第一篇：施工進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度保證措施

工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實(shí)際施工時(shí)擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程進(jìn)度實(shí)施全面管理。

1、建立控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)

任，并對(duì)工程總體計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。

2、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃做出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開(kāi)一次會(huì)議，檢查落實(shí)實(shí)際工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施。對(duì)資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的的工作量，并將存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。

3、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高機(jī)械的完好率與利用率。

4、科學(xué)地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。

5、認(rèn)真做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過(guò)程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的控制之中。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)度控制。

6、堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二篇：農(nóng)忙季節(jié)施工進(jìn)度保證措施

目錄

一、目錄················································

1二、編制依據(jù)···········································

2三、工程概況···········································

2四、施工時(shí)間···········································

2五、目標(biāo)···············································

2六、進(jìn)度保證措施·······································

2一、編制依據(jù)

1.**工程項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃

二、工程概況

**工程項(xiàng)目工程分為二部分：A座（東座）塔樓；B座（西座）塔樓； A、B座地下4層層高3.6米，地下3層層高3.30m地下2層層高3.30m，地下1層層高4.90m，裙房1層層高4.9m，裙房2層層高

4.9m，裙房3層層高4.9米，主樓4層層高4.5米,主樓5層至主樓36層，處21層避難層層高為4.5米外，其余每層層高均為3.90m。建筑物建筑高度為144.9m；結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；

**工程項(xiàng)目D2地塊工程位于鄭州市東風(fēng)東路與七里河南路交匯處。建筑類別為一類高層公共建筑。本工程地下4層，地上主樓11層（綜合辦公），裙房4層（商業(yè)）。主樓建筑物高度43.60m，裙房高度19.30m。本工程總建筑面積86870.93平方米，地上建筑面積51367.93平方米，地下建筑面積35503.0平方米。本工程 ±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高值為87.100M，室內(nèi)外高差0.45米。

三、施工時(shí)間

秋收農(nóng)忙季節(jié)

四、目標(biāo)

確保工期順利進(jìn)行，進(jìn)度按時(shí)完成。

五、進(jìn)度保證措施

為確保工程進(jìn)度的如期完成，我單位特采取了以下措施來(lái)保證人員的穩(wěn)定性。

1.實(shí)施積極的浮動(dòng)薪酬制，提高在崗工人的待遇，做好相關(guān)服務(wù)，使工人能夠安心工作。如：工資待遇比平時(shí)提高50%~100%，根據(jù)工種各有不同。

2.和各班組訂立專項(xiàng)合同，在秋收季節(jié)確保一定數(shù)量的人員，如達(dá)不到，將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰，若做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)。

3.在不放松內(nèi)部人員的同時(shí)，積極聯(lián)系其他班組，和借用兄弟項(xiàng)目的人員，目的在于不放過(guò)任何一個(gè)可以利用的機(jī)會(huì)。

4.合理安排施工工序，加大管理力度，提高工作效率，加強(qiáng)質(zhì)量控制，并適當(dāng)增加工作時(shí)間。

5.加強(qiáng)工人的教育，并努力幫組他們解決相關(guān)的生產(chǎn)、生活問(wèn)題，確保其心安，我們的工作才能有保證。

6.在保證施工進(jìn)度的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工不能怠慢。在施工中，必須正確佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)用品，保證工人的安全，同時(shí)搞好生活區(qū)衛(wèi)生，提高工人自身素質(zhì)。給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，也給我們的工作帶來(lái)高效率。

7.建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。

8.保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開(kāi)工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

9.土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問(wèn)題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。

10.實(shí)行資金?？顚Ｓ梦夜緦?duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行專款專用的管理辦法，實(shí)行“一支筆審批制”，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩?/p>

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

（一）、工程進(jìn)度目標(biāo)

為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，并能很好貫徹實(shí)施，將有利于工程的順利進(jìn)行，否則將會(huì)導(dǎo)致打亂張，為此，我們作出具體安排計(jì)劃。

（二）、組織保證措施

建立進(jìn)度實(shí)施和控制組織系統(tǒng)及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，制定也切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)。

總公司成立工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題，有限保證本工程施工需要。

選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對(duì)其提出的工作指導(dǎo)與建議及時(shí)安排落實(shí)。

（三）、技術(shù)保證措施

編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系；強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。

編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。

施工情況及時(shí)記錄、總結(jié)，及時(shí)反饋，對(duì)不當(dāng)之處及時(shí)改正處理。

采用新技術(shù)、新方法加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整，仍能如期竣工。

經(jīng)濟(jì)保證措施：確保按時(shí)供應(yīng)資金；獎(jiǎng)勵(lì)工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計(jì)件單價(jià)，保證施工資源正常供應(yīng)，落實(shí)施工進(jìn)度所需要的資金到位。

合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)在施工過(guò)程中的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對(duì)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

（四）、保證工期進(jìn)度的管理措施

1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程達(dá)標(biāo)如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制、4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃；施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。

5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

（五）、工期保證體系及保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個(gè)方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運(yùn)工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過(guò)去，施工中要保持各分項(xiàng)施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次的安排各項(xiàng)施工是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)，合理安排，重點(diǎn)突破。

科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場(chǎng)圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。

必要時(shí)可晝夜施工，實(shí)行輪班制。從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證

調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在中標(biāo)后，各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開(kāi)工。同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時(shí)間完成。

制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。從施工計(jì)劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。（2）、狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。（3）、加強(qiáng)對(duì)種苗質(zhì)量的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（4）、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬有計(jì)劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4、從工序安排上保證

（1）采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。

（2）為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。

（3）嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

（4）制定詳細(xì)合理的施工計(jì)劃。抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財(cái)、物的充分保證，確保整個(gè)工程進(jìn)行順暢和連貫。

（5）為了充分利用施工空間、時(shí)間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運(yùn)施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)、5、從安全生產(chǎn)上保證（1）、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)制定的各項(xiàng)管理制度。（2）、加強(qiáng)臨時(shí)的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時(shí)排除，杜絕重大事故的發(fā)生。（3）、嚴(yán)禁無(wú)證上崗。在施工過(guò)程中，特別注意用電安全，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。（4）、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)檢查，隱患及時(shí)處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對(duì)違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會(huì)上或每周檢查會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。

6、從材料供應(yīng)上保證

（1）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

（2）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：（3）、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（4）、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（5）、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。工程進(jìn)度的資金保證

項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，合理使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）、合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）、合理使用工程款

1、保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y金絕不占用。

2、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。

3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

8、協(xié)調(diào)保證措施

項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1）、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2）、外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

9、從后勤供應(yīng)上保證

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時(shí)投入使用，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（六）、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。旬分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（七）、建立確保工期的應(yīng)預(yù)案

（1）根據(jù)情況碎石準(zhǔn)備加班、加點(diǎn)。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）、公司儲(chǔ)備備用人員，高峰或搶工期時(shí)增加人員。（3）、根據(jù)情況安排夜間施工。（4）、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時(shí)了解交通時(shí)政信息，以便及時(shí)做出調(diào)整決策。廊坊市恒遠(yuǎn)建筑工程有限公司

第四篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 工期目標(biāo)

工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見(jiàn)附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開(kāi)工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：

1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。

2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時(shí)插入。

3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開(kāi)，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見(jiàn)附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

第三節(jié) 組織管理措施

1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。

2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。

第四節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序

一、成立進(jìn)度控制體系

為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

二、項(xiàng)目工期控制程序

項(xiàng)目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)如下材料：

1.1 設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應(yīng)用軟件

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用北京夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

具體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖。

第六節(jié) 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施：

1.1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

1.2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進(jìn)度索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

2.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。檢查內(nèi)容：

1.1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。1.2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。1.4 進(jìn)度偏差情況。1.5 進(jìn)度管理情況。

1.6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2 月度施工進(jìn)度報(bào)告

月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 2.1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。

2.3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5 解決問(wèn)題的措施。2.6 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：

施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：

3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時(shí)間。3.4 持續(xù)時(shí)間。3.5 工作關(guān)系。3.6 資源供應(yīng)。4 施工進(jìn)度控制總結(jié)

施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容

4.1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。4.2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

4.3 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。4.4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。4.5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡(jiǎn)易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊，豎向鋼筋接長(zhǎng)采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施

1.中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。

3.采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施

1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。

2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施

1.首先礎(chǔ)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。

2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。

3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié) 工期進(jìn)度四級(jí)計(jì)劃

1.“四級(jí)”計(jì)劃內(nèi)容 一級(jí)計(jì)劃

一級(jí)計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項(xiàng)工程施工的總流程關(guān)系。在工程開(kāi)工前，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。

二級(jí)計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃即季度施工計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

三級(jí)計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃即月施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)季度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對(duì)資源的需求計(jì)劃更為詳細(xì)。由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。

四級(jí)計(jì)劃

四級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工按總體計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.“四級(jí)”計(jì)劃執(zhí)行與控制措施

根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織落實(shí)，確保各種資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計(jì)劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。

銜接控制

“四級(jí)”計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以計(jì)劃、組織、控制為主線的計(jì)劃管理體系。

組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員全部擬派參加過(guò)類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力、材料供應(yīng)保證措施 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃

我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開(kāi)工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，確保勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度要求。

作業(yè)過(guò)程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，做到勞動(dòng)力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動(dòng)力人數(shù)，確保勞動(dòng)力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。

工程材料的供應(yīng)計(jì)劃

工程開(kāi)工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購(gòu)，重點(diǎn)要對(duì)供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按計(jì)劃需求進(jìn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)度要求。原材料進(jìn)場(chǎng)后做好各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過(guò)程中不變質(zhì)、不損壞，使用過(guò)程中實(shí)行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。

機(jī)械設(shè)備投入的保證

根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項(xiàng)工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的情況，本工程施工時(shí)我們計(jì)劃投入一批大型機(jī)械設(shè)備（詳見(jiàn)施工機(jī)械計(jì)劃表），確保工程進(jìn)度。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個(gè)重要措施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。施工過(guò)程中，為保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。

節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施

國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國(guó)家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對(duì)于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。

春節(jié)期間按國(guó)家法定假日放假，正月初四準(zhǔn)時(shí)上班。對(duì)外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項(xiàng)目部鼓勵(lì)他們?cè)诠さ剡^(guò)春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對(duì)離家較近的工人，春節(jié)往返，項(xiàng)目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過(guò)年，并能按時(shí)返回工地。

春節(jié)期間，項(xiàng)目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對(duì)不能按時(shí)返回工地的人員，項(xiàng)目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價(jià)格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。

農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施

進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。

為有效控制作業(yè)隊(duì)伍出勤人數(shù)，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)伍簽定控制出勤人數(shù)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。

農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊(duì)，對(duì)困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。

技術(shù)保證措施

結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時(shí)在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。

采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。

混凝土澆筑，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時(shí)找平工序，加快進(jìn)度。

其它措施

加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理

在施工過(guò)程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問(wèn)題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。

建立項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程總結(jié)會(huì)，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并指出影響工程進(jìn)展的各種不利因素和下周的工作安排，項(xiàng)目部經(jīng)集體研究討論后，及時(shí)制定出解決影響工程進(jìn)展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對(duì)人力和物力資源進(jìn)行綜合平衡調(diào)配，保證計(jì)劃任務(wù)能落實(shí)到實(shí)處。

資金保證

設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測(cè)算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行。施工過(guò)程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措

本工程工期為150天，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)裝修特點(diǎn)，分部工程的開(kāi)工及完工時(shí)間見(jiàn)進(jìn)度安排表。

施工進(jìn)度保證措施

○

1、組織措施：

(1)推行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全

過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一計(jì)劃、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)且有開(kāi)拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，確保施工進(jìn)度。

(2)嚴(yán)格控制各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，建立健全各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)

劃控制制度，工地設(shè)進(jìn)度臺(tái)賬，使得工程進(jìn)度一目了然。

(3)進(jìn)行項(xiàng)目分解，根據(jù)工程實(shí)際依層依段計(jì)算工程量，以此作為勞動(dòng)力、機(jī)具、資金的調(diào)度計(jì)劃。

(4)設(shè)置蓄水池及小型柴油發(fā)電機(jī)組：遇到臨時(shí)性停水停

電，亦能照常施工。

(5)預(yù)先作好季節(jié)性施工措施的技術(shù)、物資以及人力準(zhǔn)備

工作。

(6)在農(nóng)忙期間，為保證工程進(jìn)度，施工人員一律不準(zhǔn)回

家，在這期間每人補(bǔ)貼雙倍工資。

(7)組織平行流水，立體交叉施工，充分利用空間與時(shí)間。

(8)增加勞動(dòng)力和出勤率，采用二班、三班作業(yè)。增加機(jī)

械設(shè)備和施工工作面。

○

2、技術(shù)措施：

(1)根據(jù)分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，合理劃分施工段；依

段合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排施工順序，既要保證工序間

銜接均衡，又要兼顧考慮工序間有效間歇時(shí)間。

(2)嚴(yán)格依施工方案所列順序，分清先后、主次，同時(shí)做

到合理安排各分部分項(xiàng)工程之間，各工序之間的穿插

和銜接，采用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流

水技術(shù)。

(3)全面推行計(jì)劃管理，按六級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)

自上而下，從局部到完整計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟

蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：第二級(jí)、根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制

計(jì)劃。

第三級(jí)、分部分項(xiàng)計(jì)劃。

第四級(jí)、進(jìn)度計(jì)劃。

第五級(jí)、周進(jìn)度計(jì)劃，包括本周的詳細(xì)計(jì)劃和下周的粗略計(jì)劃。

第六級(jí)、日計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程在各樓層樓層的施

工部位和工程量制定；施工時(shí)，以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四、五、六級(jí)落實(shí)。不論何種因素影響了上一級(jí)的計(jì)劃

進(jìn)度，一定要在下一級(jí)的計(jì)劃中采取措施補(bǔ)回進(jìn)度。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)督，項(xiàng)目部設(shè)置2名專職質(zhì)檢檢

員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅(jiān)決

杜絕因返工延誤工期。

(5)根據(jù)進(jìn)度要求和模板周轉(zhuǎn)材的用量，配足工程所需，第一級(jí)、制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

并及時(shí)補(bǔ)充、清理、修整，確保周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材的施工效率。如模板支撐采用早拆體系。

(6)水電預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)與土建施工穿插進(jìn)行，緊密配合，不單獨(dú)占用主導(dǎo)施工時(shí)間，避免影響整體的進(jìn)度。

(7)積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新材料、新技術(shù)、新工藝，發(fā)

動(dòng)群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。

(8)施工員及時(shí)提供材料、機(jī)具需用量計(jì)劃，對(duì)要購(gòu)買的材料均由項(xiàng)目部材料員提前采購(gòu)到位，材料需滿足施工進(jìn)度的需要，做到按計(jì)劃并留有余地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象以影響施工進(jìn)度。

3、經(jīng)濟(jì)措施： ○

(1)在各工種班組間開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性。

(2)工程備料款和進(jìn)度款?？顚Ｓ茫_保材料設(shè)備資金及

時(shí)到位，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

(3)加強(qiáng)后勤供應(yīng)工作，辦好工地食堂，使施工人員全力

以赴投入施工，準(zhǔn)備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。

(4)項(xiàng)目部與各班組間簽訂承包合同，明確質(zhì)量要求、進(jìn)

度要求、獎(jiǎng)罰條款，以及雙方責(zé)任權(quán)利，相互約束，以促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量管理。

(5)獎(jiǎng)勵(lì)一專多能，增加優(yōu)良分項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)間提前獎(jiǎng)。

4、基礎(chǔ)工程進(jìn)度保證專項(xiàng)措施 ○

(1)集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)力量保證人、財(cái)、物、機(jī)的供給需求。

(2)提前做好施工準(zhǔn)備，確保一次施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要

求，以避免返工要求影響施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

(3)做好施工條件的準(zhǔn)備，如：道路、周邊防護(hù)、工人進(jìn)

場(chǎng)組織、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作必須充分到位。

(4)制定專項(xiàng)進(jìn)度分解計(jì)劃，確保每天的形象進(jìn)度有依據(jù)

可對(duì)比，按計(jì)劃控制按計(jì)劃執(zhí)行。

(5)在晴天施工時(shí)投入比正常施工條件下多一倍的機(jī)械

設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員搶工期。

(6)作業(yè)段不宜過(guò)長(zhǎng)，施工中的各分項(xiàng)工序緊密銜接，盡

量在雨季前完成，避免雨季影響工期。

5、保障民工工資按時(shí)發(fā)放措施 ○

(1)進(jìn)場(chǎng)前，與各民工班組簽訂勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。

(2)分階段及時(shí)清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結(jié)算

文件，作為支付依據(jù)。

(3)建立勞務(wù)工資儲(chǔ)備基金，在公司內(nèi)部形成支付保障系

統(tǒng)。

(4)做到?？顚Ｓ茫缃ㄔO(shè)方工程款不到位時(shí)，也不影響

民工工資支付。

6、農(nóng)忙期間進(jìn)度保證措施： ○

(1)實(shí)行雙倍工資制，按工地實(shí)際出勤人數(shù)，按時(shí)發(fā)放到

位，激勵(lì)工人的工作積極性。

(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保

工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。

(3)提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關(guān)安排，使

工人家屬給予工作上后方支持。

7、工程收尾保證進(jìn)度措施 ○

(1)工程收尾，由于點(diǎn)多面廣，人員分散，工效低，很容

易拖延工期。因此，工程收尾時(shí)，應(yīng)成立專門收尾領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行全面管理。

(2)每天下午下班前，進(jìn)行收尾匯總，分門別類，統(tǒng)一歸

納，并逐條逐項(xiàng)安排到施工管理個(gè)人和各作業(yè)班組，并限定時(shí)間落實(shí)整改到位。

(3)逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)收尾情況，并做好臺(tái)賬。

(4)積極協(xié)調(diào)好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返

工，延誤工期。