第一篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、原則、內(nèi)容和要求。

本標準適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作管理。

2規(guī)范性引用文件

下列條文中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/DZZ101公司內(nèi)部會議管理制度

Q/DZZ406生產(chǎn)計劃工作管理規(guī)定

3術(shù)語和定義

3.1

生產(chǎn)調(diào)度工作

對公司日常生產(chǎn)活動進行控制和調(diào)節(jié)的工作，它是生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的繼續(xù)和補充，溝通和處理生產(chǎn)過程信息，使生產(chǎn)作業(yè)活動按計劃有秩序地進行。

3.2

生產(chǎn)會議

指生產(chǎn)作業(yè)會議，生產(chǎn)準備會議及生產(chǎn)調(diào)度會議，是公司在組織、指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通，橫向協(xié)調(diào)、落實措施、解決問題、實施統(tǒng)一調(diào)度和指揮的良好形式。

3.3

緊急調(diào)度指令

又稱調(diào)度命令。是指處理生產(chǎn)中重大關(guān)鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。

4生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)設(shè)置

4.1根據(jù)公司管理結(jié)構(gòu)，按照層次管理差異，工作范圍不同，公司生產(chǎn)調(diào)度工作機構(gòu)實行兩級管理，即公司、生產(chǎn)廠兩級。

4.2公司設(shè)生產(chǎn)管理部，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.3各生產(chǎn)廠在主管生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)管理部指導(dǎo)。5生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)

5.1依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產(chǎn)進度。

5.2溝通信息，組織生產(chǎn)廠、有關(guān)部門采取一些措施，預(yù)防和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。

5.3組織均衡地、有序地、有節(jié)奏地生產(chǎn)，保證科研生產(chǎn)計劃的全面完成。6生產(chǎn)調(diào)度工作原則

6.1計劃性原則

6.1.1生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以保證計劃全面

完成為目的。

6.1.2生產(chǎn)調(diào)度人員必須樹立堅決完成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的觀點。

6.1.3千方百計協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)廠

日常生產(chǎn)的正常進行。

6.2統(tǒng)一性原則

6.2.1生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中，實行統(tǒng)一指揮。各級生產(chǎn)調(diào)度人員必須堅決貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。

6.2.2在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立強有力的生產(chǎn)體系，形成完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。

6.2.3代表各級行政領(lǐng)導(dǎo)，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，保證公司生產(chǎn)活動有序進行。

6.3預(yù)見性原則

6.3.1預(yù)見生產(chǎn)活動的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能把影響生產(chǎn)的各種因素事先預(yù)防、事先控制。

6.3.2抓準備、保生產(chǎn)、保投入、保產(chǎn)出。

6.3.3生產(chǎn)調(diào)度人員對生產(chǎn)要早布置、早檢查、早督促、早控制。

6.4全面性原則

6.4.1生產(chǎn)調(diào)度工作涉及各廠、部、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容非常廣泛。

6.4.2凡是影響生產(chǎn)正常進行的事，都是調(diào)度工作的對象，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)做到“縱向到底，橫向到邊”。

6.5及時性原則

6.5.1生產(chǎn)調(diào)度人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。

6.5.2及時匯報、協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

6.5.3果斷地下達命令，做到不模棱兩可、不推托責任、不回避矛盾、不推諉扯皮。

7生產(chǎn)調(diào)度工作方針

7.1總的要求

生產(chǎn)調(diào)度工作必須堅持以計劃為根本，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，預(yù)見生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的偏差和問題，力爭排除生產(chǎn)障礙。在處理問題時，必須貫徹準確、及時、全面、有力八字方針。

7.2準確性要求

依據(jù)計劃和實際數(shù)據(jù)，深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實反映生產(chǎn)情況，安排進度和制訂措施，各項生產(chǎn)活動要符合規(guī)范程序和標準要求。

7.3及時性要求

信息傳遞和反饋迅速，生產(chǎn)出現(xiàn)的問題處理及時，重大問題立即報告。

7.4全面性要求

布置任務(wù)要從全局出發(fā)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、安全與進度、新品與批生產(chǎn)、軍品與民品，配套毛坯與臨時追加任務(wù)的平衡。

7.5有力性要求

指揮果斷、措施有力、對問題早抓、抓準、抓狠，做到令行禁止。

8生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

8.1以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心，負責本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實。

8.2做好公司內(nèi)外生產(chǎn)信息的溝通與傳遞，及時了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。

8.3參加公司生產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會，圍繞會議形成的決議內(nèi)容督促各有關(guān)執(zhí)行

單位按時間節(jié)點完成。

8.4及時、準確地填報生產(chǎn)動態(tài)看板，掌握在制品進度及質(zhì)量狀況。

8.5抓好本公司毛坯外轉(zhuǎn)工序的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、對外交接、記錄、進度督促工作，積極安排新品試制項目和臨時追加任務(wù)。

8.6堅持調(diào)度值班制度，做好調(diào)度記錄和調(diào)度交接班。

9生產(chǎn)調(diào)度工作制度

9.1 調(diào)度值班制度

9.1.1為保證連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)廠必須實施調(diào)度值班制度。

9.1.2值班調(diào)度的任務(wù)：

a)檢查生產(chǎn)廠、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

b)及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題；

c)檢查生產(chǎn)會、調(diào)度會決議的執(zhí)行情況；

d)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中風(fēng)、水、電、氣動力運行；

9.1.3值班調(diào)度必須記寫調(diào)度日記，調(diào)度日記應(yīng)重點記錄下列內(nèi)容： a)生產(chǎn)會、調(diào)度會決議執(zhí)行情況；

b)當班的生產(chǎn)情況和重點毛坯的完成情況；

c)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，采取的措施及執(zhí)行情況；

d)緊急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。

9.1.4調(diào)度日記的內(nèi)容，在值班結(jié)束后，應(yīng)向下一班值班人員交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1為保證生產(chǎn)過程中各工序有機銜接，生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)廠值班人員必須實行值班

調(diào)度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作內(nèi)容：

a)生產(chǎn)作業(yè)進度完成情況，重點毛坯完成情況；

b)生產(chǎn)中發(fā)生的問題和解決處理的結(jié)果；

c)生產(chǎn)措施計劃和兩會會議決議的執(zhí)行情況；

d)生產(chǎn)任務(wù)臨時更改或緊急追加任務(wù)安排；

e)下一班的工作重點。

9.2.3交接班手續(xù)以文字為主，口述為輔，文字語言簡練，表述清楚。

9.3調(diào)度匯報制度

9.3.1為便于各級領(lǐng)導(dǎo)準確了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時給予幫助和指示，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須建立匯報制度。

9.3.2調(diào)度匯報的主要內(nèi)容：

a)生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況；

b)生產(chǎn)形勢分析、存在的主要問題及采取的措施；

c)新品試制與生產(chǎn)準備工作（如技術(shù)資料、工具工裝、主輔材料等）的進

度情況及

所采取的措施；

d)生產(chǎn)會和調(diào)度會決議的執(zhí)行情況；

e)重大技術(shù)質(zhì)量問題及故障的處理情況；

f)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時規(guī)定的專題匯報。

9.3.3對嚴重影響生產(chǎn)的問題，如關(guān)鍵設(shè)備的損壞，火警、工傷等技安或質(zhì)量事故，應(yīng)立即匯報。

9.3.4調(diào)度匯報采取口述、電話、電子郵件及書面匯報四種形式。

9.3.5調(diào)度匯報必須準確、及時、全面。匯報前應(yīng)做好準備，匯報時抓住重點，簡明扼

要，說清問題，并做好記錄。

9.4調(diào)度指令（調(diào)度命令）制度

9.4.1為了保證公司及時完成生產(chǎn)任務(wù)，對影響公司生產(chǎn)任務(wù)的一些重大關(guān)鍵事項應(yīng)及時

緊急處理的問題，簽發(fā)調(diào)度指令或緊急調(diào)度指令。

9.4.2調(diào)度指令由生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)緊急程度，提出具體要求，由生產(chǎn)管理部部長簽發(fā)，緊急調(diào)度指令，由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。

9.4.3調(diào)度指令發(fā)到執(zhí)行單位，各執(zhí)行單位應(yīng)嚴格按指令要求的內(nèi)容和時間完成，有關(guān)協(xié)

作單位應(yīng)緊密配合。

9.4.4調(diào)度指令涉及到的生產(chǎn)廠和協(xié)作的部門，應(yīng)認真做好調(diào)度指令執(zhí)行過程的各項記

錄，每天定時向生產(chǎn)管理部匯報執(zhí)行情況。

9.4.5生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)常檢查調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對調(diào)度指令執(zhí)行

情況，生產(chǎn)管理部應(yīng)制定考核辦法，考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤。

9.5會議制度

會議制度 執(zhí)行Q/DZZ101。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)定

（一）、參加會議人員

廠長、副廠長、總工程師，科室、車間主要負責人及有關(guān)人員。到會人員不能遲到和曠會，未經(jīng)廠長或生產(chǎn)副廠長同意不準更換參會人員。

（二）、會議內(nèi)容

會議要遵循系統(tǒng)思考問題，要有勇克困難的精神，恪盡職守的品質(zhì)，積極主動的態(tài)度，堅持安全第一、設(shè)備為本、優(yōu)化低耗、穩(wěn)定高效的原則。

1、各車間匯報上次會議部署的工作完成或進展及考核情況和昨天的安全生產(chǎn)及危險源運行情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場管理情況與當日工作計劃。

2、各科室通報上次會議安排所轄工作進展結(jié)果及當日的工作計劃。

3、其他參會人員匯報前一天的工作內(nèi)容及當日工作安排。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前一天安排的工作檢查情況和當日工作部署。

（三）、會議程序、規(guī)定及要求

1、會議時間：上午：8：30——9：00

下午：5月1日-9月30日，17：30 ；

10月1日-4月30日，17：002、會議地點：調(diào)度會議室

3、會議主持：調(diào)度會議室

4、參會人員要將手機調(diào)至振動狀態(tài)，并關(guān)掉其它干擾會議的工具設(shè)施。

（四）、管理及考核

會議責成調(diào)度室對所安排工作完成情況進行督辦和考核，確保完成任務(wù)。會議實行日復(fù)命制度。各任務(wù)承擔單位要在當日16：00前以填寫調(diào)度督辦，向廠調(diào)度室匯報任務(wù)完成進展情況。

1、遲到1次扣責任人50元。

2、曠會1次扣責任人100元。

3、手機響鈴1次扣責任人100元。

4、對不按時復(fù)命或不匯報的單位每次扣責任人100元。

5、對主體車間在調(diào)度會提出的問題，需要職能科室協(xié)調(diào)解決，當時解決不了的，散會后組織專題會全力配合解決，對未能完成主體車間提出的問題說明原因，未協(xié)助工作的科室一次考核100元。

6、廠調(diào)度室不督辦，考核不嚴，每次扣50元。

7、調(diào)度會上嚴禁隨便打斷廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嚴禁頂撞廠領(lǐng)導(dǎo)，對于調(diào)度會形成的決議有異議的，散會后可向相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)解釋，不準在調(diào)度會上解釋。對于違反此項規(guī)定者，考核相關(guān)人員1000元/次。

8、調(diào)度會參會人員（廠領(lǐng)導(dǎo)除外）勞保護品要穿戴齊全，穿戴不齊全者，考核100元/次。

9、無論休班、請假、出差或其它情況不能按時參加調(diào)度會的，必須提前通知調(diào)度室說明，否則視為曠會。

10、調(diào)度會參會人員要詳細記錄會議內(nèi)容，對廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室當日安排的工作要認真記錄，對會議內(nèi)容記錄不全者考核100元/次。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮調(diào)度中心在煤礦生產(chǎn)中的作用，及時掌握各礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，更好地做到下情上報，上傳下達，更好地服務(wù)于煤礦 的安全生產(chǎn)，特制定此規(guī)定：

一． 匯報制度

1． 各礦井調(diào)度員必須在每班后1小時

內(nèi)將當班生產(chǎn)情況匯報至調(diào)度中心，對未能完成生產(chǎn)任務(wù)的要說明原因，一次不匯報罰責任人50元。

2． 各礦井值班長必須在每天的上午9

時至10時(夏時制提前半小時)、下午的7時30分至8時30分，匯報當日安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)中存在的問題及需要上級有關(guān)部門解決的問題，對不匯報者每次罰款50元。

3． 2小時及以上的生產(chǎn)事故必需在班

中匯報，重大生產(chǎn)事故應(yīng)1小內(nèi)時匯報發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報者，罰款50元。

4． 重大傷亡事故應(yīng)在10分鐘內(nèi)匯報至

調(diào)度中心，其它安全事故應(yīng)在30分鐘內(nèi)匯報，再由調(diào)度中心及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知有關(guān)部門組織搶救，礦調(diào)度人員應(yīng)及時匯報工傷搶救的進展情況，發(fā)現(xiàn)一次隱瞞或不及時匯報者罰款50元。

5． 各礦井出現(xiàn)氣體異常情況，應(yīng)及時匯

報至調(diào)度中心，由調(diào)度中心及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并安排救護隊人員進行處理，礦井調(diào)度人員必需每2小時匯報一次氣體情況及相關(guān)的處理進展情況，對不按程序、不及時匯報者，每次罰款50元。

6． 對各類重大生產(chǎn)、安全事故，各礦井

應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，上報調(diào)度中心，報告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、原因分析、事故教訓(xùn)、防范措施及對責任人的處理意見。

二.值班制度

1． 集團公司與各礦井應(yīng)排有領(lǐng)導(dǎo)干部

值班表（并配好替班領(lǐng)導(dǎo)），周日與節(jié)日期間應(yīng)排雙崗領(lǐng)導(dǎo)值班

2． 集團公司值班人員無特殊情況必須

在值班當日十點半前到調(diào)度室簽到，否則每次罰款50元。

3． 各礦設(shè)立礦調(diào)度室，并設(shè)有專人值

班，值班人員應(yīng)熟悉礦井的生產(chǎn)情況，24小時堅守崗，負責礦井日常安全、生產(chǎn)調(diào)度，隨時保持與調(diào)度中心的聯(lián)系，無故離崗，一次調(diào)不到人（電話不通除外）或查崗一次無人，對責任人罰款100元。

4． 值班干部無故不得離開工業(yè)廣場的范圍，有事應(yīng)及時向調(diào)度中心或調(diào)度室請假，并安排好替值班人員。

5． 各礦井以及調(diào)度中心必須建立健全

調(diào)度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。

6． 調(diào)度中心每天應(yīng)設(shè)有專用值班車，同時要安排好小車值班司機，并由

公司辦公室排好小車司機值班表，以備值班人員隨時調(diào)用。

三.早調(diào)度會議制度

為及時解決礦井及各單位的實際問題，統(tǒng)一部署安排工作，充分發(fā)揮職能部門服務(wù)基層的作用，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。特制定本規(guī)定：

一、會議目的 ：動態(tài)掌握公司的安全、生產(chǎn)、銷售情況，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，部署安排安全生產(chǎn)、銷售工作。

二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時

三、會議地點：公司調(diào)度中心。

四、會議主持：調(diào)度室主任。

五、參會人員： 集團公司領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)

部、規(guī)劃發(fā)展部的部長和副部長以

及主管工程師，紀審群工部、經(jīng)管

勞資部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、保

衛(wèi)部部長，黨政辦主任、秘書，救

護中隊隊長，銷售公司、物業(yè)公司、實業(yè)公司經(jīng)理，三對礦井領(lǐng)導(dǎo)。

六、會議內(nèi)容：

1、生產(chǎn)技術(shù)部匯報安全生產(chǎn)情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當日銷售計劃、安全監(jiān)察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排工作。

七、會議有關(guān)要求及考核處罰：

1、生產(chǎn)技術(shù)部負責早調(diào)會點名考勤。

2、參會人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能

參會的，必須向主持會議的生產(chǎn)部長請假，再派其他人員參加會議。

3、應(yīng)參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機必須調(diào)為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。由經(jīng)管勞資部月度考核。

4、參會人員要做好會議記錄，發(fā)言人員要充分準備，言語簡練、部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時間總計控制在10分鐘之內(nèi)。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理

生產(chǎn)調(diào)度工作管理

SG02-2008

1．目的作用

明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序進行，達到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。

2．管理職責

2.1生產(chǎn)部在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進度銜接等工作。

2.2生產(chǎn)車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的指揮。做好本車間、班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，負責解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度銜接等問題。

3．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面：

3.1檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出產(chǎn)情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。

3.2對執(zhí)行單位進行生產(chǎn)準備檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準備工作盡快到位。

3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)需要，從現(xiàn)有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3.4對生產(chǎn)的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使

工序間、班組間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.5對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排。

3.6做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求的各種插單生產(chǎn)。

4．調(diào)度工作應(yīng)遵守的原則

4.1計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，其靈活性必須服從計劃的原則性，圍繞完成生產(chǎn)計劃任務(wù)來完成調(diào)度工作。

4.2預(yù)見性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生；同時對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4.3集中性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。應(yīng)從兩方面去做工作：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度人員不得各行其事，必須顧全大局，工作協(xié)調(diào)，步調(diào)一致；二是各級調(diào)度人員應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度人員的作用，維護調(diào)度人員的權(quán)威。

4.4及時性原則：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越多。首先是做好信息管理工作，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用信息傳遞工具擴大自己的視野及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事件。

4.5求實性原則：生產(chǎn)調(diào)度人員要從實際出發(fā)，必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。克服工作上的主觀臆斷和盲目性，防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。

5．生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實行的工作制度

5.1實行調(diào)度值班制度：公司、車間都應(yīng)設(shè)調(diào)度來處理生產(chǎn)中的問題，特別是那些兩班制、三班制的生產(chǎn)車間，必須安排和指定調(diào)度人員（帶班長）值班。調(diào)度應(yīng)經(jīng)常檢查車間、班組作業(yè)計劃的完成情況，要填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況進行記錄，并嚴格實行交接班。

5.2實行調(diào)度報告制度：各級調(diào)度人員把每日值班記錄的生產(chǎn)情況、庫存情況報告給上級調(diào)度人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部總調(diào)度把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度情況等，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況，做到各項工作都能有效地協(xié)調(diào)。

5.3實行調(diào)度會議制度：為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理生產(chǎn)中遇到的問題，需要通過召開調(diào)度會的方式，通過發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，達到共識和較好的處理效果。公司調(diào)度會由公司負責主管生產(chǎn)廠長主持，生產(chǎn)部長召集，車間主任及有關(guān)部門負責人參加，每周進行一次。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間調(diào)度招集，車間管理人員及各班組帶班長參加，每周召集一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備工作和會后的跟進工作。

5.4實行現(xiàn)場調(diào)度制度：領(lǐng)導(dǎo)人員到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層人員共同研究生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。

生技部

年月日

第五篇：化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

發(fā)布部門：工業(yè) 中華人民共和國化學(xué)工業(yè)部

分類導(dǎo)航：

發(fā)布日期：1989-06-02 發(fā)布文號： 所屬類別：部委行業(yè)規(guī)章 關(guān)鍵字：

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第一章總則

第一條為進一步加強化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強產(chǎn)、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成國家生產(chǎn)計劃，組織好社會需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。

第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時、準確地反映生產(chǎn)信息，按國家計劃和上級有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。

第三條各級生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和人員配備

第四條化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作。化學(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調(diào)度工作。

第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責這項工作。

第六條各企業(yè)都要實行廠長（經(jīng)理）負責制，由生產(chǎn)副廠長（副經(jīng)理）主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)較全面的同志擔任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對穩(wěn)定。

第三章生產(chǎn)調(diào)度工作的職責和任務(wù)

第八條各級調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級下達的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。

第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計劃單列市化工局（公司）和各地市化工調(diào)度部門，要隨時掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負責

將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時向上級匯報。

各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。

第十條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關(guān)部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應(yīng)講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條各級調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟效益。在組織生產(chǎn)中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。

第十二條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）要認真編制生產(chǎn)旬報、月報；企業(yè)要認真編制生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實、數(shù)字準確、表報清>，報送及時。

第四章生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第十四第調(diào)度人員有責任要求本單位有關(guān)部門、人員認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和上級有關(guān)指令，遵守以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度；如有違反，有權(quán)進行批評糾正，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告。各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門對各生產(chǎn)單位提出的獎懲意見。

第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調(diào)度人員，有責任向有關(guān)部門提出動力、燃料、原材料、運力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據(jù)廠長授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計劃時，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排；在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達調(diào)度命令。

第十六條調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會

議。

第十七條調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成、設(shè)備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時提供情況和資料。

第十八條各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門對調(diào)度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門負責。凡對調(diào)度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級

主管部門要查明情況，嚴肅處理。

第十九條各級調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時解決他們的實際困難。

第五章生產(chǎn)調(diào)度工作制度

第二十條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅持每天２４小時指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。

第二十一條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責任制，各負其責。

第二十二第各級調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時，要及時向各級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并根據(jù)上級要求認真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報。

第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。

第二十五條各級調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會議，進行總結(jié)評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀律處分或調(diào)離

調(diào)度工作崗位。

第六章生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)

第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企

業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清>，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。

第二十七條各級調(diào)度部門要加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)

作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

第二十八各級生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強通訊設(shè)備的維護管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進行。

第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調(diào)度部門在抓好重點企業(yè)調(diào)度工作的同時，要加強本地區(qū)（市）、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細則。化學(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時廢止。

第三十一條本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責解釋。