第一篇：施工機械設備投入保障措施

施工機械設備投入保障措施 序號

管理內容 具體措施機械設備投入

1.該項目所使用的機械已經全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。

2.一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。

3.確保自有施工設備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養制度和技術（包括熟練技術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。

4.我司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現場所有施工機械進行正常保養和緊急維修，確保施工機械的正常運作。設備使用原則

1.施工現場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。2.使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。3.施工機械在投入使用前，應按規定進行驗收，辦好驗收手續登記。經驗收確認機械狀態良好，能安全運行的才準投入使用。

4.所有施工機械的操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。

5.機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。

設備的保養

機械設備保養目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。

例行 保養

例行保養屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。

強制 保養

強制保養是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養。強制保養是按照一定周期和內容分級進行的。保養周期根據各類機械設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。設備的修理

1.機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。

2.機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。

3.大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。

4.中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養。中修的目的是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。

5.零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度執行。

勞動力需求計劃 勞動力需求計劃表

勞動力投入保障措施 該項目的施工強度大，導致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動力組織有相當成熟的經驗，能制定相應的勞動力組織制度，使勞動力的調配滿足施工進度的需求。序號

保證方法 具體措施制定詳細勞動力計劃

1.我司將對勞務作業層實行專業化組織，穿透性動態管理，以保證該項目各項管理目標的實現。各專業主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。

2.對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。我司根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。勞務分包管理

該項目我司十分重視，針對現時勞務市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務班組的選定工作，選取在過往自主經營項目中未出現過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經驗及信譽可靠的勞務公司介入協助管理上述勞務班組，對勞務人員到位情況，出勤情況，工資發放情況等進行監控，以確保整個施工過程不發生勞務糾紛。勞動力合理調配

1.做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

2.每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。

3.加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

4.勞動力場外的組織，企業的勞資管理部門根據實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內各工地施工，能夠隨時能根據施工需要進行勞動力的調配，保證工程的順利進行。

5.在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協議，能根據現場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。6.施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

7.進行崗前培訓：根據該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

8.在該項目范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

9.制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，為工程成本的降低盡力。

10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。做好高峰人數時的管理工作

1.進入施工現場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現場。

2.進入施工現場必須要遵守現場的安全，防火制度。

3.建立一個綜合管理小組，由各專業施工單位派出一個管理人員專門負責。4.建立現場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。

5.根據工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節約的原則進行施工機械的投入配置。

材料投入保障措施 材料來源組織 啟動資金

我司專門為該項目準備足夠的啟動資金，以便在中標后立即可購買材料的進場施工，確保該項目的順利啟動。

材料采購

為更有效地保障該項目的主要材料供應，我司將以招標文件中發包人的推薦品牌供應商作為材料供應的后備力量，以保證該項目材料供應的充足。

資源投入、管理措施

1.合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

2.配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。3.制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。

4.與各有關單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

5.加強現場及周邊環境的管理協調工作，設專人負責處理交通運輸、環境衛生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。

6.采購人員及時準確的收集各方面生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。

7.綜合利用各類項目管理技術，實現項目動態全方位管理，使項目管理從進度、質量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發展，以項目的進度、成本、質量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優，從而達到整體的統一。8.對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，統一進行指導、監督、調節和限制，達到“增產節約，增收節支”，并在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，從而進一步達到整體施工進度目標的實現。

9.保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步保證工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。

資金使用計劃 保障資金使用

正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對專款專用、對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。

隨著工程各階段關鍵結點的完成及時兌現各專業施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使各作業隊為本招標工程安排作業人員尤其是春節期間的作業人員的充足配備提供了保證。根據施工實際情況編制月進度計劃報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。資金使用計劃

第二篇：工程投入主要物資和施工機械設備情況

工程投入主要物資和 施工機械設備情況

第一節 主要材料及構件的計劃管理

材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監督、調節材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。

它要求我們根據生產經營的規律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執行的全過程。

1、材料及構件的計劃分類

按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。

（1）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。

（2）材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。

（3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。

（4）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。（5）材料及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規格、質量、數量、預計采購廠商名稱及需用資金。

附：主要材料、構件用量計劃表

第二節 主要施工機械設備情況

一、施工機械及設備配置的原則

要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：

1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。

2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。

4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。

5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。

6、配備機械設備適應考慮以下因素:（1）技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。

（2）使用可靠性:機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

（3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。

（4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。

（6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。（7）此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。

根據上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了下面的《主要施工機械設備表》。表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整。

擬投入的主要施工機械設備表（見附表）

第三篇：2016勞動力和材料、機械設備投入計劃及保證措施

勞動力和材料、機械設備投入計劃及保證措施

1勞動力投入計劃

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時原則為：在我公司勞務優良的人員名冊中選擇具有良好的質量、安全意識；具有較高的施工技術等級；具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。

勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備包括木工、石工、鋼筋工、混凝土工、綠化工、水電安裝工等，并施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

勞務層組織由公司人力資源部根據項目部的每月工程的工作量、進度、質量要求，選擇確定具有農村公路工程施工能力、經驗豐富的勞務隊伍，并辦理好各項用工手續，在全公司進行平衡調配，并以確保施工順利為最基本之原則。

2機械投入使用計劃 2.1施工機械的配置

根據施工組織設計確定的施工方案，我們將充分發揮本公司的機械優勢，調集各種所需的機械設備，加大投入，保證本工程順利完成。

2.2機械設備調配保證措施

1、機械設備由公司根據項目部計劃安排要求，確保按時投入。

2、項目部配設機械設備專管員，負責機械設備的內部調配，以及安裝調試，確保機械設備進場時即能投入使用。

3、機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。2.3機械設備配備計劃

本工程采用先進的設備保障，滿足工程需要的機具設備，測量儀器先進齊全。專業技術人員操作機械設備，并經常進行日常維護和保養，使機具設備時刻保持良好的狀態，做到隨調隨用。上述設備目前正進行全面維修、保養，并隨時運至施工現場進行安裝、調試、動用。

3材料投入計劃

在工程實施期間，我公司將投入一定數量的自有流動資金，保證工程所需的人員材料和設備到位，確保工程施工的順利展開。在工程實施過程中，實行專款專用，工程流動資金是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。

經理部安排兩名專業人員對本工程所需的各種材料對市場進行咨詢調查和投標價的對比，根據材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作出成本核算。

4設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場方法 4.1設備、人員動員周期

一旦我方中標，我們將認真履行投標書中所作承諾，立即調集我方一批有資質、有專業技術水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過類似工程項目的人員組建一支精干高效的施工管理班子進駐現場，同時立即調集我企業自有的、性能狀態良好的施工機具進駐現場，組織人員進場修建臨時道路、便橋，搭設生產、生活等施工營地。

同時,我們承諾我企業參加本工程施工的人員和機具設備的動員周期為7天，并承諾我們將以滿足業主、監理工程師的要求為原則，迅速進場進行便道及便橋的施工。

4.2設備、人員、材料運到施工現場方法

在接到中標通知書后，將在一周內完成項目經理部班子組建工作，并由項目經理帶隊，盡快進入現場，落實生產、生活等各項準備工作，在7天內先期工程所需人員、機械設備、材料進入施工現場，并在最短時間內完成施工組織設計報審、工程材料報驗、施工方案審批、施工測量布置及其他各項開工準備工作，形成全面開工條件。

人員進場均由公路到達施工現場；材料、機械設備通過陸路進入施工現場。前期施工所需的機具設備及水泥、砂、石等材料，我方將直接在當地購買以此來加快進場速度，縮短施工準備周期。

第四篇：工程投入的主要施工機械設備情況及進場計劃

工程投入的主要施工機械設備情況及進場計劃

一、施工機械設備組織配置及原則

要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：

1、各種樁基施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。

2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。

4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。

5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。

6、配備機械設備適應考慮以下因素：

(1)技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。

(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。

(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。

(5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。(7)此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。

二、機械設備管理措施

1、正確的選用機械設備。根據“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產品的特點，正確選用配置設備。

2、保證機械設備始終處于良好的技術狀態。

2.1根據機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規程，以求合理使用。

2.2研究機械設備的故障，磨損規律，根據設備的壽命周期和生產狀況，確定維護保養制度及方式，制定檢修計劃。

2.3運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。

3、加強設備的日常管理工作

3.1采取行政與經濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。

3.2主要包括：

降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設備的經濟核算工作。

三、主要施工機械、設備使用的保證措施

施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：

1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。

3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。

4、根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。

5、我方將根據工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產的要求。當監理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內調整機具到位。一次不能及時調增機具到位，我方將接受甲方的經濟處罰。

四、機械設備維修保養制度

為確保機械設備處于良好狀態，滿足施工生產及安全生產的需要，必須加強施工機械的管理。

1、機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。

2、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

3、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。

4、機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規定。

5、機械設備使用前，按其說明書中技術性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規程進行試驗和檢驗。

6、機械設備的操作嚴格執行產品使用說明書中有關部技術操作規程，保養規程及當地政府和部門的有關規定。

7、操作人員持證上崗，認真執行崗位責任制，按規定的作業項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養和修理工作。

8、使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。

9、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。

10、機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統、電控系統及運轉的穩定性等，發現異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業。

11、按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。

12、每次檢驗、保養均作記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。

13、機械設備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度、

第五篇：勞動力、施工機械設備及材料保證措施

第九章 勞動力、施工機械設備及材料保證措施

第一節 勞動力配備計劃及保證措施

一、勞動力組織

施工勞動力是工程質量、進度的根據保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。綜合考慮本工程的特點，工程量大小、進度要求及質量目標要求選擇優秀的施工班組擔任施工任務，各班組必須具備創優精神，做到目標一致，各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽，對優勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。

二、勞動力選擇

勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人員。

三、勞動力劃分

劃分為三類：第一類為專業技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。

四、勞動力資歷

參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型工程施工，質量過硬、經驗豐富，與項目部合作協調，自身紀律嚴明，服從指揮。

五、勞動力安排保證措施

（一）勞動力的管理

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。

1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

6、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

（二）提高勞動生產率的措施

1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。

2、提高管理水平，科學的組織生產。

3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織形式，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關新工藝、新技術、新辦法。

六、勞動力計劃

按施工總進度計劃的安排，計算出各期所需的勞動力，因而得出勞動力動態曲線及勞動力需求量。（詳見附表2勞動力計劃表）

第二節 施工機械設備計劃及保證措施

按工程設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次施工中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。

一、項目的機械設備的選擇與管理

首先，根據項目工程量的規模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。認真貫徹實施質量標準體系，在施工過程中落實

技術控制責任，按照有關規定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質量標準的要求。

本施工項目，必須按照規定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質量和效果。

二、施工現場配備機具設備的原則

（一）設備的選擇：

1、充分滿足本施工的工藝性要求，通過機具施工達到規定的設計工藝效果和質量要求。

2、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。

3、充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調配各種機具。

4、加強設備的維護保養。現場安排專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。

5、人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業操作工，一般機具的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：

技術先進性：機具設備性能優越，生產率高；

使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；

便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；

行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；

經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、節能性、環保性、靈活性等。

（二）設備機具的管理

機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養，適時進行檢查和修理直至報廢。總之，將對機械設備運行的全過程進行完善的管理。

1、機械設備的使用和管理。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環節，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養環節，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。

2、機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數量也各有不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的主要依據，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環境，技術、經濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發揮作用。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規定，不允許超規定地使用。

在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發揮機械效率。機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環境的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環境產生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養、檢修的難易程度也是一個重要的方面。

（1）合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發揮單機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發揮整組作用。因此，在

機械的使用過程中，組織協調工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養、檢修等責任制，配備專職機組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態。

（2）建立班組機械設備臺帳。由于施工現場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現場的惡性循環，從而使整個現場的機具管理混亂，有必要在機具發放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養，避免損失，增加周轉次數和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件必須堅持以舊換新的發放制度，杜絕浪費。

3、機械設備管理制度

（1）機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。

（2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。

（4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規定。

4、施工機械設備的保障措施

（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。

（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。

（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。（4）應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知項目部購進。

5、嚴格制定施工設備管理辦法

（1）凡新購的機械設備，必須組建固定資產，建立固定資產使用卡，實行分級歸口管理。

（2）準確、及時反映固定資產增減變動、保管、使用等情況，為領導決策提供信息與資料。

（3）正確計提固定資產折舊及大修費。

三、施工機械設備進場計劃（見附表3施工機械設備進場計劃表）

第三節 物資材料使用保證措施

一、施工材料準備

根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。

（一）根據施工進度計劃和施工預算的分析，擬定加工及定貨計劃。

（二）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。

（三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

（四）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。

二、材料供應計劃

（一）材料的采購、檢驗和使用原則

1、嚴格參照有害物質限量標準進行材料采購。

2、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。

3、對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。

4、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。

5、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

6、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

7、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

8、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

9、工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。

（二）材料使用管理

材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：

1、嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。

2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。

3、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。

4、加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。

5、加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。

6、嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。

7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。

（三）材料供應保證措施為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業主降低工程造價。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。

(2)加強采購成本的控制

在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

(3)堅持審批的環節

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。

(4)加強保管、及時回收

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（四）材料資金保證措施

保證資金供應做到專款專用，確保施工不受影響。本工程必須采用先進的財

務管理手段，以確保工程優質、高速完成，為此必須有效合理地籌措資金及運用資金，加強成本核算與控制，提高經濟效益及社會效益，并保證工期目標的順利完成。

1、要求各施工隊必須按月度施工計劃編制材料采購供應計劃，經財務部門審定蓋章后上報項目經理部審批，財務部按項目經理的批復籌措資金，保證資金供給。

2、由項目經理部統一負責工程用材料的貨源組織、訂價和結算業務，按計劃供給到各隊。

3、項目經理部設立兼職材料會計，負責辦理對內對外收付款結算業務，進行材料稽核和采購成本核算。

4、物資部門和財務部門每月進行材料稽核工作，做到帳帳相符、收物相符；同時分析材料價格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據。

5、根據施工進度計劃所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作；提前做好預制、預埋件的加工工作。

三、材料質量保證措施及檢測手段

（一）材料質量保證

材料的管理是保證工程質量的重要環節。現場材料、物資的管理應由施工項目專職材料員負責。

1、各種規格型號的原材料必須符合設計要求和施工驗收規范的質量要求。

2、堅持原材料、半成品及成品的進場檢驗，未經認可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。

3、進場材料應做到堆放整齊、便于驗收、使用方便、不妨礙施工為原則，禁止亂堆亂卸亂挪亂用。

4、鋼材、水泥、砂石料、電焊條等材料進場，須持有質量保證書。鋼材應現場取樣進行力學試驗和焊接試驗，待試驗合格后，方可使用。水泥應認真核對質量、標號、出廠日期并及時取樣送檢。

5、材料員應掌握施工進度，及時提供用料信息，正確組織材料進場，保證施工需要。

6、切實加強材料驗收、保管工作，確保材料采、運、管、發過程中安全、完整和質量穩定性。

（二）施工材料運到施工現場的方法

1、渣土外運利用夜間，有專人負責督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染環境。

2、鋼材和管材（包括支撐架管材）施工使用前進入進場，白天進場車輛緩行、慢進，遵守市區交通規則。

3、砂石料和其他常用小件材料或小型機具，以夜間車運入場為主，做到由專人負責押車，防止意外。