第一篇：工程管理工作小結

本人從學校工程管理專業以來，就從事工程管理專業的相關工作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍，對建筑工程質量從嚴控制，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。現將一年來的專業技術工作總結如下：

一、施工管理

1、加強工程技術管理和過程控制：各專業管道設備施工統一安排，質量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術交底工作，使施工工人對施工的有關內容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現。質量控制過程實現自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質檢人員相結合，層層進行目標分解，把責任落實到人。

2、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進入現場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設備安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規程，使用中做好維護和保養，使設備始終處于完好狀態。

3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業配備一名專業資料管理人員。工程資料的管理，按專業分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內容，必須符合規程和規范的要求，簡明準確，數據可靠、表述清楚，簽認齊全、手續完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。

二、質量控制措施

1、嚴格把住材料和配件質量關，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質量。為了杜絕這種現象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現場進行抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。

2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工程質量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續。現場質檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業，切實做到不漏項，不使工程質量留下隱患。

3、工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實測數據和簽證手續，每項設備交工驗收都必須有完整的質量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質量資料。

三、建立完善的施工技術、質量管理制度

建立切實可行的施工技術管理制度。要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。

四、選擇綜合實力強的施工作業隊

施工作業隊是我們企業完成現場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業隊。選擇新的施工作業隊時必須先對該作業隊進行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業隊是否可引進參與工程的施工。

這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為我們公司的發展做出更大更多的貢獻。

第二篇：庫存管理工作小結

備件管理工作總結

備件管理，是備件管理工作的一個重要組成部分。做好備件倉庫保管工作，是做好備件供應工作的重要保證。必須加強備件的保管、保養，確保及時按質、按量地供應。合理儲備、加速周轉，提高倉庫管理水平。具體流程如下: 1.收貨

收貨時要清點備件數量，對照發貨清單查看備件數量是否多或少，是否發錯備件。（對于無產品號的不給予入庫）

2.驗貨

在清點備件的同時，要檢驗備件是否完整，有無損壞或質量問題，若有損壞或質量問題要及時向發貨單位進行備件索賠。

3.入庫

清點完成以后，若備件數量，質量都沒有問題就按清單和發票認真，仔細地入庫。

4.上架

上架時要注意擺放規則，易碎品要小心輕放，放在不易碰到的地方，以免損壞，一樣的備件應盡量放置在一起。而且在上架時要按倉位擺放，標識清楚（產品號）。

5.出庫

出庫一定要注意先進先出，這樣就不會有長時間的積壓件，或過期備件。出庫時同樣也要在小卡片上做好記錄，以便查找備件的發放記錄。

6.訂貨

庫存不足或缺貨時，應及時向備件計劃員發出訂貨需求，亦保證備件的正常供應。

7.盤點

定期盤點，盡量在最短的時間內做好盤點工作以便正常進貨和發料工作。

8.備件管理員要配合經理做好每件事！

通過三個月學習，在處理事情上可能難免有很多的失誤，但在以后的工作過程中我會不斷吸取別人的經驗，彌補自己的不足。最后，我會在以后的工作中把學會的優點繼續做得更好，不好的地方在領導的指導下加以改正，多接收新的知識，多向做的好的學習，爭取自己能做個優秀的倉庫管理員。

Spare parts management Spare parts management, management is an important part to do pare parts warehouse keeper work, is an important guarantee of spare parts supply work.Must strengthen the maintenance, spare parts and materials, and to ensure timely supply amount.Reasonable reserve, accelerating turnover, improve warehouse management level.Specific procedures are as follows: 1 when receiving to spare parts inventory receipt number, number of spare parts controlled shipping list view is more or less, whether to send the wrong parts.（or the products do not give in warehouse）2 in the inventory of spare parts inspection, to test whether have damage, spare parts quality problem, if have, or damage or quality problem to shipping units for spare parts claim.3 After the completion of the Treasury, spare parts inventory quantity, quality is no problem as list and invoice, carefully earnestly.4 Shelves should put rule, fragile to take care of the place is met on, lest damage, as well as spare parts should be placed together.And when the shelve according to the position, clearly marked(part number)5 Outbound must note is advanced, so it won't have long backlog, or expired spare parts.The materials are also in small card, in order to find records of spare parts.6 When insufficient or stock replenishment inventory, shall promptly notify the spare parts, also needs a planner order that the normal supply of spare parts.7.Inventory checking regularly, as far as possible in the shortest possible time to work so that normal stock inventory and issue.8.Spare parts with administrator manager to everything!

Through the study, three months in handling matters may be hard, but there are many mistakes in the later work process will absorb others' experience and make my own shortcomings.Finally, I'm in the later work to learn to do better, the advantages of good place in leadership, under the guidance of correct it, many new knowledge, the good study, from do for yourself a good storehouse administrator.

第三篇：倉庫管理工作小結

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倉庫管理工作小結

一、倉庫管理原則

倉庫管理成敗取決與倉庫報表的及時性、正確性、完整性、庫存查詢是否方便、發貨是否及時等等，這其中加強信息化管理是關鍵，信息管理為倉庫管理提供方便、及時、準確的信息從而可以促使倉庫管理的成功。

二、信息管理如何建立及擔任的職責

首先公司目前的LMP系統已經取得了不斷的完善，特別是報表功能的開發已經基本能滿足不同的需要，同時結合武漢項目特點我們將與業主方進行洽談，建立ERP與LMP系統的數據接口，屆時可以減少部分重復勞動。

各專業組和信息帳務組可改變過去的獨立模式進行交叉管理，信息組組員分別進入專業組進行LMP數據的錄入，專業組將不再設立信息錄入人員，專業組僅對實物進行管理同時提供相應當技術支持，信息組完成信息系統的數據錄入和開具相關的出庫單等工作。信息組長負責技術處理、對外信息、報表管理等。專業組長負責對外事務聯系，部門協調、人員管理、考核等工作。

三、信息管理作業流程（1）入庫管理

1、材料到貨

a)首先確認ERP是否將相關采購訂單導入LMP系統

b)由專業組與采購確認到貨信息的正確，并提供相關信息，建立LMP訂單，并要求業主進行ERP信息錄入。

c)材料送入隔離（待檢）區，通知采購相關人員，同時系統建立虛擬入庫，虛擬入庫材料的編碼及描述信息參考編碼方案

注：無ERP系統信息時，供應商無法提供電子信息情況下專業組應及時溝通供應商并提供相關電子信息。如拒絕可根據業主要求作出相應對策，如拒收等。

2、材料卸貨及碼放

a)保管員對材料的碼放位置及碼放的方式作出相應要求，貨物擺放規定一物一個貨位（參見條碼實施方案中的貨位管理規定），設備附件等復雜貨品除外。

b)保管員根據ERP提供的信息進行實物核對并將貨位條碼信息進行掃描并確認數量，（注入庫時貨品代碼的打印及粘貼尚未實行，公司信息部門因考慮公司整體規劃尚未進行該功能的開發），計劃將來對每件貨物都設立貨品條碼。

c)保管員負責將到貨數量及名稱規格等信息進行料卡登記 d)調度組根據保管員要求進行卸貨并將貨物碼放整齊

3、質量檢驗及文檔管理

a)保管員通知質量檢驗員進行質量檢驗并接收質量證明文件

b)保管員將完成收貨的入庫單交給信息帳務及質量檢驗人員，信息帳務人員完成虛擬入庫用于完成到貨日報，由質量檢驗人員進行報驗工作，質量檢驗人員在取得質檢合格報告后通知信息帳務正式入庫并將資料交付信息帳務，如兩個工作日內未取得檢驗報告或供應商未提供合格的質量證明文件應及時向主管部門進行書面報告并建立檔案。c)信息帳務人員對完成入庫的材料進行資料歸檔及管理。

d)質量檢驗人員在質量檢驗過程中負責對入庫數量的抽檢，并將抽檢結果反饋給專業組組--------------------------精品

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長作為考核依據。（2）在庫管理

a)保管員負責區域內材料的盤點，盤點采用抽盤方式，定期進行盤點。

b)保管員對倉庫物資進行整理后應及時提供貨位調整報告給信息組，由信息組完成系統庫位調整，保證信息的準確。

c)專業組應定期組織倉庫盤點，盤點方式可采取區域循環盤點。d)保管員負責對倉庫物資進行整理，保證庫位的合理利用。

e)質檢員對在庫物資的質量做出明確標識，并通過系統進行記錄。

f)資料管理由信息組進行全面負責，做好質量證明文件的管理、各類報表及原始單證的管理以及其他業主需要的資料管理。

g)其他在庫管理包括正常的在庫物資保養、掛牌等參照《倉庫作業流程》。（3）出庫管理

1、材料發放

a)倉庫根據具有材料控制確認的施工商材料申請進行材料發放。

b)倉庫材料申請由施工商提供電子信息并由信息帳務組進行信息處理并開具出庫單，項目部應與施工商做好溝通。

c)對施工商無法提供代碼的發放申請需執行專業審核發放程序，由專業組組長確認材料的發放，確認該材料是否存在并可發，嚴格杜絕材料替代發放并造成不良后果。

d)揀貨單揀貨過程中由于部分材料申請的計量單位與到貨的計量單位不一致，要嚴格核對計量單位，做到單位的統一。譬如一些角鋼到貨按噸位并登記了米數，開單時不注意將噸位添成米數并進行發放，其他如桶與公斤數等。注：開單人員開單時必須要保持單位一致。

2、材料出庫管理

a)原則上材料出庫采用先進先出法則，但考慮大件材料可能造成較大工作量時可以考慮根據實際物資擺放進行出庫，出庫單根據實際進行修改并打印簽字蓋章。b)對出庫的材料應進行料卡登記，并核實庫存。

c)裝車出庫時應讓領料人在出庫單上注明車輛的車號及聯系電話。

d)材料發放過程中發料人員不得離開施工點，完成發料并在車輛及人員離開后發料人員方可離開。

e)庫內物資發放時不得讓領料人員進入庫區內，保管員及裝卸人員在庫內根據領料單進行配料并將完成的配料放置倉庫門口的清點區域進行交接，f）車輛離開前需接受門衛的檢查并進行數量清點。

四、資料管理

資料管理作為倉庫管理的重點要做好以下關鍵點：

1、完整性 a)送貨清單。

b)隨機資料或質量證明文件。

c)材料送貨需提供放行單（視業主要求而定）。d)材料自檢及報檢資料需完整，并具有檢測報告。

e)不合格報告需進一步跟蹤，附上處理意見及處理結果。

f)設備組織開箱，提供開箱通知，開箱報告，附上處理意見及處理結果。g)設備開箱后提供備件、兩年備件清單明細。h)出庫單

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i)日報、月報 j)盤點報告

以上作為倉庫管理所具備的基本資料需要專人進行管理并監督審核，保證所有資料完整不缺失。

2、資料管理要求

a)送貨清單不得私自涂改，所有與清點不符的地方需進行詳細備注，并要求送貨人員簽字確認。

b)隨機資料及文件至少有一份需要蓋有紅章，資料內容需與實際所供貨物相符，質量員負責確保文件的完整。

c)質量文件需進行電子文檔的掃描并根據編號規則進行編號，在材料出庫時將電子資料信息并發給施工商，盡量由施工商自行打印。

d)所有原始資料按入庫編號進行整理，并由信息組成員進行整體管理，根據資料的多少每半年左右進行一次歸檔，避免資料的丟失。

e)所有入庫資料根據信息組要求做成電子文檔交由信息帳務保管。

f)信息組人員盡量保證所有資料能夠方便及時的進行查詢，并確保每批資料都建立了詳細的電子檔案，同時上傳信息平臺，由信息組組長進行全面管理。

g)出庫時出庫單不得涂改，簽字蓋章有效。每天門衛的出門聯應與信息帳務確認的出庫單進行核對。

五、工具管理

1、各部門對使用的工具損壞進行負責，特別對于昂貴物資應嚴格進行定機定人機制，落實專人保管。

2、量具等部分精密性較高的物品除做好保管保養工作外還應制定定期檢測計劃。

3、叉車等車輛應做好保養記錄，嚴格執行公司設備保養制度。

六、其他管理制度

崗位設定及職責（詳見公司原崗位制度）

1、保管員

2、鏟車司機

3、吊車司機

4、裝卸工

5、質檢員兼資料員

6、信息帳務

7、各專業組組長

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第四篇：學籍管理工作小結

學籍管理工作小結

我校在市、區教育局的正確領導下，嚴格按照主管單位的要求，以嚴謹的態度，規范的管理，創新的理念，不斷提高學籍管理質量，更好的為教育教學服務。總結經驗，找出差距，為今后工作打下堅實的基礎。

學籍變動工作也是學籍管理的一個重要方面，對這項工作，我們的原則是，堅持原則、秉公辦事，一絲不茍。對轉出的學生，了解清原因，看戶口，防止變相擇校。嚴把轉出關。對轉入學生，查驗戶口，轉學證，從不擅自收不合手續的學生，嚴把入學關。經常和班主任對“學籍名冊”，保證班級、學校和區教育局數據的準確。

實行檔案管理規范化，不斷提高管理水平：學籍資料填寫、報送及存檔，是學籍靜態管理的主要方面。根據檔案資料的完整性、連續性、準確性、真實性的原則。我們對學生檔案進行了規范化管理。一是購置了區檔案局統一規定的檔案盒，卷皮及案卷目錄，為檔案標準化管理奠定了物質基礎。二是遵循檔案管理的原則，對檔案資料及時收集，對各種表冊及時建立、及時填寫、整理、分類。及時裝訂成卷，編寫歸檔。三是有效的利用微機、打印種統計報表，使檔案規范化。

一學期以來，我們在學籍管理工作中，雖然取得了一些成績。但與義務教育法和上級教育局的要求還有差距，還存在一些問題。

一、管理措施還需完善。如有個別的轉出學生，家長不能及時到學校辦理轉學手續，造成管理的不便；今后我校將制定行之有效的防范措施。

二、個人老師沒有認識到學籍管理的重要性，仍然存在著像以前一樣，對于學生的異動情況的處理，沒有及時報告學校，并與之配合著積極地辦理好相關手續。

三、在管理上加大力度，強化管理。總之，我們決心在區教育局的領導下，創學籍管理一流水平，再上新臺階。

第五篇：綠化管理工作小結

工作小結

園林綠化管理站 韓瑞寶

2011年以來，在局領導的正確領導下，在兄弟科室和我站人員的大力支持和幫助下，我圓滿的完成了前三季度的工作任務和目標，現總結如下：

一、完成栗鄉植物園、西環路春季義務植樹及栗鄉文化公園“共產黨員先鋒林”建設。

為加強栗鄉植物園及西環路景觀效果，按照縣委縣政府年初“義務植樹”統一部署，決定由我局牽頭，對上述兩處進行大規模苗木補植補栽工作。共栽植白皮松、欒樹等喬木1571株;丁香、金銀木等花灌木2811株；栽植馬蓮、玉簪等地被花卉7000平方米。鋪設草坪8000㎡。同時完成栗鄉文化公園“共產員先鋒村”建設，共栽植油松120株；黃櫨150株；五角楓100株。

二、“國家園林城”建設順利通過初驗

按照縣委縣政府年初下達的工作任務，今年是我縣創建“國家級園林縣城”的關鍵年，我站全體人員發揚白加黑、五加二的工作精神，對縣城主要街道的死株死苗進行拔除，同時補植補栽國槐、千頭椿等喬木810余株；錦帶、金銀木等花灌木1310余株；補植色塊4000平方米；栽植矮牽牛、金娃娃萱草等地被花卉8000余㎡。為國家園林縣城順利通過初驗奠定了良好的基礎。

三、園林苗圃建設 園林苗圃位于漁豐西街路北，占地面積50畝，為租用沙嶺子村土地。主要承擔街道綠化養護灑水車加水；街道綠化苗木引種馴化、苗木集散；各種應時及宿根地被花卉培養、繁育；園林機械及工具存放保管等功能。今年，縣政府啟動經濟適用住房建設占用園林苗圃，共拆除管理房3間、井房2間、井3眼、廁所1間，并移植苗木及各種園林設施。為保證綠化養護管理工作正常進行，我局將北環路景觀林帶作為園林苗圃。先期建設機井2眼、加水井泵房2間、廁所1座及各種小型配套設施。

四、栗鄉文化公園建設

1、公園主廣場工程更換和栽植喬木112株，栽植花灌木1226株，栽植色帶1200平方米，更新地被15000平方米。同時對5米路東側邊坡進行植草袋恢復5300平方米，建設木亭、管理房和廁所個一座，安裝邊關夜話、烽火忠曲雕塑小品各一座鋪設廣播電纜700延長米，安裝音箱16個，安裝太陽能路燈20盞，鋪設古塞雄風透水礫石地面150平方米。對上山主路兩側地被花卉進行更新，共更新地被1200平方米，更換欒樹125株。

2、采用新型噴播復綠工藝完成對上山主路兩側削坡進行植被恢復，由北京德仁中保綠化有限公司中標并負責建設，中標價為119.8萬元，共完成10000平方米，現已完工并進入養護期。效果良好。

3、公園南大門“五彩栗鄉”雕塑由河北曲陽安達石材雕塑有限公司中標并負責建設，中標價位245.3萬元，現在工程已完工，并投入使用。

五、街道綠化養護管理

隨著我縣城市化進程的迅猛發展，城市園林綠化養管任務驟增，原有的管理模式和工作方式難以適應新形勢下的需要。在這樣的前提下，我局采取相應措施，積極進行市場化運作，將整個城區綠化養護管理工作通過公開采購的方式交給專業綠化養護公司進行管理。并由我站指派專人進行指導和監督。

1.采取日常巡查為主，集中巡查為輔的方式。

各養護標段監管人對本人負責的地段做到日日巡視，在對養護公司作業進行高標準要求的同時，隨時注意各種突發情況的發生，并及時反饋處理。利用周末時間組織全站人員對城區進行統一巡查，對發現的問題及下周應該進行養護管理事項（包括澆水、打藥、除草、病蟲害防治等）及解決方式統一以文字的方式下發到各養護公司，確認簽字后，由監管人進行監督并反饋完成情況。對城區綠化環境衛生我們要求各養護管理工作指派2-3人專門負責每天巡視，做到隨有隨清，每周利用周末時間進行統一清理，以保證城區綠地環境整潔優美。

2、成立專業綠化隊伍，負責城區綠化的補植補栽

為確保養護綠地養護管理實現標準化，科學化，規范化。在借鑒外地先進經驗的同時，結合我縣實際，我局成立了30人的專業綠化隊伍，負責城區綠化應時地被花卉和死亡苗木的更換，各種突發時間處理及不具備招標條件小型綠化工程施工等。

3、完成縣城主要街道樹穴卵石鋪砌、更換和清洗；綠地審批后苗木移植移栽；配合電力部門和交警隊對和電力設施及交通信號有交叉的綠化樹木修剪；各主要街道地被花卉更換及黃土露天地段苗木栽植；特殊天氣對綠化苗木及綠地造成損害清理及修復；完成西環路北段東側綠化建設，新增綠地1.5萬平方米。完成街道吊籃矮牽牛擺放2.8萬盆。與廣場管理處共同進行國慶鮮花布展17萬盆等工作。

六、加大執法力度，堅持高標準審批

對占用綠地情況申請，無規劃審批意見的，一律不予以審批。對有規劃意見但與《遷西縣城市綠地系統規劃》發生沖突的，我站將與規劃溝通并進行現場勘查，提出合理的意見和建議。截止目前，共查處東北環唐山殼牌加油站私自侵占綠地等違法案件4起，辦理豐澤、華都及縣城片區改造等審批事項10項，回復不合理占用綠地申請答復意見1項。

2012年計劃:

1、街道綠地苗木補植修繕。

計劃投資200萬元，對街道綠地及缺損行道樹進行補植修繕。

2、園林苗圃建設。

計劃投資60萬元，建設管理房120平方米，溫室大棚1座及各種小型配套設施。

3、繼續將綠地養護管理采取公開招標的形式推向市場。