第一篇：施工現場安全管理方案

施工安全管理方案

施 工 安 全 管 理 方 案

在工程施工過程中，為了保障施工作業人員的人身安全，我們嚴格遵守國家的安全生產法規，建立以項目為主的安全管理網絡，保護職工的生命安全，力爭展現出一個良好的建設企業形象，展示我們安全生產管理的綜合水平，爭創文明施工現場。我公司的安全目標為“安全第一，預防為主”，施工期間不發生重大責任事故，不發生“三違“作業，落實在工程施工過程中的安全管理工作職責。針對目標，特制定如下施工安全管理工作方案：

一、總體任務

強化工程建設領域安全監管工作，健全安全生產機制，落實工程建設項目安全責任，推動企業加大安全投入，提升工程施工現場安全防護水平，提高從業人員的安全生產意識和防護自救能力，杜絕施工過程中的重特大事故，遏制較大事故，有效控制一般事故的發生。

二、組織領導

建設企業安全生產管理工作組，下設辦公室，處理日常施工安全管理工作的事務。

安全管理工作組職責：按照國家相關政策對企業安全管理的部署，建立健全責任機制，負責做好開展安全管理的組織協調具體工作；對各有關部門開展安全生產治理工作的情

況進行監督檢查；做好項目安全生產治理工作的情況綜合，推廣典型施工經驗，制定有關政策；完成安全管理工作領導小組交辦的其他工作任務。

具體機構和人員組成如下：

組 長：

副組長：

成 員：

等全體安全管理人員組成。

工作組下設辦公室

三、職責分工

（一）組

長：負責牽頭工作，綜合協調、指導開展工程建設領域安全生產突出問題進行安全治理工作。負責組織聯合督查，匯總安全治理工作情況，督促各有關部門落實工程建設領域安全生產監管責任，修訂和完善相關法規制度，促進安全生產工作規范、有序、高效開展。牽頭查處重大生產安全責任事故，提出防范措施，嚴肅追究有關人員的責任。

（二）副組長：負責編制掘進工作面的相關技術措施并進行落實，督促現場相關人員加強施工現場安全的監督管理，加強安全教育培訓宣傳，落實安全措施，防范重特大生產安全事故的發生。

四、工程項目的安全管理

（1）工程項目施工的安全管理。加強現場管理，搞好工程項目的五大災害事故的預防和處理管理工作，以及工作

面打眼爆破過程中的一炮三檢三人連鎖制度和灑水防塵工作，防止發生安全事故。

（2）加強安全生產教育和落實工程施工期間的預防措施。

（3）加強工程中的材料、設備管理，保障安全生產，設備、材料及各類存儲物品安全堆放井然有序，加強施工過程中的設備使用和維護工作，即要保持施工現場的整齊，以對安全生產有利。

五、保證施工安全的主要措施

為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂如下安全措施；

（1）建立安全保證體系，工程施工設專職安全員，在項目經理的領導下，履行保證安全的一切工作。

（2）利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。

（3）施工中所有工程項目必須進行安全技術交底。對臨時結構必須進行安全設計和技術堅定，合格方可使用。

六、制度保障

1、建立班前會制度。每班上班前都必須參加班前會，相關管理人員必須對上一班的安全狀況進行匯總總結，并對下一班的人員提出相應的整改措施進行落實。

2、建立例會制度。每月召開1次安全管理工作組例會，研究部署安全管理治理工作，總結交流安全治理工作經驗，排查存在的隱患，此外，安全管理工作組牽頭部門不定期組織召開專題工作例會，專題研究案件查處和制度建設，確保安全生產治理各項工作落到實處。

3、建立臺帳制度。分階段、分類建立安全治理工作全過程工作臺帳，臺帳既要反映安全工作組各項工作開展情況，也要反映問題排查情況和問題的整改落實情況。

4、建立報告制度。一是安全治理活動期間，對排查出的突出問題，安全工作組要及時報告治理工作領導小組;二是安全工作組成員排查出的突出問題和查處情況，要及時通報安全工作組。

5、建立獎懲制度。研究落實施工過程中，對有突出貢獻的人員進行獎勵，對施工過程中，有意違反法規法紀的人員進行處罰。

七、文明生產、文明施工措施

（1）現場布置

根據場地實際情況合理進行布置，設施、設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調整，最大限度的減少現場占用，影響施工現場運輸安全管理。

（2）水溝和路面清理

場地各個掘進工作面的班組每班施工結束后，必須做好

場地水溝和路面的清理，盡量減少對場地的使用上的影響。在施工作業中，應根據施工場地的實際情況編制專項措施，進行落實。

（3）材料堆放

對于運輸到場地各個工作面的相應材料，必須進行按規定進行合理堆放，嚴禁亂堆亂放。

八、由于編制時間有限，文中難免存在很多不足之處，如遇與國家相關政策、法規、規章規程要求相抵觸之處，以國家相關要求為準，并在施工過程中進行不斷補充完善。

第二篇：施工現場安全管理

施工現場安全管理

一、安全管理組織機構

項目經理安全員施工隊長班組長工人

1.經理和安全員接受公司經理、安全部門的安全工作指導和管理。

2.本項目專職安全員：王連營兼職安全員：各班組安全協管員

3.專職安全員的權利：

遇有嚴重隱患或違反規則制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險，特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產，并立即報告領導處理。

有權檢查所在單位對安全生產方針或上級指示貫徹執行的情況。

對不認真執行安全指示的單位和個人按獎懲條例執行罰款，并有權越級向上匯報。4.安全員的的任務 參加編制安全措施計劃和安全操作規程、制度的工作。指導生產班組安全員開展安全管理工作。會同有關部門做好安全生產宣傳和培訓，宣傳和推廣安全生產的先進事跡和經驗。

第三篇：施工現場安全管理

施工現場安全管理

安全生產管理是一門在建設過程中如何克服一切不安全因素的科學。為了改善和優化安全管理狀態，創造良好的施工作業環境條件，形成安全管理良性循環機制，有效預防安全事故發生，控制和減少安全風險和不利環境因素，確保施工過程中的人身、財產安全和環境質

質量，建立長效久治和持續改進的各項制度是施工企業建立安全生產管理的重要內容，更是督促企業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理的有效途徑。

一、領導重視，全員參與安全生產管理

促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領導重視是關鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉變為“我要貫標”的主動性，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調節和觀念轉變來增強安全意識；更需要企業主要領導者對安全的果斷決策和精心策劃。企業強化安全管理應采取的措施是：1.公司制訂安全達標目標，對分管安全工作的領導實行安全業績考核，獎罰分明，充分發揮激勵機制的作用。

2.簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理第一責任人應負的權利和義務。

3.針對各項工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需經費，做到專款專用，不挪作它用，嚴格把關并加以控制。

4.制定各項安全生產制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。

5.加強教育與培訓，對項目部項目經理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓，做到每人持證上崗，教育領先，交底在前”的原則。

二、依法辦事，建立長效管理體制

施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位

安全產生條件所需資金投入。對所承擔的建設工程進行定期和專項檢查。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度，安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產安全事故。生產經營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產管理協議，在承發包合同、租賃合同中應明確各自的安全生產管理職責；未對承包單位、承租單位的安全生產統一協調、管理的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓。

生產經營單位與從業人員訂立協議，從業人員不服從管理，違反安全生產規章制度或操作規程的，由生產經營單位給予批評教育，依照有關規章制度給予處分；造成重大事故，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。

三、現場安全產保證體系的建立

施工現場安全生產保證體系標準是建筑施工企業內部實施施工現場安全全過程的管理。自1994年始，不少建筑企業開展質量體系貫標認證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標確保企業各項管理職能部門能有效達到管理目標。施工現場安全生產保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環五個不同的側面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。施工現場安全生產保證體系為企業引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉變為企業自愿參與的主動行為，從根本上實現安全管理模式，從“事后查處”向“事前預防”的轉變，從“外部要企業安全”轉變到“企業自己要安全，企業會安全”的概念轉變。

施工現場的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯性，它將實現安全生產、降低事故隱患的手段通過16個要素反映出來，為企業提供了一條改善安全管理有途徑，使企業的安全工作有據可查，有章可循，使其收到預期效果。

四、安保體系對企業安全的作用

上海市自1998年10月起在施工現場開展實施《安全生產保證體系》認證以來，至今已

在上海市境內建筑市場形成了一個安全管理工作體系。施工現場安保體系的建立，比以往傳統的安全管理更具有科學性。安保體系的16個要素基本上包括了安全管理的全過程、全方位，真正體現“以人為本”改善生產環境的理念，也有利于安全生產管理的標準化、規范化。安保體系的審核重點在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個監督，又為項目自查編制了一系列內容，明確了方向，更對安全生產全過程進行了控制和運作，使企業安全生產更有序，更有效。但我們應該清醒地認識到，城市建設的步伐正在日趨加快，安全事故發生的頻率并沒有明顯減少，這證明建筑行業安全管理人員肩上的責任并不輕，我們的事業任重而道遠。

五、加強企業安全管理與從業人員自律相結合完善的安全防護措施和嚴格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發生，但也會使被管理者產生依賴思想，自我防護意識淡薄化。因此在加強安全管理的同時，應強調勞動者保護自己和他人安全的義務非常重要。《安全生產法》規定從業人員在享有安全生產保障的同時也有各項義務，如遵守安全生產規章制度和操作規程；正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全教育與培訓；發現事故隱患或不安全因素及時報告等。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。提高全體員工的主人翁意識，把專業的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結合起來。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實現各崗位人員之間的相互監督，相互協調配合；廣大職工自覺遵守紀律，共同保障安全管理目標的實現。

六、治標與治本相結合安全生產檢查的重點主要是法律法規和技術規范標準的執行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發生了安全事故，要嚴格按照國家和建設部的有關法律法規追究事故責任單位和責任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，決不搞形式主義。要通過執法的嚴肅性促進建筑企業自覺建立健全安全管理機構，配備專職安全技術人員，保證安全生產的投入，逐步形成安全管理的閉

合性體系，改變目前少數企業“經驗型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發生，最終達到標本兼治的目的。

第四篇：施工現場管理方案

S338省道小河至丹陽段干線工程

S338-LJ-2合同段

施 工 現 場 管 理 方 案

武進交通養護工程有限公司 S338省道小河至丹陽段干線工程項目部

二○○八年四月十日

施工現場管理方案

為了圓滿完成業主交給的施工任務，加強施工現場的施工技術管理，確保工程質量目標，實現安全生產、文明施工，特制定如下施工現場管理方案。

一、施工現場管理方案

我公司按照文明施工的要求，認真實施現代管理方案，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。

按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。

施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、公司、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。我公司負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理人員在施工現場佩戴證明其身份的證卡。

施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。

施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。

認真執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

施工現場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。我公司嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，我公司應當采取特殊的消防安全措施。

二、施工技術管理方案

（一）技術管理基礎工作

1、建立健全施工項目技術管理制度

技術管理制度主要有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。

2、技術責任制度

首先建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理工作系統，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制。

3、貫徹技術標準和技術規程

項目經理部在施工過程中，嚴格貫徹執行國家和上級頒布的技術標準和技術規程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。

4、建立施工技術日志

施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決定等。

5、建立工程技術檔案

施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發生工程索賠時提供重要的技術證據資料。

6、做好技術情報工作

項目經理部在施工中應注意收集、索取技術信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術水平。

7、做好職工技術教育與培訓

通過對職工的技術教育、技術培訓，提高職工的技術素質，使職工自覺遵守技術規程，執行技術標準，開展群眾性的技術改造、技術革新活動。

（二）施工項目的主要技術管理工作

1、設計文件的學習和圖紙會審

圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內容包括：

(1)是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。(2)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

2、施工項目技術交底

建立技術交底責任制，并加強施工質量檢驗、監督和管理，從而提高質量。

3、技術交底的要求

所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發生質量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發生。

施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。

應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；設計要求；規范、規程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。

隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。

4、施工的預檢

預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發生差錯造成質量事故的重要措施。預檢時要做出記錄。

5、技術措施計劃的編制

技術措施是為了克服生產中的薄弱環節，挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技術水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術措施工作，必須編制、執行技術措施計劃。

（1）技術措施計劃的主要內容 1）加快施工進度方面的技術措施。2）保證和提高工程質量的技術措施。3）節約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4）推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。

5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。

6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。7）保證安全施工的管理方案。（2）施工技術措施計劃的編制

1）施工技術措施計劃應同生產計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產計劃要求的進度與指標為依據。

2）編制施工技術措施計劃應依據施工組織設計和施工方案。3）編制施工技術措施計劃時，應結合施工實際，公司編制技術措施綱要；分公司編制和季度技術措施計劃；項目經理部編制月度技術措施計劃。

4）項目經理部編制的技術措施計劃是作業性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃，又要充分發動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎。

5）編制技術措施計劃應計算其經濟效果。（3）技術措施計劃的貫徹執行

1）對技術措施計劃的執行情況應認真檢查，發現問題及時處理，督促執行。如果無法執行，應查明原因，進行分析。

2）每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。

6、施工組織設計工作 施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作，是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的設計文件，對施工的全過程起指導作用。

（1）編制施工組織設計應遵循的原則：

1）認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策，嚴格執行基本建設程序和施工程序的要求；

2）施工、建設、設計單位及其他各有關單位應密切配合，了解工程建設的性質和目的，明確上級要求，做好調查研究，充分掌握總設計的資料和依據；

3）結合實際情況，統籌規劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發揮投資的經濟效益創造條件；

4）在做好技術經濟分析和多方案比較的基礎上，選擇最優施工方案和先進施工機具；

5）積極采用新技術、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產程度；采用有效辦法和措施，節約勞動力，提高勞動生產率；

6）分析生產工藝，合理安排施工項目的順序；應用網絡計劃方法，分析主要矛盾；合理調配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；

7）堅持質量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質量和安全的有效措施；

8）貫徹勤儉節約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調度；

9）節約用地，少占農田好地；搞好施工總平面規劃和管理，做到文明施工；（2）施工組織設計的貫徹執行

施工組織設計是指導施工的設計。其經批準后，在施工現場各項準備工作和施工活動開始前，各級技術負責人要根據施工組織設計的有關規定，向執行工程項目施工的有關施工人員交底，使他們了解其內容和要求及有關事項，交底時應做記錄，不能走過場。各級生產和技術領導人是實現和貫徹施工組織設計的組織者，各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門，都應按施工組織設計的有關要求，安排各自的工作。

在施工過程中如果施工條件發生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況，應對施工組織設計及時修改或補充，經原審批單位批準之后，按修改的方案執行。

在執行過程中，應當隨時檢查，發現問題，及時解決。施工組織設計作一些必要的、局部的調整也是經常可能發生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執行，從而造成嚴重事故者，應當追究執行者的事故責任。

同時，施工組織設計在執行中，要作好執行記錄，總結經驗，積累資料，以便不斷提高施工組織設計的編制水平。

三、施工質量管理方案

1、制定科學周密的質量計劃（或施工組織設計），內容包括：（1）工程特點及施工條件分析

（2）履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標；

（3）質量管理組織機構人員及資源配置計劃；（4）確保工程質量所采取的施工技術方案和施工程序；（5）材料、設備質量管理及控制措施；（6）工程檢測項目計劃及方法等。

2、設置質量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質量控制點，實施重點控制。

3、加強對施工生產五大要素的質量控制。

（1）勞動主體——人員素質，即作業者、管理者的素質及其組織效果。

（2）勞動對象——材料、半成品、工程用品、設備等的質量。（3）勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。（4）勞動手段——工具、模具、施工機械、設備等條件。（5）施工環境——現場水文、地質、氣象等自然環境，通風照明安全等作業環境以及協調配合的管理環境。

4、對施工作業過程的質量進行控制。（1）過程控制的基本程序： 1）進行作業技術交底。

2）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。

3）檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求。

5）檢查工序施工中間產品的質量即工序質量、分項工程質量。6）對工序質量符合要求的中間產品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。

7）質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。（2）施工工序質量控制要求：

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點：

1）貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點。對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。

2）落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。3）對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷。

4）對合格工序產品應及時提交監理進行隱蔽工程驗收。5）完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。

四、安全生產管理方案

1、認真進行施工現場危險源的辨識與評價，制定有計針對性的控制措施。

2、編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內容包括：工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

3、保證安全技術措施計劃的實施。

（1）建立安全生產責任制，保證施工安全技術措施計劃的實施。（2）加強安全教育。

1）廣泛開展安全生產宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產法律法規和規章制度。

2）把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容。

3）對新入場的工人進行“三級”安全教育。

4）電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經過專業安全技能培訓，經考試合格后方可獨立操作。

5）采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時也要進行安全教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗作業。

（3）認真進行安全技術交底

1）項目經理部實行逐級安全技術底底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。

2）技術交底做到具體、明確、針對性強。

3）技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在的問題。

4）技術交底應優先采用新的安全技術措施。

5）必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。

6）定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底。

7）安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續。（4）積極開展各種安全檢查。

1）安全檢查的類型分為：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查和不定期檢查。

2）安全檢查的主要內容為： 查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。

五、施工現場環境管理

我公司認真遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

我公司采取下列防止環境污染的措施：

（一）妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入排水設施和河流；

（二）除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；

（三）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；

（四）對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

第五篇：施工現場監理管理方案

湖北環鵬工程建設監理有限公司

豐業盛世一期工程監理管理方案

一、有關管理制度

（一）會議制度 A 工程例會

1會議時間：每星期一的下午14：30時在規定地點召開工程例會，例會由總監或總監代表主持。

2參加人員：建設單位工程部經理、主管工程師；監理方總監、總監代表、專業監理工程師及其它監理人員；施工方總包和分包項目經理、副經理、技術主管、質量、安全負責人。3會議議程：

1）落實上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監理協調解決的問題；

3）監理對上周的施工情況小結：1周計劃完成情況：A、周計劃未完成實際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？C、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結及相應的獎罰情況等；3質量：存在的質量缺陷及相應的決定；4安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

4例會紀要由監理公司記錄整理并于兩日內報建設單位工程部。4)會議紀律

a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監理部請假，電話請假無效；有得連續兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態或關機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監理單位的意見報到建設單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

e各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監理協調的問題，否則將提出批評。

f以上各項處罰要求現金當場兌現，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執行。B 專題會議

1)在施工中出現的專業性質量、技術、設備、材料等單一問題，需要有關責任方的有關人員參加的專題會議，一般是由專業監理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執行，否則，按例會規定給予處罰。對不執行決定的單位給予500—5000元的罰款。

（二）行文制度

A 工程各參建單位互相行文時都應用收、發文簿進行收、發文登記，以利于查找。

B 工程各參建單位互相發文均應無條件簽收，收到后如對文件內容有異議，可用報告、聯系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位罰款。

C 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。

（三）管理制度

A、各種規章制度上墻

包括安全文明施工和工程質量管理等制度上墻 B、施工單位需向監理公司提交報審的資料制度

1、施工單位要在工程開工前向監理公司提交施工單位的“企業資質等級證書”、“企業法人營業執照”等。

2、工程項目經理、各管理人員資格證書、上崗證等。

3、特殊作業工人上崗證（復印件即可），特殊作業包括：電工作業、壓力容器操作、起重機械作業、爆破作業、金屬焊接（氣割）作業等。

4、施工組織設計或施工方案。

5、施工進度計劃（包括進度橫道圖、施工網絡圖）。

6、建設單位已提供的水準點和坐標點的復核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設備合格證或準用證、年審證書及設備清單等，重大設備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）。

9、水泥混凝土、和砂漿強度等級的配合比設計。

10、分包單位的資質材料及分包合同。

11、各分項、分部、單位工程相關的質量檢驗評定表、質量保證資料及隱、預檢記錄。

12、試驗、檢測報告：包括砂、石、石粉、水泥、瀝青、鋼筋等原材料材質試驗報告、水泥砂漿試壓強度報告等；

12、工程預、結算書。

13、每月的安全檢查資料及整改匯報資料。

14、《安全評價書》。D、施工人員管理制度 1施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監理，管理人員應保持穩定，不得隨意變動。項目經理、主管工程師（技術員）、安全員、質檢員、施工員、材料員、試驗員、資料員等主要人員未經監理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項目經理、主管工程師（技術員）應在現場堅守工作崗位，有事離開施工現場一天以上的，應向總監理工程師和建設單位工程部經理請假。E、施工機械和工程設備的管理制度

1各項目部進場的施工機械應按有關規定進行維護保養和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業安裝單位安裝，經安全監督部門檢查合格后發合格證書，復印件及時報給建設單位和監理備查。2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監理、建設單位、承包單位的專業技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。F、建立施工現場統一管理的制度

1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監理人員的監督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者，建議酌情給予100—500元的罰款。

2施工現場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統一由總包單位管理，各分包、專業施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協商解決，總包單位要價應合理并符合規定，分包單位應積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規范、規程、標準及地方政府的有關各項規定。

2)按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經監理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5)認真做好施工前的準備工作

A 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經設計、建設、監理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。

B承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：

1、施工單位向監理公司所報審的施工組織設計和施工方案必須自審手續齊全：有編制人、項目經理、施工單位技術負責人的簽名、施工單位公章、有針對性、有特殊措施，施工單位要針對工程的特點，對特殊工序及重要部位要編制專項施工方案。監理單位將對報審的施工組織設計或施工方案進行審核并按通過審核后的施工方案進行監督、檢查其實施情況。另外，在施工過程中，施工單位需按照實際情況對施工組織設計和施工方案進行修正、完善和糾偏。施工組織設計應經總監理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。

C承包單位在進駐施工現場前，應根據工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現場情況，繪制出“施工現場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經濟合理。該平面圖應經總監理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現場辦公室、監理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

D承包單位根據經批準的“總施工進度網絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

E 承包單位根據其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經監理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。F 承包單位應根據工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經專業監理工程師和建設單位主管工程師審查批準。基礎和主體施工使用的模板材料必須是優質，禁止采用劣質和不合格材料，否則監理工程師有權要求停止使用。

G 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數量素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監理和建設單位根據其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現場或給予經濟處罰的決定。

H 為嚴格要求施工隊伍的素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質證明等資料報告給總監理工程師和建設單位主管工程師，經審查同意后，方可使用，否則視為未經批準的施工隊伍，不準進場施工，未經審批擅自使用對承包單位給予經濟處罰。

2、工程施工要按建設部的建[2000]211號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》及有關規定執行，必須在建設單位或工程監理人員的見證下，由施工單位的現場試驗人員對工程建設中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，送至規定的檢測中心進行檢測。對于施工所需的各種原材料要盡快進行送檢。所有原材料要送檢合格后，經監理單位批準后方可使用。

3、施工單位要明確工地現場接受監理指令的人員。施工單位各專業要指定一名技術人員接受監理工程師指示。監理工程師發出的各種文字指示必須接受并回復，以保證監理工程師對工程進度、質量、投資的有效控制。

4、施工單位要嚴格按圖施工，若有必要進行設計變更的須先進行設計洽商，以征求業主、設計單位和監理公司的意見，獲準后方可進行施工，并按設計變更通知執行，嚴禁私自修改設計圖紙施工。

5、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

7、隱蔽工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業主代表、設計人員、監理人員等有關人員會同驗收，驗收合格后立即進行隱蔽工程驗收簽證。

8、監理公司將會在施工過程中進行技術預控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發現問題會立即知會施工單位按施工規范或設計圖紙進行整改，有必要時將會運用書面形式向施工單位發出監理工程師通知，而且施工單位須按通知內容作出處理，并要立即填寫“監理工程師通知回復單”上報整改情況。

9、施工單位要按照監理程序及時填寫各種報驗單及其它上報表格（監理用表），并要填寫真實完整。施工資料要使用交通系統的專用表格進行填寫。

10、施工單位須每月底向監理公司上報反映本月施工情況的有關月報表和下月工作計劃等，內容如下：

（1）本月完成工程量、質量等級等。

（2）本月投入施工管理人員、作業人員、機械設備清單等。（3）本月要求整改的問題及整改情況和結果。（4）下月計劃施工分項、分部，工作量，產值等。

（5）投資、進度、質量等控制分析，質量改進措施和加班趕進度等措施。

11、另外，施工單位要及時填寫并向我監理部上報以下三種附表：

a.《混凝土澆筑申請》 b.《模板拆除申請》 c.《安全檢查隱患整改匯報》

12、監理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時、定人、定措施整改。屆時施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時、真實、完整。

13、施工單位要每月下旬進行例行安全大檢查，填寫安全檢查評分表和存在隱患，并于每月25日前向我監理項目部上報安全檢查情況和措施。

14、建設工程的增減工程項目須及時經業主及現場監理人員簽證認可，以作為工程結算的依據，未經簽證認可的增減工程報單作無效處理。

15、各個單位人員要經常保持聯系溝通，互相配合，保證工程順利完成。

三、進度控制計劃管理

工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。1)施工計劃的編制

A 總包單位根據承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網絡計劃，經監理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。

B 各單位工程，施工單位根據總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

C 各施工單位，根據月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

D 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。2)計劃管理

為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。

計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經理、總監理工程師、總分包單位項目經理；施工現場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監理專業監理工程師及承包單位工程計劃負責人。

四、強化施工單位的質量管理保證體系

1)施工班組應設質量員，工序、工種、工段應設立質量監督員；項目部應設專職質量檢查員。承包單位專職質檢員名單需上報監理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監理機構和建設單位同意。專職質檢員的責任應明確規定，充分發揮他們的質量管理作用。如檢查發現項目部質量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現金1000元。2)施工過程中嚴格進行質量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。3)承包單位嚴格執行作業人員持證上崗，并加強現場管理和作業人員的質量意識教育及技術培訓。

4)強化工程材料質量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規格、數量、產地及時以書面形式向監理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內進行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發現一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的，要按工程質量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。

6)嚴格執行工程質量報驗和驗收制度。

A 工程完工時承包單位應按規定進行自檢自驗，合格后由專職質檢員及時向監理報驗，報驗資料應符合規定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術質量責任人和專業監理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉入下道工序。如違背以上規定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經理和施工負責人各500元，罰項目質檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

B 隱蔽工程施工必須嚴格執行設計和技術標準、規范規定，施工前承包單位要及時進行整理資料向監理工程師報驗，否則除外對施工項目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經濟損失，由承包單位自負。

C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監理報驗，由總監理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查。基礎分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質量監督部門參加。D 單位工程完工時，承包單位的項目經理或總工在主體工程質量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監理報驗，工程檔案資料預先報給行政質監部門審閱，同時監理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質監部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監理機構組織預驗收為驗收打基礎。

7)嚴格工程放線和材料檢驗制度

A 基礎、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向專業監理工程師報告，經專業監理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經監理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

B 施工單位的技術、質量負責人在施工過程中應經常對商砼和現場攪拌砼的材料質量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質量是技術、質量負責人的直接管理責任，如果發現不認真執行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發現一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現的質量問題與管理責任有直接關系的罰直接責任人100—500元。

C 現場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規定，且應有監理人員見證。如發現有弄虛作假現象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。

D 砼強度試塊的養護按規定進行，同條件養護的試塊必須放到砼構件中相同養護，如發現不同，罰直接管理責任人200元。

E 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。8)認真執行“監理通知單”

監理工程師在施工監理過程中發現施工質量、安全隱患，為避免問題的出現或問題的擴大應及時制止，對已出現的質量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發“監理通知單”，承包單位必須認真執行，并應把執行的結果用書面反饋給監理單位。監理通知單規定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對承包單位每次處罰1000元。對監理通知單執行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款500元。

五、投資控制及工程計量、變更管理

1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業監理工程師質量驗收合格的工程量。監理機構審核后總監審定、簽署工程支付證書。未經監理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。

2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經監理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經建設單位、監理機構和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經監理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。

4)承包單位申報、要求監理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍。

5)工程變更的質量、費用和工期需經建設單位、監理機構和承包單位協商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內向監理機構提出變更工程價款的報告，14天內不向監理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。6）、工程施工過程中簽證

1執行原則

工程簽證必須深入調查研究、仔細研究合同，依據精打細算，節約投資的原則進行。2 簽證管理

代建單位要加強工程簽證的管理，建立工程簽證臺帳，按季度對簽證的項目、原因、數量、費用增減額進行統計、分析，嚴格控制投資。3 工作配合

為及時、正確地處理工程簽證，建設、、監理、施工單位應實事求是，并及時處理工程簽證的有關問題。造價單位對工程簽證進行費用核算。3.工程簽證內容

1.凡屬于合同外，必要的措施類項目(如：地下障礙物處理)； 2.建設單位要求新增臨時工程項目； 3.非承包商原因引起的拆改項目； 4.建設單位委托其他非正式工程項目。4.工程簽證的程序、分工 4.1 承包單位

承包商必須認真填寫簽證原因、簽證內容、簽證數量及費用金額（可后附簽證數量及預算書），并在相應位置簽字蓋章； 4.2 監理單位

監理單位必須認真審核簽證原因、簽證內容、簽證數量的真實性、準確性，出具審核意見書，并簽字蓋章； 4.3 代建單位

代建單位進一步復核該簽證原因、簽證內容、簽證數量的真實性、準確性，并簽署意見； 4.4 造價單位

造價單位復核工程簽證的費用，并出具復核意見書，并簽字蓋章； 4.5 建設單位 建設單位負責批復。

建設單位財務部復核造價單位費用審核意見書；

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產方針，認真執行安全法律、法規和安全施工規范及各級政府有關安全生產施工的規定，搞好工程的安全生產施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創省市級“安全文明施工工地”。2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規章制度，建立安全保證體系，按工程規模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業不帶安全帽者罰款50元，高空作業不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度

A 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

B 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

C 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監理和建設單位書面報告。

D 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監理工程師主抓，檢查情況可發紀要或通報。

E 文明施工應按省市有關規定認真執行。

F 整個現場的安全保衛工作由總包單位統一管理，對違反安全規定的分包單位有權進行按規定罰款，罰款金額用于公共衛生和職工福利方面。G 定期向安全行政主管部門報告活動情況。4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監理工程師負責平時的安全巡查，發現不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監理細則（另行編制）給予處罰。5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規定執行。如果本施工現場發生了火災或機械人身安全事故時，施工現場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予相應處罰。

豐業盛世一期工程監理部

2102年12月