第一篇：房地產項目施工現(xiàn)場安全管理分析（xiexiebang推薦）

房地產項目施工現(xiàn)場安全管理分析

【摘要】本文主要結合了當前房地產項目施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的一些問題和安全隱患，要加強項目施工現(xiàn)場的安全管理，因為這不但關系到施工人員的人身安全還關系到整個項目工程的整體進程和居民的申明和財產安全。對此現(xiàn)狀，根據(jù)筆者自身的從業(yè)經驗提出幾點看法和建議，望能對當前現(xiàn)狀做出些許改觀。

【關鍵詞】房地產；工程施工；管理

0.引言

近年來隨著我國經濟的不斷發(fā)展，房地產行業(yè)也隨漲船高，特別是最近幾年房地產泡沫嚴重，房價居高不下，各大中小城市都在如火如荼的進行著房地產的開發(fā)其中以居民小區(qū)和商業(yè)用樓的地產開發(fā)為主，因此房地產行業(yè)的施工量大、范圍廣、從業(yè)人員多，由此不安全因素也就多了。國家最近出臺了相關的法規(guī)，目的是規(guī)范房產安全管理方面的監(jiān)督，強化房產項目施工安全管理，但在各地還是不斷發(fā)生事故，造成了無法挽回的損失，釀成了很多悲劇。

1.房產項目施工現(xiàn)場的危險因素

一般房產項目從破土動工開始先要有設計圖紙、選址以及對施工地形地基的勘察具體的數(shù)據(jù)分析，然后上報政府相關部門審批，通過審批后發(fā)給其許可證才能進行公開招標施工隊進行工程建設。

建筑工程在破土動工前便已經埋下的安全隱患。有些房產項目工程在還沒有政府頒發(fā)許可的情況下擅自動工，而這些工程的設計圖紙的評測、地基監(jiān)測都還沒經過政府相關部門的檢測通過，后面發(fā)生安全事故就不足為奇；二是項目在公開招標時，由于企業(yè)管理不到位，導致在招標時會有不正常的情況發(fā)生，一般來說要對投標的施工隊進行各項數(shù)據(jù)的對比和考察，但是往往其中會有“貓膩”行為的發(fā)生，導致投標的施工隊如人員素質上、安全管理上、【1】以及相關的安全配套設施都存在問題。

施工過程中安全設施和安全施工的意識有待加強。我國目前多數(shù)建筑企業(yè)的安全設施配備都還不達標，腳手架斜道、高空吊籃、基坑支護防護、模板工程等等安全設施都不達標，所以才會出現(xiàn)諸多的模板坍塌、基坑坍塌、高空墜落等等的事故。另外施工人員的安全意識也有待加強，有些施工人員在施工過程中不帶安全帽，安全意識淡薄。施工操作機械作業(yè)有時心不在焉。

施工人員的專業(yè)技術有待加強，有些安全事故是由于施工人員的操作失誤而造成的，當然這和施工管理層脫不開干系，但直接原因就是由于施工操作人員技術上的不熟練造成事故。如某起起重側翻事故就是因為起重機操作人員是不具備拆卸作業(yè)資質的人員操作的。施工管理層尸位素餐，沒有起到相應的監(jiān)督作用。施工管理層是施工安全的關鍵因素，施工安全設施有沒有達標，是不是存在安全隱患；一線施工人員有沒有按章程進行施工，機械操縱是不是正確的。這些都應在管理人員的職責范圍內，有些工程項目的管理人員為了最大限度的壓縮成本，對施工安全實施的配備不關心甚至淡漠，聘用一些沒有任何專業(yè)資歷的人員來操作。這些都是會引起施工事故的重大隱患。

2.當前房地產項目施工安全管理的難點

我國目前的房地產項目有90%分部在大中型城市，特別是東部發(fā)達城市為主，房地產行業(yè)雖然是資金密集型產業(yè)，但是房產項目施工還未完成時，便屬于勞動密集型的產業(yè)。我國建筑行業(yè)歷來就被稱為是“農民工”的行業(yè)，目前我國房地產建設施工從業(yè)人員90%以上都是農民工承擔的，多數(shù)農民進城打工由于沒有文化學歷、身無一技之長只能從事體力比較繁

【2】重的建筑施工行業(yè)。由此建筑這一行業(yè)，人員流動性比較大、員工素質比較低。由于農民

工一沒有學歷二沒技術就造成了目前建筑施工手工操作量大，這就直接導致了施工人員的容

易疲勞從而施工失誤頻繁，突發(fā)性事故頻發(fā)也就不足為奇了；露天及高空作業(yè)多，受天氣變化影響的程度比較大，在天氣晴朗、氣候溫和的時候還好，但是在天氣熱或是比較冷的時候對施工人員的影響就比較大，危險系數(shù)就增加了。

安全管理方面，由于建筑施工人員的流動性大，以及施工地的流動程度頻繁，這就增加了安全管理的難度。施工隊是隨著工程項目的完成而不斷的變換地方的，生產周期長、作業(yè)環(huán)境復雜、可變因素多；其次是施工人員由于多數(shù)是農民組成，有些農民會隨著季節(jié)的變化或走或留，因為有些農民工在農村還種了田，農忙時還要回家收割、播種；施工過程的復雜性，施工隊因各自的分工不同而負責不同的崗位施工建設。這三項是導致安全管理難的主要因素，因此我們必須根據(jù)實際的情況制定出相應的管理措施和對策，最大限度的保證施工的安全系數(shù)。

3.安全管理措施的執(zhí)行

3.1 從源頭上遏制安全隱患

建筑安全生產不僅僅是值得建筑企業(yè)自身關注，也需要政府幫助監(jiān)督。源頭問題就是建筑工程在施工之前就要對即將進行的工程進行全方面的檢測，對其建筑藍圖一定要進行實地勘察判定，勘察工程地基是否會存在下沉的問題，施工單位的安全設施配備的檢測是不是達

【3】標，施工人員的素質等進行全方位的評估，并制定和完善建筑施工安全生產管理條例。只

有施工隊所有項目都能達標才給予其發(fā)施工許可證，要不就是違章建設，堅決給予取締；工程投標時應嚴格執(zhí)行建筑生產的標準，并對投標過程中進行監(jiān)督，有任何違背市場規(guī)律的投標都不能讓其中標。這樣中標的施工工程隊就必然應該是安全設施達標、檢測各項都達標的施工隊，這樣就杜絕了源頭上的安全隱患，但就是這樣也還不能完全杜絕安全事故的發(fā)生，因為人類的任何生產生活要想做到零傷亡的生產那時不可能的。

3.2 加強施工過程中的安全管理和監(jiān)督

首先施工過程中的各項機器械的操作要嚴格按照規(guī)章制度來進行操作，機械操作人員必須有相關的專業(yè)操作證、還得持有上崗證通過考核才能上崗作業(yè)。施工管理監(jiān)督人員必須每天做到進行安全隱患的排查、檢查；加強安全生產專項施工組織設計、施工方案及技術交底的落實；制定企業(yè)內部的安全生產措施和管理制度，進行相關的安全知識的培訓和技術指導，每月可進行安全作業(yè)的考核，建立起考核機制，按規(guī)章操作考核在成績突出者，予以獎勵，這樣的獎勵機制充分的提高施工人員安全生產的積極性；把安全生產的責任落實到個人，讓施工隊的每個員工都有危機意識，一旦出現(xiàn)失誤，從領隊開始逐步排查到具體的失誤的個人，這樣就明確了責任，讓每個員工意識到施工安全不僅是整個施工隊的事，而是和大家的安全息息相關的。

3.3 強化對從業(yè)人員篩選和從業(yè)者素質的提升

房地產的項目的施工建設本來是勞動密集型的，但是隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，建設施工機械化使用程度的提高，和機械操作的復雜性，對從業(yè)人員的素質也相應的要求越來越高。但是由于我國人口多、特別是農村閑置勞動力多，這就直接決定了我國勞動人口素質不高，【2】而由于農民的一些特點，他們進城打工就紛紛涌入了建筑行業(yè)。對于這種現(xiàn)狀，我們暫時

沒法改變，但是我們能通過培訓的方法使得這些原本素質不高的人提高素質，這并不需要花費太大的物力和財力，我國勞動人民自古以來就充滿著智慧和學習精神。我們要加強他們在專業(yè)技術方面的培訓，切忌不可搞什么理論學習培訓，因為他們多數(shù)都不識字或識字不多，高這種就是浪費時間。應當盡量簡化培訓的課程，讓培訓過程直白、易懂且效果好；另外，應加大對安全設施配備的投入，要舍得在安全生產方面花錢，不要吝嗇，從硬件上保證施工的安全。還有就是應加強人才的培養(yǎng)和引進，盡量多聘用高校建筑學畢業(yè)的大學生，提高行業(yè)整體專業(yè)水平，加大安全技術人才的培養(yǎng)，壯大安全技術隊伍和豐富人才儲備。

4.結語

房地產項目施工安全是房地產項目管理的重要組成部分，重視施工建設過程中的安全管理，爭取不讓悲劇再次發(fā)生。

【參考文獻】

[1] 鐘小北.淺論建筑工程質量監(jiān)督機構對工程監(jiān)理質量行為的管理[J].建材與裝飾.2008(07):121

[2] 王彥振.試論建筑施工安全的風險分析及評價[J].改革與開放.2009（11）：135

[3] 鄭瑞彪 建筑施工安全技術與防護對策[J].科技創(chuàng)新導報.2008（22）：18

第二篇：施工現(xiàn)場項目塔吊安全管理

目 錄

第一章、塔吊服務管理及要求 第二章、塔吊安全管理制度 第三塔吊的日常維護制度 第四章塔式安全操作規(guī)程 第五章、吊裝作業(yè)的安全技術要求

第六章、塔吊司機和起重工安全技術操作規(guī)程 第七章、塔吊安全使用管理制度 第八章、群塔作業(yè)制度

第一章、塔吊服務管理及要求

一、塔吊進場及安裝

1、塔吊進場前租賃單位到施工現(xiàn)場，協(xié)助項目上對塔吊定位。編制塔吊安裝專項方案，并將方案及安裝單位資質、人員資質及隨機資料上報項目部進行審核。塔吊安裝前到施工現(xiàn)場查看線路。

2、塔吊進場后，由塔吊公司組織項目機電部門及項目監(jiān)理對塔吊進場零配件進行驗收（特別是出場年限及一些關鍵部位容易存在安全隱患的位置）。

3、塔吊安裝時，機電部門和安全部門及監(jiān)理單位（旁站）對塔吊安裝人員進行入場教育、安全技術交底，并對人員與證件逐一核實，明確責任人及崗位。

4、塔吊安裝及附墻頂升時機電部門與安全部門須現(xiàn)場監(jiān)督，塔吊公司安全員必須全程在場監(jiān)督，設置警戒區(qū)。租賃單位技術人員需在現(xiàn)場安全技術指導。塔吊公司安全員須每天對未完成的安裝工作進行安全檢查，特別是在休息，吃飯及晚上離開時，塔吊回轉與塔身標準節(jié)的鏈接螺栓每個角上不能少于1個。如果未按要求做保護措施，一經發(fā)現(xiàn)每次給予500元罰款。

5、塔吊安裝完成后由塔吊公司組織，項目機電、安全部、監(jiān)理單位參與，公司設備部門參與對塔吊進行驗收，并對塔吊安裝驗收表中簽字蓋章，塔吊公司組織第三方檢測，項目機電、安全及監(jiān)理單位必須在場，待檢測合格后方可使用，塔吊租賃單位到片區(qū)質監(jiān)站進行備案手續(xù)

二、塔吊安全管理

1、項目部每半個月對塔吊進行一次垂直度檢測、一周一次上機檢查，根據(jù)指導書中的檢查表格逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題須拍照留記錄，并簽發(fā)整改通知單。

2、塔吊公司項目管理著進行周檢，檢查必須上機，塔吊公司安全員進行月檢，每次檢查必須將檢查問題報于項目機電部門進行監(jiān)督，并留檢查記錄。每月不少于3次安全檢查，每缺少一次給予500元罰款，如果檢查過程中隱瞞安全隱患不予告知的每次給予500元罰款，安全隱患不及時整改的每次給予500元罰款。安全檢查如果只是形式上的檢查，一經發(fā)現(xiàn)每次給予1000元罰款。（以上罰款必須以現(xiàn)金的形式交予項目綜合辦，否則從租賃費中雙倍扣除）

3、塔吊公司定期對塔吊進行安全維護及保養(yǎng)。將保養(yǎng)內容如實填寫交于項目部。如果有零部件的更換必須如實填寫。

4、塔吊出現(xiàn)機械故障必須兩小時到場進行維修，不能讓司機去做維修，帶司機修不好了時在派維修工維修。

5、塔吊嚴禁帶病作業(yè)，有安全隱患及故障

三、塔吊司機管理

本著為施工現(xiàn)場生產及進度負責，塔吊司機從操作技術，考勤必須符合現(xiàn)場的施工要求。根據(jù)合同規(guī)定塔司必須是24小時提供服務。

1、塔吊司機必須持有陜西省建設廳頒發(fā)的證書上崗，進入施工現(xiàn)場必須技術考查，考查合格后方可上崗。塔吊司機不能隨便更換，若必須更換塔吊司機，須征得項目部同意，同時更換的塔吊司機必須經專職管理人員驗證方可上崗，否則每次給予200元罰款。

2、必須服從現(xiàn)場管理及調配，按規(guī)定時間上班，每半小時罰款100元，兩小時以上扣除當天租賃費。每月連續(xù)兩次遲到立刻清場。

3、塔吊司機必須做好塔吊的日常檢查特別是標準節(jié)螺絲及附墻螺絲，塔司不能私自調節(jié)塔吊限位如果發(fā)現(xiàn)每次給予500元罰款。

4、塔司不能向勞務分包對吃拿卡要，如果發(fā)現(xiàn)雙倍歸還。

5、每臺塔吊固定至少2名塔吊司機，由于特殊原因需要調換塔吊司機時，必須服從項目部專職管理人員的安排。

6、塔吊司機嚴禁上班時間、中午休息時間喝酒。工作中必須集中精力，嚴禁工作中手機聊天、聽音樂，嚴禁躺臥在駕駛室進行吊裝作業(yè)，嚴禁疲勞作業(yè)，以免影響工作。如果發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，視情況給予處罰。

7、在塔吊正常工作中，如有其他問題，要及時向項目部提出，項目部視情況予以解決。

四、信號工（指揮）管理

1、指揮人員必須是經過專門培訓或陜西省建設廳頒發(fā)的證書方可上崗（無證人員由項目安全部門在月任務單上注明，扣除相應工資），進入施工現(xiàn)場必須經過項目安全部，機電部門的考查，考查合格后方可上崗。指揮人員不能隨便更換，若必須更換塔吊指揮，必須通知項目安全部，機電部門，同時更換的指揮必須經專職管理人員驗證方可上崗，否則每次給予100元罰款。

2、服從現(xiàn)場的管理規(guī)定，嚴禁將對講機交予他人指揮，如果發(fā)現(xiàn)每次100元罰款，以此造成的安全事故由指揮人員全額承擔。

3、指揮人員嚴禁在上班時間、中午休息時間喝酒。工作中必須集中精力，嚴禁工作中手機聊天、聽音樂，以免影響工作。如果發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，視情況給予處罰。

4、指揮人員必須有安全責任心，嚴格執(zhí)行塔吊十不吊。做好大勾以下的安全檢查（捆綁鋼絲繩及卡環(huán)）。

五、塔吊十不吊：

（1）斜吊不吊（2）超載不吊

(3）散裝物裝得太滿或捆扎不牢不吊（4）吊物邊緣無防護措施不吊（5）吊物上站人不吊（6）指揮信號不明不吊（7）埋在地下的構件不吊（8）安全裝置失靈不吊（9）光線陰暗看不清吊物不吊

（10）六級以上強風、雷雨等惡劣天氣不吊

第二章、塔吊安全管理制度

1、塔吊的安裝、頂升、拆卸必須按規(guī)定進行，并制訂安全作業(yè)措施，由具有按拆資質的專業(yè)隊（組）在隊（組）長負責統(tǒng)一指導下進行，并要有技術和安全人員在場監(jiān)護。

2、塔吊安裝后，在無載荷情況下，塔身垂直度偏差值不得超過3/1000。

3、塔吊專用的配電箱，電源開關應合乎規(guī)定要求。

4、塔吊必須安裝小車行走、變幅、吊鉤高度等限位器和力矩限制器等安全裝置，并保證靈敏可靠。

5、塔吊的塔身上，不得懸掛標語牌。

6、作業(yè)前重點檢查：

（1）機械結構的外觀情況，各傳動機構應正常。（2）各齒輪箱、液壓油箱的油位應符合標準。（3）主要部位連接螺栓應符合標準。（4）鋼絲繩磨損情況及穿繞滑輪應符合規(guī)定。（5）供電電纜應無破損。

7、檢查電源電壓達到380V，其變動范圍不行超過+20V，送電前啟動控制開關應在零位。接通電源，檢查金屬結構部分無漏電后方可上機。

8、空載運轉，檢查行走、回轉、起重、變幅等各機構的制動器、安全限位、防護裝置等，確認正常后，方可作業(yè)。

9、操縱各控制器時應依次逐級操作，嚴禁越檔操作。在變換運轉方向時，應將控制器轉到零位，待電動機停止轉動后，再轉達向另一方向。操作時力求平穩(wěn)，嚴禁急開急停。

10、吊鉤提升接近臂桿頂部，小車行至端點時，應減速緩行停止位置。吊鉤距臂桿頂部不得小于1m。

11、提升重物后，嚴禁自由下降。重物就位時，可用微動機構或使用制動器緩慢下降。

12、提升的重物平移時，應高出其跨越的障礙物0.5m以上。

13、三臺塔吊作業(yè)時，應保持兩機之間任何接近部位（包括吊起的重物）距離不得小于5m。

21、作業(yè)后，塔吊臂桿應轉到順風方向，并放松回轉制動器。小車及平衡重應移到非工作狀態(tài)位置。吊鉤提升到離臂桿頂端2～3m處。

22、將每個控制開關撥至零位，依次斷開各路開關，關閉操作室門窗，下機后切斷電源總開關。打開高空指示燈。

23、任何人員上塔檢查或修理時，必須佩帶安全帶。

第三章、塔吊的日常維護制度

為了進一步加強和控制安全生產過程中對塔吊的日常檢查和維護工作，此項工作應由司機在每天班前進行。有以下幾點：

1、三保險（即吊鉤保險、鋼絲繩卷筒保險、爬梯護圈），五限位（即超載限位、變幅限位、超高限位、行走限位、回轉限位）必須齊全、靈敏。

2、嚴禁區(qū)使用斷絲超標準鋼絲繩及廢鋼絲繩和表面銹蝕的鋼絲繩。班前班后檢查各類繩卡、吊索、繩具配備是否合理。

3、駕駛室門、窗完好，防雨有效。

4、同輸電線路距離附合規(guī)定，并有有效的防護措施，各類防護措施要齊全牢固。

5、必須遵守“十不吊”等有關安全規(guī)程。

6、工作完畢后，應把吊鉤提起，小車收進，所有操作手把置于零位。切斷電源、鎖好電箱、關好門窗。

第四章、塔式安全操作規(guī)程

一、操作前檢查

1、上班必須進行交接班手續(xù)，檢查機械履歷書及交接班記錄等的填寫情況及記載事項。

2、檢查各主要螺栓的緊固情況，焊縫及主角鋼無裂紋、開焊等現(xiàn)象。

3、檢查機械傳動的齒輪箱、液壓油箱等的油位符合標準。

4、檢查各部制動輪、制動帶（蹄）無損壞，制動靈敏；吊鉤、滑輪、卡環(huán)、鋼絲繩應符合標準；安全裝置（力矩限制器、重量限制器、行走、高度變幅限位及大鉤保險等）靈敏、可靠。

5、操作系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)接觸良好，無松動、無導線裸露等現(xiàn)象。

6、配電箱在送電前，聯(lián)動控制器應在零位。合閘后，檢查金屬結構部分無漏電方可上機。

7、所有電氣系統(tǒng)必須有良好的接地或接零保護。每20m作一組接地不得與建筑物相連，接地電阻不得大于4Ω（歐）。

8、塔式起重機各部位在運轉中1m以內不得有障礙物。

9、塔式起重機操作前應進行空載運轉或試車，確認無誤方可投入使用。

二、安全操作

1、司機必須按所駕駛塔式起重機的起重性能進行作業(yè)。

2、機上各種安全保護裝置運轉中發(fā)生故障、失效或不準確時，必須立即停機修復，嚴禁帶病作業(yè)和在運轉中進行維修保養(yǎng)。

3、司機必須在配有指揮信號安全帽和服裝的人員指揮下嚴格按照對講機指揮口令、手勢進行操作。操作前應發(fā)出音響信號，對指揮信號辨不清時不得盲目操作。對指揮錯誤有權拒絕執(zhí)行或主動采取防范或相應緊急措施。

4、起重量、起升高度、變幅等安全裝置顯示或接近臨界警報值時，司機必須嚴密注視，嚴禁強行操作。

5、操作時司機不得閑談、吸煙、看書、報和做其他與操作無關事情。不得擅離操作崗位。

6、當?shù)蹉^滑輪組起升到接近起重臂時應用低速起升。

7、嚴禁重物自由下落，當起重物下降接近就位點時，必須采取慢速就位。重物就位時，可用制動器使之緩慢下降。

8、使用非直撞式高度限位器時，高度限位器調整為：吊鉤滑輪組與對應的最低零件的距離不得小于1m，直撞式不得小于1.5m。

9、嚴禁用吊鉤直接懸掛重物。

10、操縱控制器時，必須從零點開始，推到第一擋，然后逐級加擋，每擋停1～2s，直至最高擋。當需要傳動裝置在運動中改變方向時，應先將控制器拉到零位，待傳動停止后再逆向操作，嚴禁直接變換運轉方向。對慢就位擋有操作時間限制的塔式起重機，必須按規(guī)定時間使用，不得無限制使用慢就位擋。

11、操作中平移起重物時，重物應高于其所跨越障礙物高度至少1m。

12、起吊重物時，不得提升懸掛不穩(wěn)的重物，嚴禁在提升的物體上附加重物，起吊零散物料或異形構件時必須用鋼絲繩捆綁牢固，應先將重物吊離地面約50cm停住，確定制動、物料綁扎和吊索具，確認無誤后方可指揮起升。

13、起重機在夜間工作時，必須有足夠的照明。

14、起重機在停機、休息或中途停電時，應將重物卸下，不得把重物懸吊在空中。

15、操作室內，無關人員不得進入，禁止放置易燃物和妨礙操作的物品。

16、起重機嚴禁乘運或提升人員。起落重物時，重物下方嚴禁站人。

17、起重機的臂架和起重物件必須與高低壓架空輸電線路的安全距離。

18、三臺搭式起重機同時作業(yè)時，應保持兩機之間任何部位的安全距離，最小不得低于5m。

19、遇有下列情況時，應暫停吊裝作業(yè)：

（1）遇有惡劣氣候如大雨、大雪、大霧和施工作業(yè)面有六級（含六級）以上的強風影響安全施工時。（2）起重機發(fā)生漏電現(xiàn)象。

（3）鋼絲繩嚴重磨損，達到報廢標準（鋼絲繩報廢標準見附錄A）。（4）安全保護裝置失效或顯示不準確。

20、司機必須經由扶梯上下，上下扶梯時嚴禁手攜工具物品。

21、嚴禁由塔機上向下拋擲任何物品。

22、冬季在塔機操作室取暖時，應采取防觸電和火災的措施。

23、三機作業(yè)時，應避免在回轉半徑內重疊作業(yè)。特殊情況，需要重疊作業(yè)時，必須保證臂桿的垂直安全距離和起吊物料時相互之間的安全距離。

三、停機后檢查

1、塔式起重機停止操作后，必須使臂順風向停機。

2、凡是回轉機構帶有常閉或制動裝置的塔式起重機，在停止操作后，司機必須搬開手柄，松開制動，以便起重機能在大風吹動下順風向轉動。

3、應將吊鉤起升到距起重臂最小距離不大于5m位置，吊鉤上嚴禁吊掛重物。在未采取可靠措施時，不得采用任何方法，限制起重臂隨風轉動。

4、必須將各控制器拉到零位，拉下配電箱總閘，收拾好工具，關好操作室及配電室（柜）的門窗，拉斷其他閘箱的電源，打開高空指示燈。

5、在無安全防護欄桿的部位進行檢查、維修、加油、保養(yǎng)等工作時，必須系好安全帶。

6、作業(yè)完畢后，吊鉤小車及平衡重應移到非工作狀態(tài)位置上。

第五章、吊裝作業(yè)的安全技術要求

1、吊裝作業(yè)前，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的起重吊裝方案。

2、作業(yè)前，施工員向參與作業(yè)的人員進行安全技術交底。

3、司機、指揮和起重人員必須經過培訓，經有關部門考核合格后，方能上崗作業(yè)。高空作業(yè)時必須按高處作業(yè)的要求掛好安全帶，并做好必要的防護工作。

4、對吊裝區(qū)域不安全因素和不安全的環(huán)境，要進行檢查、清除或采取保護措施。如對輸電線路的妨礙，如何確保與高壓線路的安全距離；作業(yè)周圍是否涉及到主要通道、警戒線的范圍、場地的平整度；作業(yè)中如遇大風怎么采取措施等不利條件都要準備好對策措施。

5、做好吊裝作業(yè)前的準備工作是十分重要的，如檢查起吊用具和防護設施；對輔助用具的準備、檢查；確定吊物回轉半徑范圍、吊物的落點等情況的準備工作。

6、吊裝中要熟悉和掌握捆綁技術，及捆綁的要點。應根據(jù)形狀找中心、吊點的數(shù)目和綁扎點、捆綁中要考慮吊索間的夾角；起吊過程中必須做到“十不吊”的規(guī)定。各地區(qū)對“十不吊”的理解和提法不一樣、但絕大部分是保證起重吊裝作業(yè)的安全要求，參與吊裝作業(yè)的指揮、司機要嚴格遵守。

7、嚴禁任何人在已起吊的構件下停留或穿行，已吊起的構件不準長時間在空中停留。

8、起重作業(yè)人員在吊裝過程中要選擇安全位置，防止吊物的沖擊、晃動、墜落傷人發(fā)生事故。

9、起重指揮人員必須堅守崗位，準確、及時傳遞信號，司機要對指揮發(fā)的信號、吊物的捆綁情況、運行通道、起降的空間，確認無誤后才能進行操作。多人捆綁時，只能由一人負責指揮。

10、起吊作業(yè)前，應對機械進行檢查，安全裝置要完好，靈敏。起吊滿載或接近滿載時，應先將吊物吊起離地20～50cm處停機檢查，檢查起重設備的穩(wěn)定性、制動器的可靠性、吊物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性。確認無誤后方可再行起吊。吊運中起降要平穩(wěn)，不能忽快忽慢和突然制動。

第六章、塔吊司機和起重工安全技術操作規(guī)程

1、塔吊司機應受過專業(yè)訓練，按有關部門規(guī)定進行考核合格并取得操作證，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉該機械的構造、各安全裝置的作用及其調整方法，掌握該機械各項性能的操作方法及維修保養(yǎng)技術。

2、塔吊必須有持證的專業(yè)人員進行操作，非司機人員不得操作，作業(yè)時應有專人指揮，司機酒后及患病時，不得進行操作。

3、作業(yè)前應檢查：螺栓無松動，各轉動機構應正常，主要部位連接螺栓無松動，鋼絲繩磨損情況及穿繞滑輪應符合規(guī)定。

4、起重機的變幅指示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除，嚴禁用限位裝置代替操縱機構。

5、起吊前應進行空載運轉，檢查行走、回轉、起重、變幅等各機構的制動器、安全限位器。防護裝置等，確認正常后方可作業(yè)。

6、操縱各控制器時應依次逐級操作，嚴禁越檔操作。在變換運轉方向時，應將控制器轉到零位，待電機停止轉動后，再轉向另一方向，操作時力求平穩(wěn)，嚴禁急開急停。

7、作業(yè)時，應將駕駛室窗戶打開，注意指揮信號，駕駛室內應有防火防觸電安全措施。

8、起重作業(yè)時，重物下方不得有人停留或通過，嚴禁超荷載和起吊不明重量的物件。

9、起吊重物時綁扎應平穩(wěn)、牢固，不準斜拉斜吊物品，不準抽吊交錯擠壓物品，不準起吊埋在土里或凍粘在地上的物品，不得在重物上堆放或懸掛零星物件，零星物料和物件必須用帛籠或鋼絲繩綁緊固后方可起吊。

10、雨天起吊，應先試吊，確認制動器靈敏可靠后方可進行作業(yè)。

11、有物品懸掛在空中時，司機與起重工不得離開工作崗位。

12、起重機行走到接近軌道限位開關時，應提前減速緩行至停止位置，吊鉤距臂桿頂端不得小于互米。

13、多機作業(yè)時，應注意保持各機的操作距離。各機吊鉤上所懸掛重物的距離不得小于3米。

14、通有六級以上大風或大雨、大霧、雷雨天，應停止作業(yè)。

15、作業(yè)完畢后，吊鉤、小車應移到吊臂根部，臂桿不應過高，應須向風源，放松回轉制動器，卡緊軌鉗，切斷電源。

16、司機必須認真做好起重機的使用、維修、保養(yǎng)和交接班的記錄工作，定期對機械進行維修保養(yǎng)，做好設備“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。

17、司機必須服從現(xiàn)場起重工的管理。

第七章、塔吊安全使用管理制度

一、塔吊司機，指揮（信號工）作業(yè)人員

必須經過省、市勞動部門進行培訓，經考試合格取得操作證。

二、作業(yè)前司機應做的一些常規(guī)檢查：

⑴應進行空載運轉試驗。試驗各工作機構是否運轉正常，有無燥音異響，各機械的制動器及防護裝置是否有效，應確認。⑵機械結構的外觀情況，各傳動機構應正常。⑶各齒輪箱、液壓箱的油位應符合標準。⑷主要部位與連結螺栓應無松動。⑸鋼絲繩情況及穿繞滑輪應符合規(guī)定。⑹供電電纜應無破損。

三、作業(yè)中應遵守的規(guī)定：

⑴司機、指揮必須遵守“十不吊”規(guī)定。⑵服從指揮信號的指揮。⑶司機、指揮嚴禁酒后作業(yè)。⑷如遇六級以上大風應立即停止作業(yè)。

⑸應經常檢查連接裝置，發(fā)現(xiàn)松動或異常情況時應立即停止作業(yè)，故障未排除不得繼續(xù)作業(yè)。⑹應嚴格遵守操作規(guī)程。

四、起重機的安裝、拆卸必須按照原廠規(guī)定執(zhí)行，并制定安全作業(yè)措施，由專業(yè)隊伍與隊長負責統(tǒng)一指導下進行，并由技術和安全人員在場監(jiān)護。

五、作業(yè)完畢應遵守的規(guī)定：

⑴應將每個控制器拔回零位。斷開各開關，關閉操縱室門窗，打開高空指示燈。

⑵檢修人員上塔身起重臂、平衡臂部位檢查修理時必須戴好安全帶。⑶做好交班、接班手續(xù)，檢查機械履歷書、交班、接班記錄，當發(fā)現(xiàn)或懷疑起重機有異常時，交班司機和接班司機應當面交接。

六、例行檢查

⑴指定專人對起重機的吊鉤、滑輪、鋼絲繩進行定期檢查。每星期不少于一次并應有記錄。

⑵檢查內容：①各聯(lián)接件有否缺少或松動.②吊鉤：有否變形、磨損、補焊。③滑輪：裂紋、不均勻磨損達3mm，鋼絲繩直徑的50%。④鋼絲繩：腐蝕、變形、壓扁、繩芯脫出、電弧等高溫損傷、局部變大、變小、斷股。

七、維修與保養(yǎng)

⑴ 司機對臨時故障進行排除和修理外，每天必須對機械認真的做一次保養(yǎng)，并按使用說明書規(guī)定的部位、周期用潤滑劑做好各部位潤滑。⑵ 若停用時間超過一個月的起重機在啟用時，必須做好各部位潤滑、調整和保養(yǎng)檢查。

⑶ 修理必須有專業(yè)人員進行。嚴禁修理單位自行改裝。

第八章、群塔作業(yè)管理制度

一、群塔工程概況

為保證本工程起重施工運輸要求，本工程擬投入4臺TC6013-8型塔吊、2臺TC6010-6型塔吊、四臺TC7052型塔吊、二臺周轉材料TC5613型塔吊。

二、具體防碰撞措施

（1）水平方向低位塔吊的起重臂與高位塔吊塔身之間碰撞。（2）塔吊在垂直方向的碰撞。

1）低位塔吊的起重臂與高位塔吊起重鋼絲繩之間碰撞。2）高位塔吊的起重臂下端與低位塔吊的起重臂上端碰撞。3）起重臂及下垂鋼絲繩同待建結構及腳手架等的碰撞。

三、群塔施工中應遵循的原則

（1）低塔讓高塔：低塔在回轉起重臂前，塔吊司機應觀察高塔的運行情況后再運行。

（2）后塔讓先塔：在各塔機起重臂在交叉區(qū)域運行時，后進入該區(qū)域的塔機要避讓先進入該區(qū)域的塔機。

（3）動塔讓靜塔：各塔機起重臂在交叉區(qū)域作業(yè)時，在一塔機起重臂無回轉、小車無行走、吊鉤無運動，而另一塔機起重臂有回轉或小車行走時，動塔機應避讓靜塔機。

（4）輕車讓重車：在各塔機同時運行時，無荷載塔機應避讓有荷載塔機。

（5）客塔讓主塔：以各施工單元實際工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域，若塔機起重臂進入非本施工單元工作區(qū)域時，客區(qū)域的塔機要讓主區(qū)域的塔機。

（6）塔機在運行中，各條件同時存在時，必須按以上排序原則執(zhí)行。

第三篇：房地產項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定及實施辦法2013.5.7

房地產項目施工現(xiàn)場管理辦法及實施細則

第一部分 施工現(xiàn)場管理辦法

為圓滿完成項目的建設任務，實現(xiàn)項目的工期、質量、投資目標控制安全文明管理等，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同等有關規(guī)定，制定本管理辦法及實施細則。參與建設的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。

一、對承包單位的資質、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進場之前，將相應的資質證書、營業(yè)執(zhí)照復印件送項目監(jiān)理部，經審查認可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位，監(jiān)理方有權拒絕其人員、設備進入現(xiàn)場。

2、各施工單位將項目經理部的質量保證體系及其它相關的管理體系報監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復后返還給施工單位。

3、監(jiān)理方有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工人員，有權要求施工單位進行撤換。

4、監(jiān)理方對主要材料及設備等的供應廠家資質進行審查，對經審查不符合有關規(guī)定的材料及設備（廠家），監(jiān)理方有權拒絕其產品用于工程。

二、圖紙會審、技術交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由工程項目部主持，按專業(yè)先進行專業(yè)內部會審后，再進行各專業(yè)配合協(xié)調匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方負責整理記錄，施工方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設計單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應圖紙再深入學習和審查，預見薄弱環(huán)節(jié)和隱患（關鍵工序和重要部位），提前與其他相關專業(yè)進行溝通，事先消化交叉與沖突點位，確立預控措施方案。

3、當有關設計變更、其它變更、現(xiàn)場簽證發(fā)生時，施工方首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報。所有變更、簽證指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設計院提出的變更）必須經業(yè)主方簽字蓋章認可后方可生效，嚴格按業(yè)主方相關設計變更、現(xiàn)場簽證相關審批流程執(zhí)行。

4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工技術方案報監(jiān)理方和業(yè)主方審查，審查確認后方可實施。項目的施工組織設計的編制必須圍繞整個項目的實際情況進行編制和審核，審核通過后嚴格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報每道工序的施工方法和施工工藝，經監(jiān)理審核，報工程項目部專業(yè)工程師審核，最后報工程項目部經理審核簽字同意后方可按照執(zhí)行，否則不經過該程序審核簽認，所造成的損失由責任方承擔。

施工單位應編制總進度計劃及月、周施工作業(yè)計劃報甲方、監(jiān)理審查，經 審批后嚴格執(zhí)行。監(jiān)理方有權根據(jù)工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。

5、有關的施工技術資料

施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假。質量保證資料應提交監(jiān)理方審查簽認后方能進行后續(xù)工序。報驗材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：砼、砌塊、砌筑砂漿、防水試驗、保溫材料、門窗等。

（3）砼、砌筑、粉刷砂漿試驗室配合比通知單等。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。

6、其他有關資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業(yè)整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負責會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。工程前期資料如項目報告、建筑許可證等資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負責會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。直至取得建設工程竣工檔案合格證。有關資料見附錄:《單位工程質量保證資料內容及要求》。

三、工程會議制度

每周二下午2：00時為工程例會時間，由各施工單位項目經理（含項目技 術負責人）、項目監(jiān)理部各管理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目代表參加，必要時邀請其它相關單位人員參加。例會集中討論解決工程質量、進度、投資、合同、協(xié)調配合等問題，會議內容及決定形成文字，由項目監(jiān)理部整理成會議紀要，并經各方簽章認可后成為正式文件向與會各方發(fā)送作為實施的依據(jù)之一。其他會議可根據(jù)需要不定期進行。

四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構配件、設備進場后，施工方應及時向監(jiān)理方報驗，經監(jiān)理工程師審查簽認合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規(guī)定復查，經復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在收到資料后的規(guī)定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實專業(yè)情況（實行各專業(yè)會簽制度）經簽認后方可進行下一工序的施工。

3、基礎主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。

五、工程計量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理方報送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主審批。

2、工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照確認付款的已完工程量。

②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認的工程量，由計量監(jiān)理工程師審核支付內容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。

經上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定，業(yè)主方根據(jù)公司相關規(guī)定辦理支付工程款。

六、關于開工與復工

施工單位進場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設計已審批、人員設備到位、機械材料進場等），應明確開工時間。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。

1、工程項目開工審批：

工程項目開工前，由監(jiān)理單位對施工單位報送的施工組織設計（含專項施工方案）進行嚴格認真審閱；重點審閱施工工藝、施工方法、施工設備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標是否科學，對保證施工質量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護措施和調配措施，經審核完畢后有問題請施工單位進行修改，無問題先由監(jiān)理簽認，報甲方項簽認后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：

施工方必須嚴格按照甲方項目部、監(jiān)理批準的施工工序、施工方案進行施工，不得擅自采用未經批準的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責任由施工方自行承擔。

3、新材料、工藝、技術、設備的使用控制： 當承包單位采用新材料、工藝、技術、設備時，甲方工程項目部應組織工程技術部負責人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進行專題討論，經審核批準后予以使用；

4、進場設備的質量控制：

設備、構配件進場必須報送質量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對進場實物按照工程管理文件規(guī)定的比例進行抽樣檢驗，檢驗合格后才能使用，對未檢驗或檢驗不合格的設備、構配件一律不得使用，并要求其進行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：

施工工序必須上道工序完工經對分部、分項質量驗收后才能進行下道工序施工，對重點部位、工序要求專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進行隱蔽驗收，關鍵部位必須進行攝像或照相，并完善隱驗資料，隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工，并認真填寫“隱蔽驗收記錄表”。

6、在施工過程中工程項目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質量隱蔽，對可能造成質量事故或已經造成質量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項目經理到現(xiàn)場查看，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內整改完畢，經檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達復工令；對嚴重事故由施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對事故處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現(xiàn)場實測，與變更簽證有關原 始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。簽字時效期為3天，過期不補簽。

8、工程材料、設備、配件的控制，嚴格執(zhí)行項目合同及相關管理制度要求。

9、項目現(xiàn)場管理要樹新風、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔責任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調、討論、互相幫助。

七、往來文件規(guī)定時限

1.施工組織設計（含專項施工方案）在合同規(guī)定的時間內提交項目監(jiān)理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設計的審查意見在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。

2.施工總進度計劃（初步）應與施工組織設計同時提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應在2天內以書面意見回復（周計劃例會前提交監(jiān)理方）。

3．工程計量報表于每月25日前提交項目監(jiān)理部27日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內進行。特殊情況另定。5.監(jiān)理方在當月27日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。

6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗收前24小時書函通知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。

7.監(jiān)理工程師在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，視為默認，可進行下一道工序施工。材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送有關材料的質保資料。項目監(jiān)理部于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規(guī)定辦理。

8.施工試驗提交時間及監(jiān)理答復期限

①施工單位于砼、砂漿等分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方在2日內書面答復審查意見。

②有關砼、砂漿取樣試驗及試驗報告，在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。

③鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前一天提出，總監(jiān)理于隱蔽驗收前書面回復審查意見。各種試驗均辦理見證取樣手續(xù)和材料報審制度。9.已經確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件后施工前的7天內（特殊情況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程質保資料于工程樁驗收前7天內向監(jiān)理報送，監(jiān)理方在4日內提出審查意見。基礎、主體分部質保資料于分部驗收前10天內向監(jiān)理報送，監(jiān)理方在5日內提出審查意見，單位工程質保資料（含竣工圖）于竣工驗收前20天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質檢站報送審查。

八、施工單位上報的資料

施工單位上報的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗收與工程結算：

1、竣工驗收：單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報告，填寫竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對資料和工程質量情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要求并監(jiān)督施工單位進行限期整改，整改完畢后經監(jiān)理項目部檢查無問題后，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、質檢，業(yè)主做最終驗收。驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向項目提出質量評估報告。由總包單位匯總分包單位資料進行竣工備案和分戶驗收。

2、工程結算：工程竣工結算在竣工驗收30日內由各施工單位整理出一套原始結算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀要、協(xié)商記錄、圖紙會審紀要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結算書），報項目監(jiān)理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。工程竣工結算過程由項目監(jiān)理專業(yè)工程師配合、施工單位結算人員、項目經理無條件配合完成。

本施工現(xiàn)場管理辦法解釋權歸甲方工程項目部，請各方遵照執(zhí)行，未盡事宜參照施工合同及項目相關管理制度執(zhí)行。

第二部分 施工現(xiàn)場管理實施細則

1.工程開工準備實施細則：

1.1施工總平面布置圖必須經監(jiān)理、發(fā)包人批準后合理布置實施。1.2施工用水、用電必須到位，并能滿足工程使用耗量相關規(guī)定。1.3施工運輸主要通道必須全部硬化或者采取替他措施，保證滿足運輸使用。

1.4各施工區(qū)域與銷售區(qū)域（如果發(fā)包人在現(xiàn)場設立的話）隔墻采用新模板刷油漆，外圍張掛標牌，臨設地面全部硬化。現(xiàn)場辦公室全部采用裝配式結構，臨時設施地面硬化。施工區(qū)域內臨設辦公區(qū)全部吊頂，地面嵌貼，周邊盆栽或綠化。1.5根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工管理之規(guī)定，做好文明施工，確保現(xiàn)場整潔，道路暢通，達到創(chuàng)建文明工地的標準。

1.6進出大門用防銹鋼制大門，并要有門衛(wèi)室，配備保衛(wèi)人員和保衛(wèi)人員服裝、戒具。大門處必須設置沖洗設備、沖洗槽、沉淀池，清洗不干凈的車輛嚴禁出入工地。

1.7工人生活區(qū)、辦公區(qū)必須分開，不準混住，除夜間值班、倉儲保衛(wèi)人員外，施工區(qū)不準住人。

1.8全部施工區(qū)、臨設辦公區(qū)、生活區(qū)必須作好排污、排雨水措施，保證暢通，不得有任何積水，施工區(qū)必須設置廁所。

1.9各種施工標牌，五牌一圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸合符要求，全場要求文明施工達到規(guī)范化。

1.10全部管理人員、工人進入施工現(xiàn)場佩戴工作牌、安全帽、民工統(tǒng)一著裝（指專用外褂），民工和管理人員安全帽顏色分開。

1.11通訊聯(lián)絡：施工辦公室必須安裝電話，幢號工長及以上管理人員必須配置對講機、手機，并保證隨時能聯(lián)絡。

1.12機具、人員、材料必須滿足開工條件，方能開工，否則造成不能開工的損失由施工方負責。

1.13以上12條在過程中控制，如未按要求完善合格，每項每次罰款 500元，罰款需在3日內上繳，超過期限未繳者，業(yè)主方直接在工程款中雙倍扣除，嚴重者不準開工，一切損失由施工方承擔。

2.質量進度施工管理控制細則

2.1一般規(guī)定

2.1.1建立、健全、完善質量保證管理體系，責任落實到人，報監(jiān)理、發(fā)包人審批后不能變，如需變動須經監(jiān)理、發(fā)包人同意，如監(jiān)理、發(fā)包人認為該責任人不能勝任該項工作，有權要求更換，并必須在24小時內調離本工程范圍，否則每人次每天承包人支付違約金500元。

2.1.2 建立并完善各道工序和各分項分部工程的施工前技術交底，交底人和被交底人簽字報監(jiān)理、發(fā)包人，無施工技術交底不準施工，并處罰款500元/次。

2.1.3 認真執(zhí)行經監(jiān)理、發(fā)包人批準的施工組織設計和技術措施方案，否則處以1000元罰款/次/處。

2.1.4 認真按施工合同工期編制詳細的有效施工進度計劃，經監(jiān)理、發(fā)包人批準后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項。

2.1.5 一切建筑材料、成品、半成品進場必須具備質量保證證明文件、資料，進場12小時內報監(jiān)理進行有見證取樣，并即時派出人員和車輛隨同監(jiān)理送檢，未經檢測合格的材料、成品、半成品，不得使用，如檢測不合格的材料、成品、半成品必須在12小時內退場，否則罰款2000元/次/批。

2.1.6 凡進場材料（包括安裝材料）成品、半成品未報驗，復檢就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強制拆除、并處罰款2000元。

2.1.7任何材料成品、半成品未經允許不得擅自代換、代用，一經查出除取締外并處罰款1000元/次/項。

2.1.8 承包人應嚴格質量事前控制，即主動控制、真抓、實管實行施工程序報驗手續(xù)，凡隱蔽工程每道工序自檢合格后必須再報驗，經監(jiān)理、發(fā)包人檢查合格，經書面簽認后進行下道工序施工。應報驗的工序未報驗擅自進行下道工序施工的，視為上道工序質量不合格，必須剝開檢查或打掉重做，并處罰款2000元/次/項。如因自查不力，報驗監(jiān)理、發(fā)包人檢查不合格除不準進行下道工序，限期整改外并處500元罰款/次/項。如監(jiān)理、發(fā)包人檢查中允許偏差項目合格率與承包人報驗資料偏差超過10%，則處1000元罰款/次。

2.1.9 施工方必須認真執(zhí)行監(jiān)理、發(fā)包人指令，日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的大小質量問題，如未按監(jiān)理、發(fā)包人要求按期整改合格超期處罰2000元/次/項。

2.1.10對監(jiān)理、發(fā)包人查出的質量問題，發(fā)出的質量整改通知單，施工方整改后未向監(jiān)理書面提出“整改復查報告”，未經復查進行下道工序或擅自隱蔽的視為未整改合格，并處2000元/次/項。2.1.11在施工過程中，第二次犯同樣質量錯誤處罰加倍，1500元/次/ 項，第三次犯同樣錯誤3000元，以此類推，直至停工整改。2.1.12因質量或其它原因，發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)出停工通知書時，承包人必須立即無條件執(zhí)行，否則每延遲一天處10000元罰款/天。2.1.13在分包工程完工后，發(fā)包人、監(jiān)理認為具備移交條件并通知承包人接交時，承包人采取拖延、刁蠻等手法不預接收時，則處5000元罰款/次。

2.1.14 工程會議各參會單位人員必須準時參加，遲到10分鐘，罰款100元，遲到30分鐘以上，罰款200元，無故不參加者，罰款500元。

2.2基礎、主體施工管理控制細則

2.2.1基礎、主體施工前的準備

2.2.2承包人應對施工圖的平、立、剖、節(jié)點、詳圖、結合建、結施工圖認真審查，會審時盡量細化，把圖紙上的問題消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遺、漏、碰、錯的損失，概由施工方承擔責任，并罰款500元/次/處。

2.2.3基礎施工前認真搞好測量工作，正確建立高程水準點座標系統(tǒng)控制網，自查合格后請政府測繪部門復驗，正確后使用，如因操測錯誤，造成損失由施工方負責并處罰款2000元/次/處。2.2.4基礎施工前作好專業(yè)施工隊和機具的一切就位，認真了解地質資料情況，認真編制施工組織設計、施工措施方案，經監(jiān)理、發(fā)包人審批。如護壁方案、排水方案、施工順序、技術措施等，施工時必須先深后淺，應護壁的必須護壁，如因措施、方案不力，造成損失由施工方負責并處罰款1000元/次/處。2.2.5施工質量過程控制

2.2.6應報驗檢查的程序如下：

1）基礎工程： 測量放線→土方開挖→基礎墊層(防水層)→模板 →鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；

2）主體工程： 測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體

2.2.7混凝土結構所用模板要求尺寸規(guī)矩、無翹曲，如因模板強度、剛度穩(wěn)定性不夠，造成結構坍塌等重大事故，則處10000元罰款/次；砼養(yǎng)護期不夠或者澆水、覆膜養(yǎng)護不力，承包人未經監(jiān)理、發(fā)包人認可，擅自拆模，則處2000元罰款/次；如因拆模造成結構開裂或坍塌，則處10000元罰款/次。

2.2.8鋼筋隱蔽驗收時，因施工原因造成主要受力鋼筋遺漏，每少漏1根，則處2000元罰款/根；如受力鋼筋規(guī)格、型號與設計不符，則處1000元罰款/根；鋼筋接頭制作，每出現(xiàn)一個接頭不符合規(guī)范要求，則處500元罰款/個；陽臺等懸臂構件負筋保護層不得超出規(guī)范允許限制的1.5倍，否則處500元罰款/處。2.2.9砼結構施工時，砼強度與設計不符，以低等級代高等級，責令返工并處以10000元罰款/次。

2.2.10混凝土結構不得出現(xiàn)嚴重缺陷（嚴重缺陷標準按GB50204—2002規(guī)范規(guī)定），如出現(xiàn)嚴重缺陷則處1000元罰款/處；砼一般缺陷和嚴重缺陷均不能自行擅自修改隱蔽，經查出除打掉外，罰款5000,元/次/處，嚴重缺陷需經設計、技術等部門審批完成處理方案后進行。

2.2.11非商品砼（指現(xiàn)場小型攪拌站）配合比、配合比計量必須準確，粗、細骨料（砂、石）必須嚴格電子計量，若計量不合格，視為該批砼強度不合格并處罰款1000元/次/項。

2.2.12經檢查，驗收合格后的結構砼缺陷修補，必須用提高一級砼填塞（包括梁、柱、板的預留洞、槽的填塞）。如用砂漿填補，查出除打掉外，并處罰款500元/次/處。

2.2.13所有構造柱必須按規(guī)定預留鋼筋，不得事后鉆孔插筋，查出除打掉外并處罰款500元/次/處。

2.2.14任何結構砼施工縫必須按規(guī)定留設，否則除打掉該部位砼外，并處罰款500元元/次/處。

2.2.15每檢驗批樓板厚度檢查中發(fā)包人、監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)樓板厚度超出允許偏差限值，則處3000元罰款/處；如檢驗批樓板平均厚度小于設計厚度3～5mm，則該檢驗批樓板工程量按實結算。2.2.16水電安裝時不得破壞已成型的砼結構，查出處以500元罰款。2.2.17基礎施工時，未回填土前，基礎坑、槽內不得有積水，基礎嚴禁浸泡，如發(fā)現(xiàn)處罰款500元/次/處。2.2.18砌體施工時，因施工原因，造成軸線偏差而影響后續(xù)工程無法施工或影響使用功能，則處2000元罰款/處；砌體出現(xiàn)開裂，則處500元罰款/處。

2.2.19裝飾施工階段工程管理

2.3施工管理程序報驗細則

根據(jù)國家對建設工程驗收備案制的要求，凡屬于隱蔽部份（工程完成后肉眼看不見的部份）都必須有隱蔽報驗檢查相關程序和報驗手續(xù)，總分包單位在施工過程中必須嚴格執(zhí)行隱蔽報驗程序檢查手續(xù)，報驗程序為：

2.3.1每道工序各分項分部工程施工過程中同步巡視，觀測檢查。2.3.2 每道工序、各分項分部工程按要求進行認真內部三檢自查，專業(yè)質檢（要用現(xiàn)行標準表格）全部合格。

2.3.3用書面向監(jiān)理申請報驗，由監(jiān)理會同發(fā)包人驗收，檢查。2.3.4如監(jiān)理、發(fā)包人檢查不合格進行處罰，限期整改合格后復查。2.3.5書面簽發(fā)認可后進行下道工序。

2.4控制節(jié)點報驗檢查程序細則（裝飾、裝修階段）。

2.4.1抹灰、涂刷報驗程序

檢查鋼絲網（外墻塞洞檢查）→基層清理抹第一道底灰→ 抹二遍灰（養(yǎng)護工作檢查）→抹三遍灰（養(yǎng)護工作檢查→ 刮第一次膩子、砂平→刮二遍膩子、砂平→本色中涂→ 面層涂刷

2.4.2面磚施工報驗程序

檢查底糙→檢查水平、垂直線→排磚做樣板→分段報驗檢查→ 勾縫→驗收檢查

2.4.3防水項目報驗程序

坡屋面結構閉水、淋水試驗→檢查掛瓦條及防腐→蓋瓦后淋水試驗→屋面天溝連接處及內部漏水檢查→廚、衛(wèi)間及陽臺、露臺吊管洞后結構閉水試驗→施工第一道防水層后閉水試驗→施工第二道防水層后閉水試驗→面層完成后防水層閉水試驗 2.4.4門窗項目報驗程序

檢查門窗洞口尺寸、標高、位置→安框錨固件→填塞填充防水材料→安門窗扇五金件→檢查調試開啟靈活，防水，玻璃抗風壓等 要求→驗收

2.4.5樓地面項目報驗程序

基層清理→潤濕基層、刷水泥漿→砂漿找平、壓光、驗收 →周邊留收縮縫，中間設分格縫

2.4.5回填土報驗程序

基底清理→按照30CM/層進行分層夯實，每層作密實度試驗，每層報驗，厚度如超過30CM，而無分層密實度試驗報驗單，施工單位→必須做彎承試驗→平整、標高符合要求

2.5施工進度控制檢查程序細則（需補充）

向發(fā)包人、監(jiān)理報切實可行的各分項分部工序的施工進度計劃，由項目經理、技術負責人、責任工長簽字→監(jiān)理審核→ 發(fā)包人認可→按周向監(jiān)理、發(fā)包人報完成計劃情況→ 未完成原因分析及處理意見

備注：進度一周未按計劃完成一項罰款500元，二項未按計劃完成罰款1000元，以此類推。2.6質量管理控制檢查細則

2.6.1 未經監(jiān)理、發(fā)包人同意，擅自代換或使用不合要求的材料，強制要求打掉重做并處罰2000元/次/處。

2.6.2 工程施工時，因施工原因各檢驗批、分項工程允許偏差項目超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差限值2倍，則處2000罰款/次/項。

2.6.3 防水工程中，地下室、屋面、廚衛(wèi)、外窗、框邊、外墻等有防水要求的部位，在交工使用一年內每出現(xiàn)一個滲漏點（處），則處500元罰款/點（處）；第二次重復維修加倍處罰，處1000元罰款/點（處），以此類推；每項（按合同）滲漏水率每超過合同約定一個百分點，則處2萬元罰款/項，不足一個百分點按線性比例計算。交工使用一年后，仍存在滲漏水問題，視為不合格工程。

2.6.4 承包人在施工中不重視成品保護，在發(fā)包人、監(jiān)理口頭或書面指正后，仍不采取措施進行成品保護，承包人應按照以下標準賠償發(fā)包人的直接或間接損失：直接返修加直接賠償費用在500元下的，按3倍計算（不低于500元）；直接返修加直接賠償?shù)馁M用在500到2000元，按2倍計算；直接返修加直接賠償?shù)馁M用在2000元以上按1.2倍計算。

3.安全施工管理控制檢查細則 工程安全施工是工程順利完成的保證，根據(jù)建筑施工安全檢查標準（JGJ59—99）的要求，發(fā)包人對工程安全施工做出如下細則規(guī)定：

3.1.進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤腳、赤膊上班，罰款100元/人/次。

3.2.高空、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩，罰款200元/次。

3.3.在工地現(xiàn)場生火或用電煮飯，除沒收器材外，同時罰款100元/次。

3.4.專職安全技術人員上崗證檢查不合格罰款200元/次。3.5.打架斗毆不管何種原因，罰款500元/人/次。

3.6.不是專業(yè)人員，亂動用機具，亂拉、亂接電線，罰款200元/人/次。

3.7.室內、外環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，罰款100元/人.次。

3.8.破壞安全設施（安全網、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等）罰款200元/人.次，并恢復。

3.9.違反材料堆放、工具堆放管理規(guī)定，罰款100元/次。

3.10.工完或下班前不清場，不把剩余材料處理好，罰款100元/次。3.11.未建立安全生產責任制，罰款100元/次。

3.12.新工人未進行安全教育及無相關資料，罰款100元/人.次。3.13.不懂本工種安全技術操作規(guī)程的人員，罰款100元/人.次。3.14.安全防護措施、設施不完善，罰款200元/次/處。3.15.未進行定期安全檢查，罰款200元/次。

3.16.無安全檢查記錄、整改記錄等，罰款100元/次。

3.17.檢查出的安全隱患整改不及時不到位，罰款200元/次。

3.18.對重大安全事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，罰款5000－10000元/次。

3.19.工人違章作業(yè)，罰款200元/人.次。3.20.管理人員違章，罰款200元/人.次。

3.21.施工現(xiàn)場無安全標語和安全色標，未達國家標準，罰款200元/次。

3.22.施工道路不暢通，罰款200元/次。

3.23.腳手架、跳板等不符合安全施工規(guī)定，罰款200元/次。

3.24.豎向安全網、水平安全網、水平檔板未全封閉，罰款200元/次。3.25.從高空或樓層上拋灑及丟棄建渣、廢物或器具罰200元/人.次；如造成事故承擔完全責任，并停工整頓。3.26.施工現(xiàn)場機電使用相關規(guī)定：

3.26.1.小于規(guī)定要求無防護措施，罰款100元/次； 3.26.2.電箱下引出線混亂一處，罰款30元/次； 3.26.3.電線破皮漏電，罰款100元/次；

3.26.4.線路過道無保護措施，罰款50元/次； 3.26.5.導線未綁在絕緣子上，罰款50元/次； 3.26.6.開關箱無防雨措施，罰款50元/次； 3.26.7.無保護接零或接地，罰款100元/次； 3.26.8.違反一機一箱，罰款100元/次； 3.26.9.開關箱無門鎖，罰款100元/次； 3.26.10.熔絲不符合要求，罰款50元/次。

4.文明施工管理細則

施工現(xiàn)場作為一個施工單位形象展示的窗口，為了更好的向社會展示企業(yè)自身良好的形象，做好文明施工是各家施工單位與發(fā)包人、監(jiān)理公司的共識。同時，做好文明施工也是認真做好一個工程的標志，這也與各家施工單位與發(fā)包人簽訂的合同約定一致，但在施工過程中，各家施工單位均沒有按照相關規(guī)程及合同承諾執(zhí)行。因此，對施工現(xiàn)場文明施工做出如下規(guī)定： 4.1.施工現(xiàn)場掛牌：

4.1.1.掛牌內容（五牌一圖）不齊全罰款300元/次； 4.1.2.掛牌不整齊罰款50元/次。4.2.封閉型管理：

4.2.1.進入施工現(xiàn)場不佩戴出入證，罰款10元/人.次； 4.2.2.施工現(xiàn)場進出口無大門，罰款100元/次； 4.2.3.無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，罰款100元/次。4.3.現(xiàn)場圍擋：

4.3.1.圍擋高度低于1.8m，罰款50元/次； 4.3.2.圍擋不整齊，罰款50元/次；

4.3.3.圍擋不安全、殘缺，罰款50元/次。4.4.總平面布置：

4.4.1.構件、料具堆放及設施不按總面布置，罰款500元/次； 4.4.2.道路不暢通，有積水，有雜土污物，罰款100元/次； 4.4.3.臨設地面不硬化飛塵，罰款500元/次。4.5.現(xiàn)場住宿：

4.5.1.施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)未分開，現(xiàn)場住人，罰款100元/人.次；

4.5.2.住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，罰款50元/次； 4.6.生活設施：

4.6.1.廁所不符合衛(wèi)生要求，罰款100元/次； 4.6.2.食堂不符合衛(wèi)生安全要求，罰款100元/次。4.7.保健急救：

4.7.1.無必要的保健醫(yī)藥箱，罰款50元/次； 4.7.2.無急救措施和器材，罰款100元/次；

4.7.3.無配備經培訓合格的急救人員，罰款200元/次。4.8.垃圾、污水：

4.8.1.亂倒、亂堆垃圾，罰款50元/次； 4.8.2.排污不符合要求，罰款50元/次。4.9.消防

4.9.1.無培訓的消防人員，罰款50元/次。

4.9.2應配備消防設施、設備未配置或配置不合格及未按相關消

防管理規(guī)定施工的每處罰款200元。本管理辦法及實施細則中，相關方發(fā)生的各項罰款需在3日內上繳，超過期限未繳者，業(yè)主方直接在工程款中雙倍扣除。

本管理規(guī)定及實施細則為合同附件，與合同具有同等效力，若有關條款與合同有關條款相矛盾者,以要求更為嚴厲者為準；在實施過程中業(yè)主方將根據(jù)具體情況進行調整補充完善。

四川美坤實業(yè)有限公司

2013年5月8日

第四篇：項目施工現(xiàn)場安全管理目標責任書

施工現(xiàn)場安全管理目標責任書

工程特點，制定安全管理目標如下：

1、嚴格貫徹執(zhí)行各級有關安全生產的法律、法規(guī)、政策及集團的各項規(guī)章制度。

2、建立安全保證體系。本工程按要求成立安全管理組，設專職安全員1名。

3、落實各級安全生產責任制，責任明確，做到獎罰分明。

4、定期進行安全檢查，覆蓋面達到100%。

5、按規(guī)定對管理人員和工人進行安全教育培訓，經考試合格后上崗，并有教育培訓

記錄。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率達100％。

7、運行的各種設備合格率100％。

8、易燃易爆物品的儲存和使用必須嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。

9、杜絕一切重大傷亡事故，杜絕施工現(xiàn)場火災事故，杜絕各類傳染病和食物中毒、煤氣中毒事故。

10、輕傷事故不超過1起，因工負傷人數(shù)不超過項目職工總數(shù)的5%；，爭取安全事故

為零的目標。

11、本工程在達標的基礎上，必須達到市級文明安全工地標準，確保市級安全文明工

地。

12、本工程評為市級文明安全工地，項目部給予各管理人員表彰和獎勵。

13、本工程突破安全事故控制指標，追究有關責任人的責任并給予處罰。

施工班組負責人：

專職安全員：

項目經理：

為保證施工現(xiàn)場安全生產、文明施工，減少一切事故的發(fā)生，針對

第五篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理問題分析

建筑施工現(xiàn)場安全管理問題分析

摘要近幾年來，建筑施工現(xiàn)場頻頻發(fā)生工人傷亡事故，工人的生命安全每天都在受到威脅。究其主要原因，施工現(xiàn)場的安全管理問題是不可忽略的一大點。本文在搜集有關案例的基礎上，結合現(xiàn)實經驗，就施工現(xiàn)場安全管理問題的各個方面進行了深入的研究，并提出了一定的解決措施。

關鍵詞 建筑施工現(xiàn)場；安全管理；改進對策

伴隨著我國社會主義經濟的快速發(fā)展及其逐漸擴大的發(fā)展規(guī)模，外加經濟地位在國內外的不斷提升，對經濟發(fā)展起促進作用的建筑行業(yè)也在發(fā)生著變化。與此同時，我國的建筑施工產業(yè)也在由小變大，由弱變強。日益強大的建筑施工產業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸出現(xiàn)安全管理欠缺現(xiàn)象，從而對工人的生命安全造成了一定的威脅。因此，加緊解決建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題成為現(xiàn)如今建筑行業(yè)需要解決的投的頭等大事。

1安全現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)如今，人口老齡化的增多與經濟發(fā)展的進一步加快，在為社會各行業(yè)的發(fā)展提供機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題就是一個典型范例。現(xiàn)如今，建筑施工隊散布在人們生活的各個角落，發(fā)展空間的增大進一步為這一行業(yè)的安全管理問題提出了挑戰(zhàn)。

第一，行政監(jiān)管部門的監(jiān)察力度欠缺，相應法律不健全。

政治、經濟、文化、社會和生態(tài)“五位一體”的提出，更加完善了社會主義制度。對應于社會的發(fā)展，建筑行業(yè)有關安全管理與生產的相關法律法規(guī)卻還存在著不完善的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)有法律已經在很大程度上解決了施工現(xiàn)場中存在的安全管理問題，但同建設工程安檢部門的要求相比，依舊相差甚遠，與實際的要求契合很低，甚至有些法規(guī)只是起到“花瓶”的作用，毫無可操作性而言，法律法規(guī)中重復交叉的現(xiàn)象也是屢見不鮮。實際生活中，我們總會遇到突擊檢查的現(xiàn)象，即便如此，也只是流于表面形式，毫無實際內容，安全生產的管理體制依然處于不健全狀態(tài)。

第二，建筑行業(yè)的主要負責人對建筑施工現(xiàn)場的安全問題重視不夠。

依據(jù)有關法律我們得知，對于施工現(xiàn)場的安全問題，主要歸因于建筑企業(yè)。而企業(yè)的法人代表對公司施工安全負首要責任，而接手這一工作的經理將對項目的施工安全負首要責任。而由于現(xiàn)如今競爭的激烈性，很多負責人考慮到成本效益的問題，錯將安全問題置于錯誤位置，只重口頭強調，毫無實際行動，使得安全問題頻發(fā)。

第三，施工人員素質不一，企業(yè)缺乏必要的安全培訓。

施工隊伍中，不乏高學歷人才，而更多的則是農民工群體。農民工這一群體占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)。相對而言，他們的文化素質水平較低，安全意識相對薄弱，外加建筑行業(yè)本身的教育培訓機制的不完善，使得基層人員在生產作業(yè)時不能嚴格按照規(guī)章制度進行，從而導致安全事故的頻發(fā)。更為主要的是，在高層管理中，有關安全管理的專業(yè)人員數(shù)目稀少，因此，在建筑施工現(xiàn)場幾乎不能有效的進行有關安全問題的宣傳管理與培訓等，進而導致安全意識的進一步淡化，最終被遺忘，直到出現(xiàn)安全問題時才想起補救措施。

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第四，市場機構配備不夠完善。

有效的市場調節(jié)與管理，可以在很大程度上緩解由于經濟發(fā)展過快卻由于來不及采取有效措施而造成的安全問題。但如今市場上，管理設備等不完善，使得安全問題得不到很好的保障。

2安全問題的種類

由于建筑施工作業(yè)多以露天、高空、立體交叉和手工勞動及其繁重體力勞動為主，而且臨時工人占據(jù)很大比例。因此，安全事故的類型上主要以下幾類：

1）消防安全

建筑施工現(xiàn)場的易燃易爆物體并不少見，很多時候，由于管理不善就會造成火災或爆炸事件，從而造成人員傷亡等事故。

2）臨時用電安全

由于有些作業(yè)的完成需要借助電焊或與有關的方式完成，在操作過程中如若操作不正確，就可能引發(fā)電路泄露導致觸電身亡的現(xiàn)象發(fā)生。

3）高空作業(yè)安全

在建筑施工現(xiàn)場偶然會有高空作業(yè)時墜落身亡的現(xiàn)象，究其原因就是因為安全措施采取不到位，導致作業(yè)過程中人員的傷亡。

4）環(huán)境安全

夏天時人們很容易中暑，即使不進行劇烈或是長時間的運動，也會呼吸難受，流汗不止。在高空或陸地工作的建筑工人由于長時間的暴曬及疲勞作業(yè)，很容易造成中暑現(xiàn)象，嚴重者可能會危及生命。究其原因依舊是由于安全管理上的不到位造成的。

3相應對策

有關安全管理的問題備受人們的關注。本文就上文提到的有關問題，提出了以下幾點對策。

3.1將人作為安全管理的出發(fā)點

建筑施工現(xiàn)場的安全問題多牽涉到人的生命安全，因此，在安全管理問題上要充分體現(xiàn)以人文本的思想，將人的切身利益放在第一位，充分體現(xiàn)人文關懷。據(jù)此，施工單位，應該為工作人員提供一個相對安全的環(huán)境，如保證施工現(xiàn)場各種材料的整齊排放，給予工作人員一個相對寬敞的環(huán)境；禁止在工作場地吸煙或是使用明火一類的東西；及時檢修電路，避免因電路老化而造成觸電現(xiàn)象等。

除此之外，對于員工安全意識的培養(yǎng)上，施工單位應加大力度，隨時向員工講解安全的重要性，樹立安全意識。

3.2完善安全管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的安全管理人員

員工整體素質的偏低與中高層安全管理人員的稀少，使得加緊完善安全管理制度迫在眉睫。施工單位應該本著長遠發(fā)展的眼光，不惜拿出一部分資金進行安全管理人員的培養(yǎng)，從而有效避免日后由于安全事故造成的更大花銷。

除此之外，對于施工的各個環(huán)節(jié)，施工單位最好有詳細的安排，并對于極有可能出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)加強人員的監(jiān)督和排查，做到萬無一失。相關單位還應該保證工人工資的按時發(fā)放，對于不能及時發(fā)放的工資做出合理的解釋，并盡可能早的降工資發(fā)給工人，從而保障社會的安全與和諧。

3.3加強社會監(jiān)督，全民參與行動

安全問題事關生活的方方面，大力加強社會的監(jiān)督管理政策，讓全民參與行動，可以更好的遏制不良觀念的形成，使人們時刻保有安全意識，從而保證施工現(xiàn)場的安全。4結論

俗話說得好：安全問題無小事。在施工現(xiàn)場有關安全問題的管理上，每一位工作人員都

承擔著不同的責任。只有對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)督，在工人中及時宣傳安全意識，并努力完善安全管理制度，才能保證人類的生命安全，促進社會的和諧發(fā)展。