第一篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。第一節、技術措施

一、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

二、積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。

三、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

四、施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。第二節、經濟措施

一、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

二、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

三、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

四、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。第三節、組織保證措施

一、項目部直接管理該工程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。

二、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。

三、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實

行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

五、在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。

六、創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。第四節、制度保證措施

一、建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

二、定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

三、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

五、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節、組織協調措施

一、建立施工項目進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工

中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。

二、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。

三、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強于各專業班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

五、在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。第六節、合同措施

一、以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

三、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。第七節、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

二、進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

三、為實現趕工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業人員可以采用三班倒的原則進行施工。

四、對進場后的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。

五、農忙時季：在秋收時節，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。第八節、趕工階段材料保證措施

一、根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

四、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

六、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。第九節、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產管理體系

為確保工程安全生產目標的實現，我公司將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。

二、建立安全生產領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施工的基本目標而奮斗。

三、目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

四、廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經?；⑷罕娀⒅贫然?。

五、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發現隱患及時整改。

六、搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。

七、按項目部有關規定進行獎懲。

八、項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。

第二篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術措施

1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。2.經濟措施

2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項目部直接管理該工程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。3.2對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。

3.3根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

3.5在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。3.6創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

4、制度保證措施

4.1建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布臵下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

4.2定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協調措施

5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布臵工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過

程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強于各專業班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

5.5在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

6.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

7.3為實現趕工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業人員可以采用三班倒的原則進行施工。

7.4對進場后的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農忙時季：在秋收時節，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

8.4現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

8.7根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產管理體系

為確保工程安全生產目標的實現，我公司將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。9.2建立安全生產領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施

工的基本目標而奮斗。

9.3目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

9.4廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經?；⑷罕娀⒅贫然?/p>

9.5堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發現隱患及時整改。

9.6搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。9.7按項目部有關規定進行獎懲。9.8項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。9.9工程重點部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動吊籃與腳手架

現場用的電動吊籃應進行定期檢查和維修保養，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。

腳手架必須并按規定架設安全網及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網、安全板等。架子搭設后應經驗收合格才準使用。

腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。電動吊籃應經驗收合格方可使用，嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時應對工人進行技術交底，拆除時必須注意：

①劃出工作區標志，禁止行人進入；

②嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結

扣時應先告知對方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。

第三篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優先安排。成立由公司副總經理任工程總指揮，公司各職能處室負責人組成的工程建設總部，建立工程項目經理部，充分發揮大型建筑施工企業配套齊全、統一調度的優勢，對工程施工進行集中管理，總體協調。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經理為首的項目經理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質量并進。項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現，對施工現場實行統一組織、統一管理、統一計劃、統一安排，公司實行對項目經理工期獎罰考核制，充分發揮項目部的能動性。

2、建立協調機制

履行管理職能，做好對其他施工單位的協調配合，是整個工程按既定的質量、工期目標整體協調推進所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業工程管理人員充實管理力量同時，明確協調體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的協作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。

項目負責人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。

對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。

根據施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃，包括甲供材料。

“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。

施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業計劃方案，由建設單位進行綜合審定。

定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃進行。

4、及時優化施工組織方案

在及時優化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結構中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。

抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內準備工作。

根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業計劃及開具施工任務單。

制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。

做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調整網絡計劃。

進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業的開展，縮短工期。實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業計劃，協調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行

貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規的施工速度。

5、增加機械設備和周轉材料的投入 本工程短期內工作量集中，工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。

加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯系，提前定貨，密切掌握用料動態，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。

積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現場機具運行正常和能及時得到維修、保養，使施工順利進行。

強化通訊聯絡，交通運輸，施工整體調度手段，高效、科學指揮施工。

材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。

材料管理實行專業化、規范化，施工材料的采購驗收嚴格執行建筑材料質量標準與檢驗規程。

按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構件應盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴格不同品種和規格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金的保證。對此，我公司將根據工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

建立財務控制制度，工程款做到專款專用。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人批準。確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設過程中，如出現不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。

7、充分利用空間作業，加班加點

實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。

節假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續施工。加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

8、推廣使用新技術、新工藝、新材料

建設部重點推廣應用的各項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。

選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。

9、保證材料進場措施

材料采購采用多渠道，提早聯系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。適量采購價格適宜，質量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

第四篇：趕工措施

1、經濟措施

經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協調。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現澆混凝土改為場外預制，現場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現澆混凝土，工期較長。進一步調查發現該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產生如下影響。

①對工程的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高工程運行費用。

②必須經過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰略。

②措施應是有效的、可以實現的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協調。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續擴大。因此，即使現在采取措施，在一段時間內。其效果是很小，拖延仍會繼續擴大。

第五篇：趕工措施

6月底半幅通車的趕工措施

我單位承建的G318南陵縣弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春節過后，由于陰雨天較多，路基、橋梁工程進度嚴重受影響，離6月底半幅通車的節點工期剩90天左右，現左半幅快車道剩余工程量：路基土方10m3，級配碎石35280噸，水穩68640噸，瀝青攤鋪49248噸，側平石安砌8000m，按照我部目前的機械設備生產施工能力路基土方需要30天左右，級配碎石需要15天，水泥穩定碎石需要34天，瀝青砼攤鋪需要25天，不含路緣石施工累計超過100天。橋梁還剩45片T梁未安裝，7座橋的橋面鋪裝和護欄施工未完成，其中的陰雨天影響施工因素未考慮進去，因此我部必須合理安排施工計劃，進行平行流水交叉作業，通過計劃、控制和協調做好進度的控制。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等，同時做好雨季施工預案。

一、保工期措施

為完成六月底左半幅通車的總體目標，我部精心組織、合理謀劃，制定詳細的施工計劃，采取平行流水作業，加班加點趕工期，同時在組織、技術、合同及資金上制定詳細的措施。

1、保證工期的組織措施

（1）抓好標準化施工，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，做到穩產高產。

（2）成立以周小木為組長，陶勝斌為副組長，蔡杰、王榮春、楊勇為成員趕工期領導小組，具體分工密切配合，為加快施工進度提供組織保障，協調各方面關系，每星期召開生產調度會，檢查進度，找出差距，研究對策，對于出現滯后的工作及時糾偏。

（3）抽調富于理論和實踐經驗、又年富力強的管理人員；配備有施工經驗、戰斗力強的施工隊伍，配備兩套施工班子，要求施工人員做到“白天滿負荷，晚上趕進度”；配置足夠的滿足施工要求的機械設備。

（4）完善項目管理模式、競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。兌現獎罰，充分調動全體員工的積極性。

（5）科學組織施工，全面調整工、料、機、財的配置，確保分項、分部工程按計劃完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。

（6）加大人力及機械投入。在人力投入上，橋梁工程目前已投入30人，分為3個班組進行施工，后期將根據施工需求繼續安排施工班組進行搶工期，路基路面施工現已投入約60人，待天氣晴好之后繼續增加投入；附屬工程現已投入30人進行路緣石安裝，近期將投入20人進行雨水施工；我部將根據工程進展繼續增加人員投入，預計高峰期將投入月260人。在物力投入上，橋梁工程將加大模板投入，路基路面將加大機械投入，確保不因為機械設備導致工程窩工。

2、保證工期的技術措施

（1）精心安排施組，強化管理，高起點、高質量、嚴要求。編制實施性施工方案，分級負責，認真實施，提高施工進度。

（2）狠抓施工的程序化施工、標準化作業，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，避免由于返工造成拖延工期。

（3）合理安排施工時間，控制循環作業時間，搞好工序銜接，提高施工效率。作好物資儲備，保證工程物資供應。

（4）采用新工藝，高效率的機械。對影響施工進度的施工技術難題，組織技術攻關，提高施工進度。

3、保證工期的合同措施

（1）工期安排進行細化，層層分解落實，確保兌現合同工期。（2）對主要工序實行內部班組承包，在承包辦法中，把提高進度確保工期作為主要目的，對施工班組進行獎懲分明，按約兌現，例如對橋梁班組承諾在5月10日前完成施工任務，獎勵10萬元。瀝青已采取合作模式進行施工，目前已完成協議簽訂，大大緩解了工期壓力，4、保證工期的經濟措施

（1）我部通過多種渠道籌集足夠的資金保證準備工作的順利開展。在工程施工中，備用一定的資金保證工程的工期不受資金方面的影響。

（2）加強內部財務制度的管理，并且保證不挪用本工程的資金。（3）公司也出面擔保銀行貸款，為項目資金解決了資金壓力問題。

二、雨季施工措施

雨季施工主要是密切關注天氣預報的變化，解決好防雨等準備，采取如下措施保證工程施工質量和進度：

編制雨季施工方案和技術設計，為雨季施工創造條件。做好防洪排水措施，疏通現場排水措施，做好低洼地面的擋水墻，備好排水機具，防止雨水流入基坑淹泡路基。

注意防潮，水泥外加劑等物資要存放置屋內、棚內，墊高存放并保證通風良好，以防受潮，攪拌機要搭設防雨棚。

砼施工要經常測定砂石料含水量，及時調整配合比，控制坍落度，確保砼圬工質量。下雨時，對已灌注的和必須連續灌注的砼拌合物須覆蓋保護，防止水泥漿流失?；炷翝沧⑼旰蠹皶r覆蓋養生，防止雨淋。

路基施工要減小施工段落，做到隨挖、隨運、隨填、隨壓。每層壓實面均應控制好平整度，作出路拱，防止積水。每層鋪填的粘土必須安排機械連續作業直至壓實完畢。因下雨而中斷壓實的部分及時覆蓋，在雨后應及時派人排水，減少雨水對路基的浸泡。路堤邊坡應及時拍實，保持平整，不留凹坑，防止沖刷。

我項目部還準備500米的彩條布，在陰雨天的時候，對一些已成型的路基進行覆蓋，確保雨過天晴，有足夠的工作面進行連續施工，減少雨天對工期的影響，同時為加快雨后復工的施工時間，項目部將對路基土方含水量較大的部位進行摻灰處理。

三、總體計劃 1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方（約6萬方），K8+540~K5+540段的級配碎石墊層（17000T），K8+540~K5+540的水泥穩定碎石底基層（17500T），5月10日完成新建橋梁的施工任務；完成K12+300~K9+300段的瀝青攤鋪(15000T)。2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4萬方)、K5+540~K2+300段級配碎石（18000T）、K5+540~K2+300段水泥穩定碎石底基層(17000T)，K8+540~K5+540的水泥穩定碎石基層(16000T)和側平石安砌，完成K9+300~K7+300段的瀝青攤鋪(10000T)。3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥穩定碎石基層(18000T)的攤鋪、側平石安裝和K7+300~K2+300瀝青攤鋪（24000T）。

4、目前橋梁工程剩余工程量及工期安排分析：

剩余43片梁板未安裝，計劃4月8日開始安裝，4月9日全部完成。新建橋梁護欄共319米，根據目前施工力量需30個工作日，護欄首件計劃4月3日開始施工，預計新建橋梁護欄5月2日完成；橋梁橫隔梁及濕接縫已完成3座橋（其中一座3跨橋梁）；剩余4座橋梁，按照2天施工1跨的進度預計在梁板安裝完成后15天完成，即4月25日完成所有橋梁橫隔梁及濕接縫施工；橋面鋪裝剩余7座橋，每4天可以完成一座橋梁橋面鋪裝施工，預計需要28個工作日，橋面鋪裝首件工程計劃4月10日開始施工，計劃5月8日完成，橋頭搭板在橋面鋪裝完工后3個工作日即可全部完成，計劃橋梁工程新建橋梁于5月10日全部結束。

四、存在問題

1、K3+300處（弋江鎮新陶村，項目部對面）左側房屋未拆除，影響路基施工；

2、K10+550~K10+740段（交警三中隊至石鋪加油站段）右幅征地未完成，影響施工，至今此段清表工作尚未完成；

3、K12+100~K12+300段（籍山鎮麒麟村）右側征地補償工作未完成，清表后百姓阻撓施工，目前此段已停工；

4、由于縣委縣政府要求我標段2014年7月1日開始放行交通，放行后車流量將大大增加，外界流入車輛僅依靠項目部無法控制，標線和交通監控設施沒到位，半幅雙向通車安全隱患非常大，懇請政府部門能拿出主導性的交通管制方案。

巢湖市路橋工程有限公司 G318改建工程02標項目部

2014年3月26日