第一篇：房地產項目設計管理工作小結

房地產項目設計管理工作小結

一、項目規劃方案設計管理

1、項目策劃階段，提出符合市場定位（依據市場研究報告）及營銷（戶型、面積段、建筑風格等）的設計理念。（拿地后項目定位會）

2、方案設計階段，參與項目的設計方案評審，對方案的合理性、經濟性、設計效果及可實施性提出意見與見解。（內部方案評審會）

3、規劃報批階段，全程參與項目規劃方案報批，與規劃主管部門溝通項目方案（項目規劃設計條件、當地規劃管理文件），協調設計院解決過程中遇到的問題（技術經濟指標與日照問題很重要），按照計劃節點完成報批。報批階段劃分：

a、規劃主管部門分管領導溝通確認；

b、參與方案專家評審會并根據專家會意見調整修改方案；（會前與相應專家溝通）； c、征詢各相關部門意見（消防、人防、園林、環保、交通、城管、物業辦等），根據有關意見對方案調整；

d、上報市規委會評審（總平圖、效果圖、技術經濟指標、功能分區圖、交通分析圖、景觀分析、豎向設計、日照分析、綜合管網圖、建筑單體圖）； e、完成方案調整并備案。

二、項目施工圖設計管理

1、施工圖設計階段：

a、選擇合適的施工圖設計單位并簽訂設計合同； b、編寫項目設計任務書；

c、向設計單位提供上階段的設計資料和文件（備案文本）、主管部門批準文件、工程建造標準；

d、全程跟進施工圖的設計進度，要求設計單位嚴格按照既定節點計劃完成出圖；（基礎圖先出、首開樓棟先出）

2、施工圖審核階段：

a、施工圖外審，選擇合作較好的施工圖審查單位，快速審查快速出具施工圖審圖合格證（3天出意見+設計院意見回復+1天出證），配合辦理施工證。外審主要審核是否滿足國家及地方規范要求（強條必須滿足、非強條可溝通爭取不執行）。b、施工圖內審，審核施工圖是否按照設計任務書及合同要求設計。

①圖紙提供的數量、專業是否齊全；②圖紙是否達到設計深度要求；③是否滿足合同要求的限額設計指標（含鋼量、砼含量）；④是否出現施工圖常見設計問題；⑤材料、設備的選用是否合理、經濟（混凝土等級、砌體材料、保溫、門窗、管材等）；⑥是否控制在方案階段設計概算內。

3、辦證配合階段：

a）施工許可證，提供施工圖圖審合格證、人防圖審合格證（如有）、圖審意見及回復（一式兩份）；各單體建筑節能計算書、節能備案表（蓋圖審章、一式三份）；消防設計文件、二次供水設計資料、燃氣圖紙審核；配合完成質量監督表填報。b）預售許可證，完成銷售資源庫制作（戶型圖、銷售合同附圖、改造前后平面圖、不利因素展示、交付標準）；面積預測報告審核確認。

三、項目實施階段設計管理

1、施工圖紙交底與會審：會前施工單位、監理單位提前審圖；會中設計單位交底設計意圖及施工注意事項、答復各單位的圖紙疑問；會后完善圖紙交底會審記錄內容，各主體單位簽字蓋章。

2、設計變更管理：圖審意見產生變更單、設計優化變更單、錯漏碰缺變更單、施工單位提出的技術核定單。設計變更單及時審核與變更收發管理、建立臺賬；

3、各專項工程設計管理：專項設計招標及圖紙技術問題總協調管理。a）園區景觀設計，包括景觀方案設計（滿足綠地率、產品定位標準，集團上會確認，上園林部門專家會）、景觀施工圖設計（園林部門備案、集團備案）。b）精裝修設計，依據產品配置標準、交付標準設計。

公共區域裝修包括首層入戶大堂、電梯廳、公共走廊、地下室入戶大堂等； 精裝交付重點為戶內精裝設計：玄關、廚房、客餐廳、主臥、次臥、書房、衛生間、陽臺等部位的頂棚、墻面、地面，廚房的櫥柜、燃氣灶、油煙機、熱水器，衛生間的淋浴間、洗漱區等設計。

c）弱電智能化設計，整個園區智能化設計（閉路監控、門禁、周界警戒、背景音樂、電子公告等系統），單體內弱電設計（門禁系統、可視對講、弱電箱、電話網絡點位、緊急救援等）。d）室外綜合管線設計，包括雨污排水、自來水（常壓供水）、開閉所前電纜溝、燃氣管線、三網合一管線等，需綜合協調能力較強的設計單位。

3、二次深化設計管理：

a）幕墻深化設計，設計單位選定、簽訂合同、設計圖紙審核（石材材質、顏色把控）；

b）門窗深化設計確認，中標單位深化圖紙審核：滿足建筑外立面方案設計要求、材料符合節能設計要求；

c）外立面分縫圖確認，依據方案效果圖控制好外立面形式與效果，與建筑整體風格一致；

d）欄桿百葉深化圖確認，材料經濟合理、顏色型式滿足方案立面要求； e）電梯圖紙確認，滿足配置電梯參數與建筑預留設計尺寸。

四、設計單位的管理

1、設計單位考察、編寫評估報告；

2、編制設計招標書、各階段設計任務書；

3、設計單位選定，設計合同條款談判與簽訂；

4、跟進各階段圖紙設計進度，并依據圖紙進度與質量情況，安排支付設計費；

5、協調設計單位到項目參與各節點工程驗收。

五、銷售三寶設計管理

1、樣板房設計管理：展示戶型確定、樣板房土建施工圖設計（磚混或鋼結構）；精裝修設計單位選定、合同簽訂；裝修風格、硬裝、軟裝標準確定，樣板房裝修方案設計、上會確定方案、施工圖設計；各裝修用材選型定樣、施工過程中效果把控與技術問題協調處理。

2、售樓部設計管理：根據營銷要求確定售樓部面積、平面布置、裝修風格、外立面造型等；售樓部土建施工圖設計（臨建或永久）；室內裝修方案設計并過會確定，根據方案完成施工圖設計；施工現場技術問題協調處理。

3、景觀展示區設計管理：根據當地人文與自然環境及市場定位確定展示內容、營造標準、設計風格等；協調景觀設計院完成上述內容景觀方案設計，并報集團完成上會，按照進度計劃設計出施工圖；主要喬木、灌木的選擇，協調設計院到現場進行施工指導同時處理過程中技術問題。

第二篇：房地產成本管理工作小結及匯報

工作小結及心得體會

有幸加入####團隊，重回###大家庭倍感溫暖，通過一個月工作，體會良多！現將心得體會梳理如下以資分享并匯報：

一、個人對本公司經營理念體會歸結為(可能淺薄但真誠，敬請賜教)： 宏大的企業發展前景；人性化領導管理風格；

融眾家長的企業文化；嶄新廣闊的事業平臺。

自2013年4月15日進入###公司，領悟公司高層領導的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發展藍圖無限憧憬，公司發展契合國家城鎮化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚。

公司高層領導平易近人，人性化管理，民主之風盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質量和效率。尤其感謝各位領導的人文關懷和大力支持。

公司團隊人員來自五湖四海，人人展露各家企業文化所長，我認為這正是公司深厚企業文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。

唯有在企業的大發展前景下才能談起個人施展才華的舞臺。我公司正是個人大展才華的事業平臺。這也是我們每位員工的幸運，也更要求我們要倍加珍惜此機遇。

二、個人對一個月的工作小結匯報如下：

本人深入##項目現場，成本管理、合同管理工作的現狀大大超出公司成本管理部團隊建設步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務量大的現實，采取合理規劃、加班加點、突出重點、各個擊破、保證質量、力爭實效的策略，做到了保證重點、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：

1/

4合理規劃；突出重點；提高質量與效率；

嚴控成本；規范合同；建開放學習團隊。

1、我的工作以預先建章建制工作展開，規范管理工作。結合公司及###項目的實際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責》經公司審批后嚴格貫徹執行。結合部門特點建立周報制度（層層周報制度，即負責人向分管副總每周匯報，團隊成員向負責人每周匯報）、保密制度（建立保密級別，密級無：可內外共享；密級A：公司內員工；密級AA：公司內中層管理者；密級AAA：公司內決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理），尤其強調了以完成工作任務為導向的作息制度（即不僅局限于日常作息時間工作，而是各成員以完成工作任務為目標，根據需要采取如晚上、節假日自行安排加班），在日常工作自覺嚴格執行。

2、根據##項目進度工作重點，編制總體工作規劃和每周工作計劃，基于當前工期緊，一切工作圍繞這一主題規劃和計劃優先級。以滿足工期為第一要求，開展可能影響工期目標的事件清查：清理出需設計的分部分項工程和需二次設計的分部分項工程；清理出需采購的材料、設備清單；清查設計圖紙存在可能影響工期的需要設計變更的分部分項工程或設計錯誤及不宜實施事項。并綜合權衡其性質，評估是否處于進度關鍵線路上，從而判斷其工作優先級。最終按確定之優先級合理規劃和計劃工作，并在工作中切實實施完成。

（一）、日常成本控制是重點。我們以當前合同價控制為重點，保障公司合法利益，力爭維護公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預測、監督、控制、評估工作。

1、評估已簽訂合同價的審查工作，并實時提出預警及處理方案，評估設計文件，對其中技術方案進行經濟分析，為公司決策層建言獻策，做到事前控制成本。

2、現場密切跟蹤工程變更、現場簽證事件產生、發展、完成過程，并拍照取證收集相關信息資料，開展全方位、全內容經濟調查研究，合理處理質量、進度、造價三者關系，及時、準確、有效、在控管理。做到事中控制成本。

3、開展全過程造價控制，尤其結算、支付管理工作。做到事后控制成本。

4、控制材料、設備價格管理，準確計算、合理評估報價，正確研判嚴格執行公司定價程序。

（二）、合同管理力求規范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開展合同評估、交底、合同履行全過程監控、合同評價等工作。合理規避合同風險，并實時警示。

（三）、培養后備人才。成本管理是公司經營的核心，人才是第一生產要素?；谌肆Y源嚴重不足，將采取內部強訓，鍛造隊伍，以便以后向項目部輸送德才兼備造價人才。構架開放性、學習型團隊。

三、成本管理部工作在有條不紊地向前推進，為了更好地加強成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下：

1、資源方面，如計價定額文件、荊門造價信息征訂，安裝造價人員招聘等

2、最終要外委審計工作時,建議前期確定###項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務于本項目實施。

四、建議公司進一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。

總之，成本管理部將在公司強有領導下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作：

1、服務工作：為公司決策提供經濟分析；為項目部及相關職能部門提供及時優

質服務。

2、招標采購工作：督導提升人員業務技術能力，倡導創造性工作。

3、工程預結算工作：推動跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。

4、成本核算工作：做到定額與市場的強強結合，加強市場經濟調查分析。

5、結算編制審核工作：立足本企業利益，公平合理，嚴格審核制度，堅定不移維護公司利益。

6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。

7、考核后評價工作：總結經驗教訓，摒棄不足，發揚優良傳統。

8、加強學習、培養人才：不斷學習新知識、新經驗，發揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過硬的造價管理團隊，為公司的發展培養一流的后備隊伍。

二O一三年九月十九日 附件：

1、周報201308172、周報201308103、周報201308034、周報201309265、周報20130919

附件

第三篇：房地產項目主動管理工作指引

房地產項目主動管理工作指引

一、制定目的

明確公司房地產項目主動管理內容，指導主動管理工作開展，提高項目管理質量，避免出現管理措施不到位的情況，降低投資風險。

二、適用范圍

各辦事處、云南經營部、總部直營部門或集團內各投資類平臺公司承擔主動管理責任的房地產項目。

三、工作原則

（一）合法合規原則。主動管理措施不得與法律法規相沖突，不宜采用存在法律爭議的管理措施，并應考慮各地房地產相關政策的差異對管理措施可能帶來的影響。

（二）審慎監管原則。主動管理措施應當堅持風險為本、安全至上的理念，嚴格按照本指引要求，密切監控和防范項目風險。

（三）動態調整原則。根據具體項目所處階段、進展程度不同，對主動管理措施進行動態調整、彈性管理。例如在項目前期階段或臨近償付日階段，嚴格控制資金往來；在項目進入銷售或現金流較為寬裕、風險相對可控階段，資金監 管標準可適度寬松。

（四）實效性原則：主動管理措施應當與業務模式、項目特性相適應，與各經營單位內部職能分工、機構設置相匹配，確保管理工作能夠有效落實。

四、監管內容

在各經營單位上報的房地產項目材料中，應包括詳細、可操作的主動管理方案及根據項目實際情況擬定的《聯合管理協議》（參考文本見附件2）。主動管理方案可納入在項目請示方案中，也可撰寫為獨立的方案。項目經有權機構審議通過后，須將具體措施落實到法律協議中，并在項目正式實施后，按照投融資審核及處置審查部相關要求，及時上報項目主動管理工作落實情況。

主動管理方案一般可包括以下內容：

（一）調整項目公司治理結構

明確項目公司股權結構，確定我方持股比例或股權質押比例，修改公司章程，明確我方派駐董事的具體權利，并在章程中明確規定需要董事會全票通過的重大事項范圍，重大事項可包括：

1.增加標的項目總投；

2.更改項目建設及銷售時間節點； 3.對外投資、融資、擔保； 4.股東分紅； 5.關聯交易； 6.其他重大事項等。

（二）明確項目進度關鍵節點、核心要素，明確違約責任。

關鍵節點可包括：

1.取得國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工證、預售許可證的時間；

2.開工、達到正負0、7層（根據當地預售政策進行適時調整）的時間；

3.封頂時間； 4.竣工時間； 5.交房時間等。核心要素可包括： 1.土地的拆遷進度； 2.土地核心經濟技術指標； 3.擬建設物業類型等。

若項目實際運行中出現關鍵節點、核心要素與請示方案嚴重不符的情況，我方有權要求融資方承擔相應的違約責任，并明確違約責任具體內容。

（三）明確我方對項目運營的管理措施

1.明確資金使用計劃及管理原則，確定我方資金使用完畢后應達到的工程形象進度。各經營單位應提供具體到季度的項目資金使用計劃表及工程進度表，測算資金峰值，明確資金峰值與預售節點的銜接情況。若在預售階段仍存在資金缺口，應明確補足義務主體。

可通過監理報告對項目建設進度、已完成工程量的計價清單進行核實，并與向施工方的付款情況進行核對。

若項目實際運行中出現建設進度與資金使用不匹配，我方有權及時糾正并予以制止。

2.明確項目銷售回款的使用計劃和管理原則。我方應對銷售回款賬戶進行監管，銷售回款的支出需我方同意。銷售回款的使用應當符合項目銷售回款資金使用計劃。

各經營單位可要求項目公司定期（每月或每季度）出具蓋章的銷控表，與備案情況進行核對，同時對銷售資金進入監管賬戶的情況進行核查。

3.明確證章照監管范圍、接管時間，是否存在共管情況。明確我方監管的印鑒范圍，可包括：公章、財務專用章、法定代表人名章、合同專用章、發票專用章等。

明確由我方保管原件的證照范圍，可包括：營業執照（正、副本）、稅務登記證（正、副本）、開戶許可證、開戶密碼紙、貸款卡、組織機構代碼證、房地產開發企業資質證書、房地產開發建設項目立項批復、國有土地使用證、建設 用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、商品房預售許可證、環境影響報告表等。

明確相關證章照是由我方現場管理人員單獨管理還是與項目方共管，若存在共管情況應確定共管的具體方式。

（四）明確交易對手在配合我方實施主動管理措施方面須履行的義務

1.項目方應定期向我方提供以下資料：

（1）至少每月提供銷售情況表、銀行對賬單、工程進度報告、監理報告等；

（2）至少每季度提供借款人、保證人的財務報表等。2.為配合現場管理人員工作，項目公司應提供以下資料：（1）已簽訂合同臺賬（包括合同簽署方、編號、名稱、金額、已付金額、預計結算金額等）；

（2）各項工程合同、材料采購合同及補充協議、備忘錄等文件的復印件；

（3）項目公司內部審批流程（財務審批流程、用章審批流程、審批人員名單、審批權限、簽字樣本等）；

（4）現場管理人員工作需要的其他資料等。

3.明確項目公司應解決現場管理人員所需的辦公條件：（1）硬件設施，如電腦、電話、傳真機、打印機、復印機、掃描設備、上網設施、保險柜等。

（2）軟件設施，如開通OA、獲得財務系統、銷控系統 的審批查詢權限、公司內部審批流程的查詢權限等。

（五）明確我方現場管理具體內容

1.明確我方資金進入后首次召開董事會、股東會、監事會的時間以及之后的召開頻率，首次會議議題一般包括：

（1）項目開發目標成本；

（2）項目資金預算計劃（包括資金用途、使用時間節點、相應形象進度要求等）；

（3）項目工程進度計劃（包括項目各關鍵節點時間，如報建、施工建設進度、竣工驗收、預售及交房等）；

（4）項目銷售進度計劃（預售時間、推盤計劃、銷售策略、預計售價等）；

（5）融資期內項目現金流測算表；（6）其他應在首次會議審議的內容。

2.明確我方現場管理權利、現場管理人員的權限、工作審查流程。我方的現場管理內容可包括：

（1）所有印章使用申請的審核、用印、登記；（2）所有資金支付申請的審核、劃付；（3）工程監管事項；（4）銷售監管事項；

（5）現場管理人員可列席項目公司股東會、董事會、總經理辦公會、招投標會以及其他重要會議；

（6）現場管理人員應定期出具書面管理報告；（7）其他監管事項等。

3.現場管理人員的具體工作內容可由各經營單位根據項目實際情況進行安排。涉及重大事項的印章使用和資金劃付，現場管理人員需提交經營單位審核。

對于重大事項的界定，可參照以下內容：

（1）預算外、預算內單筆事項累計金額達到一定額度后的印章使用或資金劃付；

（2）項目公司股東會、董事會、監事會議案事項的印章使用或資金劃付；

（3）項目公司涉及對外投資、項目合作、轉讓、對外融資、擔保、往來款支付等事項的印章使用或資金劃付；

（4）項目公司其他重大事項等。

（六）其他管理事項

1.明確項目后續融資申辦原則。

若項目因后續融資安排，需要對我方抵押物進行調整，則須明確以下事項：

（1）是否需要我方解押：若解押則借款人需滿足的條件：如償還全部或部分本金、提供替換抵押物等，同時確保項目抵押率不高于原方案；

（2）是否將我方轉為第二順位抵押。

2.明確是否允許項目公司以往來款方式對外出款，項目公司提取往來款需滿足的條件。若允許項目公司以往來款方式對外出款或償還股東借款，應明確在一定時點及條件下相關方的資金補足義務。

3.明確預警事項及應對措施。

若出現影響資金安全的事項，現場管理人員應及時通過各種有效方式進行預警，具體事項可包括：

（1）工程形象進度嚴重滯后；

（2）工程發生重大變更、資金缺口大幅增加；（3）銷售進度緩慢影響本息兌付；

（4）銷售回款未按照約定歸集到監管賬戶；（5）《商業化業務投后管理指引》第四條第（六）項中所列重大事項等。

在取得各經營單位同意后，現場管理人員可采取凍結賬戶、暫停公章使用等措施避免損失擴大。

五、相關要求

（一）在項目實施階段，有關現場管理人員的選聘方式、工作職責、工作內容等具體要求，請參照附件1《房地產項目現場管理工作手冊》。

（二）原則上各經營單位上報的房地產項目方案中均應按照本指引第四條內容明確主動管理方案。

對于公司優質客戶名單范圍內或實力相當的交易對手，其主動管理方案可在本指引第四條的基礎上作適當調整。

（三）對于真實股權投資類項目，因需參與項目公司具 體運營工作，其監管措施不適用本指引。

（四）本指引適用范圍之外的項目投后管理措施，應按照投融資審核及處置審查部的相關文件執行。

附件：

1、《房地產項目現場管理工作手冊》

2、《聯合管理協議》（參考文本）

第四篇：房地產項目虛擬現實制作小結

長沙華恒園信息科技有限責任公司

長沙華恒園信息科技有限責任公司

工程部

房地產項目 虛擬現實制作小結

（2010-10-28）

長沙華恒園信息科技有限公司

2009年工作總結與2010年工作計劃

長沙華恒園信息科技有限責任公司

長沙華恒園信息科技有限責任公司

長沙華恒園信息科技有限責任公司

長沙華恒園信息科技有限責任公司

3.2.2.渲染器：設置為默認渲染器（如果用Vray渲染器，烘焙過程將變得稍微復雜）

3.3.3D Max模型建立

地面建模

建筑建模

景觀建筑

3.4.燈光與陰影制作

一般使用標準燈光進行照明。

3.5.材質制作

一般使用用標準材質或多維子對象材質。（如果用vray材質進行烘焙，烘焙出來的Vray燈光貼圖需作為位圖放入標準材質里，重新賦予給模型。）

3.6.3D Max簡單動畫制作

3.6.1.新建相機 3.6.2.制作相機路徑

3.7.3D Max模型及其材質整理

對場景模型進行分析，確定模型整理與簡化的方案。

模型附加注意事項：

1.不應把相隔太遠的物體附加到一個單體里；

2.可以復用的單體不應附加，會增加頁數；

3.附加后的單體模型，可能包含多種材質，盡量重新制作材質球，用多維材質，2009年工作總結與2010年工作計劃

長沙華恒園信息科技有限責任公司

重新賦予；

4.把所有單體的Gizmo整理到單體的中心；

5.整理好模型和材質后，應整理一下場景所有單體模型的名稱，最好用英文命名。

3.8.3D Max烘焙與導出

3.8.1.模型烘焙與導出FBX步驟：

1.UVW展開

選擇要烘焙的單體模型，添加“UVW展開”修改器，選中“面”級別，通道為“2”，點“編輯”－“貼圖”—“展開貼圖”－“確定”，完成UVW展開；

2.渲染到紋理

打開“渲染到紋理”面板，設置自動保存路徑 設置使用當前通道，值為“2” 添加“LightingMap”目標貼圖位置選擇“自發光” 勾選“保存到源”，“保留烘焙材質”

點“渲染”。

3.導出FBX

導出時的單位設置為“Meters”，軸向設置為“Y－up”，勾選Embed Media。

2009年工作總結與2010年工作計劃

長沙華恒園信息科技有限責任公司

3.8.2.烘焙與導出時的注意事項：

1.烘焙時產生的貼圖一般可以手動保存一下，以備用；

2.有嚴格位置關系的不同單體模型，應盡量一起導出，否則導入U3D中可能要調整位置關系；

3.FBX格式可包含動畫內容，3DS格式不能；

4.相機的導出與普通模型的導出一致。

3.9.FBX文件導入U3D 2009年工作總結與2010年工作計劃

長沙華恒園信息科技有限責任公司

3.9.1.導入的模型可能比例有些不對，可在Scale處進行簡單設置解決此問題

3.9.2.位置可通過手動拖動或輸入數值來確定

3.10.U3D基本設置與制作

2009年工作總結與2010年工作計劃

長沙華恒園信息科技有限責任公司

3.10.1.制作地形Terrain 3.10.2.設置地形的大小 3.10.3.給地形賦予材質

2009年工作總結與2010年工作計劃

長沙華恒園信息科技有限責任公司

3.10.4.制作相機Main Camera 3.10.5.制作燈光

3.10.6.制作Directional light 3.10.7.制作Point light（太陽）

3.10.8.制作天空盒Skybox 3.10.9.制作First Person Control 調整行走速度、高度。

3.11.材質設置

2009年工作總結與2010年工作計劃

長沙華恒園信息科技有限責任公司

3.11.1.調節Main Color

3.11.2.調整Shader類型

Shader一般設置為LightMappedDiffuse類型，再加入LightingMap。

3.12.碰撞設置

Box Collider 3.13.界面制作與交互設置

2009年工作總結與2010年工作計劃

長沙華恒園信息科技有限責任公司

3.13.1.界面設計 3.13.2.腳本編寫

3.14.發布導出

3.14.1.導出Windows Standalone 3.14.2.Web Player

Player設置：Web Screen一般設置為800*600大小

2009年工作總結與2010年工作計劃

第五篇：房地產項目施工現場管理工作的實施辦法

房地產項目施工現場管理工作的實施辦法

為圓滿完成項目的建設任務，實現本項目的工期、質量與投資目標，依據施工承包合同和工程監理委托合同的有關規定，制定本工作程序。參與建設的業主方、監理方及施工總、分包單位均應自覺執行，在工作中給予相互支持、相互監督。

一、對承包單位的資質、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進場之前，將相應的資質證書、營業執照復印件送項目監理部，經審查認可后，監理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位，監理方有權拒絕其人員、設備進入現場。

2、各施工單位將項目經理部的質量保證體系及其它相關的管理體系報監理方審核，監理方將審查情況文字批復后返還給施工單位。

3、監理方有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工人員，有權要求施工單位進行撤換。

4、監理方對主要材料及設備等的供應廠家資質進行審查，對經審查不符合有關規定的廠家，監理方有權拒絕其產品用于工程。施工單位用表：監A3 分包單位資格報批表報審表 A4 報驗申請表

A9工程材料/構配件/設備報審表

二、圖紙會審、技術交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監理單位均應抓緊時間組織各專業人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由項目總監主持，按專業先進行專業內部會審后，再進行各專業配合協調匯總，明確空間分配原則及施工順序。監理方負責整理記錄，施工方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監理單位、業主單位、設計單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應圖紙再深入學習和審查，預見薄弱環節和隱患，提前與其他相關專業進行溝通，事先消化交叉沖突，確立預控措施。

3、當施工單位有變更要求時（有關設計的變更及其它變更）首先向監理方提出，監理方在初步審議后向業主匯報。所有變更指令（包括由施工單位提出、監理單位提出、業主及設計院提出的變更）必須經業主方簽字蓋章認可后方可生效。設計變更必須有設計人員簽認。

4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工技術方案報監理方和業主方審查，審查確認后方可實施。整個項目的施工組織設計的編制必須圍繞整個項目的實際情況進行編制和審核，審核通過后嚴格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報每道工序的施工方法和施工工藝，經監理審核，報項目部專業工程師審核，最后報項目主管審核簽字同意后方可按照執行，否則不經過該程序審核簽認，所造成的損失由責任方承擔。

施工單位應編制總進度計劃及月、周施工作業計劃報甲方、監理審查，經審批后嚴格執行。監理方有權根據工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現。

施工單位用表：監A2 施工組織設計（方案）報審表

監A4 ____________________報審表

監A7 工程臨時延期申請表

5、有關的施工技術資料

施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假。質量保證資料應提交監理方審查簽認后方能進行后續工序。報驗材料需一式五份（甲方、監理各一份，其余反施工單位），其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：砌塊、砌筑砂漿、防水試驗等。（3）砌筑、粉刷砂漿試驗室配合比通知單。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。

6、其他有關資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監理方核查。監理方派專人負責會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。工程前期資料如項目報告、建筑許可證等資料由業主提供。監理方資料員在工程竣工后，負責會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續。直至取得建設工程竣工檔案合格證。有關資料見附錄:《單位工程質量保證資料內容及要求》。

三、會議制度

每周一下午2：00時為工程例會時間，由各施工單位項目經理（含項目技術負責人）、項目監理部各管理部及各專業監理工程師、業主項目代表參加，必要時邀請其它相關單位人員參加。例會集中討論研究工程質量、進度、投資、合同、協調配合等問題，會議內容及決定形成文字，由項目監理部整理成會議紀要，并經各方簽章認可后成為正式文件向與會各方發送作為實施的依據之一。其他會議可根據需要不定期進行。

四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構配件、設備進場后，施工方應及時向監理方報驗，經監理工程師審查簽認合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規定復查，經復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現場，不得用于本項目。

施工單位用表：監A-09 工程材料/構配件/設備報審表

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監理工程師，監理工程師應在收到資料后的規定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業時，由總監理工程師核實專業情況（實行各專業會簽制度）經簽認后方可進行下一工序的施工。施工單位用表：A4 報驗申請表

3、基礎主體施工完成，由監理方組織分部驗收，單位工程完成，由監理方組織初驗，業主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監理部，由總監理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。

五、工程計量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監理方報送本月完全成工程量，由監理方審核后報業主。

2、工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規定的期限內，監理方將進行兩個層次的審核。

①總監理工程師組織各專業監理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照確認付款的已完工程量。

②根據各專業監理工程師確認的工程量，由計量監理工程師審核支付內容及依據是否正確，并簽署支付意見。

經上述兩層次審核后的監理支付意見，由總監理工程師簽認后交業主方，支付現金額及辦法由業主決定。

施工單位用表：詳計量、變更、簽證管理辦法附表

六、關于開工與復工

施工單位進場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設計已審批、人員設備到位、機械材料進場等），應明確開工時間。由總監理工程師簽發開報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。施工單位用表：A1工程開工/復工報審表 工程項目開工審批：

1、工程項目開工前，由監理單位對施工單位報送的施工組織設計進行嚴格認真審閱；重點審閱施工工藝、施工方法、施工設備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標是否科學，對保證施工質量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護措施和調配措施，經審核完畢后有問題請施工單位進行修改，無問題先由監理簽認，報甲方項簽認后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必須嚴格按照甲方項目部、監理批準的施工工序、施工方案進行施工，不得擅自采用未經批準的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責任由施工方自行承擔。

3、新材料、工藝、技術、設備的使用控制：當承包單位采用新材料、工藝、技術、設備時，甲方項目部應組織工程技術部負責人，專業工程師和監理工程師等進行專題討論，經審核批準后予以使用；

4、進場設備的質量控制：設備、構配件進場必須報送質量證明文件給專業工程師、監理工程師審批，并對進場實物按照工程管理文件規定的比例進行抽樣檢驗，檢驗合格后才能使用，對未檢驗或檢驗不合格的設備、構配件一律不得使用，并要求其進行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：施工工序必須上道工序完工經對分部、分項質量驗收后才能進行下道工序施工，對重點部位、工序要求專業工程師和專業監理工程師進行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進行隱蔽驗收，關鍵部位必須進行攝像或照相，并完善隱驗資料，隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工，并認真填寫“隱蔽驗收記錄表”。

6、在施工過程中項目部專業工程師或監理工程師發現施工存在重大安全、質量隱蔽，對可能造成質量事故或已經造成質量事故，要立即通知總監理工程師、施工方項目經理到現場查看，由總監理工程師下達工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內整改完畢，經檢查符合要求后，由總監理工程師下達復工令；對嚴重事故由施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的方案，專業工程師和監理工程師對事故處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現場實測，與變更簽證有關原始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。

8、工程材料、設備、配件的控制，嚴格執行項目合同及相關管理制度要求。

9、項目現場管理要樹新風、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔責任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協調、討論、互相幫助。

施工單位用表：A1 工程開工/復工報審表

七、往來文件規定時限

1.施工組織設計在合同規定的時間內提交項目監理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監理方。監理方對施工組織設計的審查意見在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。

2.施工總進度計劃（初步）應與施工組織設計同時提出，下月施工作業計劃在本月25日前提交項目監理部，項目監理部應在2天內以書面意見回復（周計劃例會前提交監理方）。

3．工程計量報表于每月25日前提交項目監理部30日報業主方，項目監理部將審定意見匯入月報。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內進行。特殊情況另定。5.監理方在當月28日前向業主方報送監理月報。

6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗收前24小時書函通知項目監理部，并提交自檢資料。

7.監理工程師在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，視為默認，可進行下一道工序施工。

材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監理方報送有關材料的質保資料。項目監理部于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規定辦理。8.施工試驗提交時間及監理答復期限

①施工單位于砼分項施工前

7天向項目監理部報送配合比資料，監理方在2日內書面答復審查意見。

②有關砼、砂漿取樣試驗及試驗報告，在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。

③鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前一天提出，總監理于隱蔽驗收前書面回復審查意見。各種試驗均辦理見證取樣手續。

9.已經確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件后施工前的7天內（特殊情況另定）報送監理方，監理方在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程樁質保資料于工程樁驗收前7天內向監理報送，監理方在4日內提出審查意見。基礎、主體分部質保資料于分部驗收前10天內向監理報送，監理方在5日內提出審查意見，單位工程質保資料（含竣工圖）于竣工驗收前20天向監理方報送，監理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質檢站報送審查。

八、施工單位上報的資料

施工單位上報的上述資料至少一式五份，監理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗收與工程結算：

1、竣工驗收：單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報告，填寫竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收，總監理工程師組織專業監理工程師對資料和工程質量情況進行檢查，對檢查中發現的質量問題，要求并監督施工單位進行限期整改，整改完畢后經監理項目部檢查無問題后，組織勘察、設計、施工、監理、質檢，業主做最終驗收。驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向項目提出質量評估報告。由總包單位匯總分包單位資料進行竣工備案和分戶驗收。

2、工程結算：工程竣工結算在竣工驗收30日內由各施工單位整理出一套原始結算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀要、協商記錄、圖紙會審紀要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結算書），報項目監理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。工程竣工結算過程由項目監理專業工程師配合、施工單位結算人員、項目經理無條件配合完成。

本工作程序解釋權歸甲方項目部，請各方遵照執行，未盡事宜請參照施工合同及項目相關管理制度執行