第一篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術組織措施

第二節：確保工期的技術組織措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解與業主意圖，進行自身、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節及時組織搶工期及實行雙班作業。

（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

（4）資金配備：根據施工實際情況編制進度表，根據合同條款申請工程款，并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。（2）發揚技術力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

（3）配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

（2）在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。

（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。

B、及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。

（6）采用新技術、新工藝。

第三節：工期違約責任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因導致工程工期違約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。

第四節：中間關鍵時間節點工期保證措施

1、各關鍵時間節點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

2、上下相承工序協調措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查合格后,兩道工序的作業班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序,應按有關規定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環境的工序，要堅持原則，加強控制，優化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。

3、并行工序協調措施

各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業負責人和項目總工共同協商施工方案和作業程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節的工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續性。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨時設施被淹。危險區施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業人員出現疲勞狀態，避免發生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。

6、工期的檢查與調整

（1）對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。

（2）進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

（3）進度計劃的檢查應包括以下內容：

A、工作量的完成情況。B、工作時間的執行情況。C、資源使用及進度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： A、進度執行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進度的對比資料。C、進度計劃的實際問題及原因分析。

第五節：進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現：（1）到位不及進；（2）狀態不好

對 策：（1）做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。

2、材料因素：

主要表現：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對 策：（1）根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。

5、配套工程

因素：主要表現（1）配套工程跟不上等；（2）協調不力銜接不好。對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；（2）要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；（3）審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；（5）定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現：（1）到位不及時。

對 策：（1）設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進度管理：

主要不良表現：（1）缺乏統籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統、例會制度等。（1）計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

（2）統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

本工程要求工期短、應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規定的期限內完成本項工程。

第二篇：《確保工期的技術組織措施》

確保工期的技術組織措施

目標：確保合同工期，爭取提前完工。

1.確保工期組織措施

(1)建立強有力的高效運轉指揮系統，由項目經理統籌安排機構設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產，掌握形象進度，發現問題，及時處理；組織充足的精干人員，調集精良設備投入項目之中。主管生產由副經理領導，加強施工現場的協調和指導。各施工作業隊為實施對象，形成主管進度組織體系。對控制工期的重點工程建立領導負責制。對其他各項工程明確階段性工期目標，組織階段性施工生產高潮，緊張有序、均衡、持續、穩定地展開施工，確保工期實現。

(2)我單位已對本段做了較詳細的勘察調查。施工隊伍、機械設備、物資供應等已作了準備，一旦中標，立即調遷施工隊伍和機構設備，早進點，快準備。重點工程將千方百計創造條件盡早開工，使全管段盡快形成施工高潮。

(3)投入的各種性能良好的機械設備。保證各重點工序實行機械化作業?，F場成立一個修配所，對所有機械設備實行統一管理，并定期進行檢查、維修、保證重點工程項目機械的正常運轉，提高機械使用率。

(4)與業主配合做好拆遷工作，創造條件逐段開工。并積極與地方政府、交通、公安、環保等單位保持聯系，提前辦好各種手續，取得支持，創造良好的外部環境，保證施工正常進行。

(5)保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經驗的工程技術人員擔任各項目隊技術主管，嚴格按照設計文件和有關技術規范組織施工，杜絕返工現象。

（6）各施工隊每天一次生產布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。

（7）生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，積極協調好工程外部的關系。

（8）每月項目經理主持生產調度會，總結上個月進度情況，安排下個月生產計劃，協調解決各隊伍之間關系；對資金進行合理分配。

（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題。

（10）嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的技術措施，并及時對施工進度計劃進行調整，保證總體計劃的順利進行。

（11）嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。

（12）廣泛開展勞動競賽等活動，激發工作熱情和創造性，提高勞動效率。

(13)如有幸中標，本合同段將作為我單位的重點工程，在人力、物力、財務方面給予全力支持，務必使工程保質保量保工期完成，達到甲方滿意。

2.確保工期技術措施

編制合理的、科學的、可行的施工組織設計，施工中彩用多級網絡控制工期，優先采用新技術、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關小組，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態下進行。

(1)

做好充分準備，縮短準備工作時間，確保按時進場開工。我公司對工程的性質、內容及現場已經作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細則。并從資金人員、設備、組織上做好充分的準備工作。

(2)調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創工作面，分區域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業，提高生產效率。

(3)嚴格按施工組織設計組織生產，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導施工，做好宏觀調控。

(4)積極采用先進設備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。

(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質量進度考核指標，落實獎罰制度，提高職工積極性。

(6)在材料組織上盡量提前，預備一定機械設備、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增加設備、人員投入，確?？偣て谀繕藢崿F。

(7)認真研究，消化設計文件，切實做好技術交底工作，杜絕技術事故。

(8)深入實際，即時處理施工中技術問題，在技術工作中切實做到“干一、看二、想三”。

(9)加快周轉料及模型板使用。

3.確保工期經濟措施

1、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發職工的勞動積極性。

按照國家現行的勞動法規的規定，發放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。

2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

4.確保工期配合措施

1、施工期間，加大協調管理力度，主動與業主監理聯絡，協調各工種、各作業組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創造有利條件。

2、加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、環保以及配套工作的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。

3、虛心接受政府監督，積極預防質量問題，加快進度。

5.確保工期的信息、監控措施

1、項目經理部設立專人及時掌握有關建設工程的法律、法規、政策，前及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。

2、實施信息網管理，對工程的進度、質量、安全保證有關信息及時準確傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。

6.實施工期計劃過程控制措施

1、實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。

2、細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。

3、對施工過程實行動態管理：制定不同施工期的設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協調、實施調整。

4、抓主導工序，在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現。

5、建立生產例制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。

6、舉行與監理、建設單位、設計單位、質監等部門聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進行下道工序。

7、采用切實可行的季節性施工技術措施，提前做好季節施工的準備工作，及時調整施工作計劃，確保工程進度計劃的落實。

8、嚴格檢查驗收，加強每分部分項目工程質量控制、驗收，做到一次合格，保證成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

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END

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第三篇：弱電系統確保工期的技術組織措施

弱電系統確保工期的技術組織措施 目錄

1，確保工期的技術組織措施,.......................................................................................................,3, 1.1，施工進度控制,...............................................................................................................,3, 1.2，工程進度計劃表,...........................................................................................................,3, 1.3，進度報告與進度會議,...................................................................................................,3, 1.3.1，周報告,...............................................................................................................,3, 1.3.2，月報告,...............................................................................................................,4, 1.3.3，進度會議,...........................................................................................................,4, 1.4，工期進度保障措施,.......................................................................................................,4, 1.4.1，入場階段,...........................................................................................................,5, 1.4.2，施工圖設計階段,...............................................................................................,5, 1.4.3，供貨階段,...........................................................................................................,5, 1.4.4，安裝階段,...........................................................................................................,6, 1.4.5，調試階段,...........................................................................................................,6, 1.4.6，系統交驗階段,...................................................................................................,7, 1.5，勞動力控制計劃,...........................................................................................................,7, 1.5.1，勞動力選擇應考慮的因素,...............................................................................,7, 1.5.2，保證勞動力供應的措施,...................................................................................,7, 1.6，產品供應計劃,...............................................................................................................,8, 1,確保工期的技術組織措施, 1.1施工進度控制, 施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一?它是保證施工項目按期完 成?合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施?施工進度控制是指根據約定 的工期要求?編制最優的施工進度計劃?在計劃的實施過程中?經常檢查施工實 際情況?并將與計劃進度相比較?若出現偏差?則分析產生偏差的原因和對工期 的影響程度?找出必要的調整措施?修改原計劃。施工進度控制是一個動態的控 制過程?經過計劃→檢查→比較→新計劃的不斷循環?直至工程完工交付使用。, 1.2工程進度計劃表, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的計劃施工工期為?100日歷天。, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的施工進度?直接受土建、機電設 備安裝和裝潢工程進度的制約。因此組織協調工作就是顯得非常重要。工程計劃 進度的編排與土建工程同步。對一個單項工程信息系統工程而言?具體施工時間 估算如下?, 施工準備，15日歷天, 橋架、電管安裝，20日歷天, 纜線敷設，20日歷天, 機房設備安裝，10日歷天, 前端設備安裝，，10日歷天, 分系統調試，10日歷天, 分系統測試驗收，,5日歷天, 系統集成調試，5日歷天, 工程總驗收，,2日歷天, 合計，小于100日歷天, 說明?本進度計劃表為我司根據目前工程現狀制定?切實可行的詳細進度計 劃有待與土建總包進度計劃協調后最終確定。, 1.3進度報告與進度會議, 1.3.1周報告， 我公司會每周準備一份周報告?它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工 作情況將提交業主審查。這份報告將至少包括以下內容?, ?,一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述?包括重大事 件如惡劣氣候、工程延誤和停工。, ?,下周工作安排。, 1.3.2月報告, 月報告將匯報上一份報告至今一段時期內完成工程的有關情況。它將于每月上旬 及時提交給業主。這份報告至少包括以下內容?, ?,在這段時期內完成工作的簡要敘述, ?,現場主要工作情況報告?如?,----材料供應,----質量控制,----安全情況,----現場施工, ?,工作量和合同計劃完成的工作量。, ?,重點指出影響工程進度的因素?包括?,----自然氣候因素。,----受影響的部分工作。,----合同成本影響。,----節點計劃提前。,----被合理要求接受的工作。,----因工程變更造成的成本變化。, ?,預報,—,報告下月將要進行的事項, ?,每月需維護和更新未完成的工作項目, 1.3.3進度會議, ?,公司的項目經理或副經理將安排和主持每周和每月的有項目經理或副經理、施工 員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。, ?,會議將由項目經理或副經理主持?各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情 況?重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況?要提 出原因以及各項補救措施?包括增加勞動力、設備以及其他物資?以跟上工程進 度。另外?需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在 會議上?上周或上個月的安全和質量情況也要讓與會者了解。會議紀要發到每個 與會者手中。, ?,另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。, ?,公司的項目經理或副經理、各分系統工程師要出席由業主召開的會議?在會上? 項目經理或副經理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況?并討論導致工程 延誤的原因并提出解決方案。, 1.4工期進度保障措施, 將整個施工過程分為六個階段?對各階段工期進行有力的進度控制。, 六個階段為?入場階段?設計階段?訂貨階段?安裝階段?調試階段?交驗 階段。, 1.4.1入場階段, 本階段為工程最重要的階段?是所有工作的基礎。, <主要任務>, ?,確認指揮通信工程承包方與業主、總包單位、監理方、第三方設計院?明確聯絡 渠道?發文辦法?配合責任。, ?,與土建總包方簽定總包管理協議書?確認工地辦公房間?工地水電供應?工地垃 圾清運?垂直運輸?成品保護?設備存儲?加工場地等事宜和配合關系。, ?,現場勘察?提出現場勘察報告和工程界面報告。, ?,與業主、土建總包、監理確認工程階段驗收程序。, ?,提交各種入場文檔和資質給監理和土建總包方。, ?,建立工地辦公室?正式建立工程文檔管理?同時建立指揮通信工程會議辦法?安 全質量規章。, <可控性>, ?,本階段工作內容基本是可以由指揮通信工程總包方控制?同時需要業主協調與土 建總包及監理的聯絡工作。, <目標>, ?,在簽訂合同后一周內完成本項工作。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始 進行現場勘察工作?確認預留預埋。, 1.4.2施工圖設計階段, <主要任務>, ?,明確指揮信息系統對其他機電設備和土建裝修的配合要求。, ?,出具系統綜合施工圖紙。, ?,根據業主及第三方設計院意見進行圖紙修改直至審批通過。, ?,根據土建總包總工程進度?分階段向有關單位交底?提前明確相關預留預埋位置。, <可控性>, ?,要求業主明確指揮通信系統的功能要求, ?,要求施工圖紙可以分批送審, ?,要求施工圖送審后三天內業主給予明確書面反饋, ?,注?以上部分不受控于指揮通信工程系統承包方?但直接影響進度。, <目標>, ?,在簽訂合同后一周內完成系統施工深化設計圖紙?之后一周內完成送審及必要的 修改。, 1.4.3供貨階段, <主要任務>, ?,鑒于進口產品的交貨周期問題?盡早確定訂貨清單。, ?,業主應對工程承包方提交的產品在三天內給予書面意見。, ?,對于批準的設備及物料進場?業主、監理應按計劃給予檢驗。, ?,允許分批到貨?分批檢驗?分批付款。, <可控性>?, ?,設備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間。, <目標>?, ?,我公司根據土建總包進度安排交貨計劃。, ?,盡早確認訂貨清單?安排到貨計劃。, ?,通過我公司對各供應商的控制力?保證交貨如期進行。, 1.4.4安裝階段, 安裝階段分為管線敷設和設備安裝兩個階段, <主要任務>?, ?,建立周匯報和周計劃制度。專人負責跟蹤土建總包工期進度?協調工程本身的安 裝進度?以避免沖突?路由矛盾。, ?,負責對工程交叉施工中的問題給予解決?對工程中變更及時作出變更圖紙?報請 審批。, ?,制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發生沖突的安裝計劃?定期向業主及監 理預報。, ?,建立完善的會簽制度?對安裝工程質量負責。, <可控性>?, ?,受控于土建總包方的工程進度變化, ?,受控于階段工程后的檢驗時間, <目標>, ?,按時完成所有設備安裝。, ?,為避免工地安裝中的糾紛和配合問題?我公司建立工程跟蹤及預報制度?實時協 調與土建總包的安裝進度同步。, ?,根據經驗?我公司在弱電安裝技術過關?成本可控的前提下?一般首選工地現場 的機電安裝單位進行安裝工作?以避免過多單位同時施工造成的糾紛和安全問 題。, ?,同時我公司會同業主、土建總包、監理建立完善的會簽制度?對于洽商變更及工 期拖延?我公司安排搶工?以確保最終工期。, 1.4.5調試階段, <主要任務>?, ?,預報業主及土建總包調試計劃?以求得有計劃的人力支持和調試條件。, ?,分階段完成各子系統調試。, ?,進行各子系統的聯合調試。, <可控性>?, ?,受控于機電設備自身調試的按期完成。, ?,受控于電、水、冷等調試條件的提供。, <目標>?, ?,計劃按時完成各分系統單體調試、聯調。, ?,預先提供調試計劃給業主和土建總包方?以便安排配合。, ?,各分系統在條件允許的情況下?盡早展開調試。, ?,準備完整的階段調試資料?記錄報告?為系統驗收作準備。, 1.4.6系統交驗階段, <主要任務>?, ?,系統竣工文檔、圖紙、資料準備。, ?,培訓業主的操作和維護人員。, ?,系統試運行?報請業主、土建總包方、監理進行系統驗收。, ?,對驗收不合格項目?進行調整?直至達到驗收合格。, <可控性>?, ?,受控于業主驗收反饋時間?業主在收到工程承包商的驗收申請后?請在三天內給 予安排回復。, <目標>?, ?,年,月初開始試運行, 1.5勞動力控制計劃, 勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。, 1.5.1勞動力選擇應考慮的因素, ?,勞動力素質的優化。即打破原有的勞動組織結構?選用素質較高的勞動者?并通 過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。, ?,勞動力數量的優化。即根據工程規模和施工技術特性?按比例配備一定數量的勞 動力?既避免窩工?又不出現缺人現象?使得勞動力得以充分利用。勞動力組織 形式的優化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。, ?,根據本工程的特點?組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊?做為 該工程的作業層。, 1.5.2保證勞動力供應的措施, ?,編制勞動力需用量計劃。施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定 額編制切實可行的勞動力需用量計劃?并根據工程實際進展情況?由主管生產的 副經理負責對各專業施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提 出指導性計劃?及時調整?避免勞動力資源的浪費。, ?,在施工隊進場前?組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育?進一步提高業務 技術水平和思想素質?認識該工程的重要性。, ?,加強質量意識教育?組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行 施工組織設計總交底?使施工人員了解該工程的特點?以熟練規范的操作， ?,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。, ?,對勞動力進行必要的調節?實行動態管理?使之合理流動?達到最佳勞動效率。, ?,根據本工程的特殊要求?做好現場崗位技術培訓?提高勞動技能。, ?,制定合理的激勵機制?充分調動施工人員的積極性、創造性。, 1.6產品供應計劃, 產品供應是保證整個工期順利完工的的關鍵環節。設備交貨主要受制于交貨 周期和檢驗時間。針對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程?根據施工進度

計劃表及土建總包進度安排交貨計劃?盡早確認訂貨清單?安排到貨計劃。鑒于 進口產品的交貨周期問題?盡早確定訂貨清單?業主應對指揮通信工程承包方提 交的產品在三天內給予書面意見。對于批準的設備及物料進場?業主、土建總包 應按計劃給予檢驗?同時允許分批到貨?分批檢驗?分批付款。通過我公司對各 供應商的控制力及合理的計劃安排?保證交貨如期進行。,

第四篇：確保工期的技術組織措施

確保工期的技術組織措施

(一)從組織體系上保證工期的組織措施：

本工程整個投標工期只有98天，配套施工量大，任務十分艱巨，為此挑選了精干的項目經理部，從組織上得到了保證。(二)施工進度的三級動態控制措施：

1．一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡、通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。

2．編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。

3．每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理。

(三)在勞動力的投入方面，根據合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工作的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

(四)合理組織工序間的交叉流水作業，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。(五)嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。

(六)各工種應密切配合，避免由于各工種搭接是出現的誤差而造成工期延誤。(七)嚴格保證施工質量，滿足工程等級要求，避免返工現象出現而造成延誤工期。

(八)切實做好成品保護工作，并派專人對現場成品進行監管，以免成品的損失造成工期延誤，保證工程進度的具體措施

（一）保證進度的組織措施

1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

2、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

3、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

4、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

5、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

6、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

7、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

（二）保證進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（三）保證進度的材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、設臵專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

（2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

（3）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

（4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（四）保證進度的資金保證措施

1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

4、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

5、合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業務服務的一種真誠體現。

（五）保證進度的工程檢查措施

1、施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

2、日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。

5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

（六）保證進度的進度循環措施：

1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

（1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。

（2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

（3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

2、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。

3、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

4、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

第五篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準的時《施工組織設計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據設計圖紙和有關施工技術規范、規程，精心編制施工組織設計，合理制定作業程序，利用網絡技術、科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業；調遣精兵強將，組建“精干、高效、權威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優先保證，做到好季節多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發現問題及時修正調整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期，從而確保整體工程目標實現。

一、工期目標

本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機構

成立以項目經理為組長的工期保證領導小組，加強對施工進度控制管理的領導，項目部、施工隊各級領導層層負責，分片包干。項目部計劃合同部設立調度室，建立以調度室為中心的施工調度指揮系統，全面系統的進行施工進度的統籌安排、協調和控制，確保工程施工按進度計劃實施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術和勞材機諸方面保證工程按施工進度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運用統籌學原理和網絡計劃技術合理安排各分項工程施工工序，采取分區段、多作業面平行流水作業、交叉作業，完善工期控制的組織、管理和各種工程進度監控措施，確保形象進度、單項進度、關鍵線路與投資指標均得到有效的控制。

(四)落實施工工期的管理制度

建立工程調度例會制度，每周定期召開工程調度例會，召集項目部有關部門、各施工隊主管參加，通報工程進度情況及網絡計劃的調整情況，解決施工中影響工期或進度的具體問題，確保總工期和階段性工期目標的實現。全面執行工期目標責任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標責任制度，層層簽訂責任合同，將工期目標責任分解到每個參建職工，實行工期責任考核。

(五)加強現場進度管理

加強全員思想教育和技術培訓，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調配資源，加強現場材料和機械保障工作，杜絕停工待料或設備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產率和施工效率。強化施工現場質量管理工作，杜絕工程質量事故，避免因工程質量不符合要求而導致返工影響進度。

(六)交叉施工作業措施

1．加強與其他標段施工單位、各專業施工隊之間的工作聯系，取得理解和支持，加強各單位間的協作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預見的影響因素提前采取預防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學合理，特別是涉及其它標段和單位配合的項目需按程序上報業主，由業主統一協調，各單位同意方可確定。

3．協調工作由調度室統一指揮，專人負責聯絡，相關文件、相關電話、會議作好記錄。

4．服從業主的統一指揮，積極與相鄰標段和其它專業配合。

5．教育全體職工嚴格執行運營部門的有關安全規定和安全管理程序，并虛心接受運營部門進行的安全監督檢查。

(七)保證工期的技術措施

1．精心安排，強化管理，在深入調查、吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，施組的實現關鍵在于強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。

2．施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。

3．認真做好工程的統籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產。對工程進行動態控制。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環作業時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優化施工方案，提高施工進度。

4．在預測有不良地質地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進度，配備經驗豐富的人員及足夠的、能力強的設備，加強工藝控制和施工管理。

5．對不良地質地段精心編制施工方案，并經專家組審定，確保其科學、合理、可行。

6．不良地質段施工過程中，各主要領導實行三班制輪流值班，及時處理現場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。

7．成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養維護，保證施工機械的正常運轉。

8．注重依靠科學和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質量施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。

9．按投標要求選派參與本工程投標的技術人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。

10．全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，所有參建員工必須經技術培訓后方可上崗。項目部的人員要深入學習項目管理知識，規范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質處理以及雨季的影響時間。

12．抓好標準化施工，認真貫徹執行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩產高產，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標承諾組織精干、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理機構及專業化作業隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經驗。

2．項目部成立物資設備部，專職從事材料和機械配件的調查、采購、管理、發放及監控工作。

3．材料采購計劃具有超前性，并經工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現錯誤或采購的時間不對，避免出現采購不及時或庫存時間過長等現象。

4．提前做好節假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量能滿足節假日施工的正常需要。加強對材料供應單位放假制度的了解，確定它們在節假日期間的業務管理制度，在節假日期間隨時保持聯系，并做好應急準備工作，確保在非常規情況下仍能保證材料的正常供應。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據工程需要，我經理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網電暫停而造成事故和時間延誤。

7．設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現澆箱梁、現澆連續梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質量。

冬季施工時，要做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備，根據工程需要，配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來前做好臨時排水設施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強防護。

成立抗洪防汛領導小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領導小組，責任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發現的問題及時整改。

成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產防護，專人負責已施工地段及現場設施的防護發現問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調用。

雨季及洪水期間，與當地氣象水文部門取得聯系，及時獲得氣象預報，掌握汛情，合理安排和指導施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負責協調與臨近標段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業指導書，制定防洪抗汛預案，作為雨季施工中的強制性執行文件，嚴格執行。

在雨季施工時，施工現場應及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業的工程，應根據條件搭設防雨棚。施工中遇有暴風雨應暫停施工。

雨季進行砼及圬工作業嚴格執行施工規范，拌和站及砂石料倉均設遮雨棚，墩臺砼施工設避水棚，隨時掌握天氣預報，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現場中、小型設備按規定加防雨罩或搭防雨棚，機電設備要安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現場設備作絕緣檢測。

對停用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現場物資的存放臺等均應墊高，防止雨水浸泡。

加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。

雨季時派專人在危險地段值班，重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區排水系統進行檢查和清理，確保排水系統排水通暢。

資金保證措施

項目經理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須專款專用，保證資金的充足，以利資金周轉，保證工程的順利施工。