第一篇：施工現場調度管理規定

施工現場調度管理規定

第1條為加強對公司項目施工的管理，確保調度指揮上下貫通，更好地為項目施工服務，特制定本規定。

第2條本規定適用于施工調度的管理事項。

第3條公司項目部設立總調度室，由項目部經理負責，各施工現場設分調度室，調度長由施工經理擔任。

第4條根據各施工現場的規模大小，各分調度室根據自身情況設2～4名專職調度員。調度人員必須有一定技術水平和項目管理經驗，同時需要有很強的組織協調能力，調度人員一經確認需要備案，不得隨意更換。

第5條施工現場調度員的工作職責如下所示。

（1）檢查施工進度和工程合同執行情況，做好勞力、材料、機械設備等綜合平衡和調配工作，確保工程按期完成。

（2）及時解決施工現場出現的矛盾，協調各單位和各部門之間的關系。

（3）協助有關單位積極進行施工準備，隨時掌握重點工程進展情況，督促、確保竣工計劃按期完成。

（4）及時準確地做好各種信息反饋工作。

（5）定期組織施工現場調度會，并督促落實調度會有關決定。

第6條項目施工時各調度室必須安排定的值班人員，值班人員需要記錄值班日志及往來電話記錄，對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話要準確記錄，并注明處理結果。

第7條各調度室必須保存項目施工時的所有資料，以便于有關人員的查閱，若部分資料缺失以瀆職論處調度值班人員及調度長。

第8條總調度室與分調度室應每月至少召開一次施工調度會，分析研究并解決施工過程中存在的問題。

第9條施工單位在施工過程中產生矛盾和問題時，各調度員需要及時匯報，以利于調度長及時協調解決。

第10條施工中的重要問題以調度請示、報告、發布通知、命令形式履行工作手續，調度通知、命令一經發出必須要堅決執行，處理結果要及時反饋。1

第11條調度工作必須樹立全局觀念，按照“局部服從整體，一般服從重點”的原則進行裁決，實現均衡施工。

第12條調度人員要熟悉各部門、施工單位的業務范圍和相互關系，涉及到雙方的問題要及時轉告，實現提前溝通。

第13條本制度由公司制定，其修改、解釋權歸公司所有。

第14條本制度由總經理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。

第二篇：調度管理規定

調度管理規定

1、各任務單的下發方式要有記錄，并留存（語音錄音、傳真、工地來人送任務單、去工地

取任務單）

2、任務單填寫內容：工程名稱、工程部位、預計澆筑時間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標號、混凝土種類、對混凝土有無特殊要求、對設備和人員有無要求、工地聯系方式、聯系人員（詳見生產任務單）

3、調度員對各工地要求必須提前24小時下發生產任務，4、調度下發任務單到：攪拌樓、試驗室、生產經理、5、開盤前2小時再次確認開盤時間。

6、通過《材料日報表》，掌握材料的庫存量，開盤前要確認材料庫存量能保證生產需要。

7、調度員要掌握設備運轉情況，泵車和罐車的出勤情況，攪拌樓維修維護的時間安排（維

修維護要和調度員協商）。

8、生產任務的安排，安排原則是攪拌樓的生產能力、車輛供應能力能保證的前提下可以開

新盤，否則等前邊的生產任務結束，生產和供應能力有保證后再開新盤。

9、制定《當日生產任務安排表》，用白板公布，在車輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷售部協調，妥善做好生產安排。

10、安排車輛和泵車，租賃罐車和泵車后，在開盤前2小時應再次確認是否能夠到位。

11、做好發車記錄，掌握現場澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設備故障），掌

握運輸路線和時間，掌握站內、現場和路途上的車輛數量，合理安排發車時間，12、做好調度日志，在調度日志里包括電話記錄、電話內容，工地所反映的質量問題，站內

與站外的設備故障，站內與站外的混凝土質量問題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產統計表

16、收集資料回執、運輸小票，資料回執轉交試驗室，運輸小票轉交銷售統計

第三篇：調度管理規定

鑫發煤礦一井

生產調度管理規定

為進一步安全生產調度管理，提高調度工作質量，強化調度的權威性和嚴肅性，確保信息傳遞準確、可靠、迅速，使調度室真正成為礦井安全、生產指揮中心。特制訂本規定。

一、調度工作的性質和任務

1、調度室是煤礦安全生產的指揮中心，是聯絡各個生產環節的紐帶，是各類信息匯總的平臺，直接代表各級領導下達調度命令，所屬單位和個人必須嚴格執行各級調 度命令。

2、調度工作的基本任務是認真執行煤礦安全、生產的一系列方針、政策，堅持安全為天，合理組織生產，隨時掌握安全生產中出現的各種問題，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，確保安全生產任務的完成。

3、調度工作是：有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

二、調度工作職責

1、負責日常安全生產的調度、指揮，保證礦井各項工作按照計劃按質按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進總進尺、重點工程、煤炭銷售等生產計劃指標。

2、認真貫徹執行煤礦安全、生產的一系列方針、政策、嚴格按“三大規程”進行調度指揮，對威脅安全、生產的重大問題，及時組織有關部門采取措施，要出隱患。凡發生事故，都要及時組織分析，查明原因，迅速組織有關部門和單位進行處理和現場搶救，并按事故匯報程序及時向有關領導和上級部門匯報，盡快消除事故，恢復正常生產。

3、要經常分析生產動態，掌握生產趨勢，抓好生產準備工作。要按生產作業計劃，實行班班跟蹤調度，發現問題及時解決，確保生產任務的完成。

4、要超前指揮安全生產，做好隱患排查工作。對重點工程、關鍵問題，特別是工作面初采、撤面、巷道預透、開門等實行跟蹤調度，并將調度情況及時向領導及上級調度部門匯報。

5、加強經營調度管理，對煤炭產、銷、存情況實行天天調度，并做到數據準確、匯報及時。

6、做好安全隱患的調度排查工作。對制約安全生產的重點問題要列入跟蹤調度內容，班班調度。特別是高溫火點、瓦斯異常區、突水或受水威脅的工作面等，一經發現，必須納入專項調度內容，實行跟蹤調度，并及時向上級調度部門匯報，直至問題全部解決為止。

7、要及時組織新面驗收工作。同時將自檢驗收情況報能源公司調度室，并對盯面人員、初撐力檢測情況班班調度、及時匯報，達到工作面初采期間動態監測，保證初采面安全生產。

8、加強季節性生產調度工作。對節假日、農忙季節及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預見性調度，及時向領導提供情況，采取針對性措施，確保生產的正常進行。

9、調度人員要經常深入現場、調查研究，并能發現問題、解決問題。對影響安全、制約生產的有關問題，要提出整改意見，并調度落實情況。調度人員下井次數要達到礦規定覆蓋率要求，并認真填寫下井記錄。

10、認真做好上情下達和下情上報工作。對領導的指示及時檢查貫徹執行情況，圓滿

完成領導臨時交辦的各項任務，對現場反應的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。

11、建立各種調度記錄、牌板，并做到記錄準確、字跡清楚。

三、調度工作權限

1、調度室是安全生產的指揮中心，對生產管理實行集中統一調度，協調解決安全、生

產中出現的問題。

2、根據領導指示，有權向有關單位和部門發布調度通報和通令，進行工作部署，相關

單位必須執行。

3、對威脅安全、生產的重大問題，有權下達調度命令，督促有關部門積極采取措施。

4、根據領導指示和生產急需，有權調動人力物力等統一使用。責任單位必須堅決服從

調度命令。

5、根據工作需要，調度人員有權要求同級或下級單位、部門匯報工作，調取有關資料，有關單位和人員必須如實提供資料和情況。

四、調度值班制度

1、礦設立調度管理機構，明確專人負責調度管理工作。

2、要建立調度臺賬、安全隱患排查整改記錄、調度會議記錄。各種記錄要準確、及時、條理清楚、字跡工整。調度問題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、嚴格執行煤礦一系列安全規定，堅持“安全第一”的原則組織生產，做到及時有效地解決生產過程中出現的各種問題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

5、調度人員要按時值班、交接班，保證24小時有人值守，隨時接聽電話；每天早會后進行交接，上一班的調度人員要將本班重點調度內容交接給下一班接班人員，以便及時進行生產調度。

6、調度人員要自覺按照排好的值班順序循環值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調度管理制度

1、日常調度工作制度。以作業計劃為依據，組織指揮生產，掌握礦井各項工作進展情

況，掌握日、旬、月的原煤產量、總進尺、開拓進尺，煤款回收、經營指標完成情況。調度記錄內容要具體，能反映和指導生產，并做到記錄準確、及時、條理清楚、字跡工整，使調度問題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。組織安全生產，做到及時有效的解決生產中出現的各種問題。

2、經營調度制度。對礦產、銷、存情況天天調度，及時匯報，并做到數據準確，內容

齊全。特別是對煤炭庫存情況，要做到每旬一盤點，每月一盤點。

3、調度傳達制度。對上級下發的安全生產指示、指令、通知、通報等，能及時轉發，并有領導簽字和處理意見，然后按時間順序分類存檔。

4、重點工作調度制度。掌握生產過程中的重點工程、安全隱患，對單位安排的重點工

程和排查的安全隱患，如井巷擴修、高溫火點、瓦斯異常區、巷道貫通、開門、工作面準備、初采、撤面以及水患等重大問題實現班班調度、跟蹤調度，并做好記錄，做到內容全面、具體、有始有終。

5、嚴格調度交接班制度。堅持24小時值班，調度電話時時有人值守，并設專門調度

電話。值班領導干部和調度人員都要嚴格執行交接班制度，交接班人員在交接班前要認真分析總結當班情況，并填寫好交接班記錄；對未解決的問題要詳細交接，接班人員要認真聽取交班人所交情況，仔細查看調度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅持事故分析制度?，F場發生各類安全事故，調度室必須組織有關人員進行分析，對責任事故要按“四不放過”(即事故原因分析不清不放過；責任人不追究不放過；干部工人不受到教育不放過；防范措施不落實不放過)原則進行分析處理，并寫出分析處理報告。

7、調度室要根據質量標準化要求和工作需要逐步完善調度裝備，礦井井下各個施工地

點要有直達地面調度室直通電話，保證調度網絡運行正常、監控數據準確。同時，積極開展業務培訓，提高調度人員的業務素質。

五、調度匯報制度

1、班、日匯報

（1）、礦采掘區隊的跟班區長或工長、安監員每班要在井下向調度室匯報不少3次，匯

報內容包括工作地點的生產情況、出勤人數、安全狀況以及需要解決的問題等。

（2）、調度值班人員每天將值班中的產量統計、重點問題按要求向公司總部及能源公司

調度室做一次全面匯報，力求做到數據準確、匯報全面、事實求是。并對第二天重點工作安排做簡要說明。

2、專題匯報

（1）、凡是領導和上級調度臨時部署的專項任務，由調度人員按上級要求時間、內容進行專題調度和匯報，其匯報內容都應整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節性專題匯報，各單位及各礦調度室要對雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進行具體安排，并將安排意見、進展情況及時報能源公司調度值班室。

3、事故匯報制度

（1）、發生各類安全生產事故，現場負責人(區隊負責人、班組長、安監員)必須立即向本單位調度室匯報。

（2）、發生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴重的骨折等傷勢較重事故，調度室必須立即通知礦值班領導、所屬公司領導及有關單位和人員，并在30分鐘內向能源公司調度室匯報。

（3）、發生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質嚴重的冒頂、井上下跑車、電機車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機電運輸事故，水量超過5立方/小時的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災等，事故發生單位人員必須立即向調度室匯報，調度室接到事故匯報后，必須立即按事故匯報程序通知有關領導和人員，并在30分鐘內通知能源公司調度室。

（4）、對井下發生輕微傷事故及影響2小時以上的機電事故，由調度室進行分析處理。

（5）、所有事故匯報，必須及時、準確，事故一時不清楚的必須先匯報概況，以后再補充匯報。匯報的內容包括事故發生的時間、地點、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當前情況等。

（6）、對影響生產2小時以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運輸系統事故，必須立即組織有關人員搶修，事故分析報告各單位調度室要注意存檔。

六、調度責任追究規定

（1）、任何單位和個人不執行調度命令、拖延時間、貽誤有利時機的，對責任人進行批評教育，給予100元以內的罰款；造成嚴重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調度值班人員要按規定的內容進行班、日、月匯報，匯報不及時的，考核責任人30元。匯報內容不實，給領導決策造成失誤的，考核責任人100元。

（3）、調度值班人員接到事故匯報及各單位提出的問題后要積極協調解決，不積極協調解決、拖沓辦理影響生產的考核責任人50元。

（4）、調度值班人員接到事故匯報后，調度指揮不利、搶救失誤的，不及時通知值班領導和有關人員的，考核責任人200元。造成嚴重后果的，考核500-1000元，調離調度工作崗位。

（5）、對各類事故，調度室不及時組織有關人員進行分析、處理的，對責任考核100元。

（6）、調度人員要熟知調度崗位的權利和義務，要經常深入現場，了解和掌握現場的真實信息，每周對井下現場和生產系統進行檢查。對井下現場了解不細致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調度值班人員，對領導安排的工作要有落實、有匯報、有記錄，要以“嚴、精、細、實”的工作態度，圓滿完成當天值班任務。對領導安排工作不落實的，每次考核50元。

（8）、各種調度記錄要齊全?！墩{度綜合記錄》、《調度值班記錄》、《安全重點及隱患記錄》、《調度專業會議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉上級傳真通知電文登記表》等，沒缺1中考核調度負責人50元。

（9）、對記錄不屬實，書寫不清晰、不認真的沒發現1次考核責任人20元。

本規定自下發之日起執行。

鑫發煤礦一井

2012年1月1日

第四篇：施工現場管理規定

施工現場管理規定

1． 施工現場人員、管理人員必須遵紀守法，尊重業主，尊重領導，尊重工友。

2． 施工現場人員必須講文明、講禮貌、講衛生、衣著必須整齊，不準穿拖鞋，不準講粗話，不準罵人，不準吵架，打斗

3． 施工現場人員必須著統一服裝，監理人員必須掛工作牌，工地必須掛施工牌

4． 施工人員未經業主同意，嚴禁動用業主的一切物品

5． 施工人員都必須配備一個滅火器，一個保健箱，一套飲水用具

6． 施工人員都必須能正確使用滅火器，保健箱

7． 施工現場不準生火，不準抽煙，如施工需要明火操作，必須先做好防護措施

8． 施工現場不準堆放易燃，易爆物品，不準使用易燃材料

9． 施工用電必須配置漏電保護開關，電動工具總功率不準超出總開關的額定功率

10．施工現場用電不準亂拉、亂接，必須統一使用防水纜線

11．施工現場材料必須按照工序配置，并堆放整齊有序，留好通道和工作區間

12． 施工現場保持干凈、整潔，廢料和垃圾必須做到日產日清，及時準確地堆放到

小區指定地點

13． 施工現場必須掛記事簿，出現任何問題應及時解決，不準拖拉

14． 施工現場本著文明、安全、規范的原則進行，如有違反，追究當事人和項目監理責任

一麥裝飾設計工程有限公司

第五篇：施工現場管理規定

合肥VR小鎮建設PPP項目人才培訓基地項

目管理制度

一、安全文明施工管理制度

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工的規范、條例，嚴格落實建設單位和監理單位對施工現場安全文明施工的的管理要求。施工單位應將安全文明施工管理工作作為項目管理的重點。

2、在施工現場大門處按規定懸掛企業標識和企業名稱，并在顯眼地方設置“五牌一圖”，施工現場封閉施工，施工大門無車輛進入時，必須關閉，施工人員通過員工實名制通道進入施工現場，非施工人員不得隨意進入施工現場，進入施工現場的人員必須按規定正確佩戴安全帽，施工管理人員不戴安全帽按100元/次罰款，施工人員不戴安全帽按50元/次罰款。

3、施工單位應依照施工規劃圖紙并結合施工現場實際情況，合理布置施工現場，并將施工現場總平面報相關單位批準后實施。

4、施工單位必須保證施工現場道路干凈整潔，安排專人打掃、灑水，保證施工現場無揚塵，出工地車輛必須沖洗干凈，嚴禁污染市政道路。

5、施工單位必須組建安全生產管理小組，按規定配備足額的專職安全管理人員（本項目不得少于2人）全職負責施工現場的安全文明施工管理，項目其他管理人員依據崗位職責參與安全管理，落實安全生產責任制。

6、施工現場的各工種材料分類堆放整齊，裸露土方必須進行覆蓋或綠化處理，在基坑周邊設置排水溝和集水坑，配備足夠的排水機械設備。

7、禁止在生活區宿舍使用大功率電氣（電磁爐、電飯鍋）和液化天然氣做飯，如有使用全部沒收，并按100元/次罰款。施工單位應在在生活區和施工現場設置熱水爐集中提供熱水。

8、職工食堂使用的米、面、糧、油必須通過正規廠家購買，并且抽樣檢測合格，食堂保持干凈整潔，炊事人員必須持有有效的健康證及衛生知識合格證。

9、嚴禁在施工現場聚眾賭博，如有發現，沒收賭資。嚴禁飲酒后作業，如有發現按100元/次罰款。嚴禁在施工現場打架斗毆，如有發現打架人員清理出場，并對所在班組給予1000元/次罰款，造成的傷害移交司法機關依法處理。

10、進入施工現場的所以人員必須衣冠整潔、不準穿拖鞋、不光背赤膊如有發現按50元/次罰款。

11、施工單位必須對新進場的工人進行三級安全教育，簽訂安全協議，并簽字存檔，統計各班組人員花名冊，收取工人身份證復印件，防止違法犯罪人員混入施工現場。

12、施工單位必須在施工現場設置臨時衛生間，禁止所有人員在施工現場隨地大小便，如有發現按100元/次罰款，設在施工現場的衛生間必須安排專人定期沖洗、消毒。

13、危險性較大的分部分項工程需按規定編制專項施工方案，并經審核批準后實施，實施過程中派專人監督。

14、施工單位對施工現場的所有人員按規定購買工傷保險，對從事危險性較大的作業人員購買意外傷害險。

15、特種作業人員必須全部持證上崗，專職安全管理人員組織檢查特種作業人員證書的真實性、有效性，保證人證合一，防止弄虛作假。所以作業人員必須按規定使用勞動保護用品，未使用或者沒有正確使用的嚴禁上崗作業。

16、施工現場必須按規定配備消防滅火器材，定期組織消防演練，嚴禁在易燃易爆區域進行動火作業，所有動火作業必須按規定流程審批。

17、施工現場臨時用電必須符合“三級配電二級”保護標準，所有電纜線必須進行埋地或絕緣架空保護。使用的配電箱質量必須合格，配電箱內部配置要完整，所有用電設備要滿足“一機一閘一箱”要求，接零接地應完整。施工現場配備專職電工，所有接線必須由電工負責，嚴禁私拉亂接。

18、鋼筋加工區應搭設標準化防護棚，各樓棟出入口設置安全通道，搭設安全防護棚，砂漿攪拌機安裝封閉式操作間。

19、施工現場臨邊洞口按規定設置平面和立面防護，外腳手架搭設必須符合規范要求，在各臨邊洞口部位及其他危險位置設置安全警示標識。20、定期組織對施工現場進行安全檢查、隱患排查，發現問題及時整改。

二、質量管理制度

1、項目施工前先由項目技術負責人組織項目管理人員和班組長學習熟悉施工圖紙，及時發現圖紙問題，并經設計單位回復確認。對重點部位和工序進行技術交底，對圖紙中要求使用的圖集規范進行集中學習，保證每道工序在施工前項目部先技術交底，確保每道工序的驗收質量符合國家規范和企業標準。技術交底必須明確操作工藝、質量要求、驗收標準，內容全面簡潔并且有針對性，技術交底經各方簽字后歸檔保存。

2、施工現場實行樣板引路制度。分項工程施工前由項目質檢員依據施工方案、技術交底及現行的施工質量驗收標準，組織進行分項工程樣板施工。樣板工程施工完成經質量檢驗合格后，組織操作人員參觀學習，大面積推廣施工。施工過程中發現施工質量與樣板工程質量差距較大時，應立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質量標準。

3、三檢及質量驗收制度。各檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工結束，班組長應按技術交底的質量要求標準進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報項目技術人員復驗，并經專業質檢人員檢查合格后方可進行下道工序。未經三檢合格不得進行下道工序，不得報監理驗收。各項檢查記錄均應整理齊全后歸檔，作為質量驗收和質量管理資料的一部分。各班組必須對檢查的不合格產品及時返工整改，對不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經濟處罰，并承擔由此帶來的一切經濟損失。

4、實測實量。施工單位需配備專職實測實量人員對鋼筋混凝土工程、砌體工程、設備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項工程的垂直度、平整度、開間尺寸等進行實測實量。實測實量以規范規定的誤差范圍作為控制的最低標準，測量數據必須真實有效，對不合格點必須安排班組整改，并有專人監督，直至整改結果符合要求?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸取烁呒皹前搴穸劝窗迕鏀盗咳繖z查，對不合格點按50元/點處罰。

5、質量專項檢查和報驗。對重要工序、關鍵質量控制點施工，隱蔽工程進行專項檢查由項目經理組織項目技術負責人、質量負責人、專業工長及作業班組進行檢查。檢查合格后，備齊相關資料報監理單位、建設單位檢查驗收，最后報請建設工程質量監督管理部門驗收。

6、質量例會及質量事故分析。施工單位項目經理每周至少組織召開一次質量例會，項目全體管理人員和各作業班組長參加。質量例會總結上周施工過程中產生的質量問題、產生的原因、采取的整改措施、最終的整改結果及應當從中吸取的教訓和總結杜絕類似質量問題再次產生的經驗。質量例會應當有針對性的布置下步工序質量控制的措施和質量控制的要點，各參會人員應結合自身崗位提出科學有效的質量控制措施，7、原材料的檢驗與試驗。對于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號和出廠合格證，否則，不允許進入施工現場。進入施工現場的材料必須按規定進行見證取樣送試，檢測合格方可在工程上使用，檢測不合格材料應及時清理出場，嚴禁將不合格的材料使用在工程上，如有發現使用不合格材料按10000元/次罰款并返工?；炷镣瑮l件試塊和標樣試塊必須在現場制作。混凝土必須在同條件試塊達到設計要求強度后，填寫拆模報告，經監理工程師同意后方可拆模，嚴禁私自提前拆模。

8、按圖施工。施工中必須依據施工設計圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強度等級、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強度等級、不得隨意改變混凝土構件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強度及配合比、不得隨意改變節能保溫材料等。對施工圖中確需變更的，必須先向設計單位提出變更申請，待設計單位同意變更，下發變更設計圖紙并經監理工程師簽發之后，方可按變更施工。不得隨意改變科學合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。嚴禁出現偷工減料情況，如有發現按1000-2000元/次罰款。

9、成品保護?？茖W制定成品保護措施對已完工程進行成品保護。新澆筑的混凝土強度達到1.2MPa以后方可上人進行下道工序施工，混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時間依據同養試塊的強度及規范規定的時間確定。新澆筑混凝土面嚴禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動，對踩踏變形、移位的鋼筋及時安排專人恢復?；炷两Y構、砌體結構、抹灰及樓地面地坪及時派人養護，必要時采取臨時封閉措施防止人為破壞。嚴禁在混凝土結 構上隨意開洞、開槽、切割結構鋼筋。已經完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護。

10、項目施工資料應與施工進度同步，項目施工方案應提前編制，先審批后施工，項目資料應真實有效，分類存放。資料內容要完整，符合現行規范要求，書寫工具與內容填寫規范。

11、工程質量獎罰制度。施工現場遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。各施工班組在施工中違反操作規范，不按圖施工，屢教不改或發生質量問題，項目部有權對其進行停工整改或罰款，情況嚴重的直接清退出場。項目各施工班長按圖施工，質量優良的，項目部可以對其表揚或發放獎金。項目部嚴格落實的獎優罰劣制度。

三、進度管理

1、施工單位應在開工前依據施工合同、設計圖紙、水文氣象資料等編制施工總進度計劃（總進度計劃分別編制橫道圖和雙代號網絡圖，并確定關鍵線路）。依據總進度計劃編制季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃，同時確定各關鍵性工程和控制性工程的完成時間，并將各進度計劃在實施前報監理單位、建設單位審核批準。

2、施工單位應建立項目進度控制的組織管理體系，在組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，并負責確定項目進度目標、編制進度計劃、定期檢查進度計劃的執行情況、制定進度計劃的糾偏措施、組織協調各班組的進度及適當的調整進度計劃。每周應至少召開一次項目進度例會，必要時也要召開進度問題的專題會議，總結進度計劃完成情況，對進度計劃未完成的，應分析影響進度的主要原因，制定相應措施，督促責任方執行。

3、編制的總進度計劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預測事件對工期的影響。編制的施工方案應盡量采用新技術、新工藝，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。對施工方案及施工圖紙提前學習和熟悉，防止施工準備和技術指導不到位，耽誤施工進度。編制施工計劃和施工方案時優先考慮關鍵線路上的工作，保證關鍵工作優先施工，不允許關鍵工作進度延誤（不可抗力事件除外），嚴格控制非關鍵線路上工作的總時差，避免非關鍵工作轉化為關鍵工作，造成總工期增加。

4、提前編制資源需求計劃。依據施工總進度計劃編制資源需求計劃，確定施工人員、施工機械、施工材料進場時間和各時間段需求量。提前確定施工班組，簽訂勞務合同，提前聯系機械租賃公司簽訂機械租賃合同或購買機械設備，提前準備購買施工材料，保證施工現場有足夠的儲備材料。確保人員、材料、機械的供應滿足施工進度計劃的要求。按時對大型施工機械設備保養和檢測，防止因施工機械突然損壞造成的人員窩工和進度的延誤。

5、收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點和規律，提前制定有效的應對措施，減少因不利天氣對施工進度的延誤。時刻關注天氣預報，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時安排室內作業，保證工期按計劃完成，保證人員不閑置。分析工程地質勘察資料，提前進行施工前的排水和降水，提前進行基坑支護，為正式施工做好準備，節約對總工期的時間占用。

6、各分包單位進場前應與總包單位就施工進度簽訂總包管理協議，總包單位對項目的總體進度計劃負責，分包工程的進度計劃應按施工總進度計劃中該項分包工程的開工、完工節點，編制分包工程進度計劃，安排好人員、材料、設備、交叉作業、成品保護、專項驗收等。分包工程的進度計劃要先報總包單位和監理單位審核批準，分包單位負責人要按時參加總包單位的進度會議。總包單位應積極協調各分包單位的工作，為各分包單位的進場施工提供幫助。

7、進度計劃的檢查與趕工措施。以周計劃作為重點檢查的對象，進度計劃與實際計劃對比，一旦發現實際進度與計劃進度有偏差進度計劃控制人員必須認真尋找產生進度計劃偏差的原因，分析該偏差對后續工作和總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施確保進度計劃目標實現。當實際進度滯后時，應當采取以下措施：在施工作業面具備條件下，增加機械設備投入、材料投入、勞動力投入開展多作業面同步進行施工；對工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續施工中滯后影響總進度計劃的工序，應進行夜間加班作業。夜間加班作業注意減少擾民，并保證作業環境的安全。

8、獎罰辦法。每月組織一次進度檢查，對提前完成月度計劃并且質量合格的給與200-500元/次的獎勵。對未按時完成月度計劃的給與200-500元/天的罰款。