第一篇：施工現場安全管理 總結

施工現場安全管理總結

施工安全管理是施工企業全體職工及各部門同心協力，把專業技術、生產管理、數理統計和安全教育結合起來，為達到安全生產目的而采取各種措施的管理。

一、安全檢查工作的目的

1、查領導、查管理、查紀律、查措施及時發現和總結交流安全生產的好經驗、不斷提高安全管理水平。

2、檢查發現問題，查出隱患，采用有效措施，堵塞漏洞，把事故和職業病消滅在發生之前，實現國家“安全第一，預防為主”方針。

3、領導與群眾相結合的安全檢查，本著積極的精神，發動群眾查問題、查漏洞、查隱患、發動群眾、群策群力共同努力搞好整改。

4、相互檢查、相互學習取長補短交流經驗、共同提高。

5、通過經常檢查，定期檢查、領導抽查、經常給忽視安全生產的思想敲警鐘，及時糾正違章作業冒險行為。

二、安全檢查的內容：

查思想、查領導、查制度、查措施、查隱患、查事故處理，查組織、查教育培訓。

三、安全檢查的方法

1、定期檢查的方針

⑴ 項目部每月進行一次安全生產檢查，由項目經理組織進行、側重檢查有無違章指揮、違章作業現象、查各種安全防護設施、安全裝置是否齊備，安全措施是否貫徹到班組、施工及操作人員遵守安全紀律情況，還有哪些不安全隱患。

⑵每周六項目部進行單項檢查，由安全員組織，并形成紀錄，作為每月檢查的依據。

1、經常性安全檢查

⑴ 施工管理人員對自己所負責的工號及操作人員應隨時進行檢查，班前檢查工作面是否安全及工人佩帶防護用品情況；班中檢查是否有違章現象；班后檢查各種防護設施及裝置是否正常。

⑵ 項目經理、工長、安檢人員、技術人員應堅持深入施工工地，隨時檢查生產中的不安全隱患，邊發現邊處理。

⑶ 安全檢查應充分發動群眾，群策群防，慣穿的整個施工過程中班組長應抓安全，副組長抓生產，發揮安監員和工人的主觀能動性。

2、季節性和節前安全檢查

⑴ 針對氣候特點，做防凍、防滑、防火災、防中毒、防雨、防洪、防夏季中暑、暑雨季安全檢查，防止可能給施工帶來危險。

⑵ 在元旦、春節、勞動節、國慶節前，對現場、庫房、食堂進行安全防火，防中毒的安全大檢查。

四、施工安全管理要點

（一）、安全管理的內容 1.建立安全生產制度。2.貫徹安全技術管理。3.堅持安全教育和安全技術培訓。4.組織安全檢查。5.進行事故處理。

（二）、安全生產責任制 1.安全生產責任制

安全生產責任制，是根據“管生產必須管安全”，“安全工作、人人有責”的原則，以制度的形式，明確規定各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責。2.責任制的制定和考核

施工現場項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全生產負全面的領導責任。

施工現場從事與安全有關的管理、執行和檢查人員，特別是獨立行使權力開展工作的人員，應規定其職責、權限和相互關系，定期考核。3.安全生產目標管理

施工現場應實行安全生產目標管理，制定總的安全目標，如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標等。制定達標計劃，將目標分解到人，責任落實，考核到人。4.安全技術操作規程

施工現場要建立、健全各種規章制度，除安全生產責任制，還有安全技術交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設施驗收制度、傷亡事故報告制度等。5.施工現場安全管理網絡 施工現場要建立以項目經理為組長、由各職能機構和分包單位負責人和安全管理人員參加的安全生產管理小組，組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產管理網絡。

（三）、安全生產檢查 1.安全檢查內容

施工現場應建立各級安全檢查制度，工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。2.安全檢查的要求

（1）各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。

（2）每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準。（3）檢查記錄是安全評價的依據，因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。（4）安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，定性定量進行安全評價。

（5）整改是安全檢查工作重要的組成部分，是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。3.施工安全文件編制要求

施工安全管理的有效方法按照水利水電工程施工安全管理的相關標準、法規和規章、編制安全管理體系文件。編制的要求有：（1）安全管理目標應與企業的安全管理總目標協調一致；（2）安全保證計劃應圍繞安全管理目標，將要素用矩陣圖的形式，按職能部門（崗位）進行安全職能各項活動的展開和分解，依據安全生產策劃的要求和結果，對各要素在本現場的實施提出具體方案；（3）體系文件應經過自上而下，自下而上的多次反復討論與協調，以提高編制工作的質量，并按標準規定由上報機構對安全生產責任制、安全保證計劃的完整性和可行性、工程項目部滿足安全生產的保證能力等進行確認，建立并保存確認記錄；（4）安全保證計劃應送上級主管部門備案。

（5）配備必要的資源和人員，首先應保證適應工作需要的人力資源，適宜而充分的設施、設備，以及綜合考慮成本、效益和風險的財務預算。

（6）加強信息管理、日常安全監控和組織協調。

（7）由企業按規定對施工現場安全生產保證體系運行進行內部審核，驗證和確認安全生產保證體系的完整性、有效性和適合性。為了有效準確及時地掌握安全管理信息，可以根據項目施工的對象、特點要求，編制安全檢查表。4.檢查和處理

（1）檢查中發現隱患應該進行登記，作為整改備查依據，提供安全動態分析信息。

（2）安全檢查中查出的隱患除進行登記外，還應發出隱患整改通知單。（3）對于違章指揮、違章作業行為，檢查人員可以當場指出，進行糾正。

（4）被檢查單位領導對查出的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”原則（即定人、定期限、定措施），立即進行整改。（5）整改完成后要及時報告有關部門。

（四）、安全生產教育 1.安全教育內容

（1）新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）必須進行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規程。

（2）電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經過本工種的專業安全技術教育。

（3）采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。2.安全教育的種類（1）安全法制教育。（2）安全思想教育。（3）安全知識教育。（4）安全技能教育。（5）事故案例教育。3.特種作業人員培訓

根據國家經濟貿易委員會《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》的規定，特種作業是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業。從事這些作業的人員必須進行專門培訓和考核。與建筑業有關的主要種類有：（1）電工作業。（2）金屬焊接切割作業。（3）起重機械（含電梯）作業。（4）企業內機動車輛駕駛。（5）登高架設作業。（6）壓力容器操作。（7）爆破作業。4.安全生產的經常性教育

施工企業在做好新工人入場教育、特種作業人員安全生產教育和各級領導干部、安全管理干部的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。5.班前安全活動

班組長在班前進行上崗交底，上崗教育，做好上崗記錄。（1）上崗交底。對當天的作業環境、氣候情況、主要工作內容和各個環節的操作安全要求以及特殊工種的配合等進行交流。（2）上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。

2、安全技術交底的基本要求和內容

施工企業要確保施工生產安全，所制定的安全技術措施不但要有針對性，而且還要具體全面真正落到實處。為此，必須認真做好安全技術措施交底工作，使之貫徹到施工全過程中。1安全技術交底的基本要求

1）安全技術交底必須逐級進行，縱向要延伸到全體作業人員，從企業到項目到班組最后到人；

2）安全技術交底必須具體、明確，要有針對性；

3）安全技術交底的內容主要針對施工中給作業人員帶來潛在危險和存在的問題進行。

4）應將施工程序、施工方法、安全技術措施向工長、班組長進行詳細交底；

5）定期向兩個以上作業隊和多個工種進行交叉施工的作業隊進行書面交底；

6）應該優先采用新的安全技術措施； 7）安全技術交底必須有書面的簽字記錄。2安全技術交底的主要內容

1）本工程項目的施工作業特點和危險源、危險點； 2）針對危險源、危險點的具體預防措施； 3）相應的安全操作規程和標準； 4）應該注意的安全事項；

5）發生事故后應該采取的避難和緊急救援措施。

第二篇：施工現場安全管理總結[范文]

施工現場安全管理總結

建筑工程施工現場因施工人員復雜，作業環境差，施工過程危險

源多，作業人員的安全意識偏底。對施工現場進行系統化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。

1、施工現場安全管理

針對施工現場人員復雜及素質偏低，交叉作業、高空作業、焊接

作業、特殊工種施工作業等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場安全管理的必經之路。

要提高現場施工的安全性，使其不發生或少發生事故，其前提條

件就是預先發現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指：無論系統處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析。發現并掌握系統的危險因素。那么作為現場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過去/現在/將來的危險源。

2、事故的軌跡交叉理論

導致事故的主要因素有：人－物－環境－管理。在事故的發生過程

中，人的不安全行為和物的不安全狀態發生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態在同一時空相遇，則將在此時空發生事故。

那么要避免事故的發生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態同樣可以避免事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現物的本質安全）。現場安全管理

3.1施工現場安全培訓

安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態度教育。

3.2施工現場危險源的控制

在從事危險作業的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。

3.3安全施工的薄弱時間段

迎峰度夏工程的作業時間表應根據現實情況，及時調整員工的作業時間表，保證員工已良好的精神狀態從事作業，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：

總之，建立安全生產長效機制是個系統工程，施工現場點多面廣，規模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協力，堅持不懈，穩步推進，就一定會實現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動安全發展”。

第三篇：淺談施工現場安全管理

淺談施工現場安全管理

前言

當前我國核電建設項目多、戰線長，造成管理跨度大，技術力量分散，特別是核電建設中搶工期、壓造價、安全投入不足的現象，已給核電建設安全埋下了重大隱患。面對核電建設施工中連續發生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設的一分子——安全員，深感責任的重大。如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是核電建設施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：

1、重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。

2、落實到位

事故的發生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現場、在作業

面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發生。

3、提高職工素質

這是一個與現場作業人員相關的命題，領導者的素質在此關聯不大。許多事故的發生，與一線職工的自身素質不高有著密切關系。一線職工素質好，往往就可以避免很多事故的發生。反之，本可以避免的事故也就發生了。如：未到時間看回頭炮，導致事故的發生就是典型的事例。這是操作人員自身素質問題。他的素質高，分析問題的能力也就強，就不會發生問題。對此，安全管理部門要加強培訓，提高一線職工的安全素質，規范操作。

4、強化職工意識

一個企業的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發生是成反比的。安全意識強事故發生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此，抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現場除隱患，是實現安全生產的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導致事故發生一例，是素質問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。

5、加強考核

考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了

增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律，能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。

6、主動管理

管理是企業的永恒主題。同樣，安全也是企業的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現兩種截然不同的結果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環節，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發生。被動管理就是應付管理，給上級領導看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質問題，結果是自食苦果。

7、營造安全氛圍

從歷年來的實踐經驗看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。針對不同時期的共同特點――安全事故高發期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

8、做好預防工作，事前控制為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正

確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。

9、結束語

保證核電建設中的安全，是所有核電建設人員的神圣職責。我們要創新監管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下核電建設施工安全管理工作，遏制建設施工事故發生，通過各方共同努力，以構建企業安全生產監督管理的長效機制，確保安全生產事故能真正得到控制。

安全環境管理部----張建杰

第四篇：施工現場安全管理

施工現場安全管理

安全生產管理是一門在建設過程中如何克服一切不安全因素的科學。為了改善和優化安全管理狀態，創造良好的施工作業環境條件，形成安全管理良性循環機制，有效預防安全事故發生，控制和減少安全風險和不利環境因素，確保施工過程中的人身、財產安全和環境質

質量，建立長效久治和持續改進的各項制度是施工企業建立安全生產管理的重要內容，更是督促企業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理的有效途徑。

一、領導重視，全員參與安全生產管理

促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領導重視是關鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉變為“我要貫標”的主動性，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調節和觀念轉變來增強安全意識；更需要企業主要領導者對安全的果斷決策和精心策劃。企業強化安全管理應采取的措施是：1.公司制訂安全達標目標，對分管安全工作的領導實行安全業績考核，獎罰分明，充分發揮激勵機制的作用。

2.簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理第一責任人應負的權利和義務。

3.針對各項工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需經費，做到專款專用，不挪作它用，嚴格把關并加以控制。

4.制定各項安全生產制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。

5.加強教育與培訓，對項目部項目經理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓，做到每人持證上崗，教育領先，交底在前”的原則。

二、依法辦事，建立長效管理體制

施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位

安全產生條件所需資金投入。對所承擔的建設工程進行定期和專項檢查。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度，安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產安全事故。生產經營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產管理協議，在承發包合同、租賃合同中應明確各自的安全生產管理職責；未對承包單位、承租單位的安全生產統一協調、管理的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓。

生產經營單位與從業人員訂立協議，從業人員不服從管理，違反安全生產規章制度或操作規程的，由生產經營單位給予批評教育，依照有關規章制度給予處分；造成重大事故，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。

三、現場安全產保證體系的建立

施工現場安全生產保證體系標準是建筑施工企業內部實施施工現場安全全過程的管理。自1994年始，不少建筑企業開展質量體系貫標認證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標確保企業各項管理職能部門能有效達到管理目標。施工現場安全生產保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環五個不同的側面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。施工現場安全生產保證體系為企業引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉變為企業自愿參與的主動行為，從根本上實現安全管理模式，從“事后查處”向“事前預防”的轉變，從“外部要企業安全”轉變到“企業自己要安全，企業會安全”的概念轉變。

施工現場的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯性，它將實現安全生產、降低事故隱患的手段通過16個要素反映出來，為企業提供了一條改善安全管理有途徑，使企業的安全工作有據可查，有章可循，使其收到預期效果。

四、安保體系對企業安全的作用

上海市自1998年10月起在施工現場開展實施《安全生產保證體系》認證以來，至今已

在上海市境內建筑市場形成了一個安全管理工作體系。施工現場安保體系的建立，比以往傳統的安全管理更具有科學性。安保體系的16個要素基本上包括了安全管理的全過程、全方位，真正體現“以人為本”改善生產環境的理念，也有利于安全生產管理的標準化、規范化。安保體系的審核重點在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個監督，又為項目自查編制了一系列內容，明確了方向，更對安全生產全過程進行了控制和運作，使企業安全生產更有序，更有效。但我們應該清醒地認識到，城市建設的步伐正在日趨加快，安全事故發生的頻率并沒有明顯減少，這證明建筑行業安全管理人員肩上的責任并不輕，我們的事業任重而道遠。

五、加強企業安全管理與從業人員自律相結合完善的安全防護措施和嚴格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發生，但也會使被管理者產生依賴思想，自我防護意識淡薄化。因此在加強安全管理的同時，應強調勞動者保護自己和他人安全的義務非常重要。《安全生產法》規定從業人員在享有安全生產保障的同時也有各項義務，如遵守安全生產規章制度和操作規程；正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全教育與培訓；發現事故隱患或不安全因素及時報告等。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。提高全體員工的主人翁意識，把專業的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結合起來。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實現各崗位人員之間的相互監督，相互協調配合；廣大職工自覺遵守紀律，共同保障安全管理目標的實現。

六、治標與治本相結合安全生產檢查的重點主要是法律法規和技術規范標準的執行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發生了安全事故，要嚴格按照國家和建設部的有關法律法規追究事故責任單位和責任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，決不搞形式主義。要通過執法的嚴肅性促進建筑企業自覺建立健全安全管理機構，配備專職安全技術人員，保證安全生產的投入，逐步形成安全管理的閉

合性體系，改變目前少數企業“經驗型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發生，最終達到標本兼治的目的。

第五篇：施工現場安全管理

施工現場安全管理

一、安全管理組織機構

項目經理安全員施工隊長班組長工人

1.經理和安全員接受公司經理、安全部門的安全工作指導和管理。

2.本項目專職安全員：王連營兼職安全員：各班組安全協管員

3.專職安全員的權利：

遇有嚴重隱患或違反規則制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險，特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產，并立即報告領導處理。

有權檢查所在單位對安全生產方針或上級指示貫徹執行的情況。

對不認真執行安全指示的單位和個人按獎懲條例執行罰款，并有權越級向上匯報。4.安全員的的任務 參加編制安全措施計劃和安全操作規程、制度的工作。指導生產班組安全員開展安全管理工作。會同有關部門做好安全生產宣傳和培訓，宣傳和推廣安全生產的先進事跡和經驗。