第一篇：特殊時期趕工措施

六合區西南片區路網改造二期工程（旭光路一期、商城路一期）施工組織設計

第十三章 特殊時期施工措施

13.1 雨季施工安排

本工程河道、箱涵工程施工節點工期2012年5月1日，正是南京地區春雨季節，雨期間歇時間短，為了更好保證夏季防汛，需要做好河道、箱涵雨季施工計劃和準備。雨季施工，應特別注意天氣變化，勿使水泥和混合料受雨淋。砼澆筑應該盡可能避免雨期澆筑，降雨時應停止施工并對已經澆筑的構筑物加蓋遮雨設施。

雨季施工期間特別注意天氣變化，做到預先知道，提前安排，做好排水防澇工作。盡可能避免雨天施工。

1.雨季施工前，項目部將根據現場具體情況，編制實施性雨季施工計劃，對將在雨季施工的工程做出合理安排。

2.雨季到來之前，需創造適宜雨季施工的室內和室外工作環境。

3.雨季施工保持現場排水設施通暢。對影響路面施工的運輸道路，進行必要的改善、整修和加固。

4.對主要材料、施工機具要估計在雨季施工期間的儲備量，準備好雨季期施工材料，保障有效工作日的施工用材。

5.對雨季期施工的構件備好覆蓋用的棚蓋，防止澆注過程中被雨水淋濕、沖刷。

6.河道駁岸施工時避免受雨水沖刷，做好一段后及時回填和壓頂；箱涵的鋼筋、砼澆筑都要采取防雨避蓋措施，以保證鋼筋不受腐蝕和砼的養護。13.2 高溫季節施工保證措施

高溫季節施工，為做好防暑降溫工作，確保施工人員的身體健康和安全生產。關心生產、施工一線職工，要采取以下措施：

1、結合工程實際情況，完善和落實高溫季節的安全生產責任制，制定防暑降溫應急預案。要將防暑降溫工作作為夏季高溫期間安全生產的首要工作，切實抓緊抓好，要加強對工程施工現場重點部位的監督檢查，采取有效措施，消除高溫期間施工現場容易存在的安全隱患，防止因高溫天氣引發的人員中暑和其他各類安全生產事故。

2、切實關心在高溫天氣下堅持施工的廣大施工技術人員，尤其是一線工人的安全與健康。根據工程情況妥善調整高溫期間職工的作息時間和安排好休息場所，改善勞動條件，減輕勞動強度，合理安排工間休息，高溫作業場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施，配備充足的防暑降溫物資，露天作業要避開烈日高溫時段，防止發生中暑。

3、突出夏季安全生產重點，加強安全生產防護。各項目隊要根據高溫期間施工現場特點，加強對施工人員的勞動保護工作，為施工人員配備必要的勞動保護用品；做好施工現場腳手架等重要部位的安全防護，施工現場應準備充足的茶水等防暑降溫用品和人丹、十滴水和藿香正氣水等必備的常用藥品。一旦發現有人員中毒，應立即將病人移至陰涼、通風處，同時墊高頭部，解開衣服，用毛巾敷頭部或用冰塊置于病人的頭部、腋窩等處進行臨時急救，并盡快送醫院進行搶救。

4、針對夏季雷暴雨、臺風多發特點，安質部及各施工隊要做好施工現場的防汛、防雷工作，暴雨前，要對現場腳手架等各類附著物。掛物的拉接點、緊固點和塔吊及井字架的錨固、限位裝置及工地圍墻、臨時用房等專項檢查，發現隱患及時整改或采取措施臨時加固。雷雨天氣要做好工地防雷擊工作，安裝可靠的防雷裝置，外腳手架吊。施工機械和照明裝置應做好保護接零。

5、認真開展好高溫期間安全生產檢查工作，高溫期間施工人員心情普遍存在心煩意亂，安全管理要突出人性化。對違規作業人員要以教育為主，非迫不得已不采取處罰形式。

6、當最高氣溫超過35度時，應停止混凝土施工。

本工程工期時間長，跨度大。項目較多、工序復雜，施工以專業施工隊伍為主，部份輔助勞力在勞務基地招收農民合同工補充。在農忙季節非關鍵工序的勞動力可以調節到關鍵工序上加以補充。在農忙季節采取特殊的經濟政策，確保參加施工的普通工人能堅守工作崗位。同所有參加施工的人員簽定施工責任書，特別是把農忙季節能堅持崗位作為重要內容，并認真兌現獎罰。另外加強與當地政府的合作，合理處理當地農忙與工程施工時的干擾。

南京市屬北亞熱帶季風氣候，四季分明，夏熱冬冷，春秋兩季歷時短暫，春濕多變，秋高氣爽，梅雨顯著，夏雨集中。

全年平均氣溫15.1℃，7～8月最熱，最高氣溫32～38℃，極端高溫43℃，一月份最冷平均氣溫-1.5℃，極端低溫-14℃。

如工地現場日平均氣溫連續5d低于5℃，混凝土工程施工除其材料及施工要求符合有關規定外，另制訂一份關于冬期澆筑混凝土及養護的施工方案向監理工程師提交，詳細說明所采用的施工方法和設備，保證混凝土在澆筑后的7d內不低于10℃。

配備足夠數量的能連續記錄的溫度計，在開始7d內，每約30m3混凝土在其附近放置一個溫度計，并安排專人連續觀測記錄。對斷面較大的構件，測量構件內部的溫度，其位置與數量由監理工程師選定，溫度記錄及時送交監理工程師。13.3防汛趕工措施

為正確、高效、快速地處置重大自然災害事件，最大程度地減少人民群眾生命和財產損失，降低自然災害所造成的經濟損失，確保雄州西路周邊所有河道在汛期過程中暢通，保證基礎設施建設的工期，特制定本措施。

14.3.1、應急處置基本原則

①以人為本，減少危害；

②居安思危，預防為主；

③統一領導，分級負責；

④考慮全局，突出重點；

⑤快速反應，協調應對；

14.3.2、組織領導

為確保防汛期間指揮暢通，特成立防汛指揮領導小組。

總 指 揮：項目經理

副總指揮：項目副經理安全員技術負責人

成員：施工隊長、各工種班組長

應急分隊：瓦工班組（隊長）木工班組（隊長）

鋼筋班組（隊長）排水班組（隊長）

綠化班組（隊長）突擊班組（隊長）

14.3.3、物資準備

為做好防汛后勤保障，2012在4月14日18時前由后勤保障組組長應具體組織準備如下物資設備：

1、基礎物資：

編織袋200條、鐵鍬30把、雨衣雨具30套（另加30雙雨鞋）、沙石20噸、防水手電筒20個、汽油抽水機5臺、潛水泵8臺，發電機3臺，上述物資務必于4月14日18時前全部準備到位，存放于倉庫備用。

2、機械設備：1臺面包車，1臺普桑轎車，1臺裝載機，1臺灑水車。上述車輛務必全部檢修到位，儲備充足油料，確保隨時能夠開得動，應得急，狀態良好，除正常勤務（防汛期間所有勤務用車審批權限歸口總指揮批準）用車外，其余車輛一律停放項目部待命。

14.3.4、應急預案

上述為預案期內正常防汛情況處理，遇有重大險情時，啟用應急預案，重大險情是指連續三天降雨或是短時內降雨量超過20毫米，造成市區內嚴重內澇積水或者局部地區有重大險情的，接到指揮部的通知立刻啟動應急預案。

14.3.5、幾點要求

1、在預案期內各責任人和擔任值班分隊的全體成員務必確保通信24小時暢通，違者嚴肅追究責任，造成重大損失的依法追究刑事責任。

2、各值班和應急分隊全體成員務必以人民生命財產為重，本著高度負責的精神積極準備防汛工作，確保防汛準備工作扎實有效。

3、各領導責任人及相關責任人務必嚴加督促，確保防汛工作準備及時到位。14.3.6、保障措施

1、項目部要定期召開專題會議，分析研究汛情和存在的問題，不斷完善應急預案措施。檢查指導各成員單位搶險隊伍的演練工作，確保應急預案的針對性和實效性。

2、所準備的搶險救災機械、物資等必須時刻保持良好的使用性能和狀態。

3、各成員要定期對搶險人員進行專業培訓和搶險演練，提高實戰能力，確保一旦發生汛情，迅速組織搶險，保證高效、有序、及時，并將損失降到最低程度，同時，做到召之即來、來之能戰、戰之能勝。

4、保證通信暢通，領導小組成員及有關成員單位責任人必須保持每天24小時暢通的通訊聯系。通訊電話如有變化，要及時通知辦公室。

5、嚴格實行24小時值班制度，保持通訊暢通。

6、各有關班組和相關人員都必須無條件聽從應急預案領導小組的指令，服從統一指揮調度。對在搶險救災過程中，擅離工作崗位，組織搶險工作不力，延誤時機，造成重大損失和人員傷亡的，將按照有關法律法規嚴肅查處。13.4冬季施工安排

南京市屬北亞熱帶季風氣候，四季分明，夏熱冬冷，春秋兩季歷時短暫，春濕多變，秋高氣爽，梅雨顯著，夏雨集中。

如工地現場日平均氣溫連續5d低于5℃，混凝土工程施工除其材料及施工要求符合有關規定外，另制訂一份關于冬期澆筑混凝土及養護的施工方案向監理工程師提交，詳細說明所采用的施工方法和設備，保證混凝土在澆筑后的7d內不低于10℃。

(一)當晝夜日平均氣溫連續5天穩定低于5℃時，混凝土、鋼筋混凝土、預應力混凝土及砌體等工程施工時，其用料及施工工藝等按冬期施工規定辦理。制定寒冷氣候澆筑混凝土及養生的施工方案，詳細說明所采用的施工方法。

(二)為防氣溫突然下降，使工程遭受凍害，在冬期施工前后的時間，應注意天氣變化，及時采取防凍措施。冬期施工的工程，應預先做好冬期施工各項準備工作，對各項設施和材料應提前采取防雪、防凍等措施。

(三)焊接鋼筋盡量在室內進行，現場焊接時(室外)，確保最低溫度不低于于-20℃，并相應采取防雪擋風措施，減小焊件溫度差；確保冷拉鋼筋時的溫度不低于-15℃，確保張拉預應力鋼材時的溫度不低于-15℃。

(四)采用普通硅酸鹽水泥，水泥強度等級不低于42.5，水灰比不大于0.5。商品混凝土拌合時，各項材料的溫度滿足混凝土拌合所需的溫度。混凝土拌和采用熱水，必要時對集料進行加熱，以確保混凝土出機溫度在10℃以上，入模溫度不低于5℃。材料加熱的溫度按《公路橋涵施工技術規范》執行。攪拌混凝土時，攪拌時間較規定延長50%。

(五)澆筑前清除模板、鋼筋上的冰雪和污垢。在已硬化的混凝土上繼續澆注時，采用熱水加熱使混凝土接合面有5℃以上，且在澆注過程中仍維持5℃以上的溫度。

(六)根據與結構同條件養護試件的試驗，證明混凝土已達到要求的抗凍強度及規范規定的拆模強度后，模板方可拆除，加熱養護結構的模板和保溫層，在混

凝土冷卻至5℃以后方可拆除；當混凝土與外界氣溫相差大于20℃時，拆除模板后的混凝土表面應加以覆蓋，使其緩慢冷卻。

(七)當氣溫較冷時，混凝土的養護應進行熱工計算確定，可根據具體情況和具體位置分別采取蓄熱法、蒸汽加熱、暖棚加熱或電熱加熱等方法進行混凝土的養護。

(八)冬季施工要特別注意設備防滑防凍，按建設部《現場施工管理中冬雨季施工措施》逐項檢查落實，及時安排設備的維護保養，避免凍壞施工機械設備，影響施工生產能力。

第二篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優先安排。成立由公司副總經理任工程總指揮，公司各職能處室負責人組成的工程建設總部，建立工程項目經理部，充分發揮大型建筑施工企業配套齊全、統一調度的優勢，對工程施工進行集中管理，總體協調。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經理為首的項目經理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質量并進。項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現，對施工現場實行統一組織、統一管理、統一計劃、統一安排，公司實行對項目經理工期獎罰考核制，充分發揮項目部的能動性。

2、建立協調機制

履行管理職能，做好對其他施工單位的協調配合，是整個工程按既定的質量、工期目標整體協調推進所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業工程管理人員充實管理力量同時，明確協調體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的協作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。

項目負責人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。

對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。

根據施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃，包括甲供材料。

“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。

施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業計劃方案，由建設單位進行綜合審定。

定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃進行。

4、及時優化施工組織方案

在及時優化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結構中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。

抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內準備工作。

根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業計劃及開具施工任務單。

制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。

做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調整網絡計劃。

進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業的開展，縮短工期。實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業計劃，協調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行

貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規的施工速度。

5、增加機械設備和周轉材料的投入 本工程短期內工作量集中，工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。

加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯系，提前定貨，密切掌握用料動態，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。

積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現場機具運行正常和能及時得到維修、保養，使施工順利進行。

強化通訊聯絡，交通運輸，施工整體調度手段，高效、科學指揮施工。

材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。

材料管理實行專業化、規范化，施工材料的采購驗收嚴格執行建筑材料質量標準與檢驗規程。

按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構件應盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴格不同品種和規格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金的保證。對此，我公司將根據工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

建立財務控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人批準。確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設過程中，如出現不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。

7、充分利用空間作業，加班加點

實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。

節假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續施工。加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

8、推廣使用新技術、新工藝、新材料

建設部重點推廣應用的各項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。

選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。

9、保證材料進場措施

材料采購采用多渠道，提早聯系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。適量采購價格適宜，質量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

第三篇：趕工措施

1、經濟措施

經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協調。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現澆混凝土改為場外預制，現場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現澆混凝土，工期較長。進一步調查發現該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產生如下影響。

①對工程的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高工程運行費用。

②必須經過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰略。

②措施應是有效的、可以實現的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協調。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續擴大。因此，即使現在采取措施，在一段時間內。其效果是很小，拖延仍會繼續擴大。

第四篇：趕工措施

6月底半幅通車的趕工措施

我單位承建的G318南陵縣弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春節過后，由于陰雨天較多，路基、橋梁工程進度嚴重受影響，離6月底半幅通車的節點工期剩90天左右，現左半幅快車道剩余工程量：路基土方10m3，級配碎石35280噸，水穩68640噸，瀝青攤鋪49248噸，側平石安砌8000m，按照我部目前的機械設備生產施工能力路基土方需要30天左右，級配碎石需要15天，水泥穩定碎石需要34天，瀝青砼攤鋪需要25天，不含路緣石施工累計超過100天。橋梁還剩45片T梁未安裝，7座橋的橋面鋪裝和護欄施工未完成，其中的陰雨天影響施工因素未考慮進去，因此我部必須合理安排施工計劃，進行平行流水交叉作業，通過計劃、控制和協調做好進度的控制。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等，同時做好雨季施工預案。

一、保工期措施

為完成六月底左半幅通車的總體目標，我部精心組織、合理謀劃，制定詳細的施工計劃，采取平行流水作業，加班加點趕工期，同時在組織、技術、合同及資金上制定詳細的措施。

1、保證工期的組織措施

（1）抓好標準化施工，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，做到穩產高產。

（2）成立以周小木為組長，陶勝斌為副組長，蔡杰、王榮春、楊勇為成員趕工期領導小組，具體分工密切配合，為加快施工進度提供組織保障，協調各方面關系，每星期召開生產調度會，檢查進度，找出差距，研究對策，對于出現滯后的工作及時糾偏。

（3）抽調富于理論和實踐經驗、又年富力強的管理人員；配備有施工經驗、戰斗力強的施工隊伍，配備兩套施工班子，要求施工人員做到“白天滿負荷，晚上趕進度”；配置足夠的滿足施工要求的機械設備。

（4）完善項目管理模式、競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。兌現獎罰，充分調動全體員工的積極性。

（5）科學組織施工，全面調整工、料、機、財的配置，確保分項、分部工程按計劃完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。

（6）加大人力及機械投入。在人力投入上，橋梁工程目前已投入30人，分為3個班組進行施工，后期將根據施工需求繼續安排施工班組進行搶工期，路基路面施工現已投入約60人，待天氣晴好之后繼續增加投入；附屬工程現已投入30人進行路緣石安裝，近期將投入20人進行雨水施工；我部將根據工程進展繼續增加人員投入，預計高峰期將投入月260人。在物力投入上，橋梁工程將加大模板投入，路基路面將加大機械投入，確保不因為機械設備導致工程窩工。

2、保證工期的技術措施

（1）精心安排施組，強化管理，高起點、高質量、嚴要求。編制實施性施工方案，分級負責，認真實施，提高施工進度。

（2）狠抓施工的程序化施工、標準化作業，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，避免由于返工造成拖延工期。

（3）合理安排施工時間，控制循環作業時間，搞好工序銜接，提高施工效率。作好物資儲備，保證工程物資供應。

（4）采用新工藝，高效率的機械。對影響施工進度的施工技術難題，組織技術攻關，提高施工進度。

3、保證工期的合同措施

（1）工期安排進行細化，層層分解落實，確保兌現合同工期。（2）對主要工序實行內部班組承包，在承包辦法中，把提高進度確保工期作為主要目的，對施工班組進行獎懲分明，按約兌現，例如對橋梁班組承諾在5月10日前完成施工任務，獎勵10萬元。瀝青已采取合作模式進行施工，目前已完成協議簽訂，大大緩解了工期壓力，4、保證工期的經濟措施

（1）我部通過多種渠道籌集足夠的資金保證準備工作的順利開展。在工程施工中，備用一定的資金保證工程的工期不受資金方面的影響。

（2）加強內部財務制度的管理，并且保證不挪用本工程的資金。（3）公司也出面擔保銀行貸款，為項目資金解決了資金壓力問題。

二、雨季施工措施

雨季施工主要是密切關注天氣預報的變化，解決好防雨等準備，采取如下措施保證工程施工質量和進度：

編制雨季施工方案和技術設計，為雨季施工創造條件。做好防洪排水措施，疏通現場排水措施，做好低洼地面的擋水墻，備好排水機具，防止雨水流入基坑淹泡路基。

注意防潮，水泥外加劑等物資要存放置屋內、棚內，墊高存放并保證通風良好，以防受潮，攪拌機要搭設防雨棚。

砼施工要經常測定砂石料含水量，及時調整配合比，控制坍落度，確保砼圬工質量。下雨時，對已灌注的和必須連續灌注的砼拌合物須覆蓋保護，防止水泥漿流失。混凝土澆注完后及時覆蓋養生，防止雨淋。

路基施工要減小施工段落，做到隨挖、隨運、隨填、隨壓。每層壓實面均應控制好平整度，作出路拱，防止積水。每層鋪填的粘土必須安排機械連續作業直至壓實完畢。因下雨而中斷壓實的部分及時覆蓋，在雨后應及時派人排水，減少雨水對路基的浸泡。路堤邊坡應及時拍實，保持平整，不留凹坑，防止沖刷。

我項目部還準備500米的彩條布，在陰雨天的時候，對一些已成型的路基進行覆蓋，確保雨過天晴，有足夠的工作面進行連續施工，減少雨天對工期的影響，同時為加快雨后復工的施工時間，項目部將對路基土方含水量較大的部位進行摻灰處理。

三、總體計劃 1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方（約6萬方），K8+540~K5+540段的級配碎石墊層（17000T），K8+540~K5+540的水泥穩定碎石底基層（17500T），5月10日完成新建橋梁的施工任務；完成K12+300~K9+300段的瀝青攤鋪(15000T)。2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4萬方)、K5+540~K2+300段級配碎石（18000T）、K5+540~K2+300段水泥穩定碎石底基層(17000T)，K8+540~K5+540的水泥穩定碎石基層(16000T)和側平石安砌，完成K9+300~K7+300段的瀝青攤鋪(10000T)。3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥穩定碎石基層(18000T)的攤鋪、側平石安裝和K7+300~K2+300瀝青攤鋪（24000T）。

4、目前橋梁工程剩余工程量及工期安排分析：

剩余43片梁板未安裝，計劃4月8日開始安裝，4月9日全部完成。新建橋梁護欄共319米，根據目前施工力量需30個工作日，護欄首件計劃4月3日開始施工，預計新建橋梁護欄5月2日完成；橋梁橫隔梁及濕接縫已完成3座橋（其中一座3跨橋梁）；剩余4座橋梁，按照2天施工1跨的進度預計在梁板安裝完成后15天完成，即4月25日完成所有橋梁橫隔梁及濕接縫施工；橋面鋪裝剩余7座橋，每4天可以完成一座橋梁橋面鋪裝施工，預計需要28個工作日，橋面鋪裝首件工程計劃4月10日開始施工，計劃5月8日完成，橋頭搭板在橋面鋪裝完工后3個工作日即可全部完成，計劃橋梁工程新建橋梁于5月10日全部結束。

四、存在問題

1、K3+300處（弋江鎮新陶村，項目部對面）左側房屋未拆除，影響路基施工；

2、K10+550~K10+740段（交警三中隊至石鋪加油站段）右幅征地未完成，影響施工，至今此段清表工作尚未完成；

3、K12+100~K12+300段（籍山鎮麒麟村）右側征地補償工作未完成，清表后百姓阻撓施工，目前此段已停工；

4、由于縣委縣政府要求我標段2014年7月1日開始放行交通，放行后車流量將大大增加，外界流入車輛僅依靠項目部無法控制，標線和交通監控設施沒到位，半幅雙向通車安全隱患非常大，懇請政府部門能拿出主導性的交通管制方案。

巢湖市路橋工程有限公司 G318改建工程02標項目部

2014年3月26日

第五篇：趕工措施費

趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發生的費用。

工期的含義

工期是指工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設計內容，并達到驗收標準之日止的全部日歷天數。【按：這是一個傳統定義。大家思考一下：可以如何完善這個定義。】

定額工期是指在一定的經濟和社會條件下，在一定時期內由建設行政主管部門制定并發布的項目建設所消耗的時間標準。定額工期體現合理的建設工期，反映的是在平均建設管理水平、施工裝備水平和正常的建設條件下的工期，對建設工期的確定具有指導意義。

合同工期是指在定額工期的指導下，由發承包雙方根據建設項目的具體情況，經招投標或協商一致后，在施工合同中確認的工期。合同工期一經簽訂，對合同雙方都具有約束力。

大多數招標工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無疑問，這主要是因為建設單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標時也必須滿足建設單位關于工期的實質性要求。這些都是可以理解的，但建設單位/招標代理單位在確定工期目標時不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應該認真研究確定實現工期目標的技術措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標，以避免中標后為趕工期投入大量人力、物力，而在經濟上不可能再得到補償的情況，或者導致一些工程倉促完工，產生質量問題和造價方面的許多糾紛。

定額工期的確定 我國現行的定額工期執行建設部頒發的《全國統一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)。鑒于全國各地經濟發展水平與施工條件對施工工期影響不同，給予了各地區建設行政主管部門一定的定額水平調整權，調整幅度不超過15%。

江蘇省根據2000年《工期定額》的有關規定，結合本省實際，以蘇建定[2000]283號文對定額工期做以下調整：

(1)民用建筑工程中單項工程：〒0.00以下工程按2000年國家定額工期調減5％；〒0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學樓、醫療、門診樓、圖書館工程均按2000國家工期定額執行，不作調整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調減15％。

(2)民用建筑工程中單位工程：〒0.00以下結構工程，按定額工期調減5％；〒0.00以上結構工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調減10％。

(3)工業建筑工程：單層廠房、多層廠房、降壓站、冷凍機房、冷庫、冷藏間、空壓機房、變電室、開閉所、鍋爐房工程均按定額工期調減10％。

(4)其他建筑工程：地下汽車庫、汽車庫、倉庫、獨立地下工程、服務用房、停車場、園林庭院、構筑物工程均按定額工期調減5％。

(5)專業工程：設備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調減5％。機械施工工程中構件吊裝、網架吊裝、機械土方、機械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執行不調。調整后的工期作為建設單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據。如建設單位要求的工期小于按上述規定調整后的工期，則應增加工程施工成本，計算趕工措施費，納入合同價款。

趕工費的計算方法

江蘇省對于建筑工程，在2004計價表中給出的趕工費的指導性計價方法與標準是：

住宅工程：比本省現行定額工期提前20%以內的，按分部分項工程費的2%～3.5%計；

高層建筑工程：比本省現行定額工期提前25%以內的，按分部分項工程費的3%～4.5%計；

一般框架、工業廠房等其他工程：比本省現行定額工期提前20%以內的，按分部分項工程費的2.5%～4%計。

鑒于建設工程實際工期情況已經反映出現行定額工期的定額水平過低，江蘇省在制定新的費用定額時，將對趕工費的計價標準大幅度降低。有關征求意見稿給出的數據是——仍以分部分項工程費為計算基礎：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%；單獨裝飾工程2.5-4.5%；安裝工程由發承包雙方約定。