第一篇：設(shè)計(jì)進(jìn)度及保證措施

設(shè)計(jì)進(jìn)度及保證措施

1、設(shè)計(jì)進(jìn)度

（1）完成本工程設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)間：接到中標(biāo)通知書之日起14個(gè)日歷天內(nèi)完成；

（2）裝飾施工圖（CAD圖紙）設(shè)計(jì)完成時(shí)間：設(shè)計(jì)合同簽定之日起16個(gè)日歷天內(nèi)完成。

2、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施

（1）由設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，編制本項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》，精心組織、精心安排本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作；

（2）確保本項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員專心投入到本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中，在任務(wù)實(shí)施期間不再安排其他工作，設(shè)計(jì)總監(jiān)每天按《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》中各分項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)要求，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（3）參與本項(xiàng)目的全體設(shè)計(jì)人員按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的要求，與公司簽定《設(shè)計(jì)委托責(zé)任書》，明確每個(gè)人的責(zé)任和交圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時(shí)傳遞業(yè)主方的各項(xiàng)要求、反饋對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求的各項(xiàng)信息；

（5）根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況安排加班加點(diǎn)，依據(jù)所簽定的《設(shè)計(jì)委托責(zé)任書》的時(shí)間約定和公司內(nèi)部各項(xiàng)激勵(lì)制度的規(guī)定進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

第二篇：設(shè)計(jì)工程質(zhì)量和進(jìn)度保證措施

質(zhì)量和進(jìn)度保證措施

（一）、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施：

本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計(jì)工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意；持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實(shí)施、運(yùn)作每一個(gè)項(xiàng)目，盡心盡責(zé)做好每一項(xiàng)服務(wù)，充分展現(xiàn)了甲級(jí)設(shè)計(jì)院一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風(fēng)貌，確保了設(shè)計(jì)成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質(zhì)量目標(biāo)。先后有100多個(gè)項(xiàng)目獲得了國家和省、市級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；著重抓好以下幾個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備：如若我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場，我們?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項(xiàng)目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時(shí)調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)。

2、事先指導(dǎo)意見書：這是我院對(duì)每一項(xiàng)目開展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)策劃，即項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的要求等等，從項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時(shí)間及各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成交付時(shí)間的安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利項(xiàng)目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項(xiàng)目的圓滿完成。

3、中間檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時(shí)糾偏及進(jìn)度督促，并在項(xiàng)目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行備案。

4、做好三級(jí)審查：在項(xiàng)目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級(jí)檢審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯(cuò)必究、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。

5、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告：根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

6、動(dòng)態(tài)質(zhì)量保證體系：擬建項(xiàng)目工期較緊，必須動(dòng)態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分期出圖進(jìn)行了解控制；制定預(yù)測(cè)及糾偏措施，并確保設(shè)計(jì)文件及圖紙能保質(zhì)保量按時(shí)完成。

（二）、組織保障措施

我院針對(duì)“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目”組織了以院負(fù)責(zé)民建項(xiàng)目的副總工程師為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，并將各專業(yè)主要設(shè)計(jì)師（均為一級(jí)注冊(cè)師或高級(jí)工程師）安排為項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人，并由院項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。

（三）、設(shè)計(jì)服務(wù)工作安排

技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面：

1、方案設(shè)計(jì)前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌

握項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計(jì)意圖。

2、及時(shí)向建設(shè)方收集設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。

3、方案設(shè)計(jì)過程舉行開放式方案討論會(huì)。

4、方案審查階段參與匯報(bào)評(píng)審。

5、初步設(shè)計(jì)階段與方案設(shè)計(jì)建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)文本，密切配合甲方并參與匯報(bào)評(píng)審。

6、施工圖設(shè)計(jì)審查階段，出具回復(fù)意見及修改意見。

7、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

8、不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計(jì)問題，并出具工程聯(lián)系單。

9、定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

11、施工現(xiàn)場服務(wù)：及時(shí)派遣現(xiàn)場服務(wù)人員配合解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。從施工招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。

（四）、進(jìn)度保證措施：

經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目進(jìn)度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計(jì)師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)精英。他們均有多個(gè)大型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門配備了項(xiàng)目部相關(guān)同志協(xié)助對(duì)項(xiàng)目專業(yè)間的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目事先指導(dǎo)書”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所策劃實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾偏，確保設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度滿足業(yè)主的施工要求。

（五）、設(shè)計(jì)服務(wù)周期

我們的服務(wù)周期為：第一批設(shè)計(jì)在合同簽訂后30天內(nèi)完成。

我們還將以以下措施作保障：

1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)力量。

3、進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計(jì)工作。

4、延長工作時(shí)間，加快工作進(jìn)度。

5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

6、根據(jù)項(xiàng)目要求確定完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)。

7、全院圍繞設(shè)計(jì)工作開展服務(wù)，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。

第三篇：設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施

施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量保證措施及設(shè)計(jì)服務(wù)承諾

我公司奉行“品味、知識(shí)、激情、嚴(yán)謹(jǐn)”的精神，不斷建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，集多年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了以工程設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心的質(zhì)量保證體系，對(duì)設(shè)計(jì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，為用戶提供滿意的服務(wù)。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范提供設(shè)計(jì)文件，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；技術(shù)方案進(jìn)行多方案比較，選擇最優(yōu)方案、最佳設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性負(fù)責(zé)。

一、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施

1、合理配制人力資源 本項(xiàng)目將由公司副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程

師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。

我單位承諾對(duì)本項(xiàng)目提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體措施如下：

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系

本公司為本工程項(xiàng)目組成工程組，并嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：

（1）會(huì)同方案設(shè)計(jì)方、我院建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通的工程師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的定案工作，為進(jìn)入下一步的施工圖設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，明確各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)周期，控制各階段的設(shè)計(jì)造價(jià)，闡述項(xiàng)目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，提供各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)總工程師審批。

（3）根據(jù)所編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃。

（4）依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度開展具體的設(shè)計(jì)作業(yè)，在設(shè)計(jì)作業(yè)中，重視設(shè)計(jì)過程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制，作好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會(huì)簽齊全，切實(shí)避免專業(yè)間的“錯(cuò)、漏、碰、缺”。

（5）各級(jí)設(shè)計(jì)崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責(zé)，采用各專業(yè)間相互會(huì)簽制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效的控制。

（6）通過設(shè)計(jì)校核和驗(yàn)證，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施效果驗(yàn)證。

（7）各專業(yè)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗(yàn)，做到精心設(shè)計(jì)，質(zhì)量第一。

（8）尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見，根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目建設(shè)具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。

二、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施

1、高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，確保業(yè)主要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。

2、豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證的基本要

素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計(jì)算機(jī)繪圖，建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

3、提供圖紙日期的要求，制定各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。

4、項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計(jì)劃，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。

5、向業(yè)主和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。

三、設(shè)計(jì)合作措施

1、我公司選擇富有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、具有良好溝通能力的資深工程師擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與方案設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與溝通。

2、針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)，我公司與方案設(shè)計(jì)單位，建立定期或者階段性溝通機(jī)制，及時(shí)化解相關(guān)設(shè)計(jì)問題。

3、在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)化我公司各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)目的前期參與和主動(dòng)參與，使方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)更平順、更高效地對(duì)接。

4、要求我公司技術(shù)人員從專業(yè)角度，對(duì)方案的功能適用性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行綜合分析研究，提出完善與改進(jìn)方案具體建議。

5、在初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段，充分尊重方案設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果，局部需調(diào)整時(shí)，及時(shí)主動(dòng)與方案設(shè)計(jì)單位溝通，雙方取得一致意見時(shí)才做調(diào)整；當(dāng)不能取得一致意見時(shí)，將雙方各自的設(shè)計(jì)理念及其利弊，以書面形式反饋建設(shè)單位，進(jìn)行專項(xiàng)研究確定。

6、初步設(shè)計(jì)、及施工圖設(shè)計(jì)完成后，我院及時(shí)將本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的電子版發(fā)至原方案設(shè)計(jì)單位，供其復(fù)核與比對(duì)，如有問題，及時(shí)地認(rèn)真修改。

四、工程造價(jià)控制措施

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)：

1.強(qiáng)化意識(shí),增強(qiáng)觀念,重視資料的收集工作。我院設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念,克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來,切實(shí)做好工程造價(jià)的控制工作。工程造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合,能動(dòng)地影響設(shè)計(jì),以保證有效地控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前,充分了解項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書,了解水文、地質(zhì)情況,了解新型建筑材料及性能，確保工程進(jìn)度，控制工程建設(shè)成本。

2.從提高價(jià)值目標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行功能和成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)在設(shè)計(jì)全過程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)

計(jì)中對(duì)投資進(jìn)行控制。在各專業(yè)設(shè)計(jì)中，選擇先進(jìn)、可靠、成熟、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計(jì)中配合業(yè)主作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計(jì)算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。

4.協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、施工、安裝招投標(biāo)工作控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費(fèi)用的支出是控制項(xiàng)目投資的必要手段和措施，我院將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標(biāo)工作，控制成本。

5.提供技術(shù)支持 從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等方面，為業(yè)主提供技術(shù)支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和不必要的返工，為項(xiàng)目提供完善、快捷的服務(wù)。

五、后期服務(wù)措施及承諾

1、認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)用于設(shè)計(jì)和施工建設(shè)中。

2、選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，組成最佳的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強(qiáng)的工程師作為現(xiàn)場代表進(jìn)駐工地，進(jìn)行全過程的技術(shù)服務(wù)。

3、加強(qiáng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通，認(rèn)真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行我院的質(zhì)量保證體系，精心設(shè)計(jì)、細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購、土建、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作。為建設(shè)單位及時(shí)提供必要的技術(shù)文件及相關(guān)資料，完成與項(xiàng)目有關(guān)的其它設(shè)計(jì)技術(shù)工作。

5、嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，在施工過程中加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免或減少由于設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)的增加。

6、在施工過程中提供保姆式服務(wù)，切實(shí)做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據(jù)實(shí)際情況做好設(shè)計(jì)變更工作，參與工程各項(xiàng)主要驗(yàn)收工作，進(jìn)一步完善建設(shè)質(zhì)量。

7、在工程施工完成后，積極配合業(yè)主和有關(guān)部門做好工程的竣工驗(yàn)收工程，以便工程按進(jìn)度投入使用。

8、提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，及時(shí)處理施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)問題。我公司工程師在接到建設(shè)方代表通知后，對(duì)于一般問題要求的處理時(shí)間要求不超過2小時(shí)，重要問題的處理時(shí)間要求不超過

4小時(shí)，并提供24小時(shí)電話技術(shù)咨詢。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時(shí)，做到隨叫隨到。

9、除正常的施工服務(wù)外，我公司不定期派人到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)回訪。

第四篇：工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

3.7.1 施工進(jìn)度計(jì)劃 3.7.1.1 施工進(jìn)度總體安排

機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù) 1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求； 2）我公司對(duì)現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況； 4）對(duì)總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解.本工程土建主體工程計(jì)劃封頂時(shí)間為2013 年2 月29 日。（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置

接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)： 1）前期準(zhǔn)備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進(jìn)場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。2）機(jī)電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機(jī)電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進(jìn)行開關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗(yàn)收階段

1．2013 年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 ① 采取的施工計(jì)劃

根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。② 三周滾動(dòng)計(jì)劃

本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。③ 日檢查工作制

專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④ 周匯報(bào)工作制

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥ 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性

在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時(shí)間

2013 年8 月下旬進(jìn)場搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時(shí)120天，中間經(jīng)歷勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對(duì)工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源

根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)

加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第五篇：4進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

工程進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度保證措施 1 工程施工進(jìn)度計(jì)劃

該工程隨土建、裝修等其它工種同步進(jìn)行，按業(yè)主要求；保質(zhì)保量按業(yè)主要求工期按時(shí)完工。詳見計(jì)劃表。施工進(jìn)度保證措施：

為確保工期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重抓好計(jì)劃編制，檢查與綜合平衡，使計(jì)劃進(jìn)度得到有效的控制。

(1)項(xiàng)目部應(yīng)在總體計(jì)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制月施工作業(yè)計(jì)劃，由各專業(yè)施工員向班組作好計(jì)劃交底，使班組明確工作目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加業(yè)主代表主持的協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部每周應(yīng)組織召開各施工員、班長參加的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，以及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接上有關(guān)問題，項(xiàng)目部每月召開生產(chǎn)會(huì)，以協(xié)調(diào)各專業(yè)及勞動(dòng)力、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等事宜。

(3)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解各施工單位配合有關(guān)事宜，以保證總體計(jì)劃的實(shí)施。