第一篇：機械設備調度管理規定

機械設備調度管理規定

為了加強對機械設備的調度管理，使機械設備得到準確及時的維修，使機械設備始終保持良好的技術性能，保證施工生產的正常進行，特制訂本制度。

一、機械設備的調度安排：

1、機務科是代表公司管理機械設備的部門，機務科根據各項目部工程施工需要負責合理調配公司所有機械設備，機務科的機務管理員負責辦理庫存機械設備的調度手續。

2、項目部內部施工隊的機械設備調度由項目經理審批，機務管理員辦理有關手續。

3、項目部之間機械設備的臨時借用調度，必須由機務科或項目經理同意，機務管理員辦理調度手續。

二、機械設備的調度手續：

1、調出部門在調出機械設備前，機務管理員應組織人員對調出的機械設備進行詳細檢查，確保機械設備調出時完好，并如實填寫機械設備調度表（或小型機具設備調度單），調度表一式兩份，調出部門留檔一份，另一份隨設備交調入部門存檔。

2、調入部門在接收機械設備時，機務管理員應組織人員對調入的機械設備進行詳細檢查，并將檢查內容如實填入機械設備調度表（或小型機具設備調度單）。

3、項目部撤場機械設備（或小型機具設備）移交，機務管理員應組織人員對移交設備進行詳細檢查，必須對所有設備進行維修驗收合格后移交機務科，并到機務科辦理撤場交接手續。

三、機械設備調度臺帳：

1、機械設備調度表、小型機具設備調度單見附表。

2、調出、調入部門機務管理員應建立調度臺帳，并根據調度表建立健全設備臺帳。

四、考核：

1、調出部門機務管理員不組織對機械設備進行檢查，每臺次扣機務管理員考核分2分，檢查不詳細每臺次扣1分。

2、機械設備調度時，調出、調入部門必須有調度表交接，每缺少一份，扣責任部門考核分2分，扣責任部門機務管理員考核分2分。

3、項目部撤場機械設備（或小型機具設備）有非正常損壞或遺失，一律按機務事故處理規定處理。

第二篇：調度管理規定

調度管理規定

1、各任務單的下發方式要有記錄，并留存（語音錄音、傳真、工地來人送任務單、去工地

取任務單）

2、任務單填寫內容：工程名稱、工程部位、預計澆筑時間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標號、混凝土種類、對混凝土有無特殊要求、對設備和人員有無要求、工地聯系方式、聯系人員（詳見生產任務單）

3、調度員對各工地要求必須提前24小時下發生產任務，4、調度下發任務單到：攪拌樓、試驗室、生產經理、5、開盤前2小時再次確認開盤時間。

6、通過《材料日報表》，掌握材料的庫存量，開盤前要確認材料庫存量能保證生產需要。

7、調度員要掌握設備運轉情況，泵車和罐車的出勤情況，攪拌樓維修維護的時間安排（維

修維護要和調度員協商）。

8、生產任務的安排，安排原則是攪拌樓的生產能力、車輛供應能力能保證的前提下可以開

新盤，否則等前邊的生產任務結束，生產和供應能力有保證后再開新盤。

9、制定《當日生產任務安排表》，用白板公布，在車輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷售部協調，妥善做好生產安排。

10、安排車輛和泵車，租賃罐車和泵車后，在開盤前2小時應再次確認是否能夠到位。

11、做好發車記錄，掌握現場澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設備故障），掌

握運輸路線和時間，掌握站內、現場和路途上的車輛數量，合理安排發車時間，12、做好調度日志，在調度日志里包括電話記錄、電話內容，工地所反映的質量問題，站內

與站外的設備故障，站內與站外的混凝土質量問題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產統計表

16、收集資料回執、運輸小票，資料回執轉交試驗室，運輸小票轉交銷售統計

第三篇：調度管理規定

鑫發煤礦一井

生產調度管理規定

為進一步安全生產調度管理，提高調度工作質量，強化調度的權威性和嚴肅性，確保信息傳遞準確、可靠、迅速，使調度室真正成為礦井安全、生產指揮中心。特制訂本規定。

一、調度工作的性質和任務

1、調度室是煤礦安全生產的指揮中心，是聯絡各個生產環節的紐帶，是各類信息匯總的平臺，直接代表各級領導下達調度命令，所屬單位和個人必須嚴格執行各級調 度命令。

2、調度工作的基本任務是認真執行煤礦安全、生產的一系列方針、政策，堅持安全為天，合理組織生產，隨時掌握安全生產中出現的各種問題，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，確保安全生產任務的完成。

3、調度工作是：有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

二、調度工作職責

1、負責日常安全生產的調度、指揮，保證礦井各項工作按照計劃按質按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進總進尺、重點工程、煤炭銷售等生產計劃指標。

2、認真貫徹執行煤礦安全、生產的一系列方針、政策、嚴格按“三大規程”進行調度指揮，對威脅安全、生產的重大問題，及時組織有關部門采取措施，要出隱患。凡發生事故，都要及時組織分析，查明原因，迅速組織有關部門和單位進行處理和現場搶救，并按事故匯報程序及時向有關領導和上級部門匯報，盡快消除事故，恢復正常生產。

3、要經常分析生產動態，掌握生產趨勢，抓好生產準備工作。要按生產作業計劃，實行班班跟蹤調度，發現問題及時解決，確保生產任務的完成。

4、要超前指揮安全生產，做好隱患排查工作。對重點工程、關鍵問題，特別是工作面初采、撤面、巷道預透、開門等實行跟蹤調度，并將調度情況及時向領導及上級調度部門匯報。

5、加強經營調度管理，對煤炭產、銷、存情況實行天天調度，并做到數據準確、匯報及時。

6、做好安全隱患的調度排查工作。對制約安全生產的重點問題要列入跟蹤調度內容，班班調度。特別是高溫火點、瓦斯異常區、突水或受水威脅的工作面等，一經發現，必須納入專項調度內容，實行跟蹤調度，并及時向上級調度部門匯報，直至問題全部解決為止。

7、要及時組織新面驗收工作。同時將自檢驗收情況報能源公司調度室，并對盯面人員、初撐力檢測情況班班調度、及時匯報，達到工作面初采期間動態監測，保證初采面安全生產。

8、加強季節性生產調度工作。對節假日、農忙季節及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預見性調度，及時向領導提供情況，采取針對性措施，確保生產的正常進行。

9、調度人員要經常深入現場、調查研究，并能發現問題、解決問題。對影響安全、制約生產的有關問題，要提出整改意見，并調度落實情況。調度人員下井次數要達到礦規定覆蓋率要求，并認真填寫下井記錄。

10、認真做好上情下達和下情上報工作。對領導的指示及時檢查貫徹執行情況，圓滿

完成領導臨時交辦的各項任務，對現場反應的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。

11、建立各種調度記錄、牌板，并做到記錄準確、字跡清楚。

三、調度工作權限

1、調度室是安全生產的指揮中心，對生產管理實行集中統一調度，協調解決安全、生

產中出現的問題。

2、根據領導指示，有權向有關單位和部門發布調度通報和通令，進行工作部署，相關

單位必須執行。

3、對威脅安全、生產的重大問題，有權下達調度命令，督促有關部門積極采取措施。

4、根據領導指示和生產急需，有權調動人力物力等統一使用。責任單位必須堅決服從

調度命令。

5、根據工作需要，調度人員有權要求同級或下級單位、部門匯報工作，調取有關資料，有關單位和人員必須如實提供資料和情況。

四、調度值班制度

1、礦設立調度管理機構，明確專人負責調度管理工作。

2、要建立調度臺賬、安全隱患排查整改記錄、調度會議記錄。各種記錄要準確、及時、條理清楚、字跡工整。調度問題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、嚴格執行煤礦一系列安全規定，堅持“安全第一”的原則組織生產，做到及時有效地解決生產過程中出現的各種問題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

5、調度人員要按時值班、交接班，保證24小時有人值守，隨時接聽電話；每天早會后進行交接，上一班的調度人員要將本班重點調度內容交接給下一班接班人員，以便及時進行生產調度。

6、調度人員要自覺按照排好的值班順序循環值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調度管理制度

1、日常調度工作制度。以作業計劃為依據，組織指揮生產，掌握礦井各項工作進展情

況，掌握日、旬、月的原煤產量、總進尺、開拓進尺，煤款回收、經營指標完成情況。調度記錄內容要具體，能反映和指導生產，并做到記錄準確、及時、條理清楚、字跡工整，使調度問題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。組織安全生產，做到及時有效的解決生產中出現的各種問題。

2、經營調度制度。對礦產、銷、存情況天天調度，及時匯報，并做到數據準確，內容

齊全。特別是對煤炭庫存情況，要做到每旬一盤點，每月一盤點。

3、調度傳達制度。對上級下發的安全生產指示、指令、通知、通報等，能及時轉發，并有領導簽字和處理意見，然后按時間順序分類存檔。

4、重點工作調度制度。掌握生產過程中的重點工程、安全隱患，對單位安排的重點工

程和排查的安全隱患，如井巷擴修、高溫火點、瓦斯異常區、巷道貫通、開門、工作面準備、初采、撤面以及水患等重大問題實現班班調度、跟蹤調度，并做好記錄，做到內容全面、具體、有始有終。

5、嚴格調度交接班制度。堅持24小時值班，調度電話時時有人值守，并設專門調度

電話。值班領導干部和調度人員都要嚴格執行交接班制度，交接班人員在交接班前要認真分析總結當班情況，并填寫好交接班記錄；對未解決的問題要詳細交接，接班人員要認真聽取交班人所交情況，仔細查看調度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅持事故分析制度?，F場發生各類安全事故，調度室必須組織有關人員進行分析，對責任事故要按“四不放過”(即事故原因分析不清不放過；責任人不追究不放過；干部工人不受到教育不放過；防范措施不落實不放過)原則進行分析處理，并寫出分析處理報告。

7、調度室要根據質量標準化要求和工作需要逐步完善調度裝備，礦井井下各個施工地

點要有直達地面調度室直通電話，保證調度網絡運行正常、監控數據準確。同時，積極開展業務培訓，提高調度人員的業務素質。

五、調度匯報制度

1、班、日匯報

（1）、礦采掘區隊的跟班區長或工長、安監員每班要在井下向調度室匯報不少3次，匯

報內容包括工作地點的生產情況、出勤人數、安全狀況以及需要解決的問題等。

（2）、調度值班人員每天將值班中的產量統計、重點問題按要求向公司總部及能源公司

調度室做一次全面匯報，力求做到數據準確、匯報全面、事實求是。并對第二天重點工作安排做簡要說明。

2、專題匯報

（1）、凡是領導和上級調度臨時部署的專項任務，由調度人員按上級要求時間、內容進行專題調度和匯報，其匯報內容都應整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節性專題匯報，各單位及各礦調度室要對雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進行具體安排，并將安排意見、進展情況及時報能源公司調度值班室。

3、事故匯報制度

（1）、發生各類安全生產事故，現場負責人(區隊負責人、班組長、安監員)必須立即向本單位調度室匯報。

（2）、發生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴重的骨折等傷勢較重事故，調度室必須立即通知礦值班領導、所屬公司領導及有關單位和人員，并在30分鐘內向能源公司調度室匯報。

（3）、發生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質嚴重的冒頂、井上下跑車、電機車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機電運輸事故，水量超過5立方/小時的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災等，事故發生單位人員必須立即向調度室匯報，調度室接到事故匯報后，必須立即按事故匯報程序通知有關領導和人員，并在30分鐘內通知能源公司調度室。

（4）、對井下發生輕微傷事故及影響2小時以上的機電事故，由調度室進行分析處理。

（5）、所有事故匯報，必須及時、準確，事故一時不清楚的必須先匯報概況，以后再補充匯報。匯報的內容包括事故發生的時間、地點、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當前情況等。

（6）、對影響生產2小時以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運輸系統事故，必須立即組織有關人員搶修，事故分析報告各單位調度室要注意存檔。

六、調度責任追究規定

（1）、任何單位和個人不執行調度命令、拖延時間、貽誤有利時機的，對責任人進行批評教育，給予100元以內的罰款；造成嚴重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調度值班人員要按規定的內容進行班、日、月匯報，匯報不及時的，考核責任人30元。匯報內容不實，給領導決策造成失誤的，考核責任人100元。

（3）、調度值班人員接到事故匯報及各單位提出的問題后要積極協調解決，不積極協調解決、拖沓辦理影響生產的考核責任人50元。

（4）、調度值班人員接到事故匯報后，調度指揮不利、搶救失誤的，不及時通知值班領導和有關人員的，考核責任人200元。造成嚴重后果的，考核500-1000元，調離調度工作崗位。

（5）、對各類事故，調度室不及時組織有關人員進行分析、處理的，對責任考核100元。

（6）、調度人員要熟知調度崗位的權利和義務，要經常深入現場，了解和掌握現場的真實信息，每周對井下現場和生產系統進行檢查。對井下現場了解不細致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調度值班人員，對領導安排的工作要有落實、有匯報、有記錄，要以“嚴、精、細、實”的工作態度，圓滿完成當天值班任務。對領導安排工作不落實的，每次考核50元。

（8）、各種調度記錄要齊全。《調度綜合記錄》、《調度值班記錄》、《安全重點及隱患記錄》、《調度專業會議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉上級傳真通知電文登記表》等，沒缺1中考核調度負責人50元。

（9）、對記錄不屬實，書寫不清晰、不認真的沒發現1次考核責任人20元。

本規定自下發之日起執行。

鑫發煤礦一井

2012年1月1日

第四篇：機械設備使用管理規定

設備管理規定

凡機械在施工現場使用，要有專人負責并且定人定機。

機械工操作前應檢查設備是否完好，并且每班人員做好保養工作，該加油的必須加油，該保養的及時保養，要清潔干凈。手持電動工具使用時要及時檢查碳刷是否要更換，加強保養、保護工作。

各種工具要加強管理，使用手推車不準超載，要天天清理干凈，車輪上砂漿要經常清理，輪胎必須及時充氣，不準使用半氣輪胎運作。

鐵跳板在使用過程中，要按規定不準在現場亂堆亂放，在架子上使用要滿足三個杠子以上搭設。

合理使用腳手桿、六尺杠，不準隨意截斷，腳手桿、六尺杠。

認真填寫機械修理記錄，設備名稱、部位、問題、原因。正常使用機械設備，防止小馬拉大車，損傷機械或不能發揮機械效率。

第五篇：機械設備淘汰管理規定

機械設備淘汰管理規定

為制止低水平重復建設，加快結構調整步伐，促進生產工藝、裝備和產品的升級換代，保證施工現場和施工作業人員的安全，根據國家有關法律、法規，制定制定本規定。

一、淘汰范圍

1、使用的機械設備違反國家法律、法規、行業要求的；

2、生產方式落后、產品質量低劣的；

3、環境污染嚴重、原材料和能源消耗高的落后生產能力、工藝和產品；

4、機械設備制造工藝落后，對施工人員的健康與安全有影響與危害的產品。

二、淘汰要求

1、根據國家經貿委針對國內外市場變化和產業發展的情況，陸續分批頒布淘汰、限制落后生產能力、工藝和產品的目錄；

2、公司將制定規劃，采取有力措施，限期堅決淘汰本目錄所列的落后生產能力、工藝和產品；

3、公司淘汰的機械設備一律不得使用、轉移；

4、公司淘汰的機械設備不得轉賣其他企業；

5、公司凡按國家法律、法規、行業要求淘汰的機械設備，一律先予以封存；

6、淘汰的機械設備，嚴禁繼續使用，流入施工現場，由公司機械設備管理部門監督檢查。

三、淘汰機械設備的處理程序

1、公司凡按國家法律、法規、行業要求淘汰的機械設備，應由機械設備管理部門登記注冊；

2、公司凡按國家法律、法規、行業要求淘汰的機械設備，機械設備管理部門應以書面報告公司分管機械設備的副（總）經理簽字批準；

3、分管經理批準淘汰的機械設備，由機械設備管理部門進行處理；

4、對已申請報廢的設備，未獲批準前，必須妥善保管，不得隨意棄之不理或亂拆零部件。

5、淘汰的機械設備應由設備管理部門集中保管，待批準后，應在機械設備管理部門的監督之下進行拆散、不能恢復后，交由廢舊物資收購公司處理。

四、淘汰機械設備記錄的管理

1、淘汰機械設備申請表一式三份，由公司審批后，簽回申報單位二份，作為注消固定資產憑證；

2、建立淘汰機械設備處理臺帳，留存記錄備案。