第一篇：工程質量管理和保證措施

工程質量管理和保證措施工程質量管理

1.1建立健全質量責任制

要保證工程質量，必須實行全企業、全員、全過程的質量管理(即全面質量管理)，其中心是全員認真履行各自的質量職能。

1.2項目經理

●項目經理是質量保證工作的主要領導者和組織者。對工程質量負終身責任。●貫徹執行國家和上級部門的有關建設工程的質量政策、方針和法規。

●及時掌握工程質量動態，協調各部門、各作業隊的質量管理工作。及時組織討論和決定質量決策。

1.3現場負責人

●對質量保證負責具體指導、組織工作。

●對質量保證工作中的技術問題負全面責任。

●組織做好技術規程、技術標準、技術操作規程的貫徹執行工作。●組織質量工程會議，分析解決質量問題。

●有權制止任何影響質量的決定和實施，有權制止違章施工的繼續，有權決定返工。

1.4現場施工技術人員

●對所負責的單位項工程項目的質量負有直接責任。

●是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者。

●認真貫徹執行各項質量管理規定、技術操作規程。嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。

●組織質量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格，不得向下道工序移交。

●為質檢人員提供檢查條件和技術質量數據。

1.5操作者

●操作者是直接將設計圖付諸實現，在一定程度上，是對工程質量起決定作用的責任者，對工程質量負直接操作責任。

●堅持按技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工。凡違反上述要求，造成質量事故的，均應負責。

●認真做好自檢。

●對本崗位、本道工序負責，做到三不：即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序質量不合格不移交。

●虛心接受檢查，主動提供真實情況。

1.6質量檢查員

●是嚴把質量關，對工程質量實行全面監督檢查的重要工作人員，對管轄范圍內的質量監督檢查工作負全面責任。

●嚴把材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關。

●發現施工中違反操作規程、技術措施、設計圖紙要求的，應堅持原則，立即提出問題并糾正。

●收集整理施工過程中的檢查記錄，及時準確填報各種質量表格。

●申請監理終檢，全方位配合監理檢查，虛心聽取監理的檢查意見和其它各種意見。對監理提出的問題及時負責整改。

●堅持宣傳貫徹“質量第一”的方針。

1.7認真切實抓好各環節質量控制

1.8進場施工人員的素質控制；

1.9進場設備的質量控制；

1.10施工準備的質量控制；

1.11施工技術工作質量控制；

1.12器材供應質量控制；

1.13施工組織質量控制；

1.14各工序質量控制；

1.15嚴把驗收質量關。

1.16質量保證的技術措施

1.16.1貫徹執行國家、部（委）頒發的施工技術規范、標準以及業主有關質量管理方面的規定和要求。

1.16.2認真研究施工圖紙和施工組織設計，補充制定保證施工質量的技術措施

和實施細則。

1.16.3堅持實行“三檢”制度。自檢：各工序施工完成后，由兼職質檢員進行自檢，填寫有關自檢記錄表并申請復檢。復檢：質檢組組織各專業人員進行檢查，全部合格后申請終檢。終檢：監理工程師對復檢結果抽樣檢查至合格驗收為止。

1.16.4整理分析原始資料，進行單元或分項工程質量評定，按月上報質量報表。

1.16.5堅持檔案管理制度。認真做好各種文件、資料的收集整理工作，作到準確、完整。

1.17質量保證的組織措施

1.17.1對全體職工進行質量意識教育，樹立“百年大計、質量第一”的思想。

1.17.2采用我公司多年來創建優良工程的成功經驗，做到“管理科學化，施工程序化，操作規范化，檢驗標準化，資料系統化”。

1.17.3強化各級領導的質量意識，落實“質量責任制”和“崗位責任制”。

1.17.4實行施工企業內部以初檢、復檢、終檢為內容的“三檢制”。

1.17.5建立“質量一票否決制”。

在施工中不斷完善、健全上述各項規章制度，是保證工程質量的有效措施。

1.18質量控制措施

1.18.1施工計劃。

●生產計劃的實施必須做到“三落實”、“四提前”，即圖紙落實材料落實、工藝文件落實；材料檢驗提前、人力設備平衡提前、準備提前、質量保證提前。

1.18.2材料

●安裝用的原材料的訂貨、采購、驗收、包管、發放應按材料管理制度執行； ●對質量證明不全的材料、不合格的材料，進行隔離，堅決拒用。

1.18.4檢驗

●在安裝過程中，質檢員應準確的控制好各工序停止點，停止點的檢驗完成后，應由質檢責任人書面通知解除停止點，進行下一工序安裝。

1.18.5技術檔案

●圖紙及技術資料的管理應按檔案管理制度執行。

●技術檔案存檔范圍至少應包括：

① 質保手冊、各項規章制度；

② 產品設計圖紙、竣工圖紙、施工總結和自制設備、工具圖紙；③ 產品主要材質證明及檢驗證明；

④ 有關標準、規范；

⑤ 設備檔案；

⑥ 產品質量檔案；

⑦ 用戶檔案。

2工程質量保證措施

質量保證體系包括施工準備階段、施工階段和使用階段質量管理三個基本組成部分。

2.1施工準備階段的質量管理

施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質量直接影響工程質量，這階段的質量管理工作主要包括：

● 圖紙會審：圖紙是施工依據，要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發現設計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處，要相應采取有效措施加以解決。

● 施工組織設計編制：它是指導施工的文件，是保證工程經濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。

● 材料、預制構件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構配件和半成品必須嚴格把關與檢驗，質量不合格或次劣的應嚴禁使用。

● 施工機具、設備和儀器的檢修：在工程建設進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。

2.2施工過程的質量保證

施工過程是工程建設全過程中的基本過程，其質量保證起著全面把關作用。其內容如下：

● 做好施工的技術交底和復核工作，監督工程是否按照設計圖紙、規范和規程施工。對工程的關鍵部位和其工程質量要求仔細交待。

● 進行工程質量檢查和驗收。加強對施工過程的各環節的質量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。在完成自檢后，上報

監理進行檢驗審查簽證，未得到監理審批通過的，不得進入下一施工環節。

● 嚴格安裝國家相關規程進行工程質量管理和控制，利用的質量檢驗結果進行工序質量分析、計算和考核。不斷積累數據，分析原因，制定對策，盡可能避免發生質量問題，把返工和修理控制在最低限度。

● 實現安全生產和文明施工。控制事故發生率，保證現場標準化管理，這對保證的提高工程質量有重要意義。

2.3 竣工投產使用過程中的質量保證：在工程竣工后的投產使用過程中，對工程質量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業質量管理的出發點。企業的質量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應包括兩個方面：

● 及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數據，從中發現工程質量方面存在的瑕疵，分析其產生的原因，總結經驗和教訓。

● 實行保修制度：應根據工程建設項目的類別、規模和結構規定不同的保修年限。在保修期內，凡由施工造成的質量缺陷，由原施工單位無償保修。

第二篇：質量管理保證措施

質量管理保證措施

1、質量保證機構

（1）建立以項目經理為組長、項目技術負責人為副組長，經理部相關部門負責人、管理人員為組員的全面質量管理領導小組，根據工程情況在各只能部門建立以負責人為組長的QC活動小組，并隸屬項目經理部全面質量管理領導小組領導。

（2）由質量管理領導小組制定質量管理機構及人員的質量職責。將質量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內容清楚，形成質量工作人人肩上有責任的工作氛圍。

（3）全面按照公司確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質量得到保證。

（4）由全面質量管理領導小組建立健全各種質量管理的規章制度，并由小組成員分頭負責，根據各單位工程的具體情況制定質量計劃、質量標準及操作工藝，并通過質量監督檢查工作確保貫徹落實。

（5）每半月組織全面質量管理領導小組成員召開總結會，總結前一階段質量管理工作，制定下一階段工作內容。

（6）對材料供應商的選擇和物資的進場管理

管道工程的管材、混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優良為入圍標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方，常規材料優先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。

材料、半成品及成品進場后要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。

（7）采用積極有力的措施，抓好工程建設質量，貫徹落實五個到位。①領導力量落實到位

為確保工程質量，我們將單獨成立以主要領導、分管領導、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領導，科學決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創“精品”工程。

②質量責任落實到位

嚴把資金運作關、工程質量關、工程進度關、同步配套建設關、工程材料關，把“質量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環節。將目標責任與經濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質量事故，不僅要追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。

③管理人員落實到位

我公司將實行，現場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責任、明確任務，建成以施工隊伍自檢、市質檢站和公司質檢部門雙重監督，及監理工程師現場監理相結合的質量體系。按規定組織工序檢驗，做到不優不簽，不簽則不進行下一道工序。

④目標分解落實到位

做到質量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發現問題質量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關責任人進行批評教育，扣發獎金，必要時進行嚴肅查處。

⑤協調工作落實到位；

正確處理好質量與工期的關系，在確保優質工程的同時，盡量縮短工期，做到質量進度兩不誤。

2、具體質量保證措施(1)從思想教育上予以保證 ①進行質量意識的教育

增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育計

劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。

②加強對勞務人員的培訓

勞務人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

③在本工程參戰職工中，由項目經理牽頭，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大職工深刻認識到:百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。

④在施工過程中，由項目部牽頭，技術、質檢處配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質量管理教育，使參戰員工更深刻認識人、機、料、法、環五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。

⑤不定期由技術、質檢處組織本標段職工學習業主對本標段的質量要求和我公司對質量作出的承諾以及公司有關質量管理的各種規章制度，統一參戰員工的思想并使之明確創優規劃目標和措施。

(2)從施工技術上予以保證

①建立并實行項目總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，健全技術責任獎罰制度，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符

合施工技術管理制度的要求。以此確保工程質量。

②認真編制施工組織設計

運用統籌法、網絡計劃技術等現代管理方法在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業主或監理工程師批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態管理，根據變化了的情況及時作出必要調整，使整個施工過程處于受控狀態。

認真編制施工技術方案，單項工程由施工隊技術主管牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據深入的現場調查，提出兩個以上的施工技術方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、比選、優化，最后確定方案，報請業主或監理工程師批準后實施。

③做好施工前的技術準備工作

由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現象，及時會同設計部門和建設單位解決發現的問題。

對本工程設計內容、質量要求、施工工藝認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程處長、施工隊技術主管、單項工程技術人員、質量工程師、班組長、逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。

由工程處處長牽頭組織工程處和施工隊的測量工程師交接樁。測量工程師必須認真進行復測，補齊樁橛，施工隊測量工程師應搞好施工常規放樣測量和復核。

④認真進行材料檢查，把好材料、構件進場關

對鋼材、水泥等材料必須提供材質證明，并按規定進行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預制構件應逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。

⑤加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作

土方開挖后應及時進行下一道工序施工。基礎和預埋管線隱蔽驗收后及時回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經監理抽檢合格后，應立即對基層進行封閉處理。

在項目部統一布置下，加強與排水施工班組的聯系，做好交叉作業協調工作，所有地下管網應在道路基層施工前埋設或預埋套管，并與設計配合采用切實可行的加強措施。

⑥加強試驗及計量管理，保證工程施工質量

計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣，配合材料員把好收料關；土方分層、分段回填后，及時取樣抽檢，達到設計密實度后，方可進行隱蔽驗收；砼、砂漿嚴格按規定試配確定施工配合比，在后臺設專人按確定的配合比計量上料，并按規定分層、分段取樣進行強度試驗。

(3)各分部分項工程的質量保證措施 ①施工測量技術控制措施

開工前應做好施工測量工作，內容包括中線、水準點復測、橫斷面檢查與補測，增設水準點等。施工測量的精度應符合國家有關規程規定的要求。

中線復測:原勘察設計階段所測設的中線樁，到開始施工時，一般均有碰動或丟失，施工前根據建設單位所提供的原定線條件進行復核，將丟失、碰動的交點樁、中線樁恢復校正后，并將測量資料交監理單位審定，在恢復中線時，根據圖紙將溝、井等附屬物的位置定出。恢復中線時還應注意與結構物中心及相鄰施工段的中線閉合，發現問題應及時查明原因，并報現場監理工程師或建設單位。另外，如發現設計中線長度丈量錯誤或需局部改線時應作斷鏈處理，相應調整縱坡，并在設計圖表的相應部位注明斷鏈距離和樁號。

查對復測水準點:查對復核建設單位所交付的水準點，并盡可能地與國家水準點閉全，超出容許誤差范圍時應查明原因并報有并部門。

引測水準點:為了在施工中確定高程方便，施工前在原有水準點的基礎上增

加臨時施工水準點，組成附合水準導線。引測水準點間距@100m，其具體做法為用C20砼固定一根長L=500mm，Φ10鋼筋，涂紅油漆圈點，并將引測的標高標記其上。

根據道路中線，確定主槽位中線；由原勘測給予的水準點引出附和水準點，水準點應建立在不易碰到的位置。

根據道路中線確定溝槽中線后，再根據現場土質情況、溝槽深度原路面高程確定放坡系數，最終確定開挖邊線。

工程施工測量過程中，溝槽中線、邊線及高程測設完畢必須作相應的測設標志，并經復核無誤后方能進行下道工序。

②瀝青混凝土路面質量的控制

瀝青砼路面施工質量控制應先從材料出發。瀝青砼路面的碎石級配、粒徑、強度等指標和瀝青標號必須符合設計要求。嚴格按配合比施工。保證需要瀝青砼各施工階段的施工溫度，各施工階段應有瀝青砼的保溫措施(汽車運輸時要有保溫棚布、攤鋪機熨平板提前加熱等)。

瀝青砼面層要保證瀝青面層達到預期的平整度，除必先從基層的平整度抓起外，瀝青混合料的攤鋪工藝至關重要。實踐中，我們深感現行瀝青路面施工技術規范中提出的要領“必須緩慢、均勻、連續不間斷地攤鋪，期間不得隨意變換速度或中途停頓”確實是核心和關鍵，必須不折不扣去執行。只有不停頓，才能減少橫向接茬的數量；只有均勻不間斷，才能保證鋪層縱向平整度的連續與穩定。

第三篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術措施

1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。2.經濟措施

2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項目部直接管理該工程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。3.2對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。

3.3根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

3.5在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。3.6創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

4、制度保證措施

4.1建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布臵下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

4.2定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協調措施

5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布臵工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過

程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強于各專業班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

5.5在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

6.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

7.3為實現趕工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業人員可以采用三班倒的原則進行施工。

7.4對進場后的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農忙時季：在秋收時節，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

8.4現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

8.7根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產管理體系

為確保工程安全生產目標的實現，我公司將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。9.2建立安全生產領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施

工的基本目標而奮斗。

9.3目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

9.4廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經常化、群眾化、制度化。

9.5堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發現隱患及時整改。

9.6搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。9.7按項目部有關規定進行獎懲。9.8項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。9.9工程重點部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動吊籃與腳手架

現場用的電動吊籃應進行定期檢查和維修保養，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。

腳手架必須并按規定架設安全網及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網、安全板等。架子搭設后應經驗收合格才準使用。

腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。電動吊籃應經驗收合格方可使用，嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時應對工人進行技術交底，拆除時必須注意：

①劃出工作區標志，禁止行人進入；

②嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結

扣時應先告知對方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。

第四篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。第一節、技術措施

一、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

二、積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。

三、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

四、施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。第二節、經濟措施

一、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

二、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

三、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

四、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。第三節、組織保證措施

一、項目部直接管理該工程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。

二、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。

三、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實

行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

五、在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。

六、創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。第四節、制度保證措施

一、建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

二、定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

三、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

五、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節、組織協調措施

一、建立施工項目進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工

中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。

二、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。

三、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強于各專業班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

五、在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。第六節、合同措施

一、以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

三、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。第七節、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

二、進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

三、為實現趕工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業人員可以采用三班倒的原則進行施工。

四、對進場后的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。

五、農忙時季：在秋收時節，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。第八節、趕工階段材料保證措施

一、根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

四、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

六、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。第九節、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產管理體系

為確保工程安全生產目標的實現，我公司將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。

二、建立安全生產領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施工的基本目標而奮斗。

三、目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

四、廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經常化、群眾化、制度化。

五、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發現隱患及時整改。

六、搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。

七、按項目部有關規定進行獎懲。

八、項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。

第五篇：農網改造升級工程保證質量管理措施

保證工程質量管理措施

一、夯實管理基礎，落實質量管理責任 1.全面落實質量工作責任

對照公司要求，認真查找質量責任落實工作中的薄弱環節，按照“全方位全過程”的要求完善質量責任體系，按照質量工作“凡事有人負責、凡事有章可循”的要求，檢查整改工程設計、物資、施工、調試、驗收等環節的質量管理職責到位情況，檢查整改項目法人、建設管理、設計施工監理、設備制造及監造、調試試驗等單位的質量工作職責和工作標準到位情況。

2.加大質量工作考核評價

認真開展質量綜合評價工作，促進質量規章制度及重點工作要求在各工程項目的具體落實；檢查設計施工監理激勵機制執行情況；檢查建設單位和業主項目部對參建單位質量工作的考核情況，檢查是否通過合同管理、工程招標等手段，對質量制度執行不力、工作要求落實不到位、工程質量存在嚴重缺陷或發生質量事故的參建單位進行了相應處罰。

3.建立質量責任追究制度

發生質量事故或出現重大質量管理缺陷的單位，有關負責人要到上級主管部門“說清楚”，做到“三不放過”（原因分析不清不放過、未采取有效措施不放過、責任人員未受到相應處理不放過）。各單位要全面排查影響本單位質量工作水平的管理問題，— 47 — 對重復出現“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應通報，提出整改措施。

4.強化工程建設標準的應用

檢查改進設備招標工作中公司通用設備和采購標準的執行情況，改進設備技術規范編制工作，細化明確設備性能指標和技術標準；梳理工程勘察設計標準的應用情況，檢查工程設計要求是否落實，規范各階段設計內容深度，明確工程設計中執行標準化成果、推廣應用新技術、落實抗災防災設計要求。

5.強化質量標準執行

對現行各級施工質量標準應用情況進行調查，梳理標準執行中的主要問題，提出公司施工質量類標準體系建設意見，進一步統一驗評標準，規范驗收程序。分析標準執行中遇到的問題，制定對策。

6.加強隊伍建設和質量培訓

檢查落實各單位質量管理機構和人員是否按要求到崗到位，落實缺崗缺編問題的整改計劃；檢查施工、監理項目部質量管理人員的數量、素質是否滿足要求；按要求參加質量管理人員培訓，檢查是否對項目質量管理相關人員開展了全員培訓；對一線施工人員、監理人員利用標準工藝現有成果，組織施工技術、標準工藝等方面的培訓。各單位要對質量管理隊伍現狀、質量培訓制度建立及培訓工作開展情況進行全面檢查。

7.加大對低電壓等級工程的管理

— 48 — 全面檢查低電壓等級工程項目部組織機構的設置情況，對機構設置不規范、人員不落實等問題進行整改，確保質量管理力量到位；充分利用標準工藝現有成果，開展針對低電壓工程項目管理、工程監理和施工人員的專項培訓。

二、加強全過程質量管理 1.加大質量制度執行力度

各單位要組織對在建工程項目質量管理制度的執行情況進行全面檢查，匯總執行過程中存在的問題并分析原因，研究解決問題的措施，提出完善質量制度體系的建議。工程指揮部將跟蹤分析現行質量管理制度執行情況及應用效果，及時調整、修訂現行質量規章制度。

2.加強質量監督指導

加強對工程項目的監督、指導，堅持質量巡視、點評曝光、交叉互查、紅旗競賽等常態工作機制，促進質量制度及工作要求在工程項目中的真正落實，及時發現問題，不斷改進項目質量管理工作。各單位可對工程開展以來的日常質量管理活動及取得的效果進行回顧總結上報工程指揮部。

3.加強質量策劃管理

認真執行質量策劃方案中的各項工作安排，根據實際情況適時調整重點工作，強化質量工作的計劃性、針對性和可指導性。

4.加強規劃設計質量管理

做到科學規劃、注重遠近結合，合理確定電網發展結構和規

— 49 — 模，找準投資方向和投資重點，最大限度減少重復建設及資產閑置；圍繞深化應用通用設計等標準化成果、推廣應用新技術最新成果、提升工程設計能力和設計水平等重點工作，堅持設計理念創新、方法創新、管理創新、技術創新，貫徹全壽命周期理念，加強方案論證和設計優化；明確設計管理主體、設計主體、評審主體的工作職責，建立評價機制，全面落實設計管理責任；全面推廣應用“三通一標”成果，認真落實技術標準和設計深度要求，確保設計深度和質量；加強設計評審管理，采取集中管理、遠程評審等措施，提高設計評審工作質量和工作效率；加強基建新技術、新材料、新工藝和科研成果的推廣應用，提高輸變電工程的技術水平和性能指標。

5.加強設備質量管控

以提高電網裝備和可靠性水平為目標，綜合考慮全壽命周期成本，以提高產品質量為導向，科學制定、完善物資采購評標規則，進一步完善并深化應用物資采購標準，深化通用設備研究成果應用；完善設備集中監造與質量抽檢工作機制，明確管理主體和職責，規范工作流程和工作標準；加大到貨驗收管理，完善現場驗收手段，明確檢測內容及指標標準，建立接收、退貨機制，加強設備在現場驗收、交接試驗、安裝、調試過程中的質量控制；建立統一的供應商管理體系，加強物資合同的履約管理，量化評估指標，統一評估標準、流程和方法，實行考核指標與招投標工作掛鉤機制，引導供應商重視質量管理；建立產品質量、供應商— 50 — 資信信息庫，統一發布、信息共享。

檢查在建工程設備招標采購工作中質量責任的落實情況，檢查基建、物資管理口徑各單位在監造管理、合同執行等環節是否存在管理不到位現象，加強設備驗收、現場試驗、調試試運工作，改進強化設備供應商信譽評價和設備質量通報曝光工作。

6.強化施工過程管理

加強原材料檢驗、隱蔽工程施工、主設備安裝調試等重點環節質量管理；全面檢查已發布的標準工藝成果的應用情況；對照公司要求，查找改進各工程項目在利用數碼照片進行質量管理工作中的不足，檢查隱蔽工程實體質量和質量記錄文件，嚴格控制工序質量；檢查評估工期合理性，是否存在因盲目搶工期而影響工程質量，落實工期偏緊項目的工程質量保證措施。各單位要對各在建工程項目過程質量控制數碼照片管理手段應用情況進行檢查。

7.加強施工質量管理

按照公司質量策劃相關工作要求，依據各自的質量管理工作職責，結合項目特點，在開工前完成質量策劃文件的編制、審核交底工作，明確質量控制要求、規范質量控制流程，責任到人，措施到位，切實解決策劃文件與實際操作“兩層皮”現象，提高質量策劃文件的指導性、針對性、可操作性；加強項目建設過程質量監督指導，開展常態化的質量巡視、點評工作，及時糾正質量管理缺陷與不足；強化施工過程管理，促進項目質量主體管理

— 51 — 責任的落實，規范質量控制行為，確保質量工作要求、工作標準落實到位；深化標準工藝應用，總結推廣先進、便捷、高效的施工工藝，保證工藝質量；推行典型施工方法，加強施工技術總結與積累，加大技術交流，提升施工隊伍整體施工技術水平；加大質量重點環節管控，提高設備材料進場驗收、施工質量檢查（檢測）能力與效果。

8.加強工程驗收管理

檢查工程階段驗收、竣工驗收工作程序、抽檢比例等是否符合公司規定，對驗收工作效果進行評價，隨機抽取本竣工的工程項目，分析研究其質量驗收結果，對于不同級別驗收中重復出現相同質量問題或缺陷的工程，責成責任單位認真從管理上查找原因，提出強化管理的措施。

9.加大質量通病防治工作力度

認真執行《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》，結合本地區氣候、環境特點及施工技術水平，認真落實質量通病防治的管理和技術措施，每年有效治理幾項重點整治通病，逐步根治質量通病。對在建及年內投產工程存在的實體質量通病進行一次匯總分析，對重復出現“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應通報，提出整改措施。

10.加大質量監理工作力度

加大對監理工作的指導，規范工程項目監理資源配置，明確監理工作考核要求，要將監理在工作中發現問題、解決問題的能— 52 — 力和取得的工作效果作為評價監理工作績效的主要依據。各監理項目部要按《國家電網公司電力建設工程施工質量監理管理辦法》的要求，認真開展質量監理工作，提高對施工質量的控制能力。

三、創新管理手段，提高工程質量建設水平1.強化“三新”應用

檢查工程設計、施工工作中新技術、新材料、新工藝和科研成果的推廣應用情況，選取部分工程開展工程技術水平和性能指標先進性的評價，找出差距、提出改進優化措施；檢查評價利用新工藝、新機具解決施工中遇到的問題以及提高工程施工質量和效率的情況，制定鼓勵施工創新的措施。

2.提高質量管理信息化水平

積極應用基建管控模塊，規范工程項目質量管理流程，促進質量管理制度及工作要求的落實，輔助提高質量管理效率。注重工程質量基礎數據管理、提高數據準確率。分利用網絡、電視電話等平臺，開展質量信息通報。

— 53 —