第一篇：施工進度計劃和進度的保證措施

施工進度計劃和進度的保證措施

第一節 施工準備工作計劃

工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、主要施工設備準備、施工現場準備和施工場外協調。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工設備的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。

一、技術組織措施：

根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，對技術及技術準備工作做如下安排：

1、組織保證、制度落實

①選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時公司工程管理科定期到工地進行檢查，協助項目部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。

②建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。

③建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。

2、做好技術交底工作

本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。

①項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

②施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

③本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。

工程開工前，項目部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向班組長進行技術交底。

施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經技術負責人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。

3、做好施工測量工作

①工程現場控制樁，由項目部技術部門負責接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。

②施工過程中，項目部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。

③測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。

④認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

4、施工技術文件、資料管理

所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單位等資料均由項目經理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經理審定, 施工技術資料由技術負責人審定，由資料員統一收發，統一編號，統一記錄，防止產生混亂現象。管理措施如下：

①項目部設立專職資料管理員，負責文件資料收、發、存工作。②采用電子文檔和臺賬的管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。

③對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。

5、檔案整理要求 ：

①工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。

②在工程竣工驗收后 28天內，向監理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，經監理單位簽認提交業主檔案管理部門。

③工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。

④工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。

6、技術保證措施

①對各有關工序的作業人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業培訓，持證上崗。

②在施工過程中，要不斷地進行施工方案優化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。

③若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件進行檢測。

7、施工過程的質量控制

①做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。

②嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。

③質檢員實行跟班質量監督，發現問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。

④嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工，分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。

⑤合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。

⑻技術條件調查分析：主要包括施工現場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應對以下幾個方面進行調查分析：

①自然條件的調查分析：地區水準點和絕對標高等情況；地質土壤情況；土壤酸堿度；地下水位情況；土的凍結深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。

②技術經濟條件的調查分析：現場情況以及當地可利用的地方材料狀況；苗圃苗木供應情況以及當地運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

③會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、地下管線埋設等。

二、勞動力準備

本工程工期緊、任務重、施工難度較大，為了順利完成該項施工任務，我公司設立現場施工項目部，協調各個部門的工作。本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術、綠化種植、苗木養護經驗的職工帶班。依工程要求，成立各施工班組。依據各分項工程的工程量及施工進度要求，再組建若干個小班組。

1、為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬派技術、質量、材料、政工、安全、經營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。

2、進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。

3、對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

4、向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量等方面的技術交底。

5、建立健全各項管理規章制度，規范職工行為。主要包括工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。

三、物資準備

該工程植物材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

1、植物材料的準備

①按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量編制苗木需量計劃。對于需購買的苗木，應提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。

②種植材料準備：包括種植土、肥料、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。

③開工前落實各項施工用料的計劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場，確保材料優質，供應及時。

2、施工機具準備：

根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，按時組織進場；對于需租賃的設備，提前簽好租賃合同。

3、安全防護用品的準備

主要安全防護用品需開工前提供好。

四、主要施工設備準備

1、做好施工機械設備進出場計劃。

2、前期施工的部分機械設備于開工前3日內組織進場，進場前做好維修、保養及調試等工作。

3、后續施工機械隨施工進度陸續組織進場。

五、施工現場準備

1、做好施工場地的控制網測量

按照設計單位提供的設計總平面圖及給定的坐標控制網，進行施工測量。

2、建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨實用房。按施工現場總平面布置施工平面（詳見施工總平面布置圖），安排材料進場，成品、半成品倉庫等。

六、施工場外協調

1、調查施工地區的交通運輸條件為確保物資運輸奠定基礎。

2、調查施工現場情況，施工現場內的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。

3、調查附近設施情況，如供水、供電、通訊、生活、醫療等方面的條件，可為施工服務的能力。

第二節 施工現場準備

會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附表五）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附表一）。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。

第三節 施工總平面布置

為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。

一、平面布置原則

（1）緊湊有序，節約用地，盡可能避開擬建工程用地；（2）適應各施工區施工需要，利于現場施工作業；

（3）交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運輸，降低生產成本；

（4）盡量避免對周圍環境的干擾和影響；

（5）符合安全生產，文明施工的要求，利于防火防盜；（6）項目部設置和平面管理，聽從甲方和監理公司的總體安排部署。

附表一 臨時用地表

二、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。

三、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。

四、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

五、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。

六、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。

第四節 施工工期保證措施

一、工期保證措施

1、投入方面

⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。

2、組織施工方面

⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“XX綠化工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

⑵在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。

②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。

⑹采用新技術、新工藝。

⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。

⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。

二、進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態不好

對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。

2、材料因素：

主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。

對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。

5、配套工程 因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；⑶審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現：⑴到位不及時。

對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。

7、進度管理：

主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：

⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。

總進度計劃表----編制時間：項目初期；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、決議事項等。

8、質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。

第二篇：施工進度計劃和進度保證措施

施工進度計劃和進度保證措施 1.1

工期控制目標

施工工期由取得施工許可證之日起至完成招標范圍

內全部工程內容止共93日歷天。工程暫定2003年5月10日開工，暫定2003年8月10日完工。

附圖1漢達東園區A3綜合廠房工程施工進度橫道計劃 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保證措施

1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。使項目管理成為能協調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。

2．強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包單位必須根據項目部下達的計劃及調整計劃制定相應的施工進度計劃并保證實施。

3、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。

4、嚴管理、細控制，消除質量隱患，減少返工，加快進度。

5、組織協調好土建、安裝和裝飾的交叉作業和分段流水施工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進度。

6、優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞務層的積極性。加大獎金投入力度，充分發揮企業潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。

7、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

8、克服季節性對施工的影響，做到常年均衡施工，加強與氣象臺聯系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。

9、鋼筋、模板安裝兩班作業，砼澆筑三班作業，節假日不休息，努力加快施工進度。

10．實施每周例會制度，發現問題及時解決。

11．項目經理組織各專業技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。

12．對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業主，盡早完成圖紙會審工作。

13．項目材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進藏計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。

14．編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。1.2.2

施工協調措施

1．充分協調好業主，監理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。

2．充分協調好與業主的工作關系，對可能造成工期影響的工作內容，盡早知會對方，會同監理工程師協調解

決。

3．實施每周例會制度，由建設單位、監理單位、總承包單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。1.2.3

人力資源保證措施

1．公司投入最優秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。

2．優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。加大獎金投入力度，充分發揮企業潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。

3．建立勞務隊伍競爭機制、專業操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。

4．根據施工進度編排人力進場計劃，并按實際工作進度調整，保證人員配備充足。1.2.4

材料投入保證措施

1．項目經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。

2．根據公司ISO9001：2000質量認證體系要求選擇合格分供方，并嚴格執行材料進場檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料用于工程。1.2.5

機械投入保證措施

1．使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

2．根據施工進度進化編制機械進場計劃，提前進行檢測調試。

3．投入先進的檢測設備，確保試驗檢測工作的順利進行。1.2.6

資金管理保障

項目的工程款項實施?？顚Ｓ?，同時，可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的實現提供資金保障。

第三篇：公路施工組織設計-施工進度計劃和進度保證措施

（三）施工進度計劃和進度保證措施

1、工期目標及計劃

響應項目招標文件對本標段總施工工期的要求，確保按時完成項目施工。具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。各工序時間節點安排見進度網絡圖。

2、進度實施方案

（1）編制以總進度計劃為控制的節點進度計劃、日和周的作業計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。

認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。

（2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經驗。

（3）努力協調好各方面的關系。主動與業主、監理單位、當地各部門以及村民等加強聯系，爭取各方支持，創造一個良好的施工環境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。

（4）廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。

（5）采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現。

（6）組織機構的落實，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協調配合工作，保證各工期控制點目標的實現。

（7）實行獎罰措施，按經濟規律辦事，公司與項目部簽訂協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，按期完成。

（8）選擇性能優良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。

（9）做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。

物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確?，F場施工正常進行。

勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。

按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。

（10）做好勞動力與機械設備、材料的優化組合及其優化組織設計、調度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。

（11）組織管理保證

針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓，由我公司對該項目進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批年富力強且有類似工程施工經驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經理負責制。

3、工期保證措施

一、施工組織保障措施

1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下，科學組織各作業班組之間的交叉作業。

2、各施工隊代表必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題落實解決,并根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃。施工進度計劃

3、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。

二、保證工期的管理措施

1、建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，嚴格執行生產計劃。月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經理部要根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業計劃，旬作業計劃要保證完成月度生產計劃。環環相扣，確保工期目標的實現。

2、以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各施工組的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。

3、簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。

4、定期召開生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。

5、根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。

6、施工進度管理：除日常計劃、統計、協調外，每月召開生產調度會，協調各專業之間的關系，落實施工準備，創造施工條件，及時排除影響生產的障礙。

7、我公司將充分尊重監理單位的意見，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業主及監理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。

8、將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監理工程師；每個月，我們準備并報監理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映承包人預計的竣工日期、監理工程師在修正日以前所發布的所有指示對計劃進度的影響和現場實際的施工進度。

9、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內部生產協調會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監理工程師，由監理工程師自己決定是否出席；每次會議后48小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監理工程師；會議紀要的格式應等同于監理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。

三、選擇優良勞務施工隊伍

因為施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期對勞務單位的篩選、優化，形成了相對穩定的勞務來源，在企業內部已經形成具有相當規模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設。

四、提高施工機械化水平

為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平

同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現場進行施工。

五、采用先進的施工技術

1、本工程還將在全過程推廣企業的計算機應用和管理技術。如施工企業的經營管理軟件，我們將在網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。在鋼筋優化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐結構設計等項目上，推廣施工技術和工藝控制軟件，從而提高經營管理和決策水平。

2、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

3、合理部署，壓縮結構工期，組織流水施工。

4、根據不同階段加強現場平面布置圖管理。我公司將根據地下施工階段、地上施工階特點和需要設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

六、外部環境保障措施

積極主動與當地派出所、交通、環衛等政府主管部門協調關系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

七、組織保證措施

1、組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位。

2、技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現的技術問題。運用網絡技術優化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率。

3、計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執行，抓好關鍵項目和養分工序施工進度，根據施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。

4、人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設備損壞而造成停工。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。

5、施工調度保障：合理調配勞動力，根據各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。

6、后勤保障：抓好職工生活、醫療、衛生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產、生活物資供應及時，解決職工后顧之憂。

7、加強與氣象部門聯系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農忙季節和國家法定節假日施工正常進行。

8、尊重和服從業主、監理工程師的監督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地居民的聯系，盡可能避免因為地方矛盾出現停工現象，把除雨天以外的工期影響降到最低。

八、技術保證措施

1、若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規定工期內完成工程施工任務，在接到業主、監理工程師的開工通知令后，立即按規定的時間內將人員、設備按計劃全部到場。

2、認真熟悉招標文件和施工規范，明確承包人義務和責任，優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織流水施工作業。

3、施工中采用動態管理，掌握工程中關鍵線路，優化網絡設計，并在施工過程中實行月度、旬、周計劃，并跟蹤落實，根據實際施工狀況不斷調整工期，對落后部份及時采取措施保證計劃時間內完成。

4、提高周轉材料與機械設備的周轉率與使用率，充分發揮專業施工企業自身的優勢。

5、嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關健工序做到切實有效地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

第四篇：施工進度計劃和保證措施

施工進度計劃和各階段進度的保證措施

（一）、工程進度目標

為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。

（二）、組織保證措施

建立進度實施和控制組織系統及建立進度控制目標體系。召開協調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。

總公司成立工程現場指揮部，調度協調公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。

選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從人員上能充分保證工程質量及工期。積極定制的與建設單位、設計單位及監理進行交流，服從建設單位與監理工程師的管理與監督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。

（三）、技術保證措施

編制施工進度計劃實施細則；建立網絡計劃實施細則；建立網絡計劃和施工作業周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。

編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。

施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。

采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調整，仍能如期竣工。

經濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應，落實施工進度所需要的資金到位。

合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協調和有關單位的關系，保證施工正常進行。加強在施工過程中的監測、分析、調整、反饋工作，建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續地對全過程實行動態控制。

（四）、保證工期進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制、4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（五）、工期保證體系及保證措施 工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規范、規程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優化施工方案上保證本工程土方調運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環節。

分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。

科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現場圍擋等專業分工，統一組織施工。

必要時可晝夜施工，實行輪班制。從組織機構、資源配置上保證

調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，確定優秀的專業化施工隊伍；投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。并選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。

制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現場。從施工計劃上保證（1）、統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。（3）、加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。（4）、嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節，合理安排施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業，加快施工進度，保證合同工期的實現。

4、從工序安排上保證

（1）采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。

（2）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

（3）嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。

（4）制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環節給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。

（5）為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業、5、從安全生產上保證（1）、貫徹國家安全生產政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發制度，配備足夠消防器材，發現事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發生。（3）、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區內亂接電線，防止觸電事故發生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢查和監督，以便施工順利進行，確保工期。（4）、安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發生。

（5）項目經理部負責與當地派出所、治安防范組織保持經常聯系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。

6、從材料供應上保證

（1）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（2）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：（3）、在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）、堅持審批的環節：

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（5）、加強保管、及時回收：

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。工程進度的資金保證

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（1）、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。（2）、合理使用工程款

1、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。

2、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。

3、合理調度工程款若業主方按合同規定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。

8、協調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。（1）、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2）、外部協調

由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

9、從后勤供應上保證

加強機械設備和車輛的養護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現。

（六）、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系統與施工員為主的計劃檢查系統這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

（七）、建立確保工期的應預案

（1）根據情況碎石準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）、公司儲備備用人員，高峰或搶工期時增加人員。（3）、根據情況安排夜間施工。（4）、積極協調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調整決策。廊坊市恒遠建筑工程有限公司

第五篇：施工進度計劃和各階段進度的保證措施

(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施

（一）、施工進度計劃

根據工程的工作量、各工種施工難易程度、環境設計要求、施工規范要求、季節性施工的氣候影響因素、可投入的機械設備及人力及技術狀況，在保證質量前提下，對本工程實行快速流水作業。爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。合理安排流水段進行平行流水立體交叉作業，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，保證在計劃總工期內完工，并確保質量滿足施工設計要求。

（二）、各階段進度的保證措施

各階段進度的保證措施主要從以下幾個方面加以保證，從而使得各階段得以順利完成。組織保證措施

1、建立施工組織管理機構

推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：

1.1 各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標的實現。1.2 項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。

1.3 項目部提議召開定期的協調會議，有甲方、設計方、監理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。

1.4 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備異已作業條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙掌握設計要求、工藝流程、適用規范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度計劃，關鍵節點要準時到位。

1.5 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度。保證施工按計劃正常進行。配合措施

1、與發包人的配合與協調措施

1.1我公司一旦中標后，立即與發包人取得聯系，辦理合同簽訂文檔相隨等相關事宜，并按照投標承諾做好人員、施工設備等施工資源的組織工作。

1.2合同協議簽訂后，將盡快與現場發包人代表取得聯系，根據發包人代表在本項目中各管理部門的職能和工作權限，成立相應的組織管理機構，明確職責分工及與發包人的主要接口人員，并報發包人備案，以便施工過程中與發包人的聯系和溝通。

1.3工程進點后，按合同規定及時接收由發包人提供的施工場地、施工營地、施工通道、施工電源、生活用水接口、通訊接口及測量控制網。具體落實與本標相關的工作程序與要求。與供電、供水管理部門聯系落實與本標相關的工作程序與要求，為各部門在現場開展的各項工作提供方便。

1.4與發包人協商確立工程協調例會制度、雙方文件收發及信息傳遞方式等。施工過程中及時向發包人或發包人代表通報施工情況，協商工作事項，解決施工中存在的問題。

1.5施工過程中積極參加發包人組織的工程協調會，工作例會，及時圓滿完成發包人分配的各項工作； 1.6施工中積極派員參加發包人組織的設備出廠驗收，并協助發包人和監理人對由本標負責安裝的金屬結構設備進行驗收，并負責接收、保管和維護。

1.7統一服從發包人對營地的管理，主動與其它承包人和當地政府及居民共同處理好關系，特別是尊重當地民族的習俗。

2、與其他承包人的協調配合措施

2.1服從發包方調配、建立相關制度：由于其他承包人隊伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在總體上應統一排布施工進度，并服從業主統一安排。施工局指派定專人負責與其他承包人的工作協調，作為日常工作協調措施。建立例會制度，每周定期與其他承包人召開一次協調會，解決施工過程中發生的問題和存在的困難。建立業務聯系制度，與其他承包人之間工序上的施工業務交往均應采用業務聯系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施工行為的規范，有據可查。

2.2施工場地協調：嚴格按招標文件界定的場地進行施工布置，在發包人、監理人的統一協調下處理干擾問題。對于規劃不盡合理的場地，本著實事求是、公平合理的原則協商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標使用的前提下為其它標段提供便利。根據使用時段的不同，有些施工場地的使用權可能會進行調整，為此我方服從發包人、監理人的協調，按時交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。

2.3交通協調：場內道路為各承包人共用，加強本工程范圍內的交通通道的運行維護，確保暢通。遇特殊情況服從發包人和監理人對使用交通道路的協調。提高運輸設備的完好率，加強車況管理，提高車輛的安全性，加強對所屬運輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發生。科學合理地布置施工通道和交通線路，從本質上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。

2.4施工進度協調方面，根據發包方總體施工進度要求和其他承包人一起對進度進行協調，并互相監督調整施工行為，確保不影響總工期。在施工質量上，共同服從于業主、監理的施工質量監督，做好施工工序的交接配合工作。

2.5其他配合協調：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。

3、與監理人的配合與協調措施

3.1工程開工后，及時聯系監理人，以便監理人開展現場監理工作。

3.2認真學習并嚴格執行監理人的各項管理程序和制度，使監理人的一切指令得到全面貫徹執行。積極參加監理人組織的工程工作例會，及時圓滿完成監理人安排的各項工作。

3.3按合同規定的時間向監理人提供本標實施性施工組織設計和由承包人負責設計部分的施工圖紙（包括臨時工程與設施等設計），施工中按監理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設計、施工措施、計劃等。

3.4簽署協議后在規定時間內，嚴格按監理人批準的計劃，向監理人提交各種圖紙和文件，內容包括：施工總進度計劃、施工總布置設計、臨時設施設計、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。

3.5嚴格按照經監理人批準的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規定和監理人的指示及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程照片、錄像、會議紀要等。3.6各施工工序均在作業隊自檢和項目部質檢部門終檢的基礎上，接受監理人的檢查和驗收，如未通過驗收，則按監理人的要求予以整改。

3.7必須由監理人檢查和驗收的施工工序及其工藝，提前24小時通知監理人檢驗的地點、時間，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續。

3.8所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理人提交產品合格證和質保書，及時報驗。

3.9施工過程中，工程各部位嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理人能順利開展工作。當雙方出現意見分歧時，遵循“先執行監理指令，后協商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護監理人的權威性。

3.10保證監理人及其授權人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設備制造、裝配車間、材料庫及工程設備庫進行檢查，并保證監理工程師的安全。

3.11監理工程師到現場檢查時，各工作面施工負責人員主動介紹情況和解答問題，并在檢查儀器設備、測量控制網點等方面提供協助。

3.12項目部設專職計量工程師負責計量工作，協助監理工程師進行計量審核，并提供監理工程師計量所要求的一切相關資料。

4、與設計單位的配合與協調措施

4.1工程中標后及時通過發包人、監理人與設計單位取得聯系，詳細了解設計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出澄清建議，協助完善施工圖紙設計。

4.2通過發包人、監理人與設計單位協商制定供圖計劃，根據現場施工的實際進度及時向發包人、設計單位提供調整供圖計劃，以滿足施工進度的要求。

4.3嚴格按照設計圖施工，施工過程中保持與設計代表的聯系，對施工中出現的設計問題及時與設計代表溝通，提出建議，并向發包人、監理人匯報，在辦理設計變更手續未批復前，不得隨意變更設計進行施工。

4.4為設計人員到現場了解施工情況提供好條件，對設計要求提供現場必要的資料時，主動積極，以利于工程建設。物資保證措施

項目部安排專業人員負責物資的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料，視物資的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。

項目部要始終保障物資供應，搞好物資設備供應的計劃、組織、協 調和控制。

1、計劃是把工程建設所需物資設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設備供應計劃的順利實施；協調主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協調他們的情況和步調，使物資設備供應的整個過程均衡而有節奏地進行；控制是對物資設備供應過程的動態管理，使物資設備供應計劃的實施始終在動態的循環控制過程中，經常地、定期地將實際供應情況與計劃進行對比，發現問題及時進行調控，以確保工程項目所需物資設備的按時供給，最終實現供應目標。?

2、項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統科學的分類，實現材 料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調整采購計劃。?

3、項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現設備生命周期的全周期管理，實現工程項目管理過程中機構設備的全面科學的優化配備，提高設備的使用效率，降低設備成本。?

4、具體措施是實行物資管理周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨 方提供進貨計劃，加強與供貨方的協調聯系業務，保證材料設備提前到位，根據施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。

5、嚴格執行有關質量程序文件，保證材料、設備質量、避免因材料、設備質量問題影響工期。搞好現場運輸調查工作，保證物資設備適時、適地按質、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現象。經濟措施

對業主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫瑯I主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。在實施施工進度計劃中，經營核算部給予資金保障，確保不因資金問題 影響施工進度。?

1、建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監控，從而做出科學的計劃調整決策，以保證施工的高效、安全。

2、項目部將以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統計項目實際發生成本并與目標成本進行對比分析，實現成本的動態控制，有效控制投資風險。系統結合合同管理、審計、分級審批、統計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。?

3、對項目管理采取的獎懲制度，所需發放的資金及時發放，充分激勵施工人員的積極性。

4、正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對專款專用、對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。

5、隨著工程各階段關鍵結點的完成及時兌現各專業施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使各作業隊為本招標工程安排作業人員尤其是春節期間的作業人員的充足配備提供了保證。根據施工實際情況編制月進度計劃報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。勞動力措施

加強職工安全法規教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全隊、組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

1、對投入施工人員的控制措施

1.1我們首先要選用素質較高的，并有豐富經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種優秀標準的工人，采取施行激勵制度。

1.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

1.4提供數量充足性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大間。

1.5對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。

2、對投入勞動力的管理

勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。2.1充分挖掘勞動資源，合理按排和節約使用勞動力。

2.2正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣 大職工的積極性。

2.3編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

2.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

2.5合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

3、提高勞動生產率的措施

3.1開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。3.2提高管理水平，科學地組織生產。

3.3改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

3.4提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化，技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

4、對投入勞動力的保證措施

4.1根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

4.2在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統一調配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優質高效地施工。

4.3在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4.4根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。4.5在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業隊伍組成作業層，給他定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工程工期安排。

4.6同時根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。

4.7另外，根據工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。

5、勞動力合理調配

5.1做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。

5.3加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

5.4勞動力場外的組織，企業的勞資管理部門根據實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內各工地施工，能夠隨時能根據施工需要進行勞動力的調配，保證工程的順利進行。

5.5在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協議，能根據現場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。

5.6施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

5.7進行崗前培訓：根據該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

5.8在該項目范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

5.9制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，為工程成本的降低盡力。5.10做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。

6、做好高峰人數時的管理工作

6.1進入施工現場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現場。6.2進入施工現場必須要遵守現場的安全，防火制度。

6.3建立一個綜合管理小組，由各專業施工單位派出一個管理人員專門負責。6.4建立現場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。

6.5根據工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節約的原則進行施工機械的投入配置。機械措施

加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業主的聯系，減少施工作業中噪音強度。尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作，維護人民群眾的利益，取得當地政府與群眾的支持，使工程施工進展順利。機械設備投入

1.1該項目所使用的機械已經全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。1.2一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。

1.3確保自有施工設備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養制度和技術（包括熟練技術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。

1.4我司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現場所有施工機械進行正常保養和緊急維修，確保施工機械的正常運作。

2、設備使用原則

2.1施工現場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。

2.2使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。

2.3施工機械在投入使用前，應按規定進行驗收，辦好驗收手續登記。經驗收確認機械狀態良好，能安全運行的才準投入使用。

2.4所有施工機械的操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。

2.5機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。

3、設備的保養

機械設備保養目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。例行 保養 例行保養屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。

4、強制保養 強制保養是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養。強制保養是按照一定周期和內容分級進行的。保養周期根據各類機械設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。

5、設備的修理

5.1機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。5.2機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。

5.3大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。

5.4中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養。中修的目的是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。

5.5零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度執行。

其他措施安排

1、從施工計劃編排上保證

按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確?？傮w工程的按時完工。

2、積極開展技術攻關

根據以往施工中存在的問題，以及當今市政道路施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本工程服務。

3、從施工部署上保證

開工后，先進行整個園區工程的測量放樣，定出主要綠化樹木的位置規劃，了解清楚本工程場地平整工作量。先進行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業綠化種植隊掌握綠化種植的最好時間進行突擊種植，做到工期和工程質量的雙重保證。

在項目施工過程中，必須實行科學的管理，以總的施工進 度計劃為依據，實施項目經理、分項負責人、施工班組三級控制網絡，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業計劃，并將每項具體任務以施工任務書的形式下發到施工班組，明確具體施工任務、技術措施，質量要求等，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。

在計劃任務完成的過程中，各項施工進度計劃的執行情況，收集施工項目進度材料，并編制好月度實物工作量報表。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心，針對施工中土建進度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機具的調配，掌握計劃實施的情況，協調各方面的關系，解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。

建立由甲方牽頭各施工、監理（或設計）單位參加的定期 現場調度會議，即使掌握其他施工單位的施工進度、協調安裝與其他施工單位的矛盾。

根據施工現場實際情況，合理安排、穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，同時實行嚴格的獎懲制度，保證下達的每一項施工任務指令能保質保量的如期完成。

施工前，認真組織學習、熟悉圖紙，發現問題及時會同甲 方及設計單位解決，同時加強質監網絡的監督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工等現象。

經常對比實際進度與設計進度，約定超前或拖后等情況，并分析其原因，及時對計劃進度進行調整，尤其是甲供設備和主要材料進場計劃表，并立即通知建設單位。

4、資源投入、管理措施

4.1合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

4.2配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

4.3制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。

4.4與各有關單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

4.5加強現場及周邊環境的管理協調工作，設專人負責處理交通運輸、環境衛生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。4.6采購人員及時準確的收集各方面生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。4.7綜合利用各類項目管理技術，實現項目動態全方位管理，使項目管理從進度、質量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發展，以項目的進度、成本、質量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優，從而達到整體的統一。

4.8對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，統一進行指導、監督、調節和限制，達到“增產節約，增收節支”，并在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，從而進一步達到整體施工進度。