第一篇：施工工期保證措施

施工工期保證措施

1、保證進度目標的措施（1）工期計劃

1.1.編制施工進度計劃表

根據使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。1.2.執行施工進度計劃

作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質、高效。

嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行調整，確保每道工序，每個分項目工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執行進度計劃。

建立每周晚上至少召開一次例會制度，找出拖延進度計劃的原因，并采取相應補救措施。實行合理的工期目標分段控制，實行獎罰制度。（2）工程用材

按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購，由我公司采購的主要材料都必須是優等品，在進貨過程中應精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。（3）人力投入

選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工經驗的施工隊伍組成作業層，承擔本工程的施工任務，由于工期緊，除合理安排施工程序外，可適當安排工人晝夜施工，某些特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優勢兵力把延誤的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工以贏得時間，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術過硬的專業技師精工細作，加班加點。（4）施工技術

由于本工程量較大，不可避免存在交叉施工現象，項目經理部將統一協調各分部、分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業。

2、保證質量目標的措施（1）施工計劃的質量控制

在編制施工總進度計劃、階段進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

本工程在施工中應樹立工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量的完成。（2）施工技術的質量控制

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類內容進行質量上的保證，并在施工過程中予以改進。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

在本工程施工中將采用三級交底模式進行技術交底。

第一級為項目現場工程師（質量經理）根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長，質檢人員進行交底，第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底，第三級為班組長向操圖、操作工人進行交底。（3）施工操作中的質量控制措施

施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時加強管理，以確保操作過程的質量要求。

首先，對每個進行本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后由驗收“一條龍” 操作管理方式，以確保工程質量。

第二篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準的時《施工組織設計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據設計圖紙和有關施工技術規范、規程，精心編制施工組織設計，合理制定作業程序，利用網絡技術、科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業；調遣精兵強將，組建“精干、高效、權威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優先保證，做到好季節多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發現問題及時修正調整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期，從而確保整體工程目標實現。

一、工期目標

本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機構

成立以項目經理為組長的工期保證領導小組，加強對施工進度控制管理的領導，項目部、施工隊各級領導層層負責，分片包干。項目部計劃合同部設立調度室，建立以調度室為中心的施工調度指揮系統，全面系統的進行施工進度的統籌安排、協調和控制，確保工程施工按進度計劃實施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術和勞材機諸方面保證工程按施工進度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運用統籌學原理和網絡計劃技術合理安排各分項工程施工工序，采取分區段、多作業面平行流水作業、交叉作業，完善工期控制的組織、管理和各種工程進度監控措施，確保形象進度、單項進度、關鍵線路與投資指標均得到有效的控制。

(四)落實施工工期的管理制度

建立工程調度例會制度，每周定期召開工程調度例會，召集項目部有關部門、各施工隊主管參加，通報工程進度情況及網絡計劃的調整情況，解決施工中影響工期或進度的具體問題，確?？偣て诤碗A段性工期目標的實現。全面執行工期目標責任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標責任制度，層層簽訂責任合同，將工期目標責任分解到每個參建職工，實行工期責任考核。

(五)加強現場進度管理

加強全員思想教育和技術培訓，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調配資源，加強現場材料和機械保障工作，杜絕停工待料或設備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產率和施工效率。強化施工現場質量管理工作，杜絕工程質量事故，避免因工程質量不符合要求而導致返工影響進度。

(六)交叉施工作業措施

1．加強與其他標段施工單位、各專業施工隊之間的工作聯系，取得理解和支持，加強各單位間的協作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預見的影響因素提前采取預防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學合理，特別是涉及其它標段和單位配合的項目需按程序上報業主，由業主統一協調，各單位同意方可確定。

3．協調工作由調度室統一指揮，專人負責聯絡，相關文件、相關電話、會議作好記錄。

4．服從業主的統一指揮，積極與相鄰標段和其它專業配合。

5．教育全體職工嚴格執行運營部門的有關安全規定和安全管理程序，并虛心接受運營部門進行的安全監督檢查。

(七)保證工期的技術措施

1．精心安排，強化管理，在深入調查、吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，施組的實現關鍵在于強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。

2．施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。

3．認真做好工程的統籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產。對工程進行動態控制。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環作業時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優化施工方案，提高施工進度。

4．在預測有不良地質地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進度，配備經驗豐富的人員及足夠的、能力強的設備，加強工藝控制和施工管理。

5．對不良地質地段精心編制施工方案，并經專家組審定，確保其科學、合理、可行。

6．不良地質段施工過程中，各主要領導實行三班制輪流值班，及時處理現場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。

7．成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養維護，保證施工機械的正常運轉。

8．注重依靠科學和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質量施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。

9．按投標要求選派參與本工程投標的技術人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。

10．全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，所有參建員工必須經技術培訓后方可上崗。項目部的人員要深入學習項目管理知識，規范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質處理以及雨季的影響時間。

12．抓好標準化施工，認真貫徹執行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩產高產，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標承諾組織精干、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理機構及專業化作業隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經驗。

2．項目部成立物資設備部，專職從事材料和機械配件的調查、采購、管理、發放及監控工作。

3．材料采購計劃具有超前性，并經工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現錯誤或采購的時間不對，避免出現采購不及時或庫存時間過長等現象。

4．提前做好節假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量能滿足節假日施工的正常需要。加強對材料供應單位放假制度的了解，確定它們在節假日期間的業務管理制度，在節假日期間隨時保持聯系，并做好應急準備工作，確保在非常規情況下仍能保證材料的正常供應。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據工程需要，我經理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網電暫停而造成事故和時間延誤。

7．設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現澆箱梁、現澆連續梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質量。

冬季施工時，要做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備，根據工程需要，配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來前做好臨時排水設施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強防護。

成立抗洪防汛領導小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領導小組，責任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發現的問題及時整改。

成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產防護，專人負責已施工地段及現場設施的防護發現問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調用。

雨季及洪水期間，與當地氣象水文部門取得聯系，及時獲得氣象預報，掌握汛情，合理安排和指導施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負責協調與臨近標段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業指導書，制定防洪抗汛預案，作為雨季施工中的強制性執行文件，嚴格執行。

在雨季施工時，施工現場應及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業的工程，應根據條件搭設防雨棚。施工中遇有暴風雨應暫停施工。

雨季進行砼及圬工作業嚴格執行施工規范，拌和站及砂石料倉均設遮雨棚，墩臺砼施工設避水棚，隨時掌握天氣預報，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現場中、小型設備按規定加防雨罩或搭防雨棚，機電設備要安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現場設備作絕緣檢測。

對停用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現場物資的存放臺等均應墊高，防止雨水浸泡。

加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。

雨季時派專人在危險地段值班，重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區排水系統進行檢查和清理，確保排水系統排水通暢。

資金保證措施

項目經理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須?？顚Ｓ?，保證資金的充足，以利資金周轉，保證工程的順利施工。

第三篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經濟保證措施...........................................................................4 4.4、施工機具、設備保證...............................................................5 4.5、技術保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據

⑴、合同工期

⑵、春節前工程管理部的節前進度要求

⑶、本地的實際情況，如：農忙時期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m。±0.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程每單元設二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設防烈度為七度。該工程設防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。

二段商業總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標

為了實現到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內容：工程降水、基坑支護、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎及抗水底板、地下室結構施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結構施工階段。階段工期：220日。

工程內容：主體剪力墻結構的墻、暗柱、梁、板、部分圍護結構施工及管道、電氣等工程預埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內容：封閉，室內裝修，水、電等工程的安裝、調試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內容：竣工收尾、驗收。

4、工期保證措施 4.1、計劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項工程實施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態管理和不斷優化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設計，安全組織設計，安全技術措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應急預案，雨季施工方案，防汛應急預案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業指導書，防水作業指導書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計劃網絡為指導，形成以單位生產經理為首的工程進度控制小組。由工程項目經理任組長，工程項目副經理任副組長，各部門協調配合，對施工進度進行科學計劃、嚴格管理、認真安排。

選定各專業分包并實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前，根據項目經理部總進度計劃編制各專業施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施；每日召開各專業碰頭會，及時解決、協調生產過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式和業主、監理公司、設計單位、指定分包商一起在現場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業分包延誤影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續作業。合理組織多工種穿插作業，特別是設備、儀器、調試的盡早插入，有利于節省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術員，生產經理對工程進度情況進行管理工作。4.3、經濟保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程所有收支的資金執行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現金流量表”，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有：

⑴、我公司在材料供應方面有長期合作的供應商，另在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。

⑶、及時做好各類材料的供應工作，根據實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現場。

⑷、根據工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業主、監理。

⑸、加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到堆放整齊，現場無散落。加強材料質量把關，不合格材料不得進入現場。

4.4、施工機具、設備保證

工程所有機具、設備由項目工程部聯系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調運前應先調試試運轉，就位后由現場機務人員調試、保養，以確保施工時所有機械正常運轉。

建立從項目經理部到各分包施工處的調度指揮系統，各種機械設備的準備工作均由項目經理親自統籌安排，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現象，又要避免因準備不充分、不協調而發生停工、窩工的現象。

施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機械。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。4.5、技術保證措施

⑴、開工前，及時進行施工技術準備，認真組織圖紙會審，由項目工程師組織進行施工組織設計交底，并負責組織好對參施職工進行技術培訓，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。

⑵、一旦收到設計圖紙我單位技術人員立即組織編制模板方案，并與業主、設計積極聯系，人員進場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業，關鍵時刻連續作業，主體實行小節拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業加快施工進度。

⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期?，F場針對性做好成品保護，杜絕返工返修現象。

⑺、向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優化布置現場總平面，盡量減少現場二次轉運，節省人力、物力，加快施工進度。

⑼、以土建為龍頭，優化安裝網絡計劃，根據現場實際，加強現場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業間的協調配合，打好主體交叉作業仗。4.6、人員保證措施

我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經驗的工人組成作業隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度

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計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設備的調劑工作，以保證施工連續進行。

為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質高，技術水平穩定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。如需補充人員從長期合作的具有相應資質的勞務公司中組織招投標，擇優選取勞務層進行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質高，技術水平穩定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。

勞務層一經選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續且組織培訓，對內部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。

在農忙及節假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農忙期間原則不放假，加強職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據國家有關規定發放加班工資。

⑶、為防止農忙時節的勞動力流失及物資供應不足，在農忙前就做好人員及物資、材料的組織、調配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設獎勵基金，調動起職工的施工積極性。

⑸、項目部設立農忙季節保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。

⑹、由勞資部門負責摸底，按照單身職工所在地區，根據各地區的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質獎勵外，工資等級浮動都享有優先權，對那些違反規定，超期歸來的職工，扣發獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設置有效的排水設施，包括排水溝渠和排水機具設備，作好臨時防雨設施的準備，保證雨后不積

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水，做好施工道路隨時暢通。

⑵、加強與氣象臺聯系，及時了解近期天氣預報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩定測量工作，發現事故苗頭及時采取必要的措施。

⑸、基坑內采取濕土排水，利用潛水泵及時進行排水。⑹、基坑外加強降水井排水質量，降低坑內水位。保證地下結構順利施工。

⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認真做好測溫工作，加強氣象臺聯系，及時了解近期天氣預報，并組織收聽每天的氣象預報，做到有備無患。

⑵、做好冬季施工各種化學外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。

⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內抹灰可繼續進行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當提高砂漿的標號，在墻面清掃干凈的基礎上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃

第四篇：第九章工期保證措施(交叉施工配合措施)

一承諾 第九章工程工期保證措施(交叉施工配合措施)

根據四川省財政廳機關配套設施工程招標文件工期要求，我司承諾裝飾完工日期88日內完成整體工程的交工驗收，并保證不會因為裝飾工程的施工拖延整體工程的竣工工期。

二工期分級保證措施

全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，適用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

? 第一級：制定主要形象進度控制點。

配電完工第 28 天，天花完工第38天，墻立面完工 65 天，各功能房完工第68 天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。

? 第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡總進度控制計劃。

? 第三級：分部分項計劃。

施工實施前根據實際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實可行的分部分項計劃。

? 第四級：月度計劃。

在前述三級計劃上進行固定周期劃分，為材料供應和資金準備提供計劃依據，此計劃須每月報送監理工程師。

? 第五級：周進度計劃。

包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

? 第六級：日計劃

直接針對一線施工管理人員和班組長，對每個分項工序過程進行進度控制。施工時，以二級網絡為主，主抓三、四、五級計劃落實，產生滯后時，應于后一 66

計劃階段采取強力措施趕回工期。

三組織管理保證措施

時間就是效益，施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按照進度計劃完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

1．組織保證措施

? 嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

? 組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

? 項目經理部負責協調土建、空調、消防等專業之間的工作，編制各工序，各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

? 與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃，組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

2．管理保證措施

? 根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

? 根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃，日計劃。? 項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

? 加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排、通過月、周計劃的布置和實施保證總計

劃的實現。

? 建立每周的工程例會制度，舉行與業主、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

? 在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現場計劃調度會，并堅持日報表制度。

? 堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按規范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交換檢），堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質量、安全事故。

? 對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。

? 加強現場及其環境的管理協調工作，設專人負責處理交通運輸，環境衛生，治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。

? 合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

? 配套材料進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

? 實施網絡法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設備，組織晝夜施工。

? 制定嚴格的設備，材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。

四資源保證措施

? 公司將本工程列為重點工程，力爭優質快速創質量獎和安全文明施工標準化現場，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制度工程保障計劃。

? 公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ谩? 工程材料優先供給，周轉材料保證七成新以上；甲供物資，甲乙共定物資預先擬定采購。運輸計劃，保證按時供給。

? 勞動技術工人在與我司長期合作并有大型工程施工經驗的隊伍中招標精選，確保隊伍精干，敢打硬仗。

? 在工程專用一輛貨運汽車基礎上，公司汽車和后勤部門無條件保障工程所需。

五技術保證措施

? 做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用分段流水施工法，實現快節奏均衡流水施工。

? 采用先進的施工技術，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。? 采用分段驗收，保證其它工作能及時插入。

? 施工期間加強與氣象部門的聯系，做到心中有數，提早預防，合理安排工作。? 科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

? 運用項目管理軟件優化施工網絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現象，緊抓關鍵線路，做到統籌兼顧，照顧一般。

? 從技術、管理、措施，方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

六勞動力保證措施

? 開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

? 加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

? 做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路近期完成。

? 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

? 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

? 根據生產進度計劃和勞動力動態狀圖計劃，按照組織各工種人員進場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用費。

1．節假日勞動力保證措施

本工程工期88天，其間要經歷常規節日，作好節假日勞動力穩定保證工作對于工程順利實施相當重要。

? 做好施工隊伍的穩定工作，對人工費給予一定的補助和津貼。

? 在訂立勞動合同時，在合同中應強調施工現場無節假日和穩定勞動力的條款。? 加強宣傳教育，提前作好員工及農工思想工作，作好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

七限期趕工措施

? 提前作好施工前的準備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快，節約入場準備時間，迅速欣起施工高潮。

? 施工方案提前編制，材料采購供應計劃提前制訂，勞動力提前培訓，機械設備及時入場，不要因人，材、機而拖延工期。

? 進行分段流水作業，各工種、工序相互穿插作業，加快施工進度。

? 充分利用白天時間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民問題。

? 節假日不放假，采取發加班工資輪休方式。

? 堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。

? 備足資金，按時發放工資，穩定人心不動搖。

? 服從業主，監理工程師的監督、檢查、協調好關系，求得監理工程師對各工序的及時檢查認定，驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。

第五篇：工期保證措施（定稿）

工期保證措施

1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統一組織，協調勞動力調配。

2、編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、旬、日施工作業計劃，使生產上、下協調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。

3、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。

4、根據氣候情況編制切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

5、加強施工生產調度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業，充分利用作業面，切實安排好工序之間的穿插施工。

6、使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工制作機具的管理，保證其運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

7、協調好管理層與勞務作業層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產率。

8、協調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監理公司的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優質完成共同努力。

9、工程施工忙期間正常施工的措施：

（1）工程施工忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產，不準放假。

（2）認真安排好工程施工忙期間的生產進度計劃。

（3）對工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補貼。

（4）隨時抽查工人的生產考勤，對工程施工忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。

（5）認真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。

（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據公司規定，經工作協調領導小組同意，可以準假。

（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經理匯報批準。