第一篇：第一章、施工總體進度保障措施

第一章、施工總體進度保障措施

（一）、工程進度目標

為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。

（二）、組織保證措施

建立進度實施和控制組織系統及建立進度控制目標體系。召開協調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。

總公司成立工程現場指揮部，調度協調公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。

選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從人員上能充分保證工程質量及工期。

積極定制的與建設單位、設計單位及監理進行交流，服從建設單位與監理工程師的管理與監督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。

（三）、技術保證措施

編制施工進度計劃實施細則；建立網絡計劃實施細則；建立網絡計劃和施工作業周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。

編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。

施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調整，仍能如期竣工。

經濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應，落實施工進度所需要的資金到位。

合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協調和有關單位的關系，保證施工正常進行。加強在施工過程中的監測、分析、調整、反饋工作，建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續地對全過程實行動態控制。

（四）、保證工期進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制、4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（五）、工期保證體系及保證措施

工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規范、規程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：

1、有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環節。

（1）分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。

（2）科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，統一組織施工。（3）必要時可晝夜施工，實行輪班制。

2、從組織機構、資源配置上保證

（1）調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，確定優秀的專業化施工隊伍；投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。并選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。

（2）為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。（3）制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現場。

3、從施工計劃上保證

（1）、統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。

（3）、加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。

（4）、嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節，合理安排施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業，加快施工進度，保證合同工期的實現。

4、從工序安排上保證

（1）采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。

（2）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

（3）嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。

（4）制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環節給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。

（5）為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織交叉作業、5、從安全生產上保證

（1）、貫徹國家安全生產政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。

（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發制度，配備足夠消防器材，發現事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發生。

（3）、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區內亂接電線，防止觸電事故發生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢查和監督，以便施工順利進行，確保工期。

（4）、安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發生。

（5）項目經理部負責與當地派出所、治安防范組織保持經常聯系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。

6、從材料供應上保證

（1）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（2）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：

（3）、在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）、堅持審批的環節：

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

（5）、加強保管、及時回收：

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

7、工程進度的資金保證

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（1）、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。（2）、合理使用工程款

1、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。

2、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。

3、合理調度工程款若業主方按合同規定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。

8、協調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。（1）、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2）、外部協調

由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

9、從后勤供應上保證

加強機械設備和車輛的養護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現。

（六）、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系統與施工員為主的計劃檢查系統這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

4、調整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

5、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

6、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

（七）、建立確保工期的應預案（1）根據情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。

（2）、公司儲備備用人員，高峰或搶工期時增加人員。（3）、根據情況安排夜間施工。

（4）、積極協調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調整決策。

第二篇：施工總體進度計劃及保證措施

第二章 施工總體進度計劃及保證措施

第一節 進程進度計劃

一、綜合進度計劃

（一）工程質量、工期及安全的承諾

1、工程質量承諾 達到合格標準

2、工工期的承諾

我公司承諾70天內完成全部工作內容。

3、安全的承諾

貫徹執行國家及北京市有關安全生產的法律、法規、規范、規章和規范性文件的要求或規定，以及國家職業健康安全生產方針、政策和法規，保障施工人員在生產過程中的職業健康安全，加強施工現場人員的安全教育，完善施工現場的安全措施，確保本項工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內。

（二）工程的質量方針、目標管理

公司成立相該項工程項目部，直接向業主代表、工程監理負責，負責自身的進度計劃與整體工程總進度計劃的協調，接受上述單位對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現場文明管理等項目工作的監理和管理。

1、質量方針

我們以一流的服務，精湛的工藝；采用先進技術，實行嚴格管理；創造優良品質，滿足客戶需求。

2、目標管理

發揮我公司在裝飾施工技術上的優勢，積極配合其他各專業單位施工，科學地組織各分部分項之間的交叉作業，精心組織，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：

（1）工程質量總目標：工程質量標準達合格標準。（2）工程工期總目標及里程碑

本工程擬定開工日期：具體開工時間根據業主、監理的書面通知為準。

（三）進度計劃表

（四）施工場地準備

1、開工前，項目經理部組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，根據施工平面布置圖進行施工臨時用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。

2、與業主、監理等有關單位聯系，搞好現場移交，安排拆除。

3、安排組織材料、機具進場。

4、分期分批安排各專業工種進場。

（五）材料計劃 材料計劃見附件8。

（六）勞動力安排計劃

1、勞動力計劃安排（1）勞動力投入計劃

根據總進度計劃的編制情況，編制勞動力和主要工種計劃安排的需要量計劃，進而保證本工程按指定工期圓滿完成。

（2）勞動力調配計劃

勞動力投入為前期現場勘察清理，測量放線、施工準備等，預計每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總人數達60人左右。以上人員根據施工流水段劃分，分配到每個施工流水段當中。

（3）勞動力的管理措施

勞動力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。

（4）勞動力的素質控制措施 A、對工人素質的控制

B、各專業施工班組及相關管理措施（a）地面鋪設專業施工班組

負責地面鋪設的瓦工，是本公司有著多年施工經驗的專業工人，具有同類工程的施工經驗。

（b）木工班組

從公司挑選出具有多年同類工程經驗的木工參與本項目施工，有

著多年高級裝飾工程經驗。

（c）油漆班組

選用一級油漆工，油漆工程施工實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，一次通過驗收。

（d）泥水班組

選用一級泥水工，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法。

（e）機電安裝班組

選用一級電工、水工等機電工種，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護最為關鍵，在安裝過程中在場施工人員對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。

（f）特殊工藝工人

包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司施工隊伍中挑選優秀的員工參與工序的施工，確保專業水平。

2、勞動力配備（1）現場組織管理機構 現場組織管理機構。（2）專業技術力量配備

公司專業技術力量配套齊全，實力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機械專業等一大批長期從事工程項目經理、技術負責人、工程計劃管理、工程安全管理、工程質量管理、工程材料管理、工程造價管理、工程資料管理、工程經濟、工程設計及專業工程師工作的具有豐富實踐經驗的各類專業人才。

3、勞動力工種組織

項目部將根據施工區的不同階段、進度及需要，及時由公司勞務部從全公司裝修施工班組范圍內選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程專業施工班組。

4、勞動力保證措施

（1）根據勞動力計劃表及工期要求，落實各工種所需勞動力，并簽定勞動協議，安排好食宿。工期緊張時，勞動力按雙班制度考慮，力爭均衡連續施工。

（2）各分部分項工程施工前，提前落實勞動力，保證工程連續施工。

（3）挑選技術好、素質高、責任心強、思想過硬的施工隊伍進場施工。

（4）加強對進場工人的“三級安全教育”、技術培訓和業務指導工作，使他們能正確熟練地掌握新設備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進度。

（七）主要施工機械、設備計劃

1、施工機械設備調配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。

2、保證施工機械設備供應措施

（1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。

（2）根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。

（3）加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。

3、施工機械設備的管理

（1）建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。（2）建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。

（3）發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

（4）嚴格安全操作規程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業。

4、本工程投入的主要施工機械設備表

本工程投入的主要施工機械設備表（詳見附件）。

5、擬投入的檢驗檢測設備配置表

本工程投入的檢驗檢測設備表（詳見附件）。

二、分部分項施工進度計劃

（一）施工工序流程

技術交底→施工準備→施工現場清理、臨時設施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統計、核實、訂購；半成品及成品尺寸復核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設→風管刷漆→門框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調等專業配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內穿線及設備安裝專業配合→涂料、裱糊工程→成品保護→地面工程→成品門扇安裝→衛生潔具及五金配件安裝→燈具、開關、插座面板安裝→臨時設施拆除→內部驗收、整改→有關部門驗收→移交、竣工。

三、進度過程控制

（一）施工項目進度控制措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

（二）做好施工中的協調工作

監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施。

（三）檢查施工進度計劃的信息反饋

根據月（周）進度計劃定期進行檢查。通過比較實際進度和計劃進度得出結

果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

第二節 施工工期保證措施

一、工期保證措施

（一）調整和完善計劃

（1）制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

（2）制定涵蓋整個工程各項內容的計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（二）落實后期保障工作

（1）落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回影響。

（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

（三）調度措施

（1）定期對工人進行工期教育，強化現場施工人員的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

（四）施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。

（1）調整工藝方法（2）組織措施（3）技術措施（4）經濟措施

二、配合其他工程進度保證措施

在隱蔽工程驗收之前，空調、消防、強、弱電等分項工程交叉作業是不可避免的，項目經理部根據隱蔽工程的完成的具體情況，及時調整各專業密切配合，加強管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項目經理部組織業主、總包及監理部門對隱蔽工程進行驗收，發現問題要及時整改。

第三篇：1、施工保障措施

施工保障措施 施工質量保證

一、質量目標

本工程施工質量目標：嚴格執行國家及地方現行有關法規文件，貫徹執行國家現行建筑工程竣工驗收備案管理的規定，工程竣工經監理、建設、勘測、設計單位驗收各分部分項合格率達100%，爭創優良標準，并報成都市質監站備案。

為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗同時，繼續堅持“以人為本，持續改進、優質高效、顧客滿意”的質量方針，運用科學的管理方法，采用“ISO9001：2000質量體系”涵蓋的各部位質量控制體系進行，特別是溝槽回填關鍵工序嚴格按附后“魚刺圖”控制質量，制定嚴格的質量控措施制定嚴格的質量控措，大力才用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精細施工，將本工程建成優質工程，讓業主滿意。

二、建立質量管理機構

公司堅決貫徹“科學管理、建筑精品、綠色施工、健康人生、風險預控、顧客滿意、誠信守法、持續改進、追求卓越”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心的質量意識，對質量問題堅決執行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質量驗收合格。

建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量，為了充分發揮質量管理體系的作用，保證工程驗收合格，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組。

三、與監理工程師的協調

（1）我公司將積極配合現場監理工程師代表履行他們的所有職責和權力。（2）根據合同中明確規定的施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師審批，以使監理工程師對該項計劃的適用性和完備性進行審查。

（3）在施工全過程中，嚴格按照經業主和監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理，在班組“自檢”和施工隊專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。

（4）貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工班組予以檢控，確保產品驗收合格。我公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何施工班組工作失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認我公司，因而我公司必須杜絕現場施工班組不服從我公司和監理工程師監理管理的現象。

（5）所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交材料報審資料（產品合格證或材質報告），按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動向監理遞交檢測結果報告。

（6）嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

四、施工組織設計審批制度

（1）施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目技術負責人、安全員、材料員等有關人員的簽字。

（2）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。

五、技術復核、隱蔽工程驗收制度

（1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

（2）建筑工程技術復核內容見附表所示。

（3）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。（4）凡分項工程的施工程序被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。

六、施工階段的級配及試塊管理制度

（1）凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。（2）管理職責分工

①項目技術負責人負責混凝土、砂漿強度評定。

②項目技術員負責級配申請的復核，簽發配合比通知單。③施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查與監控。④項目試驗人員負責接受配合比通知單，并根據通知單校驗秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現場試塊制作、養護及送試工作。

⑤試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監督現場試塊制作及“三過磅”執行。

七、施工階段實行“混凝土澆灌令”制度

（1）混凝土澆筑必須嚴格執行簽署施工“混凝土澆灌令”制度。

（2）項目副經理負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目技術負責人負責“混凝土澆灌令”簽發前檢查準備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。（3）“混凝土澆灌令”申請簽發的條件 ①模板的支撐系統按施工方案施工完畢；

②模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格； ③技術復核、隱蔽工程驗收必須確認簽證； ④施工范圍內安全設施落實；

⑤施工機具準備就緒且能正常運轉； ⑥材料供應準備完畢

⑦安裝工程預埋鐵件及管道安裝完畢。

八、技術交底制度

技術交底工作是施工過程中一項不可缺少的重要工作內容，技術交底內容除面對面的口頭交底外，交底雙方還必須書面簽字確認交底內容。九、三級驗收及分部分項質量評定制度

工程質量檢查、驗收及評定分三級進行，即A級(停檢點)、B級(基本點或稱見證點)、C級(一般檢查項目)。并嚴格執行下列規定，使工程質量得到有效控制。

（1）A級(停檢點)質量控制點的執行程序

A級質量控制點是質量控制的重點，是影響工序質量的關鍵。因此必須做到以下要求： 1）當A級控制點到來之前的24h，首先由施工單位專職質檢員檢查，合格后報監理、建設、設計及質量監督站單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。

2）在監理相應專業的質量工程師、建設單位相應專業的質量負責人、設計院相關負責人及質量監督站相關負責人接到通知的24h內，應將檢查相應控制點的有關資料(包括：圖紙、規范、變更及輔助檢查工具、儀器等)準備好。

3）按時參加五方共檢，并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經五方確認簽字。4）經檢查合格并在接到監理工程師發出的“檢查合格準予進入下一道工序”的通知后，方可進入下一道工序的施工。5）對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監理工程師的指令及時整改，改后經自檢合格，重新報甲方、建設、設計及質監站等單位申請檢查、驗收。（2）B級質量控制點的執行程序

B級質量控制點是質量控制的重要工序。因此施工過程中要做到：

1）首先應在自檢合格的基礎上，提前24h報監理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。2）在監理及建設單位相應專業質量工程師接到通知的24h內，應將檢查相應控制點的有關資料(包括：圖紙、規范、變更及輔助檢查工具、儀器等)準備好。

3）按時參加三方共檢，并將檢查結果及時、準確地記錄，要求三方簽字，對檢查的結果進行確認。

4）經檢查合格并在接到監理工程師發出的“檢查合格準予進入下一道工序”的通知后，方可進入下一道工序的施工。5）對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監理工程師的指令及時整改，改后經自檢合格，重新報監理申請檢查、驗收。（3）C級質量控制點的執行程序

C級質量控制點雖是一般的質量控制點，但也應嚴格按照質量要求對其進行檢驗。按照《質量管理程序》要求，對其進行嚴格的檢驗。合格后方可放行進入下道工序。并將檢查結果及時、準確地記錄下來，簽字存檔以備查驗。

十、現場材料質量管理

（1）嚴格控制外加工及采購材料的質量：各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目技術負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作：水泥必須隨機取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，?合格后方可使用。

十一、計量器具管理

（1）計量工作是保證工程質量的基礎工作，因此必須把計量工作貫穿施工全過程，應認真貫徹執行國家有關工程施工計量法規，確保工程質量。

（2）砼、砂漿配合比均應通過試驗確定，在攪拌過程中均應計量準確，嚴格控制，特別是外加劑的添加應有專人負責。

（3）按照施工計量檢測網絡圖，配合標準完善的主要器具設備，在使用過程中由專人負責與管理，嚴格監督和正確使用法定計量單位。

（4）加強計量人員的業務學習，對計量器具應按規定及時送檢抽檢，要控制好水、電、氣、煤等原材料的耗用量。

十二、工程質量獎罰制度

（1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。（2）凡各施工班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對班組進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。

（3）凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優良，項目可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

（4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質監站抽查、評定質量等形式作為依據。

十三、竣工圖的編制、審核、移交制度

（1）建設單位提供給施工單位除規定數量的圖紙外，還應提供二套圖紙給我公司作為編制竣工圖之用。

（2）施工單位根據設計院的設計變更、書面通知、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總。（3）根據市檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。（4）工程竣工后，由我公司將竣工圖和工程資料一并交給建設單位。

（5）竣工圖的圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章。

十四、工程技術檔案管理

（1）認真執行和貫徹國家和四川省計委檔案局及省委關于檔案資料管理的通知、規定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內容，整理方法填寫程序，紙張規格等作到規范和標準化，使檔案資料能夠在工程竣工后，準確反映工程的情況和依據。

（2）項目經理部在公司技術部門領導下，對工程檔案資料定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確及時。

（3）工程施工的技術資料、土建和安裝均應同建設單位、設計單位、監理單位、建材生產經營廠家等，實行密切配合，盡快進行簽章，使各類資料能及時、準確完整的按規定完善歸檔。

（4）項目技術負責人負責指導內業技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編工作，并按歸檔資料的規定，必須字跡清楚、圖樣清晰，施工中，對隱患、技術核定、材料代換、通知變更等應及時辦理簽證，分部分項工程和單位的質量檢查評定，由專職質安員逐項填寫，并有質量評定人員和技術負責人簽字。質量保證資料由內業技術員逐項檢填表后，經工程技術負責人簽字、不允許搞回憶錄和事后補辦，做到工程竣工與竣工驗收資料同步進行，并按四川省檔案局管理備卷，交有關部門審核。

（5）所有檔案的借閱都必須辦理登記手續，限期歸還，重要的檔案借閱應經項目經理批準。（6）對不及時辦理有關資料或不如實辦理者應進行批評教育，必要時給予處罰。

十五、工程技術資料分冊

（1）在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按公司規定的Ａ、Ｂ、Ｃ三分冊中各類統一表格填寫、匯總。

（2）Ａ分冊即施工技術資料分冊，內容主要為建筑物測量定位復核單、隱蔽工程驗收記錄單；Ｂ分冊即技術管理分冊，內容主要為混凝土砂漿試壓報告、各種建筑材料質量證明單及試驗報告等；Ｃ分冊分為三卷，C1卷即施工組織設計分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日記、技術復核記錄單等；C3卷即質量管理分卷，包括分部分項工程質量評定等。（3）設專職資料員，定期收集各部門、各班組提供的各類表格和資料，按Ａ、Ｂ、Ｃ三分冊目錄匯總、審核、裝訂，供甲方、設計院和質監站檢查。

（4）班組應每天記錄好本班組在現場施工時所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位。材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并隔天交給項目部。匯總施工日記后，于隔天下午下班前交甲方代表審閱，并應作為資料歸檔備案。

十六、工程保修、回訪維修制度

（1）本工程交付甲方使用后，在六個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量回訪，征詢甲方意見。

（2）工程質量回訪后（在保修期內隨叫隨到），凡屬于在施工時造成的質量問題，均由我公司負責維修，不留隱患。附

一、質量保證體系

項目經理

項目技術負責人

施 質 試 內 材 責 測 專 工 量 驗 業 料 任 量 業 班 員 員 員 員 工 員 工 組 長 長

長

第二節施工質量控制措施

一、主要分項工程重點部位質量控制點：（1）測量放線：工程定位測量坐標和標高。

（2）道路基層：道路各基層的壓實度、軸線、標高和平整度。（3）橋梁工程：橋梁高程、樁位坐標、軸線、標高。

二、施工工序的質量保證措施

1、施工測量放線施工測量放線控制點：工程定位測量坐標和標高，其控制方法為：

1）組織項目測量班子，全面對工程進行整體放線工作，要求把各分項工程的中心控制軸線作好標記和保護，填寫放線記錄。放線的步驟為：控制軸線→建筑白灰線→規劃驗線→土方開挖線。

2）總體放線測量是前期準備工作的重點，也是今后施工的依據，要求所使用的經緯儀、水平儀、全站儀、鋼尺等計量器具必須持有計量合格證。測量人員由項目技術負責人掛帥，技術人員整理其測量數據、成果書面報告建設單位、監理公司認可。最后由城市規劃部門驗線。3）根據設計控制點進行管線定位，按《公路工程質量檢驗評定標準》第八章測量要求鑒定施測成果，即：管線水準測量的閉合誤差為±12Lmm（L為水準點之間的水平距離，單位km）。導線方位角閉合差為±40n秒（式中n為測站數）。直接丈量測距的允許偏差應符合下表要求：直接丈量測距的允許偏差表序號固定測樁間距離（m）允許1 ＜200 1/5000 2 200~500 1/10000 3 ＞500 1/20000

2、鋼筋砼工程

1）其質量控制點為：鋼筋的力學性能、規格、數量，砼強度驗收。

2）其質量控制方法為：鋼筋工程： 鋼筋要按設計圖紙和規范要求制作綁扎，鋼筋原材料的力學性能和焊接接頭的力學性能均要進行抽樣試驗，鋼筋綁扎后要對其規格、數量進行檢查。砼工程：

①凡是周轉使用的模板必須由專人負責每使用一次都必須進行統一清掃，刷專用脫模劑，損壞和變形的模板決不能使用。

②砼澆注時每個澆注點均應有工長在部位指揮，專職砼工進行振搗，同時所有管理人員均實行倒班工作制，每次澆注前都必須準確定出砼的澆注路線，澆注厚度，特殊部位的處理等，同時周密安排后勤保障工作，此項工作在班前由專人負責將工作內容、責任人公布上墻，做到管理嚴格，責任明確。

③原材料：砼所用砂、石、外加劑、水泥、嚴格遵照國家施工驗收規范、標準，檢驗、驗收、取樣。

④質量監督：每次供應砼時，由乙方、甲方、監理方專業質檢人員至攪拌站按國家砼驗收規范、監督砼質量，不符合要求的砼不得運送。并隨時進行抽樣檢查。

⑤試塊制作：試驗工按規范要求在現場分別取樣制作試塊，取樣數量按工程部位、砼臺班和方量計算。

⑥對砼的配合比除按設計要求進行試配強度外，還應要求以下技術指標：砼坍落度：18-22cm左右 緩凝時間：2小時左右

3、道路工程 1）5%水泥穩定碎石底基層

①其質量控制點為：水泥含量、壓實度、彎沉值。

②其質量控制方法為：

施工時對4%水泥穩定基層的各種材料配合比要進行試配，試配合格后才能進行大批量的施工。混合料要集中攪拌，攪拌均勻，考慮到施工時天氣比較炎熱，混合料在攤鋪時水分蒸發較快，必要時要灑適量的水。攤鋪后要及時碾壓和養護。

安全管理體系與措施

堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的安全施工方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以恒地、需要全員參加的復雜的系統工作。

安全保證體系

（1）建立以項目經理掛帥，管生產的副總經理、安全督察員和各職能部門負責人組成的項目安全領導小組，監督施工中安全防范措施的實施。

安全目標

安全責任制 組織保證 安全教育 安全檢查 安全措施

安全活動經費 安全獎懲條件 安全管理措施 安全領導小組 工區安全小組 工班安全小組 安全法律法規教育 安全生產知識學習三工教育 定期檢查 不定期檢查 防現場施工安全事故 防交通安全事故 防施工機械事故 防火、防電、防洪事故 防高空作業事故

獎懲兌現 安全員 提高安全意識 消除事故隱患 提高預防預測能力

實現安全生產 安全信息反饋

下部規劃

組長：項目經理

組員：項目副經理、項目質安員、技術員、施工工長、機械設備管理員

（2）公司在與項目經理簽訂項目承包責任書時，安全指標為第一指標，加強項目經理的安全生產責任感。

（3）項目經理是第一安全責任人，下設一個專職安全員、班組兼職安全員（班組長）參加的安全施工管理小組，形成現場安全管理網絡，堅持安全管理制度，嚴格執行安全技術“十一條”的規定。

（4）重大危險性工序，作出專項安全施工方案，報有關專家審批后方能實施。

安全管理目標

安全管理目標：嚴格執行國家及地方現行有關法規文件，符合國家新安全標準的規定。并經安監站驗收合格。

傷亡控制目標：堅持無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌安全事故，工傷率控制在1‰以內。

工地周邊及施工現場安全

（1）安全施工指導思想和工作目標 施工中以“塑造新形象，實現新跨越”為主題，以安全生產和文明施工為突破口，突出抓好建筑工地景觀化管理，提高建筑施工現場綜合管理總體水平，為塑造現代化城市新形象作出新的貢獻。

（2）建筑工地大門出入口及圍墻 建筑工地實行打圍作業、封閉式施工，落實“凈化、綠化、美化、亮化”創建措施，管理做到內部標準化、外部景觀化。

（3）施工場地 施工現場總平面布置納入施工組織設計，按照布局緊湊、規劃周密、管理方便和安全可靠的原則，符合勞動保護、安全生產、消防、衛生和文明施工等有關規定。安全責任

國家有關的“安全生產法規”和公司有關“安全生產規定”以及“文明施工十一條”現場實行安全責任制，層層落實到人，建立安全管理體系。按《建筑施工安全檢查評分標準》執行，嚴格檢查。

針對本工程的實際情況，現場將把安全施工重點放在如下項目上：

（1）安全管理：安全生產責任制建立健全，制定各種安全技術操作規程，配備專（兼）職安全員，管理人員責任制考核優良；目標管理明確詳盡；安全檢查教育及時有效；特種作業人員持證上崗，安全技術交底齊全、針對性強。

（2）文明施工：現場圍墻堅固、穩定、整潔、美觀；施工封閉管理，工作人員佩卡持證；施工臨設場地作硬化處理、排水通暢；材料堆碼整齊；現場住宿衛生、安全；消防措施，制度齊全，施工現場標牌齊全，設立各種防噪、防污措施。

（3）施工用電：施工現場用電必須符合臨設要求，不得隨意搭線用電。

安全防護措施 工地上加強門衛制度和巡查制度非施工人員嚴禁入場，禁止小孩進場玩耍。出于施工安全及文明施工的考慮，在施工區內局部設置薄鋼板護欄，高度為1.8米。施工安全的具體規定

（1）施工現場的臨設門前顯赫位置懸掛“一圖五牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項目經理部人員七寸照片和監督電話號碼牌。現場按總平面圖設置安全標志，并懸掛在醒目位置。

（2）施工現場管理人員和工人須佩戴分色或有區別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區域掛警示牌或警示紅燈。

（3）新入場的工人進行嚴格的三級安全教育，對應熟知的安全技術操作規程進行考核，不合格者不能上崗，特種作業工人經專業培訓合格后要求持證上崗。

（4）現場安全負責人配合施工員檢查和維護安全設施的使用，監督安全規章制度的執行。

（5）進入施工現場必須戴好安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋，深坑基槽作業人員系好安全帶。

（6）由項目負責人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。

（7）下達施工任務書的同時，必須以書面形式進行安全技術交底，接受任務負責人簽字。

（8）建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織班組召開班前會，進行任務安排和安全生產交底。

（9）電鋸、鋼筋機等各類帶電設備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩。

（10）現場用電為TN－S系統（三相五線制），配電箱完整帶鎖，箱內部和頂部裝釘防水板，一機一閘，配備漏電保護裝置，閘刀熔絲不得用其它金屬代替，非電工不得亂接電線，危險區域夜間應設紅燈示警。

（11）四周臨邊的防護設施由質安小組管理，并按具體部位設計加工專用設施，安設要牢固，以防任意搬動。

（12）建筑材料、施工機械、垃圾等嚴禁亂扔，要有組織地運出現場。

（13）嚴格防火制度，嚴禁使用電爐，庫房、宿舍和建筑物內部按消防規范裝備滅火器材，消防栓四周禁止堆放東西。

（14）項目安全負責人要建立工傷事故檔案，密切注意檢查安全生產隱患，及時向項目經理書面提出消除隱患方案。臨時用電安全措施

（1）電氣操作人員嚴格執行用電安全操作規程，對電氣設備，工具要進行定期檢查和試驗。（2）電工人員嚴禁帶電操作，線路上禁止帶負荷接線，正確使用電工器具。

（3）電氣設備的金屬外殼必須做接地或接零保護，做到“一機一閘、一箱一漏”。

（4）電氣設備所用的保險絲，禁止用其它金屬代替，并且須與設備容量相匹配。

（5）施工現場內嚴禁使用塑料線，所有絕緣導線型號及截面必須符合臨電設計要求。

（6）電工必須持證上崗，操作時應穿戴好絕緣防護用品，嚴禁違章操作。

（7）凡移動式照明，必須使用安全電壓。

（8）當發生電氣火災，應即時切斷電源，用干砂或干粉滅火器滅火。

（9）施工現場臨時用電施工，必須執行施工組織設計和安全技術操作規程。

（10）架空線：

①架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹或腳手架上。

②架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應加絕緣子。

③架空線應離地4m以上，機動車道為6m以上。

施工現場安全紀律

（1）非工作人員未經允許不能隨便進入施工現場。

（2）任何人凡進入施工現場必須正確佩戴優良的安全帽。

（3）工作人員在上班時間嚴禁打赤腳、穿高跟鞋、穿硬底鞋、風衣、裙子等。

（4）在施工現場內，任何人嚴禁打鬧和嬉戲。

（5）工作人員嚴禁酒后作業和疲勞作業。

（6）嚴禁帶小孩進入施工現場。

（7）非電工操作人員，用電不能隨便私拉亂接。

（8）任何人員在施工現場不能隨便取火，取火必須有上級部門的批準手續。

（9）施工現場內嚴禁隨便吸煙和亂扔煙頭。

（10）任何人員嚴禁私自拆除、移動安全防護設施、安全標志等，未經允許任何人員不能隨便進入各種安全警戒區域。

環境保護管理體系與措施 環境保護措施

在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，作好各項檢查工作，建立一個在項目經理領導下責任到崗、到人的施工現場環境保護識別和控制的一體化目標管理系統，實現施工環境管理的系統化，標準化。

（一）環境保護管理制度

1、根據現場實際情況，核實、確定環境敏感點、環境保護目標和對應的環保法規定及其它要求。

2、對工程施工過程中各施工階段的環境因素進行分析與預測，找出影響環境的重大因素，制定可行的環保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內容、環境要求發生變化，則要相應調整環保方案，并重新報審。

3、根據環保工作方案和施工內容，制定本工程的環保培訓計劃，增強環保意識。

4、施工現場設環保負責人，負責日常的環境保護管理工作。環保負責人組織每周對施工現場的環保工作進行一次檢查并填寫環保周報，環保周報定期在現場公告欄公布，并開展文明施工，環保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟手段推動施工期環境管理的深入開展。

5、施工過程中若發生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。

6、建立施工環保檔案，將環保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環境審核的資料移交給甲方。

7、對分項分部工程銜接處的環保工作要明確分工，各作業工區的環保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作業)結束后由環保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理。

8、積極配合業主環境審核組在現場進行審核，并提交相關資料和證明文件。

9、工程完成后在合同規定的時限內清理好場地，并對環保工作進行全面總結和資料整理，向有關單位申請環保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。

（二）環境保護措施

1、噪音控制

(1)盡量采用低噪音的施工工藝和方法

(2)當施工作業噪音可能超過施工現場的噪聲限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環保部門申請，核準后才能開工。

(3)施工時，應對司機進行環保教育，不得長時間按喇叭，挖土機、裝載機、自卸車，裝車時應輕裝輕放，減少散料沖出車廂發出的聲響。

(4)施工現場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。

(5)盡量選用低噪聲或有消音降噪設備的施工機械。臨時發電房應加裝隔音障和消音器。電鋸、電刨、砂輪機等要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。

(6)為保證職工和工程附近村民的休息，盡量減少現場施工噪音，將機械工作時段盡可能安排在白天。

2、防止大氣污染

施工垃圾必須搭設封閉臨時專用垃圾道，嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵，特別是道路基層施工和在今年夏天，因氣溫高，空氣干燥，汽車在運輸土石方時及易引起塵土飛揚，應多在運輸道路上灑水，重點防止粉塵的污染。

加強職工教育，禁止在工地燃燒廢輪胎、廢塑料等有毒物質。

3、防止水污染

(1)現場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水體。

(2)施工現場臨時食堂必須符合“食品衛生法”的要求，取得“衛生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、整潔衛生，有組織地排放生活污水和生產廢水，保持現場整潔。

4、自然環境保護 我們將特別注意保護沿線邊的樹林和植被，嚴禁未經許可砍伐樹木，隨意破壞植被。

環保管理體系

施工管理委員會

總 工 辦安 全 科勞 工 科經 營 科技 術 科機 具 站材 料 科 項目經理

安 全 員 施 工 員 質 檢 員 材 料 員

開展文明施工教育，建立文明施工管理制度。實施現場定置管理

現場打圍作業，一圖四牌上墻，施工場地平整，道路暢通，出口硬化，現場清潔

加強材料管理，磚、砂、石及其他材料分類堆放。現場落手清，保持場容整潔，廚

臨時設施整潔有序，警示標志明顯，人員佩證上崗，加強門衛值班管理

加強生產管理，嚴禁噪音擾民。設沉砂池處理廢水，采取措施盡力防止灰塵污染環

文明施工措施及現場治安保衛管理計劃

一、目標計劃

文明施工是我公司企業形象最直接的反映。所以，在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理及環保措施經驗，嚴格執行《建設工程文明施工管理條例》及省、市有關規定，精心布置施工現場組織施工，盡可能減少和消除對周圍環境的影響，爭創安全文明施工樣板工地。

二、文明施工及環保管理程序見下圖。

三、文明施工管理及檢查

（1）現場圍擋

①工地周圍部分設置的圍擋高度不低于1.8m、并在其頂上設夜間警示燈。②圍擋材料選用全新的裝配式彩鋼板，圍欄的搭設應符合規范的要求。禁止使用彩條布、竹笆、安全網以及變形材料，并抹灰、粉刷（刷漆），做到堅固、平穩、整潔、美觀。③圍擋設置必須沿工地四周連續進行，不能有缺口，或個別處不堅固等問題。

（2）封閉管理

①施工現場需搭設門字架并制作項目標識，搭設和制作須符合招標人的要求。

②為加強具體內容現場管理，施工工地留設固定的出入口，出入口設置6m寬鐵花推拉大門便于管理。

③出入口處有專職門衛人員，建立門衛管理制度，切實起到門衛作用。④為加強對出入現場人員的管理，規定進入施工現場的人員必須整齊佩戴工作卡，并主動出示。

（3）建立防塵、防污、整潔暢通的施工場地

①工地道路、堆放場地和加工場地，做混凝土地面，道路與圍墻間空地種植綠化帶。②砂漿攪拌站搭設封閉棚，進行降噪，防塵。污水經沉淀池沉淀后排入河道。③砂、石及挖土的土方等材料，經常澆水潤濕，然后用三色布覆蓋。

④施工道路保持經常暢通，不堆放構件、材料，道路應平整堅實，無大面積積水。⑤施工現場設有良好的排水設施，保證暢通排水。⑥施工的廢水、泥漿應經流水槽或管道流到工地集水池統一沉淀處理，不得任意排放和污染施工區或以外的溝道、路面。

⑦設專人檢查，施工現場無大面積水，管道無冒、滴、漏等現象。

⑧集中攪拌站后臺設置圍擋封閉，建立噴淋水系統，有效控制揚塵和噪音。⑨施工現場設清潔工3人，負責及時清除建筑垃圾，保持場容、場貌的整潔。⑩車輛出工地前要用水沖洗，使出場車輛不污染環境。

（4）材料堆放

①施工現場工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置。②各種材料、構件堆放必須按品種、分規格堆放，并設置明顯標牌。

③各種物料堆放必須整齊，磚成丁、砂、石等材料成方，大型工具應一頭齊，鋼筋、構件、模板應堆放整齊用木方墊起。

④作業區應隨完工隨清理。不能馬上運走的必須碼放整齊。

（5）現場住宿

①施工現場必須與生活區嚴格分開，不能混用。

②施工作業區與辦公區應有明顯劃分，有隔離和安全防護措施，防止發生事故。③宿舍內床鋪及各種生活用品放置整齊，室內應限定人數，有安全通道，室內被褥疊放整齊、干凈、無異味。

④宿舍外周圍環境衛生好，不亂潑亂倒，應設污物桶，污水池，房屋周圍道路平整，室內照明燈低于2.4m時，采用36V安全電壓，不準在電線上晾衣服。

（6）現場防火

①施工現場應根據施工作業條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實效果。②按照不同作業條件，合理配備滅火器材；對于設置的泡沫滅火器應有換藥日期和防曬措施。滅火器材設置的位置和數量等均應符合有關消防規定。

③按要求配備足夠的消防水源，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和消防水源接口。④施工現場明火審批制度。凡有明火作業的必須經主管部門審批（審批時要寫明要求和注意事項），作業時，應按規定設監護人員，作業后，必須確認無火源危險時方可離開。

（7）治安綜合治理

①在生活區內適當設置工人業余娛樂場所，以使勞動后的人員也能有合理的休息場所。②施工現場建立治安保衛制度、明確責任分工，派專人負責進行檢查落實。③治安保衛工不但是直接影響施工現場的安全與否的重要工作，同時也是社會安定必需，應該措施得利，效果明顯。

（8）施工現場標牌

（9）①施工現場的進口處設置整齊美觀的“五牌一圖”。五牌：工程概況牌 施工公告牌 項目部管理人員七寸彩照、名單及監督電話牌 消防制度牌 文明施工牌 一圖：施工現場總平面圖

②標牌是施工現場重要標志的一項內容，所以不但內容應有針對性，同時標牌制作、懸掛必須規范整齊，字體工整。

③為進一步做好職工的安全宣傳工作，要求施工現場在明顯處，懸掛必要的安全標語。

④施工現場應該設置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學習內容，表揚好人好事。

（9）生活設施

①施工現場應設置符合衛生要求的廁所，設水沖式廁所，應有專人負責管理。

②建筑物內和施工現場應保持衛生，不得隨地大小便。

③食堂建筑、食堂衛生必須符合有關衛生要求，如炊事員必須有衛生防疫部門頒發的體檢合格證、生熟食應分別存放，食堂炊事人員穿白色工作服，食堂衛生定期檢查。

④食堂應在明顯處張掛衛生責任制并落實到人。

⑤保證施工現場作業人員喝到符合衛生要求的茶水，設置保溫桶，派專人管理。

⑥施工現場設置足夠的沐浴室供工作人員使用，提供熱水，并建立管理制度，專人負責。⑦生活垃圾要及時清理，集中運送裝入垃圾桶。

（10）保健急救

①施工現場有醫生巡回醫療，配置一般常用藥品，并設有保健藥箱。

②為即時處理臨時發生的意外傷害，現場有急救器材（如擔架等）以便及時搶救，避免擴大傷勢。

③施工現場配備培訓合格的急救人員。

④為保障作業人員健康，應在流行病發季節及平時定期開展衛生防病的宣傳教育。

（11）社區服務

①工地施工不擾民，應針對施工工藝設置防塵和防噪音設施，做到不超標（施工現場噪聲規定不超過85分貝）。

②按當地規定，在允許的施工時間之外施工，必須具備主管部門批準手續，并作好周圍協調工作。③現場不得焚燒有毒、有害物質，應該按照有關規定進行處理。

④現場建立不擾民措施，有責任管理和檢查，與社區鄰近單位定期聯系聽取意見。

四、成品保護措施

（1）人行道方磚鋪好后要進行養護，砂漿強度未達規范要求不得上人。

（2）水泥穩定碎石基層、二灰砂礫基層、施工完后要及時養護，車輛不得通行，等待其強度達設計要求后要作彎沉試驗，鋪筑瀝青砼面層。

減少噪音及降低環境污染措施

一、控制噪音措施

（1）選擇低噪音機械。合理安排施工作業時間，特別是挖掘機挖土、砼振搗等噪音大的作業，盡量避開午休與深夜時間，防止施工擾民。

（2）施工人員應嚴格遵守社會公德，職業紀律，材料裝卸輕拿輕放，不得大聲喧嘩。

（3）嚴格按照施工總平面布局要求，生產、生活區分開，生產區相對遠離相鄰宿舍樓，減少噪音。

（4）對發電機房還應作特殊處理，除安裝自身的防音器外，還應對機房墻體進行隔聲處理。

二、控制施工排污、煙塵排放措施

（1）妥善處理施工現場周圍的關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，與鄰里居民簽訂文明公約，共建文明工地。

（2）運輸各種材料、垃圾、土方等有遮蓋防生。為此要求施工現場道路護措施，嚴防泥漿隨車帶出場外，影響周邊市容環境衛與道路相接處采用硬地坪施工法，同時搞好場地內地面平整、堅實，排水暢通。

（3）進入附近農灌渠或河道的施工廢水，必須經二次沉淀后方可排入。

第四篇：綠色施工保障措施

綠色施工保障措施 第一節 環境保護保證措施

1、環境管理策劃（1）管理目標

項目經理部應根據國家、地方環境方面法律法規和公司相關制度要求，制定項目部環境管理目標。

（2）獲取法律法規及其他要求

項目經理部還要建立獲取途徑，獲取項目所在地適用于項目生產的地方性質環境方面的法律法規及其他要求。

（3）環境的識別與評價

項目技術負責人組織項目部有關人員結合項目的實際情況，識別出生產、服務等活動中存在那些環境，同時對這些環境進行評價，從中判定出那些為重大環境，并建立《項目經理部環境識別與評價一覽表》和《項目經理部重大環境清單》，由項目經理批準實施。

隨工程的進展和施工條件、環境的變化，項目現場的環境因素也將發生變化，項目部必須及時調整工作的策略和重點，做到有備無患。

（4）制定管理方案

項目部針對環境因素制定各類相應作業規程；針對評價出的重大環境因素制定《項目經理部環境管理方案》，管理方案的內容應包括：控制目標、法律法規的要求、具體控制方法或措施、負責人及其職責權限、時間表等。編制時可參考《公司環境管理方案》。

常見環境因素管理規程見附件2。（5）制定應急預案與響應計劃

項目部應制定項目應急預案與響應計劃，以確保出現潛在的事故或緊急情況時，項目部能作出積極、準確響應，從而預防或減少可能伴隨的環境影響和與之有關的疾病和傷害。

1）緊急情況和潛在事故：火災、泄漏、地震、爆炸、雷電、暴雨、大風、中毒、污染、停水和停電等。

2）應急預案與響應計劃應符合下列要求：

a保證在作業場所發生緊急情況時，能提供必要的信息、內部交流和協作以保護全體人員的安全健康。

b通知并與有關當局、近鄰和應急響應部門建立聯系。

c闡明急救和醫療救援、消防和作業場所內全體人員的疏散問題。

2、入場教育（1）入場環境教育

項目經理部對新入場工人進行入場環境教育，教育內容： 顧客/監理提出的環境管理要求及注意事項； 施工現場環境管理規章制度；施工現場揚塵、噪聲、污水、廢棄物的管理辦法；發生重大事故事件時上報程序等。

（2）教育效果

通過環境教育應使項目部各級人員都意識到： 1）遵循作業規程與管理方案；

2）作業活動中實際和潛在的重大環境影響和職業安全健康風險，以及改進個人行為所帶來的環境、職業安全健康效益；

3）在執行作業規程與管理方案，包括應急準備與響應要求方面的作用與職責；

4）偏離規定的運行程序的潛在后果。

3、技術交底

對主要分部分項工程和重大環境施工部位，專業工長應對施工班組進行書面的環境技術交底，技術交底必須定期或不定期分工種、分項目、分施工部位進行。

4、環境與職業安全健康檢查（1）檢查方式

1）項目日常巡查：安全員每天深入施工現場進行巡查，并記錄發現的問題及處理結果。

2）班組隨時檢查：班組每天應對各施工點進行隨時檢查。

3）項目經理部由安全員填寫《環境、職業安全健康檢查記錄表》于每月25日之前報公司備案。

（2）檢查內容

1）各項規定的執行情況、重大環境因素管理方案的落實情況、直接接觸職

業病環境作業的勞動者（油漆工、電焊工）的健康情況、隱患的處置情況。

2）項目經理部在實施環境績效監測時，必要時可委托相應的監測機構進行，如：甲醛含量、場界噪聲、污水排放、有害揮發性氣體的排放、石材的放射性等；

（3）隱患整改

環境出現的隱患可分為一般隱患和嚴重隱患。凡可能造成死亡事故或可能造成直接經濟損失超過50，000元的隱患即構成嚴重隱患。

對于一般隱患，檢查人員應即時向作業人員發出口頭整改指令，由作業人員實施整改，檢驗人員對整改情況進行重新檢查，直到符合要求；對于嚴重隱患，檢查人員應立即下發《工程整改通知單》，由作業人員限期整改，檢驗人員對整改情況進行驗證。

5、環境事故、事件的處置

緊急事故發生時，項目經理部必須立即按照自行編制的《應急預案》中應急響應部分的有關規定進行處理。當事故嚴重，自身難于處理時，應立即聯絡緊急救援并向上級領導報告。

6、環境因素識別與管理

項目部根據公司《環境因素臺帳》進行識別與評價，通過環境因素識別及評價確定項目部的重大環境因素清單并建立目標、指標管理方案。

7、環境因素管理措施（1）向顧客獲取排污申報信息

工程開工前，項目經理部應以公函或工程聯系單的形式向業主索取排污申報登記，得到業主是否有排污申報登記的信息；如果有排污申報登記，應向業主索取，項目經理部保存；如果沒有，公函或工程聯系單應得到業主的答復，保存相關的答復信息。

（2）建筑廢棄物的分類管理

1）建筑廢棄物可分為：無毒無害可回收、無毒無害不可回收、有毒有害可回收、有毒有害不可回收等四類；

2）按建筑廢棄物的類別，在施工現場分別設置廢棄物臨時堆放點，并做好明確標識；有毒有害類廢棄物堆放處還應設置不泄露的容器；

3）項目經理部對建筑廢棄物進行分類堆放；

4）對于有毒有害類廢棄物，由項目經理部按照總包方或業主要求進行處理，并向總包方或顧客索取清運單位的資質證明及清運協議；或由項目經理部委托施工所在地環保局批準的有毒有害廢棄物清運、消納單位進行處理，簽訂《廢棄物清運協議書》，并向消納單位索取資質證明及相關的資料。

（3）嚴格原材料的采購

施工中原材料的采購必須嚴格按照ISO9001和ISO14001的相關執行文件進行。現代裝飾中必須強調裝飾材料的無害化，建筑材料的放射性污染物氡，化學污染物甲醛、氨、苯及各種具有揮發性的有機物（TVOC）是人體健康和環保污染的罪魁禍首。所以，在材料的采購過程中要特別注意石材和各種涂料，油漆；它們的采購必須要有檢驗機構所出示的合格證明和綠色環保標志。

（4）施工場界噪音的控制

1）概念：施工場界指施工現場建筑物圍墻外1m范圍內，根據GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》，裝飾施工噪聲標準限值如下：

晝間（6：00—22：00）≤ 65dB；夜間（22：00—6：00）≤ 55dB。2）措施：產生較大噪音的施工機具應采取降噪措施，如設置封閉的電鋸房；在合理的時間段安排有噪音的施工；石材和木制品盡量在工廠加工等。

（5）施工污水的沉淀和排放

施工現場如有石材切割以及大面積水磨石施工等時，應在施工現場設置沉淀池。

（6）有毒有害揮發氣體的散發

1）采購材料時嚴格按照《室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準》選擇環保材料；

2）保持現場良好的通風，必要時設置排風裝置； 3）作業人員在施工時應戴好面罩； 4）油漆作業盡量采用場外作業等。（7）揚塵的控制

1）對易產生粉塵的材料，裝卸時應輕拿輕放，并嚴密遮蓋存放； 2）現場設專人對現場進行灑水降塵；

3）對必須產生較大粉塵的作業空間，應保持良好的通風，必要時設置排風

裝置；或進行臨時封閉，并要求作業人員戴好面罩；

4）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾袋裝運走。運輸車輛必須沖洗干凈后方可離場上路：在裝運建筑材料，建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行始途中不污染道路和環境；

5）車輛運輸水泥、砂石、渣土和廢棄物時，應不超載、嚴密覆蓋，防止遺撒。

（8）燈光控制

我們將注意夜間燈光照明，在施工區內進行作業封閉，盡量減低光污染。（9）施工現場資源、能源消耗的管理

1）現場材料的管理：編制合理的采購計劃，嚴格審批手續，防止超預算采購；合理控制材料的使用，對可重復使用的材料應加以充分利用。

2）現場水電管理：優先選用節能型照明燈具；合理布置照明燈具，使光照射在施工場界范圍內；杜絕施工機具無負荷運轉及長流水現象；充分利用廢水，節約水資源；

3）工藝及設備選型：在進行工藝和設備選型時，優先采用技術成熟、能源消耗低的工藝技術和設備；對耗電較大的工藝及設備在條件許可的條件下逐步替代。

第二節 防揚塵污染措施

為了確保在本工程施工期間對揚塵污染的控制達到當地建委、物業管理公司及其他相關機構的要求，同時達到周圍居民、企業投訴率為0的防揚塵管理目標，項目部特編制此措施以加強現場對于揚塵污染的控制力度。

一、成立文明施工領導小組

以項目經理牽頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長組成項目防揚塵領導小組，全面負責工地現場的防揚塵污染工作。

二、現場施工防揚塵管理措施

1、施工現場周邊設置硬質圍擋；

2、主要道路做硬化處理，派專人負責清掃道路及沖洗，保證運輸途中不污染道路和環境；

3、垃圾、渣土及時清運；

4、施工土方用彩條布或其他覆蓋物進行覆蓋；

5、施工現場出口設置清洗池等沖洗設施；

6、施工現場出大門的地方設置洗車處和高壓水槍，運輸車輛駛出施工現場時由專人協助將車輪和槽幫沖洗干凈后方可離場上路；

7、水泥、石灰等可能產生揚塵污染的建材必須在庫房存放。若有臨時存放于施工現場的材料，則必須嚴密覆蓋；

8、嚴禁向建筑物外凌空拋擲垃圾、渣土，所有垃圾、渣土必須袋裝運走；

9、嚴密禁止在施工現場焚燒舊材料，有毒，有害和有惡臭氣味的物質；

10、裝卸有粉塵的材料時，應灑水潤濕和在倉庫進行。

第五篇：施工安全保障措施

施工安全保障措施

安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量企業的施工管理水平的重要標志，為確保施工安全，我們將開展安全標準化工地建設，建立健全各項安全規章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構，制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執行；并從技術上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現，創建安全標準化工地。

一、安全生產管理制度

(一)建立安全生產責任制

各級領導、各職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執行國家勞動保護政策、法令、法規和上級指示、決議，認真落實安全生產負責制，各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。明確規定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。

(二)建立持證上崗制度加強全員安全培訓，安全員、質量員、試驗員等管理人員和特殊工種操作工人做到培訓合格，持證上崗，上崗佩帶胸牌。

(三)明確安全生產目標在開工前，明確安全生產總目標，并根據總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施，確保安全目標的實現。

(四)建立安全獎懲制度

根據規定對安全生產工作做出成績的單位和個人給予獎勵，對于違章施工的單位和個人給予處罰，并追查責任。

(五)堅持安全檢查制度

建立定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查增強廣大干部職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。

1、檢查組織

成立以項目經理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

安全監察部每周組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次安全檢查，召開一次安全生產總結分析會。施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。發現違反安全操作規程時，各級安檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工、進行整頓的建議。

2、檢查類型采取定期檢查和不定期檢查。

定期檢查：施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。項目總工程師和安全監察部每旬組織一次安全檢查。項目經理

每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結會。

不定期檢查：按照施工生產的不同階段安排不定期檢查，具體為施工準備工作安全檢查；季節性安全檢查；節假日前后安全檢查；專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查進行。

3、安全檢查內容

堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防洪、防觸電、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。

4、檢查方法和手段

采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。

(六)堅持教育培訓制度

1、加強全員安全教育和技術培訓考核

施工前，按照“技規”、“行規”等有關施工安全的規定，制定相應的施工安全措施，組織全體施工人員認真學習，并貫徹執行，使項目經理部各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度，保證施工生產按計劃、有秩序的進行，確保施工安全。

2、加大安全教育培訓的力度 加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級干部和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性，掌握安全生產的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度，嚴格執行操作規程。

(1)新工人入場安全教育

①.項目部教育

內容包括：一般教育(即新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特點及它給勞動者的安全帶來的不利因素；當前安全生產情況)；安全生產法規和安全知識教育(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關條款，建設部、頒布的施工企業安全生產條例、規定，某市等地方政府和安全行政主管部門發布的有關安全生產規定，總部、項目經理部有關安全生產管理的規定及細則，國家有關部門關于重傷事故范圍的意見等)；建筑工程施工時容易發生的傷害事故及其預防。

②.施工隊教育

教育內容：《建筑工人安全技術操作規程》有關規定；建筑工程現場的安全管理規定細則；本工程基本情況、安全生產的重點和必須遵守的安全事項等。

③.班組教育

教育內容：本班組生產工作概況、工作性質及范圍；個人從事生產工作的性質，必要的安全知識，各種機具設備及其安全防護設施的性能和作用；本工種的安全操作規程；容易發生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。

(2)特種作業人員安全生產教育

①.特種作業人員不但進行一般安全教育，而且嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規則》GB5306-85號文接受本工種的安全生產教育和技術培訓，考核合格后，方可持證上崗。

②.定期對特殊作業人員進行復審，合格后方可繼續上崗。

③.采用新技術、使用新設備、應用新材料、推行新工藝前向有關人員進行安全知識、技能、意識的專項安全教育。

3、各級領導干部和安全管理干部的安全生產培訓

①.定期培訓各級領導干部和安全管理干部，提高政策水平和業務水平，熟悉安全技術、勞動衛生業務知識，做好安全生產工作。

②.培訓主要內容

安全生產的重大意義；國家有關安全生產的方針、政策、規定；安全生產法規、條例、標準；本工程施工生產的工藝流程、主要危險因素以及預防重大傷亡事故發生的主要措施；企業有關安全生產的規章制度、安全紀律以及保證措施；各級領導在安全生產中的職能、任務以及如何管理；編制、審查安全技術措施計劃及施工組織設計的安全技術措施的基本知識等。

4、安全生產的經常性教育

在做好對新工人、特種作業人員安全生產教育和各級領導干部、管理干部的安全生產培訓的同時，把經常性的安全教育貫穿于生產管理工作的全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道、多方式進行。內容包括：安全生產宣傳教育；普及安全生產知識宣傳教育；適時安全教育。

二、安全生產技術措施

針對工程特點、施工環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、以及各種安全防護設施等制定切實可行的安全施工技術措施。

1、施工安全技術措施必須在開工前編制，并經過審批后實施。

2、經過批準的安全技術措施具有技術法規的作用，在施工中嚴格執行。

3、安全技術措施中的各種安全設施、防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。

4、技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。

5、各級安全部門以安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性地對工地實施情況進行檢查，并監督各項安全技術措施的落實。

6、對安全技術措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。

三、施工現場臨時用電安全措施

施工現場臨時用電按相關的規范要求進行設計、驗收和檢查。須進行安全技術交底，并建立健全安全用電管理制度，嚴格落實防止誤觸帶電體、防止漏電、實行安全電壓三項技術措施。

1、施工現場內電線與其所經過的建筑物或工作地點保持安全距離，同時加

大電線的安全系數。現場架空線與建筑物水平距離不小于10cm，跨越臨時設施時垂直距離不小于2.5m。施工現場內不架裸線。

2、凡是移動式設備和手持電動工具均在配電箱內裝設漏電保護裝置。

3、照明線路按標準架設，不準采用一根火線與一根地線的做法，不借用保護接地做照明零線。

4、對從事電焊工作的人員加強安全教育，使之懂得電焊安全基本知識。

5、嚴禁非專業人員操作機電設備。

6、變壓器設在施工現場邊角處，并設圍欄；根據用電位置，在主干線電桿上裝設分線箱。

7、架設的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點的水平距離按當地電力部門的規定執行。

8、電線按標準架設。不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上；露天設置的閘刀開關裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲。

9、生活區室內照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實際用電負荷量裝設。

10、電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。

11、使用高溫燈具時，與易燃物的距離不得小于1m，一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。

12、移動式電動機具設備用橡膠電纜供電，經常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護。

13、電器設備的傳動輪、轉輪、飛輪等外露部位必須安設防護罩。

14、所有接地和重復接地電阻值，須經檢驗符合規范要求，并每季復測一次。

四、施工機械設備安全管理措施

實施嚴格的機械安全管理和安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，須按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝。在投入使用前，須按規定進行驗收，經驗收確認狀況良好，能安全運行的，方可投入使用。所有機械操作人員都必須經培訓合格后持證上崗，并按期復檢。施工中，指定專人負責機械設備的檢查、維護、保養，確保其完好率、使用率和安全運作。

五、施工現場防火措施

1、嚴格執行《消防法》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。

2、現場劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區，按規定保持防火間距。

3、嚴格三級用火審批制度，切實落實“二證一器一監護”工作。

六、防汛措施

1、項目部成立防汛抗洪領導小組，制定防汛抗洪措施，在雨季、汛期，各施工隊在項目經理部統一領導下，組成應急突擊隊，明確責任，落實到人。

2、加強組織領導，有針對性的進行抗洪防汛安全教育，提高廣大職工的抗

洪防汛意識和警覺性。

3、在雨季、汛期到來之前，開展抗洪防汛大檢查，重點檢查抗洪防汛方案是否可行，職工住房環境、設備停放地點、材料儲存場所等是否安全可靠，排水、防水設施是否齊備等。并認真執行雨季、雨后兩檢查制度。

4、積極與當地氣象局聯系，及時收集氣象信息，并向各施工隊發布信息。

5、堅持值班制度，遇有險情及時組織力量搶修，并及時與當地政府取得聯系。

七、安全施工措施

1、建立健全安全保衛制度，落實治安、防火管理責任人。

2、施工人員統一佩戴工作卡，做到持證上崗。

3、進入施工現場的人員一律戴安全帽，遵守現場的各項規章制度。

4、建立嚴格來訪制度。

5、經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。

八、衛生防疫措施

采取有效的措施，預防流行病的發生。

(一)以預防為主，加強宣傳教育，使廣大職工充分認識到衛生防疫的重要性。

(二)保持施工區域和生活區的環境衛生，及時清理垃圾，并運至指定地點進行處理。

(三)施工現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，并定期清掃處理。

(四)根據工地具體情況，配備一定數量的、有急救和現場醫療經驗的醫務人員。