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機械設備調度管理規定

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第一篇:機械設備調度管理規定

機械設備調度管理規定

為了加強對機械設備的調度管理,使機械設備得到準確及時的維修,使機械設備始終保持良好的技術性能,保證施工生產的正常進行,特制訂本制度。

一、機械設備的調度安排:

1、機務科是代表公司管理機械設備的部門,機務科根據各項目部工程施工需要負責合理調配公司所有機械設備,機務科的機務管理員負責辦理庫存機械設備的調度手續。

2、項目部內部施工隊的機械設備調度由項目經理審批,機務管理員辦理有關手續。

3、項目部之間機械設備的臨時借用調度,必須由機務科或項目經理同意,機務管理員辦理調度手續。

二、機械設備的調度手續:

1、調出部門在調出機械設備前,機務管理員應組織人員對調出的機械設備進行詳細檢查,確保機械設備調出時完好,并如實填寫機械設備調度表(或小型機具設備調度單),調度表一式兩份,調出部門留檔一份,另一份隨設備交調入部門存檔。

2、調入部門在接收機械設備時,機務管理員應組織人員對調入的機械設備進行詳細檢查,并將檢查內容如實填入機械設備調度表(或小型機具設備調度單)。

3、項目部撤場機械設備(或小型機具設備)移交,機務管理員應組織人員對移交設備進行詳細檢查,必須對所有設備進行維修驗收合格后移交機務科,并到機務科辦理撤場交接手續。

三、機械設備調度臺帳:

1、機械設備調度表、小型機具設備調度單見附表。

2、調出、調入部門機務管理員應建立調度臺帳,并根據調度表建立健全設備臺帳。

四、考核:

1、調出部門機務管理員不組織對機械設備進行檢查,每臺次扣機務管理員考核分2分,檢查不詳細每臺次扣1分。

2、機械設備調度時,調出、調入部門必須有調度表交接,每缺少一份,扣責任部門考核分2分,扣責任部門機務管理員考核分2分。

3、項目部撤場機械設備(或小型機具設備)有非正常損壞或遺失,一律按機務事故處理規定處理。

第二篇:調度管理規定

調度管理規定

1、各任務單的下發方式要有記錄,并留存(語音錄音、傳真、工地來人送任務單、去工地

取任務單)

2、任務單填寫內容:工程名稱、工程部位、預計澆筑時間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標號、混凝土種類、對混凝土有無特殊要求、對設備和人員有無要求、工地聯系方式、聯系人員(詳見生產任務單)

3、調度員對各工地要求必須提前24小時下發生產任務,4、調度下發任務單到:攪拌樓、試驗室、生產經理、5、開盤前2小時再次確認開盤時間。

6、通過《材料日報表》,掌握材料的庫存量,開盤前要確認材料庫存量能保證生產需要。

7、調度員要掌握設備運轉情況,泵車和罐車的出勤情況,攪拌樓維修維護的時間安排(維

修維護要和調度員協商)。

8、生產任務的安排,安排原則是攪拌樓的生產能力、車輛供應能力能保證的前提下可以開

新盤,否則等前邊的生產任務結束,生產和供應能力有保證后再開新盤。

9、制定《當日生產任務安排表》,用白板公布,在車輛和攪拌能力不能保障的情況下,與

銷售部協調,妥善做好生產安排。

10、安排車輛和泵車,租賃罐車和泵車后,在開盤前2小時應再次確認是否能夠到位。

11、做好發車記錄,掌握現場澆筑速度、澆筑間隔(挪泵、“吃飯”、接管、設備故障),掌

握運輸路線和時間,掌握站內、現場和路途上的車輛數量,合理安排發車時間,12、做好調度日志,在調度日志里包括電話記錄、電話內容,工地所反映的質量問題,站內

與站外的設備故障,站內與站外的混凝土質量問題,13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產統計表

16、收集資料回執、運輸小票,資料回執轉交試驗室,運輸小票轉交銷售統計

第三篇:調度管理規定

鑫發煤礦一井

生產調度管理規定

為進一步安全生產調度管理,提高調度工作質量,強化調度的權威性和嚴肅性,確保信息傳遞準確、可靠、迅速,使調度室真正成為礦井安全、生產指揮中心。特制訂本規定。

一、調度工作的性質和任務

1、調度室是煤礦安全生產的指揮中心,是聯絡各個生產環節的紐帶,是各類信息匯總的平臺,直接代表各級領導下達調度命令,所屬單位和個人必須嚴格執行各級調 度命令。

2、調度工作的基本任務是認真執行煤礦安全、生產的一系列方針、政策,堅持安全為天,合理組織生產,隨時掌握安全生產中出現的各種問題,正確處理安全與生產、安全與效益的關系,確保安全生產任務的完成。

3、調度工作是:有令必行、有禁必止,下級服從上級,堅持原則,實事求是,圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

二、調度工作職責

1、負責日常安全生產的調度、指揮,保證礦井各項工作按照計劃按質按量完成施工;保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進總進尺、重點工程、煤炭銷售等生產計劃指標。

2、認真貫徹執行煤礦安全、生產的一系列方針、政策、嚴格按“三大規程”進行調度指揮,對威脅安全、生產的重大問題,及時組織有關部門采取措施,要出隱患。凡發生事故,都要及時組織分析,查明原因,迅速組織有關部門和單位進行處理和現場搶救,并按事故匯報程序及時向有關領導和上級部門匯報,盡快消除事故,恢復正常生產。

3、要經常分析生產動態,掌握生產趨勢,抓好生產準備工作。要按生產作業計劃,實行班班跟蹤調度,發現問題及時解決,確保生產任務的完成。

4、要超前指揮安全生產,做好隱患排查工作。對重點工程、關鍵問題,特別是工作面初采、撤面、巷道預透、開門等實行跟蹤調度,并將調度情況及時向領導及上級調度部門匯報。

5、加強經營調度管理,對煤炭產、銷、存情況實行天天調度,并做到數據準確、匯報及時。

6、做好安全隱患的調度排查工作。對制約安全生產的重點問題要列入跟蹤調度內容,班班調度。特別是高溫火點、瓦斯異常區、突水或受水威脅的工作面等,一經發現,必須納入專項調度內容,實行跟蹤調度,并及時向上級調度部門匯報,直至問題全部解決為止。

7、要及時組織新面驗收工作。同時將自檢驗收情況報能源公司調度室,并對盯面人員、初撐力檢測情況班班調度、及時匯報,達到工作面初采期間動態監測,保證初采面安全生產。

8、加強季節性生產調度工作。對節假日、農忙季節及雨季“三防”和冬季“四防”等,做到有預見性調度,及時向領導提供情況,采取針對性措施,確保生產的正常進行。

9、調度人員要經常深入現場、調查研究,并能發現問題、解決問題。對影響安全、制約生產的有關問題,要提出整改意見,并調度落實情況。調度人員下井次數要達到礦規定覆蓋率要求,并認真填寫下井記錄。

10、認真做好上情下達和下情上報工作。對領導的指示及時檢查貫徹執行情況,圓滿

完成領導臨時交辦的各項任務,對現場反應的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。

11、建立各種調度記錄、牌板,并做到記錄準確、字跡清楚。

三、調度工作權限

1、調度室是安全生產的指揮中心,對生產管理實行集中統一調度,協調解決安全、生

產中出現的問題。

2、根據領導指示,有權向有關單位和部門發布調度通報和通令,進行工作部署,相關

單位必須執行。

3、對威脅安全、生產的重大問題,有權下達調度命令,督促有關部門積極采取措施。

4、根據領導指示和生產急需,有權調動人力物力等統一使用。責任單位必須堅決服從

調度命令。

5、根據工作需要,調度人員有權要求同級或下級單位、部門匯報工作,調取有關資料,有關單位和人員必須如實提供資料和情況。

四、調度值班制度

1、礦設立調度管理機構,明確專人負責調度管理工作。

2、要建立調度臺賬、安全隱患排查整改記錄、調度會議記錄。各種記錄要準確、及時、條理清楚、字跡工整。調度問題要件件有著落,事事有回音,條條有記錄,并按時間順序分類存檔。

3、嚴格執行煤礦一系列安全規定,堅持“安全第一”的原則組織生產,做到及時有效地解決生產過程中出現的各種問題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止,下級服從上級,堅持原則,實事求是,圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

5、調度人員要按時值班、交接班,保證24小時有人值守,隨時接聽電話;每天早會后進行交接,上一班的調度人員要將本班重點調度內容交接給下一班接班人員,以便及時進行生產調度。

6、調度人員要自覺按照排好的值班順序循環值班,因事不能值班的要找好替班人,不能空班。

五、調度管理制度

1、日常調度工作制度。以作業計劃為依據,組織指揮生產,掌握礦井各項工作進展情

況,掌握日、旬、月的原煤產量、總進尺、開拓進尺,煤款回收、經營指標完成情況。調度記錄內容要具體,能反映和指導生產,并做到記錄準確、及時、條理清楚、字跡工整,使調度問題件件有著落,事事有回音,條條有記錄,并按時間順序分類存檔。組織安全生產,做到及時有效的解決生產中出現的各種問題。

2、經營調度制度。對礦產、銷、存情況天天調度,及時匯報,并做到數據準確,內容

齊全。特別是對煤炭庫存情況,要做到每旬一盤點,每月一盤點。

3、調度傳達制度。對上級下發的安全生產指示、指令、通知、通報等,能及時轉發,并有領導簽字和處理意見,然后按時間順序分類存檔。

4、重點工作調度制度。掌握生產過程中的重點工程、安全隱患,對單位安排的重點工

程和排查的安全隱患,如井巷擴修、高溫火點、瓦斯異常區、巷道貫通、開門、工作面準備、初采、撤面以及水患等重大問題實現班班調度、跟蹤調度,并做好記錄,做到內容全面、具體、有始有終。

5、嚴格調度交接班制度。堅持24小時值班,調度電話時時有人值守,并設專門調度

電話。值班領導干部和調度人員都要嚴格執行交接班制度,交接班人員在交接班前要認真分析總結當班情況,并填寫好交接班記錄;對未解決的問題要詳細交接,接班人員要認真聽取交班人所交情況,仔細查看調度記錄,并在交接班簽字處簽字。

6、堅持事故分析制度?,F場發生各類安全事故,調度室必須組織有關人員進行分析,對責任事故要按“四不放過”(即事故原因分析不清不放過;責任人不追究不放過;干部工人不受到教育不放過;防范措施不落實不放過)原則進行分析處理,并寫出分析處理報告。

7、調度室要根據質量標準化要求和工作需要逐步完善調度裝備,礦井井下各個施工地

點要有直達地面調度室直通電話,保證調度網絡運行正常、監控數據準確。同時,積極開展業務培訓,提高調度人員的業務素質。

五、調度匯報制度

1、班、日匯報

(1)、礦采掘區隊的跟班區長或工長、安監員每班要在井下向調度室匯報不少3次,匯

報內容包括工作地點的生產情況、出勤人數、安全狀況以及需要解決的問題等。

(2)、調度值班人員每天將值班中的產量統計、重點問題按要求向公司總部及能源公司

調度室做一次全面匯報,力求做到數據準確、匯報全面、事實求是。并對第二天重點工作安排做簡要說明。

2、專題匯報

(1)、凡是領導和上級調度臨時部署的專項任務,由調度人員按上級要求時間、內容進行專題調度和匯報,其匯報內容都應整理成文字材料,并留存底稿備查、存檔。,(2)、做好季節性專題匯報,各單位及各礦調度室要對雨季防洪、防排水、放雷電,冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進行具體安排,并將安排意見、進展情況及時報能源公司調度值班室。

3、事故匯報制度

(1)、發生各類安全生產事故,現場負責人(區隊負責人、班組長、安監員)必須立即向本單位調度室匯報。

(2)、發生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴重的骨折等傷勢較重事故,調度室必須立即通知礦值班領導、所屬公司領導及有關單位和人員,并在30分鐘內向能源公司調度室匯報。

(3)、發生較大非人身事故,如冒頂堵人、局部垮面、性質嚴重的冒頂、井上下跑車、電機車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機電運輸事故,水量超過5立方/小時的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災等,事故發生單位人員必須立即向調度室匯報,調度室接到事故匯報后,必須立即按事故匯報程序通知有關領導和人員,并在30分鐘內通知能源公司調度室。

(4)、對井下發生輕微傷事故及影響2小時以上的機電事故,由調度室進行分析處理。

(5)、所有事故匯報,必須及時、準確,事故一時不清楚的必須先匯報概況,以后再補充匯報。匯報的內容包括事故發生的時間、地點、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當前情況等。

(6)、對影響生產2小時以上的非人身事故,特別是采掘工作面及運輸系統事故,必須立即組織有關人員搶修,事故分析報告各單位調度室要注意存檔。

六、調度責任追究規定

(1)、任何單位和個人不執行調度命令、拖延時間、貽誤有利時機的,對責任人進行批評教育,給予100元以內的罰款;造成嚴重后果的,給予警告以上行政處分,并給予300-500元的罰款。

(2)、調度值班人員要按規定的內容進行班、日、月匯報,匯報不及時的,考核責任人30元。匯報內容不實,給領導決策造成失誤的,考核責任人100元。

(3)、調度值班人員接到事故匯報及各單位提出的問題后要積極協調解決,不積極協調解決、拖沓辦理影響生產的考核責任人50元。

(4)、調度值班人員接到事故匯報后,調度指揮不利、搶救失誤的,不及時通知值班領導和有關人員的,考核責任人200元。造成嚴重后果的,考核500-1000元,調離調度工作崗位。

(5)、對各類事故,調度室不及時組織有關人員進行分析、處理的,對責任考核100元。

(6)、調度人員要熟知調度崗位的權利和義務,要經常深入現場,了解和掌握現場的真實信息,每周對井下現場和生產系統進行檢查。對井下現場了解不細致、掌握不足的,一次考核20元。

(7)、調度值班人員,對領導安排的工作要有落實、有匯報、有記錄,要以“嚴、精、細、實”的工作態度,圓滿完成當天值班任務。對領導安排工作不落實的,每次考核50元。

(8)、各種調度記錄要齊全。《調度綜合記錄》、《調度值班記錄》、《安全重點及隱患記錄》、《調度專業會議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉上級傳真通知電文登記表》等,沒缺1中考核調度負責人50元。

(9)、對記錄不屬實,書寫不清晰、不認真的沒發現1次考核責任人20元。

本規定自下發之日起執行。

鑫發煤礦一井

2012年1月1日

第四篇:機械設備使用管理規定

設備管理規定

凡機械在施工現場使用,要有專人負責并且定人定機。

機械工操作前應檢查設備是否完好,并且每班人員做好保養工作,該加油的必須加油,該保養的及時保養,要清潔干凈。手持電動工具使用時要及時檢查碳刷是否要更換,加強保養、保護工作。

各種工具要加強管理,使用手推車不準超載,要天天清理干凈,車輪上砂漿要經常清理,輪胎必須及時充氣,不準使用半氣輪胎運作。

鐵跳板在使用過程中,要按規定不準在現場亂堆亂放,在架子上使用要滿足三個杠子以上搭設。

合理使用腳手桿、六尺杠,不準隨意截斷,腳手桿、六尺杠。

認真填寫機械修理記錄,設備名稱、部位、問題、原因。正常使用機械設備,防止小馬拉大車,損傷機械或不能發揮機械效率。

第五篇:機械設備淘汰管理規定

機械設備淘汰管理規定

為制止低水平重復建設,加快結構調整步伐,促進生產工藝、裝備和產品的升級換代,保證施工現場和施工作業人員的安全,根據國家有關法律、法規,制定制定本規定。

一、淘汰范圍

1、使用的機械設備違反國家法律、法規、行業要求的;

2、生產方式落后、產品質量低劣的;

3、環境污染嚴重、原材料和能源消耗高的落后生產能力、工藝和產品;

4、機械設備制造工藝落后,對施工人員的健康與安全有影響與危害的產品。

二、淘汰要求

1、根據國家經貿委針對國內外市場變化和產業發展的情況,陸續分批頒布淘汰、限制落后生產能力、工藝和產品的目錄;

2、公司將制定規劃,采取有力措施,限期堅決淘汰本目錄所列的落后生產能力、工藝和產品;

3、公司淘汰的機械設備一律不得使用、轉移;

4、公司淘汰的機械設備不得轉賣其他企業;

5、公司凡按國家法律、法規、行業要求淘汰的機械設備,一律先予以封存;

6、淘汰的機械設備,嚴禁繼續使用,流入施工現場,由公司機械設備管理部門監督檢查。

三、淘汰機械設備的處理程序

1、公司凡按國家法律、法規、行業要求淘汰的機械設備,應由機械設備管理部門登記注冊;

2、公司凡按國家法律、法規、行業要求淘汰的機械設備,機械設備管理部門應以書面報告公司分管機械設備的副(總)經理簽字批準;

3、分管經理批準淘汰的機械設備,由機械設備管理部門進行處理;

4、對已申請報廢的設備,未獲批準前,必須妥善保管,不得隨意棄之不理或亂拆零部件。

5、淘汰的機械設備應由設備管理部門集中保管,待批準后,應在機械設備管理部門的監督之下進行拆散、不能恢復后,交由廢舊物資收購公司處理。

四、淘汰機械設備記錄的管理

1、淘汰機械設備申請表一式三份,由公司審批后,簽回申報單位二份,作為注消固定資產憑證;

2、建立淘汰機械設備處理臺帳,留存記錄備案。

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