第一篇：生產調度管理規定

生產調度管理規定

（一）參加會議人員

廠長、副廠長、工程師、技術人員、車間主要負責人及有關人員。到會人員不能遲到和曠會，未經廠長或生產副廠長同意不準更換參會人員。

（二）會議內容

會議要遵循系統思考問題，要有勇克困難的精神，恪盡職守的品質，積極主動的態度，堅持安全第一、設備為本、優化低耗、穩定高效的原則。

1、各車間匯報上次會議部署的工作完成或進展及考核情況和昨天的安全生產及危險源運行情況、設備運轉以及現場管理情況與當日工作計劃。

2、各科室通報上次會議安排所轄工作進展結果及當日的工作計劃。

3、其他參會人員匯報前一天的工作內容及當日工作安排。

4、分管領導匯報前一天安排的工作檢查情況和當日工作部署。

（三）會議程序、規定及要求

1、會議時間：上午：8:00下午： 17：00 ；

2、會議地點：調度會議室

3、會議主持：調度室

4、參會人員要將手機調至振動狀態，并關掉其它干擾會議的工具設施。

（四）管理及考核

1、會議責成調度室對所安排工作完成情況進行督辦和考核，確保完成任務。

2、會議實行日復命制度。各任務承擔單位要在當日16：30前以填寫調度督辦，向廠調度室匯報任務完成進展情況。

3、對不按時復命或不匯報的單位進行考核。

4、對主體車間在調度會提出的問題，需要職能科室協調解決，當時解決不了的，散會后組織專題會全力配合解決，對未能完成主體車間提出的問題說明原因，未協助工作開展的單位給予考核。

5、廠調度室不督辦，考核不嚴的給予調度室進行考核。

6、調度會上嚴禁隨便打斷廠領導發言，嚴禁頂撞廠領導，對于調度會形成的決議有異議的，散會后可向相關廠領導解釋，不準在調度會上解釋。

7、調度會參會人員要詳細記錄會議內容，對廠領導和各科室當日安排的工作要認真記錄，對會議內容記錄不全造成工作滯后的給予考核。

（五）調度室職責：

調度工作以主管生產的廠長為首，設調度室執行調度業務

1、組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；

2、建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規范化；

3、貫徹、執行廠和公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

4、負責做好生產計劃，綜合平衡年度生產任務，審核、日、周、月度生產計劃；

5、組織建立健全管理體系，制訂和完善管理目標負責制；隨時

掌握生產過程中的管理狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

6、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

7、協助廠部領導工藝改進和新技術的引進和消化；

8、指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；

9、貫徹執行廠和公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10、負責車間主任及工段長工作標準制定及考核;

11、完成上級分配的其他任務。

第二篇：生產調度會議管理規定

生產調度會議管理規定

（一）、參加會議人員

廠長、副廠長、總工程師，科室、車間主要負責人及有關人員。到會人員不能遲到和曠會，未經廠長或生產副廠長同意不準更換參會人員。

（二）、會議內容

會議要遵循系統思考問題，要有勇克困難的精神，恪盡職守的品質，積極主動的態度，堅持安全第一、設備為本、優化低耗、穩定高效的原則。

1、各車間匯報上次會議部署的工作完成或進展及考核情況和昨天的安全生產及危險源運行情況、設備運轉以及現場管理情況與當日工作計劃。

2、各科室通報上次會議安排所轄工作進展結果及當日的工作計劃。

3、其他參會人員匯報前一天的工作內容及當日工作安排。

4、分管領導匯報前一天安排的工作檢查情況和當日工作部署。

（三）、會議程序、規定及要求

1、會議時間：上午：8：30——9：00

下午：5月1日-9月30日，17：30 ；

10月1日-4月30日，17：002、會議地點：調度會議室

3、會議主持：調度會議室

4、參會人員要將手機調至振動狀態，并關掉其它干擾會議的工具設施。

（四）、管理及考核

會議責成調度室對所安排工作完成情況進行督辦和考核，確保完成任務。會議實行日復命制度。各任務承擔單位要在當日16：00前以填寫調度督辦，向廠調度室匯報任務完成進展情況。

1、遲到1次扣責任人50元。

2、曠會1次扣責任人100元。

3、手機響鈴1次扣責任人100元。

4、對不按時復命或不匯報的單位每次扣責任人100元。

5、對主體車間在調度會提出的問題，需要職能科室協調解決，當時解決不了的，散會后組織專題會全力配合解決，對未能完成主體車間提出的問題說明原因，未協助工作的科室一次考核100元。

6、廠調度室不督辦，考核不嚴，每次扣50元。

7、調度會上嚴禁隨便打斷廠領導發言，嚴禁頂撞廠領導，對于調度會形成的決議有異議的，散會后可向相關廠領導解釋，不準在調度會上解釋。對于違反此項規定者，考核相關人員1000元/次。

8、調度會參會人員（廠領導除外）勞保護品要穿戴齊全，穿戴不齊全者，考核100元/次。

9、無論休班、請假、出差或其它情況不能按時參加調度會的，必須提前通知調度室說明，否則視為曠會。

10、調度會參會人員要詳細記錄會議內容，對廠領導和各科室當日安排的工作要認真記錄，對會議內容記錄不全者考核100元/次。

第三篇：生產調度工作管理規定

生產調度工作管理規定

1范圍

本標準規定了生產調度工作的任務、原則、內容和要求。

本標準適用于公司生產調度工作管理。

2規范性引用文件

下列條文中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/DZZ101公司內部會議管理制度

Q/DZZ406生產計劃工作管理規定

3術語和定義

3.1

生產調度工作

對公司日常生產活動進行控制和調節的工作，它是生產作業計劃工作的繼續和補充，溝通和處理生產過程信息，使生產作業活動按計劃有秩序地進行。

3.2

生產會議

指生產作業會議，生產準備會議及生產調度會議，是公司在組織、指揮生產的過程中，上下溝通，橫向協調、落實措施、解決問題、實施統一調度和指揮的良好形式。

3.3

緊急調度指令

又稱調度命令。是指處理生產中重大關鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。

4生產調度機構設置

4.1根據公司管理結構，按照層次管理差異，工作范圍不同，公司生產調度工作機構實行兩級管理，即公司、生產廠兩級。

4.2公司設生產管理部，在生產副總經理領導下開展工作。

4.3各生產廠在主管生產副廠長領導下開展工作，業務上受生產管理部指導。5生產調度工作任務

5.1依據生產計劃、生產作業計劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產進度。

5.2溝通信息，組織生產廠、有關部門采取一些措施，預防和解決生產過程中出現的各類問題，使生產過程始終處于受控狀態。

5.3組織均衡地、有序地、有節奏地生產，保證科研生產計劃的全面完成。6生產調度工作原則

6.1計劃性原則

6.1.1生產調度工作必須以生產計劃、生產作業計劃為依據，以保證計劃全面

完成為目的。

6.1.2生產調度人員必須樹立堅決完成生產計劃、生產作業計劃的觀點。

6.1.3千方百計協調、解決生產作業計劃執行過程中存在的問題，保證生產廠

日常生產的正常進行。

6.2統一性原則

6.2.1生產調度工作必須高度集中，實行統一指揮。各級生產調度人員必須堅決貫徹集中領導，分級管理的原則。

6.2.2在生產副總經理領導下，建立強有力的生產體系，形成完整的生產調度網。

6.2.3代表各級行政領導，按照作業任務，行使生產指揮權力，發布調度命令，保證公司生產活動有序進行。

6.3預見性原則

6.3.1預見生產活動的脫節現象，盡可能把影響生產的各種因素事先預防、事先控制。

6.3.2抓準備、保生產、保投入、保產出。

6.3.3生產調度人員對生產要早布置、早檢查、早督促、早控制。

6.4全面性原則

6.4.1生產調度工作涉及各廠、部、各個生產環節，工作內容非常廣泛。

6.4.2凡是影響生產正常進行的事，都是調度工作的對象，生產調度工作應做到“縱向到底，橫向到邊”。

6.5及時性原則

6.5.1生產調度人員要深入生產現場，及時了解生產中出現的不平衡現象和收集各種信息。

6.5.2及時匯報、協調、溝通、處理生產中出現的各種問題。

6.5.3果斷地下達命令，做到不模棱兩可、不推托責任、不回避矛盾、不推諉扯皮。

7生產調度工作方針

7.1總的要求

生產調度工作必須堅持以計劃為根本，及時掌握生產動態，預見生產過程中可能發生的偏差和問題，力爭排除生產障礙。在處理問題時，必須貫徹準確、及時、全面、有力八字方針。

7.2準確性要求

依據計劃和實際數據，深入調查研究，掌握生產動態，如實反映生產情況，安排進度和制訂措施，各項生產活動要符合規范程序和標準要求。

7.3及時性要求

信息傳遞和反饋迅速，生產出現的問題處理及時，重大問題立即報告。

7.4全面性要求

布置任務要從全局出發，處理好質量與數量、安全與進度、新品與批生產、軍品與民品，配套毛坯與臨時追加任務的平衡。

7.5有力性要求

指揮果斷、措施有力、對問題早抓、抓準、抓狠，做到令行禁止。

8生產調度工作內容

8.1以生產作業計劃為中心，負責本部門作業安排，并督促、檢查落實。

8.2做好公司內外生產信息的溝通與傳遞，及時了解、分析、協調、解決、處理生產過程中出現的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產一線的服務工作。

8.3參加公司生產會、生產調度會，圍繞會議形成的決議內容督促各有關執行

單位按時間節點完成。

8.4及時、準確地填報生產動態看板，掌握在制品進度及質量狀況。

8.5抓好本公司毛坯外轉工序的生產組織、協調、對外交接、記錄、進度督促工作，積極安排新品試制項目和臨時追加任務。

8.6堅持調度值班制度，做好調度記錄和調度交接班。

9生產調度工作制度

9.1 調度值班制度

9.1.1為保證連續而系統地掌握生產情況，生產管理部、各生產廠必須實施調度值班制度。

9.1.2值班調度的任務：

a)檢查生產廠、班組生產作業計劃的執行情況；

b)及時協調處理生產中臨時發生的問題；

c)檢查生產會、調度會決議的執行情況；

d)協調處理生產中風、水、電、氣動力運行；

9.1.3值班調度必須記寫調度日記，調度日記應重點記錄下列內容： a)生產會、調度會決議執行情況；

b)當班的生產情況和重點毛坯的完成情況；

c)生產過程中發生的問題，采取的措施及執行情況；

d)緊急調度指令的執行情況。

9.1.4調度日記的內容，在值班結束后，應向下一班值班人員交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1為保證生產過程中各工序有機銜接，生產管理部，生產廠值班人員必須實行值班

調度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作內容：

a)生產作業進度完成情況，重點毛坯完成情況；

b)生產中發生的問題和解決處理的結果；

c)生產措施計劃和兩會會議決議的執行情況；

d)生產任務臨時更改或緊急追加任務安排；

e)下一班的工作重點。

9.2.3交接班手續以文字為主，口述為輔，文字語言簡練，表述清楚。

9.3調度匯報制度

9.3.1為便于各級領導準確了解生產情況，掌握生產動態，及時給予幫助和指示，生產調度系統必須建立匯報制度。

9.3.2調度匯報的主要內容：

a)生產作業計劃完成情況；

b)生產形勢分析、存在的主要問題及采取的措施；

c)新品試制與生產準備工作（如技術資料、工具工裝、主輔材料等）的進

度情況及

所采取的措施；

d)生產會和調度會決議的執行情況；

e)重大技術質量問題及故障的處理情況；

f)上級領導臨時規定的專題匯報。

9.3.3對嚴重影響生產的問題，如關鍵設備的損壞，火警、工傷等技安或質量事故，應立即匯報。

9.3.4調度匯報采取口述、電話、電子郵件及書面匯報四種形式。

9.3.5調度匯報必須準確、及時、全面。匯報前應做好準備，匯報時抓住重點，簡明扼

要，說清問題，并做好記錄。

9.4調度指令（調度命令）制度

9.4.1為了保證公司及時完成生產任務，對影響公司生產任務的一些重大關鍵事項應及時

緊急處理的問題，簽發調度指令或緊急調度指令。

9.4.2調度指令由生產管理部根據生產緊急程度，提出具體要求，由生產管理部部長簽發，緊急調度指令，由生產副總經理簽發。

9.4.3調度指令發到執行單位，各執行單位應嚴格按指令要求的內容和時間完成，有關協

作單位應緊密配合。

9.4.4調度指令涉及到的生產廠和協作的部門，應認真做好調度指令執行過程的各項記

錄，每天定時向生產管理部匯報執行情況。

9.4.5生產管理部應經常檢查調度指令的執行情況，及時向領導匯報。對調度指令執行

情況，生產管理部應制定考核辦法，考核結果與經濟責任制掛鉤。

9.5會議制度

會議制度 執行Q/DZZ101。

第四篇：生產調度中心管理規定

生產調度中心管理規定

為了適應企業發展的需要，充分發揮調度中心在煤礦生產中的作用，及時掌握各礦井的安全生產動態情況，統一協調指揮，更好地做到下情上報，上傳下達，更好地服務于煤礦 的安全生產，特制定此規定：

一． 匯報制度

1． 各礦井調度員必須在每班后1小時

內將當班生產情況匯報至調度中心，對未能完成生產任務的要說明原因，一次不匯報罰責任人50元。

2． 各礦井值班長必須在每天的上午9

時至10時(夏時制提前半小時)、下午的7時30分至8時30分，匯報當日安全生產情況，包括安全生產中存在的問題及需要上級有關部門解決的問題，對不匯報者每次罰款50元。

3． 2小時及以上的生產事故必需在班

中匯報，重大生產事故應1小內時匯報發現一次隱瞞不報者，罰款50元。

4． 重大傷亡事故應在10分鐘內匯報至

調度中心，其它安全事故應在30分鐘內匯報，再由調度中心及時向公司領導匯報，同時通知有關部門組織搶救，礦調度人員應及時匯報工傷搶救的進展情況，發現一次隱瞞或不及時匯報者罰款50元。

5． 各礦井出現氣體異常情況，應及時匯

報至調度中心，由調度中心及時向有關領導匯報并安排救護隊人員進行處理，礦井調度人員必需每2小時匯報一次氣體情況及相關的處理進展情況，對不按程序、不及時匯報者，每次罰款50元。

6． 對各類重大生產、安全事故，各礦井

應在24小時內寫出書面報告，上報調度中心，報告內容包括：事故經過、原因分析、事故教訓、防范措施及對責任人的處理意見。

二.值班制度

1． 集團公司與各礦井應排有領導干部

值班表（并配好替班領導），周日與節日期間應排雙崗領導值班

2． 集團公司值班人員無特殊情況必須

在值班當日十點半前到調度室簽到，否則每次罰款50元。

3． 各礦設立礦調度室，并設有專人值

班，值班人員應熟悉礦井的生產情況，24小時堅守崗，負責礦井日常安全、生產調度，隨時保持與調度中心的聯系，無故離崗，一次調不到人（電話不通除外）或查崗一次無人，對責任人罰款100元。

4． 值班干部無故不得離開工業廣場的范圍，有事應及時向調度中心或調度室請假，并安排好替值班人員。

5． 各礦井以及調度中心必須建立健全

調度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。

6． 調度中心每天應設有專用值班車，同時要安排好小車值班司機，并由

公司辦公室排好小車司機值班表，以備值班人員隨時調用。

三.早調度會議制度

為及時解決礦井及各單位的實際問題，統一部署安排工作，充分發揮職能部門服務基層的作用，切實抓好安全生產管理工作。特制定本規定：

一、會議目的 ：動態掌握公司的安全、生產、銷售情況，及時協調處理生產過程中出現的問題，部署安排安全生產、銷售工作。

二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時

三、會議地點：公司調度中心。

四、會議主持：調度室主任。

五、參會人員： 集團公司領導、安全、生產

部、規劃發展部的部長和副部長以

及主管工程師，紀審群工部、經管

勞資部、物資供應部、財務部、保

衛部部長，黨政辦主任、秘書，救

護中隊隊長，銷售公司、物業公司、實業公司經理，三對礦井領導。

六、會議內容：

1、生產技術部匯報安全生產情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當日銷售計劃、安全監察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題，公司領導部署安排工作。

七、會議有關要求及考核處罰：

1、生產技術部負責早調會點名考勤。

2、參會人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能

參會的，必須向主持會議的生產部長請假，再派其他人員參加會議。

3、應參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機必須調為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內嚴禁吸煙，發現一次罰款50元。由經管勞資部月度考核。

4、參會人員要做好會議記錄，發言人員要充分準備，言語簡練、部門單位領導匯報工作時間總計控制在10分鐘之內。

第五篇：生產調度交接班會管理規定

生產調度交接班會管理規定 目的

為規范生產調度交接班會，提高團隊士氣，增強組織凝聚力，保證公司及部門的各項重要指示及文件能夠準確傳達并落實，特編制本管理規定。2 適用范圍

本規定適用于生產部生產調度、班長、代理班長及工藝部、設備部、質檢部倒班人員。3 職責說明

生產調度：組織召開當天交接班會。

生產部班長：協助生產調度組織交接班會。

代理班長、工藝員、設備維修員、質檢員：按照要求參加交接班會。4 會議程序及要求

4.1 會議時間：早上8:30，晚上20:30。

4.2 會議地點：車間大門外小廣場（如刮風、下雨則改為車間大門口內）

4.3 程序說明：由接班班長整好隊形――接班調度帶領喊口號――當班調度講話――接班調度宣布散會

4.4 整隊內容及要求：

4.4.1 原則上由接班調度進行整隊，如出于鍛煉人員考慮，可指定接班班長代為整隊；

4.4.2 著裝要求：要求參會人員統一穿著工裝，如發現未穿著工裝，可提出批評、警告、甚至在月度績效考核表中做扣分處理；

4.4.3 站姿要求：從正面觀看，全身筆直，精神飽滿，兩眼正視（而不是斜視），兩肩平齊，兩臂自然下垂，兩腳跟并攏，兩腳尖張開60°，身體重心落于兩腿正中；從側面看，兩眼平視，下頜微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指貼褲縫，整個身體莊重挺拔；

4.4.4 整隊口令：大聲喊：“集合”！！――稍息(稍停)！立正！――向右看齊(稍停)！向前看！――請跨列！

4.4.5 口令結束即依班組順序進行點名，完畢后交由生產調度講話；

4.4.6 要求整隊人精神飽滿，聲音洪亮；要求隊列整齊，如因車間噪音或以后參會人員增多，可以整隊人為中心，隊列呈弧形排列；

4.4.7 特別要求：當班調度與接班調度需面朝大家，站在隊伍之外。4.5 主持內容及要求：

4.5.1 接班調度首先向全員問好； 4.5.2 喊口號“接班生產調度：‘我們的口號是！’全員：‘安全你我他，質量靠大家’。”要求聲音洪亮；

4.5.3 接班調度帶領大家喊完口令后，由當班生產調度做工作總結講話；

4.5.4 當班生產調度講話內容包括：公司、部門重要通報、通知類，當班重要質量事件說明，當班設備紀律、工藝紀律執行情況，如當班運行良好，也可就部門一些專題做總結性通報，如5S情況等；

4.5.5 當班生產調度講完話后，由接班調度囑咐下班人員路上注意安全后即宣布散會。5 對參會人員的特別要求

為了更好的讓一線員工感受部門晨會氛圍，同時讓員工在休息兩天后第一個白班能盡快了解生產線信息，盡快進入工作狀態，要求接班第一個白班時除留一人去生產線上交接工作，其他人員全部參加第一個晨會。6 其它說明 生產部生產部長、副部長等，在每月需抽出時間檢查交接班會開展情況，并對不符合本規定的項目進行指摘，以促進各生產調度規范操作。7 記錄

無