第一篇：機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定

機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理，使機(jī)械設(shè)備得到準(zhǔn)確及時(shí)的維修，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)性能，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制訂本制度。

一、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度安排：

1、機(jī)務(wù)科是代表公司管理機(jī)械設(shè)備的部門，機(jī)務(wù)科根據(jù)各項(xiàng)目部工程施工需要負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司所有機(jī)械設(shè)備，機(jī)務(wù)科的機(jī)務(wù)管理員負(fù)責(zé)辦理庫存機(jī)械設(shè)備的調(diào)度手續(xù)。

2、項(xiàng)目部內(nèi)部施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備調(diào)度由項(xiàng)目經(jīng)理審批，機(jī)務(wù)管理員辦理有關(guān)手續(xù)。

3、項(xiàng)目部之間機(jī)械設(shè)備的臨時(shí)借用調(diào)度，必須由機(jī)務(wù)科或項(xiàng)目經(jīng)理同意，機(jī)務(wù)管理員辦理調(diào)度手續(xù)。

二、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度手續(xù)：

1、調(diào)出部門在調(diào)出機(jī)械設(shè)備前，機(jī)務(wù)管理員應(yīng)組織人員對(duì)調(diào)出的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保機(jī)械設(shè)備調(diào)出時(shí)完好，并如實(shí)填寫機(jī)械設(shè)備調(diào)度表（或小型機(jī)具設(shè)備調(diào)度單），調(diào)度表一式兩份，調(diào)出部門留檔一份，另一份隨設(shè)備交調(diào)入部門存檔。

2、調(diào)入部門在接收機(jī)械設(shè)備時(shí)，機(jī)務(wù)管理員應(yīng)組織人員對(duì)調(diào)入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，并將檢查內(nèi)容如實(shí)填入機(jī)械設(shè)備調(diào)度表（或小型機(jī)具設(shè)備調(diào)度單）。

3、項(xiàng)目部撤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（或小型機(jī)具設(shè)備）移交，機(jī)務(wù)管理員應(yīng)組織人員對(duì)移交設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維修驗(yàn)收合格后移交機(jī)務(wù)科，并到機(jī)務(wù)科辦理撤場(chǎng)交接手續(xù)。

三、機(jī)械設(shè)備調(diào)度臺(tái)帳：

1、機(jī)械設(shè)備調(diào)度表、小型機(jī)具設(shè)備調(diào)度單見附表。

2、調(diào)出、調(diào)入部門機(jī)務(wù)管理員應(yīng)建立調(diào)度臺(tái)帳，并根據(jù)調(diào)度表建立健全設(shè)備臺(tái)帳。

四、考核：

1、調(diào)出部門機(jī)務(wù)管理員不組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，每臺(tái)次扣機(jī)務(wù)管理員考核分2分，檢查不詳細(xì)每臺(tái)次扣1分。

2、機(jī)械設(shè)備調(diào)度時(shí)，調(diào)出、調(diào)入部門必須有調(diào)度表交接，每缺少一份，扣責(zé)任部門考核分2分，扣責(zé)任部門機(jī)務(wù)管理員考核分2分。

3、項(xiàng)目部撤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（或小型機(jī)具設(shè)備）有非正常損壞或遺失，一律按機(jī)務(wù)事故處理規(guī)定處理。

第二篇：調(diào)度管理規(guī)定

調(diào)度管理規(guī)定

1、各任務(wù)單的下發(fā)方式要有記錄，并留存（語音錄音、傳真、工地來人送任務(wù)單、去工地

取任務(wù)單）

2、任務(wù)單填寫內(nèi)容：工程名稱、工程部位、預(yù)計(jì)澆筑時(shí)間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土種類、對(duì)混凝土有無特殊要求、對(duì)設(shè)備和人員有無要求、工地聯(lián)系方式、聯(lián)系人員（詳見生產(chǎn)任務(wù)單）

3、調(diào)度員對(duì)各工地要求必須提前24小時(shí)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，4、調(diào)度下發(fā)任務(wù)單到：攪拌樓、試驗(yàn)室、生產(chǎn)經(jīng)理、5、開盤前2小時(shí)再次確認(rèn)開盤時(shí)間。

6、通過《材料日?qǐng)?bào)表》，掌握材料的庫存量，開盤前要確認(rèn)材料庫存量能保證生產(chǎn)需要。

7、調(diào)度員要掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，泵車和罐車的出勤情況，攪拌樓維修維護(hù)的時(shí)間安排（維

修維護(hù)要和調(diào)度員協(xié)商）。

8、生產(chǎn)任務(wù)的安排，安排原則是攪拌樓的生產(chǎn)能力、車輛供應(yīng)能力能保證的前提下可以開

新盤，否則等前邊的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束，生產(chǎn)和供應(yīng)能力有保證后再開新盤。

9、制定《當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)安排表》，用白板公布，在車輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷售部協(xié)調(diào)，妥善做好生產(chǎn)安排。

10、安排車輛和泵車，租賃罐車和泵車后，在開盤前2小時(shí)應(yīng)再次確認(rèn)是否能夠到位。

11、做好發(fā)車記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設(shè)備故障），掌

握運(yùn)輸路線和時(shí)間，掌握站內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)和路途上的車輛數(shù)量，合理安排發(fā)車時(shí)間，12、做好調(diào)度日志，在調(diào)度日志里包括電話記錄、電話內(nèi)容，工地所反映的質(zhì)量問題，站內(nèi)

與站外的設(shè)備故障，站內(nèi)與站外的混凝土質(zhì)量問題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表

16、收集資料回執(zhí)、運(yùn)輸小票，資料回執(zhí)轉(zhuǎn)交試驗(yàn)室，運(yùn)輸小票轉(zhuǎn)交銷售統(tǒng)計(jì)

第三篇：調(diào)度管理規(guī)定

鑫發(fā)煤礦一井

生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

為進(jìn)一步安全生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保信息傳遞準(zhǔn)確、可靠、迅速，使調(diào)度室真正成為礦井安全、生產(chǎn)指揮中心。特制訂本規(guī)定。

一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù)

1、調(diào)度室是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，是聯(lián)絡(luò)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的紐帶，是各類信息匯總的平臺(tái)，直接代表各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)調(diào)度命令，所屬單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)調(diào) 度命令。

2、調(diào)度工作的基本任務(wù)是認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策，堅(jiān)持安全為天，合理組織生產(chǎn)，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、調(diào)度工作是：有令必行、有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，圓滿完成日常調(diào)度工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、調(diào)度工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的調(diào)度、指揮，保證礦井各項(xiàng)工作按照計(jì)劃按質(zhì)按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、煤炭銷售等生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”進(jìn)行調(diào)度指揮，對(duì)威脅安全、生產(chǎn)的重大問題，及時(shí)組織有關(guān)部門采取措施，要出隱患。凡發(fā)生事故，都要及時(shí)組織分析，查明原因，迅速組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行處理和現(xiàn)場(chǎng)搶救，并按事故匯報(bào)程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)，盡快消除事故，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3、要經(jīng)常分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行班班跟蹤調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、要超前指揮安全生產(chǎn)，做好隱患排查工作。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵問題，特別是工作面初采、撤面、巷道預(yù)透、開門等實(shí)行跟蹤調(diào)度，并將調(diào)度情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)。

5、加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)度管理，對(duì)煤炭產(chǎn)、銷、存情況實(shí)行天天調(diào)度，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)及時(shí)。

6、做好安全隱患的調(diào)度排查工作。對(duì)制約安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題要列入跟蹤調(diào)度內(nèi)容，班班調(diào)度。特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、突水或受水威脅的工作面等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須納入專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容，實(shí)行跟蹤調(diào)度，并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)，直至問題全部解決為止。

7、要及時(shí)組織新面驗(yàn)收工作。同時(shí)將自檢驗(yàn)收情況報(bào)能源公司調(diào)度室，并對(duì)盯面人員、初撐力檢測(cè)情況班班調(diào)度、及時(shí)匯報(bào)，達(dá)到工作面初采期間動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保證初采面安全生產(chǎn)。

8、加強(qiáng)季節(jié)性生產(chǎn)調(diào)度工作。對(duì)節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預(yù)見性調(diào)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供情況，采取針對(duì)性措施，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

9、調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究，并能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對(duì)影響安全、制約生產(chǎn)的有關(guān)問題，要提出整改意見，并調(diào)度落實(shí)情況。調(diào)度人員下井次數(shù)要達(dá)到礦規(guī)定覆蓋率要求，并認(rèn)真填寫下井記錄。

10、認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，圓滿

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)的情況和問題做到準(zhǔn)確無誤地迅速上報(bào)。

11、建立各種調(diào)度記錄、牌板，并做到記錄準(zhǔn)確、字跡清楚。

三、調(diào)度工作權(quán)限

1、調(diào)度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，對(duì)生產(chǎn)管理實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)解決安全、生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)向有關(guān)單位和部門發(fā)布調(diào)度通報(bào)和通令，進(jìn)行工作部署，相關(guān)

單位必須執(zhí)行。

3、對(duì)威脅安全、生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，督促有關(guān)部門積極采取措施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力物力等統(tǒng)一使用。責(zé)任單位必須堅(jiān)決服從

調(diào)度命令。

5、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)要求同級(jí)或下級(jí)單位、部門匯報(bào)工作，調(diào)取有關(guān)資料，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)提供資料和情況。

四、調(diào)度值班制度

1、礦設(shè)立調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)調(diào)度管理工作。

2、要建立調(diào)度臺(tái)賬、安全隱患排查整改記錄、調(diào)度會(huì)議記錄。各種記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、條理清楚、字跡工整。調(diào)度問題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。

3、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦一系列安全規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一”的原則組織生產(chǎn)，做到及時(shí)有效地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，圓滿完成日常調(diào)度工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5、調(diào)度人員要按時(shí)值班、交接班，保證24小時(shí)有人值守，隨時(shí)接聽電話；每天早會(huì)后進(jìn)行交接，上一班的調(diào)度人員要將本班重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容交接給下一班接班人員，以便及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

6、調(diào)度人員要自覺按照排好的值班順序循環(huán)值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調(diào)度管理制度

1、日常調(diào)度工作制度。以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握礦井各項(xiàng)工作進(jìn)展情

況，掌握日、旬、月的原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺，煤款回收、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。調(diào)度記錄內(nèi)容要具體，能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，并做到記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、條理清楚、字跡工整，使調(diào)度問題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。組織安全生產(chǎn)，做到及時(shí)有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、經(jīng)營調(diào)度制度。對(duì)礦產(chǎn)、銷、存情況天天調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容

齊全。特別是對(duì)煤炭庫存情況，要做到每旬一盤點(diǎn)，每月一盤點(diǎn)。

3、調(diào)度傳達(dá)制度。對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報(bào)等，能及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，并有領(lǐng)導(dǎo)簽字和處理意見，然后按時(shí)間順序分類存檔。

4、重點(diǎn)工作調(diào)度制度。掌握生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工程、安全隱患，對(duì)單位安排的重點(diǎn)工

程和排查的安全隱患，如井巷擴(kuò)修、高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、巷道貫通、開門、工作面準(zhǔn)備、初采、撤面以及水患等重大問題實(shí)現(xiàn)班班調(diào)度、跟蹤調(diào)度，并做好記錄，做到內(nèi)容全面、具體、有始有終。

5、嚴(yán)格調(diào)度交接班制度。堅(jiān)持24小時(shí)值班，調(diào)度電話時(shí)時(shí)有人值守，并設(shè)專門調(diào)度

電話。值班領(lǐng)導(dǎo)干部和調(diào)度人員都要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員在交接班前要認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班情況，并填寫好交接班記錄；對(duì)未解決的問題要詳細(xì)交接，接班人員要認(rèn)真聽取交班人所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅(jiān)持事故分析制度。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類安全事故，調(diào)度室必須組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任事故要按“四不放過”(即事故原因分析不清不放過；責(zé)任人不追究不放過；干部工人不受到教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過)原則進(jìn)行分析處理，并寫出分析處理報(bào)告。

7、調(diào)度室要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和工作需要逐步完善調(diào)度裝備，礦井井下各個(gè)施工地

點(diǎn)要有直達(dá)地面調(diào)度室直通電話，保證調(diào)度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、調(diào)度匯報(bào)制度

1、班、日匯報(bào)

（1）、礦采掘區(qū)隊(duì)的跟班區(qū)長或工長、安監(jiān)員每班要在井下向調(diào)度室匯報(bào)不少3次，匯

報(bào)內(nèi)容包括工作地點(diǎn)的生產(chǎn)情況、出勤人數(shù)、安全狀況以及需要解決的問題等。

（2）、調(diào)度值班人員每天將值班中的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)問題按要求向公司總部及能源公司

調(diào)度室做一次全面匯報(bào)，力求做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面、事實(shí)求是。并對(duì)第二天重點(diǎn)工作安排做簡要說明。

2、專題匯報(bào)

（1）、凡是領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專項(xiàng)任務(wù)，由調(diào)度人員按上級(jí)要求時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)度和匯報(bào)，其匯報(bào)內(nèi)容都應(yīng)整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節(jié)性專題匯報(bào)，各單位及各礦調(diào)度室要對(duì)雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進(jìn)行具體安排，并將安排意見、進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)能源公司調(diào)度值班室。

3、事故匯報(bào)制度

（1）、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長、安監(jiān)員)必須立即向本單位調(diào)度室匯報(bào)。

（2）、發(fā)生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴(yán)重的骨折等傷勢(shì)較重事故，調(diào)度室必須立即通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位和人員，并在30分鐘內(nèi)向能源公司調(diào)度室匯報(bào)。

（3）、發(fā)生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質(zhì)嚴(yán)重的冒頂、井上下跑車、電機(jī)車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機(jī)電運(yùn)輸事故，水量超過5立方/小時(shí)的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災(zāi)等，事故發(fā)生單位人員必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，必須立即按事故匯報(bào)程序通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，并在30分鐘內(nèi)通知能源公司調(diào)度室。

（4）、對(duì)井下發(fā)生輕微傷事故及影響2小時(shí)以上的機(jī)電事故，由調(diào)度室進(jìn)行分析處理。

（5）、所有事故匯報(bào)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確，事故一時(shí)不清楚的必須先匯報(bào)概況，以后再補(bǔ)充匯報(bào)。匯報(bào)的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當(dāng)前情況等。

（6）、對(duì)影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)事故，必須立即組織有關(guān)人員搶修，事故分析報(bào)告各單位調(diào)度室要注意存檔。

六、調(diào)度責(zé)任追究規(guī)定

（1）、任何單位和個(gè)人不執(zhí)行調(diào)度命令、拖延時(shí)間、貽誤有利時(shí)機(jī)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，給予100元以內(nèi)的罰款；造成嚴(yán)重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調(diào)度值班人員要按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行班、日、月匯報(bào)，匯報(bào)不及時(shí)的，考核責(zé)任人30元。匯報(bào)內(nèi)容不實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)決策造成失誤的，考核責(zé)任人100元。

（3）、調(diào)度值班人員接到事故匯報(bào)及各單位提出的問題后要積極協(xié)調(diào)解決，不積極協(xié)調(diào)解決、拖沓辦理影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人50元。

（4）、調(diào)度值班人員接到事故匯報(bào)后，調(diào)度指揮不利、搶救失誤的，不及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的，考核責(zé)任人200元。造成嚴(yán)重后果的，考核500-1000元，調(diào)離調(diào)度工作崗位。

（5）、對(duì)各類事故，調(diào)度室不及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、處理的，對(duì)責(zé)任考核100元。

（6）、調(diào)度人員要熟知調(diào)度崗位的權(quán)利和義務(wù)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)信息，每周對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查。對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)了解不細(xì)致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調(diào)度值班人員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要有落實(shí)、有匯報(bào)、有記錄，要以“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，圓滿完成當(dāng)天值班任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作不落實(shí)的，每次考核50元。

（8）、各種調(diào)度記錄要齊全。《調(diào)度綜合記錄》、《調(diào)度值班記錄》、《安全重點(diǎn)及隱患記錄》、《調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉(zhuǎn)上級(jí)傳真通知電文登記表》等，沒缺1中考核調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。

（9）、對(duì)記錄不屬實(shí)，書寫不清晰、不認(rèn)真的沒發(fā)現(xiàn)1次考核責(zé)任人20元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

鑫發(fā)煤礦一井

2012年1月1日

第四篇：機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定

設(shè)備管理規(guī)定

凡機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)使用，要有專人負(fù)責(zé)并且定人定機(jī)。

機(jī)械工操作前應(yīng)檢查設(shè)備是否完好，并且每班人員做好保養(yǎng)工作，該加油的必須加油，該保養(yǎng)的及時(shí)保養(yǎng)，要清潔干凈。手持電動(dòng)工具使用時(shí)要及時(shí)檢查碳刷是否要更換，加強(qiáng)保養(yǎng)、保護(hù)工作。

各種工具要加強(qiáng)管理，使用手推車不準(zhǔn)超載，要天天清理干凈，車輪上砂漿要經(jīng)常清理，輪胎必須及時(shí)充氣，不準(zhǔn)使用半氣輪胎運(yùn)作。

鐵跳板在使用過程中，要按規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放，在架子上使用要滿足三個(gè)杠子以上搭設(shè)。

合理使用腳手桿、六尺杠，不準(zhǔn)隨意截?cái)啵_手桿、六尺杠。

認(rèn)真填寫機(jī)械修理記錄，設(shè)備名稱、部位、問題、原因。正常使用機(jī)械設(shè)備，防止小馬拉大車，損傷機(jī)械或不能發(fā)揮機(jī)械效率。

第五篇：機(jī)械設(shè)備淘汰管理規(guī)定

機(jī)械設(shè)備淘汰管理規(guī)定

為制止低水平重復(fù)建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級(jí)換代，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)人員的安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定制定本規(guī)定。

一、淘汰范圍

1、使用的機(jī)械設(shè)備違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)要求的；

2、生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的；

3、環(huán)境污染嚴(yán)重、原材料和能源消耗高的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品；

4、機(jī)械設(shè)備制造工藝落后，對(duì)施工人員的健康與安全有影響與危害的產(chǎn)品。

二、淘汰要求

1、根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委針對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，陸續(xù)分批頒布淘汰、限制落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄；

2、公司將制定規(guī)劃，采取有力措施，限期堅(jiān)決淘汰本目錄所列的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品；

3、公司淘汰的機(jī)械設(shè)備一律不得使用、轉(zhuǎn)移；

4、公司淘汰的機(jī)械設(shè)備不得轉(zhuǎn)賣其他企業(yè)；

5、公司凡按國家法律、法規(guī)、行業(yè)要求淘汰的機(jī)械設(shè)備，一律先予以封存；

6、淘汰的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，流入施工現(xiàn)場(chǎng)，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門監(jiān)督檢查。

三、淘汰機(jī)械設(shè)備的處理程序

1、公司凡按國家法律、法規(guī)、行業(yè)要求淘汰的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由機(jī)械設(shè)備管理部門登記注冊(cè)；

2、公司凡按國家法律、法規(guī)、行業(yè)要求淘汰的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)以書面報(bào)告公司分管機(jī)械設(shè)備的副（總）經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；

3、分管經(jīng)理批準(zhǔn)淘汰的機(jī)械設(shè)備，由機(jī)械設(shè)備管理部門進(jìn)行處理；

4、對(duì)已申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備，未獲批準(zhǔn)前，必須妥善保管，不得隨意棄之不理或亂拆零部件。

5、淘汰的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理部門集中保管，待批準(zhǔn)后，應(yīng)在機(jī)械設(shè)備管理部門的監(jiān)督之下進(jìn)行拆散、不能恢復(fù)后，交由廢舊物資收購公司處理。

四、淘汰機(jī)械設(shè)備記錄的管理

1、淘汰機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)表一式三份，由公司審批后，簽回申報(bào)單位二份，作為注消固定資產(chǎn)憑證；

2、建立淘汰機(jī)械設(shè)備處理臺(tái)帳，留存記錄備案。