第一篇：第十一章施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

第十一章施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程工期為80天，計(jì)劃開工日期為2014年7月23日，竣工日期為2014年10月10日，我方保證在80日歷天完成全部工作內(nèi)容，各分項(xiàng)分部工程滿足施工要求。

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點(diǎn)，充分利用先進(jìn)的施工工藝、運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對工程進(jìn)度計(jì)劃適時控制。

我方會在建設(shè)單位規(guī)定工期內(nèi)安排詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃見附表）。

二、工期保證措施

1、由項(xiàng)目經(jīng)理部對工期總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，排出月旬控制工期計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及時組織人、機(jī)、料到位，以保證各工序的正常銜接。

2、組織起正常兩班工作制度，加大勞動力的投入，在施工高峰期和工程要求連續(xù)的情況下，做到人休施工不停。

3、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實(shí)現(xiàn)，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4、落實(shí)資金回收，專款專用。

1、在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程付以確保工程物資的及時到位，不影響施工順利進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)專用帳戶，保證資金的專款專用，不隨意支拆款項(xiàng)移作他用。

5、防止停電、停水措施

1、現(xiàn)場常備一臺120KW發(fā)電機(jī)，消除突發(fā)停電時對施工的影響。

2、現(xiàn)場備用兩個2×2m水箱，清水蓄滿，并注意保持清潔，以保證突然停水而造成濕作業(yè)不能正常施工。

6、積極加強(qiáng)與相關(guān)單位的組織與協(xié)調(diào)配合。

1、積極與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，建設(shè)單位對設(shè)計(jì)變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。

2、施工過程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時配合隱蔽驗(yàn)收工作，以便下道工序正常進(jìn)行。技術(shù)措施

制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。

勞動力保證措施

1、合理分配勞動力，在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。

2、加強(qiáng)勞動力管理的計(jì)劃性，要為勞務(wù)承包創(chuàng)造必要的、有利于提高工效、減少窩工的工作條件。

3、以人為本，實(shí)行人性化管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊(duì)的思想工作，采取有效措施，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產(chǎn)需要。

縮短工期措施

1、實(shí)行小流水快速施工法，組織流水施工，以實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

2、增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，以延長工時有效時間，縮短工期。

加大施工投入量

1、加大施工機(jī)械投入：在施工準(zhǔn)備期間，隨進(jìn)場即組織自卸汽車、挖掘機(jī)、夯實(shí)機(jī)等機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場，各機(jī)械性能良好。

2、加大勞動力投入：我司將在勞務(wù)公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀、敢打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過硬的勞務(wù)隊(duì)伍，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理；

三、工程進(jìn)度控制措施

1、施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法，進(jìn)度監(jiān)控的原則：如我公司中標(biāo)，將對本合同工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。

2、進(jìn)度監(jiān)控的方法：接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計(jì)劃安排上要留有余地。

3、積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。

4、在施工過程中，對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括: 完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時間及程序等。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。

5、根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:

1）技術(shù)措施: 盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。

2）組織措施: 多開工做面，增加做業(yè)隊(duì)伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化做業(yè)效率。

3）經(jīng)濟(jì)措施: 實(shí)行獎金包干、設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

4）其他配套措施: 改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。

5）執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。

6、向監(jiān)理報告進(jìn)度的方法 1根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進(jìn)度文件和資料。

2、接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計(jì)劃。每月25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計(jì)劃、材料（設(shè)備）的進(jìn)場計(jì)劃等。

3、每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報表，每月25 日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報告，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實(shí)施報告包括以下內(nèi)容:

1）包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；

2）材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量；

3）以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比； 4）設(shè)備的進(jìn)度和使用安排； 5）實(shí)施的形象進(jìn)度；

6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。

四、工程計(jì)劃管理

計(jì)劃編制規(guī)定

1、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃

為確保總體施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，分階段編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按分部、分項(xiàng)工程編制。

2、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的工期控制，編制季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃按分部工程、分項(xiàng)工程編制。

3、周施工進(jìn)度計(jì)劃

周進(jìn)度施工計(jì)劃，采用18天形式滾動式周計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)上周7天，本周7天，下周4天的工作安排，從本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計(jì)劃的不足之處。周計(jì)劃按分項(xiàng)工程分工序進(jìn)行安排。

4、日作業(yè)計(jì)劃

日作業(yè)計(jì)劃按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格形式安排，施工項(xiàng)目按工序編制，計(jì)劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃情況。

5、施工保證工作計(jì)劃

按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

為保證現(xiàn)場施工材料/設(shè)備合理堆放，且按時運(yùn)輸?shù)轿唬才胚\(yùn)輸計(jì)劃，材料進(jìn)場前15天內(nèi)，編制材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。

計(jì)劃的實(shí)施

1、計(jì)劃的簽發(fā)

總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、材料/設(shè)備送審計(jì)劃由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。

2、季度、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。

3、施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。

4、材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。

計(jì)劃運(yùn)行控制

1、計(jì)劃簽發(fā)后，明確勞動力機(jī)械設(shè)備和材料使用量和進(jìn)場安排，明確完成計(jì)劃所需配套完成的資源配備。

2、每周組織召開綜合例會，檢查勞動力、材料、設(shè)備落實(shí)情況、周計(jì)劃完成情況，分析計(jì)劃拖后原因及時采取補(bǔ)救措施。

第十二章

工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范科學(xué)管理，精心施工。

質(zhì)量控制措施

㈠.質(zhì)量目標(biāo)

確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量目標(biāo)分解：工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100%符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

所含分部工程的質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。

觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到90%以上。

全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施

㈠.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

（1）.建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

（2）.技術(shù)質(zhì)檢部落實(shí)人員責(zé)任制定措施，具體負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢、交接檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個人責(zé)令停工，并及時進(jìn)行糾正。

（3）.由預(yù)算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。

（4）.由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。

（5）.單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，及時匯報情況。

（6）.確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。

（7）.充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和QC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每個職工當(dāng)中。

㈡.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

①.施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實(shí)行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保 證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計(jì)交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產(chǎn)生質(zhì)量問題。

②.材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。

③.施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。對不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時做好修理校正。

㈢施工過程的質(zhì)量管理

在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。

（1）.做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。

（2）.進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。

（3）.各分項(xiàng)工程放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。

（4）.加強(qiáng)成品保護(hù)，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

㈣.實(shí)行“PDCA”循環(huán)管理

（1）.運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。因此用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

（2）.建立TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進(jìn)行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。

（3）.在每道工序結(jié)束后，及時進(jìn)行驗(yàn)收。３.質(zhì)量管理措施

（1）.全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯信念。

（2）.加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。

（3）.加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

（4）.擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。

（5）在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項(xiàng)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)結(jié)人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。

（6）.提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實(shí)有效地開展QC小組活動，設(shè)立合理化建議獎。

（7）.實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（8）.保證機(jī)械設(shè)備操作工具質(zhì)量，經(jīng)常檢查保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。

（9）.對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。

（10）.按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對每個分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定切合實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，必要時進(jìn)行一次現(xiàn)場演習(xí)。

（11）.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。

（12）.專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料計(jì)量工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料車車過磅制。

（13）.根據(jù)各種材料、成品、半成品等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，及時準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報告。

（14）.認(rèn)真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造。

（15）.項(xiàng)目部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。

（16）.對重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進(jìn)行整改。

（17）.及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。組織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進(jìn)行下道工序的施工。

４.質(zhì)量體系控制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：

確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。

5.質(zhì)量保證措施 ⑴.材料質(zhì)量保證措施

為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。

①.材料質(zhì)量控制保證措施

1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。

2.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。

3.正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料關(guān)鍵。

a.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標(biāo)牌、合格證書或質(zhì)量檢驗(yàn)報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，應(yīng)進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。進(jìn)場材料和設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。

進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。

進(jìn)場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程。

b.重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料

（1）對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，進(jìn)貨時按規(guī)范及樣品進(jìn)行驗(yàn)收。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。

（2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。

（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。

（4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

（5）材料認(rèn)證不合格時，不允許用于工程中。

⑵、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 為了保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，把目標(biāo)逐級分解，逐級落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。

第二篇：第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

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（二）第七章

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

本工程工期目標(biāo)為210日歷天，施工總進(jìn)度控制計(jì)劃詳見施工控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附后）。結(jié)合我公司類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，能夠在確保工程質(zhì)量的同時，保證工程按期交付建設(shè)單位。根據(jù)我公司對業(yè)主的承諾工期，為此制訂以下措施。

一、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的組織措施

1、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)施工隊(duì)、班組長及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。

2、為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。分公司到項(xiàng)目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的實(shí)施者，又是計(jì)劃的控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的技術(shù)措施

1、項(xiàng)目部采用圖表法排出月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實(shí)并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制定好各分項(xiàng)工程的施工方案，安排好施工用料的運(yùn)輸和采購，合理安排好勞動力；選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，加強(qiáng)施工機(jī)械的投入，組織好各專業(yè)交叉配合工作。

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（二）3、積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。

4、強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。

5、合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查，邊檢驗(yàn)的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。以縮短工期。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的合同措施

按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的信息管理措施

信息管理措施既是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

五、確保工期實(shí)施的具體措施

1、鋼筋工程、砼工程施工進(jìn)度控制（1）做好施工準(zhǔn)備工作；

（2）配備齊全施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的投入。（3）優(yōu)化施工方案；做好勞力、材料計(jì)劃

3、模板工程施工進(jìn)度控制

（1）在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)加快施工速度。（2）模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。（3）優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。

（4）柱模、梁板模，應(yīng)分類放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工，相同上下層模板應(yīng)對號入座。

4、對安裝工程施工進(jìn)度控制

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（二）（1）優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行，其它管線加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。

（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3）每周定期召開各施工班組的工程例會，落實(shí)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建在施工中出現(xiàn)的矛盾。

（4）各單位安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順利進(jìn)行。安裝工程的隱蔽工程部分工作內(nèi)容應(yīng)該抓緊進(jìn)行，特別是吊頂上面的安裝內(nèi)容；給水管道的試壓工作應(yīng)在木作工程、涂料、油漆工程開始前結(jié)束。

（5）對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場時間。對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn)象。

5、砌體工程施工進(jìn)度控制

（1）砌體工程應(yīng)在模板拆除后，有一定的穩(wěn)定期后進(jìn)入施工；（2）充分利用工作面，使中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收盡早進(jìn)行。

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技術(shù)標(biāo)第131頁

第三篇：工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

3.7.1 施工進(jìn)度計(jì)劃 3.7.1.1 施工進(jìn)度總體安排

機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù) 1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況； 4）對總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解.本工程土建主體工程計(jì)劃封頂時間為2013 年2 月29 日。（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置

接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作）。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)： 1）前期準(zhǔn)備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進(jìn)場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。2）機(jī)電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機(jī)電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進(jìn)行開關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗(yàn)收階段

1．2013 年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 ① 采取的施工計(jì)劃

根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。② 三周滾動計(jì)劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。③ 日檢查工作制

專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④ 周匯報工作制

配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥ 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性

在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間

2013 年8 月下旬進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計(jì)中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時供應(yīng)

加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第四篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項(xiàng)工程和各施工作業(yè)過程必須嚴(yán)密按平行流水立體交叉的原則組織施工實(shí)現(xiàn)道路施工；主導(dǎo)思想達(dá)到如期交工的目的。

進(jìn)度計(jì)劃：見附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理

1）施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。

2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。

3）主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。

4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。

2、配備充足的施工資源

積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時進(jìn)場,按期開工。以確保工程保質(zhì)并按時完工。

1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場,臨時設(shè)施以

最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施,保證材料、設(shè)備及時到位,避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨,確保及時到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要,我們可隨時從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

2）施工設(shè)備按施工組織要求進(jìn)行配備,并在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修車間,保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。

4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時完成。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

1）由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成,確保施工順利進(jìn)行。

2）編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案, 并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。

3）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4）在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率 ,把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。

6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

7）制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

4、實(shí)行工期動態(tài)管理

1）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況,及時對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運(yùn)用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源 ,循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。

5）實(shí)施里程碑管理，對業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進(jìn)度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動，達(dá)到節(jié)日期間娛樂不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系,及時解決設(shè)計(jì)變更問題。

保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程

款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。

5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

B、對本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；

2、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合，提供用水用電接駁點(diǎn)；

3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕龅兀羞M(jìn)場材料案施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場提供清單，經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場；

4、協(xié)作單位人員進(jìn)場，專職安全員會同協(xié)作單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對協(xié)作單位人員進(jìn)行入場制度及管理教育；

5、制定進(jìn)度計(jì)劃時，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時間和作業(yè)空間，及時向協(xié)作單位提供所需的時間和作業(yè)空間；

6、每天召開碰頭會，及時解決工作中存在的問題。

與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利；

2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整；

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；

4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議；

5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各部分、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改；

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

7、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果；

8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與周邊地方的協(xié)調(diào)

1、接到中標(biāo)通知書后，在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系；

2、方聯(lián)系通道，接待政府有關(guān)職能部門的檢查；

3、協(xié)助甲方及時辦理開工報告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)

1、作好整個工程的施工作業(yè)隊(duì)伍安排，作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊(duì)的臨時用地安排；

2、定期召開內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)會議，及時處理內(nèi)部矛盾；

3、加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作；

4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組，日常協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第五篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標(biāo)

1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標(biāo)人開工通知為準(zhǔn)）

2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內(nèi)完成）

3、工期目標(biāo)：工期內(nèi)爭取提前完工，堅(jiān)決不因自身原因拖工期

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以周度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。

2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。

3.施工進(jìn)度保證措施

4.制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

5.制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進(jìn)度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃； 7.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況；

8.每周定時召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；

9.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。10.落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計(jì)劃報公司以作安排；

12.公司材料部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購；

13.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；

14.關(guān)心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調(diào)度措施

定期對工人進(jìn)行期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念；

靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工； 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；

進(jìn)行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進(jìn)展開，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

工程進(jìn)度控制流程：進(jìn)場后編制施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃，并報送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃，并定期按時檢查實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每旬一次）中小的偏離項(xiàng)目，直至竣工，如在檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時檢查實(shí)施情況直至竣工。

進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)：工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

在確實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。

檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。

修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項(xiàng)目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

15.工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；

合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16.施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：

組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施：

調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 調(diào)整機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施：

改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間； 采用更先進(jìn)的施工方法和方案；

采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。

（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預(yù)訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進(jìn)度隨時發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。

專門人員負(fù)責(zé)制：由多年采購經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng)，采購時，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計(jì)要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格；

所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷證明，特殊防火材料由消防部門認(rèn)可；

對所用材料加強(qiáng)管理，材料進(jìn)場后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責(zé)任，及時處理，保證材料的及時供應(yīng)；

材料供應(yīng)做到適時、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門人員負(fù)責(zé)材料保管，對易燃、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞；

材料進(jìn)場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；

對材料采用ABC分類法進(jìn)行管理；

材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時采購，運(yùn)輸供應(yīng)材料，保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進(jìn)度，特作如下安排：

所有進(jìn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍，在進(jìn)場前與項(xiàng)目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項(xiàng)目部給予適量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

農(nóng)忙及節(jié)日期間，工地照常上班，但不安排加班，項(xiàng)目部組織職工聚餐，聯(lián)歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。

節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場，及時指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。

保證機(jī)械設(shè)備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實(shí)保證工期措施中的各項(xiàng)具體安排。

2.確保工期的組織、技術(shù)措施

1.施工進(jìn)度計(jì)劃管理：

為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司地項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前的必要的施工手續(xù)。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

本工程施工面繁多、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴(yán)。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程的驗(yàn)收要求。

進(jìn)度計(jì)劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財(cái)力的投入來確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點(diǎn)，并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；

建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 確定本工程施工重點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開工、完工日期； 編制人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。

控制：即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。在施工進(jìn)度的控制過程中，本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制；

協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；

內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）冬、雨季施工技術(shù)措施

根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工，進(jìn)入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修，裝修現(xiàn)場在冬期期間由甲方負(fù)責(zé)集中供暖。施工期間的施工項(xiàng)目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進(jìn)行，組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負(fù)責(zé)人以及各班組長。

2、冬施施工項(xiàng)目工程

冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項(xiàng)目有；廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）冬施期間，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及相關(guān)方面的指令指標(biāo)，做好各分項(xiàng)及整體項(xiàng)目的計(jì)劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項(xiàng)工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準(zhǔn)備工作

1、組織措施

① 進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經(jīng)兩減少能源消耗；確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊(duì)組進(jìn)行交底。

②進(jìn)入冬季施工前，專門組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。

③與當(dāng)?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接受天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準(zhǔn)備

凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如：能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會審解決。

3、材料準(zhǔn)備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進(jìn)貨。

②現(xiàn)場冬施期間進(jìn)場的材料二次搬運(yùn)時做好覆蓋保護(hù)工作，并及時運(yùn)到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。③準(zhǔn)備好對施工現(xiàn)場進(jìn)行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放，并防止足量滅火器

4、機(jī)械準(zhǔn)備

室內(nèi)裝飾的機(jī)械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損 ５、現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于８℃，不應(yīng)低于5℃。

準(zhǔn)備溫度計(jì)，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現(xiàn)場。６、技術(shù)準(zhǔn)備

①工程管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和國標(biāo)GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》 ②現(xiàn)場技術(shù)員及工長應(yīng)結(jié)合冬施方案對施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使冬施方案落實(shí)到施工班組 目前將進(jìn)入夏季多雨季節(jié)，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實(shí)踐，提示以下應(yīng)對措施：

三、雨季施工前的準(zhǔn)備：

1.雨季到來之前，施工單位有關(guān)部門在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進(jìn)行整修加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。

2.應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ访鎽?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。

3.編制雨期施工計(jì)劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項(xiàng)目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對材料倉庫要進(jìn)行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費(fèi)。

（五）工期保證措施

根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。

二、人員保證

按“勞動力需用計(jì)劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。

三、施工技術(shù)保證

5.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。

6.科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃檢查和月進(jìn)度計(jì)劃考核評比，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

7.認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進(jìn)度。

9.充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進(jìn)度。

10.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。

11.積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。