第一篇:施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
第一節(jié) 進(jìn)程進(jìn)度計(jì)劃
一、綜合進(jìn)度計(jì)劃
(一)工程質(zhì)量、工期及安全的承諾
1、工程質(zhì)量承諾 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)
2、工工期的承諾
我公司承諾70天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。
3、安全的承諾
貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求或規(guī)定,以及國(guó)家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),保障施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)健康安全,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育,完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,確保本項(xiàng)工程無(wú)重大安全事故,輕傷頻率控制在1‰之內(nèi)。
(二)工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理
公司成立相該項(xiàng)工程項(xiàng)目部,直接向業(yè)主代表、工程監(jiān)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與整體工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào),接受上述單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。
1、質(zhì)量方針
我們以一流的服務(wù),精湛的工藝;采用先進(jìn)技術(shù),實(shí)行嚴(yán)格管理;創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì),滿足客戶需求。
2、目標(biāo)管理
發(fā)揮我公司在裝飾施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),積極配合其他各專業(yè)單位施工,科學(xué)地組織各分部分項(xiàng)之間的交叉作業(yè),精心組織,精心施工,嚴(yán)格履行合同,確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):
(1)工程質(zhì)量總目標(biāo):工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)工程工期總目標(biāo)及里程碑
本工程擬定開(kāi)工日期:具體開(kāi)工時(shí)間根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的書(shū)面通知為準(zhǔn)。
(三)進(jìn)度計(jì)劃表
(四)施工場(chǎng)地準(zhǔn)備
1、開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng),作好施工前的準(zhǔn)備工作,根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行施工臨時(shí)用水、用電的接駁,防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等,組織清除工地的雜物障礙。
2、與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系,搞好現(xiàn)場(chǎng)移交,安排拆除。
3、安排組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。
4、分期分批安排各專業(yè)工種進(jìn)場(chǎng)。
(五)材料計(jì)劃 材料計(jì)劃見(jiàn)附件8。
(六)勞動(dòng)力安排計(jì)劃
1、勞動(dòng)力計(jì)劃安排(1)勞動(dòng)力投入計(jì)劃
根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況,編制勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃,進(jìn)而保證本工程按指定工期圓滿完成。
(2)勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃
勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察清理,測(cè)量放線、施工準(zhǔn)備等,預(yù)計(jì)每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)60人左右。以上人員根據(jù)施工流水段劃分,分配到每個(gè)施工流水段當(dāng)中。
(3)勞動(dòng)力的管理措施
勞動(dòng)力的管理是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動(dòng)力,能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始,各管理技術(shù)人員均分工明確,責(zé)任到位,并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。
(4)勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施 A、對(duì)工人素質(zhì)的控制
B、各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施(a)地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組
負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的瓦工,是本公司有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人,具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。
(b)木工班組
從公司挑選出具有多年同類工程經(jīng)驗(yàn)的木工參與本項(xiàng)目施工,有
著多年高級(jí)裝飾工程經(jīng)驗(yàn)。
(c)油漆班組
選用一級(jí)油漆工,油漆工程施工實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,一次通過(guò)驗(yàn)收。
(d)泥水班組
選用一級(jí)泥水工,參與本項(xiàng)目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實(shí)施面積管理法。
(e)機(jī)電安裝班組
選用一級(jí)電工、水工等機(jī)電工種,參與本項(xiàng)目施工,實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)最為關(guān)鍵,在安裝過(guò)程中在場(chǎng)施工人員對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過(guò)驗(yàn)收。
(f)特殊工藝工人
包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司施工隊(duì)伍中挑選優(yōu)秀的員工參與工序的施工,確保專業(yè)水平。
2、勞動(dòng)力配備(1)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)。(2)專業(yè)技術(shù)力量配備
公司專業(yè)技術(shù)力量配套齊全,實(shí)力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業(yè)與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機(jī)械專業(yè)等一大批長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程計(jì)劃管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程材料管理、工程造價(jià)管理、工程資料管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程設(shè)計(jì)及專業(yè)工程師工作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人才。
3、勞動(dòng)力工種組織
項(xiàng)目部將根據(jù)施工區(qū)的不同階段、進(jìn)度及需要,及時(shí)由公司勞務(wù)部從全公司裝修施工班組范圍內(nèi)選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程專業(yè)施工班組。
4、勞動(dòng)力保證措施
(1)根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表及工期要求,落實(shí)各工種所需勞動(dòng)力,并簽定勞動(dòng)協(xié)議,安排好食宿。工期緊張時(shí),勞動(dòng)力按雙班制度考慮,力爭(zhēng)均衡連續(xù)施工。
(2)各分部分項(xiàng)工程施工前,提前落實(shí)勞動(dòng)力,保證工程連續(xù)施工。
(3)挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。
(4)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法,減少故障,加快工程進(jìn)度。
(七)主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃
1、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃
機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié),合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。
2、保證施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施
(1)編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。
(2)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作,編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案,保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。
(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備的完好率,使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。
3、施工機(jī)械設(shè)備的管理
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度,安排專職機(jī)械操作手和管理人員。(2)建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程,管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。
(3)發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理,機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。
(4)嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗,嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。
4、本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表
本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(詳見(jiàn)附件)。
5、擬投入的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表
本工程投入的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備表(詳見(jiàn)附件)。
二、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃
(一)施工工序流程
技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場(chǎng)清理、臨時(shí)設(shè)施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨;材料統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、訂購(gòu);半成品及成品尺寸復(fù)核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設(shè)→風(fēng)管刷漆→門(mén)框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安;與弱電、消防、空調(diào)等專業(yè)配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內(nèi)穿線及設(shè)備安裝專業(yè)配合→涂料、裱糊工程→成品保護(hù)→地面工程→成品門(mén)扇安裝→衛(wèi)生潔具及五金配件安裝→燈具、開(kāi)關(guān)、插座面板安裝→臨時(shí)設(shè)施拆除→內(nèi)部驗(yàn)收、整改→有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收→移交、竣工。
三、進(jìn)度過(guò)程控制
(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。
(二)做好施工中的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料、設(shè)備等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施。
(三)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋
根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)
果,按照檢查報(bào)告制度規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。
第二節(jié) 施工工期保證措施
一、工期保證措施
(一)調(diào)整和完善計(jì)劃
(1)制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃,及時(shí)總結(jié),及時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。
(2)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度。
(二)落實(shí)后期保障工作
(1)落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。
(2)材料采購(gòu)工作走在施工的前面,要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。
(三)調(diào)度措施
(1)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。(2)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。
(四)施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施
通過(guò)檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須采取必要的應(yīng)急措施。
(1)調(diào)整工藝方法(2)組織措施(3)技術(shù)措施(4)經(jīng)濟(jì)措施
二、配合其他工程進(jìn)度保證措施
在隱蔽工程驗(yàn)收之前,空調(diào)、消防、強(qiáng)、弱電等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況,及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合,加強(qiáng)管理,完善隱蔽工程,在封天花之前,項(xiàng)目經(jīng)理部組織業(yè)主、總包及監(jiān)理部門(mén)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。
第二篇:施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
(一)工程工期
本工程總工期365日歷天,各分部分項(xiàng)工程和各施工作業(yè)過(guò)程必須嚴(yán)密按平行流水立體交叉的原則組織施工實(shí)現(xiàn)道路施工;主導(dǎo)思想達(dá)到如期交工的目的。
進(jìn)度計(jì)劃:見(jiàn)附圖
(二)工期保證措施
1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理
1)施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。
2)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任,抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。
3)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,減少外部施工影響,確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。
4)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度,使“保工期”形成系統(tǒng),把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中,做到“工期重任人人挑,人人全力保目標(biāo)”。
2、配備充足的施工資源
積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時(shí)進(jìn)場(chǎng),按期開(kāi)工。以確保工程保質(zhì)并按時(shí)完工。
1)加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng),臨時(shí)設(shè)施以
最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施,保證材料、設(shè)備及時(shí)到位,避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨,確保及時(shí)到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要,我們可隨時(shí)從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。
2)施工設(shè)備按施工組織要求進(jìn)行配備,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修車(chē)間,保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,滿足施工的需要。
3)在施工中合理安排人、機(jī)、工、料,確保施工的順利進(jìn)行。
4)提前做好資金、物資儲(chǔ)備,妥善安排勞動(dòng)力,保證正常生產(chǎn),以確保本工程保質(zhì)并按時(shí)完成。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理
1)由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成,確保施工順利進(jìn)行。
2)編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案, 并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。
3)結(jié)合本工程實(shí)際,制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4)在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測(cè), 確保正確施工,杜絕返工。5)充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能,結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù),不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,把加快施工進(jìn)度,確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。
6)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工,使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
7)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修,保持成品的完好,確保工程產(chǎn)品順利移交。
4、實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理
1)運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件,編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況,及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正,采取有效措施調(diào)整工序,做到“以日保周,以周保旬,以旬保月”,動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程,確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2)以關(guān)鍵工序?yàn)榫V,點(diǎn)面結(jié)合,不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。
3)做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時(shí)保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系,掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果,提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施,搶晴天、戰(zhàn)雨天,最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。
4)如因特殊原因造成工期延誤,將及時(shí)運(yùn)用 PROJECT 軟件對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析,尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施,局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源 ,循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。
5)實(shí)施里程碑管理,對(duì)業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保按要求完成。
6)由于本工程工期緊,為確保工程按時(shí)完工,節(jié)假日期間工地照常施工,在不影響施工進(jìn)度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動(dòng),達(dá)到節(jié)日期間娛樂(lè)不影響施工的目的。
(三)主要工程工期保證措施
A、加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系,及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。
保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。
2、保證資源配置:
1)勞動(dòng)力配置:在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
2)材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地安排施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。
3)機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
4)資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程
款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。
5)后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3、技術(shù)因素:
1)、實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。
B、對(duì)本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)
1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境;
2、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測(cè)配合,提供用水用電接駁點(diǎn);
3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕?chǎng)地,所有進(jìn)場(chǎng)材料案施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放,協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)提供清單,經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場(chǎng);
4、協(xié)作單位人員進(jìn)場(chǎng),專職安全員會(huì)同協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)協(xié)作單位人員進(jìn)行入場(chǎng)制度及管理教育;
5、制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要考慮協(xié)作單位配合工序所需時(shí)間和作業(yè)空間,及時(shí)向協(xié)作單位提供所需的時(shí)間和作業(yè)空間;
6、每天召開(kāi)碰頭會(huì),及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)
1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步,項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利;
2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn),以使監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查,也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體把握和及時(shí)調(diào)整;
3、在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改;
4、為監(jiān)理方定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室,并認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主及監(jiān)理方對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議;
5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查,施工各部分、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書(shū)面通知業(yè)主及監(jiān)理,對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改;
6、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見(jiàn),以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái),不得擅自處理;
7、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)供審核,按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果;
8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況,先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
與周邊地方的協(xié)調(diào)
1、接到中標(biāo)通知書(shū)后,在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時(shí),加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系;
2、方聯(lián)系通道,接待政府有關(guān)職能部門(mén)的檢查;
3、協(xié)助甲方及時(shí)辦理開(kāi)工報(bào)告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)
1、作好整個(gè)工程的施工作業(yè)隊(duì)伍安排,作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊(duì)的臨時(shí)用地安排;
2、定期召開(kāi)內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)處理內(nèi)部矛盾;
3、加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作;
4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組,日常協(xié)調(diào)工作,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第三篇:施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
一、工期滿足要求條件
1.工期目標(biāo)
1、暫定開(kāi)工日期:2013年8月20日(具體開(kāi)工日期以招標(biāo)人開(kāi)工通知為準(zhǔn))
2、竣工日期:2013年10月3日(開(kāi)工后45日歷天內(nèi)完成)
3、工期目標(biāo):工期內(nèi)爭(zhēng)取提前完工,堅(jiān)決不因自身原因拖工期
(二)施工進(jìn)度計(jì)劃管理
為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成,我公司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一,以周度進(jìn)行檢查,并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施,各專業(yè)工長(zhǎng)主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。
2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件
總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí),不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的,而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào),共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù),并請(qǐng)業(yè)主和土建單位按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前的必要的施工手續(xù)。
3.施工進(jìn)度保證措施
4.制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃,及時(shí)總結(jié),及時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。
5.制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,明確各主導(dǎo)工序的完成趕時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度; 6.將整體工程劃分為若干工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,并針對(duì)各工程段的特點(diǎn),分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃; 7.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況;
8.每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行結(jié)合分析,找出原因并針對(duì)情況整改;
9.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。10.落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。11.材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后在最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排;
12.公司材料部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后,應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期,并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu);對(duì)于大批量材料須馬上組織資源;對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu);
13.對(duì)于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng);
14.關(guān)心工人生活,急工人之所急解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。
調(diào)度措施
定期對(duì)工人進(jìn)行期教育,強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念;
靈活機(jī)動(dòng)的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工; 劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴;
進(jìn)行立體施工工,天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進(jìn)展開(kāi),大膽穿插;
安排加班,使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。
工程進(jìn)度控制流程:進(jìn)場(chǎng)后編制施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃,并報(bào)送總監(jiān)理審批,按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃,并定期按時(shí)檢查實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況修正進(jìn)度計(jì)劃(每旬一次)中小的偏離項(xiàng)目,直至竣工,如在檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離,應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施方案,在不影響延誤總工期前提下的修正施工進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)檢查實(shí)施情況直至竣工。
進(jìn)度控制流程及重點(diǎn):工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。
在確實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃;分項(xiàng)工程施工計(jì)劃;施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。
檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。
當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確,但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握,如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜,或受外界因素的制約,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
15.工期調(diào)整及追趕措施
針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計(jì)變更,自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期,我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期,確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。
挖掘潛力,優(yōu)化施工方案:通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理,達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。
增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入
適當(dāng)增加勞動(dòng)力,積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備,減少節(jié)假日對(duì)施工的影響;
合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
16.施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施
通過(guò)檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法:
組織搭接作業(yè)或平行作業(yè);
壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間,這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。組織措施:
調(diào)整施工工作面,組織更多的施工隊(duì)伍; 調(diào)整每天的施工工作時(shí)間,必要時(shí)采用三班制; 調(diào)整機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施:
改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間; 采用更先進(jìn)的施工方法和方案;
采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施:實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì),完善激勵(lì)機(jī)制。
(七)主要材料設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃保證措施
裝修工程所需材料,我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績(jī),采取提前預(yù)訂,開(kāi)工后提供數(shù)量,根據(jù)進(jìn)度隨時(shí)發(fā)貨的原則,安排如下:工程材料供應(yīng)及管理措施。
專門(mén)人員負(fù)責(zé)制:由多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng),采購(gòu)時(shí),結(jié)合甲方的要求,施工設(shè)計(jì)要求選用材料,保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格;
所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定,有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷(xiāo)證明,特殊防火材料由消防部門(mén)認(rèn)可;
對(duì)所用材料加強(qiáng)管理,材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收,驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況,要立即查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)處理,保證材料的及時(shí)供應(yīng);
材料供應(yīng)做到適時(shí)、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要; 由專門(mén)人員負(fù)責(zé)材料保管,對(duì)易燃、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理,以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞;
材料進(jìn)場(chǎng)后,要做好材料的管理,按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運(yùn),并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放,避免和減少材料損失;
對(duì)材料采用ABC分類法進(jìn)行管理;
材料供應(yīng)部人員職責(zé):供應(yīng)員及時(shí)采購(gòu),運(yùn)輸供應(yīng)材料,保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料,配合有關(guān)部門(mén)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
(八)農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施
本工程施工期間,為不影響施工進(jìn)度,特作如下安排:
所有進(jìn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍,在進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀,保證人員節(jié)假日不減員,項(xiàng)目部給予適量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
農(nóng)忙及節(jié)日期間,工地照常上班,但不安排加班,項(xiàng)目部組織職工聚餐,聯(lián)歡,活躍生活氣氛,使職工體會(huì)到家的溫暖。
節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn),加班時(shí)所在管理人員必須到位,全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)指揮,但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。
保證機(jī)械設(shè)備的完好率。
安排好職工的食宿,特別是節(jié)假日提高伙食標(biāo)準(zhǔn),安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實(shí)保證工期措施中的各項(xiàng)具體安排。
2.確保工期的組織、技術(shù)措施
1.施工進(jìn)度計(jì)劃管理:
為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成,我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作,施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司地項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一,以月度進(jìn)行檢查,并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節(jié)瞇要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施,各專業(yè)工長(zhǎng)主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件
總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí),不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的,而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào),共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù),并請(qǐng)業(yè)主和土建單位按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前的必要的施工手續(xù)。
(三)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施
本工程施工面繁多、時(shí)間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求很?chē)?yán)。時(shí)間就是金錢(qián),效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受,我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范,保證質(zhì)量,在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù),質(zhì)量必須達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程的驗(yàn)收要求。
進(jìn)度計(jì)劃控制原則:在保證質(zhì)量的前提下,通過(guò)人力、物力、財(cái)力的投入來(lái)確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn),確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡(jiǎn)單來(lái)講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。
規(guī)劃:按照本工具體情況,確定施工重點(diǎn),并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分,按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);
建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 確定本工程施工重點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開(kāi)工、完工日期; 編制人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。
控制:即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)念頭及時(shí)采取措調(diào)整。在施工進(jìn)度的控制過(guò)程中,本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有效的控制;
協(xié)調(diào):則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序,減少重疊,把時(shí)間空間化,在施工順序上合理化;
內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(四)冬、雨季施工技術(shù)措施
根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì),當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工,當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工,進(jìn)入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修,裝修現(xiàn)場(chǎng)在冬期期間由甲方負(fù)責(zé)集中供暖。施工期間的施工項(xiàng)目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。
一、施工安排
1、人員安排
為確保冬季施工正常進(jìn)行,組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括:甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負(fù)責(zé)人以及各班組長(zhǎng)。
2、冬施施工項(xiàng)目工程
冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項(xiàng)目有;廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工;大理石墻、地面施工;墻地磚鋪貼;壁紙施工。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃
(1)冬施期間,結(jié)合本工程的特點(diǎn)及相關(guān)方面的指令指標(biāo),做好各分項(xiàng)及整體項(xiàng)目的計(jì)劃安排。
(2)必須冬施期間完成的分項(xiàng)工程做到合理安排,措施齊全。
二、冬季施工準(zhǔn)備工作
1、組織措施
① 進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目,在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是:確保工程質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)合理,使增加的費(fèi)用為最少;所需的熱源和材料由可靠的來(lái)源,并經(jīng)兩減少能源消耗;確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:施工程序;施工方法;現(xiàn)場(chǎng)布置;設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃;安全防火措施;測(cè)溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后,要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),并向隊(duì)組進(jìn)行交底。
②進(jìn)入冬季施工前,專門(mén)組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識(shí),明確職責(zé),經(jīng)考試合格后,方準(zhǔn)上崗工作。
③與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站保持聯(lián)系,及時(shí)接受天氣預(yù)報(bào),防止寒流突然襲擊。
2、圖紙準(zhǔn)備
凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目,必須復(fù)核施工圖紙,查對(duì)其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如:能否在冷狀態(tài)下安全過(guò)冬等問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)圖紙會(huì)審解決。
3、材料準(zhǔn)備
①液體材料、易被凍壞材料,冬施前合理儲(chǔ)備,足量存放,綜合安排,盡可能避開(kāi)低溫進(jìn)貨。
②現(xiàn)場(chǎng)冬施期間進(jìn)場(chǎng)的材料二次搬運(yùn)時(shí)做好覆蓋保護(hù)工作,并及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng),碼放整齊,遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。③準(zhǔn)備好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封堵的材料;檢查施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于需封閉之處做好封堵工作,防止室外寒氣侵襲。
④對(duì)于易燃易爆的材料設(shè)專庫(kù)存放,并防止足量滅火器
4、機(jī)械準(zhǔn)備
室內(nèi)裝飾的機(jī)械、工具均不受冬季施工影響,平時(shí)使用的工具作到不淋雨雪,妥善保管即可;定期檢查臨電設(shè)施,防止電線硬化破損 5、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)集中供暖,室內(nèi)溫度不宜低于8℃,不應(yīng)低于5℃。
準(zhǔn)備溫度計(jì),每天早晚兩次檢查,做好測(cè)溫記錄,反饋給施工現(xiàn)場(chǎng)。6、技術(shù)準(zhǔn)備
①工程管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和國(guó)標(biāo)GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》 ②現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及工長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合冬施方案對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,使冬施方案落實(shí)到施工班組 目前將進(jìn)入夏季多雨季節(jié),氣溫高、雨水多,這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。
因此雨季合理安排施工,具有非常重要的意義,現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實(shí)踐,提示以下應(yīng)對(duì)措施:
三、雨季施工前的準(zhǔn)備:
1.雨季到來(lái)之前,施工單位有關(guān)部門(mén)在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢查,組織力量檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的排水情況,檢查臨時(shí)設(shè)施的防漏,對(duì)原有排水系統(tǒng)進(jìn)行整修加固,必要時(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施,保證水流暢通,在施工場(chǎng)地周?chē)鷳?yīng)防止地面水流入場(chǎng)內(nèi)。
2.應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ访鎽?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣,砂礫或其他防滑材料,必要時(shí)應(yīng)加高加固路基。
3.編制雨期施工計(jì)劃,制定出具體措施,安排好不利于在雨季施工的項(xiàng)目,趕到雨季前或雨季后施工。
4.對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行全面檢查、維修,特別是水泥倉(cāng)庫(kù)四周必須排水良好,做到屋面不漏雨,墻而不滲水,地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方,且要有防雨措施,防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方,不得受潮雨淋。露天放置的材料,不得浸在水中,以防流失浪費(fèi)。
(五)工期保證措施
根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況,為保證工程按期竣工,特制定以下工期保證措施。
一、組織保證
3.我公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù),確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。
4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主,既有專業(yè)理論知識(shí),又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),善于管理,精力充沛,工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定,人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。
二、人員保證
按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng),施工高峰期間,公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作,保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。
三、施工技術(shù)保證
5.加強(qiáng)技術(shù)管理工作,精心組織施工,合理安排好施工程序和流水作業(yè),加快施工進(jìn)度,縮短施工周期。
6.科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,強(qiáng)化計(jì)劃管理,加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核評(píng)比,以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度,以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度,以月進(jìn)度確保總工期的實(shí)現(xiàn)。
7.認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審,與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。
8.單位工程裝飾、安裝階段,合理組織立體交叉作業(yè),充分利用場(chǎng)地、空間,加快施工進(jìn)度。
9.充分利用新技術(shù)、新工藝等手段,加快施工進(jìn)度。
10.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案,合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容,采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量,使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行,促進(jìn)工程進(jìn)度。
11.積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作,如停水、停電、風(fēng)、雨天等,采取各種積極有效的措施和手段,如蓄水箱等,把不利因素降到最低。
四、物資保證
12.我公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門(mén)積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。
第四篇:施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
綜合說(shuō)明
工期目標(biāo):
招標(biāo)文件要求工期2014年5月5日開(kāi)工至2015年8月11日竣工,工期342天。
編制依據(jù):
根據(jù)本公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、設(shè)備等力量,結(jié)合該工程的特點(diǎn)及工作量來(lái)編制本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
編制原則:
遵循“先地下,后地上、先主體,后維護(hù),先結(jié)構(gòu)、后裝飾,最后設(shè)備調(diào)試”的原則。
施工段的劃分:
施工準(zhǔn)備、土方開(kāi)挖施工階段
基礎(chǔ)施工階段(砼墊層、條形基礎(chǔ)、土方回填)
主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)
裝修施工階段(內(nèi)外墻面抹灰、門(mén)窗安裝、樓地面、油漆涂料)
交工準(zhǔn)備及驗(yàn)收階段(修補(bǔ)、清掃、竣工驗(yàn)收)
施工工期安排
土方施工階段:2014年5月13日至5月19日,天數(shù)7天
基礎(chǔ)施工階段:2014年5月20日至6月18日,天數(shù)30天
主體施工階段:2014年6月19日至9月1日,天數(shù)75天
裝飾裝修施工階段:2014年9月2日至2015年7月18日,天數(shù)190天 清理、調(diào)試至竣工:2015年7月19日至8月11日,天數(shù)20天
施工進(jìn)度保證措施
分項(xiàng)目標(biāo)控制
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”,最后進(jìn)行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。將整個(gè)施工期劃分為四個(gè)階段: 第一階段土方開(kāi)挖施工階段,工期為7天;第二階段基礎(chǔ)施工階段,工期30天;第三階段主體施工階段,工期75天;第四階段裝飾裝修階段,工期190天。
工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施:
項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員上崗,依據(jù)公司項(xiàng)目崗位責(zé)任制和相關(guān)各專業(yè)管理制度,結(jié)合本工程特點(diǎn)和合同條款,由項(xiàng)目經(jīng)理修訂完善本項(xiàng)目管理制度和實(shí)施辦法。
項(xiàng)目工程師主動(dòng)與設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解地質(zhì)情況,研究支護(hù)方案;了解總體設(shè)計(jì)技術(shù)要求,認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí),并準(zhǔn)備圖紙會(huì)審資料。
由項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行測(cè)量、放線定位,建立軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁,由項(xiàng)目副經(jīng)理辦理規(guī)則驗(yàn)線、動(dòng)土許可證和施工許可證,以及相關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三通一平”工作,臨建設(shè)施建設(shè);申請(qǐng)接電、接水。
由項(xiàng)目預(yù)算編制預(yù)算書(shū)和設(shè)備料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃,并作好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。
目標(biāo)管理:
依據(jù)本投標(biāo)的部署和計(jì)劃,以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞力、材料等需用量,進(jìn)一步充實(shí)和完善進(jìn)度計(jì)劃;規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層目標(biāo),以及勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等。一切為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定措施和月度、季度計(jì)劃,并綜合平衡。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)組執(zhí)行定額計(jì)件和工期指標(biāo)掛勾獎(jiǎng)懲。
項(xiàng)目部工期保障體系:
健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理的保障系統(tǒng),以項(xiàng)目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng),以材料科為主的物資、機(jī)電供應(yīng)保障系統(tǒng),以財(cái)務(wù)為首的資金管理保障系統(tǒng),分工負(fù)責(zé),明確責(zé)任,同心協(xié)力確保目標(biāo)。
加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,保證工程工期目標(biāo)措施
項(xiàng)目預(yù)算員超前準(zhǔn)確的提供分層或分項(xiàng)的工程量、材料、構(gòu)配件、半成品和勞動(dòng)定額用量等數(shù)據(jù),提供計(jì)劃依據(jù)。
項(xiàng)目技術(shù)員要提前提供各種配料單、構(gòu)件、半成品加工申請(qǐng)單,要給加工廠留有較充足的生產(chǎn)周期;要提前做好細(xì)微的技術(shù)交底等各項(xiàng)準(zhǔn)備,深入現(xiàn)場(chǎng)確保準(zhǔn)確指導(dǎo);杜絕差錯(cuò);及時(shí)辦理各種向建方、監(jiān)理代表、質(zhì)監(jiān)站等審報(bào)資料(如隱蔽驗(yàn)收單、方案措施、申驗(yàn)資料、竣驗(yàn)資料等)避免等待。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持施工技術(shù)及質(zhì)量的管理工作,及時(shí)將設(shè)計(jì)更改通知有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行追加減,健全必要的審核、審批制度,減少失誤,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和管理,提高一次合格率,實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。
項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作,建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多,需精心制訂分期分批的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,簽訂供貨合同、保證材料質(zhì)量,確保數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)的準(zhǔn)確性,不遺漏,和供貨時(shí)間的及時(shí)或提前時(shí),杜絕停工待料現(xiàn)象。
施工技術(shù)員應(yīng)重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作,充分做好各分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作,滿足進(jìn)度要求,并開(kāi)好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會(huì)和日、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì);分類采取措施,及時(shí)解決矛盾,確保工作正常連續(xù)作業(yè)。
切實(shí)做好按順序施工,合理流水作業(yè),加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí),減少裝修材料破損的返修作業(yè)。
加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作。
技術(shù)措施
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控措施:
進(jìn)行計(jì)劃跟蹤監(jiān)控處理,密切注意關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序,確保關(guān)鍵工序不拖延。如有延期應(yīng)采取增加勞力來(lái)解決趕工;對(duì)非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而
形成資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。
進(jìn)度延后補(bǔ)救措施:
查明進(jìn)度延后原因,并進(jìn)行分析。
因建設(shè)單位進(jìn)行圖紙變更,增加工作量,而造成工期延誤,可向建設(shè)單位書(shū)面提出要求工期延誤報(bào)告。
因勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備料等組織或計(jì)劃不當(dāng)造成工期延誤,在不違反城市環(huán)保要求的前提下,應(yīng)及時(shí)重新計(jì)劃,并組織增加勞動(dòng)力。針對(duì)出現(xiàn)工期延后的部位,并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃,逐一補(bǔ)救,至正常工期。
第五篇:施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
1)制定節(jié)點(diǎn)工期來(lái)保證總工期的實(shí)現(xiàn) 為了保證各分部、各分項(xiàng)工程均有充裕時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量,工程部編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要確定各階段的目標(biāo)時(shí)間,階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。
同時(shí),根據(jù)各節(jié)點(diǎn)工期排出每個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃,周計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,進(jìn)而保證總工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。2)組織措施
A.建立精干高效的項(xiàng)目班子,確保令行暢通;精心選配一批思想素質(zhì)高、技術(shù)水平高,管理能力強(qiáng),具有豐富的高層建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員,擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。B.建立生產(chǎn)例會(huì)制度,地下室施工階段和施工高峰期每天下午召開(kāi)生產(chǎn)各專業(yè)碰頭會(huì),每天召開(kāi)各方參加的工程例會(huì),圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。
C.實(shí)行合理的工期、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。
D.做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。
E.加強(qiáng)同氣象部門(mén)聯(lián)系,合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,使施工高峰期盡量避開(kāi)雨雪天。
要正確處理工期與質(zhì)量、安全、成本的關(guān)系。要在確保質(zhì)量和安全的前提下抓好工期。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要重視工期,制定具體工期目標(biāo),明確工期控制點(diǎn)并制定措施,努力實(shí)現(xiàn)。3)從物資落實(shí)方面保證工期
開(kāi)工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃,專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作,做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng),杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。4)從勞動(dòng)力落實(shí)方面保證工期
安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工,施工人員使用我司的基本力量,全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配,在專業(yè)工程和勞動(dòng)力需要量等方面,滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。在施工過(guò)程中視工程進(jìn)展的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整投入計(jì)劃,有效地投入各階段的勞動(dòng)力,必要時(shí)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。
5)從機(jī)械落實(shí)方面保證工期
現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的垂直運(yùn)輸,以井架為主,輔以足夠手推車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸。
公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械,力求提高施工機(jī)械化水平,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,加速施工進(jìn)度。
6)從技術(shù)措施保證工期
A.采用成熟的施工新技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量,通過(guò)施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。
B.施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系,入場(chǎng)前認(rèn)真編制冬雨季施工方案。C.根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接,縮短施工周期。7)加強(qiáng)工程合同學(xué)習(xí)
在工程合同學(xué)習(xí)中,要正確理解合同工期的各項(xiàng)條款。要及時(shí)辦理工期簽證,這對(duì)加強(qiáng)工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時(shí),要注意及時(shí)性,做到有理、有據(jù)、有利、有節(jié),工期簽訂要及時(shí)得到建設(shè)單位認(rèn)可。8)協(xié)調(diào)措施
建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為龍頭,各專業(yè)工程施工人員參加的聯(lián)系會(huì)制度,定期舉行聯(lián)系會(huì)議,做到各專業(yè)工程隊(duì)伍服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排和管理,并根據(jù)整個(gè)施工進(jìn)度安排明確專業(yè)工程插入配合時(shí)間。
根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容,明確相應(yīng)的各專業(yè)施工隊(duì)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,聯(lián)系人綜合要求和職責(zé)。主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,完善和明確設(shè)計(jì)未詳盡項(xiàng)目,及時(shí)辦理各專業(yè)技術(shù)核定簽證。提出總體形象進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)具體詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,提出相應(yīng)的質(zhì)量要求并組織實(shí)施。定期召開(kāi)有專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)系會(huì)議,提出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,并落實(shí)解決措施,限期完成。各專業(yè)單位相互協(xié)調(diào)關(guān)系,注意立體交叉配合作業(yè)的步驟和配合,提高避免交叉污染的控制措施以及成品保護(hù)措施并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
組織由專業(yè)人員組織成的檢查組,堅(jiān)持定期檢查制度,督促分項(xiàng)施工項(xiàng)目按期完成,確保工程總體形象進(jìn)度。
如確需占用其他工序施工單位場(chǎng)地,項(xiàng)目經(jīng)理部將在充分研究、核定出合理用地范圍和占用時(shí)間后,立即與其他工序施工單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)協(xié)商,征得同意后,按雙方協(xié)商一致的范圍和時(shí)間使用指定的場(chǎng)地,使用完畢后,工完料清,及時(shí)交還原施工單位使用。凡涉及工序延序交接時(shí),完成該工序后,項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)請(qǐng)求發(fā)包人有關(guān)部門(mén)組織工序驗(yàn)收。驗(yàn)收合格同意轉(zhuǎn)序后,項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)向下道工序的施工單位辦理工序交接; 凡涉及工序交叉作業(yè)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部將與相鄰工序的施工單位提前協(xié)商,研究確定該部位所有交叉工序的施工順序及施工時(shí)間,確定好工序完工的交接時(shí)間,整理出書(shū)面的協(xié)商備忘錄。然后按該備忘錄及時(shí)組織工序施工和及時(shí)的交接,為相鄰工序的施工盡可能的創(chuàng)造便利的條件。
項(xiàng)目經(jīng)理部將專門(mén)建立所有施工接口跟蹤檔案,長(zhǎng)期分門(mén)別類地將各項(xiàng)接口落實(shí)施工條件、接口標(biāo)準(zhǔn)、接口時(shí)間、接口分工、接口單位、接口施工的配合條件等各方面的情況,當(dāng)每一個(gè)接口的施工條件滿足時(shí),及時(shí)組織施工力量,按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工或配合施工任務(wù)。及時(shí)與配合方定期清理、溝通協(xié)商解決。A.現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理
充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合能力,對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問(wèn)題,以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面,全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。
對(duì)于發(fā)包人擬分包項(xiàng)目,我們將在施工過(guò)程、人員和材料的進(jìn)出場(chǎng)、設(shè)備材料采購(gòu)加工及安裝時(shí)間、施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面,實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。
從施工作業(yè)隊(duì)的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制,確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。
各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前,要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂施工協(xié)議,并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定,簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。
各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前,應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理安排施工場(chǎng)地,為各施工作業(yè)隊(duì)提供搭建材料設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間,并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施,要由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置,各施工作業(yè)隊(duì)必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理,不得私自亂搭臨建。
項(xiàng)目經(jīng)理部要合理安排各施工作業(yè)隊(duì)的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制,以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各施工作業(yè)隊(duì)不得私自占用施工運(yùn)輸通道,若必須臨時(shí)占用時(shí),要有導(dǎo)流措施,以確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢,不致影響其他單位的施工。
在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段,對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排,有效策劃、組織與協(xié)調(diào),確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。
統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防,提供各施工作業(yè)隊(duì)和其他承包方進(jìn)出場(chǎng)的通道。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)使用。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各施工作業(yè)隊(duì)將施工垃圾堆放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的各樓層垃圾存放點(diǎn),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。
工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉,實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理,由門(mén)衛(wèi)、保安值勤,人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。
施工物資進(jìn)場(chǎng)后,各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)要按指定的地方卸貨堆放,做到條塊整齊劃一,并在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下,按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
按照施工總平面布置圖布局,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè),統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各施工作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工用地。B.現(xiàn)場(chǎng)用水用電協(xié)調(diào)管理 通過(guò)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),申請(qǐng)從現(xiàn)有校內(nèi)總管或支管接駁施工臨時(shí)用水,設(shè)置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門(mén)、場(chǎng)內(nèi)主管線、場(chǎng)內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各施工作業(yè)隊(duì)施工用水、用電的接口,各施工作業(yè)隊(duì)自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng),供水和供電系統(tǒng)要保證對(duì)工程施工提供足夠的用水和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具及測(cè)試工具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài),以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行,確保工程如期竣工。
提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件,包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等,保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。
為確保現(xiàn)場(chǎng)用電量,首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測(cè)工程用電高峰后,準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷,合理配置臨時(shí)用電設(shè)備,對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化,總體協(xié)調(diào),在不影響施工進(jìn)度的前提下,盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi),按區(qū)域劃分,做到合理配置、計(jì)劃用電。
對(duì)各施工作業(yè)隊(duì),要在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查,保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電,項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用電量,做好施工用電費(fèi)用的管理工作。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的用水量及用水區(qū)域,由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理,在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對(duì)于各施工作業(yè)隊(duì),在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理部門(mén)將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查,保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài),防止供水管線跑冒滴漏,節(jié)約用水。項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用水量,做好施工用水費(fèi)用的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作,項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng),排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng),保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無(wú)積水。C.現(xiàn)場(chǎng)安全、消防協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的安全、消防監(jiān)督管理,并加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的安全、消防教育。組織各施工作業(yè)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防法律法規(guī),不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和消防安全意識(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分,明確各施工作業(yè)隊(duì)的安全、消防責(zé)任區(qū)(包括施工區(qū)和辦公區(qū)),以便加強(qiáng)管理。
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求,項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署,協(xié)調(diào)管理,根據(jù)施工作業(yè)隊(duì)的不同施工區(qū)域,為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施,包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門(mén)、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過(guò)一層的臨時(shí)疏散樓梯。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“動(dòng)火證”管理。專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺(tái)帳,強(qiáng)化安全、消防管理工作。
各施工作業(yè)隊(duì)必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。施工作業(yè)隊(duì)的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理部可以協(xié)助施工作業(yè)隊(duì)予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。施工作業(yè)隊(duì)工程人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場(chǎng)。
一旦發(fā)生重大事故,及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案,并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)同有關(guān)施工作業(yè)隊(duì),共同對(duì)事故采取必要的應(yīng)急措施。事后,組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。
D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通訊協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目經(jīng)理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施,配備在現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng),以方便工程的正常施工。
所有臨時(shí)通訊設(shè)施均提供給施工作業(yè)隊(duì)使用,以便在必要時(shí)能使用該系統(tǒng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行呼叫。