第一篇：4進度計劃及保證措施

工程進度計劃及施工進度保證措施 1 工程施工進度計劃

該工程隨土建、裝修等其它工種同步進行，按業主要求；保質保量按業主要求工期按時完工。詳見計劃表。施工進度保證措施：

為確保工期目標，項目經理部著重抓好計劃編制，檢查與綜合平衡，使計劃進度得到有效的控制。

(1)項目部應在總體計劃的指導下，由項目技術負責人幫助項目經理編制月施工作業計劃，由各專業施工員向班組作好計劃交底，使班組明確工作目標。

(2)項目經理按時參加業主代表主持的協調會，項目部每周應組織召開各施工員、班長參加的施工進度協調會，以及時檢查平衡工程進度及工序搭接上有關問題，項目部每月召開生產會，以協調各專業及勞動力、質量、安全、材料供應等事宜。

(3)參加有關協調會，及時了解各施工單位配合有關事宜，以保證總體計劃的實施。

第二篇：工期進度計劃及保證措施

工期進度計劃及保證措施

3.7.1 施工進度計劃 3.7.1.1 施工進度總體安排

機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工后，各施工作業面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據 1）業主招標文件的要求； 2）我公司對現場情況的勘察；

3）我公司現有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2013 年2 月29 日。（2）機電設備安裝工程進度控制點的設置

接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，安裝工程具備進場開工條件。并配合業主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進行開關、插座、燈具等安裝。3）交工驗收階段

1．2013 年12月14日系統通電調試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗收，交付業主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證電氣安裝各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。

1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。

建立以項目經理、專業工程師、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，每一個系統，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環圖如下圖所示。

1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規模大，只有將控制○點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃

根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。③ 日檢查工作制

專業負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。④ 周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。⑤ 月分析調整制度

項目部按月對總進度計劃、專業進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業主、監理、總承包單位備份。⑥ 加強計劃的科學性和嚴肅性

在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。（3）確保開工時間

2013 年8 月下旬進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現場項目管理機構的建立，項目部組織機構配置完成，2013年8月下旬組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業主和設計、監理、總承包單位進行聯系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經歷勞動節、節假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現，并保證勞動節、節假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。2）保證措施

節假日是指國家規定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據具體情況對項目部人員實行調休。C.為了確保工期,節假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。

1）配置素質高、數量充足的勞動力資源

根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。

3）保證各種材料及時供應

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第三篇：施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標

1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標人開工通知為準）

2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內完成）

3、工期目標：工期內爭取提前完工，堅決不因自身原因拖工期

（二）施工進度計劃管理

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以周度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由總承包與分包、施工單位與業主及設計單位緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續。

3.施工進度保證措施

4.制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

5.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃； 7.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況；

8.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行結合分析，找出原因并針對情況整改；

9.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。10.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后在最短時間內提出材料計劃報公司以作安排；

12.公司材料部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購；

13.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供建設單位采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場；

14.關心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調度措施

定期對工人進行期教育，強化工人的時間觀念；

靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工； 劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴；

進行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業面數條戰線同進展開，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

工程進度控制流程：進場后編制施工進度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃，并報送總監理審批，按審批后的施工進度計劃編制詳細的月度實施計劃，并定期按時檢查實施計劃的執行情況，根據實際進度情況修正進度計劃（每旬一次）中小的偏離項目，直至竣工，如在檢查進度計劃的執行情況中發現嚴重偏離，應及時采取補救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進度計劃，并及時檢查實施情況直至竣工。

進度控制流程及重點：工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

在確實工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃；分項工程施工計劃；施工機具調配計劃。

檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理的批準。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

15.工期調整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現。

挖掘潛力，優化施工方案：通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現。

增加人力、物力、機械和資金的投入

適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節假日對施工的影響；

合理增加施工機械設備、料具的，充分發揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

16.施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。調整工藝方法：

組織搭接作業或平行作業；

壓縮關鍵工序的持續時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續時間來縮短工期。組織措施：

調整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 調整機械設備、材料的調入。技術措施：

改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間； 采用更先進的施工方法和方案；

采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。

（七）主要材料設備、構件計劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據以往與材料商的優良合作業績，采取提前預訂，開工后提供數量，根據進度隨時發貨的原則，安排如下：工程材料供應及管理措施。

專門人員負責制：由多年采購經驗的人員負責裝飾材料的供應，采購時，結合甲方的要求，施工設計要求選用材料，保證所供應材料的品種和規格；

所用材料的質量必須符合現行有關材料票伯規定，有產地證明、合格證明、準銷證明，特殊防火材料由消防部門認可；

對所用材料加強管理，材料進場后應加強驗收，驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，在驗收中發現數量短缺、損壞、質量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責任，及時處理，保證材料的及時供應；

材料供應做到適時、適地、按質按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門人員負責材料保管，對易燃、易腐蝕材料進行妥善處理，以防事故發生及材料的變質損壞；

材料進場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強限額管理和發放，避免和減少材料損失；

對材料采用ABC分類法進行管理；

材料供應部人員職責：供應員及時采購，運輸供應材料，保管員負責施工現場材料的驗收、保管、發料，配合有關部門嚴把材料質量關。

（八）農忙季節及節假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進度，特作如下安排：

所有進場各專業施工隊伍，在進場前與項目部制定農忙季節及節假日不休息軍令狀，保證人員節假日不減員，項目部給予適量的經濟補償。

農忙及節日期間，工地照常上班，但不安排加班，項目部組織職工聚餐，聯歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。

節假日前、后均安排加班生產，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現場，及時指揮，但可利有用專業工種空插入工期間適度安排休息。

保證機械設備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節假日提高伙食標準，安排好加班后的夜餐供應。全面落實保證工期措施中的各項具體安排。

2.確保工期的組織、技術措施

1.施工進度計劃管理：

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工進度計劃的控制結果作為我公司地項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節瞇要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由施工單位與業主、施工單位與設計單位、施工單位與材料供應單位緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續。

（三）施工進度計劃的保證措施

本工程施工面繁多、時間短、工藝技術高、業主對質量、工期的要求很嚴。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業宗旨。如果我們的投標被接受，我公司將嚴格按照規范，保證質量，在規定工期內完成施工任務，質量必須達到施工驗收規范優良工程的驗收要求。

進度計劃控制原則：在保證質量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優質、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規劃、控制和協調。

規劃：按照本工具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區段的劃分，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據和標準；

建立工程施工進度控制領導班組 確定本工程施工重點。編制施工進度計劃，明確關鍵線路和關鍵項目的開工、完工日期； 編制人力、物力、財力在項目部的統一管理和指揮下進行平行、流水施工。

控制：即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現念頭及時采取措調整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制；

協調：則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與甲方、監理及與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；

內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。

（四）冬、雨季施工技術措施

根據當地多年氣象資料統計，當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續5天高于5℃施解除冬期施工，進入正常施工階段。本裝修工程為室內裝修，裝修現場在冬期期間由甲方負責集中供暖。施工期間的施工項目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進行，組織成立冬施領導小組。領導小組成員包括：甲方、監理公司、各施工單位負責人以及各班組長。

2、冬施施工項目工程

冬施期間涉及與氣溫相關的施工項目有；廚衛間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進度計劃

（1）冬施期間，結合本工程的特點及相關方面的指令指標，做好各分項及整體項目的計劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準備工作

1、組織措施

① 進行冬季施工的工程項目，在入冬前應組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質量；經濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經兩減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應包括以下內容：施工程序；施工方法；現場布置；設備、材料、能源、工具的供應計劃；安全防火措施；測溫制度和質量檢查制度等。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。

②進入冬季施工前，專門組織技術人員業務培訓，學習本工作范圍內的有關知識，明確職責，經考試合格后，方準上崗工作。

③與當地氣象臺站保持聯系，及時接受天氣預報，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬季施工要求。如：能否在冷狀態下安全過冬等問題，應通過圖紙會審解決。

3、材料準備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨。

②現場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現場，碼放整齊，遠離潮濕及風寒侵襲之地。③準備好對施工現場進行封堵的材料；檢查施工現場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對于易燃易爆的材料設專庫存放，并防止足量滅火器

4、機械準備

室內裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設施，防止電線硬化破損 ５、現場準備

現場集中供暖，室內溫度不宜低于８℃，不應低于5℃。

準備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現場。６、技術準備

①工程管理人員應認真熟悉圖紙和國標GJ104-97《建筑冬期施工規程》 ②現場技術員及工長應結合冬施方案對施工隊伍進行詳細的技術交底，使冬施方案落實到施工班組 目前將進入夏季多雨季節，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現根據以往雨季施工實踐，提示以下應對措施：

三、雨季施工前的準備：

1.雨季到來之前，施工單位有關部門在所屬范圍內進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現場的排水情況，檢查臨時設施的防漏，對原有排水系統進行整修加固，必要時應增加排水設施，保證水流暢通，在施工場地周圍應防止地面水流入場內。

2.應保證現場運輸道路暢通，路面應根據需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應加高加固路基。

3.編制雨期施工計劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對材料倉庫要進行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。

（五）工期保證措施

根據本工程設計特點與施工現場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。

4.項目部領導成員以中青年為主，既有專業理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩定，人員結構合理全面組織和領導本工程全過程施工。

二、人員保證

按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

三、施工技術保證

5.加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業，加快施工進度，縮短施工周期。

6.科學地制訂施工進度網絡控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現。

7.認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業，充分利用場地、空間，加快施工進度。

9.充分利用新技術、新工藝等手段，加快施工進度。

10.科學地制訂季節性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續和均衡進行，促進工程進度。

11.積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協助項目部做好各種物資的供應工作。

第四篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

綜合說明

工期目標：

招標文件要求工期2014年5月5日開工至2015年8月11日竣工，工期342天。

編制依據：

根據本公司經濟、技術、人力、設備等力量，結合該工程的特點及工作量來編制本網絡計劃。

編制原則：

遵循“先地下，后地上、先主體，后維護，先結構、后裝飾，最后設備調試”的原則。

施工段的劃分：

施工準備、土方開挖施工階段

基礎施工階段(砼墊層、條形基礎、土方回填)

主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

裝修施工階段(內外墻面抹灰、門窗安裝、樓地面、油漆涂料)

交工準備及驗收階段(修補、清掃、竣工驗收)

施工工期安排

土方施工階段：2014年5月13日至5月19日，天數7天

基礎施工階段：2014年5月20日至6月18日，天數30天

主體施工階段：2014年6月19日至9月1日，天數75天

裝飾裝修施工階段：2014年9月2日至2015年7月18日，天數190天 清理、調試至竣工：2015年7月19日至8月11日，天數20天

施工進度保證措施

分項目標控制

施工進度計劃的編制，總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先結構后裝修”，最后進行各專業系統調試運轉。將整個施工期劃分為四個階段： 第一階段土方開挖施工階段，工期為7天；第二階段基礎施工階段，工期30天；第三階段主體施工階段，工期75天；第四階段裝飾裝修階段，工期190天。

工程施工進度計劃實施措施：

項目經理部各職能人員上崗，依據公司項目崗位責任制和相關各專業管理制度，結合本工程特點和合同條款，由項目經理修訂完善本項目管理制度和實施辦法。

項目工程師主動與設計院各專業負責人聯系，了解地質情況，研究支護方案；了解總體設計技術要求，認真進行圖紙學習，并準備圖紙會審資料。

由項目技術員進行測量、放線定位，建立軸線控制網和基準標樁，由項目副經理辦理規則驗線、動土許可證和施工許可證，以及相關的交通、環衛等事宜。

現場進行“三通一平”工作，臨建設施建設；申請接電、接水。

由項目預算編制預算書和設備料、機具、勞動力計劃，并作好現場準備工作。

目標管理：

依據本投標的部署和計劃，以及詳細施工預算編制出工程量、勞力、材料等需用量，進一步充實和完善進度計劃；規劃分階段工期目標和分層目標，以及勞動力需用量計劃、材料用量計劃和用款計劃等。一切為了目標的實現制定措施和月度、季度計劃，并綜合平衡。公司對項目實行目標責任獎勵。項目對作業隊組執行定額計件和工期指標掛勾獎懲。

項目部工期保障體系：

健全以項目經理為首的生產指揮和承包獎勵管理的保障系統，以項目工程師為主的內業綜合平衡保障系統，以材料科為主的物資、機電供應保障系統，以財務為首的資金管理保障系統，分工負責，明確責任，同心協力確保目標。

加強各項業務管理，保證工程工期目標措施

項目預算員超前準確的提供分層或分項的工程量、材料、構配件、半成品和勞動定額用量等數據，提供計劃依據。

項目技術員要提前提供各種配料單、構件、半成品加工申請單，要給加工廠留有較充足的生產周期；要提前做好細微的技術交底等各項準備，深入現場確保準確指導；杜絕差錯；及時辦理各種向建方、監理代表、質監站等審報資料(如隱蔽驗收單、方案措施、申驗資料、竣驗資料等)避免等待。

項目技術負責人應主持施工技術及質量的管理工作，及時將設計更改通知有關業務人員進行追加減，健全必要的審核、審批制度，減少失誤，加強質量監控和管理，提高一次合格率，實現分項質量目標計劃。

項目材料員負責材料供應工作，建筑材料品種雜、規格數量多，需精心制訂分期分批的采購供應計劃，簽訂供貨合同、保證材料質量，確保數量、規格、型號的準確性，不遺漏，和供貨時間的及時或提前時，杜絕停工待料現象。

施工技術員應重視綜合平衡的協調工作，充分做好各分項工程的準備工作，滿足進度要求，并開好業務生產會和日、周生產調度會；分類采取措施，及時解決矛盾，確保工作正常連續作業。

切實做好按順序施工，合理流水作業，加強成品保護措施的貫徹落實，減少裝修材料破損的返修作業。

加強各方的協調工作。

技術措施

進度計劃執行監控措施：

進行計劃跟蹤監控處理，密切注意關鍵線路和關鍵工序，確保關鍵工序不拖延。如有延期應采取增加勞力來解決趕工；對非關鍵線路的非關鍵工序延期應防止轉化成關鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而

形成資金、勞力、物資等供應緊張和不必要的管理混亂。

進度延后補救措施：

查明進度延后原因，并進行分析。

因建設單位進行圖紙變更，增加工作量，而造成工期延誤，可向建設單位書面提出要求工期延誤報告。

因勞動力、機械設備料等組織或計劃不當造成工期延誤，在不違反城市環保要求的前提下，應及時重新計劃，并組織增加勞動力。針對出現工期延后的部位，并結合進度計劃，逐一補救，至正常工期。

第五篇：施工總體進度計劃及保證措施

第二章 施工總體進度計劃及保證措施

第一節 進程進度計劃

一、綜合進度計劃

（一）工程質量、工期及安全的承諾

1、工程質量承諾 達到合格標準

2、工工期的承諾

我公司承諾70天內完成全部工作內容。

3、安全的承諾

貫徹執行國家及北京市有關安全生產的法律、法規、規范、規章和規范性文件的要求或規定，以及國家職業健康安全生產方針、政策和法規，保障施工人員在生產過程中的職業健康安全，加強施工現場人員的安全教育，完善施工現場的安全措施，確保本項工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內。

（二）工程的質量方針、目標管理

公司成立相該項工程項目部，直接向業主代表、工程監理負責，負責自身的進度計劃與整體工程總進度計劃的協調，接受上述單位對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現場文明管理等項目工作的監理和管理。

1、質量方針

我們以一流的服務，精湛的工藝；采用先進技術，實行嚴格管理；創造優良品質，滿足客戶需求。

2、目標管理

發揮我公司在裝飾施工技術上的優勢，積極配合其他各專業單位施工，科學地組織各分部分項之間的交叉作業，精心組織，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：

（1）工程質量總目標：工程質量標準達合格標準。（2）工程工期總目標及里程碑

本工程擬定開工日期：具體開工時間根據業主、監理的書面通知為準。

（三）進度計劃表

（四）施工場地準備

1、開工前，項目經理部組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，根據施工平面布置圖進行施工臨時用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。

2、與業主、監理等有關單位聯系，搞好現場移交，安排拆除。

3、安排組織材料、機具進場。

4、分期分批安排各專業工種進場。

（五）材料計劃 材料計劃見附件8。

（六）勞動力安排計劃

1、勞動力計劃安排（1）勞動力投入計劃

根據總進度計劃的編制情況，編制勞動力和主要工種計劃安排的需要量計劃，進而保證本工程按指定工期圓滿完成。

（2）勞動力調配計劃

勞動力投入為前期現場勘察清理，測量放線、施工準備等，預計每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總人數達60人左右。以上人員根據施工流水段劃分，分配到每個施工流水段當中。

（3）勞動力的管理措施

勞動力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。

（4）勞動力的素質控制措施 A、對工人素質的控制

B、各專業施工班組及相關管理措施（a）地面鋪設專業施工班組

負責地面鋪設的瓦工，是本公司有著多年施工經驗的專業工人，具有同類工程的施工經驗。

（b）木工班組

從公司挑選出具有多年同類工程經驗的木工參與本項目施工，有

著多年高級裝飾工程經驗。

（c）油漆班組

選用一級油漆工，油漆工程施工實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，一次通過驗收。

（d）泥水班組

選用一級泥水工，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法。

（e）機電安裝班組

選用一級電工、水工等機電工種，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護最為關鍵，在安裝過程中在場施工人員對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。

（f）特殊工藝工人

包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司施工隊伍中挑選優秀的員工參與工序的施工，確保專業水平。

2、勞動力配備（1）現場組織管理機構 現場組織管理機構。（2）專業技術力量配備

公司專業技術力量配套齊全，實力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機械專業等一大批長期從事工程項目經理、技術負責人、工程計劃管理、工程安全管理、工程質量管理、工程材料管理、工程造價管理、工程資料管理、工程經濟、工程設計及專業工程師工作的具有豐富實踐經驗的各類專業人才。

3、勞動力工種組織

項目部將根據施工區的不同階段、進度及需要，及時由公司勞務部從全公司裝修施工班組范圍內選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程專業施工班組。

4、勞動力保證措施

（1）根據勞動力計劃表及工期要求，落實各工種所需勞動力，并簽定勞動協議，安排好食宿。工期緊張時，勞動力按雙班制度考慮，力爭均衡連續施工。

（2）各分部分項工程施工前，提前落實勞動力，保證工程連續施工。

（3）挑選技術好、素質高、責任心強、思想過硬的施工隊伍進場施工。

（4）加強對進場工人的“三級安全教育”、技術培訓和業務指導工作，使他們能正確熟練地掌握新設備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進度。

（七）主要施工機械、設備計劃

1、施工機械設備調配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。

2、保證施工機械設備供應措施

（1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。

（2）根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。

（3）加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。

3、施工機械設備的管理

（1）建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。（2）建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。

（3）發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

（4）嚴格安全操作規程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業。

4、本工程投入的主要施工機械設備表

本工程投入的主要施工機械設備表（詳見附件）。

5、擬投入的檢驗檢測設備配置表

本工程投入的檢驗檢測設備表（詳見附件）。

二、分部分項施工進度計劃

（一）施工工序流程

技術交底→施工準備→施工現場清理、臨時設施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統計、核實、訂購；半成品及成品尺寸復核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設→風管刷漆→門框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調等專業配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內穿線及設備安裝專業配合→涂料、裱糊工程→成品保護→地面工程→成品門扇安裝→衛生潔具及五金配件安裝→燈具、開關、插座面板安裝→臨時設施拆除→內部驗收、整改→有關部門驗收→移交、竣工。

三、進度過程控制

（一）施工項目進度控制措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

（二）做好施工中的協調工作

監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施。

（三）檢查施工進度計劃的信息反饋

根據月（周）進度計劃定期進行檢查。通過比較實際進度和計劃進度得出結

果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

第二節 施工工期保證措施

一、工期保證措施

（一）調整和完善計劃

（1）制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

（2）制定涵蓋整個工程各項內容的計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（二）落實后期保障工作

（1）落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回影響。

（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

（三）調度措施

（1）定期對工人進行工期教育，強化現場施工人員的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

（四）施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。

（1）調整工藝方法（2）組織措施（3）技術措施（4）經濟措施

二、配合其他工程進度保證措施

在隱蔽工程驗收之前，空調、消防、強、弱電等分項工程交叉作業是不可避免的，項目經理部根據隱蔽工程的完成的具體情況，及時調整各專業密切配合，加強管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項目經理部組織業主、總包及監理部門對隱蔽工程進行驗收，發現問題要及時整改。