第一篇：河南省潢川縣四項督查措施確保政令暢通

河南省潢川縣四項督查措施確保政令暢通

一、整合督查力量

將縣委督查室、縣政府督查室和縣紀委效能監察室合署辦公，設立潢川縣督查辦公室，變“三室”聯動為“三室”一體，選準配強督查工作人員，做到專門機構、專項職責。同時，各單位都成立了督查工作領導小組和督查組。明確單位“一把手”既是各項工作責任人，又是督查事項的承辦者。同時，賦予督查辦組織協調權、督促檢查權、直接匯報權、直接處置權、建議獎懲權和參會閱文權六項督查權力。目前，已初步形成以“五禁止、十不準”和全縣重點工程、重點項目、重點工作以及縣委政府重要決議貫徹落實情況的督查、領導批辦事項的查辦、群眾反映熱點問題的處理等為重點的“大督查”新格局。

二、創新督查方式

一是實行三級三色督查令。凡作風疲沓、行動遲緩、推諉扯皮，沒有在規定時間內完成工作任務的單位或個人，依次由縣委或縣政府分管領導、縣紀委書記、縣委或縣政府主要領導簽發黃色督查令、橙色督查令、紅色督查令。已先后下發黃色督查令19期，橙色督查令2期。二是強化暗訪督查。不打招呼，直接深入現場、深入一線，與群眾面對面了解情況，傾聽呼聲，真督實查，提高督查工作的實效。三是實施影像督查。對工程、項目進展情況現場錄像、跟蹤督查，并在電視臺《督查在行動》欄目進行曝光。現已播出《督查在行動》27期，社會反響強烈，震動很大，深受廣大人民群眾的稱贊。四是實行通報問責。對于督查一次不落實給予通報批評，兩次不落實給予媒體曝光，三次以上給予主要領導誡勉談話或給予組織處理、紀律處分。縣督查辦成立以來，對80個單位或個人進行全縣通報批評，誡勉談話4人次（其中科級干部2人），紀律處分4人，對6名科級干部進行了組織處理，責成12名科級干部向縣委、縣政府寫出書面檢查。

三、突出督查重點

一是圍繞縣委政府中心工作抓督查。對省“十項民心工程”、市“雙十工程”和縣“十件實事”任務進行量化、細化及責任目標分解，明確責任單位、完成時限，堅持每月一督查，每月一報告，逐月建立督查臺帳，對正在落實的查進度，對沒有落實的查原因，對已經落實的查效果，打造一條無縫隙銜接的責任鏈。二是圍繞縣委政府決策落實抓督查。每次縣委常委會議、政府常務會議、縣長辦公會議召開后，督查部門都要及時擬定督辦通知，按照“定任務、定責任單位、定責任領導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，對議定事項進行跟蹤督查，并將督查落實情況書面報告縣委、縣政府，推動決策的落實。三是圍繞群眾反映突出問題抓督查。對群眾反映的突出問題，及時下發督辦通知，明確責任單位、責任領導及完成時限，全程跟蹤督促辦理進度和辦理效果。每件事項辦結后，督查部門要根據實際情況，有針對性的對當事人進行回訪。并通過《督查通報》、《督查專報》等形式對落實情況進行通報和報告。督查辦成立以來共承辦各類督查事項100余項，督查“三重”工作50余次，實地檢查單位600余個（次），上報《督查專報》26期，編發《督查通報》18期，下發《督查通知》34期，印發《督查簡報》6期。保證了各項工作順利開展，促進了干部作風進一步好轉，受到群眾的好評。

四、完善督查機制

一是完善督查工作運行機制。按照“職責清晰、責任到位”的要求，制定了目標任務、單位職責、工作流程、督查記錄的督查工作控制規范，使督查工作督有主體、查有內容、考有目標、獎有依據，用目標引領行動，用督查推動落實。二是落實督查結果獎懲機制。把平時督查同年終綜合目標管理考核相結合，建立督查工作臺帳，每次督查都對被督查單位工作優劣排出名次，作為對各單位年終目標考核依據。通過對督查結果的運用，確保了“督”有權威、“查”有手段、“考”有依據，使干部作風明顯加強，有力地推動了全縣經濟建設和各項社會事業的健康快速發展。（潢川縣紀委

朱永平夏季）

第二篇：應急信息：四項措施確保消防安全

應急信息：

萊西市四項措施確保消防安全

近年來，萊西市人社局圍繞消防安全工作重點，結合自身工作職能，從抓計劃制定，抓責任落實，抓培訓組織、抓督查指導四個方面入手，確保內部消防安全常抓不松懈，外部消防知識普及不間斷，保證系統內部以及管理范圍的培訓機構、中介結構多年來未發生一起消防安全事故。

一是完善計劃。根據上級對消防安全工作要求，分三個類別制定消防安全知識培訓計劃：一是聯合市委組織部制定干部培訓計劃。將消防安全知識納入對全市領導干部和公務員的培訓重點內容。二是制定勞動技能培訓計劃。將消防知識、消防基本技能列入農村勞動力轉移培訓、創業培訓、失業人員培訓、企業新錄用職工培訓等各類勞動培訓內容。三是制定人社系統內部學習培訓計劃。將消防安全知識納入對全系統干部職工的培訓內容，分批分期開展培訓。

二是督促落實。根據工作需要，局黨委成立了由局主要負責人為組長，相關分管領導為副組長的消防工作領導小組，全面負責消防培訓和消防安全工作，統籌解決工作推進過程中遇到的問題。同時，根據三個類別培訓對象不同，分別明確培訓責任和消防責任，其中，對全市領導干部和公務員的培訓由局考試培訓科具體負責，對勞動技能培訓由局人力資源管理服務中心負責，對系統內部干部培訓以及系統內部的消防安全管理由局辦公室具體負責。通過明確分工，確保消防工作有人管、有人抓。

三是強化培訓。在領導干部和公務員、事業編制人員消防培訓方面，2018年2月組織新錄用公務員和事業編制95人參加培訓，于3月份組織機關事業單位中青年干部42人及中層干部48人參加培訓。在農村勞動力、創業人員、失業人員等群體消防培訓方面，累計落實消防安全教育100余課時，近4000人次接受了消防安全知識學習。截止目前，在系統內部消防培訓方面，組織全系統機關干部接受消防培訓和消防演練1場次，提高了機關干部的消防意識。

四是加強監督。建立健全消防安全督查檢查制度，由局辦公室、人力資源管理服務中心定期、不定期對人社系統內部以及管理范圍內的青島融信勞務中介服務有限公司、青島同和人力資源服務有限公司和青島新正人力資源服務有限公司等中介結構的重點部位崗位、消防器材設施工作狀態、安全生產規章制度是否健全等進行實地檢查，發現問題當場能整改的當場整改，當場整改不了的下達隱患整改通知書，并在3日后將整改結果加蓋單位公章報送局辦公室或人力資源管理服務中心備案。

第三篇：四項措施確保五一期間“兩個安全”

武強縣質量技術監督局

四項措施確保五一期間“兩個安全”

為切實做好五一期間的食品和特種設備“兩個安全”工作，武強縣質監局采取四項措施，確保全縣人民群眾度過一個安全、放心的小長假。

一是加強領導，落實監管責任。武強縣質監局把節日期間的安全工作作為一項重要工作來抓，認真履行食品和特種設備安全監管職能，加大監管力度，切實落實安全監管責任，確保責任到位，措施到位，落實到位，保證廣大人民群眾假期的安全。

二是突出重點，強化監管措施。食品安全方面，結合食品安全專項整治工作，針對假期特點和監管環節的實際，抓好重點品種、重點環節、重點區域的專項監督檢查。突出對食品生產加工企業和小作坊等重點區域的監督檢查，嚴厲打擊無證無照生產經營食品的違法行為。特種設備安全方面，按照市局和縣委縣政府的統一部署，全程“不插電”開展“安全大檢查”，做到排查細致到位，隱患整改到位，安全隱患排查監管機制建立健全。

三是廣泛宣傳，增強群眾安全意識。積極拓寬宣傳渠道，利用電視、報紙、網站等多種渠道，深入開展食品和特種設備安全宣傳，增強群眾的安全意識，提高群眾識假辨假的能力，提高企業責任主體意識、安全事故防范意識，努力營造人人關注食品和特種設備安全的良好社會氛圍。

四是做好值班工作，切實做好應急準備。認真落實食品和特種設備安全工作人員值班制度，保持24小時通訊暢通，每天按時上報食品和特種設備安全情況。做好節日期間食品和特種設備安全預警工作和應急處置工作，遇到緊急和重大安全事故，要全力以赴積極應急處置，并按規定及時上報。（武強縣質量技術監督局，王震，0318-3896933）

第四篇：禮泉以四項措施確保汛期安全

禮泉以四項措施確保汛期安全

本報訊（郭創）禮泉縣自5月初以來，采取四項措施，切實確保汛期安全。

一是落實各級防汛責任。該縣水利局與各鎮（社區）、相關單位分別簽訂目標任務書和安全責任卡。同時，對境內7座重點水庫、12處高崖滑坡和涇河禮泉段進行了汛前安全檢查。二是開展河道專項治理。出動大型機械4臺、自卸車4輛，強制取締非法采石場5家，拆除違章建筑760平方米，搗毀生產設備設施14臺，依法收回各類土地面積70余畝，有效遏制了河道范圍內濫挖亂采的勢頭。三是加強重點部位監測。收集全縣317個行政村的400多名責任人通訊方式，開通防汛氣象短訊平臺，保障汛情信息傳遞通暢；對全縣7座重點水庫和12處地質災害隱患點確定了專職觀測人員，并對涇河沿線落實了清灘責任人。四是不斷充實抗洪搶險力量及物資。以60余名退伍軍人和民兵預備役同志組成防汛抗旱救援隊；所有防汛物資做到專庫存放，專人管理，確保一遇險情，所需物資調得出、運得快，確保了今年防汛工作萬無一失。

第五篇：淺談確保收費站運營工作的四項措施

淺談確保收費站運營工作的四項措施

高速公路事業飛速發展對收費站運營管理工作提出了更高的要求，怎樣進一步完善和延伸精細化管理模式，確保收費站高效運行，是每一個管理者應該思考的問題。現階段，各收費站均能較好的開展收費運營管理工作，但在領導值班、落實例會制度、站長分工、信息傳達等方面還存在提升空間。為進一步實現精細化管理，確保收費站良性運營，我處下發了《關于規范收費站領導分工、值班和站長例會的通知》，進一步完善了相關制度。

一、收費站良性運營的保障之一：認真執行收費站值班制度

收費運營工作全年365天、每天24小時不間斷的運行的性質決定了站長必須值班。認真負責的落實值班制度是站領導崗位最基本要求，也是心系收費站、愛崗敬業的具體表現。保證每周至少一天正副站長均在崗的措施是為站領導班子之間進行工作交流提供機會，充分利用時間召開例會，處理收費站事務。每周至少三天雙站長在崗的規定便于更好的開展收費站各項工作，同時也有利于收費站互助協作。如副站長值班期間，可以減少站長處理日常工作的壓力，以便站長抽出時間和精力梳理管理思路、跑辦外聯事務等。交接班是值班過程中重要內容之一。值班站長交接是收費站日常工作中尤為重要的環節，它可以使值班站長在值班期間獲得的各方面信息實現共享，使接班的值班站長準確的掌握收費站工作動態，為正常、有序、高效的開展工作提供支持，保證收費站日常工作的無縫隙銜接。收費站長必須樹立“沒有完成交接就意味著值班工作尚未結束”的意識。一是嚴格落實交接班時間，按規定內容交接。交接班時間原則上定為上午（由于班車到站時間不同）；交接內容包括收費業務、日常事務、辦公室工作、上級領導交辦事宜及其他工作。交接物品包括工作日志、對講機等。二是充分留足交接時間，確保各項工作無縫隙銜接。交接接班站長上午到站，交辦站長下午離站，就是為了充分留足交接時間，保證值班信息的全面交接，避免出現倉促交接、不見面交接的現象，同時對于接班站長來說也是從生活狀態進入工作狀態的一個緩沖過程。

另外，值班站長接班后巡查是對收費站工作的負責（即使交班站長已經完成當日巡檢）。接班站長接班后，處理完必要事務后要對收費區域、收費站區、在崗人員、辦公室、票證室等重點部位進行巡查，以便及時、準確掌握動作動態。

二、收費站良性運營保障之二：堅持例會制度 收費站例會是收費站組織生活的一項重要活動。作為一種溝通的重要方式，它為站領導傳播管理理念、落實上級政策、制定工作計劃、形成管理決議、評估執行成效、改進運營工作以及制定排除隱患措施提供了平臺。目前，個別收費站存在例會召開不定時、時間短、成員不全、質量不高、成效不明顯等問題。

堅持例會制度有以下作用：一是有助于充分發揚民主；二是可以集思廣益，充分調動積極性，使參會者建言獻策，確保建議或意見搜集渠道的暢通。三是通過開會可以提高領導班子的全面素質和執行力；四是有助于進行工作交流和感情溝通；五是高質量、務實的例會會樹立起領導班子在職工中的威信。

在堅持例會制度過程中，要注意以下幾點：一是根據收費站情況，定期召開（確保每周一次）。二是確保參與者必須全部到會；三是會議要有記錄；四是注重質量。例會上布置任務時職責和分工要明確，明確會議討論的問題或形成的決議由誰來執行，明確完成時限，明確執行的效果如何判定，明確效果不理想的責任判定及必要的處罰等。五是例會必須有所側重，確保達到預期的效果，切忌走形式、說空話。

收費站例會也是梳理運營工作的過程，內容涉及：（1）隊伍建設：隊伍現狀分析、六型班組建設、職工思想動態、職工素質提升探討等；（2）文化建設：厚德文化的宣貫和引導等；（3）收費管理：學習和傳達落實上級文件、收費業務，如收費發卡速度和差錯率控制，收費員星級考核、收費業務和特殊車輛處理流程的學習、收費站車道緊急事件處理及上報等；（4）目標完成情況及分析；（5）總結上周工作，布置安排下周工作，梳理各項工作進展程度；（6）文明服務：抽查錄像結果、表觀服務違紀情況、投訴處理等；（7）專項或主題活動的開展情況，日常檢查反饋、違紀情況分析和制定改進措施；（8）黨務工作、工會工作、后勤工作、安全工作、財務票證工作、環境衛生、庭院建設、上級交辦任務和其他臨時工作。

三、收費站良性運營保障之三：收費站領導的合理分工

團結協作、和諧進取的領導集體是收費站的良性運行的保障。收費站領導班子通過同心協力，揚長避短，優勢互補，才能完成好各項工作任務。在任何一個領導集體建制中，領導要想充分發揮每個人的特長實現團隊價值，首先應該考慮就是合理分工。實踐證明，一個領導班子有了明確合理的分工，對于充分發揮班子每個成員的積極性和創造性、增強班子的整體效能、提高領導班子與領導成員的管理水平都起著至關重要的作用。相反，分工不合理,班子成員之間極易造成不協調,產生矛盾和內耗,影響班子整體作用的發揮。

在收費站領導分工中，站長要對收費站全局工作負責。站長全面負責隊伍建設、文化建設、收費業務、黨務、工會、安全、后勤等方面工作，要具備敏銳洞察力和全局觀察力。副站長職責分工一定要明確，可以根據不同副站長個人特點進行有針對性的分工。同時要執行好副站長AB角工作制度，副站長除熟悉對自己分管的工作外，還要熟練掌握其他副站長分管的工作。無論分管何種工作，值班站長必須熟練掌握收費業務和特殊車輛處理流程，具備處理特殊車輛和突發事件的能力。參加值班的辦公室主任，也要具備值班站長具備的素質和能力。

正副站長均在位時，各副站長工作可以按照分工有所側重，值班站長單獨值班時，要負責收費站全面工作，全權處理收費站一切事務，如車道糾紛、投訴處理、突發事件、上級臨時任務等。

四、收費站良性運營保障之四：上級文件和有關信息及時、準確傳達

收費站要在接到上級需向職工傳達的文件和信息后，要在3日內傳達到全體職工。由于收費站倒班運行模式的特殊性，收費站在向職工傳達政策文件、規章制度和管理信息時，往往不能夠一次傳達到位，這就需要對不同班組以崗前動員或班后會議等形式分批次及時傳達，切忌等靠留營日傳達。

各站要指定專人負責傳達文件、信息工作。如重要文件，站長要親自傳達。向職工傳達政策信息時，站長傳達和班長傳達力度、質量、效果是不一樣的，這就要求站長在布置任務時，要根據傳達信息的傳達對象、重要程度、緩急程度，指定專人負責傳達。如崗前動員，由誰來傳達；班后會議，由誰來主持。

站領導要加強對上級文件的學習、研究、布置和落實。要嚴格把控批文程序和執行效果，站長要切實負責，督辦到底。