第一篇：第七章 施工總進度計劃和工期保證措施

淮南礦業(yè)集團顧橋礦井建設(shè)項目部

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（二）第七章

施工進度計劃及工期保證措施

本工程工期目標為210日歷天，施工總進度控制計劃詳見施工控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖（附后）。結(jié)合我公司類似工程施工的經(jīng)驗，能夠在確保工程質(zhì)量的同時，保證工程按期交付建設(shè)單位。根據(jù)我公司對業(yè)主的承諾工期，為此制訂以下措施。

一、施工進度計劃保證的組織措施

1、建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務(wù)。

2、為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。分公司到項目部都設(shè)立專職人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。

3、項目經(jīng)理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃落實和控制負有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進度計劃的實現(xiàn)。

二、施工進度計劃保證的技術(shù)措施

1、項目部采用圖表法排出月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，合理安排好勞動力；選用先進合理的施工機具，加強施工機械的投入，組織好各專業(yè)交叉配合工作。

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（二）3、積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。

4、強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。

5、合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊檢驗的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，對施工進度進行優(yōu)化。以縮短工期。

三、施工進度計劃保證的合同措施

按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。

四、施工進度計劃保證的信息管理措施

信息管理措施既是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。

五、確保工期實施的具體措施

1、鋼筋工程、砼工程施工進度控制（1）做好施工準備工作；

（2）配備齊全施工機械，加強施工機械的投入。（3）優(yōu)化施工方案；做好勞力、材料計劃

3、模板工程施工進度控制

（1）在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝、新技術(shù)加快施工速度。（2）模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。（3）優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。

（4）柱模、梁板模，應(yīng)分類放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣進行施工，相同上下層模板應(yīng)對號入座。

4、對安裝工程施工進度控制

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（二）（1）優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進行，其它管線加工、安裝跟隨土建進度。

（2）根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。（3）每周定期召開各施工班組的工程例會，落實項目部協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建在施工中出現(xiàn)的矛盾。

（4）各單位安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順利進行。安裝工程的隱蔽工程部分工作內(nèi)容應(yīng)該抓緊進行，特別是吊頂上面的安裝內(nèi)容；給水管道的試壓工作應(yīng)在木作工程、涂料、油漆工程開始前結(jié)束。

（5）對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場時間。對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。

5、砌體工程施工進度控制

（1）砌體工程應(yīng)在模板拆除后，有一定的穩(wěn)定期后進入施工；（2）充分利用工作面，使中間結(jié)構(gòu)驗收盡早進行。

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技術(shù)標第131頁

第二篇：第十一章施工總進度計劃和工期保證措施

第十一章施工總進度計劃和工期保證措施

1、施工進度計劃

根據(jù)招標文件要求本工程工期為80天，計劃開工日期為2014年7月23日，竣工日期為2014年10月10日，我方保證在80日歷天完成全部工作內(nèi)容，各分項分部工程滿足施工要求。

一、施工總進度計劃我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，充分利用先進的施工工藝、運用電子計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對工程進度計劃適時控制。

我方會在建設(shè)單位規(guī)定工期內(nèi)安排詳細的進度計劃（進度計劃見附表）。

二、工期保證措施

1、由項目經(jīng)理部對工期總目標進行細化分解，排出月旬控制工期計劃，根據(jù)計劃及時組織人、機、料到位，以保證各工序的正常銜接。

2、組織起正常兩班工作制度，加大勞動力的投入，在施工高峰期和工程要求連續(xù)的情況下，做到人休施工不停。

3、當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實現(xiàn)，使之達到預(yù)期目標。

4、落實資金回收，專款專用。

1、在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程付以確保工程物資的及時到位，不影響施工順利進行工程項目設(shè)專用帳戶，保證資金的專款專用，不隨意支拆款項移作他用。

5、防止停電、停水措施

1、現(xiàn)場常備一臺120KW發(fā)電機，消除突發(fā)停電時對施工的影響。

2、現(xiàn)場備用兩個2×2m水箱，清水蓄滿，并注意保持清潔，以保證突然停水而造成濕作業(yè)不能正常施工。

6、積極加強與相關(guān)單位的組織與協(xié)調(diào)配合。

1、積極與建設(shè)單位及設(shè)計單位聯(lián)系，建設(shè)單位對設(shè)計變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。

2、施工過程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時配合隱蔽驗收工作，以便下道工序正常進行。技術(shù)措施

制定詳細的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。

勞動力保證措施

1、合理分配勞動力，在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。

2、加強勞動力管理的計劃性，要為勞務(wù)承包創(chuàng)造必要的、有利于提高工效、減少窩工的工作條件。

3、以人為本，實行人性化管理，認真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊的思想工作，采取有效措施，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產(chǎn)需要。

縮短工期措施

1、實行小流水快速施工法，組織流水施工，以實現(xiàn)縮短工期的目的。

2、增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，以延長工時有效時間，縮短工期。

加大施工投入量

1、加大施工機械投入：在施工準備期間，隨進場即組織自卸汽車、挖掘機、夯實機等機械陸續(xù)進場，各機械性能良好。

2、加大勞動力投入：我司將在勞務(wù)公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀、敢打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過硬的勞務(wù)隊伍，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理；

三、工程進度控制措施

1、施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法，進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。

2、進度監(jiān)控的方法：接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。

3、積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證按期開工。

4、在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括: 完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。

5、根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:

1）技術(shù)措施: 盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。

2）組織措施: 多開工做面，增加做業(yè)隊伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化做業(yè)效率。

3）經(jīng)濟措施: 實行獎金包干、設(shè)立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

4）其他配套措施: 改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。

5）執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。

6、向監(jiān)理報告進度的方法 1根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。

2、接到中標通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設(shè)備）的進場計劃等。

3、每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月25 日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進度實施報告，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內(nèi)容:

1）包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；

2）材料的實際進貨、消耗和儲存量；

3）以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比； 4）設(shè)備的進度和使用安排； 5）實施的形象進度；

6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設(shè)計進度所采取的措施等。

四、工程計劃管理

計劃編制規(guī)定

1、階段性施工進度計劃

為確保總體施工進度計劃實現(xiàn)，分階段編制階段性施工進度計劃，按分部、分項工程編制。

2、季度、月度施工進度計劃

依據(jù)總體施工進度計劃的工期控制，編制季度、月度施工進度計劃，季、月進度計劃按分部工程、分項工程編制。

3、周施工進度計劃

周進度施工計劃，采用18天形式滾動式周計劃，周進度計劃體現(xiàn)上周7天，本周7天，下周4天的工作安排，從本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處。周計劃按分項工程分工序進行安排。

4、日作業(yè)計劃

日作業(yè)計劃按統(tǒng)一標準的表格形式安排，施工項目按工序編制，計劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進場計劃情況。

5、施工保證工作計劃

按照總體施工進度計劃目標和階段性施工進度計劃目標明確保證項目解決日期、責(zé)任單位責(zé)任人及質(zhì)量標準。

6、材料/設(shè)備進場計劃

為保證現(xiàn)場施工材料/設(shè)備合理堆放，且按時運輸?shù)轿唬才胚\輸計劃，材料進場前15天內(nèi)，編制材料/設(shè)備進場計劃。

計劃的實施

1、計劃的簽發(fā)

總體施工進度計劃、階段性施工進度計劃、材料/設(shè)備送審計劃由項目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達實施。

2、季度、月、周施工進度計劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實施。

3、施工保證工作計劃由項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)實施。

4、材料/設(shè)備供應(yīng)計劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實施。

計劃運行控制

1、計劃簽發(fā)后，明確勞動力機械設(shè)備和材料使用量和進場安排，明確完成計劃所需配套完成的資源配備。

2、每周組織召開綜合例會，檢查勞動力、材料、設(shè)備落實情況、周計劃完成情況，分析計劃拖后原因及時采取補救措施。

第十二章

工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范科學(xué)管理，精心施工。

質(zhì)量控制措施

㈠.質(zhì)量目標

確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量目標分解：工程質(zhì)量保證項目100%符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

所含分部工程的質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達到90%以上。

觀感質(zhì)量的評定得分率達到90%以上。

全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標準。

工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施

㈠.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)

（1）.建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責(zé)制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。

（2）.技術(shù)質(zhì)檢部落實人員責(zé)任制定措施，具體負責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢、交接檢”，認真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人責(zé)令停工，并及時進行糾正。

（3）.由預(yù)算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。

（4）.由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員。負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)的責(zé)任，并負責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。

（5）.單位工程施工負責(zé)人負責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標準施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，及時匯報情況。

（6）.確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。

（7）.充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和QC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每個職工當(dāng)中。

㈡.施工準備階段的質(zhì)量管理

①.施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保 證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產(chǎn)生質(zhì)量問題。

②.材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。

③.施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。

㈢施工過程的質(zhì)量管理

在施工員的指導(dǎo)下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。

（1）.做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。

（2）.進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。

（3）.各分項工程放樣后，均經(jīng)工程負責(zé)人、技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標高用水準儀測量。

（4）.加強成品保護，貫徹成品保護條例，由專人負責(zé)成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

㈣.實行“PDCA”循環(huán)管理

（1）.運用科學(xué)管理方法進行計劃。本工程的質(zhì)量目標為合格。因此用優(yōu)良的標準進行對各分項工程的驗收。

（2）.建立TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標達到預(yù)期的效果。

（3）.在每道工序結(jié)束后，及時進行驗收。３.質(zhì)量管理措施

（1）.全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯信念。

（2）.加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學(xué)習(xí)施工圖紙。

（3）.加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

（4）.擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。

（5）在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預(yù)結(jié)人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。

（6）.提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實有效地開展QC小組活動，設(shè)立合理化建議獎。

（7）.實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（8）.保證機械設(shè)備操作工具質(zhì)量，經(jīng)常檢查保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。

（9）.對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。

（10）.按照質(zhì)量目標要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn)場演習(xí)。

（11）.嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設(shè)計要求組織施工。

（12）.專人負責(zé)進行原材料計量工作，嚴格執(zhí)行原材料車車過磅制。

（13）.根據(jù)各種材料、成品、半成品等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。

（14）.認真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造。

（15）.項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。

（16）.對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。

（17）.及時進行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。

４.質(zhì)量體系控制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：

確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行；質(zhì)量體系文件化；定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。

5.質(zhì)量保證措施 ⑴.材料質(zhì)量保證措施

為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。

①.材料質(zhì)量控制保證措施

1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。

2.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。

3.正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料關(guān)鍵。

a.加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標準的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標牌、合格證書或質(zhì)量檢驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進行一定比例試驗的材料，應(yīng)進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。進場材料和設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。

進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。

進場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。

b.重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料

（1）對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，進貨時按規(guī)范及樣品進行驗收。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。

（2）對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。

（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。

（4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

（5）材料認證不合格時，不允許用于工程中。

⑵、主要分項工程質(zhì)量控制措施 為了保證達到質(zhì)量目標，把目標逐級分解，逐級落實責(zé)任，嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。

第三篇：工期進度計劃及保證措施

工期進度計劃及保證措施

3.7.1 施工進度計劃 3.7.1.1 施工進度總體安排

機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進度控制點的設(shè)置（1）進度控制點編制依據(jù) 1）業(yè)主招標文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2013 年2 月29 日。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置

接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進行開關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗收階段

1．2013 年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。

建立以項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃

根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。③ 日檢查工作制

專業(yè)負責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④ 周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度

項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥ 加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性

在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間

2013 年8 月下旬進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立，項目部組織機構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標文件及萬豪設(shè)計標準撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時供應(yīng)

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第四篇：施工總進度計劃及保證措施

三、施工總進度計劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項工程和各施工作業(yè)過程必須嚴密按平行流水立體交叉的原則組織施工實現(xiàn)道路施工；主導(dǎo)思想達到如期交工的目的。

進度計劃：見附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機構(gòu)、實施項目法管理

1）施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。

2）強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。

3）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現(xiàn)。

4）實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。

2、配備充足的施工資源

積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準備,以充足的資源,按時進場,按期開工。以確保工程保質(zhì)并按時完工。

1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機械設(shè)備按期進場,臨時設(shè)施以

最快速度建成。施工期間采取切實措施,保證材料、設(shè)備及時到位,避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨,確保及時到貨。根據(jù)工程實際需要,我們可隨時從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

2）施工設(shè)備按施工組織要求進行配備,并在現(xiàn)場設(shè)置機械維修車間,保障施工期間機械設(shè)備能正常運行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。

4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時完成。

3、加強技術(shù)管理

1）由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項目的技術(shù)隊伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成,確保施工順利進行。

2）編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案, 并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。

3）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。

4）在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率 ,把加快施工進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上。

6）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標準化、科學(xué)化。

7）制定相應(yīng)的成品保護措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

4、實行工期動態(tài)管理

1）運用項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況,及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。

2）以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強必要的施工資源 ,循序漸進地趕回延誤的工期。

5）實施里程碑管理，對業(yè)主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動，達到節(jié)日期間娛樂不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強同業(yè)主的聯(lián)系,及時解決設(shè)計變更問題。

保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程

款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

B、對本工程招標范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；

2、負責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，提供用水用電接駁點；

3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕龅兀羞M場材料案施工總平面設(shè)計定點堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進出場提供清單，經(jīng)核實認可后方可進出場；

4、協(xié)作單位人員進場，專職安全員會同協(xié)作單位現(xiàn)場負責(zé)人對協(xié)作單位人員進行入場制度及管理教育；

5、制定進度計劃時，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時間和作業(yè)空間，及時向協(xié)作單位提供所需的時間和作業(yè)空間；

6、每天召開碰頭會，及時解決工作中存在的問題。

與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利；

2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師及時進行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調(diào)整；

3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；

4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議；

5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各部分、分項的驗收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅決整改；

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

7、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)實驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果；

8、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與周邊地方的協(xié)調(diào)

1、接到中標通知書后，在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時，加強與地方政府的聯(lián)系；

2、方聯(lián)系通道，接待政府有關(guān)職能部門的檢查；

3、協(xié)助甲方及時辦理開工報告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊的協(xié)調(diào)

1、作好整個工程的施工作業(yè)隊伍安排，作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊的臨時用地安排；

2、定期召開內(nèi)部各作業(yè)隊的協(xié)調(diào)會議，及時處理內(nèi)部矛盾；

3、加強內(nèi)部作業(yè)隊伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作；

4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組，日常協(xié)調(diào)工作，由項目經(jīng)理負責(zé)。

第五篇：施工總進度計劃及保證措施

施工總進度計劃及保證措施

一、工期滿足要求條件

1.工期目標

1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標人開工通知為準）

2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內(nèi)完成）

3、工期目標：工期內(nèi)爭取提前完工，堅決不因自身原因拖工期

（二）施工進度計劃管理

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以周度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責(zé)。

2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。

3.施工進度保證措施

4.制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

5.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進度； 6.將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃； 7.嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況；

8.每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；

9.根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。10.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。11.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排；

12.公司材料部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購；

13.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；

14.關(guān)心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

調(diào)度措施

定期對工人進行期教育，強化工人的時間觀念；

靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工； 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；

進行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進展開，大膽穿插；

安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

工程進度控制流程：進場后編制施工進度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃，并報送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進度計劃編制詳細的月度實施計劃，并定期按時檢查實施計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實際進度情況修正進度計劃（每旬一次）中小的偏離項目，直至竣工，如在檢查進度計劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴重偏離，應(yīng)及時采取補救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進度計劃，并及時檢查實施情況直至竣工。

進度控制流程及重點：工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。

在確實工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃；分項工程施工計劃；施工機具調(diào)配計劃。

檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。

當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。

15.工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

增加人力、物力、機械和資金的投入

適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；

合理增加施工機械設(shè)備、料具的，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

16.施工進度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：

組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施：

調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 調(diào)整機械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施：

改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間； 采用更先進的施工方法和方案；

采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。

（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計劃保證措施

裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預(yù)訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進度隨時發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。

專門人員負責(zé)制：由多年采購經(jīng)驗的人員負責(zé)裝飾材料的供應(yīng)，采購時，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格；

所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準銷證明，特殊防火材料由消防部門認可；

對所用材料加強管理，材料進場后應(yīng)加強驗收，驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責(zé)任，及時處理，保證材料的及時供應(yīng)；

材料供應(yīng)做到適時、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要； 由專門人員負責(zé)材料保管，對易燃、易腐蝕材料進行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞；

材料進場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；

對材料采用ABC分類法進行管理；

材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時采購，運輸供應(yīng)材料，保管員負責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施

本工程施工期間，為不影響施工進度，特作如下安排：

所有進場各專業(yè)施工隊伍，在進場前與項目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項目部給予適量的經(jīng)濟補償。

農(nóng)忙及節(jié)日期間，工地照常上班，但不安排加班，項目部組織職工聚餐，聯(lián)歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。

節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場，及時指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。

保證機械設(shè)備的完好率。

安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標準，安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實保證工期措施中的各項具體安排。

2.確保工期的組織、技術(shù)措施

1.施工進度計劃管理：

為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司地項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責(zé)。2.完成進度計劃的必要條件

總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。

（三）施工進度計劃的保證措施

本工程施工面繁多、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標被接受，我公司將嚴格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達到施工驗收規(guī)范優(yōu)良工程的驗收要求。

進度計劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標準；

建立工程施工進度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 確定本工程施工重點。編制施工進度計劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目的開工、完工日期； 編制人力、物力、財力在項目部的統(tǒng)一管理和指揮下進行平行、流水施工。

控制：即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據(jù)實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制；

協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；

內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。

（四）冬、雨季施工技術(shù)措施

根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工，進入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修，裝修現(xiàn)場在冬期期間由甲方負責(zé)集中供暖。施工期間的施工項目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。

一、施工安排

1、人員安排

為確保冬季施工正常進行，組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負責(zé)人以及各班組長。

2、冬施施工項目工程

冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項目有；廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工。

3、施工進度計劃

（1）冬施期間，結(jié)合本工程的特點及相關(guān)方面的指令指標，做好各分項及整體項目的計劃安排。

（2）必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。

二、冬季施工準備工作

1、組織措施

① 進行冬季施工的工程項目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經(jīng)兩減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊組進行交底。

②進入冬季施工前，專門組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。

③與當(dāng)?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接受天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。

2、圖紙準備

凡進行冬季施工的工程項目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如：能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會審解決。

3、材料準備

①液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨。

②現(xiàn)場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現(xiàn)場，碼放整齊，遠離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。③準備好對施工現(xiàn)場進行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。

④對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放，并防止足量滅火器

4、機械準備

室內(nèi)裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損 ５、現(xiàn)場準備

現(xiàn)場集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于８℃，不應(yīng)低于5℃。

準備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現(xiàn)場。６、技術(shù)準備

①工程管理人員應(yīng)認真熟悉圖紙和國標GJ104-97《建筑冬期施工規(guī)程》 ②現(xiàn)場技術(shù)員及工長應(yīng)結(jié)合冬施方案對施工隊伍進行詳細的技術(shù)交底，使冬施方案落實到施工班組 目前將進入夏季多雨季節(jié)，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實踐，提示以下應(yīng)對措施：

三、雨季施工前的準備：

1.雨季到來之前，施工單位有關(guān)部門在所屬范圍內(nèi)進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進行整修加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。

2.應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ访鎽?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。

3.編制雨期施工計劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。

4.對材料倉庫要進行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。

（五）工期保證措施

根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。

一、組織保證

3.我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

4.項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。

二、人員保證

按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

三、施工技術(shù)保證

5.加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。

6.科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現(xiàn)。

7.認真進行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。

8.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。

9.充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進度。

10.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。

11.積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物資保證

12.我公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。