第一篇：房地產項目施工現場管理規定及實施辦法2013.5.7

房地產項目施工現場管理辦法及實施細則

第一部分 施工現場管理辦法

為圓滿完成項目的建設任務，實現項目的工期、質量、投資目標控制安全文明管理等，依據施工承包合同和工程監理委托合同等有關規定，制定本管理辦法及實施細則。參與建設的業主方、監理方及施工總、分包單位均應自覺執行，在工作中給予相互支持、相互監督。

一、對承包單位的資質、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進場之前，將相應的資質證書、營業執照復印件送項目監理部，經審查認可后，監理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位，監理方有權拒絕其人員、設備進入現場。

2、各施工單位將項目經理部的質量保證體系及其它相關的管理體系報監理方審核，監理方將審查情況文字批復后返還給施工單位。

3、監理方有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工人員，有權要求施工單位進行撤換。

4、監理方對主要材料及設備等的供應廠家資質進行審查，對經審查不符合有關規定的材料及設備（廠家），監理方有權拒絕其產品用于工程。

二、圖紙會審、技術交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監理單位均應抓緊時間組織各專業人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由工程項目部主持，按專業先進行專業內部會審后，再進行各專業配合協調匯總，明確空間分配原則及施工順序。監理方負責整理記錄，施工方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監理單位、業主單位、設計單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應圖紙再深入學習和審查，預見薄弱環節和隱患（關鍵工序和重要部位），提前與其他相關專業進行溝通，事先消化交叉與沖突點位，確立預控措施方案。

3、當有關設計變更、其它變更、現場簽證發生時，施工方首先向監理方提出，監理方在初步審議后向業主匯報。所有變更、簽證指令（包括由施工單位提出、監理單位提出、業主及設計院提出的變更）必須經業主方簽字蓋章認可后方可生效，嚴格按業主方相關設計變更、現場簽證相關審批流程執行。

4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工技術方案報監理方和業主方審查，審查確認后方可實施。項目的施工組織設計的編制必須圍繞整個項目的實際情況進行編制和審核，審核通過后嚴格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報每道工序的施工方法和施工工藝，經監理審核，報工程項目部專業工程師審核，最后報工程項目部經理審核簽字同意后方可按照執行，否則不經過該程序審核簽認，所造成的損失由責任方承擔。

施工單位應編制總進度計劃及月、周施工作業計劃報甲方、監理審查，經 審批后嚴格執行。監理方有權根據工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現。

5、有關的施工技術資料

施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假。質量保證資料應提交監理方審查簽認后方能進行后續工序。報驗材料需一式五份（甲方、監理各一份，其余反施工單位），其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：砼、砌塊、砌筑砂漿、防水試驗、保溫材料、門窗等。

（3）砼、砌筑、粉刷砂漿試驗室配合比通知單等。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。

6、其他有關資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監理方核查。監理方派專人負責會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。工程前期資料如項目報告、建筑許可證等資料由業主提供。監理方資料員在工程竣工后，負責會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續。直至取得建設工程竣工檔案合格證。有關資料見附錄:《單位工程質量保證資料內容及要求》。

三、工程會議制度

每周二下午2：00時為工程例會時間，由各施工單位項目經理（含項目技 術負責人）、項目監理部各管理部及各專業監理工程師、業主項目代表參加，必要時邀請其它相關單位人員參加。例會集中討論解決工程質量、進度、投資、合同、協調配合等問題，會議內容及決定形成文字，由項目監理部整理成會議紀要，并經各方簽章認可后成為正式文件向與會各方發送作為實施的依據之一。其他會議可根據需要不定期進行。

四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構配件、設備進場后，施工方應及時向監理方報驗，經監理工程師審查簽認合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規定復查，經復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現場，不得用于本項目。

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監理工程師，監理工程師應在收到資料后的規定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業時，由總監理工程師核實專業情況（實行各專業會簽制度）經簽認后方可進行下一工序的施工。

3、基礎主體施工完成，由監理方組織分部驗收，單位工程完成，由監理方組織初驗，業主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監理部，由總監理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。

五、工程計量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監理方報送本月完全成工程量，由監理方審核后報業主審批。

2、工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規定的期限內，監理方將進行兩個層次的審核。①總監理工程師組織各專業監理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照確認付款的已完工程量。

②根據各專業監理工程師確認的工程量，由計量監理工程師審核支付內容及依據是否正確，并簽署支付意見。

經上述兩層次審核后的監理支付意見，由總監理工程師簽認后交業主方，支付金額及辦法由業主決定，業主方根據公司相關規定辦理支付工程款。

六、關于開工與復工

施工單位進場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設計已審批、人員設備到位、機械材料進場等），應明確開工時間。由總監理工程師簽發開報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。

1、工程項目開工審批：

工程項目開工前，由監理單位對施工單位報送的施工組織設計（含專項施工方案）進行嚴格認真審閱；重點審閱施工工藝、施工方法、施工設備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標是否科學，對保證施工質量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護措施和調配措施，經審核完畢后有問題請施工單位進行修改，無問題先由監理簽認，報甲方項簽認后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：

施工方必須嚴格按照甲方項目部、監理批準的施工工序、施工方案進行施工，不得擅自采用未經批準的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責任由施工方自行承擔。

3、新材料、工藝、技術、設備的使用控制： 當承包單位采用新材料、工藝、技術、設備時，甲方工程項目部應組織工程技術部負責人，專業工程師和監理工程師等進行專題討論，經審核批準后予以使用；

4、進場設備的質量控制：

設備、構配件進場必須報送質量證明文件給專業工程師、監理工程師審批，并對進場實物按照工程管理文件規定的比例進行抽樣檢驗，檢驗合格后才能使用，對未檢驗或檢驗不合格的設備、構配件一律不得使用，并要求其進行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：

施工工序必須上道工序完工經對分部、分項質量驗收后才能進行下道工序施工，對重點部位、工序要求專業工程師和專業監理工程師進行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進行隱蔽驗收，關鍵部位必須進行攝像或照相，并完善隱驗資料，隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工，并認真填寫“隱蔽驗收記錄表”。

6、在施工過程中工程項目部專業工程師或監理工程師發現施工存在重大安全、質量隱蔽，對可能造成質量事故或已經造成質量事故，要立即通知總監理工程師、施工方項目經理到現場查看，由總監理工程師下達工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內整改完畢，經檢查符合要求后，由總監理工程師下達復工令；對嚴重事故由施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的方案，專業工程師和監理工程師對事故處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現場實測，與變更簽證有關原 始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。簽字時效期為3天，過期不補簽。

8、工程材料、設備、配件的控制，嚴格執行項目合同及相關管理制度要求。

9、項目現場管理要樹新風、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔責任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協調、討論、互相幫助。

七、往來文件規定時限

1.施工組織設計（含專項施工方案）在合同規定的時間內提交項目監理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監理方。監理方對施工組織設計的審查意見在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。

2.施工總進度計劃（初步）應與施工組織設計同時提出，下月施工作業計劃在本月25日前提交項目監理部，項目監理部應在2天內以書面意見回復（周計劃例會前提交監理方）。

3．工程計量報表于每月25日前提交項目監理部27日報業主方，項目監理部將審定意見匯入月報。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內進行。特殊情況另定。5.監理方在當月27日前向業主方報送監理月報。

6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗收前24小時書函通知項目監理部，并提交自檢資料。

7.監理工程師在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，視為默認，可進行下一道工序施工。材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監理方報送有關材料的質保資料。項目監理部于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規定辦理。

8.施工試驗提交時間及監理答復期限

①施工單位于砼、砂漿等分項施工前7天向項目監理部報送配合比資料，監理方在2日內書面答復審查意見。

②有關砼、砂漿取樣試驗及試驗報告，在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。

③鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前一天提出，總監理于隱蔽驗收前書面回復審查意見。各種試驗均辦理見證取樣手續和材料報審制度。9.已經確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件后施工前的7天內（特殊情況另定）報送監理方，監理方在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程質保資料于工程樁驗收前7天內向監理報送，監理方在4日內提出審查意見?；A、主體分部質保資料于分部驗收前10天內向監理報送，監理方在5日內提出審查意見，單位工程質保資料（含竣工圖）于竣工驗收前20天向監理方報送，監理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質檢站報送審查。

八、施工單位上報的資料

施工單位上報的上述資料至少一式五份，監理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗收與工程結算：

1、竣工驗收：單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報告，填寫竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收，總監理工程師組織專業監理工程師對資料和工程質量情況進行檢查，對檢查中發現的質量問題，要求并監督施工單位進行限期整改，整改完畢后經監理項目部檢查無問題后，組織勘察、設計、施工、監理、質檢，業主做最終驗收。驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向項目提出質量評估報告。由總包單位匯總分包單位資料進行竣工備案和分戶驗收。

2、工程結算：工程竣工結算在竣工驗收30日內由各施工單位整理出一套原始結算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀要、協商記錄、圖紙會審紀要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結算書），報項目監理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。工程竣工結算過程由項目監理專業工程師配合、施工單位結算人員、項目經理無條件配合完成。

本施工現場管理辦法解釋權歸甲方工程項目部，請各方遵照執行，未盡事宜參照施工合同及項目相關管理制度執行。

第二部分 施工現場管理實施細則

1.工程開工準備實施細則：

1.1施工總平面布置圖必須經監理、發包人批準后合理布置實施。1.2施工用水、用電必須到位，并能滿足工程使用耗量相關規定。1.3施工運輸主要通道必須全部硬化或者采取替他措施，保證滿足運輸使用。

1.4各施工區域與銷售區域（如果發包人在現場設立的話）隔墻采用新模板刷油漆，外圍張掛標牌，臨設地面全部硬化?，F場辦公室全部采用裝配式結構，臨時設施地面硬化。施工區域內臨設辦公區全部吊頂，地面嵌貼，周邊盆栽或綠化。1.5根據施工現場文明施工管理之規定，做好文明施工，確保現場整潔，道路暢通，達到創建文明工地的標準。

1.6進出大門用防銹鋼制大門，并要有門衛室，配備保衛人員和保衛人員服裝、戒具。大門處必須設置沖洗設備、沖洗槽、沉淀池，清洗不干凈的車輛嚴禁出入工地。

1.7工人生活區、辦公區必須分開，不準混住，除夜間值班、倉儲保衛人員外，施工區不準住人。

1.8全部施工區、臨設辦公區、生活區必須作好排污、排雨水措施，保證暢通，不得有任何積水，施工區必須設置廁所。

1.9各種施工標牌，五牌一圖必須上墻整齊美觀，規格尺寸合符要求，全場要求文明施工達到規范化。

1.10全部管理人員、工人進入施工現場佩戴工作牌、安全帽、民工統一著裝（指專用外褂），民工和管理人員安全帽顏色分開。

1.11通訊聯絡：施工辦公室必須安裝電話，幢號工長及以上管理人員必須配置對講機、手機，并保證隨時能聯絡。

1.12機具、人員、材料必須滿足開工條件，方能開工，否則造成不能開工的損失由施工方負責。

1.13以上12條在過程中控制，如未按要求完善合格，每項每次罰款 500元，罰款需在3日內上繳，超過期限未繳者，業主方直接在工程款中雙倍扣除，嚴重者不準開工，一切損失由施工方承擔。

2.質量進度施工管理控制細則

2.1一般規定

2.1.1建立、健全、完善質量保證管理體系，責任落實到人，報監理、發包人審批后不能變，如需變動須經監理、發包人同意，如監理、發包人認為該責任人不能勝任該項工作，有權要求更換，并必須在24小時內調離本工程范圍，否則每人次每天承包人支付違約金500元。

2.1.2 建立并完善各道工序和各分項分部工程的施工前技術交底，交底人和被交底人簽字報監理、發包人，無施工技術交底不準施工，并處罰款500元/次。

2.1.3 認真執行經監理、發包人批準的施工組織設計和技術措施方案，否則處以1000元罰款/次/處。

2.1.4 認真按施工合同工期編制詳細的有效施工進度計劃，經監理、發包人批準后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項。

2.1.5 一切建筑材料、成品、半成品進場必須具備質量保證證明文件、資料，進場12小時內報監理進行有見證取樣，并即時派出人員和車輛隨同監理送檢，未經檢測合格的材料、成品、半成品，不得使用，如檢測不合格的材料、成品、半成品必須在12小時內退場，否則罰款2000元/次/批。

2.1.6 凡進場材料（包括安裝材料）成品、半成品未報驗，復檢就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強制拆除、并處罰款2000元。

2.1.7任何材料成品、半成品未經允許不得擅自代換、代用，一經查出除取締外并處罰款1000元/次/項。

2.1.8 承包人應嚴格質量事前控制，即主動控制、真抓、實管實行施工程序報驗手續，凡隱蔽工程每道工序自檢合格后必須再報驗，經監理、發包人檢查合格，經書面簽認后進行下道工序施工。應報驗的工序未報驗擅自進行下道工序施工的，視為上道工序質量不合格，必須剝開檢查或打掉重做，并處罰款2000元/次/項。如因自查不力，報驗監理、發包人檢查不合格除不準進行下道工序，限期整改外并處500元罰款/次/項。如監理、發包人檢查中允許偏差項目合格率與承包人報驗資料偏差超過10%，則處1000元罰款/次。

2.1.9 施工方必須認真執行監理、發包人指令，日常巡視檢查中發現的大小質量問題，如未按監理、發包人要求按期整改合格超期處罰2000元/次/項。

2.1.10對監理、發包人查出的質量問題，發出的質量整改通知單，施工方整改后未向監理書面提出“整改復查報告”，未經復查進行下道工序或擅自隱蔽的視為未整改合格，并處2000元/次/項。2.1.11在施工過程中，第二次犯同樣質量錯誤處罰加倍，1500元/次/ 項，第三次犯同樣錯誤3000元，以此類推，直至停工整改。2.1.12因質量或其它原因，發包人、監理發出停工通知書時，承包人必須立即無條件執行，否則每延遲一天處10000元罰款/天。2.1.13在分包工程完工后，發包人、監理認為具備移交條件并通知承包人接交時，承包人采取拖延、刁蠻等手法不預接收時，則處5000元罰款/次。

2.1.14 工程會議各參會單位人員必須準時參加，遲到10分鐘，罰款100元，遲到30分鐘以上，罰款200元，無故不參加者，罰款500元。

2.2基礎、主體施工管理控制細則

2.2.1基礎、主體施工前的準備

2.2.2承包人應對施工圖的平、立、剖、節點、詳圖、結合建、結施工圖認真審查，會審時盡量細化，把圖紙上的問題消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遺、漏、碰、錯的損失，概由施工方承擔責任，并罰款500元/次/處。

2.2.3基礎施工前認真搞好測量工作，正確建立高程水準點座標系統控制網，自查合格后請政府測繪部門復驗，正確后使用，如因操測錯誤，造成損失由施工方負責并處罰款2000元/次/處。2.2.4基礎施工前作好專業施工隊和機具的一切就位，認真了解地質資料情況，認真編制施工組織設計、施工措施方案，經監理、發包人審批。如護壁方案、排水方案、施工順序、技術措施等，施工時必須先深后淺，應護壁的必須護壁，如因措施、方案不力，造成損失由施工方負責并處罰款1000元/次/處。2.2.5施工質量過程控制

2.2.6應報驗檢查的程序如下：

1）基礎工程： 測量放線→土方開挖→基礎墊層(防水層)→模板 →鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；

2）主體工程： 測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體

2.2.7混凝土結構所用模板要求尺寸規矩、無翹曲，如因模板強度、剛度穩定性不夠，造成結構坍塌等重大事故，則處10000元罰款/次；砼養護期不夠或者澆水、覆膜養護不力，承包人未經監理、發包人認可，擅自拆模，則處2000元罰款/次；如因拆模造成結構開裂或坍塌，則處10000元罰款/次。

2.2.8鋼筋隱蔽驗收時，因施工原因造成主要受力鋼筋遺漏，每少漏1根，則處2000元罰款/根；如受力鋼筋規格、型號與設計不符，則處1000元罰款/根；鋼筋接頭制作，每出現一個接頭不符合規范要求，則處500元罰款/個；陽臺等懸臂構件負筋保護層不得超出規范允許限制的1.5倍，否則處500元罰款/處。2.2.9砼結構施工時，砼強度與設計不符，以低等級代高等級，責令返工并處以10000元罰款/次。

2.2.10混凝土結構不得出現嚴重缺陷（嚴重缺陷標準按GB50204—2002規范規定），如出現嚴重缺陷則處1000元罰款/處；砼一般缺陷和嚴重缺陷均不能自行擅自修改隱蔽，經查出除打掉外，罰款5000,元/次/處，嚴重缺陷需經設計、技術等部門審批完成處理方案后進行。

2.2.11非商品砼（指現場小型攪拌站）配合比、配合比計量必須準確，粗、細骨料（砂、石）必須嚴格電子計量，若計量不合格，視為該批砼強度不合格并處罰款1000元/次/項。

2.2.12經檢查，驗收合格后的結構砼缺陷修補，必須用提高一級砼填塞（包括梁、柱、板的預留洞、槽的填塞）。如用砂漿填補，查出除打掉外，并處罰款500元/次/處。

2.2.13所有構造柱必須按規定預留鋼筋，不得事后鉆孔插筋，查出除打掉外并處罰款500元/次/處。

2.2.14任何結構砼施工縫必須按規定留設，否則除打掉該部位砼外，并處罰款500元元/次/處。

2.2.15每檢驗批樓板厚度檢查中發包人、監理如發現樓板厚度超出允許偏差限值，則處3000元罰款/處；如檢驗批樓板平均厚度小于設計厚度3～5mm，則該檢驗批樓板工程量按實結算。2.2.16水電安裝時不得破壞已成型的砼結構，查出處以500元罰款。2.2.17基礎施工時，未回填土前，基礎坑、槽內不得有積水，基礎嚴禁浸泡，如發現處罰款500元/次/處。2.2.18砌體施工時，因施工原因，造成軸線偏差而影響后續工程無法施工或影響使用功能，則處2000元罰款/處；砌體出現開裂，則處500元罰款/處。

2.2.19裝飾施工階段工程管理

2.3施工管理程序報驗細則

根據國家對建設工程驗收備案制的要求，凡屬于隱蔽部份（工程完成后肉眼看不見的部份）都必須有隱蔽報驗檢查相關程序和報驗手續，總分包單位在施工過程中必須嚴格執行隱蔽報驗程序檢查手續，報驗程序為：

2.3.1每道工序各分項分部工程施工過程中同步巡視，觀測檢查。2.3.2 每道工序、各分項分部工程按要求進行認真內部三檢自查，專業質檢（要用現行標準表格）全部合格。

2.3.3用書面向監理申請報驗，由監理會同發包人驗收，檢查。2.3.4如監理、發包人檢查不合格進行處罰，限期整改合格后復查。2.3.5書面簽發認可后進行下道工序。

2.4控制節點報驗檢查程序細則（裝飾、裝修階段）。

2.4.1抹灰、涂刷報驗程序

檢查鋼絲網（外墻塞洞檢查）→基層清理抹第一道底灰→ 抹二遍灰（養護工作檢查）→抹三遍灰（養護工作檢查→ 刮第一次膩子、砂平→刮二遍膩子、砂平→本色中涂→ 面層涂刷

2.4.2面磚施工報驗程序

檢查底糙→檢查水平、垂直線→排磚做樣板→分段報驗檢查→ 勾縫→驗收檢查

2.4.3防水項目報驗程序

坡屋面結構閉水、淋水試驗→檢查掛瓦條及防腐→蓋瓦后淋水試驗→屋面天溝連接處及內部漏水檢查→廚、衛間及陽臺、露臺吊管洞后結構閉水試驗→施工第一道防水層后閉水試驗→施工第二道防水層后閉水試驗→面層完成后防水層閉水試驗 2.4.4門窗項目報驗程序

檢查門窗洞口尺寸、標高、位置→安框錨固件→填塞填充防水材料→安門窗扇五金件→檢查調試開啟靈活，防水，玻璃抗風壓等 要求→驗收

2.4.5樓地面項目報驗程序

基層清理→潤濕基層、刷水泥漿→砂漿找平、壓光、驗收 →周邊留收縮縫，中間設分格縫

2.4.5回填土報驗程序

基底清理→按照30CM/層進行分層夯實，每層作密實度試驗，每層報驗，厚度如超過30CM，而無分層密實度試驗報驗單，施工單位→必須做彎承試驗→平整、標高符合要求

2.5施工進度控制檢查程序細則（需補充）

向發包人、監理報切實可行的各分項分部工序的施工進度計劃，由項目經理、技術負責人、責任工長簽字→監理審核→ 發包人認可→按周向監理、發包人報完成計劃情況→ 未完成原因分析及處理意見

備注：進度一周未按計劃完成一項罰款500元，二項未按計劃完成罰款1000元，以此類推。2.6質量管理控制檢查細則

2.6.1 未經監理、發包人同意，擅自代換或使用不合要求的材料，強制要求打掉重做并處罰2000元/次/處。

2.6.2 工程施工時，因施工原因各檢驗批、分項工程允許偏差項目超出規范規定的允許偏差限值2倍，則處2000罰款/次/項。

2.6.3 防水工程中，地下室、屋面、廚衛、外窗、框邊、外墻等有防水要求的部位，在交工使用一年內每出現一個滲漏點（處），則處500元罰款/點（處）；第二次重復維修加倍處罰，處1000元罰款/點（處），以此類推；每項（按合同）滲漏水率每超過合同約定一個百分點，則處2萬元罰款/項，不足一個百分點按線性比例計算。交工使用一年后，仍存在滲漏水問題，視為不合格工程。

2.6.4 承包人在施工中不重視成品保護，在發包人、監理口頭或書面指正后，仍不采取措施進行成品保護，承包人應按照以下標準賠償發包人的直接或間接損失：直接返修加直接賠償費用在500元下的，按3倍計算（不低于500元）；直接返修加直接賠償的費用在500到2000元，按2倍計算；直接返修加直接賠償的費用在2000元以上按1.2倍計算。

3.安全施工管理控制檢查細則 工程安全施工是工程順利完成的保證，根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59—99）的要求，發包人對工程安全施工做出如下細則規定：

3.1.進入施工現場不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤腳、赤膊上班，罰款100元/人/次。

3.2.高空、懸空作業不系安全帶、安全繩，罰款200元/次。

3.3.在工地現場生火或用電煮飯，除沒收器材外，同時罰款100元/次。

3.4.專職安全技術人員上崗證檢查不合格罰款200元/次。3.5.打架斗毆不管何種原因，罰款500元/人/次。

3.6.不是專業人員，亂動用機具，亂拉、亂接電線，罰款200元/人/次。

3.7.室內、外環境衛生檢查不合格，罰款100元/人.次。

3.8.破壞安全設施（安全網、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等）罰款200元/人.次，并恢復。

3.9.違反材料堆放、工具堆放管理規定，罰款100元/次。

3.10.工完或下班前不清場，不把剩余材料處理好，罰款100元/次。3.11.未建立安全生產責任制，罰款100元/次。

3.12.新工人未進行安全教育及無相關資料，罰款100元/人.次。3.13.不懂本工種安全技術操作規程的人員，罰款100元/人.次。3.14.安全防護措施、設施不完善，罰款200元/次/處。3.15.未進行定期安全檢查，罰款200元/次。

3.16.無安全檢查記錄、整改記錄等，罰款100元/次。

3.17.檢查出的安全隱患整改不及時不到位，罰款200元/次。

3.18.對重大安全事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，罰款5000－10000元/次。

3.19.工人違章作業，罰款200元/人.次。3.20.管理人員違章，罰款200元/人.次。

3.21.施工現場無安全標語和安全色標，未達國家標準，罰款200元/次。

3.22.施工道路不暢通，罰款200元/次。

3.23.腳手架、跳板等不符合安全施工規定，罰款200元/次。

3.24.豎向安全網、水平安全網、水平檔板未全封閉，罰款200元/次。3.25.從高空或樓層上拋灑及丟棄建渣、廢物或器具罰200元/人.次；如造成事故承擔完全責任，并停工整頓。3.26.施工現場機電使用相關規定：

3.26.1.小于規定要求無防護措施，罰款100元/次； 3.26.2.電箱下引出線混亂一處，罰款30元/次； 3.26.3.電線破皮漏電，罰款100元/次；

3.26.4.線路過道無保護措施，罰款50元/次； 3.26.5.導線未綁在絕緣子上，罰款50元/次； 3.26.6.開關箱無防雨措施，罰款50元/次； 3.26.7.無保護接零或接地，罰款100元/次； 3.26.8.違反一機一箱，罰款100元/次； 3.26.9.開關箱無門鎖，罰款100元/次； 3.26.10.熔絲不符合要求，罰款50元/次。

4.文明施工管理細則

施工現場作為一個施工單位形象展示的窗口，為了更好的向社會展示企業自身良好的形象，做好文明施工是各家施工單位與發包人、監理公司的共識。同時，做好文明施工也是認真做好一個工程的標志，這也與各家施工單位與發包人簽訂的合同約定一致，但在施工過程中，各家施工單位均沒有按照相關規程及合同承諾執行。因此，對施工現場文明施工做出如下規定： 4.1.施工現場掛牌：

4.1.1.掛牌內容（五牌一圖）不齊全罰款300元/次； 4.1.2.掛牌不整齊罰款50元/次。4.2.封閉型管理：

4.2.1.進入施工現場不佩戴出入證，罰款10元/人.次； 4.2.2.施工現場進出口無大門，罰款100元/次； 4.2.3.無門衛和門衛制度，罰款100元/次。4.3.現場圍擋：

4.3.1.圍擋高度低于1.8m，罰款50元/次； 4.3.2.圍擋不整齊，罰款50元/次；

4.3.3.圍擋不安全、殘缺，罰款50元/次。4.4.總平面布置：

4.4.1.構件、料具堆放及設施不按總面布置，罰款500元/次； 4.4.2.道路不暢通，有積水，有雜土污物，罰款100元/次； 4.4.3.臨設地面不硬化飛塵，罰款500元/次。4.5.現場住宿：

4.5.1.施工作業區與住宿區未分開，現場住人，罰款100元/人.次；

4.5.2.住宿環境不符合安全、衛生條件，罰款50元/次； 4.6.生活設施：

4.6.1.廁所不符合衛生要求，罰款100元/次； 4.6.2.食堂不符合衛生安全要求，罰款100元/次。4.7.保健急救：

4.7.1.無必要的保健醫藥箱，罰款50元/次； 4.7.2.無急救措施和器材，罰款100元/次；

4.7.3.無配備經培訓合格的急救人員，罰款200元/次。4.8.垃圾、污水：

4.8.1.亂倒、亂堆垃圾，罰款50元/次； 4.8.2.排污不符合要求，罰款50元/次。4.9.消防

4.9.1.無培訓的消防人員，罰款50元/次。

4.9.2應配備消防設施、設備未配置或配置不合格及未按相關消

防管理規定施工的每處罰款200元。本管理辦法及實施細則中，相關方發生的各項罰款需在3日內上繳，超過期限未繳者，業主方直接在工程款中雙倍扣除。

本管理規定及實施細則為合同附件，與合同具有同等效力，若有關條款與合同有關條款相矛盾者,以要求更為嚴厲者為準；在實施過程中業主方將根據具體情況進行調整補充完善。

四川美坤實業有限公司

2013年5月8日

第二篇：房地產項目施工現場管理工作的實施辦法

房地產項目施工現場管理工作的實施辦法

為圓滿完成項目的建設任務，實現本項目的工期、質量與投資目標，依據施工承包合同和工程監理委托合同的有關規定，制定本工作程序。參與建設的業主方、監理方及施工總、分包單位均應自覺執行，在工作中給予相互支持、相互監督。

一、對承包單位的資質、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進場之前，將相應的資質證書、營業執照復印件送項目監理部，經審查認可后，監理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位，監理方有權拒絕其人員、設備進入現場。

2、各施工單位將項目經理部的質量保證體系及其它相關的管理體系報監理方審核，監理方將審查情況文字批復后返還給施工單位。

3、監理方有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工人員，有權要求施工單位進行撤換。

4、監理方對主要材料及設備等的供應廠家資質進行審查，對經審查不符合有關規定的廠家，監理方有權拒絕其產品用于工程。施工單位用表：監A3 分包單位資格報批表報審表 A4 報驗申請表

A9工程材料/構配件/設備報審表

二、圖紙會審、技術交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監理單位均應抓緊時間組織各專業人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由項目總監主持，按專業先進行專業內部會審后，再進行各專業配合協調匯總，明確空間分配原則及施工順序。監理方負責整理記錄，施工方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監理單位、業主單位、設計單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應圖紙再深入學習和審查，預見薄弱環節和隱患，提前與其他相關專業進行溝通，事先消化交叉沖突，確立預控措施。

3、當施工單位有變更要求時（有關設計的變更及其它變更）首先向監理方提出，監理方在初步審議后向業主匯報。所有變更指令（包括由施工單位提出、監理單位提出、業主及設計院提出的變更）必須經業主方簽字蓋章認可后方可生效。設計變更必須有設計人員簽認。

4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工技術方案報監理方和業主方審查，審查確認后方可實施。整個項目的施工組織設計的編制必須圍繞整個項目的實際情況進行編制和審核，審核通過后嚴格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報每道工序的施工方法和施工工藝，經監理審核，報項目部專業工程師審核，最后報項目主管審核簽字同意后方可按照執行，否則不經過該程序審核簽認，所造成的損失由責任方承擔。

施工單位應編制總進度計劃及月、周施工作業計劃報甲方、監理審查，經審批后嚴格執行。監理方有權根據工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現。

施工單位用表：監A2 施工組織設計（方案）報審表

監A4 ____________________報審表

監A7 工程臨時延期申請表

5、有關的施工技術資料

施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假。質量保證資料應提交監理方審查簽認后方能進行后續工序。報驗材料需一式五份（甲方、監理各一份，其余反施工單位），其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：砌塊、砌筑砂漿、防水試驗等。（3）砌筑、粉刷砂漿試驗室配合比通知單。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。

6、其他有關資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監理方核查。監理方派專人負責會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。工程前期資料如項目報告、建筑許可證等資料由業主提供。監理方資料員在工程竣工后，負責會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續。直至取得建設工程竣工檔案合格證。有關資料見附錄:《單位工程質量保證資料內容及要求》。

三、會議制度

每周一下午2：00時為工程例會時間，由各施工單位項目經理（含項目技術負責人）、項目監理部各管理部及各專業監理工程師、業主項目代表參加，必要時邀請其它相關單位人員參加。例會集中討論研究工程質量、進度、投資、合同、協調配合等問題，會議內容及決定形成文字，由項目監理部整理成會議紀要，并經各方簽章認可后成為正式文件向與會各方發送作為實施的依據之一。其他會議可根據需要不定期進行。

四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構配件、設備進場后，施工方應及時向監理方報驗，經監理工程師審查簽認合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規定復查，經復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現場，不得用于本項目。

施工單位用表：監A-09 工程材料/構配件/設備報審表

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監理工程師，監理工程師應在收到資料后的規定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業時，由總監理工程師核實專業情況（實行各專業會簽制度）經簽認后方可進行下一工序的施工。施工單位用表：A4 報驗申請表

3、基礎主體施工完成，由監理方組織分部驗收，單位工程完成，由監理方組織初驗，業主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監理部，由總監理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。

五、工程計量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監理方報送本月完全成工程量，由監理方審核后報業主。

2、工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規定的期限內，監理方將進行兩個層次的審核。

①總監理工程師組織各專業監理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照確認付款的已完工程量。

②根據各專業監理工程師確認的工程量，由計量監理工程師審核支付內容及依據是否正確，并簽署支付意見。

經上述兩層次審核后的監理支付意見，由總監理工程師簽認后交業主方，支付現金額及辦法由業主決定。

施工單位用表：詳計量、變更、簽證管理辦法附表

六、關于開工與復工

施工單位進場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設計已審批、人員設備到位、機械材料進場等），應明確開工時間。由總監理工程師簽發開報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。施工單位用表：A1工程開工/復工報審表 工程項目開工審批：

1、工程項目開工前，由監理單位對施工單位報送的施工組織設計進行嚴格認真審閱；重點審閱施工工藝、施工方法、施工設備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標是否科學，對保證施工質量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護措施和調配措施，經審核完畢后有問題請施工單位進行修改，無問題先由監理簽認，報甲方項簽認后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必須嚴格按照甲方項目部、監理批準的施工工序、施工方案進行施工，不得擅自采用未經批準的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責任由施工方自行承擔。

3、新材料、工藝、技術、設備的使用控制：當承包單位采用新材料、工藝、技術、設備時，甲方項目部應組織工程技術部負責人，專業工程師和監理工程師等進行專題討論，經審核批準后予以使用；

4、進場設備的質量控制：設備、構配件進場必須報送質量證明文件給專業工程師、監理工程師審批，并對進場實物按照工程管理文件規定的比例進行抽樣檢驗，檢驗合格后才能使用，對未檢驗或檢驗不合格的設備、構配件一律不得使用，并要求其進行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：施工工序必須上道工序完工經對分部、分項質量驗收后才能進行下道工序施工，對重點部位、工序要求專業工程師和專業監理工程師進行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進行隱蔽驗收，關鍵部位必須進行攝像或照相，并完善隱驗資料，隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工，并認真填寫“隱蔽驗收記錄表”。

6、在施工過程中項目部專業工程師或監理工程師發現施工存在重大安全、質量隱蔽，對可能造成質量事故或已經造成質量事故，要立即通知總監理工程師、施工方項目經理到現場查看，由總監理工程師下達工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內整改完畢，經檢查符合要求后，由總監理工程師下達復工令；對嚴重事故由施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的方案，專業工程師和監理工程師對事故處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現場實測，與變更簽證有關原始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。

8、工程材料、設備、配件的控制，嚴格執行項目合同及相關管理制度要求。

9、項目現場管理要樹新風、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔責任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協調、討論、互相幫助。

施工單位用表：A1 工程開工/復工報審表

七、往來文件規定時限

1.施工組織設計在合同規定的時間內提交項目監理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監理方。監理方對施工組織設計的審查意見在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。

2.施工總進度計劃（初步）應與施工組織設計同時提出，下月施工作業計劃在本月25日前提交項目監理部，項目監理部應在2天內以書面意見回復（周計劃例會前提交監理方）。

3．工程計量報表于每月25日前提交項目監理部30日報業主方，項目監理部將審定意見匯入月報。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內進行。特殊情況另定。5.監理方在當月28日前向業主方報送監理月報。

6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗收前24小時書函通知項目監理部，并提交自檢資料。

7.監理工程師在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，視為默認，可進行下一道工序施工。

材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監理方報送有關材料的質保資料。項目監理部于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規定辦理。8.施工試驗提交時間及監理答復期限

①施工單位于砼分項施工前

7天向項目監理部報送配合比資料，監理方在2日內書面答復審查意見。

②有關砼、砂漿取樣試驗及試驗報告，在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。

③鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前一天提出，總監理于隱蔽驗收前書面回復審查意見。各種試驗均辦理見證取樣手續。

9.已經確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件后施工前的7天內（特殊情況另定）報送監理方，監理方在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程樁質保資料于工程樁驗收前7天內向監理報送，監理方在4日內提出審查意見?；A、主體分部質保資料于分部驗收前10天內向監理報送，監理方在5日內提出審查意見，單位工程質保資料（含竣工圖）于竣工驗收前20天向監理方報送，監理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質檢站報送審查。

八、施工單位上報的資料

施工單位上報的上述資料至少一式五份，監理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗收與工程結算：

1、竣工驗收：單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報告，填寫竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收，總監理工程師組織專業監理工程師對資料和工程質量情況進行檢查，對檢查中發現的質量問題，要求并監督施工單位進行限期整改，整改完畢后經監理項目部檢查無問題后，組織勘察、設計、施工、監理、質檢，業主做最終驗收。驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向項目提出質量評估報告。由總包單位匯總分包單位資料進行竣工備案和分戶驗收。

2、工程結算：工程竣工結算在竣工驗收30日內由各施工單位整理出一套原始結算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀要、協商記錄、圖紙會審紀要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結算書），報項目監理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。工程竣工結算過程由項目監理專業工程師配合、施工單位結算人員、項目經理無條件配合完成。

本工作程序解釋權歸甲方項目部，請各方遵照執行，未盡事宜請參照施工合同及項目相關管理制度執行

第三篇：《項目施工現場管理規定》

工程施工現場管理規定

土方按指定點堆放，多余土石方及時運出場外。進場前如無核定、約定和共同確認責任由總包自負，發生亂堆亂棄由甲方給予處理。

6、總、分包進場視為同意并確認合同工程范圍內的場地條件，即對合同工程范圍中的殘留物清理、零星土石方挖填、現場二次倒運、墻板洞封堵和零星管線溝槽等已包含在合同范圍內，甲方不予辦理簽證。

7、專業分包進場必須持有經甲方核準的二次設計施工圖，按規定送交相關資質、技術資料和實施方案，并在開工前向項目部提交合同工作面的檢查資料，否則視為自動接收，今后甲方不作協調且不予簽證。

8、裝飾裝修分包進場必須對工作面的上層斷水、防水工程、標高、找坡、予埋予留、穿墻板洞口封堵和管線安裝進行認真檢查后才予接收，因后期滲漏導致返工，甲方不予簽證。

9、總分包根據合同范圍及時辦理政府規定的施工安全技術論證和施工設備安裝備案手續，否則導致的甲方直接和簡接損失由分包承擔。

作出的處理。

10、每月末25日前，乙方應編報“在施工程月進度計劃和完成情況”(含存在的主要問題)和“工程質量、安全管理予控計劃措施”。

11、每月月末25日前，總分包報送“工程質量管理予控計劃”，重點具列：

① 對在施當期的質量關鍵部位安排必要的質量活動，如方案措施、樣板、交底、培訓、旁站等。

② 對在施當期安排必要的“三檢制”和“施工樣板”。

③ 注重工藝細節，以甲方要求工程質量關注目標重點培訓和指導班組。④ 對甲方項目部質量抽檢中存在問題安排限期整改并書面反饋。

12、對總分包在工程質量重點部位無措施、無安排、無整改、無反饋而導致存在明顯工程缺陷和隱患，或市站由此下達質量監督通知書，甲方有權要求返工處理或推倒重來，乙方不僅承擔損失而且應在 室外管線與軟景工程的工序、軟景工程與硬景工程的工序、成品與半成品的保護、室外管網、綠化、消防車道、市政水電接入等等。

② 乙方現場各類材料堆放和施工通道應嚴格執行施工總平面布置圖并按前條作好予想，進行動態管理。否則所產生的簽證，甲方不予受理。

③ 總分包應按甲方指定區域布置辦公生活區、生產加工區和料區庫房，按指定接口接入水電并按政府規定接通排污和清洗出場污染的車輛。否則自行承擔經濟損失和后果。

④ 總分包在中標后應在“實施性施工組織設計”中專項編制“施工總平面布置及實施方案”，其布置原則、設施標準、水電布置、廚衛用火和排污必須符合當地政府的有關規定，報項目部備案。項目部并不承擔乙方的責任。

⑤ 總分包臨設區域由總分包自行管理，但須接受甲方和政府主管部門的檢查，對檢查出的問題限期作出整改。項目部和政府的檢查并不承擔乙方的責任。⑥ 總分包合同工程的范圍內原則上應進行封閉管理。

⑦ 總分包在批準的總平面布置圖上(不論在劃定的區域內或外)加建臨設，應編制臨設方案并附圖，書面報項目部批準后才準施工，否則乙方承擔后果。

⑧ 總分包不用的腳手、模板等周轉料和機具應在完工后立即退場，逾期不退壓占場地則甲方有權作出處理。

16、文明施工要求：

① 總分包應編制現場文明施工管理規定并報項目部備案，如規定與項目部和當地政府規定不一致，應以項目部和當地政府規定為準。

② 總分包現場加工區機具設備及電氣線路的布置應規范整齊，合理有序。作業點和樓層的臨時給水和供電應規范到位。

③ 施工單位在現場生產加工區不準住人，不準外賣就餐，更不準明火做飯。特殊情況下在施工現場住宿，應對就餐、用電、排汚，用火和生活垃圾等制訂專門方案和管理辦法，經批準后實施。

④ 總包應為進場各分包提前準備好作業工作面及料場，提供臨時水電到位。并書面告知各分包進場后有關現場文明工地管理的各項規定和要求。

⑤ 總包負責建筑垃圾的管理。施工中及時檢查分包工完場清和文明施工等問題并作出處理，否則，由總包自行承擔。

⑥ 總包應在現場設置集中廁所，并由專人管理。

⑦ 因總分包管理不善，導致工地混亂，項目部有權責令停工整頓或安排 款三萬元，且甲方保留解除合同的權利。并分別處以1000-10000元/人次（班組次）的罰款。

④ 因施工管理人員和作業班組人員素質低下，工程質量低劣，工程進度緩慢，甲方有權調整項目經理等主要施工管理人員和作業班組，乙方無條件承擔由此造成的經濟損失。

⑤ 施工期內，發現乙方投標書確定的項目經理和主要技術負責人不在施工現場，每次/天罰款1000元；如一周內超過三天不在施工現場又未事先征得甲方負責人同意，將以書面通報并加倍罰款，同時甲方保留撤換項目經理及主要技術負責人的權利。

⑥ 施工組織設計、施工方案未經甲方批準施工，其進度款甲方不予確認，乙方并承擔由此導致的工程損失。施工圖未經乙方內審和甲方會審而施工，如造成返工損失由乙方承擔。因乙方應提而未及時提出問題所造成的損失或返工，由乙方承擔責任。

⑦ 乙方未參加工程例會，無故缺席，每次罰款400元；遲到早退，每次罰款200元。

⑧ 乙方非法轉包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規責任外，處以合同價10—15%的罰款。

2、工期管理：

① 按總控工程計劃和項目部月周計劃提供 備)，處以材料總價100%罰款。

④ 乙方非法轉包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規責任外，處以合同價10—15%的罰款。

⑤ 材料商、設備供貨商與報價樣品不符，摻雜使假，處以合同價20—50%的罰款，并限期更換與報價樣品相符的材料和設備。

⑥ 乙方未按經批準的施工圖施工造成質量不合格，須做返工處理，直至符合質量標準。因返工造成的各種損失由施工單位負責。如影響建筑產品使用功能的，根據實際情況分別處以2000—5000元罰款。

⑦ 因基坑放線不準導致基坑過大或過小，導致樁基及地下室施工操作面狹窄或土方回填量增加等，由此引起樁基及地下室施工承包商增加工程費用概由基坑施工方承擔，其費用從保修金或結算總價中扣除。

⑧ 重大質量事故乙方必須 ⑤ 高空墜落物每發生一次，罰款1000元。⑥ 高空作業未掛安全帶，每人每次罰款200元。

⑦ 高空立體交叉作業區現場無圍欄，無安全人員旁站，處以責任單位1000元/次的罰款。

⑧ 進場施工人員穿拖鞋、高跟鞋，每人連同保安每次罰款100元，并立即勸其離開現場，勸阻無效時，采取強制措施帶離現場。

⑨ 攜帶兒童進入現場，每人連同保安每次罰款500元并立即勸其離開現場，規勸無效時，采取強制措施帶離現場。

⑩ 進現場不戴安全帽，每人連同班組長每次罰款20元，并立即勸其退場。? 施工現場消防措施形同虛設，被公安消防部門責令整改的，發現一次罰款1000元。

? 材料無序堆放，道路不暢通，對消防、救護產生障礙的，施工單位立即疏通。限期未通的，對施工方處以1000元以上，5000元以下罰款，并承擔相應的責任和賠償。

5、文明施工：

① 材料無序堆放，嚴重影響施工現場整潔，處以500—1000元罰款。并立即組織清理整頓。

② 現場和作業樓層隨地大小便，對行為人員罰款100元，找不到行為人，由乙方負責。

③ 現場外賣就餐且傾倒剩飯剩菜，對行為人罰款100元。

④ 從高空往下拋扔建筑垃圾或墜落物體的，每次對行為人罰款500—1000元。找不到行為人的，由總包負責。

⑤ 建筑垃圾沒有及時清理，給施工安全構成隱患，影響工程進度的，對總包處以500—3000元罰款，并立即組織清理干凈。否則甲方有權組織 到位，甲方有權組織

第四篇：施工現場管理規定

施工現場管理規定

1． 施工現場人員、管理人員必須遵紀守法，尊重業主，尊重領導，尊重工友。

2． 施工現場人員必須講文明、講禮貌、講衛生、衣著必須整齊，不準穿拖鞋，不準講粗話，不準罵人，不準吵架，打斗

3． 施工現場人員必須著統一服裝，監理人員必須掛工作牌，工地必須掛施工牌

4． 施工人員未經業主同意，嚴禁動用業主的一切物品

5． 施工人員都必須配備一個滅火器，一個保健箱，一套飲水用具

6． 施工人員都必須能正確使用滅火器，保健箱

7． 施工現場不準生火，不準抽煙，如施工需要明火操作，必須先做好防護措施

8． 施工現場不準堆放易燃，易爆物品，不準使用易燃材料

9． 施工用電必須配置漏電保護開關，電動工具總功率不準超出總開關的額定功率

10．施工現場用電不準亂拉、亂接，必須統一使用防水纜線

11．施工現場材料必須按照工序配置，并堆放整齊有序，留好通道和工作區間

12． 施工現場保持干凈、整潔，廢料和垃圾必須做到日產日清，及時準確地堆放到

小區指定地點

13． 施工現場必須掛記事簿，出現任何問題應及時解決，不準拖拉

14． 施工現場本著文明、安全、規范的原則進行，如有違反，追究當事人和項目監理責任

一麥裝飾設計工程有限公司

第五篇：施工現場管理規定

合肥VR小鎮建設PPP項目人才培訓基地項

目管理制度

一、安全文明施工管理制度

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工的規范、條例，嚴格落實建設單位和監理單位對施工現場安全文明施工的的管理要求。施工單位應將安全文明施工管理工作作為項目管理的重點。

2、在施工現場大門處按規定懸掛企業標識和企業名稱，并在顯眼地方設置“五牌一圖”，施工現場封閉施工，施工大門無車輛進入時，必須關閉，施工人員通過員工實名制通道進入施工現場，非施工人員不得隨意進入施工現場，進入施工現場的人員必須按規定正確佩戴安全帽，施工管理人員不戴安全帽按100元/次罰款，施工人員不戴安全帽按50元/次罰款。

3、施工單位應依照施工規劃圖紙并結合施工現場實際情況，合理布置施工現場，并將施工現場總平面報相關單位批準后實施。

4、施工單位必須保證施工現場道路干凈整潔，安排專人打掃、灑水，保證施工現場無揚塵，出工地車輛必須沖洗干凈，嚴禁污染市政道路。

5、施工單位必須組建安全生產管理小組，按規定配備足額的專職安全管理人員（本項目不得少于2人）全職負責施工現場的安全文明施工管理，項目其他管理人員依據崗位職責參與安全管理，落實安全生產責任制。

6、施工現場的各工種材料分類堆放整齊，裸露土方必須進行覆蓋或綠化處理，在基坑周邊設置排水溝和集水坑，配備足夠的排水機械設備。

7、禁止在生活區宿舍使用大功率電氣（電磁爐、電飯鍋）和液化天然氣做飯，如有使用全部沒收，并按100元/次罰款。施工單位應在在生活區和施工現場設置熱水爐集中提供熱水。

8、職工食堂使用的米、面、糧、油必須通過正規廠家購買，并且抽樣檢測合格，食堂保持干凈整潔，炊事人員必須持有有效的健康證及衛生知識合格證。

9、嚴禁在施工現場聚眾賭博，如有發現，沒收賭資。嚴禁飲酒后作業，如有發現按100元/次罰款。嚴禁在施工現場打架斗毆，如有發現打架人員清理出場，并對所在班組給予1000元/次罰款，造成的傷害移交司法機關依法處理。

10、進入施工現場的所以人員必須衣冠整潔、不準穿拖鞋、不光背赤膊如有發現按50元/次罰款。

11、施工單位必須對新進場的工人進行三級安全教育，簽訂安全協議，并簽字存檔，統計各班組人員花名冊，收取工人身份證復印件，防止違法犯罪人員混入施工現場。

12、施工單位必須在施工現場設置臨時衛生間，禁止所有人員在施工現場隨地大小便，如有發現按100元/次罰款，設在施工現場的衛生間必須安排專人定期沖洗、消毒。

13、危險性較大的分部分項工程需按規定編制專項施工方案，并經審核批準后實施，實施過程中派專人監督。

14、施工單位對施工現場的所有人員按規定購買工傷保險，對從事危險性較大的作業人員購買意外傷害險。

15、特種作業人員必須全部持證上崗，專職安全管理人員組織檢查特種作業人員證書的真實性、有效性，保證人證合一，防止弄虛作假。所以作業人員必須按規定使用勞動保護用品，未使用或者沒有正確使用的嚴禁上崗作業。

16、施工現場必須按規定配備消防滅火器材，定期組織消防演練，嚴禁在易燃易爆區域進行動火作業，所有動火作業必須按規定流程審批。

17、施工現場臨時用電必須符合“三級配電二級”保護標準，所有電纜線必須進行埋地或絕緣架空保護。使用的配電箱質量必須合格，配電箱內部配置要完整，所有用電設備要滿足“一機一閘一箱”要求，接零接地應完整。施工現場配備專職電工，所有接線必須由電工負責，嚴禁私拉亂接。

18、鋼筋加工區應搭設標準化防護棚，各樓棟出入口設置安全通道，搭設安全防護棚，砂漿攪拌機安裝封閉式操作間。

19、施工現場臨邊洞口按規定設置平面和立面防護，外腳手架搭設必須符合規范要求，在各臨邊洞口部位及其他危險位置設置安全警示標識。20、定期組織對施工現場進行安全檢查、隱患排查，發現問題及時整改。

二、質量管理制度

1、項目施工前先由項目技術負責人組織項目管理人員和班組長學習熟悉施工圖紙，及時發現圖紙問題，并經設計單位回復確認。對重點部位和工序進行技術交底，對圖紙中要求使用的圖集規范進行集中學習，保證每道工序在施工前項目部先技術交底，確保每道工序的驗收質量符合國家規范和企業標準。技術交底必須明確操作工藝、質量要求、驗收標準，內容全面簡潔并且有針對性，技術交底經各方簽字后歸檔保存。

2、施工現場實行樣板引路制度。分項工程施工前由項目質檢員依據施工方案、技術交底及現行的施工質量驗收標準，組織進行分項工程樣板施工。樣板工程施工完成經質量檢驗合格后，組織操作人員參觀學習，大面積推廣施工。施工過程中發現施工質量與樣板工程質量差距較大時，應立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質量標準。

3、三檢及質量驗收制度。各檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工結束，班組長應按技術交底的質量要求標準進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報項目技術人員復驗，并經專業質檢人員檢查合格后方可進行下道工序。未經三檢合格不得進行下道工序，不得報監理驗收。各項檢查記錄均應整理齊全后歸檔，作為質量驗收和質量管理資料的一部分。各班組必須對檢查的不合格產品及時返工整改，對不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經濟處罰，并承擔由此帶來的一切經濟損失。

4、實測實量。施工單位需配備專職實測實量人員對鋼筋混凝土工程、砌體工程、設備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項工程的垂直度、平整度、開間尺寸等進行實測實量。實測實量以規范規定的誤差范圍作為控制的最低標準，測量數據必須真實有效，對不合格點必須安排班組整改，并有專人監督，直至整改結果符合要求?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸?、標高及樓板厚度按板面數量全部檢查，對不合格點按50元/點處罰。

5、質量專項檢查和報驗。對重要工序、關鍵質量控制點施工，隱蔽工程進行專項檢查由項目經理組織項目技術負責人、質量負責人、專業工長及作業班組進行檢查。檢查合格后，備齊相關資料報監理單位、建設單位檢查驗收，最后報請建設工程質量監督管理部門驗收。

6、質量例會及質量事故分析。施工單位項目經理每周至少組織召開一次質量例會，項目全體管理人員和各作業班組長參加。質量例會總結上周施工過程中產生的質量問題、產生的原因、采取的整改措施、最終的整改結果及應當從中吸取的教訓和總結杜絕類似質量問題再次產生的經驗。質量例會應當有針對性的布置下步工序質量控制的措施和質量控制的要點，各參會人員應結合自身崗位提出科學有效的質量控制措施，7、原材料的檢驗與試驗。對于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號和出廠合格證，否則，不允許進入施工現場。進入施工現場的材料必須按規定進行見證取樣送試，檢測合格方可在工程上使用，檢測不合格材料應及時清理出場，嚴禁將不合格的材料使用在工程上，如有發現使用不合格材料按10000元/次罰款并返工。混凝土同條件試塊和標樣試塊必須在現場制作?；炷帘仨氃谕瑮l件試塊達到設計要求強度后，填寫拆模報告，經監理工程師同意后方可拆模，嚴禁私自提前拆模。

8、按圖施工。施工中必須依據施工設計圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強度等級、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強度等級、不得隨意改變混凝土構件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強度及配合比、不得隨意改變節能保溫材料等。對施工圖中確需變更的，必須先向設計單位提出變更申請，待設計單位同意變更，下發變更設計圖紙并經監理工程師簽發之后，方可按變更施工。不得隨意改變科學合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。嚴禁出現偷工減料情況，如有發現按1000-2000元/次罰款。

9、成品保護?？茖W制定成品保護措施對已完工程進行成品保護。新澆筑的混凝土強度達到1.2MPa以后方可上人進行下道工序施工，混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時間依據同養試塊的強度及規范規定的時間確定。新澆筑混凝土面嚴禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動，對踩踏變形、移位的鋼筋及時安排專人恢復?；炷两Y構、砌體結構、抹灰及樓地面地坪及時派人養護，必要時采取臨時封閉措施防止人為破壞。嚴禁在混凝土結 構上隨意開洞、開槽、切割結構鋼筋。已經完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護。

10、項目施工資料應與施工進度同步，項目施工方案應提前編制，先審批后施工，項目資料應真實有效，分類存放。資料內容要完整，符合現行規范要求，書寫工具與內容填寫規范。

11、工程質量獎罰制度。施工現場遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。各施工班組在施工中違反操作規范，不按圖施工，屢教不改或發生質量問題，項目部有權對其進行停工整改或罰款，情況嚴重的直接清退出場。項目各施工班長按圖施工，質量優良的，項目部可以對其表揚或發放獎金。項目部嚴格落實的獎優罰劣制度。

三、進度管理

1、施工單位應在開工前依據施工合同、設計圖紙、水文氣象資料等編制施工總進度計劃（總進度計劃分別編制橫道圖和雙代號網絡圖，并確定關鍵線路）。依據總進度計劃編制季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃，同時確定各關鍵性工程和控制性工程的完成時間，并將各進度計劃在實施前報監理單位、建設單位審核批準。

2、施工單位應建立項目進度控制的組織管理體系，在組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，并負責確定項目進度目標、編制進度計劃、定期檢查進度計劃的執行情況、制定進度計劃的糾偏措施、組織協調各班組的進度及適當的調整進度計劃。每周應至少召開一次項目進度例會，必要時也要召開進度問題的專題會議，總結進度計劃完成情況，對進度計劃未完成的，應分析影響進度的主要原因，制定相應措施，督促責任方執行。

3、編制的總進度計劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預測事件對工期的影響。編制的施工方案應盡量采用新技術、新工藝，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。對施工方案及施工圖紙提前學習和熟悉，防止施工準備和技術指導不到位，耽誤施工進度。編制施工計劃和施工方案時優先考慮關鍵線路上的工作，保證關鍵工作優先施工，不允許關鍵工作進度延誤（不可抗力事件除外），嚴格控制非關鍵線路上工作的總時差，避免非關鍵工作轉化為關鍵工作，造成總工期增加。

4、提前編制資源需求計劃。依據施工總進度計劃編制資源需求計劃，確定施工人員、施工機械、施工材料進場時間和各時間段需求量。提前確定施工班組，簽訂勞務合同，提前聯系機械租賃公司簽訂機械租賃合同或購買機械設備，提前準備購買施工材料，保證施工現場有足夠的儲備材料。確保人員、材料、機械的供應滿足施工進度計劃的要求。按時對大型施工機械設備保養和檢測，防止因施工機械突然損壞造成的人員窩工和進度的延誤。

5、收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點和規律，提前制定有效的應對措施，減少因不利天氣對施工進度的延誤。時刻關注天氣預報，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時安排室內作業，保證工期按計劃完成，保證人員不閑置。分析工程地質勘察資料，提前進行施工前的排水和降水，提前進行基坑支護，為正式施工做好準備，節約對總工期的時間占用。

6、各分包單位進場前應與總包單位就施工進度簽訂總包管理協議，總包單位對項目的總體進度計劃負責，分包工程的進度計劃應按施工總進度計劃中該項分包工程的開工、完工節點，編制分包工程進度計劃，安排好人員、材料、設備、交叉作業、成品保護、專項驗收等。分包工程的進度計劃要先報總包單位和監理單位審核批準，分包單位負責人要按時參加總包單位的進度會議?？偘鼏挝粦e極協調各分包單位的工作，為各分包單位的進場施工提供幫助。

7、進度計劃的檢查與趕工措施。以周計劃作為重點檢查的對象，進度計劃與實際計劃對比，一旦發現實際進度與計劃進度有偏差進度計劃控制人員必須認真尋找產生進度計劃偏差的原因，分析該偏差對后續工作和總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施確保進度計劃目標實現。當實際進度滯后時，應當采取以下措施：在施工作業面具備條件下，增加機械設備投入、材料投入、勞動力投入開展多作業面同步進行施工；對工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續施工中滯后影響總進度計劃的工序，應進行夜間加班作業。夜間加班作業注意減少擾民，并保證作業環境的安全。

8、獎罰辦法。每月組織一次進度檢查，對提前完成月度計劃并且質量合格的給與200-500元/次的獎勵。對未按時完成月度計劃的給與200-500元/天的罰款。