第一篇：施工進度管理措施

施工進度管理措施

二、施工總進度計劃控制

（1）分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

（2）以施工總進度計劃為依據，編制各施工取的年度、季度、月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現，季度計劃保證年度計劃實現，年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現。

三、保證實現施工總進度計劃措施

（1）根據施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。

（2）根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應估計訂貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應計劃。

（3）后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。

（4）在向班組布置任務或簽定承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業計劃。

（5）施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業計劃方案，經總承包單位或建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。

（6）經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。

公司質量體系；

我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。工程質保組織體系保證質量的措施從組織體系上采取措施：

1、建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現責任制管理。

2、、建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現目標管理。3堅持“質量第一，用戶至上”的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過程。

4、堅持“以人為核心，預防為主”，人是質量的創造者，以人為質量控制的核心，樹立“質量第一”觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到“預防為主”，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。

5、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用“國標”要求來實現質量標準。

6、貫徹科學、公正、守法的職業規范 從施工項目質量控制采取措施。

主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序來完成。

1、采取單位工程質量的系統控制

工藝質量控制裝潢項目質量控制分項工程質量控制安裝內在質量分部工程質量控制單位工程質量控制設備內在質量控制裝潢內在質量

2、采取工程質量因素的系統控制

對參與施工人員的質量控制對原材料構配件的質量控制裝潢工程項目質量控制因素對所用施工機械設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產技術環節、勞動環節、管理環節質量控制

從施工項目質量控制階段采取措施：

在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。

1、事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。

2、事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。

3、事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。第五章、質量檢測方法

本裝璜工程的施工項目質量的檢測標準，主要依據國家現行的《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ300－301）以及國家有關技術標準。

一、建立質量檢測的組織體系

二、質量檢查檢測的內容

1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。

2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。

3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。

5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。

6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。

三、質量檢查檢測的方法

根據國家現行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種：

1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。

看，就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。

摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。

敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。

照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。

2實測法。通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。

套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。

3試驗法。根據規范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。

4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。

施工質量管理措施

1、項目經理對質量工作進行全面領導，是質量的第一負責人，專業施工員對技術質量工作進行具體管理并負責完整的質量保證體系。

2、在施工過程中質量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現場主管、施工技術員復檢。

3、落實技術崗位責任制和技術交底制度，各分包方在施工前須制定詳細的施工方案，認真熟悉圖紙，對圖紙中設計不合理或無法施工的問題及時指出。保證工程質量和施工順利進行。

4、做好隱蔽工程和中間驗收工作，認真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應與工程同步進行。

5、材料進場必須有材料質保書，消防部門的認可證書和測試報告，各材料進場必須進行復檢，建立嚴格的采購、運輸、入庫、領用制度，層層把關做到不合格的產品不采購，不合格的產品不入庫，不領用，甲供材料必須經項目部安裝管理工程師、監理工程師同意后領用。

6、建立、健全嚴格的工程質量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關，層層落實，對施工質量達不到優良的班組或個人給予經濟處罰，并責令其整改，杜絕質量事故發生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落實和健全安全生產管理組織體系 落實安全責任、實施責任管理措施 1本工程是項目施工負責制，實現由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人；

2建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動； 3由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規章制度； 5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。

落實安全教育、安全訓練、管理措施

1對管理、操作人員的強化安全教育；

2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄； 3三級安全教育和訓練的落實；

4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環境施工的安全教育和訓練。5訂立獎懲制度和實施辦法。

落實安全檢查措施

1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽查。2查制度、規程的執行情況。

3認真處理稽查中發現的問題，進行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實施。

落實施工作業標準化措施

1根據公司的施工作業標準及操作程序，強化職工的工作意識。2嚴格機械的操作規程，訓練職工的機械作業的技能。3禁止無證上崗和崗位串崗作業。

落實施工現場的防火措施

1制定防火規章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設施，設立到專員負責。3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

文明施工管理措施

對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規程采取的措施

1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執行操作規程。

2建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。

3定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。

認真抓好現場的文明管理工作是施工現場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：

對施工現場布置采取的措施

1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。

2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規定持證上崗。

3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程的要求。

4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5現場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。

對優化施工現場的場容場貌采取的措施

1在施工現場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設、設計、監理、施工的單位名稱、施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期等。

2施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區別，便于識別。3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。

4堆放在露天的材料必須按規定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現場活動，以保持場容場貌的整潔。

5施工現場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛生要求。特別解決施工現場的廁所衛生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

對嚴格遵守國家有關環境 保護的法律規定采取的措施

1嚴禁在施工現場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發生。2妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。

5對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發生。有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發現問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現場職工的素養，從而創造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現場環境，實現工程項目的順利完成。

第四章┅施工中的協調管理

本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業較多，功能要求齊全，工藝標準高，且業主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應高度重視協調管理。

對此，作為國家一級資質的總承包企業，我們將有能力、有信心、有實力負責實施各專業施工的協調管理。我們將發揮我司集團優勢，積極與業主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。

與業主的協調配合

一、計劃管理配合

進場后，項目工程部將根據業主要求負責向業主報送具體工期網絡計劃，并積極協助業主確定各專業分包隊伍的進退場和中間交接事宜。配合業主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

二、在日常計劃管理中及時向業主提供以下資料： ⑴每月施工進度計劃； ⑵每周施工進度計劃； ⑶工程質量保證計劃； ⑷月度產值完成情況報表。

以上資料經業主和監理認可后實施。

三、技術質量管理配合 此項內內容包括：

1積極主動地參加業主、監理組織的生產協調會，積極配合業主搞好圖紙會審工作。

2認真及時配合各發包方辦理好工序的交驗工作，協助與業主、監理質監站及設計部門進行質量考評工作。

3對業主、監理、質監、設計院等各方提出的質量、技術問題高度重視，督促配合有關分包方及時整改。

三、資金配合

⑴施工中積極向業主提供合理化建議，減少投資；

⑵入場后協助業主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；

分包方協調管理

工程部根據業主要求和現場實際情況安排各分包隊伍進退場事宜和下達各分包隊伍的施工計劃、協調各專業之間的交叉施工、垂直運輸設備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對各分包合同工期和專業隊伍的質量、技術、安全成本進行指標管理，同時依據本項目部內部各項管理標準及制度對分包隊伍的施工全過程進行全方位統一指揮控制，確保各項管理目標的實現。

第二篇：施工進度保證措施

施工進度保證措施

工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協調。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務。根據工期總目標編制“總體施工進度計劃表”并根據動態控制原理對本工程進度實施全面管理。

1、建立控制的組織系統項目經理部負責落實各層次的進度控制員，落實具體任務和工作責

任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工嚴格按照網絡計劃施工。如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。

2、加強各工序施工之間的協調工作。各專業施工前應按總體計劃做出本專業詳細的月或旬作業計劃，項目經理部統一管理，按照作業計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整。必要時應報請工程監理部，共同做好各專業之間的協調工作。堅持工程例會制度。項目經理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制定預防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。

3、加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養提高機械的完好率與利用率。

4、科學地、合理的的組織平面流水施工交叉作業，項目經理部根據各專業、各工種的具體作業計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度。

5、認真做好月報工作，項目經理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業主和監理部，以便根據工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環的、動態的控制之中。建立進度控制的組織系統項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業計劃，并按照計劃進度控制。

6、堅持多點施工，平行作業，根據施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現場施工進行指揮協調。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動生產率。

第三篇：施工進度管理

施工進度管理

一、建設工程項目總進度綱要的內容①項目實施的總體部署②總進度規劃③各子系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃目標⑤總季度目標實現的條件和應采取的措施等

二、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟①調查研究和搜集資料②進行項目結構分析③進行進度計劃系統的結構分析④確定項目的工作編碼⑤編制各層進度計劃⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，則調整

三、控制性施工進度計劃的主要作用①論證施工總進度目標②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標③是編制實施性計劃的依據④是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據⑤是施工進度動態控制的依據

四、實施性施工（作業）進度計劃的主要作用①確定施工作業的具體安排②確定一個月度或旬的人工需求③確定一個月度或旬的施工機械需求④確定一個月度或旬的建筑材料⑤確定一個月度或旬的資金需求

五、橫道圖進度計劃法存在的問題①工序之間的邏輯關系可以表達，但不宜表達清楚。②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關鍵工作，關鍵路線與時差④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大⑤難以適應較大的進度計劃系統。（用于小型項目或大型項目子項目上）

六、施工進度計劃的檢查內容①檢查工程量的完成情況②檢查工作時間執行情況③檢查資源使用及與進度保證情況④前一次進度檢查提出問題的整改情況

七、施工進度計劃檢查后按下列內容編制進度報告①進度計劃實施情況的綜合描述②實際工程進度與計劃進度得比較③進度計劃的實施過程中存在的問題，及原因分析④進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況⑤將采取的措施⑥進度的預測 施工質量管理

一、質量的特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性六個方面

二、影響施工質量的主要因素人、材料、機械、方法和環境。（施工質量環境影響主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素

三、與質量有關的活動通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改正等所以，質量管理就是確定和建立質量方針和質量目標及職責

四、施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處理，為了實現質量目標而進行的事前控制、事中控制和事后控制的系統過程

五、建設項目的工程特點①施工的一次性②工程的固定性和施工生產的流動性③產品的單件性④工程體型龐大⑤生產的預約性

六、施工質量控制的特點①需要控制的因素多②控制的難度大③過程控制要求高④終檢局限大

七、施工質量保證體系的內容①項目施工質量目標②項目施工質量計劃③思想保證體系④組織保證體系⑤工作保證體系

八、施工質量保證體系的運行：應以質量計劃為主線，以過程控制為重心，按照PDCA循環的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開

九、質量管理體系文件的構成主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄（質量手冊是綱領性文件）（程序文件是質量手冊支持性文件，一般至少包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格品控制程序、內部審核程序、預防措施控制程序、糾正措施控制程序）

十、事前質量控制正式施工前進行，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防范于未然

十一、現場質量檢查的方法：①目測法看外觀，清水墻面是否潔凈，涂料密實和顏色是否良好，摸通過觸摸手感進行檢查，油漆的光滑度，漿活不掉粉。敲對地面或裝飾的水磨石、地面、石材進行敲擊。照檢查難以看見或光線暗的部位，管道、電梯等內的管線、設備安裝質量②實測法，靠就使用直尺、塞尺檢查墻面、路面的平整。量用測量工具檢查斷面的尺寸、標高、偏差大理石拼縫尺寸、瀝青的溫度、混凝土塌落度。吊砌體、門窗安裝的垂直度。套對陰陽角的方正、腳踢線、門窗口及構件對角線③試驗法主要包括理化實驗和無損試驗十二、十三、施工機械設備的質量控制:其質量控制只要從設備的選型、主要性能參數指標的確定和使用操作施工質量控制驗收規范規定，質量必須進行現場質量檢測

1、①地基及復合地基承載力靜載檢測要求方面進行

樁數不少1%不少3根②樁的承載力檢測同一條件不少于3根，不少1%，③樁身完整性檢測不少于10%。

2、主體結構工程①混凝土不少于10組不少于3組②砂漿抽檢數量250M3砌體每臺攪拌機字少抽查一次③鋼筋保護層厚度檢測2%，不少5個。④混凝土預制構件結構性能檢測1000件不超過3個月的同類為一批，每批抽取一個構件

十四、施工過程的工程質量驗收：分部工程的質量驗收合格標準：①所含分項工程的質量均驗收合格②質量控制資料應完整③地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、節能和環境保護及使用功能的抽樣檢查符合規定④觀感質量驗收應符合要求。單位工程質量驗收合格標準：①所含分部合格②質量控制資料應完整③所含分部有關安全、環境功能檢測質料完整④主要功能項目抽檢結果符合相關專業質量驗收規范⑤觀感質量驗收應符合要求

十五、竣工驗收鑒定證書的內容：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經濟效益評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目驗收結論

十六、施工質量事故處理的一般程序：

1、事故調查

2、事故的原因分析

3、制定事故處理方案

4、事故處理

5、事故處理的鑒定驗收

6、提交處理報告。（事故調查的內容:工程項目和參建單位概況、事故基本情況，事故發生后采取的應急防護措施，事故調查中的有關數據和資料，對事故原因和事故性質的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員與主要責任者的情況）

十七、監督機構第一次的監督檢查的重點是參與工程建設各方主題的質量行為檢查的主要內容：①檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況，包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制制度②審查參與建設各方工程經營資質證書和相關人員的資質證書③審查按建設程序開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全④審查施工組織設計、監理規劃等文件及審批手續⑤結果的記錄保存 職業健康安全管理和環境管理

一、職業健康安全管理體系采用PDCA循環管理模式；職業健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大要素構成

二、建設工程職業健康安全與環境管理的特點：①復雜性②多變性③協調性④持續性⑤經濟性⑥環境性

三、安全管理體系和環境管理體系文件編寫包括：管理手冊、程序文件、作業文件、三個層次。（體系文件的編寫應遵循“標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄）

四、安全經常性教育的形式：每天的班前班后上說明安全注意事項、安全活動日、安全生產會議、事故現場會、張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等

五、安全事故的四不放過;①事故原因沒查清②責任人員沒有受到處理③職工群眾沒有受到教育④防范措施沒有落實

六、安全事故報告的內容①事故發生的時間、地點和工程項目、有關單位名稱②事故的簡要經過③事故已經造成或者可能造成傷亡人數和初步估計的直接經濟損失④事故初步原因⑤事故發生后采取的措施及事故控制情況⑥事故報告單位或人員⑦其他

七、事故調查報告的內容：①事故發生單位概況②事故發生經過和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經濟損失④事故發生的原因和事故性質⑤事故責任的認定和對事故責任者的處理建議⑥事故防范和整改措施

八、現場工程標志牌設計“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖 施工招標于投標

一、建設工程施工招標應具備的條件:招標人依法成立，初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準，招標范圍、招標方式和招標組織形式等履行核準手續，已經批準，有相應的資金或資金來源已經落實，有招標所需的設計圖紙及技術資料

二、邀請招標的規定：有下列情形，經批準可以①項目技術復雜或有特出要求，只有少量幾家潛在招標人可供選擇②受自然地域環境限制③涉及國家安全、國家秘密或搶險救災，適宜招標但不宜公開招標④擬公開招標的費用與項目的價值比，不值得⑤法律法規規定不宜公開招標的

三、評標分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評審報告 施工管理

一、組織論①組織結構模式：反映一個組織系統中系統之間或各元素之間的指令關系②組織分工：反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工③組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織則可反應一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

二、項目結構分解并沒有統一的模式，結合項目的特點參考以下原則;①考慮項目的進展總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點④有利于項目目標的控制⑤結合項目管理的組織結構的特點

三、施工組織總設計的內容:

1、建設項目的工程概況

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全場性施工準備工作計劃

4、施工總進度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、全場型施工總平面圖設計

7、主要技術經濟指標。（單位工程施工組織設計）：

1、工程概況及施工特點分析

2、施工方案的選擇

3、單位工程施工準備工作計劃

4、單位工程施工進度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、單位工程施工總平面圖設計

7、技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施

8、主要技術經濟指標

四、施工組織設計編制的程序:①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的圖紙，進行調查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計⑨計算主要技術經濟指標

五、項目經理的職責：

1、項目管理目標責任書規定的職責

2、支持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理

3、對資源進行動態管理

4、建立各種專業管理系統，并組織實施

5、進行授權范圍內的利益分配

6、收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

7、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作

8、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

六、項目經理的權利;1參與項目的招標、投標和合同簽訂

2、參與組建項目經理部

3、支持項目經理部工作

4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用

5、制定內部計酬辦法

6、參與選擇并使用具有與相應資質的非保單位

7、參與選擇物資供應單位

8、在授權范圍內協調與項目有關的內、外關系

9、法定代表人授予的其他權利

七、項目經理項目目標責任書的依據;1項目合同文件

2、組織的管理制度

3、項目管理規劃大綱

4、組織的經營方針和目標

八、風險管理構成的風險因素：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險

九、風險管理過程包括;風險識別、風險評估、風險響應、風險控制

十、建立的工作性質：服務性、科學性、獨立性、公正性

十一、監理在施工準備階段的主要任務：

1、審查施工單位為選擇分包單位的資質

2、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施

3、參加設計單位向施工單位的較底

4、審查施工組織設計

5、在單位為工程開工前檢查施工單位的復查資料

6、對重點工程部位的中線和水平控制進行復測

7、審批一般單項工程的開工報告

十二、監理規劃的主要內容：

1、工程項目概況

2、監理工作范圍

3、監理工作內容

4、監理工作目標

5、監理工作依據

6、項目監理組織形式

7、項目監理機構的人員配備計劃

8、項目監理機構人員崗位職責

9、監理工作程序

10、監理工作方法

11、監理工作制度

12、監理設施

十三、施工成本 監理實施細則主要內容:1專業工程特點

2、監理工作流程

3、監理工作要點

4、監理工作方法

一、費用構成：建設安裝工程費：

1、人工費

2、材料費（材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、）

3、施工機具使用費①施工機械使用費（折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）②儀器儀表使用費

4、企業管理費（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、）

5、利潤

6、規費（1、社會保險費①養老②失業③生育④工傷⑤醫療、2、住房公積金

3、工程排污費）

7、稅金（營業費、城市維護建設費、教育費附加、地方教育費附加）

二、造價構成；

1、分部分項工程費

2、措施項目費（安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械進出場及安拆費、腳手架工程費）

3、其他項目費

4、規費、5稅金

三、工程量清單的作用：

1、為投標人投標競爭提供了平等和共同的基礎

2、是建設工程計價的依據

3、是工程付款和結算的依據

4、是調整工程價款、處理工程索賠的依據

四、

第四篇：施工進度計劃及保證措施

第一章 施工進度計劃及保證措施

第一節 工期目標

工期目標:確保工程在600日歷天竣工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖

第二節 施工進度計劃

確保該工程在600日歷天內竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。

根據該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：

1、±0.000以下結構工程，這一階段的施工主要是基礎施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術加快工程進度。

2、上部結構，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。

3、裝飾工程，主體結構考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內如期完工。

工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖。

第三節 組織管理措施

1、公司的工程領導小組，每半人月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

2、項目成立由項目經理、技術負責人、施工員、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。

3、成立由業主、監理、公司和項目及專業單位的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。

第四節 項目工期控制程序

一、成立進度控制體系

為確保該工程的施工進度，在施工現場建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

二、項目工期控制程序

項目進行控制程序如下 根據該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目開工前向監理工程師提出開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

第五節 施工進度計劃

一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據

本工程施工總進度計劃的編制依據如下材料：

1.1 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設備的供應能力。1.4 我司施工人員的技術素質及勞動效率。1.5 施工現場條件及氣候條件，環境條件等。2 應用軟件

工程網絡計劃的編制應符合國家現行標準《網絡計劃技術》(CB/T13400.1～3-92)及行業標準《工程網絡計劃技術規程》(JGJ/T121-99)的規定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發公司開發的《智能網絡計劃編制系統》進行編制。

二、施工進度計劃網絡圖

具體施工進度計劃網絡圖詳見附圖。

第六節 保證進度計劃實施的措施

一、施工進度計劃的實施

項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。保證施工進度計劃實施的措施：

1.1 跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

1.5 落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進度索賠。當出現下列情況時，應采取措施處理：

2.1 當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。2.2 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

2.3 當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

二、施工進度計劃的檢查與調整

施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。檢查內容：

1.1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。1.3 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。1.4 進度偏差情況。1.5 進度管理情況。

1.6 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告

月度施工進度報告應包括下列內容： 2.1 進度執行情況的綜合描述。2.2 實際施工進度圖。

2.3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。2.4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計劃調整意見。3 施工進度計劃調整內容：

施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行，具體內容如下：

3.1 施工內容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續時間。3.5 工作關系。3.6 資源供應。4 施工進度控制總結

施工進度控制總結應包括下列內容

4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.2 施工進度控制經驗。

4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。4.4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。4.5 施工進度控制的改進意見。

第七節 新技術應用措施

施工的主要工序作業效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節 機械設備的配置措施

1.中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。

2.加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。

3.采用計算機管理手段實現工期動態控制措施

1）編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。

2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現工期的動態調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現。

第九節 施工組織技術措施

1.首先礎準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。

2.組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。

3.進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節 工期進度四級計劃

1.“四級”計劃內容 一級計劃

一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關鍵線路，明確了影響總工期的關鍵工作，并體現了各分部項工程施工的總流程關系。在工程開工前，該計劃提交業主、監理審批，對施工進行監控。

二級計劃

二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術負責人編制，經項目經理核準后，在每季度前二十天提交業主、監理審批，批準后付諸實施。

三級計劃

三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現場施工負責人編制，經技術負責人審核后實施。

四級計劃

四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產，由施工員編制，每周六項目經理部召開生產會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現，并以周計劃目標的實現來確保施工按總體計劃目標順利進行。

2.“四級”計劃執行與控制措施

根據計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的保證。

對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，對計劃執行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環節的控制，使計劃穩定、均衡地沿著即定目標向前推進。

銜接控制

“四級”計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。

系統控制

系統控制只就一個側面而言，其系統性表現在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執行，以計劃的執行保證計劃目標的實現。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。

組建精干、高效的項目管理機構

本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優秀人才。項目部的人員配置應保證機構健全，運轉靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現。勞動力、材料供應保證措施 勞動力供應計劃

我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業，一大批素質高且操作能力強的優秀作業隊伍，為我們提供了一體化、專業化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開工前，我們將根據各階段的施工進度計劃，各專業的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。

作業過程中，根據工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業工程間的施工配合協調工作，使不同作業區域間能進行有序流水施工，同一作業區內，各專業工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業面上始終保持最佳勞動力人數，確保勞動力出勤人數滿足進度要求。

工程材料的供應計劃

工程開工前根據施工圖紙和施工方案，并結合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產品質量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。

機械設備投入的保證

根據業主對工期的要求、工程量的大小、工程結構形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。

加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續作業。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉，現場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養工作和作業前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉”確保機械出勤率，滿足進度要求。

節假日、農忙季節保證措施 節假日期間確保施工措施

國慶節、中秋節、“五一”節等小的節日不放假，按國家規定付給加班費，并每人每天另補助；節日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業余生活，達到物質、精神雙重補助。對于春節大的節日，項目部將作如下安排。

春節期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節，給予一定的生活補貼，并安排好春節期間的生活。對離家較近的工人，春節往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。

春節期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經濟處罰。

安排好節假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。另外組織好職工的業余生活，減少他們的思鄉情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。

對春節期間堅守崗位，未能返鄉的工人，項目部將在春節過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉探親。

農忙季節確保施工措施

進入農忙季節，提前組織好施工作業隊伍，并落實各作業隊伍確保出勤的人數，提前對勞動力進行綜合調配，確保勞動力數量滿足施工進度要求。

為有效控制作業隊伍出勤人數，項目部與作業隊伍簽定控制出勤人數的獎罰措施，對每天能按照合同人數出勤的作業隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數出勤的作業隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。

農忙季節公司將組織成立支農服務隊，對困難工人家庭進行支農服務，解除工人的后顧之憂。

技術保證措施

結構施工支撐系統采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術間歇，加快模板及支撐系統的周轉速度，加快施工進度。

采用清水混凝土技術，配備高質量的模板，提高混凝土成型質量，特別是現澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。

混凝土澆筑，豎向構件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術，省去做樓面時找平工序，加快進度。

其它措施

加強施工協調管理

在施工過程中，我們將建立施工協調例會制度，加強同業主和監理的聯系，向業主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現的困難。另外我們還積極與業主配合，協調解決好各種施工外部環境關系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。

建立項目部生產例會制度

項目部每周召開一次工程總結會，各專業施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據下周工作任務，對人力和物力資源進行綜合平衡調配，保證計劃任務能落實到實處。

資金保證

設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續進行。施工過程中，如業主出現資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。

第五篇：施工進度計劃及保證措施

第一章施工組織設計

第二章施工進度計劃及保證措施

2.1施工進度計劃

根據本工程的實際情況和施工規范要求，結合實際地形地質條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設備情況，整個工程計劃于

進入工地準備，正式開工，結束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施

科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。

如若中標，我單位將按照有關內容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現場為開工前施工做好充分準備。

我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現場布置，同時根據各施工段做好機械設備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度，確保工期。

抓好施工黃金季節的計劃安排，從技術、設備、勞動力上保證關鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.3組織體系保證

建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。2.4生產計劃保證措施

1、提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。

2、加強現場指揮調度，減少施工干擾。

3、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。

4、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規，如同招標人、設計、監理、科研部門的聯系，加強與地方政府及有關部門，四鄰百姓的聯系，加強與地方政府及有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。

5、施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。

6、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。

7、建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。2.5其他保證措施

2.5.1采用“四新”技術，保證工程進度

1、積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量、提高功效，保證進度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節約了投資。

2.5.2加強土建、水電專業的配合工做

1、裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。

2、加強水電安裝與土建配合工作，要互相協調，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預埋。預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。2.5.3加強成品保護

1、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。

2、對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。

3、在每天的班前例會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高職工的職業道德和職業素養。2.5.4其他保證措施

1、成立外協領導小組，加強各方面協調工作，是各個環節密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環境。

2、密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。

3、嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責任心，確保工期，創優質工程。、4、根據實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協調修正，妥善調配機械配置的數量，不斷加快施工進度，確保工期按期優質完成。

5、本工程施工采用二班作業。一般節假日安排正常施工，有關人員假期輪休。農忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。

第三章保證質量措施 為保證施工質量，施工過程中嚴格按規范進行，并按施工網絡計劃控制施工進度，質量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質量，工序質量和中間產品質量的檢查，以良好的工作質量保證質量保證工程質量。具體措施如下： 3.1建立和健全質量保證體系

加強質量體系的建設，使之能有效地正常運轉。項目經理部設質檢員，負責項目的質量管理工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的和全數的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優良的分部分項工程自檢質量達不到優良標準的要及時進行返工修整，直到達到優良標準。分部分項工程進行全數地，細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質量標準。3.2嚴格工序管理

對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行檢查，項目經理不追究責任的，分公司立即追查項目經理的責任。3.3確保進物資的質量

工程質量創優，物資供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。

進入現場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。3.4明確責任，提高管理、操作人員素質

分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質量、檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環節，落實到每個部門，每個人身上。

堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計算支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經自審和會審不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質量一票否決制。

落實優質優價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優質優價、多勞多得的分配制度。充分調動職工的積極性和質量意識。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：

每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標準，匯報施工質量情況及布置今后工作等。

項目開工前，由分公司技術質安科人員對現場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。

項目經理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規范、規程、標準、《建筑質量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業人員詳細清楚的進行書面的技術、質量、安全管理資料與現場工程質量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。3.5質量監督措施

無條件接受業主和監理工程師的質量監督管理，為質檢人員提供先進的檢測儀器，創造良好的質量檢測條件。配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數據和自檢資料，嚴格執行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經自檢合格后報請監理工程師，經監理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。

第四章保證安全措施 4.1安全生產管理原則

建立健全安全管理網絡，落實安全責任制，認真貫徹執行“企業責任、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產管理體制。嚴格按標準組織施工生產，使本工程安全生產達到標準化，規范化。、4.2安全生產管理制度

1、安全施工管理目標：安全生產無重大傷亡事故。

2、堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產，必須管安全的原則。建立健全項目經理部各級人員的安全生產責任制，責任明確，落實到人。

3、強化安全生產管理，加強安全生產意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。

4、項目經理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現場的日常安全工作和巡回監督檢查工作，負責提出安全預防措施。

5、項目經理部建立以項目經理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。

6、嚴格“執行安全生產六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。

7、堅持安全生產“三級教育”制度，施工人員在進入施工現場前，應進行一次全面的醫療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業。

8、堅持安全生產書面交底制度，凡新開的分項工程，專業負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續，其原件應交檔案室存檔。現場懸掛安全生產宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，還應張貼有關的安全標牌，以示提醒。

9、施工現場設置的安全防護設施未經許可任何人不得擅自拆除。

10、對生產過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書、承包書的結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。

11、施工現場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。

12、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發現隱患應及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養。

13、施工現場的施工用電，應按施工用電方案進行統一布置，消除亂拖亂拉現象。用電設備應按有關規定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工組織保障體系

本著“抓生產必須抓安全”的原則，本工程實行項目經理負責制，由項目經理主持日常安全管理工作，項目工程師負責制定各項安全技術措施，項目部專職安全員全面負責并實施具體工作。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規文件中的具體規定，項目部要建立、健全現場安全管理網絡，落實安全責任制。4.4保證安全措施

1、嚴格貫徹執行國家頒布的《建筑安裝安全技術操作規程》等有關文件規定。

2、建立健全的現場安全管理網絡，實現現場標準化管理，定期組織安全檢查，按部頒標準進行檢查評分，對存在的安全隱患及時整改。

3、認真落實安全責任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。

4、成立安全綜合辦公室，全面負責施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監督和安全獎勵。

5、安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現場發現隱患立即整改，發現違章立即制止，確保項目的達到。

6、安全“三寶”必須經常教育，切實貫徹實施；并應經常檢查“三寶”是否牢固、安全。

7、進入施工現場，一定要正確戴好安全帽，高空作業佩戴安全帶。高空作業必須帶好安全帶，做好個人保護工作，嚴禁高處亂拋物品，登高作業人員必須經過安全教育和培訓。

新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。

8、操作平臺的制作、安裝、使用，應嚴格按照設計圖紙進行，應在平臺顯著位置標明允許使用荷載并設專人監督超載。

9、各工種進行上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時應設置安全網、防護棚等安全防護層。基礎支撐上下的余土及砼塊應及時清除。

10、模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。

11、工地防火

1）工地應設防火安全管理人員，建立三級防火責任制。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。

2）嚴格執行三級動火審批制度，操作時帶好倆證一器，落實好監護人，嚴格執行“十不燒”制度。

3）現場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。

4）焊割作業點與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應設專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。

5）加強電源管理，防止發生電器火災。

12、機械設備安全保證措施

1）嚴格執行機械數設備驗收制度

2）格執行機械設備的保養工作規程，認真貫徹制度和定期保養制度，做好操作規程前、后的設備清潔、潤滑、堅固、調整和防腐工作。； 3）嚴格執行機械設備安全操作流程，機械設備應按原有的技術性能的規定正確使用，嚴禁機械設備超負荷使用，帶病運轉。

13、腳手架安全措施

1）外墻腳手架搭設組織專業組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔的工作負責。

（1）嚴格監察維護通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護。

（2）竹排片滿鋪不少于三排。；架子頂層面一定要排片鋪滿。（3）用軟硬件拉結筋固定，對架子上影響施工的拉結筋需臨時拿掉時，事先應報告項目經理批準，施工后補上。

2）腳手架使用前要經過安全、技術施工等部門驗收合格后方準使用，應嚴格技術交底，按圖施工操作。

3）外墻部位每隔三層搭設安全挑網。

4)框架結構側面在施工時設安全防護欄并密目不暇接網遮擋。

14、用電安全

施工現場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規程。施工現場臨時用電線路架設、電力設施的安裝和使用應符合規范要求，還應按施工組織設計要求架設，嚴禁任意接線接電。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。

第五章施工現場文明、環保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企業形象的體現，是企業各項管理水平的綜合反映，是企業管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業經濟效益的體現。我項目部在加強安全和質量責任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學組織施工。5.1.1嚴格施工平面管理

1、科學合理地按施工總平面圖布置現場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現場內平整無積水現場。

2、建立文明施工現任責任制，明確目標，施工現場要按施工平面圖的要求布置材料、構件、機具暫設房屋，做到現場清潔整齊。

3、加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應有庫，并設專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當，不影響施工交通。

4、施工機械設備保養完好，停置擺放有序。

5、加強現場管理，嚴格按照施工現場的總平面圖規劃圖布置施工臨時道和各種臨時設施，機械設備及材料堆放，并應碼放整齊，插排標識。

6、施工現場主要入口應設五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全技術措施牌。防火須知牌、施工現場總平面圖、工程立體透視圖。5.1.2樹立文明施工風氣

1、施工指揮部設門衛和專職保衛人員值班，與施工無關的人員不準隨便意進行現場，并建立出入登記簽字和測溫手續，實行出入證制度。

2、優化施工方案，按程度施工，作業順序合理，搭接緊湊，作業計劃明確，人員和機械安排合理，工序施工規范，管理科學，把搞文明施工的責任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規范化，落實責任制，并加強檢查與評比。

3、加強施工項目的標準管理，做好施工區質量和安全標識工作。

4、應有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。

5、施工機械設備安裝，應和施工平面圖相符。

6、施工現場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。生活污水，施工廢水，應先引入沉淀池。

7、注重施工依據的文字化，做好施工資料的收集整理工作。

8、施工現場分片包干，建立責任區，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經常化。

9、堅持“安全第一，預防為主”，安全技術及管理措施得力。

10、認真安排好職工生活，防止環境污染，做好外圍協助工作。

11、做好工區治安防范，及時與當地派出所聯系并保護協作。

12、認真安排好職工生活，防止環境污染，做好外圍協調工作。

13、嚴格施工現場的目標管理，有目的、有計劃、有序施工。

14、針對施工現場情況，設置宣標語和黑板報，并隨時更換內容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現通化人的現代風貌。

總之，我們在施工過程中做到：循環作業，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛生，機械完好，配合協調，制度健全，規范管理，嚴格質量，安全施工，責任到人，標識明了。5.2環保措施

5.2.1施工期間噪聲的防治措施

現場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：

1、必須采用相應措施以使施工噪聲符合國家環保局頒發的《建筑施工場界噪聲限值》要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。

2、在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。

3、將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。

5.2.2施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施

土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環境空氣質量標準。為了注重環保工作，防止措施如下啊；

1、配備足夠數量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。

2、定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

3、對可能揚塵的施工現場定時灑水，并為在場的作業人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予以遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。

4、汽車進入施工場地應減速行駛，避免揚塵。5.2.3施工期間振動污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。將振動大較的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。對振動較大的施工機械，在中午及夜間休息時間內停機，以免影響附近居民休息。5.2.4施工期間水污染的防治措施

加強對施工機械的維修保養，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。

施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。

沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應采取過濾沉淀池處理或其他設施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.2.5施工期間固體廢物的防治措施

注意環境衛生，施工項目用地范圍內的生活垃圾應傾倒至圍墻內的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。

對施工期間的固體廢棄物應分類定點堆放、分類處理。施工期間產生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。5.2.6其他環保措施 建立環境保護管理小組，由項目經理主管，成員由專業骨干組成，做好日常環境管理，并建立環保管理資料。

建立健全環境工作管理條例，施工組織設計中應有相應環保內容。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業。施工中如發現文物應及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。

第六章

質量保證和質量違約責任承諾

質量、工期和服務承諾書

致平陸縣土地開發整理中心

非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標，我方就質量和服務作出如下承諾：

1、質量保證

質量是企業的生命，如果中標，我方將以最強的力量、最好的設備、最高的技術、最佳的施工管理，完成最優的工程任務。

項目經理是工程質量的負責人，工程從前期準備到竣工驗收投入運行的全過程要開展全面質量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項措施：

1）施工中嚴格按照計劃文件，設計文件，施工圖紙中所述質量標準依據的國家規定、規范、規程技術標準施工。

2）嚴把設備、材料的質量關，做到不合格的設備、材料不使用。強化職工質理意識，堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質量教育，職業道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術、新工藝，實現合格率100%，優良率80%。

2、安全保證

工程成立安全領導小組，小組由項目領導組主要成員，項目副經理專管，配備專門人員監督檢查工程的安全。

1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓教育，增強安全意識，預防不安全行為的發生。在任何時間，季節和條件下施工，對于任何作業都必須給施工人員創造良好的、沒有一切危險的環境和作業場所。

2)各類材料、工具、設施、設備等不僅要使其保持良好的狀態和技術性能，還應該是操作簡便，靈敏可靠。

3、工期保證

鑒于本工程的實際情況，為保證實現總工期的計劃目標，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機械設備已落實。如能中標，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設計和施工放樣，熟悉設計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設備和勞力。利用先進的網絡工程科學組織施工，最大限度的安排平行作業，抓好工作銜接，環環相扣，有條不絮，加速施工進度。保證在計劃工期內完成。

4、質量違約承諾

本著“業主至上，一切為業主服務”的宗旨理念，虛心接受業主及監理部門的監督和要求，確保工程質量達到合格。如不能達到工程質量要求標準，我單位愿接受處理。

投標人全稱（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字）

日期：