第一篇：關于加快施工進度的趕工措施

關于加快施工進度的趕工措施

由于土方工程嚴重滯后，造成葛洲壩世紀花園B2區北區工程基礎施工遲遲不能進入正常狀態，為此，各相關單位于2013年6月6日專題協調進度，會議上，業主明確要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#樓地下室結構工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l樓其中一棟主體結構施工至14層，以滿足業主時間節點要求。

一、工程進度現狀：

1、9#、10#樓筏基墊層已施工完畢，筏基至周邊沉降后澆帶土方未施工完。2、14#樓土方工程已挖除第一層部分土方。

二、趕工對象

根據現場實際情況，按照基礎施工要求（先深后淺），擬將9#、10#、14#樓地下室結構及15#樓主體結構作為趕工對象，以滿足業主對整個工程的進度要求。

三、趕工措施1、14#樓由于墻下條基間距較小，無法留存土方，14#樓土方整體滿開挖至基底持力層（絕對標高29.290～35.580m）,墻下條基以下采用C20素混凝土進行換填（詳附圖）。

2、14#樓墻下條基凈距＞500時采用C20素混凝土填充，凈距≤500時采用同底板砼填充。

3、14#、15#樓土方工程，可采取場內轉土，增加土方機械等方式集中力量施工。

4、采取增加資源投入和延長工作時間等措施，合理安排施工。

4.1、9#、10#樓地下室結構工程施工期間，投入三班作業人員24小時輪換施工。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約340人。

4.2、14#、15#樓地下室結構工程施工期間，投入二班作業人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約170人。

4.3、15#樓主體結構施工期間，投入二班作業人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約140人。

4.4、15#樓主體結構施工期間，配備模板及支撐系統5套，在原有投入量基礎上

增加2套，以滿足模板拆除及周轉要求。

5、搶工期間由于上部結構與地下室施工同時進行，安全隱患增加，安全文明施工的人員、材料投入量相應增大。14#、15#、16#樓地下室部分施工完成后，上部主體繼續施工，為了保證安全施工，樓上層外架需進行雙層封閉防護（鋼板網、密目網），沉降后澆帶處增設1.2m高防護欄桿。土方外運道路清掃需增加至3人（原有1人）。

6、由于搶工，地下室結構施工階段的周轉材料相應增加。原計劃可用于上部周轉的材料地下室施工完畢后，需安排退場。

7、由于搶工，計劃增加管理人員12人，以滿足現場進度、質量、技術等管理要求。

8、由于施工期間處于雨季及夏季時段，需增加雨季和夏季防暑降溫費用，以保證現場各類人員的施工作業條件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。

9、為滿足夜間施工要求，每臺塔吊上裝設3盞鏑燈。另每棟樓準備活動燈架3～5臺根據施工要求，臨時設置。增加3.5KW鏑燈2盞，1KW碘鎢燈5支，6㎜2電纜線500m。活動配電箱24臺。

10、由于工期加快，現場材料用量及澆砼量增加。需適當加寬現場臨時道路，增設錯車點及泵車布置點。

四、需提前完成的工作

1、解決人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ級鋼筋的混用問題。

2、濕鋪防水卷材的確認。

3、GRC定型模板的確認。

五、施工配合趕工期間，特別是在地下室施工階段，施工單位多，不確定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，為此，業主方需指定1名專門人員進行內外協調工作，為加快施工進度創造必要的條件。并相應增加協調費用。

附件：

1、葛洲壩世紀花園B2區北區工程趕工進度計劃橫道圖。

武漢建工第二建筑有限公司

2013年6月7日

第二篇：加快施工進度的措施

1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點路段用水泥混凝土進行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。

2、加大地材儲備力度：標段所處地材供應極其緊張，自辦料廠又不能正常生產，為保證地材正常供應，保證生產需要，項目部與多個料場積極聯系，簽訂供應合同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。

3、加大人員、設備投入：由于路線長，施工點分布比較分散，巴東地區雨季時間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認真分析形勢，對關鍵工點增加人員機械確保生產

一、為防止今年因全國電力供應不足可能出現的停電情況，要求每個施工企業自備發電機；

二、為保證施工進度，要求施工單位配齊配強項目管理班子，優化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進度；

三、為確保工程質量，每一個細節、每一道工序，都嚴格按照設計標準和施工規范施工，要求甲方代表、監理單位實行24小時旁站。

四、要求各施工企業將施工計劃制定到每周，管委會每周進行督查，根據每周質量、安全、進度、資料等方面完成情況，實行綜合評比考核。

淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施熱合理加快工程進度要有科學合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單 位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的 內容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能 性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作： 

1.1 要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區 內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工，提高作業效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施 工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設 單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土，減少現場作業環節，以 提

高施工效率。

1.4 網絡進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于 設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極 先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等 因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資 計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進一步深化流水網絡圖。合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入 

影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做 到“長計劃、短安排”，根據總的控制進度進行有效地管理。

根據筆者的施工實踐經驗，可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節點的控制工期務必在周密計劃后予以明確：基礎或 地下室；裙房結構；主體結構結頂；交付（穿插）安裝；內外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節點中再區分出細的控制節點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵

等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構，充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠 數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

2.5 及時檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執行的效果，及時發現執行計劃過 程中的經驗教訓。現場查出的問題，在了解清楚的基礎上，強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長，務 必在下個節點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環節彌補，確保月 計劃的完成。

節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。合理加快工程進度的技術管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10～12h左右。

除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加 班費）。

3.2 根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作 的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

3.5 公司財務對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不 單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配 合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應經常會發生變化，應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業的特點，受到氣候比較大的影響，可根據具體情況，準備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。結束語 

加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現代化管理方法來達到。施 工企業在采用常規措施的基礎上，可根據具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策、目標管理，采用統籌網絡技術，強調系統工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實 現資源優化配置與動態管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應在保證工質量的前提下，要特別強調“百年大計，質量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進度，施工作業計劃安排時，盡 可能考慮勞力作業均衡，減少作業者的疲勞，確保作業者在安全狀態下作業。③應在考慮技術經濟效果的基礎上進行，貫徹“經濟、適用”的原則，為求做到技術上 先進、經濟上合理。④應按基本建設程序合理組織施工，特別強調不能未經審批、未經驗收（隱蔽工程、中間結構等）即擅自進入下道工序施工。

第三篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優先安排。成立由公司副總經理任工程總指揮，公司各職能處室負責人組成的工程建設總部，建立工程項目經理部，充分發揮大型建筑施工企業配套齊全、統一調度的優勢，對工程施工進行集中管理，總體協調。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經理為首的項目經理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質量并進。項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現，對施工現場實行統一組織、統一管理、統一計劃、統一安排，公司實行對項目經理工期獎罰考核制，充分發揮項目部的能動性。

2、建立協調機制

履行管理職能，做好對其他施工單位的協調配合，是整個工程按既定的質量、工期目標整體協調推進所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業工程管理人員充實管理力量同時，明確協調體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的協作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。

項目負責人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。

對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。

根據施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃，包括甲供材料。

“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。

施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業計劃方案，由建設單位進行綜合審定。

定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃進行。

4、及時優化施工組織方案

在及時優化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結構中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。

抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內準備工作。

根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業計劃及開具施工任務單。

制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。

做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調整網絡計劃。

進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業的開展，縮短工期。實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業計劃，協調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行

貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規的施工速度。

5、增加機械設備和周轉材料的投入 本工程短期內工作量集中，工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。

加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯系，提前定貨，密切掌握用料動態，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。

積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現場機具運行正常和能及時得到維修、保養，使施工順利進行。

強化通訊聯絡，交通運輸，施工整體調度手段，高效、科學指揮施工。

材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。

材料管理實行專業化、規范化，施工材料的采購驗收嚴格執行建筑材料質量標準與檢驗規程。

按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構件應盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴格不同品種和規格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金的保證。對此，我公司將根據工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

建立財務控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人批準。確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設過程中，如出現不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。

7、充分利用空間作業，加班加點

實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。

節假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續施工。加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

8、推廣使用新技術、新工藝、新材料

建設部重點推廣應用的各項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。

選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。

9、保證材料進場措施

材料采購采用多渠道，提早聯系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。適量采購價格適宜，質量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

第四篇：趕工措施

1、經濟措施

經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協調。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現澆混凝土改為場外預制，現場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現澆混凝土，工期較長。進一步調查發現該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產生如下影響。

①對工程的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高工程運行費用。

②必須經過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰略。

②措施應是有效的、可以實現的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協調。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續擴大。因此，即使現在采取措施，在一段時間內。其效果是很小，拖延仍會繼續擴大。

第五篇：淺談加快施工進度

淺談加快施工進度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進度要有科學合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工,提高作業效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土；減少現場作業環節，以提高施工效率。

1.4 網絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進一步深化流水網絡圖。

2．合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的,由于不可能準確預測到施工過程的一切變化,施 工進度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此,還應做 到“長計劃、短安排”,根據總的控制進度進行有效地管理。根據筆者的施工實踐經驗,可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度,并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節點的控制工期務必在周密計劃后予以明確:基礎或 地下室;裙房結構;主體結構結頂;房地產E網 交付(穿插)安裝;內外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節點中再區分出細的控制節點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現場情況,即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的,其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構,充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入,是保證實現進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎,在精心計算工程量的基礎上,選擇足夠 數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

2.5 及時檢查小結。就是要對照計劃要求,檢查、總結執行的效果,及時發現執行計劃過 程中的經驗教訓。現場查出的問題,在了解清楚的基礎上,強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長,務 必在下個節點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環節彌補,確保月 計劃的完成。

節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進度的技術管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節外,星期日和節假日加班加點施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規定發給加 班費)。

3.2 根據工程的結構特點,組織分段流水作業和立體交叉施工,適當多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具,在取得環保部門的許可下進行夜間施工,根據具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據各工程的操作特點和計劃工作 的目標,落實項目內部層層承包責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動職工積極性。

3.5 公司財務對工程項目實行專款專用,必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行,不 單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配 合、土建各班組的配合,都應及時協調處理,小問題在現場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機制作用下,建筑材料市場供應經常會發生變化, 應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業的特點,受到氣候比較大的影響,可根據具體情況,準備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

4．結束語 

加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,采用現代化管理方法來達到。施 工企業在采用常規措施的基礎上,可根據具體情況,利用計算機處理信息,進行預測、決策、目標管理,采用統籌網絡技術,強調系統工程管理辦法,做到定量和定性分析相結合,實現資源優化配置與動態管理,以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應在保證工質量的前提下,要特別強調“百年大計,質量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進度,施工作業計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業均衡,減少作業者的疲勞,確保作業者在安全狀態下作業。③應在考慮技術經濟效果的基礎上進行,貫徹“經濟、適用”的原則,為求做到技術上 先進、經濟上合理。④應按基本建設程序合理組織施工,特別強調不能未經審批、未經驗收(隱蔽工程、中間結構等)即擅自進入下道工序施工。

優秀班組勞動力是執行管理者思想的基本單位，也是基礎重點所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節。