第一篇：生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

一、主題內(nèi)容及適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)調(diào)度管理的職能及管理內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。

二、主要內(nèi)容

1.對(duì)公司日常生產(chǎn)事務(wù)負(fù)責(zé)，代表公司行使生產(chǎn)日常管理職能；

2.公司實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)管理體制，各生產(chǎn)車(chē)間及外來(lái)合同施工單位均需按公司統(tǒng)一的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，服從公司統(tǒng)一的指揮；

3.當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時(shí)，各單位要聽(tīng)從公司調(diào)度室的統(tǒng)一指揮，按要求派出人員、安排車(chē)輛、物資、設(shè)備等，積極參與搶險(xiǎn)或搶修工作；

4.各單位主要設(shè)備停產(chǎn)檢修或從事的某項(xiàng)工作對(duì)其他單位的生產(chǎn)有影響時(shí)，必須事先征得公司調(diào)度室、機(jī)動(dòng)室等部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)同意；

三、調(diào)度工作的內(nèi)容及要求

(一)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)

1.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求組織生產(chǎn)；

2.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，督促采礦車(chē)間、充填車(chē)間、外來(lái)井下生產(chǎn)隊(duì)伍均衡組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)各單位采、掘、供、充等工作全面完成計(jì)劃；

3.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，督促選礦車(chē)間確保設(shè)備作業(yè)率、處理礦量、回收率、產(chǎn)品品位及產(chǎn)品水分等指標(biāo)完成計(jì)劃；

4.督促動(dòng)力車(chē)間及相關(guān)單位做好公司生產(chǎn)、生活供水及供電、供風(fēng)工作；

5.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間、外來(lái)施工隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，保證各單位生產(chǎn)互不影響；督促有關(guān)單位做好設(shè)備、設(shè)施的檢修工作，安排好檢修期間的生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)整工作，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響；

6.對(duì)有關(guān)單位違反生產(chǎn)管理規(guī)定或嚴(yán)重影響外單位生產(chǎn)的行為，按規(guī)定進(jìn)行處罰或向公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交處罰依據(jù)；

7.要求各車(chē)間、施工隊(duì)按要求如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)信息；

8.對(duì)各車(chē)間調(diào)度實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；

9.主持每日生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)周例會(huì)，組織公司月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并按會(huì)議安排的工作要求，督促責(zé)任單位認(rèn)真落實(shí)；

10.調(diào)度室要定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高生產(chǎn)指揮水平，努力達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)”的目標(biāo)。

(二)傳遞生產(chǎn)工作指令、反饋生產(chǎn)信息

1.準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，督促責(zé)任單位按領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展；

2.督促有關(guān)單位按要求反饋生產(chǎn)信息，并按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)問(wèn)題及相關(guān)事宜。

(三)其他工作

1.在公司機(jī)關(guān)非工作時(shí)間，配合公司值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理礦區(qū)內(nèi)各種突發(fā)的非生產(chǎn)性事件，并及時(shí)通知主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)；

2.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本礦生產(chǎn)調(diào)度管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)用于本礦生產(chǎn)調(diào)度管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》（（82）煤生字第610號(hào)）

《山西焦煤集團(tuán)礦礦井調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》（山西焦煤發(fā)[2002]283號(hào)）

3管理職能

3.1生產(chǎn)調(diào)度室是沒(méi)看企業(yè)安全的指揮中心，是聯(lián)接煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各部門(mén)共同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，組織完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要手段。

3.2生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本任務(wù)是：認(rèn)真執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)的有關(guān)方針和政策，以安全為中心，組織和指揮生產(chǎn)，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)，組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

3.3生產(chǎn)調(diào)度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令；要做到檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示、安排的落實(shí)；要做到檢查督促安全生產(chǎn)工作掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重大隱患的處理。

4管理內(nèi)容與要求

4.1調(diào)度匯報(bào)

4.1.1采掘隊(duì)組向礦調(diào)度室一班三匯報(bào)：采掘隊(duì)組的跟班隊(duì)干每班至少像礦調(diào)度匯報(bào)三次。即在班初、班中、班末將會(huì)從工作的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，遇有特殊情況時(shí)要隨時(shí)匯報(bào)具體要求如下：

4.2調(diào)度制度

4.2.1調(diào)度資料保密制度：調(diào)度室各種資料具有嚴(yán)格的保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)等必須經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)方能對(duì)外公布。任何單位或部門(mén)因工作需要必須事先寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)后，方能查閱所需資料（包括調(diào)度臺(tái)賬、各種記錄本等）。未經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)查閱調(diào)度資料。

4.2.2調(diào)度班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)議制度：各單位要按時(shí)參加調(diào)度班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，嚴(yán)格遵守兩會(huì)制度不得遲到、早退，甚至缺席。

4.2.3生產(chǎn)會(huì)議制度：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室組織的各種生產(chǎn)會(huì)議，要求參加會(huì)議的單位必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退，甚至缺席。

4.2.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度：調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度》。

4.2.5領(lǐng)導(dǎo)干部下井等級(jí)制度：領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須要嚴(yán)格按《瑞泰煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》執(zhí)行，并且在現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。凡入井后沒(méi)有向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)，取消當(dāng)日入井。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)2013.6.1版

Q/XYFD.G10.16.**—2013

湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理職能、調(diào)度關(guān)系及體系構(gòu)成、調(diào)度管轄范圍、調(diào)度管理內(nèi)容及要求。全公司與生產(chǎn)有關(guān)的部門(mén)和個(gè)人都必須熟悉和執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用用標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)務(wù)院令第115號(hào) 電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例 《華中電力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程》【2008】 《湖北電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》【2008】術(shù)語(yǔ) 3.1生產(chǎn)調(diào)度

為保障公司機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，以值長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)對(duì)全公司生產(chǎn)資源進(jìn)行的管理，含組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等功能，一般包括運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督等。3.2調(diào)度管轄范圍

電力生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和操作指揮權(quán)限的范圍 3.3調(diào)度許可

下級(jí)指揮人員管轄范圍的設(shè)備，但是操作前必須征得值長(zhǎng)同意，操作完畢后應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào) 3.4調(diào)度指令

值長(zhǎng)對(duì)各級(jí)生產(chǎn)人員下達(dá)的強(qiáng)制執(zhí)行的決定

4、管理職責(zé)和內(nèi)容 4.1生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)

4.1.1 安排機(jī)組的啟停工作和運(yùn)行機(jī)組負(fù)荷的合理分配，保證有功、無(wú)功、電壓曲線符合電網(wǎng)的要求。4.1.2 合理調(diào)整各系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保障發(fā)供電及輔助設(shè)備的安全運(yùn)行和可靠備用。

4.1.3 根據(jù)本公司發(fā)電設(shè)備的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，保障安全發(fā)、供電及設(shè)備在最佳方式下運(yùn)行。4.1.4 指導(dǎo)運(yùn)行設(shè)備異常和事故的處理，保證處理果斷、迅速、正確，盡量減少事故延續(xù)時(shí)間，縮小事故及其影響范圍，盡快恢復(fù)正常運(yùn)行方式。

4.2 生產(chǎn)調(diào)度管理的崗位職責(zé)

4.2.1 生技部是生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理職能部門(mén)，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、運(yùn)行副總工督促檢查本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。運(yùn)行部是本標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)。

4.2.2 華中電力調(diào)度中心是我公司600MW機(jī)組的上級(jí)調(diào)度部門(mén)，當(dāng)班調(diào)度員是我公司500kV升壓站相關(guān)設(shè)備、機(jī)組啟停及負(fù)荷調(diào)整、事故處理的調(diào)度指揮者，調(diào)度對(duì)象為600MW機(jī)組當(dāng)值值長(zhǎng)。

4.2.3 湖北省電力調(diào)度中心是我公司300MW機(jī)組的上級(jí)調(diào)度部門(mén)，當(dāng)班調(diào)度員是我公司220kV升壓站相關(guān)設(shè)備、機(jī)組啟停及負(fù)荷調(diào)整、事故處理的調(diào)度指揮者，調(diào)度對(duì)象為300MW機(jī)組當(dāng)值值長(zhǎng)。

4.2.4 公司總經(jīng)理是公司發(fā)電生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象為公司生技部、安保部、運(yùn)行部、檢修部、燃料部、除灰部等生產(chǎn)部門(mén)的主任、副主任、值長(zhǎng)和外委單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.5 運(yùn)行部主任、副主任是生產(chǎn)調(diào)度的具體管理者，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象為一、二期值長(zhǎng)、運(yùn)行各崗位值班人員。4.2.6值長(zhǎng)當(dāng)班期間代表公司生產(chǎn)副總經(jīng)理行使全廠生產(chǎn)指揮權(quán)，與公司各部門(mén)主任是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是全公司發(fā)電生產(chǎn)的運(yùn)行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度和事故處理等方面的現(xiàn)場(chǎng)指揮者，指揮對(duì)象為當(dāng)值生產(chǎn)各崗位運(yùn)行人員，當(dāng)班期間有權(quán)調(diào)動(dòng)所有與生產(chǎn)的生產(chǎn)資源。

4.2.7各運(yùn)行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度方面，是所屬專(zhuān)業(yè)的發(fā)電生產(chǎn)的督導(dǎo)者，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整操作和事故處理，分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況，監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施和安全措施的執(zhí)行，其督導(dǎo)對(duì)象為全部運(yùn)行值班人員。

4.3生產(chǎn)調(diào)度管理的關(guān)系及體系

4.3.1 處于生產(chǎn)調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)中各級(jí)生產(chǎn)人員，應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證調(diào)度系統(tǒng)暢通，確保公司安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。

4.3.2 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師根據(jù)公司關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)行的決策、安排、部署、計(jì)劃，負(fù)責(zé)發(fā)布生產(chǎn)命令、指示。

4.3.3公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、運(yùn)行副總工發(fā)布的生產(chǎn)指令，一般應(yīng)通過(guò)運(yùn)行部主任、副主任向當(dāng)值值長(zhǎng)下達(dá)，特殊情況可直接向值長(zhǎng)下達(dá)，但值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行部主任、副主任匯報(bào)。如指令涉及網(wǎng)、省調(diào)度管轄的設(shè)備，則必須由值長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度員，經(jīng)同意后方可執(zhí)行（對(duì)人身或設(shè)備安全造成威脅以及事故處理規(guī)程規(guī)定的除外，但執(zhí)行后必須立即匯報(bào)調(diào)度員）。

4.3.4 運(yùn)行部主任、副主任根據(jù)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、運(yùn)行副總工的命令和指示，向值長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令或通過(guò)當(dāng)值值長(zhǎng)下達(dá)至各運(yùn)行值班人員執(zhí)行，如指令涉及網(wǎng)、省調(diào)度管轄的設(shè)備，則必須由值長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度員，經(jīng)同意后方可執(zhí)行（對(duì)人身或設(shè)備安全造成威脅以及事故處理規(guī)程規(guī)定的除外，但執(zhí)行后必須立即匯報(bào)調(diào)度員）。

4.3.5 值長(zhǎng)處于生產(chǎn)調(diào)度體系的中心，代表公司履行生產(chǎn)指揮職能，負(fù)責(zé)接受上級(jí)調(diào)度部門(mén)的調(diào)度指令及公司的生產(chǎn)指令，在運(yùn)行部?jī)?nèi)受運(yùn)行部的行政管理。

4.3.6當(dāng)值值長(zhǎng)除了對(duì)所屬運(yùn)行崗位在運(yùn)行方面實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度外，下列行為仍屬值長(zhǎng)調(diào)度職責(zé)： 4.3.6.1可隨時(shí)命令設(shè)備檢修專(zhuān)責(zé)和夜間檢修值班人員到場(chǎng)，及時(shí)處理影響安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境污染的設(shè)備缺陷。機(jī)組設(shè)備異常或發(fā)生事故時(shí)，首先通知公司總值班人員到場(chǎng)協(xié)助解決問(wèn)題。對(duì)發(fā)生異常以上不安全事件，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行部、安保部、生技部，發(fā)生二類(lèi)障礙及以上不安全事件，應(yīng)立即匯報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工、副總工，發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞和人員誤操作事故以及火災(zāi)、跳機(jī)等重大不安全事件，還應(yīng)同時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

4.3.6.2 在重要設(shè)備消缺或事故緊急情況下，可直接通知安保部、生技部、檢修部、燃料部、除灰部、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、多經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檢修承包單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的搶修。4.3.6.3 通知生產(chǎn)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助異常分析、重要設(shè)備消缺和事故處理。4.3.6.4 通知消防人員進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。4.3.6.5通知醫(yī)務(wù)人員對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)。

4.3.6.6 通知經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門(mén)調(diào)配備品備件及其它物資資料。4.3.6.7 通訊系統(tǒng)異?；蛑袛鄷r(shí)，通知信息中心立即處理。4.3.6.8為發(fā)電生產(chǎn)需要，調(diào)動(dòng)公司值班車(chē)輛。

4.3.7 單元長(zhǎng)（600MW主值）協(xié)助值長(zhǎng)做好300MW機(jī)組（（600MW機(jī)組）運(yùn)行調(diào)度工作，接受值長(zhǎng)指令，向下屬崗位發(fā)布生產(chǎn)指令。值長(zhǎng)外出檢查設(shè)備或不在集控室，必須指定一個(gè)單元長(zhǎng)（600MW主值）負(fù)責(zé)值長(zhǎng)工作。

4.3.8各崗位主值、運(yùn)行班長(zhǎng)接受值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）指令，向下屬崗位發(fā)布生產(chǎn)指令。各崗位值班員是生產(chǎn)指令的具體執(zhí)行者。

4.3.9運(yùn)行部各運(yùn)行專(zhuān)責(zé)可以向值長(zhǎng)提出調(diào)整運(yùn)行方式、參數(shù)等指導(dǎo)意見(jiàn)，值長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)應(yīng)下達(dá)執(zhí)行，值長(zhǎng)對(duì)其意見(jiàn)的正確性負(fù)責(zé)。

4.3.10 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃一般通過(guò)生產(chǎn)月度、周計(jì)劃和早會(huì)下達(dá)，由總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、運(yùn)行副總工程師通過(guò)運(yùn)行部主任或副主任向值長(zhǎng)下達(dá)，也可直接給值長(zhǎng)下達(dá)指令，但值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)運(yùn)行部主任、副主任。

4.3.11如上所述，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，存在以下四種關(guān)系，均屬生產(chǎn)調(diào)度的范疇：

a)調(diào)度關(guān)系：網(wǎng)、省調(diào)度值班員向值長(zhǎng)、值長(zhǎng)向單元長(zhǎng)、主值、運(yùn)行班長(zhǎng)、各崗位值班人員下達(dá)電網(wǎng)或生產(chǎn)調(diào)度指令。

b)指揮關(guān)系：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部主任、副主任向值長(zhǎng)以及值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)（或主值）向所屬下一級(jí)值班人員下達(dá)工作及操作命令。

c)通知關(guān)系：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）授權(quán)值長(zhǎng)代表公司通知與生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員組織處理設(shè)備缺陷和事故。

d)協(xié)調(diào)關(guān)系：主值班員、運(yùn)行班長(zhǎng)聯(lián)系檢修班長(zhǎng)組織處理、檢查設(shè)備缺陷；主值班員、運(yùn)行班長(zhǎng)之間聯(lián)系停、送電或檢修設(shè)備。

4.3.12 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度職能劃分和相互調(diào)度關(guān)系，我公司生產(chǎn)調(diào)度體系構(gòu)成簡(jiǎn)圖如下：

4.4 調(diào)度指令

4.4.1值長(zhǎng)是公司電力生產(chǎn)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮員，值長(zhǎng)必須按照上級(jí)值班調(diào)度員的調(diào)度指令、公司各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令、和各運(yùn)行檢修規(guī)程發(fā)布各種生產(chǎn)調(diào)度指令，并對(duì)所發(fā)調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。

4.4.2各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須按照有關(guān)規(guī)定，在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)布正確的生產(chǎn)指令，不得違反本標(biāo)準(zhǔn)越權(quán)發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度指令，不得干預(yù)值長(zhǎng)的正常調(diào)度工作。生產(chǎn)指令與電網(wǎng)調(diào)度指令發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令。

4.4.3 發(fā)布調(diào)度指令時(shí)，發(fā)布和接受調(diào)度指令應(yīng)先互報(bào)崗位和姓名。發(fā)布調(diào)度指令應(yīng)準(zhǔn)確清晰，發(fā)布調(diào)度指令時(shí)應(yīng)使用規(guī)范用語(yǔ)和普通話，并執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、錄音、記錄和匯報(bào)制度。網(wǎng)、省調(diào)度中心調(diào)度員發(fā)布的操作等調(diào)度指令，由當(dāng)值值長(zhǎng)受令（值長(zhǎng)不在集控室時(shí)，則可由值長(zhǎng)委托的單元長(zhǎng)或集控主值班員受令，但必須將指令內(nèi)容立即匯報(bào)值長(zhǎng)）。在接受調(diào)度指令時(shí)，受令人應(yīng)主動(dòng)復(fù)誦，并與發(fā)令人核對(duì)指令內(nèi)容無(wú)誤后，才能執(zhí)行。在接受調(diào)度指令和向調(diào)度匯報(bào)時(shí)，應(yīng)作好詳細(xì)的記錄和電話錄音。4.4.4 調(diào)度指令一經(jīng)發(fā)布，各級(jí)受令人接受調(diào)度指令后必須立即執(zhí)行，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕、拖延，執(zhí)行完畢后應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)。凡拒絕執(zhí)行或無(wú)故延遲執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，所造成的一切后果，由受令人和允許不執(zhí)行調(diào)度指令的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。

4.4.5 如受令人認(rèn)為所下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令不正確時(shí)，應(yīng)立即向發(fā)令人提出，如發(fā)令人仍重復(fù)原命令，受令人必須迅速執(zhí)行。

4.4.6 若執(zhí)行調(diào)度命令將威脅人身、設(shè)備或有關(guān)系統(tǒng)的安全時(shí)，受令人應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由和自己的建議報(bào)告發(fā)令人和本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作好詳細(xì)記錄。

4.4.7生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的各級(jí)值班人員必須服從值長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)度，各崗位值班員必須服從本機(jī)組（本崗位）主值班員統(tǒng)一指揮。各級(jí)值班員應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.5 調(diào)度管轄范圍

4.5.1屬網(wǎng)、省調(diào)度中心管轄的設(shè)備，只有得到調(diào)度中心調(diào)度員的命令后才能進(jìn)行操作（對(duì)人身或設(shè)備安全造成威脅以及事故處理規(guī)程規(guī)定的除外，但執(zhí)行后必須立即匯報(bào)調(diào)度員），否則不得自行操作或擅自改變?cè)O(shè)備的狀態(tài)。

4.5.2華中電力調(diào)度中心管轄設(shè)備范圍：

a）#

5、#6機(jī)組、主變及其開(kāi)關(guān)、刀閘、CT、PT、避雷器、中性點(diǎn)接地刀閘。b）500kV升壓站全部設(shè)備。

c）與上述一次設(shè)備相對(duì)應(yīng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)、測(cè)量、遠(yuǎn)動(dòng)、故障錄波器等。4.5.3 湖北電力調(diào)度中心管轄設(shè)備范圍：

a）#1～#4機(jī)組、主變及其開(kāi)關(guān)、刀閘、CT、PT、避雷器、中性點(diǎn)接地刀閘。

b）220kV升電站全部設(shè)備。

c）與上述一次設(shè)備相對(duì)應(yīng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)、測(cè)量、遠(yuǎn)動(dòng)、故障錄波器等。4.5.4 值長(zhǎng)調(diào)度管轄設(shè)備： a）#

1、#

2、#3啟備變。

b）#1～#6高廠變、#

5、#6高公變、#

5、#6勵(lì)磁變。

c）6kV母線及電源聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)、380V各廠用變、380V母線及聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)，柴油發(fā)電機(jī)，UPS、直流電源。d）與運(yùn)行方式有關(guān)或影響出力的廠用電設(shè)備。

e）與上述一次設(shè)備相對(duì)應(yīng)的繼電保護(hù)、熱工保護(hù)、測(cè)量?jī)x表等相關(guān)的二次設(shè)備。4.5.5 下列設(shè)備和系統(tǒng)由值長(zhǎng)下令操作： a)六臺(tái)機(jī)組的啟動(dòng)和停止運(yùn)行； b)220kV及500kV系統(tǒng)的倒閘操作。

c)220kV及500kV系統(tǒng)一、二次所有設(shè)備的投入與退出。d)發(fā)－變組及其繼電保護(hù)、自動(dòng)勵(lì)磁裝置的投入與退出運(yùn)行。e)鍋爐點(diǎn)火、停爐、燃油系統(tǒng)的各項(xiàng)操作。f)汽輪機(jī)的沖轉(zhuǎn)、升速、打閘停機(jī)。g)發(fā)電機(jī)并網(wǎng)和解列。h）脫硫系統(tǒng)的投、退。i)脫硝系統(tǒng)的投、退

j)熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的投、退。

k)高、低壓廠變、備用變及6kV、380V母線的倒閘操作與保護(hù)投退。l)發(fā)電機(jī)氫系統(tǒng)置換。m)凝結(jié)水精處理裝置的投退。

n)除灰灰管運(yùn)行方式改變，回水、廢水系統(tǒng)的投入與退出運(yùn)行。o)廠房?jī)?nèi)外采暖及供汽系統(tǒng)投入與退出運(yùn)行。

p)工業(yè)水、冷卻水、消防水系統(tǒng)的投入、退出及方式變化。

q)直接或間接影響機(jī)組負(fù)荷或運(yùn)行安全的其他設(shè)備和系統(tǒng)的投入與退出。

4.5.6 一、二期所屬單元系統(tǒng)分別由各自當(dāng)班值長(zhǎng)調(diào)度管轄，一、二期共用系統(tǒng)如油庫(kù)、氫站等由一期值長(zhǎng)調(diào)管，涉及燃油、氫氣、輔汽系統(tǒng)的檢修、操作以廠房分界。

4.5.7本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必須由值長(zhǎng)下令或經(jīng)值長(zhǎng)同意后方可起、停的設(shè)備和系統(tǒng)的變更，在危及人身和設(shè)備安全時(shí)，值班人員可以先操作后匯報(bào)，但不能擴(kuò)大事故，并做詳細(xì)記錄。

4.6 調(diào)度許可范圍

下列設(shè)備和系統(tǒng)屬于襄陽(yáng)公司調(diào)度許可范圍，操作前應(yīng)經(jīng)值長(zhǎng)同意，操作完畢后須及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)： a)機(jī)組定期工作與試驗(yàn)。b)給水泵的起動(dòng)和停止。c)高、低壓加熱器的投入和退出。d)鍋爐風(fēng)煙的投入與退出運(yùn)行。

e)循環(huán)水泵的起動(dòng)與停止、凝汽器通循環(huán)水、抽真空和破壞真空； f)潤(rùn)滑、保安油系統(tǒng)的投入與退出，盤(pán)車(chē)裝置的起動(dòng)與停止運(yùn)行； g)機(jī)組停運(yùn)后發(fā)電機(jī)水冷、氫冷系統(tǒng)的投入與退出； h)汽加熱、機(jī)爐疏放水系統(tǒng)的操作；

i)MCC負(fù)荷中心電源及全廠主要輔機(jī)的停送電； j)認(rèn)為有必要匯報(bào)值長(zhǎng)的其他操作。

4.6 設(shè)備檢修調(diào)度管理

4.6.1 計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備的工作票應(yīng)在檢修前一天、當(dāng)日消除的缺陷在開(kāi)工前1小時(shí)送交值長(zhǎng)，值長(zhǎng)安排值班負(fù)責(zé)人對(duì)工作票全部?jī)?nèi)容進(jìn)行審查必要時(shí)補(bǔ)充安全措施，確認(rèn)后填寫(xiě)收到工作票時(shí)間并簽名。一般情況下在檢修當(dāng)日8點(diǎn)前做好安全措施，影響公用設(shè)施或?qū)C(jī)組安全需要縮短停備時(shí)間時(shí)，可在開(kāi)工前不知安全措施，工作票安全措施的布置由值長(zhǎng)根據(jù)運(yùn)行方式統(tǒng)一安排。

4.6.2 網(wǎng)、省調(diào)管轄范圍電氣設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，應(yīng)按照電網(wǎng)規(guī)定在月度檢修計(jì)劃中予以申報(bào)，調(diào)度批準(zhǔn)后檢修人員應(yīng)在開(kāi)工前1天按照工作票辦理手續(xù)辦理。

4.6.2 網(wǎng)、省調(diào)管轄范圍電氣設(shè)備故障停運(yùn)檢修或臨時(shí)檢修按調(diào)度相關(guān)規(guī)定辦理事故或臨時(shí)檢修。4.6.3 設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修、搶修，當(dāng)值值長(zhǎng)按照集團(tuán)公司最新版電力安全工作規(guī)程相關(guān)規(guī)定辦理。4.6.4 運(yùn)行設(shè)備故障，值長(zhǎng)應(yīng)按照故障的影響程度積極組織消缺，如果故障設(shè)備對(duì)機(jī)組負(fù)荷或安全運(yùn)行產(chǎn)生較大影響時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)立即通知所屬設(shè)備班組組織搶修，生產(chǎn)各級(jí)人員應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)4.5.5條緊急響應(yīng)，確保盡快消除缺陷，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.7 生產(chǎn)調(diào)度要求

4.7.1 值長(zhǎng)應(yīng)按照網(wǎng)、省調(diào)度中心當(dāng)值調(diào)度員下達(dá)的有功和電壓曲線運(yùn)行。因設(shè)備、燃料等原因，要求調(diào)整有功曲線時(shí)，必須按照網(wǎng)、省調(diào)度規(guī)程，提出申請(qǐng)。在值班期間值長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)及時(shí)地將本公司運(yùn)行中的情況向網(wǎng)、省調(diào)度中心調(diào)度員報(bào)告，當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.7.2 科學(xué)安排機(jī)組運(yùn)行方式。值長(zhǎng)應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織、合理安排，保證各設(shè)備運(yùn)行方式安全、經(jīng)濟(jì)。公司各機(jī)組之間、各專(zhuān)業(yè)之間、各崗位之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極主動(dòng)配合，協(xié)助值長(zhǎng)安排好運(yùn)行方式，服從值長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)度。

4.7.3 積極組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備可靠性。各級(jí)運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定做好巡回檢查和運(yùn)行分析工作，各級(jí)檢修人員應(yīng)按照規(guī)定做好點(diǎn)檢和缺陷分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，積極主動(dòng)組織安排消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備健康狀態(tài)。各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)服從值長(zhǎng)安排，積極組織消除缺陷，各部門(mén)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)積極協(xié)助值長(zhǎng)調(diào)整運(yùn)行方式、布置安措、消除設(shè)備缺陷。4.7.4 指揮事故處理。事故處理時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)立即組織所有生產(chǎn)資源控制事故的擴(kuò)大，解除對(duì)人身和設(shè)備的威脅，確保人身和設(shè)備安全，盡快恢復(fù)正常運(yùn)行方式，同時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司總值班負(fù)責(zé)人，相關(guān)人員接到值長(zhǎng)的通知后，現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，值長(zhǎng)通知必須到場(chǎng)的人員必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶修，處理事故。

4.7.5信息匯報(bào)。遇到影響機(jī)組安全或出力的重要設(shè)備退出備用、設(shè)備異常引起非計(jì)劃降出力、機(jī)組主要保護(hù)被迫退出運(yùn)行、投油助燃20分鐘以上，應(yīng)在10分鐘內(nèi)匯報(bào)運(yùn)行部主任、相關(guān)副總師、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理。發(fā)生二類(lèi)障礙以上不安全事件時(shí)應(yīng)該按照襄陽(yáng)公司、湖北公司相關(guān)制度規(guī)定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4.7.6 其他有關(guān)要求：

a)機(jī)組啟停、事故處理、重大操作及試驗(yàn)時(shí)，值長(zhǎng)要在現(xiàn)場(chǎng)指揮，300MW單元長(zhǎng)或主值班員下令的操作應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)，下令前認(rèn)為有必要請(qǐng)示的應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示值長(zhǎng)。300MW單元長(zhǎng)是所轄兩臺(tái)300MW機(jī)組的負(fù)責(zé)人，主值班員是所在機(jī)組的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)所轄機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。b)工作票和操作票的操作流程按照公司相關(guān)制度執(zhí)行 檢查與考核

5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹負(fù)督促檢查的職責(zé)。

5.2對(duì)于違反本標(biāo)準(zhǔn)的行為，值長(zhǎng)在值長(zhǎng)記錄上做好詳細(xì)記錄，每次考核200元，影響機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行者，每次考核500-1000元，次日早會(huì)予以落實(shí)。造成后果時(shí)按照公司有關(guān)考核管理辦法予以考核。5.3每月由生技部具體負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度考核。附 則

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:成煥祥 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 許 強(qiáng) 本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審人： 王曉華 標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 汪家軍 本標(biāo)準(zhǔn)自2013年6月1日開(kāi)始執(zhí)行

第四篇：淺談生產(chǎn)調(diào)度管理

淺談生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的職能。根據(jù)生產(chǎn)總計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，組織和動(dòng)員各方面的力量為生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，靈活地組織日常生產(chǎn)，迅速及時(shí)地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)。必要時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，使生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一、計(jì)劃性。即生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則和要求。遇到各種困難時(shí)，要千方百計(jì)解決發(fā)生的問(wèn)題，知難而上，確保計(jì)劃的完成。調(diào)度人員還應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整調(diào)度方式，更好地完成任務(wù)。

我廠的生產(chǎn)調(diào)度工作的管理，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，依據(jù)廠的實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度室月計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)度室根據(jù)每天的xxx量、電耗、藥耗等指標(biāo)，作好座標(biāo)曲線圖，并與去年同期情況進(jìn)行對(duì)比。還要以天氣情況、停電、計(jì)劃性檢修、爆管檢修等其它問(wèn)題，進(jìn)行全面的分析，并作好工作日志。依據(jù)明天的天氣情況和溫度，估計(jì)明天能完成多少任務(wù)，調(diào)整好早上調(diào)節(jié)池的xxx位，而且還要不停的觀察，分析調(diào)節(jié)池的xxx位、管網(wǎng)壓力、出廠xxx壓力的變化情況，組織機(jī)組的調(diào)配方式，供好xxx，多供xxx。

解決問(wèn)題是調(diào)度室應(yīng)做的工作，協(xié)調(diào)能力是調(diào)度人員的基本素質(zhì)。遇到困難時(shí)，要千方百計(jì)解決突發(fā)問(wèn)題，知難而上。確保計(jì)劃的完成。如停電、爆管或其它問(wèn)題時(shí)，要能組織、調(diào)動(dòng)其它科室人員在第一時(shí) 1

間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，對(duì)外作好服務(wù)工作，解答用戶提出的要求和問(wèn)題，回復(fù)好政府部門(mén)的詢問(wèn)工作。

總之，計(jì)劃是根本，分析是保證，解決問(wèn)題是素質(zhì)，每天的工作日志是保證明天更好的供xxx。

二、統(tǒng)一性。生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，這就要求生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一。在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立一個(gè)強(qiáng)有力的權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，將調(diào)度的主要權(quán)力集中在廠里。調(diào)度部門(mén)是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)有力助手，代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)度工作，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度指令。其他科室及人員如有不同意見(jiàn)，只能在無(wú)條件貫徹執(zhí)行的同時(shí)，向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)的作用，維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威。

調(diào)度的權(quán)威性，是統(tǒng)一性的基本保障，如沒(méi)有權(quán)威性就不可能統(tǒng)一的指揮生產(chǎn)，沒(méi)有人服從指揮，誰(shuí)都可以說(shuō)了算，統(tǒng)一就成了一句空話。權(quán)威性，是從人的素質(zhì)開(kāi)始的，人的素質(zhì)是自己努力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)出來(lái)的。一是要有思想素質(zhì)，政治上可靠，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，滿足現(xiàn)代調(diào)度的需要。二是企業(yè)的培訓(xùn)。首先從基礎(chǔ)開(kāi)始，了解工藝流程、電器設(shè)備、機(jī)泵的性能、效率、機(jī)組的效率；了解管網(wǎng)的分布情況、系統(tǒng)的分布情況、出廠xxx和管網(wǎng)xxx的壓力情況、調(diào)節(jié)池位置和貯xxx能力情況。其次，規(guī)范調(diào)度方式，規(guī)范調(diào)度語(yǔ)言、文明用語(yǔ)，下達(dá)指令的規(guī)范性。組織調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)了解工藝流程和管網(wǎng)的分布情況，指揮才有正確性，指令正確自然樹(shù)立了調(diào)度的權(quán)威性。廠長(zhǎng)賦予的權(quán)利和自覺(jué)維護(hù)的權(quán)威性，最終達(dá)到調(diào)度的統(tǒng)一性。

三、預(yù)防性。即生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)中可能或?qū)l(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)提前采取措施，防患于未然。

預(yù)防性是從假設(shè)開(kāi)始的，假如爆管、漏氯、雷擊、機(jī)泵事故、電器事故、人身傷亡事故、治安、火災(zāi)等等問(wèn)題，要有應(yīng)急處置預(yù)案。如爆管，以管徑大小、事態(tài)輕重來(lái)判斷，小管及時(shí)處理，大管緊急停車(chē)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案。假如雷雨到來(lái)，只能減車(chē)，不能加車(chē)，壓力過(guò)高的車(chē)間應(yīng)停車(chē)，以防xxx錘的危害，造成大的事故。有經(jīng)驗(yàn)的車(chē)間人員可以根據(jù)雷電的方向、遠(yuǎn)近，判斷是否停車(chē)。二是要有調(diào)xxx方案。三級(jí)不能開(kāi)車(chē)時(shí)，可以放自流xxx來(lái)保證城南和部分歇馬地區(qū)用xxx。老廠不能開(kāi)車(chē)，新廠可以調(diào)xxx來(lái)保證低區(qū)用xxx。新廠不能開(kāi)車(chē)，老廠可以調(diào)xxx來(lái)保證低區(qū)用xxx。三是做好應(yīng)急的備品備件。

總之，預(yù)防性就是調(diào)度人員對(duì)預(yù)見(jiàn)所要出現(xiàn)的突發(fā)事件，采取應(yīng)急的措施，防范于未然。

四、及時(shí)性。生產(chǎn)調(diào)度工對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)迅速，果斷和準(zhǔn)確地加以解決，切不可推諉不管或回避矛盾，相互扯皮。

及時(shí)性必須要有廠長(zhǎng)給予的權(quán)力，果斷和準(zhǔn)確地判斷調(diào)動(dòng)各科室、部門(mén)，調(diào)動(dòng)專(zhuān)門(mén)的人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。根據(jù)規(guī)定半小時(shí)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。廠里要有值班人員、搶修工具和搶修材料。總之，人有、工具有、材料有、交通工具有、調(diào)度人員的素質(zhì)有，才能保證工作的及時(shí)性。

綜上所述，計(jì)劃是調(diào)度的根本，統(tǒng)一是調(diào)度的權(quán)力、預(yù)防是企業(yè)安全的保障、及時(shí)是解決問(wèn)題為民服務(wù)，供好xxx的基本工作。做好這幾點(diǎn)，調(diào)度工作會(huì)越來(lái)越更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理

一、召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，也是一種有效的工作方法。管理者應(yīng)安排好調(diào)度部門(mén)的例行會(huì)議，有些重要會(huì)議更是要自己親身組織參加。

1.召開(kāi)班前會(huì)

(1)班前會(huì)是接班者在接班和上崗前的例行會(huì)議，有的又叫班前碰頭會(huì)和交接班會(huì)。

(2)班前會(huì)主要是聽(tīng)取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹，以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)聽(tīng)取接班調(diào)度長(zhǎng)對(duì)本班工作的安排和分工，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)意圖和本班調(diào)度的工作重點(diǎn)等。

2.召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)

(1)每天接班后，各部門(mén)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都到調(diào)度會(huì)議室碰頭，同當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)做簡(jiǎn)單的情況介紹和提出要求，聽(tīng)取基層的一些反映，并做簡(jiǎn)單的生產(chǎn)平衡。

(2)這種會(huì)議有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短；力爭(zhēng)簡(jiǎn)潔精煉，一般不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，會(huì)議大多在白班進(jìn)行。

3.召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)常由生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)主持，參加者有廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師和企業(yè)其他主要領(lǐng)導(dǎo)，各基層主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和各職能科室的負(fù)責(zé)人。

(2)會(huì)議內(nèi)容：

①主要是聽(tīng)取生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的匯報(bào)，一周或一旬的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；存在的問(wèn)題和所要采取的措施；對(duì)某些部門(mén)或基層的要求等。

②同時(shí)聽(tīng)取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問(wèn)題和要求，并針對(duì)這些問(wèn)題的性質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，經(jīng)過(guò)協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門(mén)或單位限期解決。③會(huì)議還要聽(tīng)取廠領(lǐng)導(dǎo)的信息通報(bào)和指導(dǎo)性意見(jiàn)，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時(shí)期內(nèi)的調(diào)度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。

(3)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開(kāi)次數(shù)各廠不一，有的一天一次，類(lèi)似每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)；有的三天一次或周一、三、五進(jìn)行；有的為每周一次。

4.召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)

(1)在落實(shí)計(jì)劃安排時(shí)，就要召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行平衡。

(2)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)大多在上個(gè)月末或下個(gè)月初舉行，經(jīng)過(guò)平衡后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就可以下發(fā)執(zhí)行，并成為下個(gè)月調(diào)度工作的主要依據(jù)，成為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)的依據(jù)。

(3)在正常生產(chǎn)的情況下，在月中或中旬末，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，找出計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。修正后的計(jì)劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動(dòng)，以保證整體計(jì)劃的完成。

5.召開(kāi)事故分析會(huì)

(1)事故分析會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)或事故發(fā)生時(shí)輪班的調(diào)度人員主持。會(huì)議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。

(2)參加事故分析會(huì)的應(yīng)有事故發(fā)生單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理者。

(3)分析會(huì)要寫(xiě)出摘要或簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)和通報(bào)到各有關(guān)單位和部門(mén)，達(dá)到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實(shí)物、各種記錄、照片、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的錄證等。

6.召開(kāi)調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)

(1)調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容主要是政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹，檢查勞動(dòng)競(jìng)賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

(2)由于調(diào)度工作的輪班制，人員難以集中，調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議以每季度或半年召開(kāi)一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開(kāi)的方法，每次至少有兩個(gè)輪班的調(diào)度人員參加。

總之，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議會(huì)涉及各方面的內(nèi)容和從企業(yè)最高管理層到基層調(diào)度人員的各個(gè)方面的關(guān)系，在召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握會(huì)議的發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的作用。

二、編制生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表

生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行報(bào)表是指各級(jí)調(diào)度定期的由下向上按照調(diào)度統(tǒng)計(jì)范圍所要求的內(nèi)容，及時(shí)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目的調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)和各種簡(jiǎn)報(bào)。其中有管理者安排下級(jí)部門(mén)編制的運(yùn)行表，也有親自參與編制的運(yùn)行表。

1.安排編制調(diào)度日?qǐng)?bào)

(1)調(diào)度日?qǐng)?bào)是根據(jù)當(dāng)天三個(gè)班的調(diào)度原始記錄和日志進(jìn)行編制，按項(xiàng)進(jìn)行累加，填入調(diào)度日?qǐng)?bào)項(xiàng)目欄中，累加項(xiàng)目與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目基本一致。

(2)在日?qǐng)?bào)中，除了如實(shí)反映計(jì)劃完成情況外，還要與計(jì)劃要求進(jìn)行比較，并做一些初步的分析和預(yù)測(cè)。

(3)編制工作常由上級(jí)當(dāng)天的頭班調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.安排編制調(diào)度旬報(bào)和月報(bào)

(1)調(diào)度旬報(bào)、月報(bào)是對(duì)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)。除了有較完整的項(xiàng)目累計(jì)數(shù)字外，還必須通過(guò)與計(jì)劃的比較，作出深入的分析和預(yù)測(cè)，如對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析、安全活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、增欠產(chǎn)的原因分析、成本分析、生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，同時(shí)提出解決問(wèn)題的措施和建議。

(2)旬報(bào)和月報(bào)一般只在廠級(jí)調(diào)度進(jìn)行，由調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，報(bào)經(jīng)主管副廠長(zhǎng)審批后，即可作為正式報(bào)表以生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的形式印發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層單位，成為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文件。

3.安排編制年報(bào)

年報(bào)是對(duì)企業(yè)全年工作的匯總和總結(jié)。年報(bào)是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，由多個(gè)部門(mén)參加編寫(xiě)。調(diào)度人員應(yīng)為年報(bào)的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料，并積極參與編制和討論。

4.安排編制生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)

生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)一般是一月編制一次。內(nèi)容為：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況與年計(jì)劃的連續(xù)累計(jì)比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議等。

總之，管理者應(yīng)安排下級(jí)部門(mén)編制相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表，同時(shí)也要督促相關(guān)部門(mén)提交資料，親自參與編制年報(bào)，更好的利用這一工具為生產(chǎn)作業(yè)管理服務(wù)。

三、處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)除了進(jìn)行正常的調(diào)度工作外，還應(yīng)該進(jìn)行一些日常的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理工作，管理者要制定好生產(chǎn)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并根據(jù)調(diào)度的需要下達(dá)指令或通知。

1.下達(dá)調(diào)度通知

向調(diào)度員下達(dá)上級(jí)管理者的調(diào)度通知、通報(bào)時(shí)，調(diào)度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書(shū)面形式提請(qǐng)指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達(dá)執(zhí)行。

2.下達(dá)調(diào)度命令

(1)下達(dá)調(diào)度命令。下達(dá)調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。

(2)凡接到調(diào)度命令的部門(mén)和崗位，必須立即按調(diào)度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。

3.接收調(diào)度的請(qǐng)示報(bào)告

(1)請(qǐng)示報(bào)告是指下級(jí)調(diào)度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權(quán)不能解決問(wèn)題，或采取了措施后問(wèn)題仍未解決，對(duì)生產(chǎn)的影響加劇，有難以控制之勢(shì)，或是其他的重大問(wèn)題，急需得到上一級(jí)調(diào)度管理人員的指導(dǎo)和幫助，或通過(guò)上級(jí)調(diào)度管理人員向企業(yè)管理者請(qǐng)示解決辦法和決策等。

(2)對(duì)這種影響生產(chǎn)活動(dòng)的請(qǐng)示報(bào)告，無(wú)論是口頭的還是書(shū)面的，都應(yīng)立即予以答復(fù)，以使問(wèn)題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。

(3)在處理請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，要將請(qǐng)示報(bào)告的單位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備檢查。

4.深入基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

在深入基層過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向值班調(diào)度員指明情況，也可提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)，在值班調(diào)度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調(diào)度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。

5.組織調(diào)度業(yè)務(wù)評(píng)比

調(diào)度業(yè)務(wù)工作同其他工作一樣，也可在內(nèi)部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，這有助于加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

管理者在處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)時(shí)，要監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度人員是否及時(shí)、準(zhǔn)確地將調(diào)度情況向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，自己也應(yīng)該在收到下級(jí)調(diào)度人員的請(qǐng)示和匯報(bào)之后以規(guī)范的形式下達(dá)通知和指令。

四、評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它的效果直接影響著整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，因此，管理者必須對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行評(píng)估。

1.評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

(1)編制季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造、不考慮車(chē)間實(shí)際情況，則編制效果不好。

(2)編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否切合實(shí)際。經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了，則效果不好。

(3)編制的措施計(jì)劃是否有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題，是否采取得力措施。

(4)編制措施的計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)，則效果不好。

(5)生產(chǎn)周期是否合理。影響了交貨期或給管理上帶來(lái)混亂，則效果不好。

(6)制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

2.評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)

(1)是否深入車(chē)間或班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題。排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，則效果不好。

(2)旬均衡率能否達(dá)到“三?三?四”。

(3)是否完成生產(chǎn)任務(wù)。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定是否周詳，督促檢查力度是否足夠。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)，則效果不好。

(5)對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段，是否深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度是否做到按日掌握。

(6)是否按期召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)，準(zhǔn)備工作是否充分，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行，則效果不好。

(7)生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查則效果不好。

(8)是否按要求寫(xiě)出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)。

(9)對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題是否重視，是否及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，是否采取得力措施，對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓得不緊，遇到問(wèn)題及時(shí)研究解決也不夠則效果不好。

3.評(píng)估生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)

(1)對(duì)外協(xié)任務(wù)重視程度夠不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決是否及時(shí)。

(2)對(duì)協(xié)作加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，則效果不好。

(3)協(xié)作廠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或未采取措施則效果不好。

(4)協(xié)作廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃則效果不好。

(5)是否掌握協(xié)作廠的變化，是否具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件。脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專(zhuān)職檢驗(yàn)部門(mén)不驗(yàn)收，則效果不好。

4.評(píng)估在制品管理工作

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制品存量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量是否超過(guò)10%。

(2)經(jīng)抽查倉(cāng)庫(kù)管理、中間倉(cāng)庫(kù)在制品的保管存放是否符合要求。

(3)上級(jí)或全廠檢查評(píng)估，正確率是否達(dá)到95%。

(4)由于保管不善而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卸搬運(yùn)中發(fā)生破損，則效果不好。

5.評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

(1)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯(cuò)，則效果不好。

(2)抽查統(tǒng)計(jì)工作是否違反制度要求。

6.評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(1)總產(chǎn)值按月或按季計(jì)劃評(píng)估是否完成。

(2)計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成。

(3)協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠則效果不好。

(4)生產(chǎn)獎(jiǎng)金占用率按財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)評(píng)估情況。

(5)旬均衡率，月度月旬是否達(dá)到“三?三?四”。

(6)備品備件是否按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量和質(zhì)量。

管理者要對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，綜合考查整個(gè)工作活動(dòng)的完成情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該分析原因，制定策略進(jìn)行解決。