第一篇：房地產項目施工現場管理工作的實施辦法

房地產項目施工現場管理工作的實施辦法

為圓滿完成項目的建設任務，實現本項目的工期、質量與投資目標，依據施工承包合同和工程監理委托合同的有關規定，制定本工作程序。參與建設的業主方、監理方及施工總、分包單位均應自覺執行，在工作中給予相互支持、相互監督。

一、對承包單位的資質、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進場之前，將相應的資質證書、營業執照復印件送項目監理部，經審查認可后，監理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位，監理方有權拒絕其人員、設備進入現場。

2、各施工單位將項目經理部的質量保證體系及其它相關的管理體系報監理方審核，監理方將審查情況文字批復后返還給施工單位。

3、監理方有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工人員，有權要求施工單位進行撤換。

4、監理方對主要材料及設備等的供應廠家資質進行審查，對經審查不符合有關規定的廠家，監理方有權拒絕其產品用于工程。施工單位用表：監A3 分包單位資格報批表報審表 A4 報驗申請表

A9工程材料/構配件/設備報審表

二、圖紙會審、技術交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監理單位均應抓緊時間組織各專業人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由項目總監主持，按專業先進行專業內部會審后，再進行各專業配合協調匯總，明確空間分配原則及施工順序。監理方負責整理記錄，施工方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監理單位、業主單位、設計單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應圖紙再深入學習和審查，預見薄弱環節和隱患，提前與其他相關專業進行溝通，事先消化交叉沖突，確立預控措施。

3、當施工單位有變更要求時（有關設計的變更及其它變更）首先向監理方提出，監理方在初步審議后向業主匯報。所有變更指令（包括由施工單位提出、監理單位提出、業主及設計院提出的變更）必須經業主方簽字蓋章認可后方可生效。設計變更必須有設計人員簽認。

4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工技術方案報監理方和業主方審查，審查確認后方可實施。整個項目的施工組織設計的編制必須圍繞整個項目的實際情況進行編制和審核，審核通過后嚴格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報每道工序的施工方法和施工工藝，經監理審核，報項目部專業工程師審核，最后報項目主管審核簽字同意后方可按照執行，否則不經過該程序審核簽認，所造成的損失由責任方承擔。

施工單位應編制總進度計劃及月、周施工作業計劃報甲方、監理審查，經審批后嚴格執行。監理方有權根據工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現。

施工單位用表：監A2 施工組織設計（方案）報審表

監A4 ____________________報審表

監A7 工程臨時延期申請表

5、有關的施工技術資料

施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假。質量保證資料應提交監理方審查簽認后方能進行后續工序。報驗材料需一式五份（甲方、監理各一份，其余反施工單位），其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：砌塊、砌筑砂漿、防水試驗等。（3）砌筑、粉刷砂漿試驗室配合比通知單。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。

6、其他有關資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監理方核查。監理方派專人負責會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。工程前期資料如項目報告、建筑許可證等資料由業主提供。監理方資料員在工程竣工后，負責會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續。直至取得建設工程竣工檔案合格證。有關資料見附錄:《單位工程質量保證資料內容及要求》。

三、會議制度

每周一下午2：00時為工程例會時間，由各施工單位項目經理（含項目技術負責人）、項目監理部各管理部及各專業監理工程師、業主項目代表參加，必要時邀請其它相關單位人員參加。例會集中討論研究工程質量、進度、投資、合同、協調配合等問題，會議內容及決定形成文字，由項目監理部整理成會議紀要，并經各方簽章認可后成為正式文件向與會各方發送作為實施的依據之一。其他會議可根據需要不定期進行。

四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構配件、設備進場后，施工方應及時向監理方報驗，經監理工程師審查簽認合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規定復查，經復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現場，不得用于本項目。

施工單位用表：監A-09 工程材料/構配件/設備報審表

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監理工程師，監理工程師應在收到資料后的規定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業時，由總監理工程師核實專業情況（實行各專業會簽制度）經簽認后方可進行下一工序的施工。施工單位用表：A4 報驗申請表

3、基礎主體施工完成，由監理方組織分部驗收，單位工程完成，由監理方組織初驗，業主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監理部，由總監理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。

五、工程計量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監理方報送本月完全成工程量，由監理方審核后報業主。

2、工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規定的期限內，監理方將進行兩個層次的審核。

①總監理工程師組織各專業監理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照確認付款的已完工程量。

②根據各專業監理工程師確認的工程量，由計量監理工程師審核支付內容及依據是否正確，并簽署支付意見。

經上述兩層次審核后的監理支付意見，由總監理工程師簽認后交業主方，支付現金額及辦法由業主決定。

施工單位用表：詳計量、變更、簽證管理辦法附表

六、關于開工與復工

施工單位進場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設計已審批、人員設備到位、機械材料進場等），應明確開工時間。由總監理工程師簽發開報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。施工單位用表：A1工程開工/復工報審表 工程項目開工審批：

1、工程項目開工前，由監理單位對施工單位報送的施工組織設計進行嚴格認真審閱；重點審閱施工工藝、施工方法、施工設備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標是否科學，對保證施工質量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護措施和調配措施，經審核完畢后有問題請施工單位進行修改，無問題先由監理簽認，報甲方項簽認后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必須嚴格按照甲方項目部、監理批準的施工工序、施工方案進行施工，不得擅自采用未經批準的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責任由施工方自行承擔。

3、新材料、工藝、技術、設備的使用控制：當承包單位采用新材料、工藝、技術、設備時，甲方項目部應組織工程技術部負責人，專業工程師和監理工程師等進行專題討論，經審核批準后予以使用；

4、進場設備的質量控制：設備、構配件進場必須報送質量證明文件給專業工程師、監理工程師審批，并對進場實物按照工程管理文件規定的比例進行抽樣檢驗，檢驗合格后才能使用，對未檢驗或檢驗不合格的設備、構配件一律不得使用，并要求其進行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：施工工序必須上道工序完工經對分部、分項質量驗收后才能進行下道工序施工，對重點部位、工序要求專業工程師和專業監理工程師進行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進行隱蔽驗收，關鍵部位必須進行攝像或照相，并完善隱驗資料，隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工，并認真填寫“隱蔽驗收記錄表”。

6、在施工過程中項目部專業工程師或監理工程師發現施工存在重大安全、質量隱蔽，對可能造成質量事故或已經造成質量事故，要立即通知總監理工程師、施工方項目經理到現場查看，由總監理工程師下達工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內整改完畢，經檢查符合要求后，由總監理工程師下達復工令；對嚴重事故由施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的方案，專業工程師和監理工程師對事故處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現場實測，與變更簽證有關原始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。

8、工程材料、設備、配件的控制，嚴格執行項目合同及相關管理制度要求。

9、項目現場管理要樹新風、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔責任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協調、討論、互相幫助。

施工單位用表：A1 工程開工/復工報審表

七、往來文件規定時限

1.施工組織設計在合同規定的時間內提交項目監理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監理方。監理方對施工組織設計的審查意見在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。

2.施工總進度計劃（初步）應與施工組織設計同時提出，下月施工作業計劃在本月25日前提交項目監理部，項目監理部應在2天內以書面意見回復（周計劃例會前提交監理方）。

3．工程計量報表于每月25日前提交項目監理部30日報業主方，項目監理部將審定意見匯入月報。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內進行。特殊情況另定。5.監理方在當月28日前向業主方報送監理月報。

6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗收前24小時書函通知項目監理部，并提交自檢資料。

7.監理工程師在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，視為默認，可進行下一道工序施工。

材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監理方報送有關材料的質保資料。項目監理部于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規定辦理。8.施工試驗提交時間及監理答復期限

①施工單位于砼分項施工前

7天向項目監理部報送配合比資料，監理方在2日內書面答復審查意見。

②有關砼、砂漿取樣試驗及試驗報告，在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。

③鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前一天提出，總監理于隱蔽驗收前書面回復審查意見。各種試驗均辦理見證取樣手續。

9.已經確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件后施工前的7天內（特殊情況另定）報送監理方，監理方在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程樁質保資料于工程樁驗收前7天內向監理報送，監理方在4日內提出審查意見。基礎、主體分部質保資料于分部驗收前10天內向監理報送，監理方在5日內提出審查意見，單位工程質保資料（含竣工圖）于竣工驗收前20天向監理方報送，監理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質檢站報送審查。

八、施工單位上報的資料

施工單位上報的上述資料至少一式五份，監理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗收與工程結算：

1、竣工驗收：單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報告，填寫竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收，總監理工程師組織專業監理工程師對資料和工程質量情況進行檢查，對檢查中發現的質量問題，要求并監督施工單位進行限期整改，整改完畢后經監理項目部檢查無問題后，組織勘察、設計、施工、監理、質檢，業主做最終驗收。驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向項目提出質量評估報告。由總包單位匯總分包單位資料進行竣工備案和分戶驗收。

2、工程結算：工程竣工結算在竣工驗收30日內由各施工單位整理出一套原始結算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀要、協商記錄、圖紙會審紀要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結算書），報項目監理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。工程竣工結算過程由項目監理專業工程師配合、施工單位結算人員、項目經理無條件配合完成。

本工作程序解釋權歸甲方項目部，請各方遵照執行，未盡事宜請參照施工合同及項目相關管理制度執行

第二篇：房地產項目施工現場管理規定及實施辦法2013.5.7

房地產項目施工現場管理辦法及實施細則

第一部分 施工現場管理辦法

為圓滿完成項目的建設任務，實現項目的工期、質量、投資目標控制安全文明管理等，依據施工承包合同和工程監理委托合同等有關規定，制定本管理辦法及實施細則。參與建設的業主方、監理方及施工總、分包單位均應自覺執行，在工作中給予相互支持、相互監督。

一、對承包單位的資質、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進場之前，將相應的資質證書、營業執照復印件送項目監理部，經審查認可后，監理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位，監理方有權拒絕其人員、設備進入現場。

2、各施工單位將項目經理部的質量保證體系及其它相關的管理體系報監理方審核，監理方將審查情況文字批復后返還給施工單位。

3、監理方有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工人員，有權要求施工單位進行撤換。

4、監理方對主要材料及設備等的供應廠家資質進行審查，對經審查不符合有關規定的材料及設備（廠家），監理方有權拒絕其產品用于工程。

二、圖紙會審、技術交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監理單位均應抓緊時間組織各專業人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由工程項目部主持，按專業先進行專業內部會審后，再進行各專業配合協調匯總，明確空間分配原則及施工順序。監理方負責整理記錄，施工方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監理單位、業主單位、設計單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應圖紙再深入學習和審查，預見薄弱環節和隱患（關鍵工序和重要部位），提前與其他相關專業進行溝通，事先消化交叉與沖突點位，確立預控措施方案。

3、當有關設計變更、其它變更、現場簽證發生時，施工方首先向監理方提出，監理方在初步審議后向業主匯報。所有變更、簽證指令（包括由施工單位提出、監理單位提出、業主及設計院提出的變更）必須經業主方簽字蓋章認可后方可生效，嚴格按業主方相關設計變更、現場簽證相關審批流程執行。

4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工技術方案報監理方和業主方審查，審查確認后方可實施。項目的施工組織設計的編制必須圍繞整個項目的實際情況進行編制和審核，審核通過后嚴格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報每道工序的施工方法和施工工藝，經監理審核，報工程項目部專業工程師審核，最后報工程項目部經理審核簽字同意后方可按照執行，否則不經過該程序審核簽認，所造成的損失由責任方承擔。

施工單位應編制總進度計劃及月、周施工作業計劃報甲方、監理審查，經 審批后嚴格執行。監理方有權根據工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現。

5、有關的施工技術資料

施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假。質量保證資料應提交監理方審查簽認后方能進行后續工序。報驗材料需一式五份（甲方、監理各一份，其余反施工單位），其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：砼、砌塊、砌筑砂漿、防水試驗、保溫材料、門窗等。

（3）砼、砌筑、粉刷砂漿試驗室配合比通知單等。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。

6、其他有關資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監理方核查。監理方派專人負責會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。工程前期資料如項目報告、建筑許可證等資料由業主提供。監理方資料員在工程竣工后，負責會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續。直至取得建設工程竣工檔案合格證。有關資料見附錄:《單位工程質量保證資料內容及要求》。

三、工程會議制度

每周二下午2：00時為工程例會時間，由各施工單位項目經理（含項目技 術負責人）、項目監理部各管理部及各專業監理工程師、業主項目代表參加，必要時邀請其它相關單位人員參加。例會集中討論解決工程質量、進度、投資、合同、協調配合等問題，會議內容及決定形成文字，由項目監理部整理成會議紀要，并經各方簽章認可后成為正式文件向與會各方發送作為實施的依據之一。其他會議可根據需要不定期進行。

四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構配件、設備進場后，施工方應及時向監理方報驗，經監理工程師審查簽認合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規定復查，經復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現場，不得用于本項目。

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監理工程師，監理工程師應在收到資料后的規定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業時，由總監理工程師核實專業情況（實行各專業會簽制度）經簽認后方可進行下一工序的施工。

3、基礎主體施工完成，由監理方組織分部驗收，單位工程完成，由監理方組織初驗，業主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監理部，由總監理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。

五、工程計量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監理方報送本月完全成工程量，由監理方審核后報業主審批。

2、工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規定的期限內，監理方將進行兩個層次的審核。①總監理工程師組織各專業監理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照確認付款的已完工程量。

②根據各專業監理工程師確認的工程量，由計量監理工程師審核支付內容及依據是否正確，并簽署支付意見。

經上述兩層次審核后的監理支付意見，由總監理工程師簽認后交業主方，支付金額及辦法由業主決定，業主方根據公司相關規定辦理支付工程款。

六、關于開工與復工

施工單位進場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設計已審批、人員設備到位、機械材料進場等），應明確開工時間。由總監理工程師簽發開報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。

1、工程項目開工審批：

工程項目開工前，由監理單位對施工單位報送的施工組織設計（含專項施工方案）進行嚴格認真審閱；重點審閱施工工藝、施工方法、施工設備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標是否科學，對保證施工質量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護措施和調配措施，經審核完畢后有問題請施工單位進行修改，無問題先由監理簽認，報甲方項簽認后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：

施工方必須嚴格按照甲方項目部、監理批準的施工工序、施工方案進行施工，不得擅自采用未經批準的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責任由施工方自行承擔。

3、新材料、工藝、技術、設備的使用控制： 當承包單位采用新材料、工藝、技術、設備時，甲方工程項目部應組織工程技術部負責人，專業工程師和監理工程師等進行專題討論，經審核批準后予以使用；

4、進場設備的質量控制：

設備、構配件進場必須報送質量證明文件給專業工程師、監理工程師審批，并對進場實物按照工程管理文件規定的比例進行抽樣檢驗，檢驗合格后才能使用，對未檢驗或檢驗不合格的設備、構配件一律不得使用，并要求其進行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：

施工工序必須上道工序完工經對分部、分項質量驗收后才能進行下道工序施工，對重點部位、工序要求專業工程師和專業監理工程師進行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進行隱蔽驗收，關鍵部位必須進行攝像或照相，并完善隱驗資料，隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工，并認真填寫“隱蔽驗收記錄表”。

6、在施工過程中工程項目部專業工程師或監理工程師發現施工存在重大安全、質量隱蔽，對可能造成質量事故或已經造成質量事故，要立即通知總監理工程師、施工方項目經理到現場查看，由總監理工程師下達工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內整改完畢，經檢查符合要求后，由總監理工程師下達復工令；對嚴重事故由施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的方案，專業工程師和監理工程師對事故處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現場實測，與變更簽證有關原 始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。簽字時效期為3天，過期不補簽。

8、工程材料、設備、配件的控制，嚴格執行項目合同及相關管理制度要求。

9、項目現場管理要樹新風、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔責任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協調、討論、互相幫助。

七、往來文件規定時限

1.施工組織設計（含專項施工方案）在合同規定的時間內提交項目監理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監理方。監理方對施工組織設計的審查意見在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。

2.施工總進度計劃（初步）應與施工組織設計同時提出，下月施工作業計劃在本月25日前提交項目監理部，項目監理部應在2天內以書面意見回復（周計劃例會前提交監理方）。

3．工程計量報表于每月25日前提交項目監理部27日報業主方，項目監理部將審定意見匯入月報。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內進行。特殊情況另定。5.監理方在當月27日前向業主方報送監理月報。

6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗收前24小時書函通知項目監理部，并提交自檢資料。

7.監理工程師在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，視為默認，可進行下一道工序施工。材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監理方報送有關材料的質保資料。項目監理部于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規定辦理。

8.施工試驗提交時間及監理答復期限

①施工單位于砼、砂漿等分項施工前7天向項目監理部報送配合比資料，監理方在2日內書面答復審查意見。

②有關砼、砂漿取樣試驗及試驗報告，在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。

③鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前一天提出，總監理于隱蔽驗收前書面回復審查意見。各種試驗均辦理見證取樣手續和材料報審制度。9.已經確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件后施工前的7天內（特殊情況另定）報送監理方，監理方在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程質保資料于工程樁驗收前7天內向監理報送，監理方在4日內提出審查意見。基礎、主體分部質保資料于分部驗收前10天內向監理報送，監理方在5日內提出審查意見，單位工程質保資料（含竣工圖）于竣工驗收前20天向監理方報送，監理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質檢站報送審查。

八、施工單位上報的資料

施工單位上報的上述資料至少一式五份，監理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗收與工程結算：

1、竣工驗收：單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報告，填寫竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收，總監理工程師組織專業監理工程師對資料和工程質量情況進行檢查，對檢查中發現的質量問題，要求并監督施工單位進行限期整改，整改完畢后經監理項目部檢查無問題后，組織勘察、設計、施工、監理、質檢，業主做最終驗收。驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向項目提出質量評估報告。由總包單位匯總分包單位資料進行竣工備案和分戶驗收。

2、工程結算：工程竣工結算在竣工驗收30日內由各施工單位整理出一套原始結算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀要、協商記錄、圖紙會審紀要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結算書），報項目監理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。工程竣工結算過程由項目監理專業工程師配合、施工單位結算人員、項目經理無條件配合完成。

本施工現場管理辦法解釋權歸甲方工程項目部，請各方遵照執行，未盡事宜參照施工合同及項目相關管理制度執行。

第二部分 施工現場管理實施細則

1.工程開工準備實施細則：

1.1施工總平面布置圖必須經監理、發包人批準后合理布置實施。1.2施工用水、用電必須到位，并能滿足工程使用耗量相關規定。1.3施工運輸主要通道必須全部硬化或者采取替他措施，保證滿足運輸使用。

1.4各施工區域與銷售區域（如果發包人在現場設立的話）隔墻采用新模板刷油漆，外圍張掛標牌，臨設地面全部硬化。現場辦公室全部采用裝配式結構，臨時設施地面硬化。施工區域內臨設辦公區全部吊頂，地面嵌貼，周邊盆栽或綠化。1.5根據施工現場文明施工管理之規定，做好文明施工，確保現場整潔，道路暢通，達到創建文明工地的標準。

1.6進出大門用防銹鋼制大門，并要有門衛室，配備保衛人員和保衛人員服裝、戒具。大門處必須設置沖洗設備、沖洗槽、沉淀池，清洗不干凈的車輛嚴禁出入工地。

1.7工人生活區、辦公區必須分開，不準混住，除夜間值班、倉儲保衛人員外，施工區不準住人。

1.8全部施工區、臨設辦公區、生活區必須作好排污、排雨水措施，保證暢通，不得有任何積水，施工區必須設置廁所。

1.9各種施工標牌，五牌一圖必須上墻整齊美觀，規格尺寸合符要求，全場要求文明施工達到規范化。

1.10全部管理人員、工人進入施工現場佩戴工作牌、安全帽、民工統一著裝（指專用外褂），民工和管理人員安全帽顏色分開。

1.11通訊聯絡：施工辦公室必須安裝電話，幢號工長及以上管理人員必須配置對講機、手機，并保證隨時能聯絡。

1.12機具、人員、材料必須滿足開工條件，方能開工，否則造成不能開工的損失由施工方負責。

1.13以上12條在過程中控制，如未按要求完善合格，每項每次罰款 500元，罰款需在3日內上繳，超過期限未繳者，業主方直接在工程款中雙倍扣除，嚴重者不準開工，一切損失由施工方承擔。

2.質量進度施工管理控制細則

2.1一般規定

2.1.1建立、健全、完善質量保證管理體系，責任落實到人，報監理、發包人審批后不能變，如需變動須經監理、發包人同意，如監理、發包人認為該責任人不能勝任該項工作，有權要求更換，并必須在24小時內調離本工程范圍，否則每人次每天承包人支付違約金500元。

2.1.2 建立并完善各道工序和各分項分部工程的施工前技術交底，交底人和被交底人簽字報監理、發包人，無施工技術交底不準施工，并處罰款500元/次。

2.1.3 認真執行經監理、發包人批準的施工組織設計和技術措施方案，否則處以1000元罰款/次/處。

2.1.4 認真按施工合同工期編制詳細的有效施工進度計劃，經監理、發包人批準后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項。

2.1.5 一切建筑材料、成品、半成品進場必須具備質量保證證明文件、資料，進場12小時內報監理進行有見證取樣，并即時派出人員和車輛隨同監理送檢，未經檢測合格的材料、成品、半成品，不得使用，如檢測不合格的材料、成品、半成品必須在12小時內退場，否則罰款2000元/次/批。

2.1.6 凡進場材料（包括安裝材料）成品、半成品未報驗，復檢就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強制拆除、并處罰款2000元。

2.1.7任何材料成品、半成品未經允許不得擅自代換、代用，一經查出除取締外并處罰款1000元/次/項。

2.1.8 承包人應嚴格質量事前控制，即主動控制、真抓、實管實行施工程序報驗手續，凡隱蔽工程每道工序自檢合格后必須再報驗，經監理、發包人檢查合格，經書面簽認后進行下道工序施工。應報驗的工序未報驗擅自進行下道工序施工的，視為上道工序質量不合格，必須剝開檢查或打掉重做，并處罰款2000元/次/項。如因自查不力，報驗監理、發包人檢查不合格除不準進行下道工序，限期整改外并處500元罰款/次/項。如監理、發包人檢查中允許偏差項目合格率與承包人報驗資料偏差超過10%，則處1000元罰款/次。

2.1.9 施工方必須認真執行監理、發包人指令，日常巡視檢查中發現的大小質量問題，如未按監理、發包人要求按期整改合格超期處罰2000元/次/項。

2.1.10對監理、發包人查出的質量問題，發出的質量整改通知單，施工方整改后未向監理書面提出“整改復查報告”，未經復查進行下道工序或擅自隱蔽的視為未整改合格，并處2000元/次/項。2.1.11在施工過程中，第二次犯同樣質量錯誤處罰加倍，1500元/次/ 項，第三次犯同樣錯誤3000元，以此類推，直至停工整改。2.1.12因質量或其它原因，發包人、監理發出停工通知書時，承包人必須立即無條件執行，否則每延遲一天處10000元罰款/天。2.1.13在分包工程完工后，發包人、監理認為具備移交條件并通知承包人接交時，承包人采取拖延、刁蠻等手法不預接收時，則處5000元罰款/次。

2.1.14 工程會議各參會單位人員必須準時參加，遲到10分鐘，罰款100元，遲到30分鐘以上，罰款200元，無故不參加者，罰款500元。

2.2基礎、主體施工管理控制細則

2.2.1基礎、主體施工前的準備

2.2.2承包人應對施工圖的平、立、剖、節點、詳圖、結合建、結施工圖認真審查，會審時盡量細化，把圖紙上的問題消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遺、漏、碰、錯的損失，概由施工方承擔責任，并罰款500元/次/處。

2.2.3基礎施工前認真搞好測量工作，正確建立高程水準點座標系統控制網，自查合格后請政府測繪部門復驗，正確后使用，如因操測錯誤，造成損失由施工方負責并處罰款2000元/次/處。2.2.4基礎施工前作好專業施工隊和機具的一切就位，認真了解地質資料情況，認真編制施工組織設計、施工措施方案，經監理、發包人審批。如護壁方案、排水方案、施工順序、技術措施等，施工時必須先深后淺，應護壁的必須護壁，如因措施、方案不力，造成損失由施工方負責并處罰款1000元/次/處。2.2.5施工質量過程控制

2.2.6應報驗檢查的程序如下：

1）基礎工程： 測量放線→土方開挖→基礎墊層(防水層)→模板 →鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；

2）主體工程： 測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體

2.2.7混凝土結構所用模板要求尺寸規矩、無翹曲，如因模板強度、剛度穩定性不夠，造成結構坍塌等重大事故，則處10000元罰款/次；砼養護期不夠或者澆水、覆膜養護不力，承包人未經監理、發包人認可，擅自拆模，則處2000元罰款/次；如因拆模造成結構開裂或坍塌，則處10000元罰款/次。

2.2.8鋼筋隱蔽驗收時，因施工原因造成主要受力鋼筋遺漏，每少漏1根，則處2000元罰款/根；如受力鋼筋規格、型號與設計不符，則處1000元罰款/根；鋼筋接頭制作，每出現一個接頭不符合規范要求，則處500元罰款/個；陽臺等懸臂構件負筋保護層不得超出規范允許限制的1.5倍，否則處500元罰款/處。2.2.9砼結構施工時，砼強度與設計不符，以低等級代高等級，責令返工并處以10000元罰款/次。

2.2.10混凝土結構不得出現嚴重缺陷（嚴重缺陷標準按GB50204—2002規范規定），如出現嚴重缺陷則處1000元罰款/處；砼一般缺陷和嚴重缺陷均不能自行擅自修改隱蔽，經查出除打掉外，罰款5000,元/次/處，嚴重缺陷需經設計、技術等部門審批完成處理方案后進行。

2.2.11非商品砼（指現場小型攪拌站）配合比、配合比計量必須準確，粗、細骨料（砂、石）必須嚴格電子計量，若計量不合格，視為該批砼強度不合格并處罰款1000元/次/項。

2.2.12經檢查，驗收合格后的結構砼缺陷修補，必須用提高一級砼填塞（包括梁、柱、板的預留洞、槽的填塞）。如用砂漿填補，查出除打掉外，并處罰款500元/次/處。

2.2.13所有構造柱必須按規定預留鋼筋，不得事后鉆孔插筋，查出除打掉外并處罰款500元/次/處。

2.2.14任何結構砼施工縫必須按規定留設，否則除打掉該部位砼外，并處罰款500元元/次/處。

2.2.15每檢驗批樓板厚度檢查中發包人、監理如發現樓板厚度超出允許偏差限值，則處3000元罰款/處；如檢驗批樓板平均厚度小于設計厚度3～5mm，則該檢驗批樓板工程量按實結算。2.2.16水電安裝時不得破壞已成型的砼結構，查出處以500元罰款。2.2.17基礎施工時，未回填土前，基礎坑、槽內不得有積水，基礎嚴禁浸泡，如發現處罰款500元/次/處。2.2.18砌體施工時，因施工原因，造成軸線偏差而影響后續工程無法施工或影響使用功能，則處2000元罰款/處；砌體出現開裂，則處500元罰款/處。

2.2.19裝飾施工階段工程管理

2.3施工管理程序報驗細則

根據國家對建設工程驗收備案制的要求，凡屬于隱蔽部份（工程完成后肉眼看不見的部份）都必須有隱蔽報驗檢查相關程序和報驗手續，總分包單位在施工過程中必須嚴格執行隱蔽報驗程序檢查手續，報驗程序為：

2.3.1每道工序各分項分部工程施工過程中同步巡視，觀測檢查。2.3.2 每道工序、各分項分部工程按要求進行認真內部三檢自查，專業質檢（要用現行標準表格）全部合格。

2.3.3用書面向監理申請報驗，由監理會同發包人驗收，檢查。2.3.4如監理、發包人檢查不合格進行處罰，限期整改合格后復查。2.3.5書面簽發認可后進行下道工序。

2.4控制節點報驗檢查程序細則（裝飾、裝修階段）。

2.4.1抹灰、涂刷報驗程序

檢查鋼絲網（外墻塞洞檢查）→基層清理抹第一道底灰→ 抹二遍灰（養護工作檢查）→抹三遍灰（養護工作檢查→ 刮第一次膩子、砂平→刮二遍膩子、砂平→本色中涂→ 面層涂刷

2.4.2面磚施工報驗程序

檢查底糙→檢查水平、垂直線→排磚做樣板→分段報驗檢查→ 勾縫→驗收檢查

2.4.3防水項目報驗程序

坡屋面結構閉水、淋水試驗→檢查掛瓦條及防腐→蓋瓦后淋水試驗→屋面天溝連接處及內部漏水檢查→廚、衛間及陽臺、露臺吊管洞后結構閉水試驗→施工第一道防水層后閉水試驗→施工第二道防水層后閉水試驗→面層完成后防水層閉水試驗 2.4.4門窗項目報驗程序

檢查門窗洞口尺寸、標高、位置→安框錨固件→填塞填充防水材料→安門窗扇五金件→檢查調試開啟靈活，防水，玻璃抗風壓等 要求→驗收

2.4.5樓地面項目報驗程序

基層清理→潤濕基層、刷水泥漿→砂漿找平、壓光、驗收 →周邊留收縮縫，中間設分格縫

2.4.5回填土報驗程序

基底清理→按照30CM/層進行分層夯實，每層作密實度試驗，每層報驗，厚度如超過30CM，而無分層密實度試驗報驗單，施工單位→必須做彎承試驗→平整、標高符合要求

2.5施工進度控制檢查程序細則（需補充）

向發包人、監理報切實可行的各分項分部工序的施工進度計劃，由項目經理、技術負責人、責任工長簽字→監理審核→ 發包人認可→按周向監理、發包人報完成計劃情況→ 未完成原因分析及處理意見

備注：進度一周未按計劃完成一項罰款500元，二項未按計劃完成罰款1000元，以此類推。2.6質量管理控制檢查細則

2.6.1 未經監理、發包人同意，擅自代換或使用不合要求的材料，強制要求打掉重做并處罰2000元/次/處。

2.6.2 工程施工時，因施工原因各檢驗批、分項工程允許偏差項目超出規范規定的允許偏差限值2倍，則處2000罰款/次/項。

2.6.3 防水工程中，地下室、屋面、廚衛、外窗、框邊、外墻等有防水要求的部位，在交工使用一年內每出現一個滲漏點（處），則處500元罰款/點（處）；第二次重復維修加倍處罰，處1000元罰款/點（處），以此類推；每項（按合同）滲漏水率每超過合同約定一個百分點，則處2萬元罰款/項，不足一個百分點按線性比例計算。交工使用一年后，仍存在滲漏水問題，視為不合格工程。

2.6.4 承包人在施工中不重視成品保護，在發包人、監理口頭或書面指正后，仍不采取措施進行成品保護，承包人應按照以下標準賠償發包人的直接或間接損失：直接返修加直接賠償費用在500元下的，按3倍計算（不低于500元）；直接返修加直接賠償的費用在500到2000元，按2倍計算；直接返修加直接賠償的費用在2000元以上按1.2倍計算。

3.安全施工管理控制檢查細則 工程安全施工是工程順利完成的保證，根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59—99）的要求，發包人對工程安全施工做出如下細則規定：

3.1.進入施工現場不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤腳、赤膊上班，罰款100元/人/次。

3.2.高空、懸空作業不系安全帶、安全繩，罰款200元/次。

3.3.在工地現場生火或用電煮飯，除沒收器材外，同時罰款100元/次。

3.4.專職安全技術人員上崗證檢查不合格罰款200元/次。3.5.打架斗毆不管何種原因，罰款500元/人/次。

3.6.不是專業人員，亂動用機具，亂拉、亂接電線，罰款200元/人/次。

3.7.室內、外環境衛生檢查不合格，罰款100元/人.次。

3.8.破壞安全設施（安全網、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等）罰款200元/人.次，并恢復。

3.9.違反材料堆放、工具堆放管理規定，罰款100元/次。

3.10.工完或下班前不清場，不把剩余材料處理好，罰款100元/次。3.11.未建立安全生產責任制，罰款100元/次。

3.12.新工人未進行安全教育及無相關資料，罰款100元/人.次。3.13.不懂本工種安全技術操作規程的人員，罰款100元/人.次。3.14.安全防護措施、設施不完善，罰款200元/次/處。3.15.未進行定期安全檢查，罰款200元/次。

3.16.無安全檢查記錄、整改記錄等，罰款100元/次。

3.17.檢查出的安全隱患整改不及時不到位，罰款200元/次。

3.18.對重大安全事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，罰款5000－10000元/次。

3.19.工人違章作業，罰款200元/人.次。3.20.管理人員違章，罰款200元/人.次。

3.21.施工現場無安全標語和安全色標，未達國家標準，罰款200元/次。

3.22.施工道路不暢通，罰款200元/次。

3.23.腳手架、跳板等不符合安全施工規定，罰款200元/次。

3.24.豎向安全網、水平安全網、水平檔板未全封閉，罰款200元/次。3.25.從高空或樓層上拋灑及丟棄建渣、廢物或器具罰200元/人.次；如造成事故承擔完全責任，并停工整頓。3.26.施工現場機電使用相關規定：

3.26.1.小于規定要求無防護措施，罰款100元/次； 3.26.2.電箱下引出線混亂一處，罰款30元/次； 3.26.3.電線破皮漏電，罰款100元/次；

3.26.4.線路過道無保護措施，罰款50元/次； 3.26.5.導線未綁在絕緣子上，罰款50元/次； 3.26.6.開關箱無防雨措施，罰款50元/次； 3.26.7.無保護接零或接地，罰款100元/次； 3.26.8.違反一機一箱，罰款100元/次； 3.26.9.開關箱無門鎖，罰款100元/次； 3.26.10.熔絲不符合要求，罰款50元/次。

4.文明施工管理細則

施工現場作為一個施工單位形象展示的窗口，為了更好的向社會展示企業自身良好的形象，做好文明施工是各家施工單位與發包人、監理公司的共識。同時，做好文明施工也是認真做好一個工程的標志，這也與各家施工單位與發包人簽訂的合同約定一致，但在施工過程中，各家施工單位均沒有按照相關規程及合同承諾執行。因此，對施工現場文明施工做出如下規定： 4.1.施工現場掛牌：

4.1.1.掛牌內容（五牌一圖）不齊全罰款300元/次； 4.1.2.掛牌不整齊罰款50元/次。4.2.封閉型管理：

4.2.1.進入施工現場不佩戴出入證，罰款10元/人.次； 4.2.2.施工現場進出口無大門，罰款100元/次； 4.2.3.無門衛和門衛制度，罰款100元/次。4.3.現場圍擋：

4.3.1.圍擋高度低于1.8m，罰款50元/次； 4.3.2.圍擋不整齊，罰款50元/次；

4.3.3.圍擋不安全、殘缺，罰款50元/次。4.4.總平面布置：

4.4.1.構件、料具堆放及設施不按總面布置，罰款500元/次； 4.4.2.道路不暢通，有積水，有雜土污物，罰款100元/次； 4.4.3.臨設地面不硬化飛塵，罰款500元/次。4.5.現場住宿：

4.5.1.施工作業區與住宿區未分開，現場住人，罰款100元/人.次；

4.5.2.住宿環境不符合安全、衛生條件，罰款50元/次； 4.6.生活設施：

4.6.1.廁所不符合衛生要求，罰款100元/次； 4.6.2.食堂不符合衛生安全要求，罰款100元/次。4.7.保健急救：

4.7.1.無必要的保健醫藥箱，罰款50元/次； 4.7.2.無急救措施和器材，罰款100元/次；

4.7.3.無配備經培訓合格的急救人員，罰款200元/次。4.8.垃圾、污水：

4.8.1.亂倒、亂堆垃圾，罰款50元/次； 4.8.2.排污不符合要求，罰款50元/次。4.9.消防

4.9.1.無培訓的消防人員，罰款50元/次。

4.9.2應配備消防設施、設備未配置或配置不合格及未按相關消

防管理規定施工的每處罰款200元。本管理辦法及實施細則中，相關方發生的各項罰款需在3日內上繳，超過期限未繳者，業主方直接在工程款中雙倍扣除。

本管理規定及實施細則為合同附件，與合同具有同等效力，若有關條款與合同有關條款相矛盾者,以要求更為嚴厲者為準；在實施過程中業主方將根據具體情況進行調整補充完善。

四川美坤實業有限公司

2013年5月8日

第三篇：項目監理部管理工作實施辦法

項目監理部管理工作實施辦法

第一章 總 則

第一條 項目監理部是公司派駐工程現場履行監理合同、執行監理任務的機構；是公司面向市場的窗口；是公司經營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯系的紐帶；是現場職工工作、生活、學習的直接依托。加強項目部管理，搞好項目部自身建設，對于提高監理工作質量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質，具有十分重要的意義。第二條 項目監理部管理工作以“精干高效、規范有序、和衷共濟、紀律嚴明”為目標。第三條 本辦法所稱項目部管理工作，主要是指工程監理期間項目部內部組織管理工作的內容、要求和方法，不直接包含項目監理業務。

第四條 項目總監負責項目部內部各項工作的組織管理。

第二章 崗位職責管理

第五條 項目總監應根據監理工程內容、規模和本部人員結構對監理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監統一領導下的完整有序的現場職能體系。

第六條 監理人員應服從總監的分工和因工作需要所作的臨時調度，如有不同意見可向總監提出，但在總監最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監理部成員必須嚴格按照《監理人員崗位職責表》的相應條款結合工程具體內容履行崗位職責。

第八條 監理部應認真按公司規定進行監理人員崗位職責月度考評。月度考評要力求實效，防止內容空泛，流于形式。月度考評資料應建立臺帳并及時報公司；總監應在項目部內部會議上對考評情況進行講評。對監理人員履行崗位職責情況和在項目部管理工作中的表現，總監在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現年終考核獎的重要依據。第九條 監理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監理部各級監理人員在每天下班前應做好監理日志。專業監理工程師（總監）應在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條 監理部每天上班前要把當天的監理內容寫在工作安排牌上。

第十二條 監理過程中項目部人員變動或分工調整，應履行工作交接手續并留有文字記錄。

第三章 會議制度

第十三條 監理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應建立項目部內部會議制度。項目部內部會議主要內容包括：

（一）傳達貫徹公司有關工作部署、有關文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內部溝通思想，總監講評前一階段監理工作和內部管理情況。

（三）針對項目監理中的重點、難點進行內部專題研討，統一認識。

（四）其它。

第十四條

項目部內部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應作簡要記錄。

第四章 業務學習

1.監理部業務學習要緊密圍繞監理工程實際進行，主要內容如下：（1）本工程設計意圖、設計說明、主要施工方法。（2）施工技術規范、標準，特別是強制性標準。

（3）與工程有關的專業技術知識，相關新技術、新工藝、新材料。（4）國家建設監理規范、國家及地方建設管理法規。（5）相關工程經濟知識。

（6）本工程監理合同、監理規劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關合同。（7）本工程特點、重點、難點分析。

2（8）監理業務知識、工作經驗。

2.根據現場監理的特點，監理部業務學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。對有特殊專業技術要求的專題研討可請公司派員指導。3.項目部集體業務學習要求每月不少于1次。第五條 精神文明建設與職業道德

1.項目部在做好監理工作的同時，必須十分重視精神文明建設，努力營造“團結友愛、艱苦奉獻、勤學敬業、篤實誠信、紀律嚴明”的企業文化氛圍。

2.項目部應經常組織職工進行政治學習（可利用項目部定期會議進行）要在職工中做好正確的政治導向工作。根據現場監理工作繁重、條件艱苦的特點，進行愛崗敬業、艱苦奮斗精神教育；根據公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。

設有臨時黨小組的項目部或片區按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項目部應組織監理人員經常進行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關愛；坦誠相處，和衷共濟。

4.項目總監和黨員責任區責任人要及時了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時，及時與公司黨支部交流溝通，調動一切積極因素，促使消極因素轉化為積極因素。5.項目部要重視發揚技術民主和管理民主。總監、總監代表要以身作則，起表率作用；其它監理部成員都要確立項目部集體榮譽觀念，發揮主觀能動性，形成既有集中統一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。

6.關心職工生活。在保證現場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結合現場條件安排好日常生活和業余文化活動。職工個人、家庭發生突發性困難，項目部及時給予關心并向公司報告。

7.恪守職業道德規范是監理人員執業、監理單位從事經營活動的基本行為準則，項目監理部對此必須警鐘長鳴，永不松懈地進行宣傳教育、檢查督促。

監理人員職業道德規范按照建設部《監理工程師守則》和公司《監理人員廉潔自律考核辦法》執行。

8.監理項目部應定期不斷地組織職業道德規范宣傳或學習；（每季度不少于一次），特殊情況隨時組織學習。對新進公司人員，上崗前總監應對相關要求專項交底，使公司廉潔自律規定人人熟知。

9.監理人員廉潔自律檢查考核通過項目部自查、公司檢查、征詢業主和承包商意見等方式進行。項目部自查按月結合崗位職責自查一并進行，自查情況總監在項目部內部會議上講評并向公司報告。

第六條 勞動紀律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項目部必須執行嚴格的現場勞動紀律，其主要內容如下：

（1）遵守本項目規定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。

（3）因事、因病離開工作崗位應執行公司請假制度（填寫請假單）。監理人員請假3天以內由總監批準，超過3天總監報公司分管領導批準；總監、總監代表請假由公司分管領導批準。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節假日加班、月度休假由總監根據監理工作情況統一安排，監理人員應予服從。總監及總監代表休假應告知業主代表。

2.項目部應指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時交公司財務科。特殊情況可電話預先報考勤，事后書面送達財務科。

3.監理部在對安全施工進行督促的同時，應充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。

4.進入工地，必須按照工程安全施工規定戴好防護用品。從事高空、水上監理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區域進行監理，必須嚴格遵守相關安全規定。5.因自身安全措施不到位發生安全事故，取消項目部參加評先資格。第七條 維護公司聲譽和合同權益

1.公司聲譽和合法權益事關公司發展前途和每個員工的切身利益，監理部應引導職工確立忠于職守、忠誠于企業的觀念，通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權益。2.監理人員在公司內部有對經營管理發表意見、提出合理化建議的權利和義務，但不得對外散布有損公司聲譽和合法權益的言論，不得利用從事項目監理之便和公司經營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經發現，按公司紀律規定嚴肅處理。

3.及時催收監理費，保證監理費按合同約定如期到帳。監理費回收工作考核按公司《監理費回收管理辦法》執行。

4.出現合同約定的涉及監理費調整的情況，及時與業主聯系并向公司報告，根據公司安排做好監理費調整的有關工作。

5.充分利用在項目監理中建立的社會聯系和信息渠道，關注市場開拓。所在片區有后續工程的項目，配合公司力爭監理業務滾動發展；片區以外的項目信息及時向公司反饋。第八條 公用物品與環境衛生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統一配置。零星用品：實行現場直接費用包干的項目部按包干辦法執行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領導審批后，由辦公室采購發放或通知項目部自行采購按財務制度報銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項目部根據現場工作實際需要開列清單，向辦公室領用。3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統一配置。

4.因工作需要，項目部集體使用的專業技術規范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續，按財務程序報銷。

5.項目部應建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術書籍臺帳，指定專人兼管。

6.工程結束撤離現場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應交回公司辦公室，以便統籌周轉使用，若有缺失，應說明情況由辦公室分管領導視情況提出處理意見。7.項目進行過程中，涉及人員調整時，應辦好物品交接手續，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現場監理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護、經常打掃監理辦公場所公共衛生，應建立衛生值日制度。

9.辦公場所布置應規范化，監理機構、崗位職責、主要工作流程、相關工程圖表應制作上墻；監理人員應掛牌上崗。

第九條 報告制度

1.為了利于公司掌握項目部運行狀況、處理有關問題，項目總監（或總監代表）應向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。

2.月度報告：包括監理月報、監理崗位職責自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項報告：發生下列事項，應及時向公司經理和分管領導報告：

（1）工程設計發生重大變更（造價變動30%以上的變更或設計方案有重大變化），帶來監理合同權益的變化。

（2）業主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監理合同或施工合同重大變更的事項。

6（4）重大質量事故（24小時以內報告）。（5）需要監理表態的費用在10萬元以上的索賠。

（6）業主、質監站、政府主管部門對監理工作的表揚、批評或不滿意。（7）監理人員發生安全事故或急性重病（及時報告）。（8）本辦法有關條款規定應向公司報告的其它情況。

上述情況，總監或總監代表先通過電話向公司經理、分管領導匯報，需要補充書面材料時，由經理或分管領導通知。

4.上款所列重要事項，向公司報告后，監理項目部仍應按照監理職責積極處理，公司需要采取相應措施時由經理或分管領導下達指令。因未及時報告造成不良后果，由總監承擔責任。第十條 公司對項目部的管理

1.項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規章、提供后勤保障、工作指導、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。

2.公司根據項目規模、特點和公司人員調度的整體狀況，注意專業、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結構上為項目部管理創造良好的環境。

3.公司制定相關規章制度并結合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規定。

4.公司黨支部、總工辦分別負責指導項目部政治、業務學習，提供參考學習計劃和學習資料。

5.公司辦公室、財務科負責及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關財務事務。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關會議（如職工大會、總監研討會、有總監、總監代表參加的部門負責人會議、現場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。

8.通過公司領導成員不定期到工地巡查、現場人員回公司時主動向公司領導反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應加強對項目部的工作指導。其中：對現場監理工作、項目部整體管理工作和重要對外協調工作的指導，由公司經理和分管領導負責；對重要技術問題的指導，由公司經理和總監負責；對項目部精神文明建設和突出思想工作的指導由公司黨支部書記負責。

對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協同項目部妥善處理。

10.公司不定期組織對在監工程現場監理工作的檢查考評，結合公司管理層的巡查，促進項目監理和項目部管理工作良好運行。第十一條 獎勵與處罰

1.對于在領導巡查或公司現場檢查中發現的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。

2.公司按評選先進監理部，評選條件除監理業績顯著外，項目部管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進監理人員兩名，按年評選優秀總監、優秀監理工程師若干名、評選條件除履行監理崗位職責優秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關條款對監理人員的要求，能在項目管理中發揮積極作用。

4.對內部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應組織、人事措施；在監理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當事人和項目總監給予行政經濟處罰。

5.監理人員在勞動紀律、廉潔自律、履行崗位職責等方面違反本辦法的要求，按公司相關規定處理。

第十二條 附 則

1.本辦法各條款涉及的公司各項制度、規定均為本實施辦法的附件。2.本辦法自頒發之日起施行。

第四篇：項目工程施工現場監督管理獎罰實施辦法

項目工程施工現場 監督管理獎罰實施辦法

為確保項目目標的順利實現，保證項目管理各項工作規范化、標準化實現。根據項目建設的特點，針對目前施工現場各項目標管理的實際情況，經專題會議討論通過，制定本辦法。

一、本辦法適用于本小區項目的所有工程，其獎罰工作針對施工現場項目經理部。

二、監理例會每周一下午三時整準時召開，不再另行通知，參加單位及人員（項目經理、計術負責人必須參加）根據第一次工地會議要求，10分鐘以內為遲到，遲到50元次；缺席罰款100元次。

三、報驗規定

1、施工單位不自檢，監理單位不予驗收，報驗資料不予簽認。若驗收時非常明顯常見的問題，而施工單位自檢時未發現，出現兩次建議撤換質檢人員，并處項目部300元罰款；

2、每次驗收施工方必須提前2-4小時通知監理方，質檢員親自報送自檢資料且必須現場配合驗收，否則不予驗收并處200元罰款；

3、報驗檢查時，監理方提出的問題，施工方落實不力或不落實，第二次驗收不合格，處500元罰款，以后加倍罰款；未報驗或驗收不合格而私自進入下道工序，對前道工序進行返工處理并處500-1000元罰款；

四、資料規定

1、前期資料不按規定時間報審，經兩次督促后仍不報審的，暫停項目施工，并處200-500元罰款；

2、監理資料A4紙統一打印；

3、監理資料二份；

五、施工現場、安全文明

1、施工現場臨電、機械設備經業主、監理、施工三方聯合驗收，若不符合要求，限期整改，經整改仍不符合要求者，暫停項目施工并處500-1000元罰款，并限期整改，直到符合要求為止；

2、項目經理部質檢、安全體系必須健全且能正常運作，目標落實到位，責任到人；質量、安全體系不健全且限期內不能完善者，暫停項目施工并處200元罰款；

3、特種作業人員必須定人定崗，嚴禁非專業人員從事相關作業，經現場核查不符合要求者，限時更換人員并處200元罰款；

4、進入施工現場必須佩戴安全帽，發現不戴者，管理人員每人50元，作業人員每人20元，高空作業必須系安全帶，發現不系者每人罰款100元；

5、“四口、五臨邊“作業應隨工程進展及時防護，發現一處未防護者處200元罰款；

6、禁止酒后作業，發現一次500元人；

7、禁止高空拋物，發現一次500元人

8、報驗的安全技術資料不符合者，返還修改二次報驗，仍存在明顯錯誤者，每處罰50-100元；

9、確保施工現場衛生整潔，發現隨處大小便者每處50-100元；

10、施工現場打架、斗毆、尋釁滋事者每人次200-500元罰款；

11、不服從監理管理，現場頂撞、辱罵監理人員或為之發生沖突者，每人一次處1000元罰款；

12、連續100天現場不出現安全事故項目部獎100元，出現安全事故罰1000-2000元；無提供原材料復驗合格報告施工者每次罰300-500元并返工處理；

六、工程實體

1、工程質量

原材料不合格者，按照監理部通知限時退場，規定時間內未退場者罰款200元，用于工程實體者罰500元并返工處理，不按施工配合比或無施工配合比施工者，每次罰500元并返工處理；

2、鋼筋

A、鋼筋綁扎、安裝、加工不滿足設計文件及規范要求且整改不徹底者罰50-100元；

B、砼澆筑完畢，鋼筋位移超過規范要求者，每處罰50-100元；

3、模板

A、模板安裝一次驗收不合格罰50-100元

B、因模板加固不牢固，造成漲模者每處罰150-200元 C、未經允許私自拆模者罰500元；拆模時造成砼邊角受損者罰100元每處；

4、砼

A、砼施工時，不按規定振搗或施工縫留置不正確罰200元； B、砼攪拌站上料時，造成配合比嚴重失調者罰200元，坍落度抽查不合格者罰400-500元次，外加劑抽查不合格者罰500元次 C、砼泵輸送不設支架不允許澆筑砼，并應做好成品保護工作，否則罰500元；

D、出現砼缺陷每處罰50-100元，拆模后有蜂窩、麻面、漏筋等現象者罰200元；

5、擅自變更施工組織設計、專項施工方案或擅自變更施工圖不按標準、規范施工者，每次300元罰款；

6、原材料、試件、試塊取樣制作不通過現場監理人員見證者責令重新取樣送檢，并處500元罰款；

7、砼澆筑時，各工種必須跟班配合作業，經現場抽查缺崗者，處50-100元罰款；

8、砼的質量出現缺陷私自處理者一次罰200元處；

七、工程進度

1、每周一前報下周進度計劃，每月25日報下月進度計劃，不及時上報者處200元罰款；

2、月進度計劃的編號必須符合審核批準的項目施工設計中的網絡計劃相應節點的時間要求，不符合者，除發回重新編報外處200元罰款；

3、當月進度計劃拖延，且無正當(或可原涼)的原因，每延1天處200元罰款；

八、工程投資

1、分項分部工程驗收（含資料）不合格，不予支付工程款；

2、擅自變更設計圖紙，不予計量，且不予進入最終決算；

3、每月25日施工方報送已完工程量，監理方對變更部分予以計量增減；

九、安裝方面

1、原材料進場驗收合格后方可使用，若發現不合格材料要及時清出場，擅自使用不合格材料，罰款1000元，并返工處理；

2、資料應隨進度報驗，否則罰款200元；

3、在安裝過程中圖紙變更及時報監理部，私自施工罰款300元；

4、管道的安裝連接方式要符合要求求，發現一處不合格且不整改者罰款30-50元，并返工處理；

5、預埋，導線穿管應符合要求，發現一處不符合要求且不整改者罰款30-50元，并返工處理；

6、避雷接地極引下線、避雷帶的焊接應符合要求，發現一處漏焊或焊接不合格且不整改者罰款30-50元，并采取補救措施；

7、水暖、電、消防等應做測試或實驗，必須達到要求，若發現有達不到要求且不整改者罰款150-200元并整改；

十、其它:業主、監理方每季度對各項目部進行一次綜合考評，考評辦法另制定。

鄭州市泛安工程監理有限公司 西平縣2011廉租房項目監理部 二0一一年十一月二十二日

第五篇：房地產項目主動管理工作指引

房地產項目主動管理工作指引

一、制定目的

明確公司房地產項目主動管理內容，指導主動管理工作開展，提高項目管理質量，避免出現管理措施不到位的情況，降低投資風險。

二、適用范圍

各辦事處、云南經營部、總部直營部門或集團內各投資類平臺公司承擔主動管理責任的房地產項目。

三、工作原則

（一）合法合規原則。主動管理措施不得與法律法規相沖突，不宜采用存在法律爭議的管理措施，并應考慮各地房地產相關政策的差異對管理措施可能帶來的影響。

（二）審慎監管原則。主動管理措施應當堅持風險為本、安全至上的理念，嚴格按照本指引要求，密切監控和防范項目風險。

（三）動態調整原則。根據具體項目所處階段、進展程度不同，對主動管理措施進行動態調整、彈性管理。例如在項目前期階段或臨近償付日階段，嚴格控制資金往來；在項目進入銷售或現金流較為寬裕、風險相對可控階段，資金監 管標準可適度寬松。

（四）實效性原則：主動管理措施應當與業務模式、項目特性相適應，與各經營單位內部職能分工、機構設置相匹配，確保管理工作能夠有效落實。

四、監管內容

在各經營單位上報的房地產項目材料中，應包括詳細、可操作的主動管理方案及根據項目實際情況擬定的《聯合管理協議》（參考文本見附件2）。主動管理方案可納入在項目請示方案中，也可撰寫為獨立的方案。項目經有權機構審議通過后，須將具體措施落實到法律協議中，并在項目正式實施后，按照投融資審核及處置審查部相關要求，及時上報項目主動管理工作落實情況。

主動管理方案一般可包括以下內容：

（一）調整項目公司治理結構

明確項目公司股權結構，確定我方持股比例或股權質押比例，修改公司章程，明確我方派駐董事的具體權利，并在章程中明確規定需要董事會全票通過的重大事項范圍，重大事項可包括：

1.增加標的項目總投；

2.更改項目建設及銷售時間節點； 3.對外投資、融資、擔保； 4.股東分紅； 5.關聯交易； 6.其他重大事項等。

（二）明確項目進度關鍵節點、核心要素，明確違約責任。

關鍵節點可包括：

1.取得國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工證、預售許可證的時間；

2.開工、達到正負0、7層（根據當地預售政策進行適時調整）的時間；

3.封頂時間； 4.竣工時間； 5.交房時間等。核心要素可包括： 1.土地的拆遷進度； 2.土地核心經濟技術指標； 3.擬建設物業類型等。

若項目實際運行中出現關鍵節點、核心要素與請示方案嚴重不符的情況，我方有權要求融資方承擔相應的違約責任，并明確違約責任具體內容。

（三）明確我方對項目運營的管理措施

1.明確資金使用計劃及管理原則，確定我方資金使用完畢后應達到的工程形象進度。各經營單位應提供具體到季度的項目資金使用計劃表及工程進度表，測算資金峰值，明確資金峰值與預售節點的銜接情況。若在預售階段仍存在資金缺口，應明確補足義務主體。

可通過監理報告對項目建設進度、已完成工程量的計價清單進行核實，并與向施工方的付款情況進行核對。

若項目實際運行中出現建設進度與資金使用不匹配，我方有權及時糾正并予以制止。

2.明確項目銷售回款的使用計劃和管理原則。我方應對銷售回款賬戶進行監管，銷售回款的支出需我方同意。銷售回款的使用應當符合項目銷售回款資金使用計劃。

各經營單位可要求項目公司定期（每月或每季度）出具蓋章的銷控表，與備案情況進行核對，同時對銷售資金進入監管賬戶的情況進行核查。

3.明確證章照監管范圍、接管時間，是否存在共管情況。明確我方監管的印鑒范圍，可包括：公章、財務專用章、法定代表人名章、合同專用章、發票專用章等。

明確由我方保管原件的證照范圍，可包括：營業執照（正、副本）、稅務登記證（正、副本）、開戶許可證、開戶密碼紙、貸款卡、組織機構代碼證、房地產開發企業資質證書、房地產開發建設項目立項批復、國有土地使用證、建設 用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、商品房預售許可證、環境影響報告表等。

明確相關證章照是由我方現場管理人員單獨管理還是與項目方共管，若存在共管情況應確定共管的具體方式。

（四）明確交易對手在配合我方實施主動管理措施方面須履行的義務

1.項目方應定期向我方提供以下資料：

（1）至少每月提供銷售情況表、銀行對賬單、工程進度報告、監理報告等；

（2）至少每季度提供借款人、保證人的財務報表等。2.為配合現場管理人員工作，項目公司應提供以下資料：（1）已簽訂合同臺賬（包括合同簽署方、編號、名稱、金額、已付金額、預計結算金額等）；

（2）各項工程合同、材料采購合同及補充協議、備忘錄等文件的復印件；

（3）項目公司內部審批流程（財務審批流程、用章審批流程、審批人員名單、審批權限、簽字樣本等）；

（4）現場管理人員工作需要的其他資料等。

3.明確項目公司應解決現場管理人員所需的辦公條件：（1）硬件設施，如電腦、電話、傳真機、打印機、復印機、掃描設備、上網設施、保險柜等。

（2）軟件設施，如開通OA、獲得財務系統、銷控系統 的審批查詢權限、公司內部審批流程的查詢權限等。

（五）明確我方現場管理具體內容

1.明確我方資金進入后首次召開董事會、股東會、監事會的時間以及之后的召開頻率，首次會議議題一般包括：

（1）項目開發目標成本；

（2）項目資金預算計劃（包括資金用途、使用時間節點、相應形象進度要求等）；

（3）項目工程進度計劃（包括項目各關鍵節點時間，如報建、施工建設進度、竣工驗收、預售及交房等）；

（4）項目銷售進度計劃（預售時間、推盤計劃、銷售策略、預計售價等）；

（5）融資期內項目現金流測算表；（6）其他應在首次會議審議的內容。

2.明確我方現場管理權利、現場管理人員的權限、工作審查流程。我方的現場管理內容可包括：

（1）所有印章使用申請的審核、用印、登記；（2）所有資金支付申請的審核、劃付；（3）工程監管事項；（4）銷售監管事項；

（5）現場管理人員可列席項目公司股東會、董事會、總經理辦公會、招投標會以及其他重要會議；

（6）現場管理人員應定期出具書面管理報告；（7）其他監管事項等。

3.現場管理人員的具體工作內容可由各經營單位根據項目實際情況進行安排。涉及重大事項的印章使用和資金劃付，現場管理人員需提交經營單位審核。

對于重大事項的界定，可參照以下內容：

（1）預算外、預算內單筆事項累計金額達到一定額度后的印章使用或資金劃付；

（2）項目公司股東會、董事會、監事會議案事項的印章使用或資金劃付；

（3）項目公司涉及對外投資、項目合作、轉讓、對外融資、擔保、往來款支付等事項的印章使用或資金劃付；

（4）項目公司其他重大事項等。

（六）其他管理事項

1.明確項目后續融資申辦原則。

若項目因后續融資安排，需要對我方抵押物進行調整，則須明確以下事項：

（1）是否需要我方解押：若解押則借款人需滿足的條件：如償還全部或部分本金、提供替換抵押物等，同時確保項目抵押率不高于原方案；

（2）是否將我方轉為第二順位抵押。

2.明確是否允許項目公司以往來款方式對外出款，項目公司提取往來款需滿足的條件。若允許項目公司以往來款方式對外出款或償還股東借款，應明確在一定時點及條件下相關方的資金補足義務。

3.明確預警事項及應對措施。

若出現影響資金安全的事項，現場管理人員應及時通過各種有效方式進行預警，具體事項可包括：

（1）工程形象進度嚴重滯后；

（2）工程發生重大變更、資金缺口大幅增加；（3）銷售進度緩慢影響本息兌付；

（4）銷售回款未按照約定歸集到監管賬戶；（5）《商業化業務投后管理指引》第四條第（六）項中所列重大事項等。

在取得各經營單位同意后，現場管理人員可采取凍結賬戶、暫停公章使用等措施避免損失擴大。

五、相關要求

（一）在項目實施階段，有關現場管理人員的選聘方式、工作職責、工作內容等具體要求，請參照附件1《房地產項目現場管理工作手冊》。

（二）原則上各經營單位上報的房地產項目方案中均應按照本指引第四條內容明確主動管理方案。

對于公司優質客戶名單范圍內或實力相當的交易對手，其主動管理方案可在本指引第四條的基礎上作適當調整。

（三）對于真實股權投資類項目，因需參與項目公司具 體運營工作，其監管措施不適用本指引。

（四）本指引適用范圍之外的項目投后管理措施，應按照投融資審核及處置審查部的相關文件執行。

附件：

1、《房地產項目現場管理工作手冊》

2、《聯合管理協議》（參考文本）