第一篇：項目管理實施辦法

項目管理實施辦法 第一章 項目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進一步加強公司對項目的管理，使項目管理制度的規范化、標準化，提高項目管理的效率條件更好地保證施工質量，特制定本法。1.2 質量保證體系：采用公司確立的ZS09001質量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關安全生產的標準、規定。1.4 政府監督，社會管理：項目部在工程施過程中，應接受社會監理人員的監管管理并接受政府主管部門的監管，正確處理這兩者的關系。

1.5 施工管理原則：嚴格執行國家有關標準、規范的規定，努力貫徹公司各項項目管理規章制度。保證安全生產、正確

工程質量和進度，提高經濟效益和社會效益。

1.6 施工依據：施工依據包括以下內容：（1）工程招標文件、投標文件（包括工程量清單及投標文件）。（2）與業主簽訂的工程承包合同及補充協議。（3）本工程設計施工圖紙。（4）國家有關標準、規范及法律法規。1.7 管理目標 1.7.1 總目標：通過項目部的精心組織，確保工程制度、質量達到合同要求，杜絕安全事故發生，打造業主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質量控制目標：滿足設計與規范要求，爭創優良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標：創建安全文明示范土地，杜絕安全事故發生。1.7.4 進度控制目標：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標：作好成本控制，完成 利潤指標。

二、項目管理機構及職責 2.1 項目管理機構 項目管理機構應根據項目的特點，在現場成立項目經理部項目經理部，項目經理由公司根據規定任命，實行項目經理負責制。實施總承包管理 模式，項目經理代表公司行使項目現場管理的一切權利。項目經理部 由項目經理、項目技術負責人（主任工程師）、項目副經理（生產經營）組成項目領導班組。負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制等事 宜，對工程進度、質量、安全與現場文明施工等安全部責任。

項目組織機構圖如下： 項目經理 項目技術負責人 項目生產負責 部購材質部合財辦料 工量 約務公設程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運工。2.1.2 項目經理部： 項目經理部是項目管理的核心，代表公司履行合同義務。項目經理一般由公司任命實行項目經理負責制，項目經理的任職條件必須與項目管理的要求相適應，一級或二級建造師資格。項目經理的主要人員一般由項目項目經理報名，報公司名單。項目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運轉，并具有相應的資質。同時應考慮公司發展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養的需要，保證主要管理人員在項目施工的相對穩定性。項目經理負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制等事宜，對工程進度、質量、安全和現場文明等全部責任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項目的主體結構必須由本合同組建的項目部完 成，可供分包的項目主要包括：（1）指定分包項目：指由業主方指定的分包項目。（2）一般分包：包括勞務分包、分項分包與專項分包。勞務分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項分包包括：土方挖運工程、鋼結構安裝、消防工程、強電弱電安裝工程、保險工程、安裝工程、給排水工程等。

專項分包包括：

安裝工程、設備安裝工程、腳手架搭設工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機安裝工程及其他專項工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項目部確定，報公司名單，分包單位的確定應注意一下幾個問題。（1）分包單位的資質是否符合要求，是否有安全生產許可證。（2）分包單位的項目負責人的資質是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項目的業績。（3）分包單位的作業人員的基本素質如何，特種作業人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設備情況如何，能否確保項目順利進行。（6）分包單位報價是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據上述情況經過考察后擇優做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權利與義務，對于由業主方指定的指定的分包

單位，應與分包單位、業主方簽訂三方協議，并收取一定的管理費（含費用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協議后，必須履行合同約定的義務，接受總包單位的管理，根據分包單位的性質、規模、派駐現場管理人員與專制安全生產管理人員，分包單位的現場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統一協調。分包單位應向項目部提交以下資料：（1）分包單位資質證復印件，營業執照安全生產許可證。（2）擬派駐現場管理人員一覽表。（3）現場作業人員一覽表。（4）特種作業人員一覽表及其上崗證。（5）擬進場機械設備一覽表。（6）分包項目進度計劃表。（7）分包項目資金使用計劃。（8）作業人員進場計劃表。2.2 項目經理部各職能部門的職責范圍 2.2.1 工程部：（1）負責施工全過程的控制，嚴格控制分項工程施工工序，落實技術交底，嚴把工程質量關，保證工程目標實現。（2）負責編織施工組織設計，指定并監管技術措施和質量改進措施，負責并解決施工工程中發生的技術問題，負責辦理設計變更與洽商，一級技術資料的整理與歸檔。2.2.2 質量安全部：（1）負責指定質量與安全保證體系，對施工中的質量與安全進行全面控制。（2）負責進行質量安全檢查與記錄，進行質量與安全狀況分析。（3）負責工程安全保衛、防治工作，保證工程順利進行。2.3.3 物資及設備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負責設備供應各種合格材料、半成品，力爭物美價廉的產品和設備。

（3）負責物資的驗收和發放。

2.3.4 合約部：（1）負責項目的合同管理事宜，記錄各種分包協議。（2）負責項目、索賠、變更、工作。（3）負責提交各種支付申請和中間計量文件及資料。

2.3.5 財務部：（1）負責本項目的資金、進賬、財務報銷與財務管理。（2）負責本項目的成本校核和管理。（3）負責本項目的分包單位的工程款支付及

費用的支付工作。2.3.6 辦公室：協調經理部各職能，負責項目的后勤綜合管理，協助項目經理作好對外協調與接待工作。

2.3 項目經理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項目經理崗位職責：（1）是工程項目負責人，向公司負責。（2）貫徹公司經營方針，制定項目目標，全面履行工程承包合同規定的責任。（3）建立項目組織機構，確定人員安排及職責范圍。（4）確定執行公司IS09001質量保證體系和有關工程序文件的要求。（5）負責項目經理責任狀的簽訂。（6）負責分包工程合同的簽定。（7）負責工程施工款項的審批，工程款的回收。（8）負責工程的安全生產和文明施工。2.3.2 項目技術負責人（主任工程師）崗位職責：（1）負責公司質量體系的運行和管理。（2）審批“項目質量計劃，參與編織

進度計劃”，審定分部分項計劃。（3）負責材料質量檢驗和實驗。（4）對施工工藝和工程質量進行檢查和監督，對不和給出進行。（5）主持有關工程技術質量問題會議。（6）負責對工程最終檢驗和實驗的組織工作。（7）主持編織施工組織設計，專項施工方案，主持專項施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會審、技術交底與安全交底，負責農民工的培訓。（9）

工程部工作，對對項目經理負責，完成項目經理交辦的其他工作。2.3.3 項目副經理（生產副經理）崗位職責：（1）負責業主或業主代表的協調工作。（2）主持制定施工總進度計劃，分部分項工程計劃，并負責實施。（3）負責分包隊伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負責現場施工隊與班組工作的總協談，協調分包商之間的工作。（5）

與合約部對施工工程 的檢查與核對，負責實施施工陳本控制。

（6）負責現場安全與文明施工的總體安排與實施。（7）主持分部分項工程驗收。（8）負責現場臨時設施建設的安排，負責現場施工的總體安排。（9）主持現場標準化施工的實施工作。（10）質量安全部工作，完成項目經理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長崗位職責：（1）在項目經理的指導下，對單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負責。（2）負責編織施工組織設計，施工方案，并貫徹和監督。

（3）負責圖紙會審，技術交底，組織技術人員、工長學習圖紙，并向作業工人進行技術交底。（4）負責定樁與控制點接收與保護，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項工程驗收與評定。（6）編織施工進度計劃，計劃，材料采購計劃。

（7）負責施工資料的積累，整理與。

（8）負責標準化施工的督促與整改工作。2.3.5 質量安全部長的崗位職責：

（1）認真貫徹執行公司質量保證體系和安全保證體系。

（2）認證執行施工規范，操作規程及各項規章制度和有關規定。（3）負責項目部的質量安全培訓和安全技術交底。（4）組織分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收。（5）負責組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養護、保管，送試材料測定及二次檢驗。

（6）負責質量安全有關技術事宜，即使處理不合格工程。（7）負責進場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負責標準化工地的實施、檢查與驗收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責：

（1）負責合同管理事宜，負責分包商的洽談。

分包協議，簽訂分包方和經貿方經濟合同。

（2）負責提交各種計量支付申請，中間計量文件及資料。（3）負責項目，分包商工程量的核算，項目工程量的核算、結算工作。（4）根據項目特點，以結算成本為基礎，確定項目成本，并對成本進行有效分解，編織工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預測控制方案。

（5）對降低成本 立行定期檢查與考評，負責組織 工程成本的經

濟活動進行分析，提出各階段工程成本報（1）負責按進度計劃審核材料使用計劃，落實材料半成本的。（2）掌握材料的技術要求及材料的規格、收費、質量和供應時間。

（3）統籌安排現場相關管理工作，按平面布置設計進行

。告。（6）支持項目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實機械設備進場計劃，作好材料進場工作。（5）加強材料管理，降低消耗，節約材料。

2.3.8 財務部部長崗位職責：

（1）。

（2）負責項目部人員的工資發放，各種費用報銷，作好各種進出 憑證，作好財務管理工作。（3）負責辦理現場人員保險及其他工程保險。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業主財務與稅務部的工作關系，財務關系，負責處理稅 務相關事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責：（1）協調各科室關系，負責項目部的后勤管理。（2）負責項目各種工程款結算的。

（3）配合工程部與質安部作好農民工培訓工作。（4）協助項目經理作好對外接待工作。（5）配合項目技術負責人、副經理應付各種檢查。

2.4 項目經理部與業主及監理方，政府管理部門的關系。項目經理部是公司派駐現場進行施工項目管理的機構，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業主、監理方和工程建設 部門的關系。保證工程質量與安全，確保施工順利進行。在工程實施過程中，對于

業主與監理的有關工程施工方面的正確的建議與要求應認真對待，虛心接受并貫徹到工程實施工程中，對于政府監管管理的理性檢查中提出的問題，應認真整改，應采取對 急化的放剛發處理各種關系。第二章 施工準備階段的工作 3.1 工程施工前期準備 獲得工程中標通知后，即可著手施工前期準備。前期準備包括收集該工程進一步的信息，修建項目經理部。項目經理與業主方進行

能溝通，了解

業主方的意圖，更進一步了解工程所在地周邊環境及施工條件，組織、編織施工組織設計，確定施工進場隊伍，了解原材料與設備租賃相關信息，領取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進場施工的第一步資料，為項目經理部進場后明確組織施工創造條件。3.2 施工準備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項目經理部及主要成員基本確定后應立即按業主要求派駐施工人員進駐現場，進行施工準備驗收的各項工作，施工準備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項目管理機構及主要管理人員 項目經理有公司總經理任命，項目經理根據工程規模、工程性質、招投文件要求，配合相應的項目管理人員，又項目經理部填寫工程項目機構表報公司批準備案。3.2.2 組織相關人員熟悉施工圖紙、招投標文件和相關技術規范，并做好相關 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設計，編制施工總體計劃，編制施工專項施工方案，材料計劃，用工計劃等。

3.2.4 根據施工總平面布置圖進行現場臨時設施建設 施工項目現場臨時設施的建設應滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項目現場文明施工實施細則的要求。（2）滿足湖南萬力建設集團有限公司《項目人工達標管理規定》要求。（3）滿足湖南省標準化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報的制作 3.2.4.1.1 項目進場后，必須在主要施工現場出入口明顯處設置五牌一圖（便 于閱讀），設置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛牌

（3）安全生產牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監理電話牌（6）施工現場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規格等應按照湖南省萬力建設集團有限公司標 準格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質可采用不銹鋼材料制作，標牌規格統一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報一欄的制作 兩欄一報即：宣傳欄、讀報欄、黑板報，其制作應滿足下列要求：（1）材質、格式、尺寸必須按湖南萬力建設集團有限公司標準化格式制作。（2）宣傳欄、讀報欄應考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設窗波動，獨立宣傳欄應力求 以減少風力影 響。3.2.4.1.4 項目部大門及門衛的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設集團有限公司項目員工達標管理規定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項目部臨時設施的布置原則（1）臨時設施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點房、開水房、文體活動室、農民工學校、炊煙室、垃圾池及盥洗設施等。（2）臨時設施的布點應與

施工生產并與施工區分開設置，劃分清晰，并應采取相應的隔離措施。（3）臨時用房的選址應合理，滿足安全、消防、衛生防疫、環境保護、防熱、防洪等國家有關規定。（4）臨時設施不得占據擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設置在高壓體之下，也不得設置在溝邊、崖邊、河流邊、強風口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質災害和

洪可能沖出到的區域，避免造成物資 和財產損失及環境污染。（5）項目經理應組織監理、建設單位對安全等臨建設施進行驗收。（6）臨建設施采用的材料應達到消防安全要求，層數不得超過兩層，裝配式臨建設施宜采用金屬面夾芯板作圍護結構，夾芯板的芯材應采用自熄式輕質材料，面板厚度不應小于0.5mm。（7）臨時設施應設置室外消防管道與消火栓。同時每100㎡裝配式活動板房應配備不少于兩具滅火級別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應加倍設置。（8）裝配式活動板房應由專業廠家設計制作，安裝時應提供合格證和出廠

檢測報告。（9）臨時設施的連續長度不應超過30m，開間不宜大于3.6m，進深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現場臨建設施內房間建筑面積超過60㎡時，至少應設置2個疏散門。2層臨建設施的疏散樓梯不應少于兩處且應分散布置，2棟臨建設施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動板房或磚混結構，辦公區的布置應緊靠著施工現場或設在施工現場出入口。（11）辦公室內均需吊頂，室外四周應設明溝排水，磚混結構辦公樓內外墻應抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應通風良好，照明充足，有具體的項目應安裝空調及寬帶網，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會議室、醫務室（1）會議室設置在辦公樓1樓，項目部參加會議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現場應布置醫務室，小型項目可用辦公室兼做醫務室，做保健衛 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔架等急救器材。（3）施工人員發生傳染病、食物中毒、急性職業中毒時，必須在1小時 內及時向發生地衛生防疫部門和建設主管部門上報。

3.2.4.1.7 農民工學校

（1）長沙市范圍內建筑面積800㎡以上，工程造價1000萬元以上項目必須開辦農民工學校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價600萬元以上，必須開辦農民工學校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區應布置在施工現場之外，應與生產區分開布置，若設在施工現場以內時，一般布置在現場四周或幾種與一側，有效減少臨時設施用地，嚴禁在在建工程內設置員工宿舍。（2）宿舍內凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪床墊，床鋪應高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應設明溝排水，磚混結構宿舍內外墻應抹灰刷白，地面應貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設置可開啟窗戶，保證通風良好，照明充足。（4）宿舍區需設置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內應設置不少于2個插座，能滿足房內人員用電需要，嚴禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設施照明應設置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現場臨建設施應符合《施工現場臨時建筑物技術規范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時設施采用的材料必須達到消防安全要

求，裝配式活動房的阻燃性能應由有資質的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設置要求（1）食堂應設置在通風干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。

（2）食堂應設置加工制作間、儲藏間、配備必要的排風設施及和冷藏設施、安裝紗門窗，門窗下方設不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛生許可證，衛生制度上

各其器具規范清潔，炊事員

應持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛生。（4）食堂嚴禁出售變質食品。（5）食堂必須獨立設置獨立的制做間、儲藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛生標準。

（7）凡不具備嚴格消毒設施的食堂嚴禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴禁使用木材、煤氣等，減少環境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃氣 瓶應在室外單獨隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛生間設置要求（1）浴室地面應貼防滑面磚，磚混結構內外墻均應抹灰、刷白，且內墻貼面磚高度不應少于1800mm。淋浴間內應設置排水溝，排水應暢通，不得積水。淋浴噴頭數量與現場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應，通風良好。（2）衛生間距離食堂在30m以上，蹲位數量與現場施工人員比例為1:25，蹲位之間設置不低于1.2m的隔墻，男衛生間內設置小便池或小便器，便池內必須設置洗手池，衛生間外必須設置化糞池，地面應貼面磚。（3）衛生間內必須設置洗手池，衛生間外必須設置化糞池。（4）衛生間、衛生設施、排水溝及明暗潮濕地帶應定期消毒，并應設專人管理，每天及時清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設置臨時廁所，與作業層相鄰的樓層必須設置組合式臨時移動廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現場的廁所均需設置化糞池。（2）化糞池按無覆土設置，依據國家建筑標準設計圖集02S701，化糞池 型號選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預制蓋板之間及其現澆構件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時回填土并均勻夯實，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應設置隔油池，隔油池清理間隔時間不得超過半年。800人一下就餐時，按每0.9m3/200人設置，且不小于1.2m3，超過800人，應酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經過濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設鋼絲網阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時，池壁用水泥砂漿砌筑，內外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進入進入管徑及進入方向視現場情況定。3.2.4.2 項目部生產區的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應對照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進行規 劃，避開室外規劃為土址的位置。（2）施工現場主干道必須進行硬化，并針對項目的實際情況形成環形道路，道路路寬大于等于3.5m，對不能形成環形道路的設有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應分層夯實，分層厚度大于300，進行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進行硬化，也可以用 使用 的材料進行硬化。（5）路面應高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側設排水溝，排水溝寬度不應小于200。

3.2.4.2.2 排水設施

（1）施工現場應有良好的排水系統，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》。（2）嚴禁將生活用油、柴機油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現場生產區宜采用無蓋板明溝，生活區采用蓋板明溝。

（4）如市政管網為兩層分流，則生活排水與現場排水分流。

（5）施工現場應設置集水坑，地面水有組織排水進入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現場合理布置沉淀池，嚴禁污水未經處理直接排入城市管網和河流。（2）攪拌站設置沉淀池（離攪拌站5m以內），從攪拌機至沉淀池設置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規格計算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機的出料容量（有兩臺或兩臺以上的攪拌機時，取攪拌出料容量之和），∮為系數（取3~4）（4）砼輸送泵附近設置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設在砼車輛運輸行走的道路上，長寬尺寸應超過砼運輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續

量，∮為系數（取0.005~0.01）。（5）結構施工期間應每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時應及時進行清搗，并對沉淀池內的污水狀況進行目測，作為回收利用和排放的依據。具體做法參見《湖南省建筑安全質量標準化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設施

（1）洗車槽及沖洗設施做法詳《湖南省建筑安全質量標準哈圖集》。（2）施工現場大門口應設置車胎沖洗設施，并派專人清洗，車輛車輪應進行沖洗后才允許出現場。

（3）沖洗后的水需經過沉淀池再循環利用或進入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現場。3.2.4.3 材料的堆放與標識

（1）施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置，應減少二次搬運。（2）材料堆放場地應地勢較高、堅實、平坦、回填應分層夯實，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應當硬化，鋼筋應架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預制梁洞內不

少于300mm。

（4）現場鋼材和鋼筋半成品堆放應按批，分級別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應設置材料標識牌，做到標識可追塑性。

（5）模板堆放場地應平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現積水浸泡模板現象。

（8）木方應成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應堆放在三面砌240厚、500高、內外抹1:3水泥砂漿的圍護池中，表面用雙層密目安全網、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應堆放在扣件池中，池內地面抄平抹面，池內設排水口，池外設排水溝。（12）架管堆放應 設鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設拉結鋼管，高度不宜超過安全規定并應按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動板房，也可采用磚混結構，四周需設置排水溝。（2）庫房內應設置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設置標識牌。

（3）庫房設置要合理，必須通風良好，易燃易爆等物質按有關規定采取技

術措施，應配置滅火器材。3.2.4.5 材料標識 材料堆放處必須設置材料標志牌，標志牌上應標明材料的規格、型號、狀態、進場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標識 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應根據施工現現場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時應用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應設排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時堆放時，應用防雨棚步蓋嚴，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護棚應有一定的高度空間，有良好的通風、采光與照明。（2）攪拌機的操作臺應墊上橡膠板或干燥板，攪拌機應選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險掛鉤應符合要求，操作手柄應設保險裝置。（3）宜選用自動計量攪拌站。（4）傳動部分的防護罩應良好無損。（5）料斗應有料斗保險掛鉤。（6）攪拌站內懸掛安全操作規程、安全警文牌及配合比標志牌。（7）攪拌站內需組織好排水，應設置沉淀池，攪拌站內應設置噴淋降糞裝置。配合比標志牌 砂漿強度等級/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》）。（1）工具式，可周轉利用，加工棚外設散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標志。（2）當地基承載力小于80KN/㎡時，采用強筋基礎。（3）基礎墊層采用C10砼，基礎采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時處理廢渣廢料，做到工完場清，設置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設施、消防標志、證明。（1）一般臨時設施區，每100m2配備兩個4L滅火器，大型臨時設施總面

積超過1200m2的應各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉庫或堆放內，應根據滅火對象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個，每組滅火器之間的距離不應大于30m。

（3）木工加工棚內外張掛“嚴禁煙火”標識，加工棚四周10m以內不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時配備手提式滅火器，量大時配備專用滅火器，木工房每100㎡設一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險品發生火災時用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災發生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內監時消防栓應分設于各樓層明顯且便于使用的地點，并保證消火栓的充實水 能達到工程內任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應為65mm，配備的水帶每節長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應小于19mm。（8）每個消防栓處宜設啟動消防水本的按鈕，冬季時應用防護罩將消防栓罩住。（9）滅火器應定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內。（10）設置消防設施集中點器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設置消防標志，標志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動火前需到項目部辦理動火證明，未經審批同意前嚴禁動火。動火證只在指定的地點和限定的時間內有效，并且遇有5級以上風不得在室外動火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。

3.2.4.9 重大危險源公文牌、危險源告知牌 重大重大危險源公文牌、危險源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。（1）應當時施工安全重大危險源在施工現場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險源備錄，可能導致發生的事故類別等。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志，關于危險源的說明必須及時更新。

（2）應當在施工現場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時在現場平面圖周公應詳細標明出施工現場主要辦公區域、施工區域、生活區域、人員集中區域的緊急疏散路線和救火救災設備的位置。

（3）應按施工程序分段分時期確定重大危險源和重大環境因素并進行有效控制。

3.2.4.10 施工現場安全提示、警告標志 安全提示與警告標志參見《湖南省建筑工程安全質量標準化圖集》。（1）施工現場的施工載重機械、臨時用電設施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險氣體和液體存放處等危險部位應設置明顯的安全警示標志。（2）安全警示用語要人性化、一規范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時，各施工路段應設置明顯的指示牌、警告標志、夜間警示燈及安全防護措施等。3.2.4.11 環境保護（揚塵、噪音控制等）（1）施工現場土方應集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚的顆粒散體材料應密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應分開堆放在維護池中，表面用雙層密目安全網覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產生揚塵的工序施工時應采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應在規定的期限內將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現場應當有人負責保潔工作，及時灑水清掃，減少揚塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運輸清土，遇有五級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運及其它可能產生污染的施工。

（5）施工現場應當使用商品砼，對工程澆筑剩余的須拌砼要進行妥善利用。現場攪拌機械應進行有效封閉。

（6）施工現場進行機械剝蓋時，作業面應遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現場應設置臨時堆放池，其大小應清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運，必須采用相應封閉式密器吊運，嚴禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時運走時，要用密目安全網驚醒覆蓋，密目安全網之間進行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結構主體二層（含二層）腳手架外側，必須采用密目安全網進行封閉，封閉必須高于作業面且同步進行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網應安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時修補或更換。腳手架應有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機處應設防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實心粘土磚砌筑，木制門板處設置隔聲布，窗選雙層波動，木工房在加工中，產生木屑的同時會產生大量的可吸入粉塵，應通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動棒應采用環保型、低噪聲、高頻振動器。（12）場內拆卸、裝卸、運輸前收好交底，嚴禁摔、砸物品，嚴禁鳴笛、鳴哨，所有進入施工現場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進行交通指揮。（13）嚴禁在施工現場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應符合有關要求。

第二篇：項目管理實施辦法目錄

目 錄

第一章會議管理制度………………………………………………………………1

第二章工程質量管理責任書………………………………………………………4

第三章質量管理獎罰制度…………………………………………………………6

第四章項目的管控制度………………………………………………………… 10

第一條對分供方管理…………………………………………………………… 10

第二條施工現場管理制度……………………………………………………… 10

2.1分包管理………………………………………………………………………10

2.2 技術管理……………………………………………………………………… 11

2.3 質量管理……………………………………………………………………… 12

2.4 材料設備管理………………………………………………………………… 12

2.5安全文明管理………………………………………………………………… 17

2.6 施工進度管理………………………………………………………………… 18

2.7 突發事件預案………………………………………………………………… 18

2.8 民工工資管理………………………………………………………………… 20

第五章 項目部組織架構及職責………………………………………………… 29 附件一 ： 項目管理處罰細則……………………………………………………30 附件二：項目管理基本表格………………………………………………………39

第三篇：項目勞務管理實施辦法

中建土木工程公司工程項目勞務管理實施辦法

第一章 總 則

第一條 為了規范工程項目勞務的管理，合理選擇與使用勞務隊伍，降低勞務成本，提高經濟效益和社會效益，根據國家和上級主管部門的規定，結合本單位項目管理的實際情況制定本辦法。

第二條 勞務分包商的選擇，應堅持風險共擔、互惠雙贏、平等競爭、擇優選用、提高效益的原則，堅持親屬老鄉回避的制度。

第三條 項目經理部的勞務管理職責

（一）貫徹執行公司勞務管理的規章制度；

（二）參與考察、選用勞務分包商；

（三）負責本單位勞務隊伍的進場教育、施工現場勞務的管理和合理使用；

（四）負責履行勞務合同；

（五）負責勞務隊伍使用過程中的考評，并上報書面考評資料；

（六）協助上級主管部門處理勞務糾紛；

（七）建立勞務管理臺帳，按要求及時填報報表；

（八）勞務管理資料收集、整理、歸檔及上報。

第二章 勞務隊伍的注冊和年檢

第四條 外部勞務隊伍必須在公司勞務管理中心辦理資格注冊手續。其程序是:

（一）外部勞務隊伍提出申請注冊的報告，填寫《中建土木公司外部勞務隊伍資格注冊申請表》(附表一)；

（二）提供法人營業執照、法人代碼證、資質等級證書和安全資格證，法人代表證明和身份證明，進駐當地的施工許可證，質量業績手冊等。沒有營業注冊的專業勞務隊伍和包清工的勞務隊伍出具其所在地的介紹信；

（三）項目經理部和分公司提出考核評審意見；

（四）公司勞務管理中心審核批準；

（五）經公司批準注冊的外部勞務隊伍分期分批在公司所屬范圍內公布。第五條 注冊人數核定

（一）按建筑面積計算，40～60m2/人.年；

（二）按工程造價計算:4～6萬元/人.年；

第六條 已注冊的外部勞務隊伍必須辦理年檢

（一）對外部勞務隊伍年檢工作每年一月份開始，三月底結束；

（二）勞務隊伍填寫年檢表，提供第四條規定的證件和上勞務合同履行詳細情況(工期、質量、配合、信譽等)。

（三）項目經理部、分公司進行綜合評審，提出評審意見。

（四）公司審核、批準。

（五）公司對年檢合格的外部勞務隊伍于每年二季度初公布，資料發到公司所屬各單位。

第三章 勞務隊伍的選擇與使用

第七條 勞務分包商必須在公司公布的已注冊和年檢的勞務分包商中進行選用。注冊人數不夠、超出注冊的勞務范圍或未注冊和年檢的勞務隊伍必須先補辦手續，后選用及簽合同。

第八條 選擇勞務隊伍要根據本企業的專業性質和專業特點確定，每個單位選用的具有綜合施工能力的勞務隊伍與選用的包分項工程、包定額工日的勞務隊伍應有適當的比例，并應逐步過渡到選用以工程項目為對象的包工程量單價為主的模式上，這是選擇勞務隊伍的一項原則。

第九條 提供綜合勞務的隊伍應具備的基本條件

（一）有法人營業執照、企業法人代碼證，并且年檢合格。

（二）具有二級以上的勞務資質，并且年檢合格。

（三）在工程所在地區的建管部門辦理了注冊手續。

（四）具備健全的管理機構和相應比例的管理人員，工種配套，有獨立施工能力和質量保證能力。

（五）資信狀況和信譽良好。

第十條 提供單項勞務的隊伍應具備的條件

（一）人員由當地勞務管理部門派出，并且有組織機構。

（二）有專項施工資質和許可證，在工程所在地的建管部門辦理了勞務注冊手續。

（三）有足夠的技術工人和技術管理人員。

（四）資信狀況和信譽良好。

第十一條 包定額工日和包工程量單價提供以項目為對象的勞務合同工應具備的條件

（一）人員由當地勞務部門派出，并且在工程所在地區設有管理機構。

（二）在工程所在地的建管部門辦理了注冊或務工許可手續。

（三）有充足的技術熟練的工人。

（四）服從管理，信譽良好。

第十二條 勞務隊伍的考查

考查勞務分包商，由勞務管理中心牽頭，會同工程、技術質量、安全、財務、物資設備及市場部門和使用單位的有關人員等組織實施。考查結束后，寫出考查報告，由有關部門和人員會簽并報公司領導審批后執行。考查的主要內容:

（一）營業執照、法人代碼證書、資質等級證書、安全資格證書、質量業績手冊、施工注冊手續等。

（二）施工生產能力、后勤保障能力、質量保證體系、安全保證體系，歷年完成產值指標等情況。

（三）職工素質情況:管理人員、技術人員占職工比例, 具有中、高級職稱人數;主要技術干部以往的業績;生產工人素質，其中中、高級的技術工人數。

（四）機具裝備水平、物資調劑能力、資產、負債、資金及信譽狀況。

（五）經濟效益情況，近三年完成利稅指標，職工收益情況。

（六）主要工程業績:考查近年來施工的1萬平方米以上的主要工程不少于2個，應有達到省部級以上的優質工程。

第十三條 勞務隊伍選擇實行招、議標制度，必須堅持公開、公正、平等競爭的原則。

第十四條 勞務招標辦公室

具體的勞務招標、評標、定標工作，由公司或分公司勞務招標辦公室組織，項目經理部參加。分公司組織的招標需要報公司審批和備案。

第十五條 勞務招標工作程序

（一）發布招標信息，制定招標文件；

（二）投標單位提出申請；

（三）考察與審查投標單位資格；

（四）發放招標文件和施工圖紙，收取押金；

（五）圖紙會審、招標答疑；

（六）編制標底和評標辦法；

（七）接受投標單位編制的標書；

（八）開標、驗標、評標；

（九）詢標、定標；

（十）發中標通知書，轉入簽訂合同程序。

第十六條 對參加投、議標勞務隊伍的要求

（一）參加投議標的對象必須是公司內部勞務隊伍或經我公司注冊登記，發給《中建土木公司外部勞務隊伍資格證書》,并經過年檢合格的外部勞務隊伍。未辦理注冊登記和辦理年檢的外部勞務隊伍，任何單位不得讓其參加投、議標。

（二）每一招標或議標事項，均應選擇3家以上勞務隊伍參加。

第十七條 禁止使用公司或工程所在地的分公司領導、項目經理和兩級單位財務、經營、材料部門負責人的親屬及籍貫所在地區的縣(市)范圍內的隊伍作為本單位的勞務。

第十八條 實行招、議標辦法選擇勞務隊伍的工程范圍。

（一）工程造價50萬元以下(含50萬元)的項目,可以實行邀請招標或議標的辦法選擇勞務隊伍。

（二）工程造價50萬元以上的項目都要實行公開招標的辦法選用勞務隊伍。

第十九條 招標標底必須嚴格保密，不得將標底透漏給勞務隊伍。否則，招標無效。

第二十條 在招標過程中要認真編制招標文件。根據工程情況、企業成本、效益和勞務作業范圍，合理編制標底，并做好答疑和詢標工作。第二十一條 招標文件一般應包括以下內容:

（一）工程概況；

（二）質量等級；

（三）工期及分段工期控制點；

（四）合作范圍及內容；

（五）合作方式；

（六）資質要求，對項目負責人、技術負責人及主要技術工種的要求；

（七）費用標準及結算辦法；

（八）付款辦法及付款比例；

（九）材料、設備供應辦法；

（十）工期、質量、安全施工、現場管理的要求及獎罰；

（十一）要求的優惠條件；

（十二）標書要求及其他需要說明的問題。

第二十二條 開標后根據投標各方承諾的條件和競標價格，擇優選定一家隊伍中標，報公司主管部門或領導批準后，發中標通知書。

第二十三條 勞務分包商選定后，則轉入簽訂勞務施工合同，在進入施工現場前必須簽訂勞務作業合同。

第四章 勞務分包商的管理

第二十四條 禁止勞務隊伍掛靠有資質的單位或資歷等級高的單位，嚴禁勞務隊伍使用外單位的證件、人員和提供虛假資料到我公司注冊、投標、簽合同等，一經發現，取消其資格，驅逐出現場，發生的一切費用和損失由勞務隊伍承擔。若發現我方人員幫助其弄虛作假，從嚴查處。

第二十五條 未經招標，本系統任何人無權指定勞務隊伍。因特殊情況，經業主指定使用的外部勞務隊伍，應與業主簽訂有關協議，以明確責任。同時應到公司勞務管理中心辦理注冊登記手續，如因業主指定的外部勞務隊伍素質問題，影響工期、質量或發生安全事故，應由業主負責。

第二十六條 為了保證勞務隊伍的質量，凡在公司所屬范圍施工的勞務隊伍一律實行上崗證制度。上崗證由公司憑勞務隊伍屬地的居民身份證和施工屬 地的務工許可證發給。嚴禁勞務隊伍私招亂雇非勞務基地的閑散人員和無上崗證人員，一經發現，應立即辭退，情節嚴重者終止勞務合同直至取消勞務資格，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。

第二十七條 為了保證公司持續、穩定地發展，應保持勞務隊伍和勞務人員的相對穩定，新調入的人員應在三天內辦理上崗證。

第二十八條 嚴禁勞務隊伍直接與業主發生經濟、技術和其他業務上的往來，一經發現，予以嚴懲，情節嚴重者要及時終止勞務合同，清出現場。給我公司造成損失時，應由勞務隊伍按損失額加倍賠償。

第二十九條 嚴禁工程開工后再簽訂勞務合同，避免出現在合同談判上無限期扯皮而影響進度和更換勞務隊伍的現象。

第三十條 勞務合同統一執行局制定的勞務合作合同示范文本，工程所在地主管部門要求使用當地統一勞務合同文本的，按當地文本執行。建筑安裝工程勞務合作合同的簽訂，按公司合同管理辦法執行。

第三十一條 勞務合同的內容必須與招標文件和投標書中的承諾及詢標中勞務隊伍承諾的內容一致，雙方承諾中未涉及到的問題或合同示范文本中不完善的部分，可以簽訂補充合同予以明確。

第三十二條 勞務合同一律由雙方法人代表或法人代表委托代理人洽談、簽字，并加蓋法人單位公章后，方能生效。

第三十三條 使用勞務隊伍應以“包定額工日”、“包平方米單價”、“包工程量單價”和以工程項目為對象的(勞務)合同工為主，嚴禁“包工包料”。

第三十四條 禁止將建筑工程轉包給他人；禁止勞務隊伍將其承擔的建筑工程轉給他人;禁止勞務隊伍將其承擔的工程勞務進行分包。一經發現勞務隊伍轉包或分包其承擔的勞務，堅決將其清理出施工現場，由此造成的損失由勞務隊伍承擔。

第三十五條 禁止以任何形式讓外部勞務隊伍使用本企業的資質證書、營業執照和以本企業的名義承擔工程。否則，從嚴處罰責任人，造成損失時，由責任人賠償。

第三十六條 辦理勞務隊伍的預結算必須嚴格執行《中建土木公司預結算管理實施辦法》和(中建土木公司造價管理辦法》。實行“兩算”(對業主結算與對 勞務隊伍結算)對比制度，禁止與勞務隊伍按同一直接費或同一份結算書辦理結算，禁止先辦勞務結算后與業主的結算，禁止將我公司與業主預結算書的內容透漏給外部勞務隊伍。對外部勞務隊伍的預、結算書要嚴格按分級會審制度進行審核，勞務隊伍預、結算的每一項費用都不得大于或等于我公司與業主預、結算的費用。否則，按結算值的10%處罰違規分公司有關領導和負有直接責任的其他人員。

第三十七條 在支付勞務費用時，必須實行有關領導和部門集體審核和會簽制度。禁止各單位領導和有關人員憑主管意志付款，禁止超過計劃或提前支付勞務費用。支付給外部勞務隊伍的勞務費用(含進度款)不得超過合同的比例，以避免發生超付款現象。勞務費用應向簽訂勞務合同的法人單位或法人授權單位支付(應有委托書)，并提供專用發票。按超付款的10%處罰超付單位負有責任的領導和有關人員。

第三十八條 勞務隊伍的市場信譽評價每年一次，由項目經理會同有關人員根據日常工作記錄和有關資料，對內參與工程建設的隊伍分別作出評價，資料報公司主管部門。

第三十九條 信譽差、損害我公司權益、造成工程質量不合格或重大質量安全事故以及無證上崗的勞務隊伍，除按合同和有關規定進行處罰外，還要給予通報。凡是被通報的勞務隊伍，各項目經理部一律不準再使用。

第五章 勞務隊伍治安管理

第四十條 外部勞務隊伍的治安管理由項目經理負責，項目經理是治安管理的第一責任人。勞務隊伍必須遵守中建土木公司內部治安管理規定，服從公安保衛人員的管理。

第四十一條 嚴禁錄用違紀、違法、在逃和現實表現較差的人員，凡錄用有劣跡人員的勞務隊伍，追究單位主要負責人的責任。勞務人員必須做到“三證”(居民身份證、暫住證、務工許可證)齊全，遵紀守法。

第四十二條 簽訂勞務合同時，項目經理要與提供勞務的法人簽訂治安管理、內部治安綜合治理責任書，并報本單位保衛科備案。

第四十三條 勞務隊伍必須成立治安保衛組織，設專、兼職保衛人員，并 建立群眾性治安、消防、民事調解等組織。做到機構健全、人員落實、職責明確、制度與措施有效、開展工作有力。

第四十四條 對勞務隊伍實行治安押金制度，押金由公司保衛部門實施管理。每年初按一定比例交納，年底如無治安問題如數返還，如因治安問題需進行經濟處罰的，從押金中扣除。

第六章 附則

第四十五條 本公司不論任何人違反本辦法，均應給予經濟處罰和行政處罰，給單位造成損失時，還應按一定比例賠償。

第四十六條 勞務隊伍不在公司注冊或未經公司同意，分公司自行使用勞務隊伍或違反本管理辦法的其他規定使用勞務隊伍時，每發現一支隊伍罰使用單位經理、總經濟師、勞務負責人工資各1000元;罰使用單位1000元。并限期由違規分公司對違規使用的勞務隊伍予以清退。

第四十七條 本辦法由公司勞務管理中心負責解釋和修訂。

第四十八條 本辦法自2003年1月1日起執行。

第四篇：項目管理交底實施辦法

項目管理交底實施辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強公司對項目部前期工作的指導與控制，引導項目部嚴格落實公司制定的工程項目精細化管理實施細則相關要求，特制定本辦法。

第二章 管理交底工作要求

第二條 公司機關相關職能部門在新開工項目管理交底時必須做好針對性的準備工作，對項目具有共性的內容必須涵蓋，對交底項目所具有的特殊性必須進行有針對性的提示。

第三條 管理交底的內容應具有可操作性。在滿足精細化管理要求的前提下，管理交底必須結合項目特點，認真組織，做好該項工作。

第三章 管理交底工作職責分工

第四條 公司工程管理部為管理交底的主責部門。工程經濟部、機械管理部、物資管理部、安質環保部、技術開發部、經營開發部、黨委工作部、公司綜合部、人力資源部、工程試驗中心、法律事務部、財務部、審計部、紀委監察部、工會、戰略規劃部、尾工管理部等部門為輔責部門。

第五條 為了更加積極有效的開展公司對新開工項目管理交底工作，管理交底分為施工生產、工程經濟、企業管理三部分進行。第六條 施工生產管理交底主要涉及部門為工程管理部、技術開發部、安質環保部、工程試驗中心、物資管理部、機械管理部；工程經濟管理交底主要涉及部門為經營開發部、工程經濟部、財務部、審計部、紀委監察部、尾工管理部等，企業管理交底主要涉及部門為戰略規劃部、法律事務部、公司綜合部、人力資源部、黨委工作部、工會。根據項目特點，所涉及的相關部門按照交底內容、程序進行。

第四章 管理交底工作內容

第七條 為使項目部全面貫徹執行公司的精細化管理實施細則及公司現行的各項管理制度，提升項目部執行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的內容：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核、黨群工作交底及股份公司下發的作業指導書。

一、工程管理部：

1、工期目標及項目的重點、難點、關鍵點；

2、應規定項目部上報各項資料的格式、內容、時間等要求使公司領導能夠在第一時間內了解各項目部施工進度、各項管理情況；

3、施工組織設計的編制和報審。

4、技術管理工作包括：測量、交底、內業資料、施工技術控制、糾正與預防措施的控制、測量儀器和試驗儀器的保管和使用、竣工文件編制。

5、如何編制應急預案。6安全、技術、環境措施的編制特別是特殊工序、關鍵過程的專項安全、技術、環境技術措施、7、轉發股份公司下發的作業指導書等管理性交底。

二、技術開發部：

1、工法、科研科題的遴選。

2、相關工法、科研工作的管理策劃及工作安排。

3、相關科研費用的歸集工作指導。

三、安質環保部：根據工程的項目特點

1、對重大危險源的控制，2、管理方案的編制，3、特性指標測試，4、事故調查、處理程序，5、質量、事故/事件的上報，6、特種作業人員持證上崗情況的監督、檢查，7、優質工程、安全文明標準化工地要求和措施，8、健康與職業病防治檔案及勞動保護用品的發放臺賬，9、全面質量管理等方面的管理工作交底。

四、物資管理部：如何建立物資采購合格供方名錄，施工過程中的物資管理要求等。

五、機械管理部：如何做好機械設備管理。

七、經營開發部：工程中標后將技術標準、主要工程項目及數量、施工條件、工程特點、重點及難點、工期目標、質量目標、安全目標以及向業主的其他承諾向公司相關部門及項目部交底。

八、工程經濟部：對項目部的責任成本管理、勞務隊伍結算管理、變更設計、調概索賠、驗工計價、項目經濟活動分析等方面進行管理交底，指導項目做好產品清單的編制工作。

九、財務部：對項目部的財務預算管理、現場經費控制、資金集中管理、銀行賬戶管理、、費用報銷以及建立財務管理監控制度進行管理交底。

十、公司綜合部：應做好對公章使用管理、文件格式要求、公文處理、低值易耗品管理、車輛管理、文件資料管理、協商與信息交流。

十一、戰略規劃部：項目部運行所依據的標準、項目標準化體系文件、等方面的管理交底。過程中遵照執行。對項目勞務合同、物資設備采購合同、訴訟糾紛等管理進行交底。

十三、人力資源部：應做好項目部的人員考核、配置、培訓等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應的記錄。同時要指導項目做好責任矩陣編制的策劃工作。應做好項目管理委員會的職責、權限；項目經理的職責權限及考核評價；項目部績效考核及兌現管理等。

十四、黨委工作部：進行項目形象策劃、黨群工作等方面管理交底。

第五章 管理交底工作程序

第八條 新開工項目，施工調查結束后，公司組織對新中標項目進行施工階段管理交底，形成管理交底紀要。

第九條 管理交底原則上在施工調查報告形成后一周內容編制完成，及時下發項目部，項目部要組織相關人員認真學習。

第十條 公司各職能部門要將交底資料電子版發給工程管理部，由工程管理部集中匯總下發給項目部。管理交底資料作為受控文檔由項目部、公司各管理交底工作小組主責部門分別負責管理。

第十一條 管理交底時要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學習培訓內容記錄等。

第六章 管理交底后續檢查

第十二條 公司在對項目部管理交底后要對交底的制度執行情況進行檢查。檢查形式靈活多樣，但公司各職能部門要留存書面資料。第十三條 在檢查中如發現項目部在項目運作過程中仍沒有按照公司交底的要求執行公司的規章制度，公司將要求其限期整改。項目部要將限期整改的措施以及整改結果上報公司工程管理部。第十四條 工程管理部根據項目部上報的整改情況匯報及時組織相關職能部門進行復查。在復查中若發現仍有執行不到位的，公司將按照有關制度對項目部主要負責人進行責任追究。

第七章 附則

第十五條 該辦法自發布之日起實施。解釋權歸公司工程管理部。

第五篇：項目現場管理實施辦法

為了便于施工現場的管理，使其工作能夠調理化、規范化，同時也為了施工企業的現場管理更加完善，特對本項目的管理制定如下實施辦法：

總則

第一條、為了加強施工現場的管理，實現預定的質量、工程、造價和安全的目標，特制定如下條款。

第二條、本辦法依據：國家質量技術監督局和中華人民共和國建設部聯合發布的GB50319—2000《建設工程監理規范》和GB50300—2001《建設工程施工驗收統一標準》，參照以往工程管理經驗，結合本工程實際而制定。

第三條、本辦法適用于河北華銀地產綠化工程施工現場各施工承包單位的管理，只對單位、不對個人。

管理方面

第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應的管理和技術人員，做到人員配備齊全、分工明確，項目經理和技術負責人每周至少到崗5天，其他技術施工人員不得隨意離崗。項目經理離崗要向業主管理人員請假，施工技術人員離崗要告知現場工程師。否則每發現一次，處責任單位罰款500—2000元。未按現場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責任單位罰款500元，罰款總額累加。

第五條、施工方管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主單位有效配合開展現場管理工作，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責任單位罰款500—3000元。

由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時解決給業主單位造成不良影響的，處責任單位罰款5000元或終止合同。對個人在現場內外打架斗毆，給業主單位造成不良影響的，處責任單位罰款1000元。

第六條、業主景觀工程部簽發的工作聯系單及業主要求完成的工作，施工方無正當理由未執行的，以每一項或每一條為單位，處責任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計計算。

第七條、對現場其他單位的產成品、半成品損壞，處責任單位罰款1000元/處，同時承擔受損單位的相應損失。

質量控制方面

第八條、在施工準備階段未按規定的時間、規定的內容，報審施工組織設計（方案）、質量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進度計劃及其他必須報審批準的技術資料，經多次口頭或書面催促仍無效者，處責任單位罰款500—2000元。

第九條、違反國家、地方法律、法規、規范和標準，違反正常的監理控制程序，除通知停工外并處責任單位罰款1000—3000元。

第十條、工程原材料、構配件進場，未同時提交“三證一單”，并多次出現此類情況而無正當理由者，除通知限時補齊外并經濟處罰500—1000元。

第十一條、進場材料應提前3天通知現場工程師，不及時通知，罰款300—500元；不及時送檢（進場四小時內），導致影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外，處責任單位每次罰款1000—3000元；對于經檢驗不合格的物料，不及時退場（1天內），處責任

單位每次罰款1000元；對于明知不合格的材料，還在使用的，處責任單位每次罰款5000—10000元。

第十二條、項目部按規定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實的）上崗證就進行操作的，每人次經濟處罰100—500元。

第十三條、對于合同中所列工程及工程變更的項目，承包商未提交有效的批準手續和未經現場工程師同意就開始施工的，責令限時上報審批并處經濟罰款500—1000元。

第十四條、未按給定的原始基準點、基準線等測量控制點進行復核和未經現場工程師審查批準就自行施工而造成損失的，責令重新復核并經濟處罰500—1000元。

第十五條、實施階段未建立質量自控體系、三檢制度的，或現場工程師在報驗檢查時發現名不副實，除通知立即整改建立自檢系統外并處經濟罰款500—1000元。

第十六條、對于主要工序作業，質量控制點和隱蔽作業，不能按有關規范要求，向現場工程師提交“質量報驗、驗收通知單”，未經現場工程師檢查確認就私自進行下一道工序的，除經濟罰款1000—5000元外，并按現場工程師要求返工重新檢驗，合格后方可進行下一步工序施工。

第十七條、對于工程中的質量問題或質量事故，未能及時向現場工程師報告，并按照控制程序進行處理的，經濟處罰500元；未按要求處理，經濟處罰500—1000元。

第十八條、拒絕執行或簽收規定現場工程師行使的質量控制權的，除通知停工整頓外并處經濟罰款300—500元。

第十九條、材料未報業主景觀工程部見證取樣，試驗結果視為無效，并罰款1000元，在材料復試工作中，弄虛作假、隱瞞實情。一經發現查實，罰款不低于5000元，并追究責任。

第二十條、工程設計變更，材料的代換未經設計者及業主同意就施工，除責令更正外，并處以2000元罰款。

第二十一條、發生以下情況，簽發停工通知：

1、施工中出現質量異常情況，經提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能達到整改要求，繼續施工可能造成質量隱患的。

2、隱蔽作業未經檢驗，自行封閉者。

3、已發生質量事故遲遲未能按要求進行處理的。

4、擅自變更設計或未按圖紙進行施工的。

5、擅自使用再分包單位進場施工的。

6、存在安全隱患拒不整改的。

第二十二條、停工后在未經現場工程師檢查認可擅自復工，除通知限時報批外并經濟處罰1000—2000元。

第二十三條、不積極配合現場工程師的正常工作，經業主景觀工程部通知仍不整改者，每次經濟罰款500元。

第二十四條、對施工過程形成的產品未能進行有效的質量控制和保護，對質量造成影響，除通知整改外并處經濟罰款200—500元。

第二十五條、不貫徹落實現場工程師簽發的通知、指令、會議紀要等經濟處罰200—500元。

第二十六條、無故不參加工程例會，無書面文字請假，經濟處罰200元；遲到、早退，每人次處罰100元。

第二十七條、檢測儀器、儀表、計量儀器具備合格證，滿足質量工作要求并定期檢驗，否則，經濟罰款200元。

第二十八條、項目管理人員及施工隊伍要基本穩定，有所更換時，需要征得業主的書面同意，否者經濟處罰500元。

第二十九條、重要工序的重點部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，報現場工程師審核，蠻干者罰款1000元，并承擔相應責任。

投資控制方面

第三十條、施工單位未按合同專用條款約定的時間向現場工程師提交已完工程量的報告，延誤其審核上報時間，經濟處罰1000元。

第三十一條、不按真實數量上報、弄虛作假，造成現場工程師和業主工作量增加，經濟罰款1000元。

進度控制方面

第三十二條、不按合同要求編制總進度計劃和進行各層次（月、周、日）的進度計劃分解經濟處罰500元。

第三十三條、工期延誤時，施工單位必須按要求及時修改計劃，未能采取有效措施并影響工程進度時，經濟處罰500元。

第三十四條、未按要求報月進度計劃、周進度計劃或內容不齊全或前后計劃不符，經濟處罰500元。

第三十五條、工程例會檢查工程進度時，兩次以上出現進度滯后而無有效整改措施和方案，經濟處罰500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六條、執行安全管理制度及分項工程安全措施不得力，遵守機具、設備的安全操作規程不嚴格，發現安全隱患未能及時消除者，視情節輕重，每次經濟處罰500—1000元。

第三十七條、人員習慣性違規（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次經濟處罰50元，隨地大小便，每（人）次經濟處罰50元，第二次罰款加倍，第三次責任單位當清退當事人。

第三十八條、安全文明施工要按照國家和地方政府的法律、法規和有關規定執行，業主景觀工程部負責認真監督管理。

第三十九條、施工中對出現的工程質量和安全事故隱患經現場工程師提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罰款10000元。

第四十條、施工單位不得與建設單位現場管理人員發生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴的事情，一經發生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當事人責任。

第四十一條、處罰金額在通知后的當期應付工程款中直接扣除。