月份完成《高速公路項目部建設(shè)標準》的編制。通過標準施工,結(jié)合建設(shè)工程“文明工地創(chuàng)建”活動,在日常施工技術(shù)和管理“規(guī)范化、程序化”的基礎(chǔ)上,持續(xù)提高工程質(zhì)量,控制施工成本,努力使管理水平再上新臺階。

(五)質(zhì)量管理創(chuàng)新

科技創(chuàng)新

科研《溫拌阻燃改性瀝青路面施工技術(shù)研究》

《公路施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)研究》科研項目,根據(jù)“數(shù)字路橋”一期工程五個子系統(tǒng)實施情況,5月份,完成了“數(shù)字路橋”二期方案(草稿)審核;在二期的開發(fā)應(yīng)用過程中,擴充了“數(shù)字路橋”功能模塊和應(yīng)用范圍,使路橋集團信息化建設(shè)更貼合企業(yè)實際。

技術(shù)攻關(guān)總體進度計劃: 2011年3月啟動,2011年12月完成。

在具體實施過程中,采用“產(chǎn)學(xué)研用”的一體化的運行模式下,即以瓜星9、10標項目部為單位,以施工一線技術(shù)人員為骨干,依靠工地試驗室,通過與交通部公路科研院合作,以技術(shù)合作形式引進交通運輸部公路科學(xué)院的成熟技術(shù),蘭州交大參與現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、分析,在施工現(xiàn)場進行瀝青的深加工、再加工,邊生產(chǎn)、邊研究、邊消化,邊吸收,就地實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,以此摸索出一條依托深加工進行自我創(chuàng)新的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、以此帶動產(chǎn)業(yè)富企的新路子。

二、工作目標

依托瓜星9、10標(改性瀝青混凝土AC-16C),培育自己的技術(shù)力量,進行瀝青的深加工、再加工; 重點從改性瀝青的“設(shè)備操作”、“改性技術(shù)”“配比試驗”、“生產(chǎn)加工”四方面,邊生產(chǎn)邊研究邊消化,掌握全套的瀝青改性加工、生產(chǎn)技術(shù),為路面施工和改性瀝青產(chǎn)業(yè)化儲備技術(shù)力量;以此達到“買一套設(shè)備,學(xué)一套技術(shù),培養(yǎng)一批人才”的目的。

針對工程施工中出現(xiàn)得技術(shù)難題,積極開展“QC”活動,效果明顯,并根據(jù)所稱承擔(dān)的工程項目,對內(nèi)容完整、資料齊全的“QC”成果進行提煉,為總結(jié)提煉、編寫工法提供了技術(shù)積累。3、2010年6月18日,組織甘肅路橋建設(shè)集團專家委員會進行審定,審定通過了13項《企業(yè)級工法》;12項工法推薦申報省(部)級工法。11項應(yīng)用型施工技術(shù)通過省級成果鑒定。

工法是指以工程為對象,工藝為核心,運用系統(tǒng)工程原理,把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來,經(jīng)過一定工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點。

是指以工程為對象,工藝為核心,運用系統(tǒng)工程原理,把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來,經(jīng)過一定工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點。

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四、工法的作用和意義

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推行工法制度為了促進企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和技術(shù)積累和技術(shù)跟蹤,提升企業(yè)整體技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平,加速科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

? 企業(yè)通過編制施工工法,可以對企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗進行系統(tǒng)的整理和總結(jié),形成本企業(yè)管理和技術(shù)財富,形成本企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán),有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。也是企業(yè)做大做強的有力手段之一。

? 工法促進施工企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)升級,提高企業(yè)(行業(yè))的整體技術(shù)水平。,工法的編寫、應(yīng)用與科技推廣密切結(jié)合,有利于企業(yè)采用新技術(shù),對企業(yè)的技術(shù)進步將起到關(guān)鍵作用。工法將是企業(yè)的技術(shù)標準作為評標的依據(jù)之一。工法對內(nèi)可做為組織施工和普及技術(shù)教育的工具,可大大簡化施工組織的編制和施工方案的準備工作,對外有利于工程項目投標競爭與企業(yè)的開拓競爭。

? 工法將是企業(yè)的技術(shù)標準作為評標的依據(jù)之一。工法對內(nèi)可做為組織施工和普及技術(shù)教育的工具,可大大簡化施工組 織的編制和施工方案的準備工作,對外有利于工程項目投標競爭與企業(yè)的開拓競爭。針對投標中優(yōu)質(zhì)工程的承諾、工期的縮短、報價的降低,施工企業(yè)究竟靠什么“殺手锏”來滿足市場的要求,評標專家越來越重視施工企業(yè)的投標方案中的技術(shù)含量。由此挖掘施工企業(yè)的潛力,鼓勵施工企業(yè)向技術(shù)要效益,以技術(shù)促進度,用技術(shù)保質(zhì)量,從而形成一個良性循環(huán)的市場競爭機制。

施工企業(yè)實行工法,對提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平,促進企業(yè)技術(shù)積累和技術(shù)進步,調(diào)動廣大施工管理人員研究和推廣新技術(shù)的積極性,進而使科研成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力起到積極作用。施工企業(yè)具有的工法越多,工法覆蓋面愈廣,將為企業(yè)帶來明顯的效益,有利于提高企業(yè)競爭力。同時,工法申報也將是緊跟下一步建設(shè)部新一輪資質(zhì)就位的需求。

示范工程甘肅省科技示范工程是依據(jù)建設(shè)部 “四節(jié)一環(huán)保”技術(shù)推廣,進而推進建筑業(yè)領(lǐng)域技術(shù)進步而開展的一項活動。

三、活動開展時間

四、考評機制

在半年檢查時,各部門結(jié)合經(jīng)營目標責(zé)任書,制訂相應(yīng)的量化考評內(nèi)容,以項目部為考評單元,進行第一階段的考核評價;綜合得分前三名者,分別予以獎勵人民幣20萬元、15萬元、10萬元;倒數(shù)前三名者,分別處罰人民幣20萬元、15萬元、10萬元;并將考評成績 計入年終考核結(jié)果。

四、本活動方案自文件發(fā)布之日起實施。

第三篇:支部整體提升三年計劃

胡金店中學(xué)黨支部整體提升 三年工作方案計劃(2016-2018)

為認真貫徹落實總書記系列重要講話精神和全國基層黨建工作座談會精神,根據(jù)局委關(guān)于全面加強基層黨組織和基層政權(quán)建設(shè)的意見和 “整鄉(xiāng)推進、整縣提升”基層黨建工作的部署要求,結(jié)合我校實際,現(xiàn)制定胡金店鎮(zhèn)中學(xué)黨支部基層黨建工作整體提升三年工作計劃。

一、總體思路

以實施“整鄉(xiāng)推進、整縣提升”基層黨建工作三年行動計劃為總抓手,按照“以底線思維保基本、以發(fā)展思維促提升、以均衡理念補短板、以釘釘子精神破難點”的思路,堅持提升學(xué)校整體提升的原則,突出學(xué)校教育工作重點,同步抓好校共青團、婦聯(lián)等等各領(lǐng)域基層黨建工作,用黨建工作標準化的方式來指導(dǎo)和規(guī)范基層黨建工作,實現(xiàn)基層黨建工作全面進步、全面過硬。

二、目標任務(wù)

1.工作目標。全面落實“胡金店鎮(zhèn)中學(xué)基層黨建工作條例”、和局委關(guān)于深化抓鎮(zhèn)促學(xué)校全面加強基層黨組織和基層政權(quán)建設(shè)的指示精神,分步推進、分類提升,誦過三年時間(2016-2018),實現(xiàn)“三提升六過硬”目標,即:全面提升我鎮(zhèn)抓基層黨建的執(zhí)行力,全面提升學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力,全面提升不同領(lǐng)域基層黨組織的凝聚力,實現(xiàn)基層黨組織責(zé)任過硬、組織過硬、隊伍過硬、服務(wù)過硬、業(yè)績過硬、保障過硬,努力爭創(chuàng)基層黨建先鋒學(xué)校。具體目標為:2016年底,保障學(xué)校的黨建工作有條不紊穩(wěn)步提升;2017年底,力爭往前,大步提升,成為基層黨建規(guī)范學(xué)校。2018年底,基層黨建等各領(lǐng)域全面提升,成功創(chuàng)建基層黨建模范明星學(xué)校。

2.建設(shè)標準。按照“常規(guī)工作抓落實、基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、亮點工作抓創(chuàng)新、整體工作抓提升”的要求,制定學(xué)校黨建整體提升的基本指標,為指導(dǎo)推進、督查考核中學(xué)基層黨建工作提供標準化依據(jù)。--基層黨建規(guī)范學(xué)校。根據(jù)學(xué)校黨支部提升的準則指標,做好落實黨建工作任務(wù)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化黨組織設(shè)置等重點工作,實現(xiàn)責(zé)任過硬、組織過硬、隊伍過硬、服務(wù)過硬、業(yè)績過硬、保障過硬等“六個過硬”。

三、重點措施

在全面落實學(xué)校基層黨建整體提升的基礎(chǔ)之上,突出抓好五大重點工程,讓基層黨組織強起來。

(一)提高支部領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。結(jié)合校委會組織工作加強支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),分析干部隊伍現(xiàn)狀,推動干部能進能出,以黨支部書記為重點選優(yōu)配支部班子。

(二)依托網(wǎng)絡(luò),因地制宜實行信息化建設(shè),推廣黨員信息管理化平臺的實際應(yīng)用,打造指尖上的堡壘。深化法治德治自治建設(shè),加強基層民主法治建設(shè),推動黨務(wù)、校務(wù)、財務(wù)公開化、透明化,確保校支部有人管事、有錢辦事、有章理事。

(三)實施黨員隊伍“凈化工程”。按照中央統(tǒng)一部署,扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育(學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員),不斷強化黨員意識、紀律意識、規(guī)矩意識。實行發(fā)展黨員“過程管理、預(yù)審把關(guān)、專題分析”,提高黨員發(fā)展質(zhì)量。嚴格處置不合格黨員工作,暢通出口,提升黨員隊伍整體素質(zhì)挖山雙先指數(shù)考評工作,激勵創(chuàng)先爭優(yōu)。針對外出流動黨員、老黨員、生活困難黨員等群體,加強分類管理和關(guān)愛幫扶,提升黨員教育管理效果。

(四)實施查漏補缺、不留短板。對照學(xué)校黨支部黨建整體提升基本指標,對各項工作逐步開展檢查。查找問題。在此基礎(chǔ)上,按照局要求,對存在的問題,明確整改舉措、期限、責(zé)任人確保黨建工作找準短板、整改提升!

四、實施步驟

(一)實施部署階段(2016年1月-2016年3月)。根據(jù)局委統(tǒng)一部署,結(jié)合實際制定學(xué)校基層黨建工作提升方案和基層黨建提升計劃,明確指標體系,排出計劃。

(二)培育標桿階段(2016年4月-2016年8月)。對照學(xué)校及其他領(lǐng)域基層黨建工作基本標準,查漏補缺、整體提升!

(三)達標攻堅階段(2016年9月-2017年12月)。堅持典型引路、以點帶面,力爭在年底成為基層黨建模范學(xué)校。

(四)對標考核階段(2018年1月-2018年12月)按照上級“一年一考核、三年一驗收”的總體思路,對各項創(chuàng)建工作進行自查和全面鞏固,并接受上級檢查及時兌現(xiàn)經(jīng)費補助政策。

五、有關(guān)要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)和督促學(xué)校支部整體提升工作,支部要把此項工作作為基層黨建頭等大事來抓,支部書記要切實履行直接責(zé)任人的職責(zé)。

2、注重統(tǒng)籌,精準發(fā)力。統(tǒng)籌基層資源力量堅持分類建設(shè)、分步實施。創(chuàng)新工作方式,探索“黨建+發(fā)展、黨建+治理、黨建+文化、黨建+服務(wù)、黨建+互聯(lián)網(wǎng)”等工作方式,以黨建統(tǒng)領(lǐng)基層各項事業(yè)發(fā)展堅持問題導(dǎo)向,注重從具體問題入手,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力,既要在補齊短板上下功夫,又要體現(xiàn)特色上謀創(chuàng)新。

3、落實保障,強化運用。對基層黨建整體提升安排專門預(yù)算、落實經(jīng)費保障,結(jié)合基層黨建整體提升工作、推選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者,并進行表彰獎勵。同時,要及時總結(jié)基層黨建整體提升工作中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法,加大宣傳力度,營造大抓基層黨建的鮮明導(dǎo)向。

第四篇:質(zhì)量提升行動實施方案

質(zhì)量提升行動實施方案

為認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》精神和《工程質(zhì)量安全提升行動方案》(建質(zhì)[2017]57號)的文件要求,落實集團公司2017年質(zhì)量提升行動工作部署及對建筑工程具體內(nèi)容任務(wù)分工,進一步提高***公司質(zhì)量管理水平,打造品質(zhì)工程,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本實施方案,實施方案具體內(nèi)容如下:

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大、十九大會議精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,緊密結(jié)合國家“四個全面”、“五位一體”發(fā)展戰(zhàn)略,以提高工程實體質(zhì)量水平和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益為中心,落實 “通達致遠、品質(zhì)為本、精心管理、精工匠造”的品質(zhì)路橋發(fā)展理念,追求工程內(nèi)在質(zhì)量和外在品位的有機統(tǒng)一,建造優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可的品質(zhì)工程。

二、總體目標

由***公司開發(fā)建設(shè)的***項目質(zhì)量通病治理取得顯著成效,工程品質(zhì)顯著提升,工程耐久性、安全性普遍增強,產(chǎn)品美譽度不斷提升,質(zhì)量管理總體水平顯著提升,品質(zhì)工程創(chuàng)建有成效。打造品質(zhì)示范工程,力爭獲評優(yōu)質(zhì)工程,培養(yǎng)一支專業(yè)管理人才隊伍和一批專業(yè)化施工班組。

三、具體目標

(1)鋼筋工程鋼筋保護層質(zhì)量合格率大于 %。(2)鋼筋工程鋼筋主筋間距質(zhì)量合格率大于 %。(3)防排水工程外觀質(zhì)量合格率大于 %。

四、實施步驟

(一)動員部署(201 年

月)。

***公司要認真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)部門的文件及會議精神,按本方案,全面動員部署提升行動。

(二)組織實施(201 年

月—201 年

月)。

1、組織保障

***公司成立工程質(zhì)量提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司工程質(zhì)量提升行動。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

組 長: 副組長: 成 員:

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在***公司工程部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量提升行動的具體工作和相關(guān)信息、總結(jié)報送工作。

2、工作措施(1)管理措施

貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗評定標準對施工全過程進行控制監(jiān)督,檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作,遵守上級公司和***公司制定的有關(guān)規(guī)定和制度。保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實施,負責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定,組織工程質(zhì)量抽查、聯(lián)檢,參與質(zhì)量事故的檢查與不合格的控制、分析和處理,并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。監(jiān)督檢查工程,做到工完場清,文明施工的職責(zé)。

圍繞集團公司“質(zhì)量至上”的理念,力爭創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地的要求,制定工程質(zhì)量獎罰、“四檢”、樣板引路、旁站、驗收等制度,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,排查在建施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題及每月檢查監(jiān)理單位監(jiān)督資料和施工單位質(zhì)檢資料。加強施工工序控制,做好質(zhì)量檢查及記錄。對存在的質(zhì)量通病要逐項進行深入監(jiān)督施工單位限期落實整改。對上級部門組織檢查中所開具的書面整改單,遵照“定人、定時、定措施”的整改要求,進行整改全過程跟蹤。使全體員工和參建單位樹立質(zhì)量法制觀念,提高***公司的質(zhì)量管理水平,提高全員創(chuàng)優(yōu)意識和的技能水平,達到預(yù)期的目標,并取得良好的效益。

(2)控制程序

根據(jù)項目特點及工程經(jīng)驗編制質(zhì)量通病預(yù)防措施,對施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病制定相應(yīng)預(yù)防措施,以保證施工質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計要求。根據(jù)施工過程中質(zhì)量通病可能出現(xiàn)的質(zhì)量的缺陷編制質(zhì)量缺陷處理方案,對具體出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行處理。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,由技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴格執(zhí)行“四檢”制度,不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質(zhì)量一票否決”制。隱蔽工程施工前,經(jīng)施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位,再由監(jiān)理單位通知***公司工程部進行聯(lián)合查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),材料進場時監(jiān)理單位須按要進行現(xiàn)場驗收、取樣、送檢,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場,不合格的材料不準使用。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。

(3)質(zhì)量驗收記錄

工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準所規(guī)定的檢查項目,用國家規(guī)定的方法和手段,對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測,并和質(zhì)量標準的規(guī)定相比較,確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量,強化施工過程中的質(zhì)量控制,做到預(yù)防為主、防患于未然,特制定此質(zhì)量驗收記錄規(guī)程。工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。在工程施工中,要認真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查、驗收規(guī)定。

1)開工前檢驗

開工前檢驗的內(nèi)容及要求:設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核,施工單位以此為依據(jù)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。

2)施工過程中檢驗

施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢驗:施工測量及放線正確,精度達到要求;按照圖紙施工,操作方法正確,質(zhì)量符合驗收標準;監(jiān)理單位監(jiān)理記錄和施工單位施工原始記錄填寫完善,記載真實;有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實;混凝土、砂漿、鋼筋試件按規(guī)定要求進行檢測試驗和驗收,試件組數(shù)及強度符合要求。

3)定期質(zhì)量檢查

每月組織一次定期檢查,由工程部主持,施工項目經(jīng)理部、監(jiān)理和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析,找準主要原因,提出改進措施,限期進行整改。

4)檢查程序

自檢→互檢→班組長檢查→隊內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢查→項目部工長檢查→項目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師(關(guān)鍵部位檢查須通知***公司工程部)5)預(yù)制品的檢查

原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品,時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同,必要時應(yīng)先鑒定樣品,經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存,作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進場驗證由施工單位和監(jiān)理工程師驗證合格后,方可使用。

6)隱蔽工程驗收

a.隱蔽工程驗收的主要項目有:主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。

b.工程檢驗簽證,除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外,還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定,明確職責(zé)分工,由指定的質(zhì)量檢驗人員辦理;

c隱蔽工程未經(jīng)驗收合格而自行覆蓋的,應(yīng)揭蓋補驗,由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負;隱蔽工程驗收合格后,要辦理隱蔽工程驗收手續(xù),列入工程檔案。

d對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。

7)預(yù)檢

預(yù)檢項目由施工單位工長主持,監(jiān)理單位全程監(jiān)督。預(yù)檢的項目主要有:建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的,不得進行下道工序施工。

8)建立樣本

各分項、各工序按設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準做樣板,以樣板引路,無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量,視為不合格產(chǎn)品,要進行返工處理。

9)建立制度

***公司建立質(zhì)量管理制度,明確質(zhì)量管理目標,施工單位要建立三檢制度并按制度實施操作,同時監(jiān)理單位也要做好相關(guān)監(jiān)督工作。

10)其他注意事項

①全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。明確質(zhì)量檢查工作職責(zé),嚴格制度,預(yù)防為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

②根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的跟蹤檢查和監(jiān)督。及時掌握質(zhì)量信息,分析質(zhì)量動態(tài),為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須完善隱、預(yù)檢手續(xù)。

(4)鋼筋工程 1)鋼筋制作

做到鋼筋調(diào)直、鋼筋切斷、鋼筋彎鉤、箍筋、鋼筋塔接、鋼筋的下料長度、鋼筋加工的允許偏差都要符合規(guī)范要求。2)鋼筋安裝

a.構(gòu)造柱:要使構(gòu)造柱鋼筋的布置,在砌筑馬牙槎時,應(yīng)沿墻高每達400~500mm 設(shè)水平拉結(jié)鋼筋,與構(gòu)造柱鋼筋綁扎連接;砌完磚墻后,應(yīng)對構(gòu)造柱鋼筋進行整修,以確保鋼筋位置及間距正確,然后即可支模澆筑。

b.為避免鋼筋骨架外尺寸不準,綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊,防止綁扎時,某號鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。

c.基礎(chǔ)鋼筋綁扎:基礎(chǔ)四周兩根鋼筋交叉點應(yīng)每點綁扎,中間部分每隔一根,呈梅花綁扎牢,雙向主筋的鋼筋網(wǎng),則需將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應(yīng)注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成“八”字形(或左右扣綁扎),以免網(wǎng)片歪斜變形。

現(xiàn)澆基礎(chǔ)柱與基礎(chǔ)連接用的插筋下端,用90° 彎鉤與基礎(chǔ)鋼筋進行綁扎,箍筋比柱箍筋縮小一個柱筋直徑,以便接連后保證柱筋位置的正確。

d.柱子鋼筋綁扎:下層柱的主筋露出樓面部分,應(yīng)用工具或柱箍將其收近一個柱筋直徑,以和上層柱鋼筋搭接后能保證上層柱的鋼筋位置。

柱筋保護層控制采用塑料環(huán)卡上或其他有效措施,間距按設(shè)計圖紙要求設(shè)置,以確保主筋保護層厚度的正確。

e.梁鋼筋綁扎:彎起鋼筋與負彎矩鋼筋位置要正確,主梁與次梁的上部縱向鋼筋相遇處,因一般鋼筋直徑通常比較大,梁頂面鋼筋保護層不易控制,所以可以將梁的上部縱向筋下壓20~30mm,但不能超過30mm。梁底水泥墊塊間距@600~800mm。

f.板鋼筋綁扎:面層鋼筋之間須設(shè)鋼筋支架(即鋼筋馬凳),以保證上層鋼筋的位置正確。對板的負彎矩筋,每個扣均要綁扎,并在主筋下墊砂漿墊塊,以防止被踩下。特別對雨蓬,挑沿,陽臺等懸臂板,要嚴格控制負筋的位置,在混凝土澆筑前進行檢查、整修保持不變形。

g.樓梯鋼筋綁扎:底板鋼筋綁扎完,待踏步模板支好后,再綁扎踏步鋼筋,并墊好砂漿塊。

3)應(yīng)注意的問題

①澆混凝土前檢查鋼筋位置是否正確,澆筑混凝土?xí)r板面必須扎跳板或鋪大板,施工人員不得直接在鋼筋上行走或作業(yè);振搗混凝土?xí)r防止碰動鋼筋,振動器不得直接振動鋼筋,澆筑混凝土后立即修整甩筋的位置,防止柱筋移位,監(jiān)理人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。

②梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計尺寸:配制箍筋時應(yīng)按內(nèi)皮尺寸計算。

③梁、柱核心區(qū)箍筋加密,圖紙按要求施工。④箍筋末端應(yīng)彎成135°,平直部分長度為10d。⑤梁主筋進支座長度要符合設(shè)計要求。

⑥板的彎起鋼筋和負彎矩鋼筋位置應(yīng)準確,施工時不應(yīng)踩倒。

(5)防水工程

1)地下室防水工程質(zhì)量的重要意義

地下室防水比一般建筑工程防水的要求更嚴格,它是建筑產(chǎn)品的一項重要使用功能,既關(guān)系到人們居住和使用的環(huán)境、衛(wèi)生條件,也直接影響著建筑物的使用壽命。地下室防水工程質(zhì)量控制,包括事前、事中、事后控制三個環(huán)節(jié)。重點在工程前期階段,只有做好事前預(yù)控、事中監(jiān)控,才能從根本上控制地下室防水工程的質(zhì)量。

地下室及不允許進水的地下構(gòu)筑物,其墻與底面長期埋在潮濕的土中或浸在地下水中。為此,必須做防潮或防水處理。防潮處理比較簡單,防水施工比較復(fù)雜。在高層建筑或超高層建筑工程中,由于深基礎(chǔ)的設(shè)置或建筑功能的需要,一般均設(shè)有一層或數(shù)層地下室,其防水功能十分重要。

2)地下室防水工程質(zhì)量控制的幾個要點 A.主控項目:

a.地下防水工程施工前,應(yīng)進行圖紙會審,掌握工程主體及細部構(gòu)造的防水技術(shù)要求,編制防水工程施工方案。

b.地下防水工程必須由相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)防水隊伍進行施工。使用的防水材料,應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書和性能檢驗報告,材料品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設(shè)計要求。c.卷材防水層所用的卷材及主要配套材料必須符合設(shè)計要求。

d.防水層的轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等細部節(jié)點做法均符合要求。

e.地下防水工程的施工,應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的三檢制度,并有完整的檢查記錄。未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位對上道工序的檢查確認,不得進行下道工序的施工。

B.一般項目:

a.防水層的基層應(yīng)牢固,基面應(yīng)潔凈、平整、不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象;基層陰陽角處應(yīng)做成圓弧形。

b.基層處理劑應(yīng)與卷材及其粘結(jié)材料的材性相容;基層處理劑噴涂或刷涂應(yīng)均勻一致,不得露底,表面干燥后方可鋪貼卷材。

c.卷材加強層應(yīng)優(yōu)先鋪設(shè);結(jié)構(gòu)底板墊層混凝土部位的卷材可采用空鋪法或點粘法施工,其粘結(jié)位置、點粘面積應(yīng)按設(shè)計要求確定;側(cè)墻防水層的保護層與防水層應(yīng)粘結(jié)牢固、結(jié)合緊密,厚度。

d.卷材與基面、卷材與卷材間的粘結(jié)應(yīng)緊密、牢固;鋪貼完成的卷材應(yīng)平整順直,搭接尺寸應(yīng)準確,不得產(chǎn)生扭曲和鄒折。

e.卷材防水層的搭接縫應(yīng)粘結(jié)牢固,密封嚴密,不得有皺褶、翹邊和鼓泡等缺陷;接縫口應(yīng)封嚴或采用材性相容的密封材料封縫。

f.鋪貼立面卷材防水層時,應(yīng)采取防止卷材下滑的措施。鋪貼雙層卷材時,上下兩層和相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯開,且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。

g.鋪貼自粘聚合物改性瀝青防水卷材應(yīng)符合下列規(guī)定:

① 基層表面應(yīng)平整、干凈、干燥、無尖銳突起物或孔隙;

② 排除卷材下面的空氣,應(yīng)輥壓粘貼牢固,卷材表面不得有扭曲、皺折和起泡現(xiàn)象;

③ 立面卷材鋪貼完成后,應(yīng)將卷材端頭固定或嵌入墻體頂部的凹槽內(nèi),并應(yīng)用密封材料封嚴;

第五篇:“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實施方案

“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實施方案

為響應(yīng)市委、市政府提出的“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范推廣活動,根據(jù)國質(zhì)檢(2010)631號文件《關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》有關(guān)精神,結(jié)合公司實際,公司決定從2010年6月1日起,發(fā)起2012 “質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動。現(xiàn)制定工作實施方案如下:

一、組織機構(gòu)

成立公司“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”推廣小組,成員如下: 組長:

副組長:

協(xié)調(diào)員:

組員:

二、目標任務(wù)

通過實施“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動,落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,實現(xiàn)公司質(zhì)量管理制度化,規(guī)范化,標準化,科學(xué)化,全面促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)水平持續(xù)改進,使公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%并始終保持,保證無重大產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、工作內(nèi)容

公司實施全面質(zhì)量管理,法人代表是第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作,分管副總對所分管部門的質(zhì)量管理工作負責(zé),定期或不定期將質(zhì)量控制檢查情況向法人代表匯報,在月度質(zhì)量例會上反饋,冰

提出整改意見。

健全相關(guān)質(zhì)量管理制度,由推廣小組—職能部門—車間組長—關(guān)鍵崗位員工組成公司質(zhì)控網(wǎng)。

質(zhì)檢部負責(zé)全面實施質(zhì)控管理,每月匯總各職能部門的質(zhì)量管理結(jié)果,并為公司定期提供質(zhì)量管理分析報告。

各相關(guān)職能部門負責(zé)制定分管業(yè)務(wù)范圍質(zhì)量管理控制標準及實施方案,定期進行檢查督導(dǎo),形成質(zhì)量管理分析報告送質(zhì)檢部匯總,公司推廣小組負責(zé)對各職能部門的管理考評。

各職能部門行使指導(dǎo)、檢查、考核和監(jiān)督職能,通過分析、評價、反饋等措施,持續(xù)改進公司產(chǎn)品質(zhì)量。

建立實施企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制度。

開展全員質(zhì)量培訓(xùn),鼓勵員工加強自身建設(shè),提高質(zhì)量意識。推動企業(yè)履行社會責(zé)任,強化誠心自律,踐行質(zhì)量承諾,樹立對社會責(zé)任的良好形象。

四、工作措施

從2012年6月起,相關(guān)職能部門每月做好本部門分管范圍內(nèi)上一月的質(zhì)控檢查,在每月15日前,將本部門質(zhì)控報告?zhèn)魉偷劫|(zhì)檢部,質(zhì)檢部匯總后,于20日前將全面質(zhì)量管理月分析報告交公司領(lǐng)導(dǎo),并向公司相關(guān)部門反饋,通報。

對于在質(zhì)量管理中存在的問題,質(zhì)檢部應(yīng)及時對相關(guān)部門發(fā)出整改書,各相關(guān)部門對有異議的問題可提出申訴,對核實的問題,必須制定整改措施并予以執(zhí)行。

每季度召開全面質(zhì)量控制管理會議,由相關(guān)職能部門提供分管業(yè)務(wù)的質(zhì)量分析報告,經(jīng)質(zhì)檢部匯總后,由質(zhì)檢部組織,分管副總主持召開會議,推廣小組成員參加,全面研究,分析解決公司質(zhì)量管理中存在的問題。

推廣活動實行責(zé)任追究制度,推廣實施情況與部門責(zé)任人、實施責(zé)任人的考核績效掛鉤。

五、工作要求

相關(guān)部門必須認真結(jié)合主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)要求,結(jié)合公司實際制定質(zhì)控評價標準,對每個涉及到相關(guān)工作的部門進行檢查督導(dǎo),并按時匯總和反饋。

各部門責(zé)任人為質(zhì)量管理工作第一負責(zé)人,要認真做到部門全面質(zhì)控管理(尤其是生產(chǎn)和質(zhì)檢),要按照質(zhì)控標準,明確工作任務(wù)完成時間,責(zé)任到人,共同完成部門管理,督促各質(zhì)控員及時按質(zhì)完成各種資料收集整理。

建立責(zé)任追究制度,制定嚴格的獎懲考核方法,上下聯(lián)動,保證推廣活動順利進行。

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