第一篇：施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 進(jìn)程進(jìn)度計(jì)劃

一、綜合進(jìn)度計(jì)劃

（一）工程質(zhì)量、工期及安全的承諾

1、工程質(zhì)量承諾 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

2、工工期的承諾

我公司承諾70天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。

3、安全的承諾

貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求或規(guī)定，以及國(guó)家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，保障施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)健康安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，確保本項(xiàng)工程無(wú)重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內(nèi)。

（二）工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理

公司成立相該項(xiàng)工程項(xiàng)目部，直接向業(yè)主代表、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與整體工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。

1、質(zhì)量方針

我們以一流的服務(wù)，精湛的工藝；采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格管理；創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，滿足客戶需求。

2、目標(biāo)管理

發(fā)揮我公司在裝飾施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，積極配合其他各專業(yè)單位施工，科學(xué)地組織各分部分項(xiàng)之間的交叉作業(yè)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（1）工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程工期總目標(biāo)及里程碑

本工程擬定開(kāi)工日期：具體開(kāi)工時(shí)間根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的書(shū)面通知為準(zhǔn)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃表

（四）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備

1、開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行施工臨時(shí)用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。

2、與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交，安排拆除。

3、安排組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

4、分期分批安排各專業(yè)工種進(jìn)場(chǎng)。

（五）材料計(jì)劃 材料計(jì)劃見(jiàn)附件8。

（六）勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、勞動(dòng)力計(jì)劃安排（1）勞動(dòng)力投入計(jì)劃

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，編制勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃，進(jìn)而保證本工程按指定工期圓滿完成。

（2）勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃

勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察清理，測(cè)量放線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計(jì)每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)60人左右。以上人員根據(jù)施工流水段劃分，分配到每個(gè)施工流水段當(dāng)中。

（3）勞動(dòng)力的管理措施

勞動(dòng)力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。

（4）勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施 A、對(duì)工人素質(zhì)的控制

B、各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（a）地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組

負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的瓦工，是本公司有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

（b）木工班組

從公司挑選出具有多年同類工程經(jīng)驗(yàn)的木工參與本項(xiàng)目施工，有

著多年高級(jí)裝飾工程經(jīng)驗(yàn)。

（c）油漆班組

選用一級(jí)油漆工，油漆工程施工實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，一次通過(guò)驗(yàn)收。

（d）泥水班組

選用一級(jí)泥水工，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法。

（e）機(jī)電安裝班組

選用一級(jí)電工、水工等機(jī)電工種，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)最為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中在場(chǎng)施工人員對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。

（f）特殊工藝工人

包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司施工隊(duì)伍中挑選優(yōu)秀的員工參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

2、勞動(dòng)力配備（1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)。（2）專業(yè)技術(shù)力量配備

公司專業(yè)技術(shù)力量配套齊全，實(shí)力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業(yè)與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機(jī)械專業(yè)等一大批長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程計(jì)劃管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程材料管理、工程造價(jià)管理、工程資料管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程設(shè)計(jì)及專業(yè)工程師工作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人才。

3、勞動(dòng)力工種組織

項(xiàng)目部將根據(jù)施工區(qū)的不同階段、進(jìn)度及需要，及時(shí)由公司勞務(wù)部從全公司裝修施工班組范圍內(nèi)選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程專業(yè)施工班組。

4、勞動(dòng)力保證措施

（1）根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表及工期要求，落實(shí)各工種所需勞動(dòng)力，并簽定勞動(dòng)協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時(shí)，勞動(dòng)力按雙班制度考慮，力爭(zhēng)均衡連續(xù)施工。

（2）各分部分項(xiàng)工程施工前，提前落實(shí)勞動(dòng)力，保證工程連續(xù)施工。

（3）挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

（4）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進(jìn)度。

（七）主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃

1、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。

2、保證施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施

（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。

（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

3、施工機(jī)械設(shè)備的管理

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。（2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。

（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。

4、本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見(jiàn)附件）。

5、擬投入的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表

本工程投入的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備表（詳見(jiàn)附件）。

二、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工工序流程

技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場(chǎng)清理、臨時(shí)設(shè)施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、訂購(gòu)；半成品及成品尺寸復(fù)核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設(shè)→風(fēng)管刷漆→門(mén)框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調(diào)等專業(yè)配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內(nèi)穿線及設(shè)備安裝專業(yè)配合→涂料、裱糊工程→成品保護(hù)→地面工程→成品門(mén)扇安裝→衛(wèi)生潔具及五金配件安裝→燈具、開(kāi)關(guān)、插座面板安裝→臨時(shí)設(shè)施拆除→內(nèi)部驗(yàn)收、整改→有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收→移交、竣工。

三、進(jìn)度過(guò)程控制

（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施。

（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋

根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)

果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。

第二節(jié) 施工工期保證措施

一、工期保證措施

（一）調(diào)整和完善計(jì)劃

（1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

（2）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

（二）落實(shí)后期保障工作

（1）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。

（2）材料采購(gòu)工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

（三）調(diào)度措施

（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

（四）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

（1）調(diào)整工藝方法（2）組織措施（3）技術(shù)措施（4）經(jīng)濟(jì)措施

二、配合其他工程進(jìn)度保證措施

在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)、弱電等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織業(yè)主、總包及監(jiān)理部門(mén)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。

第二篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項(xiàng)工程和各施工作業(yè)過(guò)程必須嚴(yán)密按平行流水立體交叉的原則組織施工實(shí)現(xiàn)道路施工；主導(dǎo)思想達(dá)到如期交工的目的。

進(jìn)度計(jì)劃：見(jiàn)附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理

1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。

2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。

3）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。

4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。

2、配備充足的施工資源

積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時(shí)進(jìn)場(chǎng),按期開(kāi)工。以確保工程保質(zhì)并按時(shí)完工。

1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng),臨時(shí)設(shè)施以

最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施,保證材料、設(shè)備及時(shí)到位,避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨,確保及時(shí)到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要,我們可隨時(shí)從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

2）施工設(shè)備按施工組織要求進(jìn)行配備,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修車(chē)間,保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。

4）提前做好資金、物資儲(chǔ)備,妥善安排勞動(dòng)力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時(shí)完成。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

1）由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成,確保施工順利進(jìn)行。

2）編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案, 并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。

3）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4）在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測(cè), 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。

6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

7）制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

4、實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理

1）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況,及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時(shí)保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時(shí)運(yùn)用 PROJECT 軟件對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源 ,循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。

5）實(shí)施里程碑管理，對(duì)業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時(shí)完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進(jìn)度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動(dòng)，達(dá)到節(jié)日期間娛樂(lè)不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系,及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。

保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。

3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程

款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

B、對(duì)本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；

2、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測(cè)配合，提供用水用電接駁點(diǎn)；

3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕?chǎng)地，所有進(jìn)場(chǎng)材料案施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)提供清單，經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場(chǎng)；

4、協(xié)作單位人員進(jìn)場(chǎng)，專職安全員會(huì)同協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)協(xié)作單位人員進(jìn)行入場(chǎng)制度及管理教育；

5、制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時(shí)間和作業(yè)空間，及時(shí)向協(xié)作單位提供所需的時(shí)間和作業(yè)空間；

6、每天召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利；

2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體把握和及時(shí)調(diào)整；

3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；

4、為監(jiān)理方定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主及監(jiān)理方對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議；

5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各部分、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書(shū)面通知業(yè)主及監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改；

6、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理；

7、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果；

8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與周邊地方的協(xié)調(diào)

1、接到中標(biāo)通知書(shū)后，在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系；

2、方聯(lián)系通道，接待政府有關(guān)職能部門(mén)的檢查；

3、協(xié)助甲方及時(shí)辦理開(kāi)工報(bào)告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)

1、作好整個(gè)工程的施工作業(yè)隊(duì)伍安排，作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊(duì)的臨時(shí)用地安排；

2、定期召開(kāi)內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理內(nèi)部矛盾；

3、加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作；

4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組，日常協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第三篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標(biāo)

1、暫定開(kāi)工日期：2013年8月20日（具體開(kāi)工日期以招標(biāo)人開(kāi)工通知為準(zhǔn)）

2、竣工日期：2013年10月3日（開(kāi)工后45日歷天內(nèi)完成）

3、工期目標(biāo)：工期內(nèi)爭(zhēng)取提前完工，堅(jiān)決不因自身原因拖工期

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以周度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長(zhǎng)主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。

2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請(qǐng)業(yè)主和土建單位按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前的必要的施工手續(xù)。

3.施工進(jìn)度保證措施

4.制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

5.制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃； 7.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況；

8.每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行結(jié)合分析，找出原因并針對(duì)情況整改；

9.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。10.落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。11.材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后在最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排；

12.公司材料部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)；

13.對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)；

14.關(guān)心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調(diào)度措施

定期對(duì)工人進(jìn)行期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念；

靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工； 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；

進(jìn)行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進(jìn)展開(kāi)，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

工程進(jìn)度控制流程：進(jìn)場(chǎng)后編制施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃，并報(bào)送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃，并定期按時(shí)檢查實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每旬一次）中小的偏離項(xiàng)目，直至竣工，如在檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)檢查實(shí)施情況直至竣工。

進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)：工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

在確實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。

檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

15.工期調(diào)整及追趕措施

針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響；

合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16.施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：

組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。組織措施：

調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制； 調(diào)整機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施：

改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間； 采用更先進(jìn)的施工方法和方案；

采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。

（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績(jī)，采取提前預(yù)訂，開(kāi)工后提供數(shù)量，根據(jù)進(jìn)度隨時(shí)發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。

專門(mén)人員負(fù)責(zé)制：由多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)裝飾材料的供應(yīng)，采購(gòu)時(shí)，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計(jì)要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格；

所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準(zhǔn)銷(xiāo)證明，特殊防火材料由消防部門(mén)認(rèn)可；

對(duì)所用材料加強(qiáng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，保證材料的及時(shí)供應(yīng)；

材料供應(yīng)做到適時(shí)、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門(mén)人員負(fù)責(zé)材料保管，對(duì)易燃、易腐蝕材料進(jìn)行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞；

材料進(jìn)場(chǎng)后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；

對(duì)材料采用ABC分類法進(jìn)行管理；

材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時(shí)采購(gòu)，運(yùn)輸供應(yīng)材料，保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門(mén)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進(jìn)度，特作如下安排：

所有進(jìn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項(xiàng)目部給予適量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

農(nóng)忙及節(jié)日期間，工地照常上班，但不安排加班，項(xiàng)目部組織職工聚餐，聯(lián)歡，活躍生活氣氛，使職工體會(huì)到家的溫暖。

節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時(shí)所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。

保證機(jī)械設(shè)備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實(shí)保證工期措施中的各項(xiàng)具體安排。

2.確保工期的組織、技術(shù)措施

1.施工進(jìn)度計(jì)劃管理：

為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司地項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長(zhǎng)主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。2.完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請(qǐng)業(yè)主和土建單位按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前的必要的施工手續(xù)。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

本工程施工面繁多、時(shí)間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求很?chē)?yán)。時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良工程的驗(yàn)收要求。

進(jìn)度計(jì)劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、物力、財(cái)力的投入來(lái)確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡(jiǎn)單來(lái)講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點(diǎn)，并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；

建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 確定本工程施工重點(diǎn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開(kāi)工、完工日期； 編制人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。

控制：即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)念頭及時(shí)采取措調(diào)整。在施工進(jìn)度的控制過(guò)程中，本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有效的控制；

協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化，在施工順序上合理化；

內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）冬、雨季施工技術(shù)措施

根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工，進(jìn)入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修，裝修現(xiàn)場(chǎng)在冬期期間由甲方負(fù)責(zé)集中供暖。施工期間的施工項(xiàng)目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進(jìn)行，組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負(fù)責(zé)人以及各班組長(zhǎng)。

2、冬施施工項(xiàng)目工程

冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項(xiàng)目有；廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）冬施期間，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及相關(guān)方面的指令指標(biāo)，做好各分項(xiàng)及整體項(xiàng)目的計(jì)劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項(xiàng)工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準(zhǔn)備工作

1、組織措施

① 進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來(lái)源，并經(jīng)兩減少能源消耗；確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場(chǎng)布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃；安全防火措施；測(cè)溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊(duì)組進(jìn)行交底。

②進(jìn)入冬季施工前，專門(mén)組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。

③與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站保持聯(lián)系，及時(shí)接受天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準(zhǔn)備

凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對(duì)其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如：能否在冷狀態(tài)下安全過(guò)冬等問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)圖紙會(huì)審解決。

3、材料準(zhǔn)備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲(chǔ)備，足量存放，綜合安排，盡可能避開(kāi)低溫進(jìn)貨。

②現(xiàn)場(chǎng)冬施期間進(jìn)場(chǎng)的材料二次搬運(yùn)時(shí)做好覆蓋保護(hù)工作，并及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，碼放整齊，遠(yuǎn)離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。③準(zhǔn)備好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對(duì)于易燃易爆的材料設(shè)專庫(kù)存放，并防止足量滅火器

4、機(jī)械準(zhǔn)備

室內(nèi)裝飾的機(jī)械、工具均不受冬季施工影響，平時(shí)使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損 ５、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于８℃，不應(yīng)低于5℃。

準(zhǔn)備溫度計(jì)，每天早晚兩次檢查，做好測(cè)溫記錄，反饋給施工現(xiàn)場(chǎng)。６、技術(shù)準(zhǔn)備

①工程管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和國(guó)標(biāo)GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》 ②現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及工長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合冬施方案對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使冬施方案落實(shí)到施工班組 目前將進(jìn)入夏季多雨季節(jié)，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實(shí)踐，提示以下應(yīng)對(duì)措施：

三、雨季施工前的準(zhǔn)備：

1.雨季到來(lái)之前，施工單位有關(guān)部門(mén)在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的排水情況，檢查臨時(shí)設(shè)施的防漏，對(duì)原有排水系統(tǒng)進(jìn)行整修加固，必要時(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場(chǎng)地周?chē)鷳?yīng)防止地面水流入場(chǎng)內(nèi)。

2.應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ访鎽?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時(shí)應(yīng)加高加固路基。

3.編制雨期施工計(jì)劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項(xiàng)目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行全面檢查、維修，特別是水泥倉(cāng)庫(kù)四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費(fèi)。

（五）工期保證措施

根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。

二、人員保證

按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。

三、施工技術(shù)保證

5.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。

6.科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核評(píng)比，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

7.認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間，加快施工進(jìn)度。

9.充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進(jìn)度。

10.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。

11.積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門(mén)積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。

第四篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

綜合說(shuō)明

工期目標(biāo)：

招標(biāo)文件要求工期2014年5月5日開(kāi)工至2015年8月11日竣工，工期342天。

編制依據(jù)：

根據(jù)本公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、設(shè)備等力量，結(jié)合該工程的特點(diǎn)及工作量來(lái)編制本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

編制原則：

遵循“先地下，后地上、先主體，后維護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，最后設(shè)備調(diào)試”的原則。

施工段的劃分：

施工準(zhǔn)備、土方開(kāi)挖施工階段

基礎(chǔ)施工階段(砼墊層、條形基礎(chǔ)、土方回填)

主體施工階段(鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

裝修施工階段(內(nèi)外墻面抹灰、門(mén)窗安裝、樓地面、油漆涂料)

交工準(zhǔn)備及驗(yàn)收階段(修補(bǔ)、清掃、竣工驗(yàn)收)

施工工期安排

土方施工階段：2014年5月13日至5月19日，天數(shù)7天

基礎(chǔ)施工階段：2014年5月20日至6月18日，天數(shù)30天

主體施工階段：2014年6月19日至9月1日，天數(shù)75天

裝飾裝修施工階段：2014年9月2日至2015年7月18日，天數(shù)190天 清理、調(diào)試至竣工：2015年7月19日至8月11日，天數(shù)20天

施工進(jìn)度保證措施

分項(xiàng)目標(biāo)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，總體方案遵守“先地下后地上”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”，最后進(jìn)行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。將整個(gè)施工期劃分為四個(gè)階段： 第一階段土方開(kāi)挖施工階段，工期為7天；第二階段基礎(chǔ)施工階段，工期30天；第三階段主體施工階段，工期75天；第四階段裝飾裝修階段，工期190天。

工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施：

項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員上崗，依據(jù)公司項(xiàng)目崗位責(zé)任制和相關(guān)各專業(yè)管理制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)和合同條款，由項(xiàng)目經(jīng)理修訂完善本項(xiàng)目管理制度和實(shí)施辦法。

項(xiàng)目工程師主動(dòng)與設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解地質(zhì)情況，研究支護(hù)方案；了解總體設(shè)計(jì)技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)備圖紙會(huì)審資料。

由項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行測(cè)量、放線定位，建立軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁，由項(xiàng)目副經(jīng)理辦理規(guī)則驗(yàn)線、動(dòng)土許可證和施工許可證，以及相關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三通一平”工作，臨建設(shè)施建設(shè)；申請(qǐng)接電、接水。

由項(xiàng)目預(yù)算編制預(yù)算書(shū)和設(shè)備料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，并作好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

目標(biāo)管理：

依據(jù)本投標(biāo)的部署和計(jì)劃，以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞力、材料等需用量，進(jìn)一步充實(shí)和完善進(jìn)度計(jì)劃；規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層目標(biāo)，以及勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等。一切為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定措施和月度、季度計(jì)劃，并綜合平衡。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)組執(zhí)行定額計(jì)件和工期指標(biāo)掛勾獎(jiǎng)懲。

項(xiàng)目部工期保障體系：

健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理的保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的物資、機(jī)電供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)為首的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，同心協(xié)力確保目標(biāo)。

加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標(biāo)措施

項(xiàng)目預(yù)算員超前準(zhǔn)確的提供分層或分項(xiàng)的工程量、材料、構(gòu)配件、半成品和勞動(dòng)定額用量等數(shù)據(jù)，提供計(jì)劃依據(jù)。

項(xiàng)目技術(shù)員要提前提供各種配料單、構(gòu)件、半成品加工申請(qǐng)單，要給加工廠留有較充足的生產(chǎn)周期；要提前做好細(xì)微的技術(shù)交底等各項(xiàng)準(zhǔn)備，深入現(xiàn)場(chǎng)確保準(zhǔn)確指導(dǎo)；杜絕差錯(cuò)；及時(shí)辦理各種向建方、監(jiān)理代表、質(zhì)監(jiān)站等審報(bào)資料(如隱蔽驗(yàn)收單、方案措施、申驗(yàn)資料、竣驗(yàn)資料等)避免等待。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持施工技術(shù)及質(zhì)量的管理工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)更改通知有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行追加減，健全必要的審核、審批制度，減少失誤，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和管理，提高一次合格率，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多，需精心制訂分期分批的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，簽訂供貨合同、保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)的準(zhǔn)確性，不遺漏，和供貨時(shí)間的及時(shí)或提前時(shí)，杜絕停工待料現(xiàn)象。

施工技術(shù)員應(yīng)重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作，滿足進(jìn)度要求，并開(kāi)好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會(huì)和日、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；分類采取措施，及時(shí)解決矛盾，確保工作正常連續(xù)作業(yè)。

切實(shí)做好按順序施工，合理流水作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí)，減少裝修材料破損的返修作業(yè)。

加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)措施

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控措施：

進(jìn)行計(jì)劃跟蹤監(jiān)控處理，密切注意關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵工序不拖延。如有延期應(yīng)采取增加勞力來(lái)解決趕工；對(duì)非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而

形成資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。

進(jìn)度延后補(bǔ)救措施：

查明進(jìn)度延后原因，并進(jìn)行分析。

因建設(shè)單位進(jìn)行圖紙變更，增加工作量，而造成工期延誤，可向建設(shè)單位書(shū)面提出要求工期延誤報(bào)告。

因勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備料等組織或計(jì)劃不當(dāng)造成工期延誤，在不違反城市環(huán)保要求的前提下，應(yīng)及時(shí)重新計(jì)劃，并組織增加勞動(dòng)力。針對(duì)出現(xiàn)工期延后的部位，并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，逐一補(bǔ)救，至正常工期。

第五篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1)制定節(jié)點(diǎn)工期來(lái)保證總工期的實(shí)現(xiàn) 為了保證各分部、各分項(xiàng)工程均有充裕時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，工程部編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要確定各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。

同時(shí)，根據(jù)各節(jié)點(diǎn)工期排出每個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃，周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，進(jìn)而保證總工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。2)組織措施

A.建立精干高效的項(xiàng)目班子，確保令行暢通；精心選配一批思想素質(zhì)高、技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)，具有豐富的高層建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。B.建立生產(chǎn)例會(huì)制度，地下室施工階段和施工高峰期每天下午召開(kāi)生產(chǎn)各專業(yè)碰頭會(huì)，每天召開(kāi)各方參加的工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。

C.實(shí)行合理的工期、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。

D.做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

E.加強(qiáng)同氣象部門(mén)聯(lián)系，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工高峰期盡量避開(kāi)雨雪天。

要正確處理工期與質(zhì)量、安全、成本的關(guān)系。要在確保質(zhì)量和安全的前提下抓好工期。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要重視工期，制定具體工期目標(biāo)，明確工期控制點(diǎn)并制定措施，努力實(shí)現(xiàn)。3)從物資落實(shí)方面保證工期

開(kāi)工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。4)從勞動(dòng)力落實(shí)方面保證工期

安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。在施工過(guò)程中視工程進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整投入計(jì)劃，有效地投入各階段的勞動(dòng)力，必要時(shí)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。

5)從機(jī)械落實(shí)方面保證工期

現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的垂直運(yùn)輸，以井架為主，輔以足夠手推車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸。

公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。

6)從技術(shù)措施保證工期

A.采用成熟的施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過(guò)施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

B.施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前認(rèn)真編制冬雨季施工方案。C.根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。7)加強(qiáng)工程合同學(xué)習(xí)

在工程合同學(xué)習(xí)中，要正確理解合同工期的各項(xiàng)條款。要及時(shí)辦理工期簽證，這對(duì)加強(qiáng)工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時(shí)，要注意及時(shí)性，做到有理、有據(jù)、有利、有節(jié)，工期簽訂要及時(shí)得到建設(shè)單位認(rèn)可。8)協(xié)調(diào)措施

建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為龍頭，各專業(yè)工程施工人員參加的聯(lián)系會(huì)制度，定期舉行聯(lián)系會(huì)議，做到各專業(yè)工程隊(duì)伍服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排和管理，并根據(jù)整個(gè)施工進(jìn)度安排明確專業(yè)工程插入配合時(shí)間。

根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確相應(yīng)的各專業(yè)施工隊(duì)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，聯(lián)系人綜合要求和職責(zé)。主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，完善和明確設(shè)計(jì)未詳盡項(xiàng)目，及時(shí)辦理各專業(yè)技術(shù)核定簽證。提出總體形象進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)具體詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，提出相應(yīng)的質(zhì)量要求并組織實(shí)施。定期召開(kāi)有專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)系會(huì)議，提出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并落實(shí)解決措施，限期完成。各專業(yè)單位相互協(xié)調(diào)關(guān)系，注意立體交叉配合作業(yè)的步驟和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保護(hù)措施并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

組織由專業(yè)人員組織成的檢查組，堅(jiān)持定期檢查制度，督促分項(xiàng)施工項(xiàng)目按期完成，確保工程總體形象進(jìn)度。

如確需占用其他工序施工單位場(chǎng)地，項(xiàng)目經(jīng)理部將在充分研究、核定出合理用地范圍和占用時(shí)間后，立即與其他工序施工單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)協(xié)商，征得同意后，按雙方協(xié)商一致的范圍和時(shí)間使用指定的場(chǎng)地，使用完畢后，工完料清，及時(shí)交還原施工單位使用。凡涉及工序延序交接時(shí)，完成該工序后，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)請(qǐng)求發(fā)包人有關(guān)部門(mén)組織工序驗(yàn)收。驗(yàn)收合格同意轉(zhuǎn)序后，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)向下道工序的施工單位辦理工序交接； 凡涉及工序交叉作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將與相鄰工序的施工單位提前協(xié)商，研究確定該部位所有交叉工序的施工順序及施工時(shí)間，確定好工序完工的交接時(shí)間，整理出書(shū)面的協(xié)商備忘錄。然后按該備忘錄及時(shí)組織工序施工和及時(shí)的交接，為相鄰工序的施工盡可能的創(chuàng)造便利的條件。

項(xiàng)目經(jīng)理部將專門(mén)建立所有施工接口跟蹤檔案，長(zhǎng)期分門(mén)別類地將各項(xiàng)接口落實(shí)施工條件、接口標(biāo)準(zhǔn)、接口時(shí)間、接口分工、接口單位、接口施工的配合條件等各方面的情況，當(dāng)每一個(gè)接口的施工條件滿足時(shí)，及時(shí)組織施工力量，按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工或配合施工任務(wù)。及時(shí)與配合方定期清理、溝通協(xié)商解決。A.現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理

充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合能力，對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問(wèn)題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。

對(duì)于發(fā)包人擬分包項(xiàng)目，我們將在施工過(guò)程、人員和材料的進(jìn)出場(chǎng)、設(shè)備材料采購(gòu)加工及安裝時(shí)間、施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。

從施工作業(yè)隊(duì)的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。

各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂施工協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。

各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各施工作業(yè)隊(duì)提供搭建材料設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施，要由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各施工作業(yè)隊(duì)必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。

項(xiàng)目經(jīng)理部要合理安排各施工作業(yè)隊(duì)的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各施工作業(yè)隊(duì)不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的施工。

在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各施工作業(yè)隊(duì)和其他承包方進(jìn)出場(chǎng)的通道。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)使用。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各施工作業(yè)隊(duì)將施工垃圾堆放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的各樓層垃圾存放點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，由門(mén)衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。

施工物資進(jìn)場(chǎng)后，各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各施工作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工用地。B.現(xiàn)場(chǎng)用水用電協(xié)調(diào)管理 通過(guò)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，申請(qǐng)從現(xiàn)有校內(nèi)總管或支管接駁施工臨時(shí)用水，設(shè)置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門(mén)、場(chǎng)內(nèi)主管線、場(chǎng)內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各施工作業(yè)隊(duì)施工用水、用電的接口，各施工作業(yè)隊(duì)自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對(duì)工程施工提供足夠的用水和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具及測(cè)試工具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。

提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。

為確保現(xiàn)場(chǎng)用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)，要在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對(duì)于各施工作業(yè)隊(duì)，在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理部門(mén)將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無(wú)積水。C.現(xiàn)場(chǎng)安全、消防協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的安全、消防教育。組織各施工作業(yè)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和消防安全意識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各施工作業(yè)隊(duì)的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)施工作業(yè)隊(duì)的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門(mén)、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過(guò)一層的臨時(shí)疏散樓梯。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“動(dòng)火證”管理。專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理工作。

各施工作業(yè)隊(duì)必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。施工作業(yè)隊(duì)的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以協(xié)助施工作業(yè)隊(duì)予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。施工作業(yè)隊(duì)工程人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場(chǎng)。

一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)同有關(guān)施工作業(yè)隊(duì)，共同對(duì)事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。

D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通訊協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。

所有臨時(shí)通訊設(shè)施均提供給施工作業(yè)隊(duì)使用，以便在必要時(shí)能使用該系統(tǒng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行呼叫。