第一篇：設計進度及保證措施

設計進度及保證措施

1、設計進度

（1）完成本工程設計方案設計優化時間：接到中標通知書之日起14個日歷天內完成；

（2）裝飾施工圖（CAD圖紙）設計完成時間：設計合同簽定之日起16個日歷天內完成。

2、設計進度保證措施

（1）由設計總監擔任本項目的設計負責人，編制本項目的《設計進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環節的設計工作；

（2）確保本項目設計組成員專心投入到本項目的設計工作中，在任務實施期間不再安排其他工作，設計總監每天按《設計進度計劃表》中各分項工作的完成節點要求，檢查進度計劃的執行情況；

（3）參與本項目的全體設計人員按照本項目設計合同的要求，與公司簽定《設計委托責任書》，明確每個人的責任和交圖的時間節點；

（4）派專人與業主方保持密切的工作聯系，及時傳遞業主方的各項要求、反饋對項目設計進度要求的各項信息；

（5）根據本項目的實際情況安排加班加點，依據所簽定的《設計委托責任書》的時間約定和公司內部各項激勵制度的規定進行考核，做到獎罰分明。

第二篇：設計工程質量和進度保證措施

質量和進度保證措施

（一）、勘察設計質量保證措施：

本院具有健全的質量管理體系，通過了ISO9001：2000質量體系認證，全體人員在設計工作中始終恪守“信守合同、精心設計、讓顧客滿意；持續改進、科技創新、達行業先進”的質量方針，視質量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個項目，盡心盡責做好每一項服務，充分展現了甲級設計院一流的技術、一流的服務、一流的風貌，確保了設計成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質量目標。先后有100多個項目獲得了國家和省、市級優秀勘察設計、科技進步、科技成果和優秀QC成果獎。

我院將以質量認證體系標準要求對本項目的設計工作進行管理；著重抓好以下幾個設計環節：

1、項目設計前的準備：如若我院中標，我們將組織設計項目組成員親臨項目現場，我們在項目設計中將密切重視建設方的建設意圖和文化理念，關注當地的歷史、文化和生活蘊涵。充分掌握當地各類地質、地形等第一手資料，從安全、經濟、適用、美觀，重視文脈品質的原則下確定項目功能定位、材料定位、設備定位，并在方案優化過程中保持與建設方進行全面的溝通，及時調整，從而對項目質量及進度進行全面的控制和指導。

2、事先指導意見書：這是我院對每一項目開展勘察設計工作前的勘察設計策劃，即項目總負責人在項目正式開展前根據合同及建設方的要求、根據國家及地區的法律法規和規程規范等要求、根據項目的特點和功能及用途要求、根據類似工程的勘察設計經驗和資料積累、根據項目設計時間的要求等等，從項目信息、設計依據、設計原則、各專業設計主要內容及設計深度要求、專業人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業間資料提交時間及各單項工程設計完成交付時間的安排，設計質量目標要求等作出規定。并在開工前組織學習和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設計質量和進度上滿足建設方的要求，保證項目的圓滿完成。

3、中間檢查：項目負責組、項目負責人、各專業負責人對設計過程進行全程跟蹤管理，掌控設計原則，組織商討專業技術方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業勘察設計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。

4、做好三級審查：在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業提資圖必須經檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業成品檢、審單經提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設計、讓顧客滿意、持續改進、科技創新、達行業先進”。

5、項目質量評定報告：根據全面質量管理體系框架，結合建設方反饋意見，由院技術處對項目質量進行評定。

6、動態質量保證體系：擬建項目工期較緊，必須動態方面把握質量，因此項目負責組和項目負責人會同各專業技術負責人對分期出圖進行了解控制；制定預測及糾偏措施，并確保設計文件及圖紙能保質保量按時完成。

（二）、組織保障措施

我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設計項目”組織了以院負責民建項目的副總工程師為項目總負責人，并將各專業主要設計師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項目組專業負責人，并由院項目部負責對項目設計質量、進度全程進行控制和監督，以確保項目按質、按量、按時順利完成。

（三）、設計服務工作安排

技術服務工作以我院設計質量保證體系有關制度為依據，圍繞項目設計技術質量展開，主要包括以下幾方面：

1、方案設計前期與建設方、開發方充分進行技術交流溝通，走訪現場，掌

握項目開發建設最貼切的設計意圖。

2、及時向建設方收集設計所需的基礎資料。

3、方案設計過程舉行開放式方案討論會。

4、方案審查階段參與匯報評審。

5、初步設計階段與方案設計建設方要求緊密結合，在規定期限內完成設計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。

6、施工圖設計審查階段，出具回復意見及修改意見。

7、施工圖設計技術交底。

8、不定期回訪現場，通過電話、傳真、網絡等現代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設計問題，并出具工程聯系單。

9、定期參加主要建筑物的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收。

10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進設計質量水平。

11、施工現場服務：及時派遣現場服務人員配合解決設計技術問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術跟進和技術指導服務，把好關鍵及重要環節技術服務和指導關，積極與建設單位配合，隨時掌握工程項目進展情況，做好我們的服務工作。

（四）、進度保證措施：

經驗是項目進度保證的重要因素，我院安排的主要設計師及各專業負責人均是具備多年工作經驗的設計精英。他們均有多個大型項目的團隊配合經驗及協作精神，在全院質量管理體系的框架及全院技術支撐的支持下，在建設方的大力配合下我們一定能在合同規定的工作日完成全套施工圖。

項目總負責人為進度控制負責人，我們還專門配備了項目部相關同志協助對項目專業間的設計進度進行協調和控制，各專業負責人對專業設計進度進行協調和控制，嚴格按照“項目事先指導書”對項目進度所策劃實施進行，及時糾偏，確保設計圖紙進度滿足業主的施工要求。

（五）、設計服務周期

我們的服務周期為：第一批設計在合同簽訂后30天內完成。

我們還將以以下措施作保障：

1、打破常規，加快節奏，各個環節交叉進行，提高工作效率。

2、根據項目實際，統籌安排部署設計工作，做到科學合理，同時實行周調度制度，并根據工作情況隨時調整設計力量。

3、進一步整合設計資源，充分利用全院相關技術力量完成設計工作。

4、延長工作時間，加快工作進度。

5、加強設計質量管理，對設計工作實行事先指導和中間檢查，嚴格設計驗收標準，保證設計質量。

6、根據項目要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。

7、全院圍繞設計工作開展服務，為設計工作提供后勤保障。

第三篇：設計進度保證措施

施工圖設計進度與質量保證措施及設計服務承諾

我公司奉行“品味、知識、激情、嚴謹”的精神，不斷建立和完善各項管理規定和制度，集多年設計管理經驗，形成了以工程設計質量為中心的質量保證體系，對設計各工序進行嚴格質量控制，確保工程設計質量，為用戶提供滿意的服務。我公司將嚴格執行國家有關法規、規范提供設計文件，并對其質量負責；技術方案進行多方案比較，選擇最優方案、最佳設備，嚴格執行各項技術經濟指標，并對其經濟合理性負責。

一、設計質量保證措施

1、合理配制人力資源 本項目將由公司副總經理親自負責，由經驗豐富的建筑師、結構工程

師全面負責項目的工程設計和技術服務工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工。

我單位承諾對本項目提供全方位的優質服務，具體措施如下：

2、設計質量保證體系

本公司為本工程項目組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工，具體措施如下：

（1）會同方案設計方、我院建筑、結構、水電暖通的工程師進行方案設計的定案工作，為進入下一步的施工圖設計做好技術準備工作。

（2）在項目實施的各個設計階段，明確各階段的設計質量和設計周期，控制各階段的設計造價，闡述項目概況、建設要求，明確設計依據，提供各專業的設計原則和設計控制進度，報總工程師審批。

（3）根據所編制的設計進度，明確質量策劃的內容，若有特殊的質量要求，制定專項質量控制計劃。

（4）依據所批準的設計進度開展具體的設計作業，在設計作業中，重視設計過程工序管理和設計接口控制，作好各專業之間的設計組織協調工作，嚴格控制互提資料質量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業間的“錯、漏、碰、缺”。

（5）各級設計崗位人員具備資質和技能，明確各自的職責，采用各專業間相互會簽制度，保證設計質量得到有效的控制。

（6）通過設計校核和驗證，及時解決設計過程中出現質量問題，設計文件提交后發現質量問題，及時修改或返工，并采取相應的糾正和預防措施，對各項措施進行實施效果驗證。

（7）各專業進行多方案技術經濟比較，選擇最優方案，最佳設備，總結以往同類工程中成熟的經驗，做到精心設計，質量第一。

（8）尊重業主，充分與業主交換意見，根據業主要求和項目建設具體條件提出多方案比較供業主選擇和決策。

二、設計進度保證措施

1、高水平的項目設計隊伍，項目總設計師、各專業設計負責人在保證設計質量的同時，確保業主要求的項目設計工期。

2、豐富的工程設計經驗，規范的管理制度先進的繪圖手段是工程設計工期保證的基本要

素。我公司廣泛應用CAD計算機繪圖，建立了計算機網絡系統。各專業均使用了大量的專業基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，廣泛應用于工程設計中，大幅提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。

3、提供圖紙日期的要求，制定各個設計專業的進度計劃，編制項目網絡進度圖。

4、項目對各專業設計的進度安排，由項目負責人監控相關專業設計組嚴格執行，并按時互相提供經審核后的有關資料。負責人定期為設計進度監控，分析產生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。

5、向業主和有關方面匯報項目進展情況，以便業主了解情況，并提出意見。

三、設計合作措施

1、我公司選擇富有設計經驗、具有良好溝通能力的資深工程師擔任該項目負責人，負責與方案設計單位協調與溝通。

2、針對此項目設計，我公司與方案設計單位，建立定期或者階段性溝通機制，及時化解相關設計問題。

3、在方案設計階段，強化我公司各專業設計人員對該項目的前期參與和主動參與，使方案設計與初步設計、施工圖設計更平順、更高效地對接。

4、要求我公司技術人員從專業角度，對方案的功能適用性、技術可行性、經濟合理性等方面進行綜合分析研究，提出完善與改進方案具體建議。

5、在初步設計與施工圖設計階段，充分尊重方案設計單位的設計成果，局部需調整時，及時主動與方案設計單位溝通，雙方取得一致意見時才做調整；當不能取得一致意見時，將雙方各自的設計理念及其利弊，以書面形式反饋建設單位，進行專項研究確定。

6、初步設計、及施工圖設計完成后，我院及時將本項目設計的電子版發至原方案設計單位，供其復核與比對，如有問題，及時地認真修改。

四、工程造價控制措施

控制工程造價的關鍵在于設計：

1.強化意識,增強觀念,重視資料的收集工作。我院設計人員樹立經濟核算的意識和觀念,克服重技術輕經濟、設計保守浪費的傾向；把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來,切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設計人員應密切配合,能動地影響設計,以保證有效地控制工程造價。設計人員在設計前,充分了解項目建議書、可行性研究報告、設計任務書,了解水文、地質情況,了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控制工程建設成本。

2.從提高價值目標，滿足建設單位的要求出發，對建設項目進行功能和成本分析，將技術分析和經濟分析緊密結合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設計方案最優化。

3.優化設計，避免浪費在設計全過程中，優化設計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設

計中對投資進行控制。在各專業設計中，選擇先進、可靠、成熟、經濟的設備及原器件；在土建設計中配合業主作好工程地質勘察工作，根據不同的地質條件，精心計算，選擇最優方案，以降低土建投資。

4.協助業主作好設備、施工、安裝招投標工作控制設備采購、土建施工、設備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和措施，我院將全力協助業主作好招投標工作，控制成本。

5.提供技術支持 從施工組織、重大施工方案的審查以及現場技術問題的處理等方面，為業主提供技術支持，以避免施工過程中可能出現的浪費和不必要的返工，為項目提供完善、快捷的服務。

五、后期服務措施及承諾

1、認真及時將業主提出的各項成熟可靠的技術和經驗用于設計和施工建設中。

2、選擇優秀的設計人員，組成最佳的項目設計團隊，為本項目的設計及后期施工服務。安排設計經驗豐富且具有良好溝通協作能力強的工程師作為現場代表進駐工地，進行全過程的技術服務。

3、加強本項目設計人員與業主、各職能部門等的配合與溝通，認真聽取各方合理建議，不斷優化設計。從設計、校對、審核、到審定的每一工作環節，嚴格執行我院的質量保證體系，精心設計、細化設計、優化設計。

4、協助業主編制設備采購、土建、安裝招標文件，配合業主作好招投標工作。為建設單位及時提供必要的技術文件及相關資料，完成與項目有關的其它設計技術工作。

5、嚴格管理設計變更，在施工過程中加強與建設單位的溝通與協調，對設計變更進行嚴格控制，避免或減少由于設計變更引起工程造價的增加。

6、在施工過程中提供保姆式服務，切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據實際情況做好設計變更工作，參與工程各項主要驗收工作，進一步完善建設質量。

7、在工程施工完成后，積極配合業主和有關部門做好工程的竣工驗收工程，以便工程按進度投入使用。

8、提供優質、高效的服務，及時處理施工現場相關技術問題。我公司工程師在接到建設方代表通知后，對于一般問題要求的處理時間要求不超過2小時，重要問題的處理時間要求不超過

4小時，并提供24小時電話技術咨詢。當出現關鍵性技術問題時，做到隨叫隨到。

9、除正常的施工服務外，我公司不定期派人到施工現場進行技術回訪。

第四篇：工期進度計劃及保證措施

工期進度計劃及保證措施

3.7.1 施工進度計劃 3.7.1.1 施工進度總體安排

機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工后，各施工作業面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據 1）業主招標文件的要求； 2）我公司對現場情況的勘察；

3）我公司現有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2013 年2 月29 日。（2）機電設備安裝工程進度控制點的設置

接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，安裝工程具備進場開工條件。并配合業主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進行開關、插座、燈具等安裝。3）交工驗收階段

1．2013 年12月14日系統通電調試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗收，交付業主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證電氣安裝各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。

1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。

建立以項目經理、專業工程師、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，每一個系統，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環圖如下圖所示。

1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規模大，只有將控制○點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃

根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。③ 日檢查工作制

專業負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。④ 周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。⑤ 月分析調整制度

項目部按月對總進度計劃、專業進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業主、監理、總承包單位備份。⑥ 加強計劃的科學性和嚴肅性

在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。（3）確保開工時間

2013 年8 月下旬進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現場項目管理機構的建立，項目部組織機構配置完成，2013年8月下旬組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業主和設計、監理、總承包單位進行聯系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經歷勞動節、節假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現，并保證勞動節、節假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。2）保證措施

節假日是指國家規定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據具體情況對項目部人員實行調休。C.為了確保工期,節假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。

1）配置素質高、數量充足的勞動力資源

根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。

3）保證各種材料及時供應

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第五篇：4進度計劃及保證措施

工程進度計劃及施工進度保證措施 1 工程施工進度計劃

該工程隨土建、裝修等其它工種同步進行，按業主要求；保質保量按業主要求工期按時完工。詳見計劃表。施工進度保證措施：

為確保工期目標，項目經理部著重抓好計劃編制，檢查與綜合平衡，使計劃進度得到有效的控制。

(1)項目部應在總體計劃的指導下，由項目技術負責人幫助項目經理編制月施工作業計劃，由各專業施工員向班組作好計劃交底，使班組明確工作目標。

(2)項目經理按時參加業主代表主持的協調會，項目部每周應組織召開各施工員、班長參加的施工進度協調會，以及時檢查平衡工程進度及工序搭接上有關問題，項目部每月召開生產會，以協調各專業及勞動力、質量、安全、材料供應等事宜。

(3)參加有關協調會，及時了解各施工單位配合有關事宜，以保證總體計劃的實施。