第一篇：研發項目成本核算實施辦法

研發項目成本核算實施辦法

為從成本核算工作角度規范各研發小組，項目的各項基礎管理工作，增強企業創效能力，強化項目核算機制的建立，加強項目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機制的落實。結合本公司成本核算工作的實際，特制定本規定。

一、研發部門成本核算

公司研發部門成本核算執行兩級核算制度，即由研發部具體實施成本控制和進行項目成本核算分析，由公司各部門進行整體核算和項目成本監管。㈠ 成本核算程序

每項項目研發前，由研發部編制項目成本計劃建議書，經相關部門和項目小組核實修正，報主管經理和公司領導批準后，形成項目成本控制計劃。由研發部按部位預算分解工、料等控制指標，發至相關項目小組作為工、料等控制的依據。人工費和機械費采用費用方式進行核算，材料費采用費用和實物方式進行核算。

1、各項目小組依據每月項目進度情況和成本控制指標確定當月工、料成本費用控制指標，然后與項目當月實際成本進行對比分析。

2、開工前，研發部要依據成本控制計劃，采取降低成本措施，編制項目成本預控計劃，確定成本降低額。實施過程中，研發部依據每月工程進度情況和成本預控計劃確定當月成本預控計劃，然后與項目當月實際成本進行對比分析，形成核算報告。㈡成本核算內容 成本核算包括：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用五項內容。項目研發過程中發生的費用，首先按照確定的成本核算對象和上述確定的五個成本項目進行歸集，能夠直接計入有關成本核算對象的費用直接計入，不能直接計入的采用一定的分配方法分配計入，然后計算出該項工程的實際成本。下面分別規范五個成本核算內容和方法：

1、人工費用的核算

人工費：研發成本中的人工費，是指在研發過程中直接從事研發發生的勞務、分包費及清工費的費用。人工費用核算為：

（1）月度支付員工的工資、獎金等費用，按項目小組和考勤員提供的工時統計表計算分配。

（2）清工費，由項目小組和勞動人事部門提供，按項目部實際發生費用進入成本。

（3）勞務分包費由項目小組和勞動人事部們提供，按勞務分包合同和工程進度情況按比例預提進入成本

2、材料費核算

材料費：項目成本中的材料費，是指在施工過程中耗用的構成工程實體的費用。主要包括：主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、租費和運輸費等。材料費核算必須建立健全嚴格的材料收、發、領、存、退制度，才能有效的進行材料費管理和核算。⑴主要材料核算：

購買與項目有關的材料，將項目已領用材料進行逐項分類統計，分出領用量、庫存量、半成品量及實耗量，并按實耗量進入工程成本。如：實耗量的統計=領用量—原材料庫存量—半成品。

材料管理員應建立庫存情況月盤點制度，公司材料部門及項目部每月定期盤點一次庫存，以取得領、發、收、耗、存及成本的準確性和真實性。

3、機械使用費核算

機械使用費：研發成本中的機械使用費，是指在研發過程中使用自有機械所發生的機械費和租入機械的租賃費，以及支付的機械安裝、拆卸和進退場費等。⑴自有機械使用費的核算：

使用自有設備或運輸設備進行設備作業所發生的各項費用，由研發部按實際使用情況進入成本。⑵租入設備費用核算：

從外單位或公司內部單位租入的設備支付的租賃費，應根據設備管理部門提供的“設備結算單”所列金額，直接計入工程成本。

4、其他直接費核算

其他直接費的內容：現場辦公費、招待費等項目其他直接費 ⑴發生費用時能夠分清受益對象的，在發生時直接記入受益對象的成本。

⑵發生費用時不能分清受益對象的，由公司財務部門按照一定的分配標準記入受益對象的成本。

5、計量清單核算 為了統一核算口徑規定為：成本據實列支，由財務部視項目具體情況酌情預做財務收入。

6、內部往來的核算

內部往來核算是指公司內部各項目小組之間，相互提供人工等所發生的費用，為了統一和規范內部往來核算，防止轉賬結算時互相扯皮，漏進成本和收入問題的發生，特規定以下核算程序；

（1）本公司項目小組之間，相互提供人工，原則上雙方必須在現場互簽憑證，確認所發生項目量的準確性，并將此做為轉帳的依據。（2）雙方每月結算一次，工程、材料、勞人等相關部門在結算前應根據各自分管的工作范圍，對內部往來情況及時與各項目經理部進行確認。

三、相關規定要求

1、公司各項目小組每月26日前將工程量統計和成本統計報表上報各職能部門。每月27日前將核算向財務部提供當月的財務收入報表。每月27日前，材料、機械和勞資部等部門應向財務部提供當月的各單項工程的材料消耗、機械使用等預提報表。

2、每月末召開收入成本核算會，由公司經理主持，參加人員有經理、財務、項目小組、勞資等部門負責人和各項目小組成員，會議內容為⑴對當月的完成清單內工作量、完成清單外變更增加工作量進行核定，以準確計算產值和財務收入。

⑵由項目經理和職能部門匯報當月研發成本核算報告，對產生的偏差進行糾偏，達到夯實成本的目的。

第二篇：項目成本核算管理辦法

中鐵隧道集團二處有限公司

南昌軌道交通1號線一期工程土建四標項目經理部

成本核算管理辦法

編制： 復核： 審批：

二〇一一年三月二十二日

目 錄

第一章 總則...............................................................................................................................1 第二章 管理機構與職責..............................................................................................................1 第三章 成本核算管理及會議流程................................................................................................4 第四章 附則...............................................................................................................................5

第一章 總則

第一條

為了加強現場施工管理和成本管理，及時準確掌握項目工程成本，本著“早發現、早控制”的目的，堅持項目經理主抓、各職能部門緊密配合、全員參與齊抓共管的原則，項目部成立成本核算小組，每月定期召開成本分析會議，查找工程盈虧原因，為下月執行責任成本提供可靠依據。為搞好該項工作，明確各部門職責，特制定本辦法。

第二章 管理機構與職責

第二條 項目部組織機構

（一）項目部成立成本核算管理小組

組 長：何 毅

副組長：侯 彬 周兆勇 周國奎 査家彪 賈家敏

成 員：吳云竹 汪建衛 鄭雪昭 劉毅 肖開旭 徐黔昆 文永先

（二）項目部責任成本管理實施小組職責

1、負責貫徹本辦法的落實執行。

2、組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標準。

3、協調各責任主體的責、權、利，督促各職能部門履行職責，推行可控成本承包和開展核算。

4、定期收集月責任成本核算資料，召開月責任成本分析會議，落實責任成本的執行情況。找出責任成本盈虧原因和制定改進措施。

5、按時向公司責任成本管理領導小組報送月責任成本核算資料（報表及文字說明）。

6、負責對責任主體獎罰的認定和執行。第三條 成本核算管理小組及各部門工作職責

1、項目經理（何 毅）

（1）負責本辦法的全面貫徹落實；

（2）針對月責任成本分析存在問題制定整改措施；

2、項目書記（侯 彬）

負責對成本分析工作進行領導、監督。

3、工程部（責任人：劉 毅）

（1）制定切實可行的施工方案并不斷優化，以最少的投入獲取最優的產出。盡量減少施工方案及方法引起成本的虧損。

（2）在總工程師指導下，負責落實根據工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。

（3）加強施工技術管理，合理組織施工，從技術上負責工、料、機械使用等耗費的降低。

（6）負責提供未完成的盤點資料，確保收入完整準確。（7）負責分析與施工方案相關責任成本節超的原因。

4、工區（責任人：工區主任）

（1）負責點工的簽認，按項目部的相關規定來審核，并于每月29日12:00前把當月已經審核的點工單送交計劃合同部。

（2）負責對當月完成工程數量的確認，及材料（包括主材及輔材）消耗的確認，同時要對完成工天的審核。

（3）負責提供當月發生影響責任成本虧損的事件的記錄。

5、物資部（責任人：肖開旭）

（1）制定材料采購方案，降低采購單價。

（2）熟悉承包（分包）合同中有關材料種類、消耗定額、責任單價、按工程計劃和實際進度進行采購和供應，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。

（3）建立健全材料管理制度，加強計量、檢驗、收發、領用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節約代用、回收利用工作、確保帳帳、帳實（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產班組建立消耗記錄、核算節超，負責指導班組的材料消耗核算。

（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）每月及時與試驗部門核對檢驗代表數量是否與應耗量一致。

（7）以每月24日晚12點為分界點對當月材料消耗進行認真清理盤庫25日對各工區、承包班組進行盤點庫存。并于當月29日12:00前將各工區（或承包班組）領用材料及各項發生的相關費用送交財務部和計劃合同部各一份（計劃合同部可用電子版）。（7）于當月29日17：00前將材料實際消耗量（分工區班組）、物資報表送交計劃合同部和財務部。

6、機電部（責任人：周國奎）

（1）以每月24日晚12點為分界點，分工區/班組統計當月機械臺班費消耗、機械折舊消耗等。并于當月29日12：00前把對各承包班組的機械費及水電消耗扣款單送計劃合同部。

（2）機械配件消耗情況和油耗，連同工區水電消耗情況做出本月機械成本分析于當月29日17：00前送計劃合同部和財務部。

7、綜合辦公室（責任人：徐黔昆）

（1）執行上級有關勞動工資規定，建立內部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。

（2）指導和協助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。（3）建立健全全單位人員的用工臺帳，每月30日17：00前負責提供有關月責任成本人工費的分析資料。

（4）負責編制項目人員配置方案。

（5）每月30日17：00前將本項目部職工、勞務工的上月工資表送交計劃合同部。（可提供電子版）

8、安質部（責任人：文永仙）（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。

（2）提供安全質量影響責任成本的分析資料。每月29日12：00前將各承包工區（班組）當月的安全質量、文明施工、勞動競賽等考核獎罰統計送計劃合同部。

8、財務部（責任人：鄭雪昭）

（1）負責降低有關責任成本間接費用（現場管理費）。

（2）堅持收入按規定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。（3）負責于每月29日17：00前提供月責任成本有關的間接費用（現場管理費）的分析資料給計劃合同部人員。

9、計劃合同部（責任人：汪建衛）

（1）分解中標工程量清單及項目月責任成本，編制可控成本單價。（2）負責各項經濟合同、協議的商訂及文本草擬工作。

（3）及時辦理設計變更和調價索賠原始記錄的簽證，負責工程的調價和索賠工作。（4）協助項目經理做好成本的預測、控制、監督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。

（5）每月25日上午8：00組織召集生產副經理、項目總工、工程部、物資部、機電部、財務部、安質部、辦公室及各工區（或承包班組）負責人對工區（或承包班組）的收方（盤庫）工作，工區技術人員必須參加。

（6）每月根據25日收方情況計算施工產值并分出各項預算收入，統計當月的材料應耗量與工程部進行核對，根據物資部提供的材料實耗量、機電部提供的機械實際成本、辦公室提供的人員工資統計做出各承包工區（班組）的當月工費結算表和節超情況表，于次月1日17：00前下發給物資部及各承包工區（班組）進行核對，并會同工程部進行材料節超原因分析。

（7）每月2日17：00前完成與各承包工區（班組）上月結算表、節超情況的核對并將所有分包工程結算表交財務部。

（8）根據各部門提供資料進行核算、分析，負責與財務部門成本的復核。并于次月5日9：00前報項目經理審核。

（9）根據項目經理的審核意見對成本核算資料做出修訂整理，并做好8日成本核算會議的各項準備工作。

（10）作好成本分析會會議記錄，并于會后整理成本分析報告存檔。（11）每月12日上報上月的成本分析資料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及會議流程

第四條 成本核算管理

1、工區（或承包班組）設材料員，對材料進出、使用有明晰賬目；材料的收方、領用、支出有相關簽認紀錄；

2、現場材料、機料具堆放整齊，要有防護措施；材料合理、節約使用，充分利用廢舊材料；機械設備合理利用，充分發揮其使用率,經常保養和維護、出現故障及時修復。

3、工區（或承包班組）的零星用工記錄必須詳細，明確工作內容、施工人數、施工時段，相關領導的簽認應明確核定點工數量。

4、各職能部門提供的核算資料必須真實、詳盡、準確，根據相關要求數據分列清晰

并有文字說明，報送時要提供打印文本及電子文檔；各部門責任人必須對核算資料進行復核簽認。

5、各職能部門各項報表資料必須及時，遲報處以責任人20元/天的罰款；報送的成本核算資料在成本分析會上發現錯誤的處責任人20元/處的罰款。第五條 會議流程

1、每月8日19：00召開成本分析會，會議由項目經理主持。

2、計劃合同部人員公布當月項目成本情況及工區結算情況、工區材料節超情況。

3、工區對本月的承包情況及節超情況作相應分析，對本月的成本核算工作發表意見或提出建議，明確下一步成本控制的措施。

4、各職能部門對當月本部門的成本控制工作進行總結，并對項目成本管理提出要求或建議。

5、各分管領導講話，對當月各自分管的工作進行總結，對各個環節成本管理提出要求及提出下一步工作計劃；

6、項目經理對上月成本核算工作進行全面總結，對下月工作提出要求。

第四章 附則

第六條 本辦法由中鐵隧道集團二處有限公司南昌軌道交通1號線一期工程土建四標項目經理部計劃合同部負責解釋。

第三篇：項目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標項目部

項目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標項目部

二〇一〇 年十二月

項目成本核算制度

1、為了更好地了解分析項目的成本構成，完善改進項目成本結構與成本責任體系，有效進行項目的成本控制及為完善企業內部定額提供依據，特制訂本制度。

2、成本核算的工作流程

2.1、成立“項目成本核算小組”（以下簡稱“核算小組”）。

2.1.1、核算小組的任務：負責整個項目成本核算工作。

2.1.2、核算小組成員構成組長：項目經理；

副組長：項目副經理；

核算小組成員：項目部相關崗位人員。

2.1.3核算期間日程安排

1）確定核算期間；

2）確定首次動員會議時間；

3）確定中期會議的頻率及時間；

4）確定末次會議時間。

3、項目成本核算分“用于項目盈虧情況分析”和“用于對項目的考核評價”兩種。用于項目盈虧情況分析時，綜合考慮與成本發生情況相關的所有要素；用于對項目的考核評價時，由于部分成本要素項目部不可控，不列入核算評價范圍。

4、項目成本核算中各主要崗位的職責

4.1、商務、物資經理：負責項目成本核算的整體策劃、資源整合、材料耗用、機械耗用、成本成本分析及相關的協調工作，負責收集各主要崗位分析評價報告并組織撰寫成本分析報告。

4.2、綜管員：負責人工費及現場管理費中的辦公費、交通差旅費、接待費、生活用品等各項費用的核算和分析工作，并提交相應部分分析報告。

4.3、技術員：負責核算各項技術優化、方案優化和安全、質量事故處理等費用及對成本影響的分析工作，并提交相應部分分析報告。

4.4、生產副經理：負責現場零星設施費用核算和分析工作，并提交相應部分分析報告，并負責協助各部門進行成本核算。

5、各項成本要素的核算辦法

5.1、材料費用：

5.1.1、項目部實際消耗的主材、輔材：按照出庫時載明的使用方式與部位歸集到相應各分部分項工程中作為該項的資源耗用。

5.1.2、項目部剩余主材、輔材：項目部剩余主材、輔材（工具、周轉材除外）按照當前市場價值進行合理估值后從項目的相應消耗中扣除，而該批材料預計調入下一項目前的庫管費用及運雜費用計入本項目相應的消耗項中。

5.1.3、項目部剩余工具和周轉材：項目部剩余工具和周轉材，自入庫時即確定其周轉使用的折舊辦法，該批材料僅計算當期使用應計算的折舊費用及調入本項目的相應運雜、庫管費用。

5.2、機械費用：自有大型工程機械，折舊費用標準，項目使用的自有大型機械費用應計算機械的進退場、經常維修費及使用期間應當計提的折舊費、大修費。

5.3、人工費：作業人員工資歸集到各分部分項工程成本消耗中。管理人員、后勤、輔助人員工資按分部分項工程的直接費比例分攤為各分部分項工程的現場管理費。

5.4、其他相關設施：其他能周轉使用的相關設施、勞保用品、辦公設備等，亦按照折舊的辦法計提費用，另外，還應計取設施、設備等的拆建、搬遷等費用。

5.5、其他費用：無法歸集到各分部分項工程直接費用消耗中的費用，包括有關項目的業務費、有關安全文明施工教育、對外賠償等有關費用列入項目的有關措施費中核算。

6、成本分析報告：根據各項資源的消耗情況撰寫成本分析報告，成本分析報告一般應包括：編制說明、工程概況、項目成本概況、自營分包盈虧分析、盾構隧道工程工機料分析、成本管理措施及建議、內部定額的適用性及調整建議和成本工作建議等。具體內容如下：

1）編制說明

編制說明主要介紹分析報告中各項數據的來源。

2）工程概況

主要描述該項工程的地質狀況主要特點，是否存在與施工圖紙有重大出入的情形存在；工期方面是否與業主的要求相符；業主場地移交是否及時，項目設備配置、垂直運輸系統平面布置是否及時并滿足實際需要；施工工法是否存在更改；經濟標說明等。

3）項目成本概況

項目成本概況主要分析以下幾項內容：投標報價與結算收入對比、項目成本與利潤、分部工程盈虧構成分析、潛在的機會利潤分析。

4）自營與分包盈虧分析

項目成本基本由兩部分構成，即自營工程成本、分包工程成本。自營工程即由項目部自行完成的各項工程；分包工程為由項目部委托分包商完成的各項工程。

5）盾構隧道工程直接費分析

由于盾構隧道工程是自營工程中成本比重最高的一項工程，因此必須對盾構隧道工程進行詳細的直接費分析。該項分析主要是對比投標時直接費與實際直接費耗用對比，以及本項目部耗用與其他項目的平均耗用進行對比。直接費包括工機料和現場管理費。

6）成本管理措施及建議

根據目前成本管理現狀，提出工程管理措施及總結。

7）內部定額的適用性分析及調整建議

根據項目的成本執行情況進行成本數據的采集與分析，編制企業內部定額，并在執行過程中對偏差進行深入分析調整。項目竣工應對現行的內部定額的適用性進行分析，并按照分析的結果提出調整建議。

8）成本工作建議

根據成本工作的現狀提出未來的工作建議。

第四篇：項目成本核算方法和原則

項目成本核算方法和原則

項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發生的各種費用成本進行逐一統計考核的一種科學管理活動。

項目成本核算是施工企業成本管理的一個極其重要的環節。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產節約，發展企業生產都有著重要的影響。具體可表現在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產費用按照它的用途和一定程序，宜接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，可以檢查預算成本的執行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工企業各個施工單位的經濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清各個單位的成本責任，在企業內部實行經濟責任制，以便于學先進、找差距，開展社會主義競賽。項目成本核算方法和原則

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經濟技術資料，為修訂預算定額、施工定額提供依據。管理企業離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業的一個經濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應有的重要性。項目成本核算應遵循以下原則：

1．確認原則。2．分期核算原則。3．實際成本核算原則。4．權責發生制原則。5．相關性原則。6．一貫性原則。7．劃分收益性支出與資本性支出原則。8．及時性原則。9．明晰性原則。10．配比原則。11．重要性原則。12．謹慎原則。溫馨提示：上海睿久財務管理咨詢有限公司課程含會計基礎、財經法規、會計電算化等內容，為學員勝任真賬實操奠定牢固基礎，同時也讓學生在學習中獲取證書變得更簡單，并擁有一支由來自北京上海等地政府、高校、及知名會計事務所的理論精湛、實戰豐富的著名教授講師以及資深稅務專家和資深企業財務總監組成的師資團隊和顧問團隊，具有強大的專業優勢，團隊優勢，信息優勢，一同助您更快的實現財經夢！項目成本核算方法和原則

第五篇：研發項目管理制度

產品開發項目管理辦法（初稿）

1、目的

為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動研發人員的積極性和創造性，提高公司產品質量，特制定產品開發項目管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司產品開發項目。

3、項目負責人和項目小組的設立 3.1 項目負責人

項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導直接指定或通過公開競聘方式決出。3.1.1項目負責人的責任

? 保證項目目標與公司經營目標相一致；

? 對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用； ? 負責策劃項目具體工作計劃；

? 負責項目的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等；

? 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責。3.1.2項目負責人的權力

? 有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作； ? 有權協調項目實施過程中遇到的問題； ? 有權對項目涉及到的各部門提出考核建議； ? 有權制定項目獎勵的分配方案。3.2 項目小組

項目小組成員由項目負責人、各部門領導和主管領導提名組成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部門人員。

4、新產品研發項目管理的三個階段

4.1計劃和確定項目階段

4.1.1項目的確定需包含以下內容

? 項目目標陳述（對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）

? 項目收益（包括商業案例或投資分析的收益）? 使用中的信息或客戶需求

? 對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 ? 成本和時間預算目標 ? 重大困難和假設

描述該項目對其他項目的依賴

? 高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 4.1.2項目計劃

進度控制主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

項目開始后項目負責人和團隊成員都要建立一個 “工作日志”，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責人要向主管領導匯報一次項目進展情況。

4.2產品設計可開發及確認階段

研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產品研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審

評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。4.2.2項目計劃滾動

? 項目計劃滾動的操作過程； ? 評估項目組計劃的延遲，根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；

? 評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向主管領導提出申請；

? 所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； ? 用各層計劃的統計測評來牽引計劃的執行和滾動。4.2.3項目例會

? 自上次項目例會以來的主要成就； ? 項目的進度情況； ? 重大問題及行動計劃；

? 向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助； ? 下階段的工作計劃；

? 決定下次回顧檢查會的召開時間。4.3反饋、評定和糾正措施 ?

在項目完成產品投產運行之后，項目負責人要密切關注生產和客戶對產品使用情況，及時掌握生產和客戶提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。4.3.1項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面：

? 項目進展整體狀況 ? 產品質量及開發方法 ? 文檔完成情況 ? 獲得經驗及教訓 4.3.2項目測評

項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構成：

? 準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率； ? 快速實施——開發計劃完成率；

? 質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度； ? 成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率； ? 市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

? 流程執行——主要流程執行符合度。