第一篇：施工進度計劃和進度保證措施

施工進度計劃和進度保證措施 1.1

工期控制目標

施工工期由取得施工許可證之日起至完成招標范圍

內全部工程內容止共93日歷天。工程暫定2003年5月10日開工，暫定2003年8月10日完工。

附圖1漢達東園區A3綜合廠房工程施工進度橫道計劃 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保證措施

1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。使項目管理成為能協調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。

2．強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包單位必須根據項目部下達的計劃及調整計劃制定相應的施工進度計劃并保證實施。

3、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，確保總進度計劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。

4、嚴管理、細控制，消除質量隱患，減少返工，加快進度。

5、組織協調好土建、安裝和裝飾的交叉作業和分段流水施工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進度。

6、優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞務層的積極性。加大獎金投入力度，充分發揮企業潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。

7、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

8、克服季節性對施工的影響，做到常年均衡施工，加強與氣象臺聯系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。

9、鋼筋、模板安裝兩班作業，砼澆筑三班作業，節假日不休息，努力加快施工進度。

10．實施每周例會制度，發現問題及時解決。

11．項目經理組織各專業技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。

12．對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業主，盡早完成圖紙會審工作。

13．項目材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進藏計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。

14．編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。1.2.2

施工協調措施

1．充分協調好業主，監理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。

2．充分協調好與業主的工作關系，對可能造成工期影響的工作內容，盡早知會對方，會同監理工程師協調解

決。

3．實施每周例會制度，由建設單位、監理單位、總承包單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。1.2.3

人力資源保證措施

1．公司投入最優秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。

2．優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。加大獎金投入力度，充分發揮企業潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。

3．建立勞務隊伍競爭機制、專業操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。

4．根據施工進度編排人力進場計劃，并按實際工作進度調整，保證人員配備充足。1.2.4

材料投入保證措施

1．項目經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。

2．根據公司ISO9001：2000質量認證體系要求選擇合格分供方，并嚴格執行材料進場檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料用于工程。1.2.5

機械投入保證措施

1．使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

2．根據施工進度進化編制機械進場計劃，提前進行檢測調試。

3．投入先進的檢測設備，確保試驗檢測工作的順利進行。1.2.6

資金管理保障

項目的工程款項實施專款專用，同時，可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的實現提供資金保障。

第二篇：施工進度計劃和進度的保證措施

施工進度計劃和進度的保證措施

第一節 施工準備工作計劃

工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、主要施工設備準備、施工現場準備和施工場外協調。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工設備的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。

一、技術組織措施：

根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，對技術及技術準備工作做如下安排：

1、組織保證、制度落實

①選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時公司工程管理科定期到工地進行檢查，協助項目部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。

②建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。

③建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。

2、做好技術交底工作

本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。

①項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

②施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

③本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。

工程開工前，項目部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向班組長進行技術交底。

施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經技術負責人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。

3、做好施工測量工作

①工程現場控制樁，由項目部技術部門負責接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。

②施工過程中，項目部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。

③測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。

④認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

4、施工技術文件、資料管理

所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單位等資料均由項目經理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經理審定, 施工技術資料由技術負責人審定，由資料員統一收發，統一編號，統一記錄，防止產生混亂現象。管理措施如下：

①項目部設立專職資料管理員，負責文件資料收、發、存工作。②采用電子文檔和臺賬的管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。

③對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。

5、檔案整理要求 ：

①工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。

②在工程竣工驗收后 28天內，向監理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，經監理單位簽認提交業主檔案管理部門。

③工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。

④工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。

6、技術保證措施

①對各有關工序的作業人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業培訓，持證上崗。

②在施工過程中，要不斷地進行施工方案優化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。

③若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件進行檢測。

7、施工過程的質量控制

①做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。

②嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。

③質檢員實行跟班質量監督，發現問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。

④嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工，分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。

⑤合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。

⑻技術條件調查分析：主要包括施工現場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應對以下幾個方面進行調查分析：

①自然條件的調查分析：地區水準點和絕對標高等情況；地質土壤情況；土壤酸堿度；地下水位情況；土的凍結深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。

②技術經濟條件的調查分析：現場情況以及當地可利用的地方材料狀況；苗圃苗木供應情況以及當地運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

③會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、地下管線埋設等。

二、勞動力準備

本工程工期緊、任務重、施工難度較大，為了順利完成該項施工任務，我公司設立現場施工項目部，協調各個部門的工作。本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術、綠化種植、苗木養護經驗的職工帶班。依工程要求，成立各施工班組。依據各分項工程的工程量及施工進度要求，再組建若干個小班組。

1、為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬派技術、質量、材料、政工、安全、經營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。

2、進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。

3、對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

4、向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量等方面的技術交底。

5、建立健全各項管理規章制度，規范職工行為。主要包括工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。

三、物資準備

該工程植物材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

1、植物材料的準備

①按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量編制苗木需量計劃。對于需購買的苗木，應提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。

②種植材料準備：包括種植土、肥料、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。

③開工前落實各項施工用料的計劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場，確保材料優質，供應及時。

2、施工機具準備：

根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，按時組織進場；對于需租賃的設備，提前簽好租賃合同。

3、安全防護用品的準備

主要安全防護用品需開工前提供好。

四、主要施工設備準備

1、做好施工機械設備進出場計劃。

2、前期施工的部分機械設備于開工前3日內組織進場，進場前做好維修、保養及調試等工作。

3、后續施工機械隨施工進度陸續組織進場。

五、施工現場準備

1、做好施工場地的控制網測量

按照設計單位提供的設計總平面圖及給定的坐標控制網，進行施工測量。

2、建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨實用房。按施工現場總平面布置施工平面（詳見施工總平面布置圖），安排材料進場，成品、半成品倉庫等。

六、施工場外協調

1、調查施工地區的交通運輸條件為確保物資運輸奠定基礎。

2、調查施工現場情況，施工現場內的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。

3、調查附近設施情況，如供水、供電、通訊、生活、醫療等方面的條件，可為施工服務的能力。

第二節 施工現場準備

會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附表五）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附表一）。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。

第三節 施工總平面布置

為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。

一、平面布置原則

（1）緊湊有序，節約用地，盡可能避開擬建工程用地；（2）適應各施工區施工需要，利于現場施工作業；

（3）交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運輸，降低生產成本；

（4）盡量避免對周圍環境的干擾和影響；

（5）符合安全生產，文明施工的要求，利于防火防盜；（6）項目部設置和平面管理，聽從甲方和監理公司的總體安排部署。

附表一 臨時用地表

二、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。

三、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。

四、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

五、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。

六、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。

第四節 施工工期保證措施

一、工期保證措施

1、投入方面

⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。

2、組織施工方面

⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“XX綠化工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

⑵在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。

②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。

⑹采用新技術、新工藝。

⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。

⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。

二、進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態不好

對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。

2、材料因素：

主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。

對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。

5、配套工程 因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；⑶審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現：⑴到位不及時。

對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。

7、進度管理：

主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：

⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。

總進度計劃表----編制時間：項目初期；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、決議事項等。

8、質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。

第三篇：公路施工組織設計-施工進度計劃和進度保證措施

（三）施工進度計劃和進度保證措施

1、工期目標及計劃

響應項目招標文件對本標段總施工工期的要求，確保按時完成項目施工。具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。各工序時間節點安排見進度網絡圖。

2、進度實施方案

（1）編制以總進度計劃為控制的節點進度計劃、日和周的作業計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。

認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。

（2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經驗。

（3）努力協調好各方面的關系。主動與業主、監理單位、當地各部門以及村民等加強聯系，爭取各方支持，創造一個良好的施工環境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。

（4）廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。

（5）采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現。

（6）組織機構的落實，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協調配合工作，保證各工期控制點目標的實現。

（7）實行獎罰措施，按經濟規律辦事，公司與項目部簽訂協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，按期完成。

（8）選擇性能優良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。

（9）做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。

物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確保現場施工正常進行。

勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。

按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。

（10）做好勞動力與機械設備、材料的優化組合及其優化組織設計、調度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。

（11）組織管理保證

針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓，由我公司對該項目進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批年富力強且有類似工程施工經驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經理負責制。

3、工期保證措施

一、施工組織保障措施

1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下，科學組織各作業班組之間的交叉作業。

2、各施工隊代表必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題落實解決,并根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃。施工進度計劃

3、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。

二、保證工期的管理措施

1、建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，嚴格執行生產計劃。月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經理部要根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業計劃，旬作業計劃要保證完成月度生產計劃。環環相扣，確保工期目標的實現。

2、以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各施工組的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。

3、簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。

4、定期召開生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。

5、根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。

6、施工進度管理：除日常計劃、統計、協調外，每月召開生產調度會，協調各專業之間的關系，落實施工準備，創造施工條件，及時排除影響生產的障礙。

7、我公司將充分尊重監理單位的意見，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業主及監理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。

8、將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監理工程師；每個月，我們準備并報監理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映承包人預計的竣工日期、監理工程師在修正日以前所發布的所有指示對計劃進度的影響和現場實際的施工進度。

9、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內部生產協調會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監理工程師，由監理工程師自己決定是否出席；每次會議后48小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監理工程師；會議紀要的格式應等同于監理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。

三、選擇優良勞務施工隊伍

因為施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期對勞務單位的篩選、優化，形成了相對穩定的勞務來源，在企業內部已經形成具有相當規模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設。

四、提高施工機械化水平

為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平

同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現場進行施工。

五、采用先進的施工技術

1、本工程還將在全過程推廣企業的計算機應用和管理技術。如施工企業的經營管理軟件，我們將在網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。在鋼筋優化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐結構設計等項目上，推廣施工技術和工藝控制軟件，從而提高經營管理和決策水平。

2、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

3、合理部署，壓縮結構工期，組織流水施工。

4、根據不同階段加強現場平面布置圖管理。我公司將根據地下施工階段、地上施工階特點和需要設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

六、外部環境保障措施

積極主動與當地派出所、交通、環衛等政府主管部門協調關系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

七、組織保證措施

1、組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位。

2、技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現的技術問題。運用網絡技術優化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率。

3、計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執行，抓好關鍵項目和養分工序施工進度，根據施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。

4、人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設備損壞而造成停工。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。

5、施工調度保障：合理調配勞動力，根據各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。

6、后勤保障：抓好職工生活、醫療、衛生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產、生活物資供應及時，解決職工后顧之憂。

7、加強與氣象部門聯系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農忙季節和國家法定節假日施工正常進行。

8、尊重和服從業主、監理工程師的監督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地居民的聯系，盡可能避免因為地方矛盾出現停工現象，把除雨天以外的工期影響降到最低。

八、技術保證措施

1、若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規定工期內完成工程施工任務，在接到業主、監理工程師的開工通知令后，立即按規定的時間內將人員、設備按計劃全部到場。

2、認真熟悉招標文件和施工規范，明確承包人義務和責任，優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織流水施工作業。

3、施工中采用動態管理，掌握工程中關鍵線路，優化網絡設計，并在施工過程中實行月度、旬、周計劃，并跟蹤落實，根據實際施工狀況不斷調整工期，對落后部份及時采取措施保證計劃時間內完成。

4、提高周轉材料與機械設備的周轉率與使用率，充分發揮專業施工企業自身的優勢。

5、嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關健工序做到切實有效地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

第四篇：施工進度計劃及保證措施

第一章 施工進度計劃及保證措施

第一節 工期目標

工期目標:確保工程在600日歷天竣工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖

第二節 施工進度計劃

確保該工程在600日歷天內竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。

根據該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：

1、±0.000以下結構工程，這一階段的施工主要是基礎施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術加快工程進度。

2、上部結構，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。

3、裝飾工程，主體結構考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內如期完工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖。

第三節 組織管理措施

1、公司的工程領導小組，每半人月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

2、項目成立由項目經理、技術負責人、施工員、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。

3、成立由業主、監理、公司和項目及專業單位的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。

第四節 項目工期控制程序

一、成立進度控制體系

為確保該工程的施工進度，在施工現場建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

二、項目工期控制程序

項目進行控制程序如下 根據該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目開工前向監理工程師提出開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

第五節 施工進度計劃

一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據

本工程施工總進度計劃的編制依據如下材料：

1.1 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設備的供應能力。1.4 我司施工人員的技術素質及勞動效率。1.5 施工現場條件及氣候條件，環境條件等。2 應用軟件

工程網絡計劃的編制應符合國家現行標準《網絡計劃技術》(CB/T13400.1～3-92)及行業標準《工程網絡計劃技術規程》(JGJ/T121-99)的規定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發公司開發的《智能網絡計劃編制系統》進行編制。

二、施工進度計劃網絡圖

具體施工進度計劃網絡圖詳見附圖。

第六節 保證進度計劃實施的措施

一、施工進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。保證施工進度計劃實施的措施：

1.1 跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

1.5 落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進度索賠。當出現下列情況時，應采取措施處理：

2.1 當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。2.2 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

2.3 當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

二、施工進度計劃的檢查與調整

施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。檢查內容：

1.1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。1.3 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。1.4 進度偏差情況。1.5 進度管理情況。

1.6 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告

月度施工進度報告應包括下列內容： 2.1 進度執行情況的綜合描述。2.2 實際施工進度圖。

2.3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。2.4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計劃調整意見。3 施工進度計劃調整內容：

施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行，具體內容如下：

3.1 施工內容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續時間。3.5 工作關系。3.6 資源供應。4 施工進度控制總結

施工進度控制總結應包括下列內容

4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.2 施工進度控制經驗。

4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。4.4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。4.5 施工進度控制的改進意見。

第七節 新技術應用措施

施工的主要工序作業效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節 機械設備的配置措施

1.中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。

2.加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。

3.采用計算機管理手段實現工期動態控制措施

1）編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。

2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現工期的動態調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現。

第九節 施工組織技術措施

1.首先礎準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。

2.組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。

3.進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節 工期進度四級計劃

1.“四級”計劃內容 一級計劃

一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關鍵線路，明確了影響總工期的關鍵工作，并體現了各分部項工程施工的總流程關系。在工程開工前，該計劃提交業主、監理審批，對施工進行監控。

二級計劃

二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術負責人編制，經項目經理核準后，在每季度前二十天提交業主、監理審批，批準后付諸實施。

三級計劃

三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現場施工負責人編制，經技術負責人審核后實施。

四級計劃

四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產，由施工員編制，每周六項目經理部召開生產會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現，并以周計劃目標的實現來確保施工按總體計劃目標順利進行。

2.“四級”計劃執行與控制措施

根據計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的保證。

對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，對計劃執行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環節的控制，使計劃穩定、均衡地沿著即定目標向前推進。

銜接控制

“四級”計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。

系統控制

系統控制只就一個側面而言，其系統性表現在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執行，以計劃的執行保證計劃目標的實現。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。

組建精干、高效的項目管理機構

本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優秀人才。項目部的人員配置應保證機構健全，運轉靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現。勞動力、材料供應保證措施 勞動力供應計劃

我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業，一大批素質高且操作能力強的優秀作業隊伍，為我們提供了一體化、專業化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開工前，我們將根據各階段的施工進度計劃，各專業的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。

作業過程中，根據工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業工程間的施工配合協調工作，使不同作業區域間能進行有序流水施工，同一作業區內，各專業工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業面上始終保持最佳勞動力人數，確保勞動力出勤人數滿足進度要求。

工程材料的供應計劃

工程開工前根據施工圖紙和施工方案，并結合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產品質量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。

機械設備投入的保證

根據業主對工期的要求、工程量的大小、工程結構形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。

加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續作業。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉，現場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養工作和作業前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉”確保機械出勤率，滿足進度要求。

節假日、農忙季節保證措施 節假日期間確保施工措施

國慶節、中秋節、“五一”節等小的節日不放假，按國家規定付給加班費，并每人每天另補助；節日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業余生活，達到物質、精神雙重補助。對于春節大的節日，項目部將作如下安排。

春節期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節，給予一定的生活補貼，并安排好春節期間的生活。對離家較近的工人，春節往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。

春節期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經濟處罰。

安排好節假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。另外組織好職工的業余生活，減少他們的思鄉情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。

對春節期間堅守崗位，未能返鄉的工人，項目部將在春節過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉探親。

農忙季節確保施工措施

進入農忙季節，提前組織好施工作業隊伍，并落實各作業隊伍確保出勤的人數，提前對勞動力進行綜合調配，確保勞動力數量滿足施工進度要求。

為有效控制作業隊伍出勤人數，項目部與作業隊伍簽定控制出勤人數的獎罰措施，對每天能按照合同人數出勤的作業隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數出勤的作業隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。

農忙季節公司將組織成立支農服務隊，對困難工人家庭進行支農服務，解除工人的后顧之憂。

技術保證措施

結構施工支撐系統采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術間歇，加快模板及支撐系統的周轉速度，加快施工進度。

采用清水混凝土技術，配備高質量的模板，提高混凝土成型質量，特別是現澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。

混凝土澆筑，豎向構件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術，省去做樓面時找平工序，加快進度。

其它措施

加強施工協調管理

在施工過程中，我們將建立施工協調例會制度，加強同業主和監理的聯系，向業主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現的困難。另外我們還積極與業主配合，協調解決好各種施工外部環境關系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。

建立項目部生產例會制度

項目部每周召開一次工程總結會，各專業施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據下周工作任務，對人力和物力資源進行綜合平衡調配，保證計劃任務能落實到實處。

資金保證

設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續進行。施工過程中，如業主出現資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。

第五篇：施工進度計劃及保證措施

第一章施工組織設計

第二章施工進度計劃及保證措施

2.1施工進度計劃

根據本工程的實際情況和施工規范要求，結合實際地形地質條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設備情況，整個工程計劃于

進入工地準備，正式開工，結束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施

科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。

如若中標，我單位將按照有關內容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現場為開工前施工做好充分準備。

我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現場布置，同時根據各施工段做好機械設備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度，確保工期。

抓好施工黃金季節的計劃安排，從技術、設備、勞動力上保證關鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.3組織體系保證

建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。2.4生產計劃保證措施

1、提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。

2、加強現場指揮調度，減少施工干擾。

3、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。

4、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規，如同招標人、設計、監理、科研部門的聯系，加強與地方政府及有關部門，四鄰百姓的聯系，加強與地方政府及有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。

5、施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。

6、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。

7、建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。2.5其他保證措施

2.5.1采用“四新”技術，保證工程進度

1、積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量、提高功效，保證進度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節約了投資。

2.5.2加強土建、水電專業的配合工做

1、裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。

2、加強水電安裝與土建配合工作，要互相協調，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預埋。預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。2.5.3加強成品保護

1、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。

2、對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。

3、在每天的班前例會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高職工的職業道德和職業素養。2.5.4其他保證措施

1、成立外協領導小組，加強各方面協調工作，是各個環節密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環境。

2、密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。

3、嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責任心，確保工期，創優質工程。、4、根據實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協調修正，妥善調配機械配置的數量，不斷加快施工進度，確保工期按期優質完成。

5、本工程施工采用二班作業。一般節假日安排正常施工，有關人員假期輪休。農忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。

第三章保證質量措施 為保證施工質量，施工過程中嚴格按規范進行，并按施工網絡計劃控制施工進度，質量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質量，工序質量和中間產品質量的檢查，以良好的工作質量保證質量保證工程質量。具體措施如下： 3.1建立和健全質量保證體系

加強質量體系的建設，使之能有效地正常運轉。項目經理部設質檢員，負責項目的質量管理工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的和全數的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優良的分部分項工程自檢質量達不到優良標準的要及時進行返工修整，直到達到優良標準。分部分項工程進行全數地，細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質量標準。3.2嚴格工序管理

對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行檢查，項目經理不追究責任的，分公司立即追查項目經理的責任。3.3確保進物資的質量

工程質量創優，物資供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。

進入現場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。3.4明確責任，提高管理、操作人員素質

分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質量、檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環節，落實到每個部門，每個人身上。

堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計算支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經自審和會審不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質量一票否決制。

落實優質優價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優質優價、多勞多得的分配制度。充分調動職工的積極性和質量意識。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：

每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標準，匯報施工質量情況及布置今后工作等。

項目開工前，由分公司技術質安科人員對現場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。

項目經理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規范、規程、標準、《建筑質量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業人員詳細清楚的進行書面的技術、質量、安全管理資料與現場工程質量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。3.5質量監督措施

無條件接受業主和監理工程師的質量監督管理，為質檢人員提供先進的檢測儀器，創造良好的質量檢測條件。配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數據和自檢資料，嚴格執行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經自檢合格后報請監理工程師，經監理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。

第四章保證安全措施 4.1安全生產管理原則

建立健全安全管理網絡，落實安全責任制，認真貫徹執行“企業責任、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產管理體制。嚴格按標準組織施工生產，使本工程安全生產達到標準化，規范化。、4.2安全生產管理制度

1、安全施工管理目標：安全生產無重大傷亡事故。

2、堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產，必須管安全的原則。建立健全項目經理部各級人員的安全生產責任制，責任明確，落實到人。

3、強化安全生產管理，加強安全生產意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。

4、項目經理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現場的日常安全工作和巡回監督檢查工作，負責提出安全預防措施。

5、項目經理部建立以項目經理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。

6、嚴格“執行安全生產六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。

7、堅持安全生產“三級教育”制度，施工人員在進入施工現場前，應進行一次全面的醫療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業。

8、堅持安全生產書面交底制度，凡新開的分項工程，專業負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續，其原件應交檔案室存檔。現場懸掛安全生產宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，還應張貼有關的安全標牌，以示提醒。

9、施工現場設置的安全防護設施未經許可任何人不得擅自拆除。

10、對生產過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書、承包書的結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。

11、施工現場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。

12、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發現隱患應及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養。

13、施工現場的施工用電，應按施工用電方案進行統一布置，消除亂拖亂拉現象。用電設備應按有關規定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工組織保障體系

本著“抓生產必須抓安全”的原則，本工程實行項目經理負責制，由項目經理主持日常安全管理工作，項目工程師負責制定各項安全技術措施，項目部專職安全員全面負責并實施具體工作。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規文件中的具體規定，項目部要建立、健全現場安全管理網絡，落實安全責任制。4.4保證安全措施

1、嚴格貫徹執行國家頒布的《建筑安裝安全技術操作規程》等有關文件規定。

2、建立健全的現場安全管理網絡，實現現場標準化管理，定期組織安全檢查，按部頒標準進行檢查評分，對存在的安全隱患及時整改。

3、認真落實安全責任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。

4、成立安全綜合辦公室，全面負責施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監督和安全獎勵。

5、安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現場發現隱患立即整改，發現違章立即制止，確保項目的達到。

6、安全“三寶”必須經常教育，切實貫徹實施；并應經常檢查“三寶”是否牢固、安全。

7、進入施工現場，一定要正確戴好安全帽，高空作業佩戴安全帶。高空作業必須帶好安全帶，做好個人保護工作，嚴禁高處亂拋物品，登高作業人員必須經過安全教育和培訓。

新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。

8、操作平臺的制作、安裝、使用，應嚴格按照設計圖紙進行，應在平臺顯著位置標明允許使用荷載并設專人監督超載。

9、各工種進行上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時應設置安全網、防護棚等安全防護層。基礎支撐上下的余土及砼塊應及時清除。

10、模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。

11、工地防火

1）工地應設防火安全管理人員，建立三級防火責任制。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。

2）嚴格執行三級動火審批制度，操作時帶好倆證一器，落實好監護人，嚴格執行“十不燒”制度。

3）現場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。

4）焊割作業點與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應設專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。

5）加強電源管理，防止發生電器火災。

12、機械設備安全保證措施

1）嚴格執行機械數設備驗收制度

2）格執行機械設備的保養工作規程，認真貫徹制度和定期保養制度，做好操作規程前、后的設備清潔、潤滑、堅固、調整和防腐工作。； 3）嚴格執行機械設備安全操作流程，機械設備應按原有的技術性能的規定正確使用，嚴禁機械設備超負荷使用，帶病運轉。

13、腳手架安全措施

1）外墻腳手架搭設組織專業組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔的工作負責。

（1）嚴格監察維護通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護。

（2）竹排片滿鋪不少于三排。；架子頂層面一定要排片鋪滿。（3）用軟硬件拉結筋固定，對架子上影響施工的拉結筋需臨時拿掉時，事先應報告項目經理批準，施工后補上。

2）腳手架使用前要經過安全、技術施工等部門驗收合格后方準使用，應嚴格技術交底，按圖施工操作。

3）外墻部位每隔三層搭設安全挑網。

4)框架結構側面在施工時設安全防護欄并密目不暇接網遮擋。

14、用電安全

施工現場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規程。施工現場臨時用電線路架設、電力設施的安裝和使用應符合規范要求，還應按施工組織設計要求架設，嚴禁任意接線接電。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。

第五章施工現場文明、環保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企業形象的體現，是企業各項管理水平的綜合反映，是企業管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業經濟效益的體現。我項目部在加強安全和質量責任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學組織施工。5.1.1嚴格施工平面管理

1、科學合理地按施工總平面圖布置現場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現場內平整無積水現場。

2、建立文明施工現任責任制，明確目標，施工現場要按施工平面圖的要求布置材料、構件、機具暫設房屋，做到現場清潔整齊。

3、加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應有庫，并設專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當，不影響施工交通。

4、施工機械設備保養完好，停置擺放有序。

5、加強現場管理，嚴格按照施工現場的總平面圖規劃圖布置施工臨時道和各種臨時設施，機械設備及材料堆放，并應碼放整齊，插排標識。

6、施工現場主要入口應設五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全技術措施牌。防火須知牌、施工現場總平面圖、工程立體透視圖。5.1.2樹立文明施工風氣

1、施工指揮部設門衛和專職保衛人員值班，與施工無關的人員不準隨便意進行現場，并建立出入登記簽字和測溫手續，實行出入證制度。

2、優化施工方案，按程度施工，作業順序合理，搭接緊湊，作業計劃明確，人員和機械安排合理，工序施工規范，管理科學，把搞文明施工的責任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規范化，落實責任制，并加強檢查與評比。

3、加強施工項目的標準管理，做好施工區質量和安全標識工作。

4、應有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。

5、施工機械設備安裝，應和施工平面圖相符。

6、施工現場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。生活污水，施工廢水，應先引入沉淀池。

7、注重施工依據的文字化，做好施工資料的收集整理工作。

8、施工現場分片包干，建立責任區，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經常化。

9、堅持“安全第一，預防為主”，安全技術及管理措施得力。

10、認真安排好職工生活，防止環境污染，做好外圍協助工作。

11、做好工區治安防范，及時與當地派出所聯系并保護協作。

12、認真安排好職工生活，防止環境污染，做好外圍協調工作。

13、嚴格施工現場的目標管理，有目的、有計劃、有序施工。

14、針對施工現場情況，設置宣標語和黑板報，并隨時更換內容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現通化人的現代風貌。

總之，我們在施工過程中做到：循環作業，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛生，機械完好，配合協調，制度健全，規范管理，嚴格質量，安全施工，責任到人，標識明了。5.2環保措施

5.2.1施工期間噪聲的防治措施

現場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：

1、必須采用相應措施以使施工噪聲符合國家環保局頒發的《建筑施工場界噪聲限值》要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。

2、在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。

3、將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。

5.2.2施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施

土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環境空氣質量標準。為了注重環保工作，防止措施如下啊；

1、配備足夠數量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。

2、定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

3、對可能揚塵的施工現場定時灑水，并為在場的作業人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予以遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。

4、汽車進入施工場地應減速行駛，避免揚塵。5.2.3施工期間振動污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。將振動大較的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。對振動較大的施工機械，在中午及夜間休息時間內停機，以免影響附近居民休息。5.2.4施工期間水污染的防治措施

加強對施工機械的維修保養，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。

施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。

沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應采取過濾沉淀池處理或其他設施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.2.5施工期間固體廢物的防治措施

注意環境衛生，施工項目用地范圍內的生活垃圾應傾倒至圍墻內的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。

對施工期間的固體廢棄物應分類定點堆放、分類處理。施工期間產生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。5.2.6其他環保措施 建立環境保護管理小組，由項目經理主管，成員由專業骨干組成，做好日常環境管理，并建立環保管理資料。

建立健全環境工作管理條例，施工組織設計中應有相應環保內容。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業。施工中如發現文物應及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。

第六章

質量保證和質量違約責任承諾

質量、工期和服務承諾書

致平陸縣土地開發整理中心

非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標，我方就質量和服務作出如下承諾：

1、質量保證

質量是企業的生命，如果中標，我方將以最強的力量、最好的設備、最高的技術、最佳的施工管理，完成最優的工程任務。

項目經理是工程質量的負責人，工程從前期準備到竣工驗收投入運行的全過程要開展全面質量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項措施：

1）施工中嚴格按照計劃文件，設計文件，施工圖紙中所述質量標準依據的國家規定、規范、規程技術標準施工。

2）嚴把設備、材料的質量關，做到不合格的設備、材料不使用。強化職工質理意識，堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質量教育，職業道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術、新工藝，實現合格率100%，優良率80%。

2、安全保證

工程成立安全領導小組，小組由項目領導組主要成員，項目副經理專管，配備專門人員監督檢查工程的安全。

1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓教育，增強安全意識，預防不安全行為的發生。在任何時間，季節和條件下施工，對于任何作業都必須給施工人員創造良好的、沒有一切危險的環境和作業場所。

2)各類材料、工具、設施、設備等不僅要使其保持良好的狀態和技術性能，還應該是操作簡便，靈敏可靠。

3、工期保證

鑒于本工程的實際情況，為保證實現總工期的計劃目標，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機械設備已落實。如能中標，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設計和施工放樣，熟悉設計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設備和勞力。利用先進的網絡工程科學組織施工，最大限度的安排平行作業，抓好工作銜接，環環相扣，有條不絮，加速施工進度。保證在計劃工期內完成。

4、質量違約承諾

本著“業主至上，一切為業主服務”的宗旨理念，虛心接受業主及監理部門的監督和要求，確保工程質量達到合格。如不能達到工程質量要求標準，我單位愿接受處理。

投標人全稱（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字）

日期：