第一篇：施工總體進度計劃及保證措施

第二章 施工總體進度計劃及保證措施

第一節 進程進度計劃

一、綜合進度計劃

（一）工程質量、工期及安全的承諾

1、工程質量承諾 達到合格標準

2、工工期的承諾

我公司承諾70天內完成全部工作內容。

3、安全的承諾

貫徹執行國家及北京市有關安全生產的法律、法規、規范、規章和規范性文件的要求或規定，以及國家職業健康安全生產方針、政策和法規，保障施工人員在生產過程中的職業健康安全，加強施工現場人員的安全教育，完善施工現場的安全措施，確保本項工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內。

（二）工程的質量方針、目標管理

公司成立相該項工程項目部，直接向業主代表、工程監理負責，負責自身的進度計劃與整體工程總進度計劃的協調，接受上述單位對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現場文明管理等項目工作的監理和管理。

1、質量方針

我們以一流的服務，精湛的工藝；采用先進技術，實行嚴格管理；創造優良品質，滿足客戶需求。

2、目標管理

發揮我公司在裝飾施工技術上的優勢，積極配合其他各專業單位施工，科學地組織各分部分項之間的交叉作業，精心組織，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：

（1）工程質量總目標：工程質量標準達合格標準。（2）工程工期總目標及里程碑

本工程擬定開工日期：具體開工時間根據業主、監理的書面通知為準。

（三）進度計劃表

（四）施工場地準備

1、開工前，項目經理部組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，根據施工平面布置圖進行施工臨時用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。

2、與業主、監理等有關單位聯系，搞好現場移交，安排拆除。

3、安排組織材料、機具進場。

4、分期分批安排各專業工種進場。

（五）材料計劃 材料計劃見附件8。

（六）勞動力安排計劃

1、勞動力計劃安排（1）勞動力投入計劃

根據總進度計劃的編制情況，編制勞動力和主要工種計劃安排的需要量計劃，進而保證本工程按指定工期圓滿完成。

（2）勞動力調配計劃

勞動力投入為前期現場勘察清理，測量放線、施工準備等，預計每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總人數達60人左右。以上人員根據施工流水段劃分，分配到每個施工流水段當中。

（3）勞動力的管理措施

勞動力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。

（4）勞動力的素質控制措施 A、對工人素質的控制

B、各專業施工班組及相關管理措施（a）地面鋪設專業施工班組

負責地面鋪設的瓦工，是本公司有著多年施工經驗的專業工人，具有同類工程的施工經驗。

（b）木工班組

從公司挑選出具有多年同類工程經驗的木工參與本項目施工，有

著多年高級裝飾工程經驗。

（c）油漆班組

選用一級油漆工，油漆工程施工實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，一次通過驗收。

（d）泥水班組

選用一級泥水工，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法。

（e）機電安裝班組

選用一級電工、水工等機電工種，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護最為關鍵，在安裝過程中在場施工人員對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。

（f）特殊工藝工人

包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司施工隊伍中挑選優秀的員工參與工序的施工，確保專業水平。

2、勞動力配備（1）現場組織管理機構 現場組織管理機構。（2）專業技術力量配備

公司專業技術力量配套齊全，實力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機械專業等一大批長期從事工程項目經理、技術負責人、工程計劃管理、工程安全管理、工程質量管理、工程材料管理、工程造價管理、工程資料管理、工程經濟、工程設計及專業工程師工作的具有豐富實踐經驗的各類專業人才。

3、勞動力工種組織

項目部將根據施工區的不同階段、進度及需要，及時由公司勞務部從全公司裝修施工班組范圍內選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程專業施工班組。

4、勞動力保證措施

（1）根據勞動力計劃表及工期要求，落實各工種所需勞動力，并簽定勞動協議，安排好食宿。工期緊張時，勞動力按雙班制度考慮，力爭均衡連續施工。

（2）各分部分項工程施工前，提前落實勞動力，保證工程連續施工。

（3）挑選技術好、素質高、責任心強、思想過硬的施工隊伍進場施工。

（4）加強對進場工人的“三級安全教育”、技術培訓和業務指導工作，使他們能正確熟練地掌握新設備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進度。

（七）主要施工機械、設備計劃

1、施工機械設備調配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。

2、保證施工機械設備供應措施

（1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。

（2）根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。

（3）加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。

3、施工機械設備的管理

（1）建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。（2）建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。

（3）發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

（4）嚴格安全操作規程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業。

4、本工程投入的主要施工機械設備表

本工程投入的主要施工機械設備表（詳見附件）。

5、擬投入的檢驗檢測設備配置表

本工程投入的檢驗檢測設備表（詳見附件）。

二、分部分項施工進度計劃

（一）施工工序流程

技術交底→施工準備→施工現場清理、臨時設施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統計、核實、訂購；半成品及成品尺寸復核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設→風管刷漆→門框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調等專業配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內穿線及設備安裝專業配合→涂料、裱糊工程→成品保護→地面工程→成品門扇安裝→衛生潔具及五金配件安裝→燈具、開關、插座面板安裝→臨時設施拆除→內部驗收、整改→有關部門驗收→移交、竣工。

三、進度過程控制

（一）施工項目進度控制措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

（二）做好施工中的協調工作

監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施。

（三）檢查施工進度計劃的信息反饋

根據月（周）進度計劃定期進行檢查。通過比較實際進度和計劃進度得出結

果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

第二節 施工工期保證措施

一、工期保證措施

（一）調整和完善計劃

（1）制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

（2）制定涵蓋整個工程各項內容的計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（二）落實后期保障工作

（1）落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回影響。

（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

（三）調度措施

（1）定期對工人進行工期教育，強化現場施工人員的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

（四）施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。

（1）調整工藝方法（2）組織措施（3）技術措施（4）經濟措施

二、配合其他工程進度保證措施

在隱蔽工程驗收之前，空調、消防、強、弱電等分項工程交叉作業是不可避免的，項目經理部根據隱蔽工程的完成的具體情況，及時調整各專業密切配合，加強管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項目經理部組織業主、總包及監理部門對隱蔽工程進行驗收，發現問題要及時整改。

第二篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項工程和各施工作業過程必須嚴密按平行流水立體交叉的原則組織施工實現道路施工；主導思想達到如期交工的目的。

進度計劃：見附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機構、實施項目法管理

1）施工現場成立項目經理部指揮施工生產。項目經理部主要技術和管理人員均由具有豐富施工經驗的人員組成。

2）強化項目經理部責任，抓好施工中的統籌、協調和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。

3）主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，及時解決施工中出現的困難，為施工創造良好的外部環境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現。

4）實行經濟承包責任制，明確“責、權、利”, 充分調動全體員工的積極性和創造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統，把措施落實到項目實施的各個環節、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。

2、配備充足的施工資源

積極進行施工所需的各種資源的調配及準備,以充足的資源,按時進場,按期開工。以確保工程保質并按時完工。

1）加快資源調配,確保施工人員早日到崗,機械設備按期進場,臨時設施以

最快速度建成。施工期間采取切實措施,保證材料、設備及時到位,避免停工待料。根據材料計劃提前定貨,確保及時到貨。根據工程實際需要,我們可隨時從其它地區調配足夠的人力、物力資源。

2）施工設備按施工組織要求進行配備,并在現場設置機械維修車間,保障施工期間機械設備能正常運行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。

4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產，以確保本工程保質并按時完成。

3、加強技術管理

1）由于本工程涉及專業眾多,技術含量高,為此本項目的技術隊伍是以多年從事施工且具有豐富經驗的技術人員組成,確保施工順利進行。

2）編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及施工技術方案, 并報業主、監理單位審核批準。

3）結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理。

4）在施工中, 做好技術交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現有成熟工法,積極推廣應用“四新” 技術,合理調配資源,充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產率 ,把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。

6）嚴格執行操作規程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，使施工作業管理標準化、科學化。

7）制定相應的成品保護措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產品順利移交。

4、實行工期動態管理

1）運用項目管理軟件，編制切實可行的網絡計劃。以總進度計劃為依據并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據施工完成情況,及時對網絡計劃進行修正,采取有效措施調整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態管理各項工程，確保網絡計劃的實現。

2）以關鍵工序為綱，點面結合，不斷優化網絡，確保工程有秩序、有目的進行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調整追趕措施，局部調整施工計劃、加強必要的施工資源 ,循序漸進地趕回延誤的工期。

5）實施里程碑管理，對業主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時完工，節假日期間工地照常施工，在不影響施工進度的前提下適當穿插文娛活動，達到節日期間娛樂不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強同業主的聯系,及時解決設計變更問題。

保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

4)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程

款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

B、對本工程招標范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協作單位工作協調

1、為協作單位有償提供食宿方便的生活環境；

2、負責向協作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，提供用水用電接駁點；

3、向協作單位提供適當的施工場地，所有進場材料案施工總平面設計定點堆放，協作單位材料、設備進出場提供清單，經核實認可后方可進出場；

4、協作單位人員進場，專職安全員會同協作單位現場負責人對協作單位人員進行入場制度及管理教育；

5、制定進度計劃時，要考慮協作單位配合工序所需時間和作業空間，及時向協作單位提供所需的時間和作業空間；

6、每天召開碰頭會，及時解決工作中存在的問題。

與業主及監理的工作協調

1、監理公司的介入體現了建設工程的進步，項目經理部將積極配合監理工程師履行監理工程師的所有職責和權利；

2、根據工程圖紙的編制施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師批準，以使監理工程師及時進行審查，也使業主能對工程施工總體把握和及時調整；

3、在施工全過程中，嚴格按照經業主和監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改；

4、為監理方定期召開現場監理例會提供會議室，并認真聽取業主及監理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執行例會紀要所形成的決議；

5、積極配合業主及監理對工程施工過程進行檢查，施工各部分、分項的驗收工作提前書面通知業主及監理，對提出的問題堅決整改；

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業主及監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

7、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具。均主動向監理工程師提供產品合格證或質保書供審核，按規定使用前需進行物理化學實驗檢測的材料，主動遞交檢測結果；

8、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

與周邊地方的協調

1、接到中標通知書后，在與建設方和監理的聯系的同時，加強與地方政府的聯系；

2、方聯系通道，接待政府有關職能部門的檢查；

3、協助甲方及時辦理開工報告。D、內部各作業隊的協調

1、作好整個工程的施工作業隊伍安排，作好施工任務的劃分和各作業隊的臨時用地安排；

2、定期召開內部各作業隊的協調會議，及時處理內部矛盾；

3、加強內部作業隊伍之間設備統籌安排和材料的內部調配工作；

4、成立內部工作協調小組，日常協調工作，由項目經理負責。

第三篇：施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標

1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標人開工通知為準）

2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內完成）

3、工期目標：工期內爭取提前完工，堅決不因自身原因拖工期

（二）施工進度計劃管理

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以周度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由總承包與分包、施工單位與業主及設計單位緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續。

3.施工進度保證措施

4.制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

5.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃； 7.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況；

8.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行結合分析，找出原因并針對情況整改；

9.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。10.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后在最短時間內提出材料計劃報公司以作安排；

12.公司材料部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購；

13.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供建設單位采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場；

14.關心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調度措施

定期對工人進行期教育，強化工人的時間觀念；

靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工； 劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴；

進行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業面數條戰線同進展開，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

工程進度控制流程：進場后編制施工進度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃，并報送總監理審批，按審批后的施工進度計劃編制詳細的月度實施計劃，并定期按時檢查實施計劃的執行情況，根據實際進度情況修正進度計劃（每旬一次）中小的偏離項目，直至竣工，如在檢查進度計劃的執行情況中發現嚴重偏離，應及時采取補救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進度計劃，并及時檢查實施情況直至竣工。

進度控制流程及重點：工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

在確實工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃；分項工程施工計劃；施工機具調配計劃。

檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理的批準。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

15.工期調整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現。

挖掘潛力，優化施工方案：通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現。

增加人力、物力、機械和資金的投入

適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節假日對施工的影響；

合理增加施工機械設備、料具的，充分發揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

16.施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。調整工藝方法：

組織搭接作業或平行作業；

壓縮關鍵工序的持續時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續時間來縮短工期。組織措施：

調整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 調整機械設備、材料的調入。技術措施：

改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間； 采用更先進的施工方法和方案；

采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。

（七）主要材料設備、構件計劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據以往與材料商的優良合作業績，采取提前預訂，開工后提供數量，根據進度隨時發貨的原則，安排如下：工程材料供應及管理措施。

專門人員負責制：由多年采購經驗的人員負責裝飾材料的供應，采購時，結合甲方的要求，施工設計要求選用材料，保證所供應材料的品種和規格；

所用材料的質量必須符合現行有關材料票伯規定，有產地證明、合格證明、準銷證明，特殊防火材料由消防部門認可；

對所用材料加強管理，材料進場后應加強驗收，驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，在驗收中發現數量短缺、損壞、質量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責任，及時處理，保證材料的及時供應；

材料供應做到適時、適地、按質按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門人員負責材料保管，對易燃、易腐蝕材料進行妥善處理，以防事故發生及材料的變質損壞；

材料進場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強限額管理和發放，避免和減少材料損失；

對材料采用ABC分類法進行管理；

材料供應部人員職責：供應員及時采購，運輸供應材料，保管員負責施工現場材料的驗收、保管、發料，配合有關部門嚴把材料質量關。

（八）農忙季節及節假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進度，特作如下安排：

所有進場各專業施工隊伍，在進場前與項目部制定農忙季節及節假日不休息軍令狀，保證人員節假日不減員，項目部給予適量的經濟補償。

農忙及節日期間，工地照常上班，但不安排加班，項目部組織職工聚餐，聯歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。

節假日前、后均安排加班生產，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現場，及時指揮，但可利有用專業工種空插入工期間適度安排休息。

保證機械設備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節假日提高伙食標準，安排好加班后的夜餐供應。全面落實保證工期措施中的各項具體安排。

2.確保工期的組織、技術措施

1.施工進度計劃管理：

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工進度計劃的控制結果作為我公司地項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節瞇要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由施工單位與業主、施工單位與設計單位、施工單位與材料供應單位緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續。

（三）施工進度計劃的保證措施

本工程施工面繁多、時間短、工藝技術高、業主對質量、工期的要求很嚴。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業宗旨。如果我們的投標被接受，我公司將嚴格按照規范，保證質量，在規定工期內完成施工任務，質量必須達到施工驗收規范優良工程的驗收要求。

進度計劃控制原則：在保證質量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優質、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規劃、控制和協調。

規劃：按照本工具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區段的劃分，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據和標準；

建立工程施工進度控制領導班組 確定本工程施工重點。編制施工進度計劃，明確關鍵線路和關鍵項目的開工、完工日期； 編制人力、物力、財力在項目部的統一管理和指揮下進行平行、流水施工。

控制：即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現念頭及時采取措調整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制；

協調：則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與甲方、監理及與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；

內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。

（四）冬、雨季施工技術措施

根據當地多年氣象資料統計，當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續5天高于5℃施解除冬期施工，進入正常施工階段。本裝修工程為室內裝修，裝修現場在冬期期間由甲方負責集中供暖。施工期間的施工項目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進行，組織成立冬施領導小組。領導小組成員包括：甲方、監理公司、各施工單位負責人以及各班組長。

2、冬施施工項目工程

冬施期間涉及與氣溫相關的施工項目有；廚衛間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進度計劃

（1）冬施期間，結合本工程的特點及相關方面的指令指標，做好各分項及整體項目的計劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準備工作

1、組織措施

① 進行冬季施工的工程項目，在入冬前應組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質量；經濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經兩減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應包括以下內容：施工程序；施工方法；現場布置；設備、材料、能源、工具的供應計劃；安全防火措施；測溫制度和質量檢查制度等。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。

②進入冬季施工前，專門組織技術人員業務培訓，學習本工作范圍內的有關知識，明確職責，經考試合格后，方準上崗工作。

③與當地氣象臺站保持聯系，及時接受天氣預報，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬季施工要求。如：能否在冷狀態下安全過冬等問題，應通過圖紙會審解決。

3、材料準備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨。

②現場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現場，碼放整齊，遠離潮濕及風寒侵襲之地。③準備好對施工現場進行封堵的材料；檢查施工現場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對于易燃易爆的材料設專庫存放，并防止足量滅火器

4、機械準備

室內裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設施，防止電線硬化破損 ５、現場準備

現場集中供暖，室內溫度不宜低于８℃，不應低于5℃。

準備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現場。６、技術準備

①工程管理人員應認真熟悉圖紙和國標GJ104-97《建筑冬期施工規程》 ②現場技術員及工長應結合冬施方案對施工隊伍進行詳細的技術交底，使冬施方案落實到施工班組 目前將進入夏季多雨季節，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現根據以往雨季施工實踐，提示以下應對措施：

三、雨季施工前的準備：

1.雨季到來之前，施工單位有關部門在所屬范圍內進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現場的排水情況，檢查臨時設施的防漏，對原有排水系統進行整修加固，必要時應增加排水設施，保證水流暢通，在施工場地周圍應防止地面水流入場內。

2.應保證現場運輸道路暢通，路面應根據需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應加高加固路基。

3.編制雨期施工計劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對材料倉庫要進行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。

（五）工期保證措施

根據本工程設計特點與施工現場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。

4.項目部領導成員以中青年為主，既有專業理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩定，人員結構合理全面組織和領導本工程全過程施工。

二、人員保證

按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

三、施工技術保證

5.加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業，加快施工進度，縮短施工周期。

6.科學地制訂施工進度網絡控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現。

7.認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業，充分利用場地、空間，加快施工進度。

9.充分利用新技術、新工藝等手段，加快施工進度。

10.科學地制訂季節性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續和均衡進行，促進工程進度。

11.積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協助項目部做好各種物資的供應工作。

第四篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

綜合說明

工期目標：

招標文件要求工期2014年5月5日開工至2015年8月11日竣工，工期342天。

編制依據：

根據本公司經濟、技術、人力、設備等力量，結合該工程的特點及工作量來編制本網絡計劃。

編制原則：

遵循“先地下，后地上、先主體，后維護，先結構、后裝飾，最后設備調試”的原則。

施工段的劃分：

施工準備、土方開挖施工階段

基礎施工階段(砼墊層、條形基礎、土方回填)

主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

裝修施工階段(內外墻面抹灰、門窗安裝、樓地面、油漆涂料)

交工準備及驗收階段(修補、清掃、竣工驗收)

施工工期安排

土方施工階段：2014年5月13日至5月19日，天數7天

基礎施工階段：2014年5月20日至6月18日，天數30天

主體施工階段：2014年6月19日至9月1日，天數75天

裝飾裝修施工階段：2014年9月2日至2015年7月18日，天數190天 清理、調試至竣工：2015年7月19日至8月11日，天數20天

施工進度保證措施

分項目標控制

施工進度計劃的編制，總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先結構后裝修”，最后進行各專業系統調試運轉。將整個施工期劃分為四個階段： 第一階段土方開挖施工階段，工期為7天；第二階段基礎施工階段，工期30天；第三階段主體施工階段，工期75天；第四階段裝飾裝修階段，工期190天。

工程施工進度計劃實施措施：

項目經理部各職能人員上崗，依據公司項目崗位責任制和相關各專業管理制度，結合本工程特點和合同條款，由項目經理修訂完善本項目管理制度和實施辦法。

項目工程師主動與設計院各專業負責人聯系，了解地質情況，研究支護方案；了解總體設計技術要求，認真進行圖紙學習，并準備圖紙會審資料。

由項目技術員進行測量、放線定位，建立軸線控制網和基準標樁，由項目副經理辦理規則驗線、動土許可證和施工許可證，以及相關的交通、環衛等事宜。

現場進行“三通一平”工作，臨建設施建設；申請接電、接水。

由項目預算編制預算書和設備料、機具、勞動力計劃，并作好現場準備工作。

目標管理：

依據本投標的部署和計劃，以及詳細施工預算編制出工程量、勞力、材料等需用量，進一步充實和完善進度計劃；規劃分階段工期目標和分層目標，以及勞動力需用量計劃、材料用量計劃和用款計劃等。一切為了目標的實現制定措施和月度、季度計劃，并綜合平衡。公司對項目實行目標責任獎勵。項目對作業隊組執行定額計件和工期指標掛勾獎懲。

項目部工期保障體系：

健全以項目經理為首的生產指揮和承包獎勵管理的保障系統，以項目工程師為主的內業綜合平衡保障系統，以材料科為主的物資、機電供應保障系統，以財務為首的資金管理保障系統，分工負責，明確責任，同心協力確保目標。

加強各項業務管理，保證工程工期目標措施

項目預算員超前準確的提供分層或分項的工程量、材料、構配件、半成品和勞動定額用量等數據，提供計劃依據。

項目技術員要提前提供各種配料單、構件、半成品加工申請單，要給加工廠留有較充足的生產周期；要提前做好細微的技術交底等各項準備，深入現場確保準確指導；杜絕差錯；及時辦理各種向建方、監理代表、質監站等審報資料(如隱蔽驗收單、方案措施、申驗資料、竣驗資料等)避免等待。

項目技術負責人應主持施工技術及質量的管理工作，及時將設計更改通知有關業務人員進行追加減，健全必要的審核、審批制度，減少失誤，加強質量監控和管理，提高一次合格率，實現分項質量目標計劃。

項目材料員負責材料供應工作，建筑材料品種雜、規格數量多，需精心制訂分期分批的采購供應計劃，簽訂供貨合同、保證材料質量，確保數量、規格、型號的準確性，不遺漏，和供貨時間的及時或提前時，杜絕停工待料現象。

施工技術員應重視綜合平衡的協調工作，充分做好各分項工程的準備工作，滿足進度要求，并開好業務生產會和日、周生產調度會；分類采取措施，及時解決矛盾，確保工作正常連續作業。

切實做好按順序施工，合理流水作業，加強成品保護措施的貫徹落實，減少裝修材料破損的返修作業。

加強各方的協調工作。

技術措施

進度計劃執行監控措施：

進行計劃跟蹤監控處理，密切注意關鍵線路和關鍵工序，確保關鍵工序不拖延。如有延期應采取增加勞力來解決趕工；對非關鍵線路的非關鍵工序延期應防止轉化成關鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而

形成資金、勞力、物資等供應緊張和不必要的管理混亂。

進度延后補救措施：

查明進度延后原因，并進行分析。

因建設單位進行圖紙變更，增加工作量，而造成工期延誤，可向建設單位書面提出要求工期延誤報告。

因勞動力、機械設備料等組織或計劃不當造成工期延誤，在不違反城市環保要求的前提下，應及時重新計劃，并組織增加勞動力。針對出現工期延后的部位，并結合進度計劃，逐一補救，至正常工期。

第五篇：施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施

1)制定節點工期來保證總工期的實現 為了保證各分部、各分項工程均有充裕時間保證工程施工和施工質量，工程部編制工程施工總進度計劃時，要確定各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。

同時，根據各節點工期排出每個月的進度計劃，周計劃，以周計劃保證月計劃，進而保證總工期節點計劃的完成。2)組織措施

A.建立精干高效的項目班子，確保令行暢通；精心選配一批思想素質高、技術水平高，管理能力強，具有豐富的高層建筑工程施工經驗的作業人員，擔任本工程的施工任務。項目經理對本工程執行計劃、組織、協調、指揮、控制、監督六項基本職能。B.建立生產例會制度，地下室施工階段和施工高峰期每天下午召開生產各專業碰頭會，每天召開各方參加的工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。

C.實行合理的工期、目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即24小時連續作業。

D.做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。

E.加強同氣象部門聯系，合理調整施工進度計劃，使施工高峰期盡量避開雨雪天。

要正確處理工期與質量、安全、成本的關系。要在確保質量和安全的前提下抓好工期。工程項目領導人員要重視工期，制定具體工期目標，明確工期控制點并制定措施，努力實現。3)從物資落實方面保證工期

開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工進度現象發生。4)從勞動力落實方面保證工期

安排技術素質好、有類似工程施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內統一調配，在專業工程和勞動力需要量等方面，滿足現場施工需要。在施工過程中視工程進展的實際情況，及時調整投入計劃，有效地投入各階段的勞動力，必要時延長作業時間。

5)從機械落實方面保證工期

現場工程材料和半成品的垂直運輸，以井架為主，輔以足夠手推車進行運輸。

公司優先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。

6)從技術措施保證工期

A.采用成熟的施工新技術，向科學技術要進度、要質量，通過施工新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

B.施工期間加強與氣象部門聯系，入場前認真編制冬雨季施工方案。C.根據業主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。7)加強工程合同學習

在工程合同學習中，要正確理解合同工期的各項條款。要及時辦理工期簽證，這對加強工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時，要注意及時性，做到有理、有據、有利、有節，工期簽訂要及時得到建設單位認可。8)協調措施

建立以項目經理部為龍頭，各專業工程施工人員參加的聯系會制度，定期舉行聯系會議，做到各專業工程隊伍服從項目經理部的統一安排和管理，并根據整個施工進度安排明確專業工程插入配合時間。

根據工程施工項目內容，明確相應的各專業施工隊及項目負責人，聯系人綜合要求和職責。主動與設計單位聯系，完善和明確設計未詳盡項目，及時辦理各專業技術核定簽證。提出總體形象進度計劃和各專業具體詳細實施計劃，提出相應的質量要求并組織實施。定期召開有專業負責人參加的聯系會議，提出施工中存在的質量問題和需要協調的問題，并落實解決措施，限期完成。各專業單位相互協調關系，注意立體交叉配合作業的步驟和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保護措施并嚴格監督執行。

組織由專業人員組織成的檢查組，堅持定期檢查制度，督促分項施工項目按期完成，確保工程總體形象進度。

如確需占用其他工序施工單位場地，項目經理部將在充分研究、核定出合理用地范圍和占用時間后，立即與其他工序施工單位進行聯絡協商，征得同意后，按雙方協商一致的范圍和時間使用指定的場地，使用完畢后，工完料清，及時交還原施工單位使用。凡涉及工序延序交接時，完成該工序后，項目經理部將及時請求發包人有關部門組織工序驗收。驗收合格同意轉序后，項目經理部將及時向下道工序的施工單位辦理工序交接； 凡涉及工序交叉作業時，項目經理部將與相鄰工序的施工單位提前協商，研究確定該部位所有交叉工序的施工順序及施工時間，確定好工序完工的交接時間，整理出書面的協商備忘錄。然后按該備忘錄及時組織工序施工和及時的交接，為相鄰工序的施工盡可能的創造便利的條件。

項目經理部將專門建立所有施工接口跟蹤檔案，長期分門別類地將各項接口落實施工條件、接口標準、接口時間、接口分工、接口單位、接口施工的配合條件等各方面的情況，當每一個接口的施工條件滿足時，及時組織施工力量，按時保質保量地完成施工或配合施工任務。及時與配合方定期清理、溝通協商解決。A.現場總體協調管理

充分發揮項目經理部的綜合能力，對各施工作業隊進行組織協調、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現工程的綜合管理目標。

對于發包人擬分包項目，我們將在施工過程、人員和材料的進出場、設備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施、材料的使用等方面，實施全面組織協調和管理。

從施工作業隊的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協調、質量驗收、現場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環節上做到管理及時、到位，實現對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品。

各施工作業隊進場施工前，要與項目經理部簽訂施工協議，并根據相關的管理規定，簽訂有關安全、消防、環保、臨水臨電等具體協議。

各施工作業隊進場施工前，應向項目經理部提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等，項目經理部根據施工進度計劃以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各施工作業隊提供搭建材料設備的倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施，要由項目經理部統一規劃，統一布置，各施工作業隊必須遵守項目經理部對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

項目經理部要合理安排各施工作業隊的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。各施工作業隊不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現場運輸通暢，不致影響其他單位的施工。

在施工和管理方面采用計算機等先進的科學管理手段，對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協調，確保關鍵線路和主導工期。

統籌管理施工現場的圍擋、交通、安全、保衛和施工消防，提供各施工作業隊和其他承包方進出場的通道。提供現場已有的腳手架、垂直運輸機械為各專業施工作業隊使用。施工現場內各施工作業隊將施工垃圾堆放到項目經理部指定的各樓層垃圾存放點，由項目經理部負責清運和消納。

工程施工現場進行封閉，實行“準軍事化”管理，由門衛、保安值勤，人員、材料、機械設備將嚴格實行出入證制度。

施工物資進場后，各專業施工作業隊要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項目經理部的統一協調安排下，按時吊運到施工作業現場。

按照施工總平面布置圖布局，結合現場實際情況，提前完成各項臨時設施及施工駐地建設，統籌規劃和分配各施工作業隊的現場施工用地。B.現場用水用電協調管理 通過與相關部門協調，申請從現有校內總管或支管接駁施工臨時用水，設置場內臨時總控室、儀表、閥門、場內主管線、場內支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統籌管理各施工作業隊施工用水、用電的接口，各施工作業隊自行敷設該接口到施工現場。對現場臨時建筑物提供足夠的水電供應，供水和供電系統要保證對工程施工提供足夠的用水和對現場電動機械設備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時水電系統要保證24小時內均處于良好的運行狀態，以保證施工按進度計劃要求進行，確保工程如期竣工。

提供足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時用電系統設施正常運行。

為確保現場用電量，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對各施工作業隊已經編制好的用電方案進行優化，總體協調，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。用電線路按照重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。

對各施工作業隊，要在前端掛表計量。項目經理部定期對現場臨時用電情況進行檢查，保證電表、電線運行良好。節約用電，項目經理部將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。

根據施工現場各施工單位的用水量及用水區域，由項目經理部對整個施工現場的臨時用水線路做出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各施工作業隊，在前端掛表計量。項目經理部的管理部門將定期對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。項目經理部將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，項目經理部將根據現場情況設置完善的排水系統，排水系統主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等。項目經理部負責檢查現場各施工單位施工區域的排水系統，保證現場內屋面、地表面、基坑等處無積水。C.現場安全、消防協調管理

項目經理部將加強對施工作業隊的安全、消防監督管理，并加強對施工作業隊的安全、消防教育。組織各施工作業隊認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法律法規，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。

項目經理部根據各施工作業隊的施工部位和施工階段統一劃分，明確各施工作業隊的安全、消防責任區（包括施工區和辦公區），以便加強管理。

根據相關法律、法規和政府消防管理機構的要求，項目經理部統一部署，協調管理，根據施工作業隊的不同施工區域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。項目經理部統一制定嚴格的現場消防安全管理制度，對現場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序實行嚴格的“動火證”管理。專業施工作業隊要配備專人分管安全生產及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安全、消防管理工作。

各施工作業隊必須接受項目經理部的安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。施工作業隊的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，項目經理部可以協助施工作業隊予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由施工作業隊承擔。施工作業隊工程人員在作業過程中發生各類違章作業，項目經理部將依據情節輕重、危害程度等具體情況和有關規定給予處罰，情節嚴重者，責令其停工整頓甚至要求其退場。

一旦發生重大事故，及時啟動相應的預案，并立即停止發生事故項目的施工。項目經理部協同有關施工作業隊，共同對事故采取必要的應急措施。事后，組織進行分析原因、追查責任、處理善后等工作。

D.現場臨時通訊協調管理

項目經理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設施，配備在現場范圍內的呼叫系統，以方便工程的正常施工。

所有臨時通訊設施均提供給施工作業隊使用，以便在必要時能使用該系統對施工作業隊的現場人員進行呼叫。