第一篇：住宅工程房間幾何尺寸保證措施

住宅工程房間幾何尺寸保證措施

一、工程概況：

本工程為天旗-春陽麗景工程1#樓、12#樓、13#樓工程，工程位于吉林省長春市洋浦大街以東、錦州街以西，工程總建筑面積約12平方米，由天旗房地產開發有限公司開發，吉林建工集團有限公司負責工程總承包。

二、編制目的及規定 2.1編制目的：

為了防止工程中室內凈高尺寸、室內開間和進深尺寸造成的質量隱患以及防止交房后住戶質量投訴。2.2相關規定：

2.2.1室內凈高：最大負偏差不超過10mm 2.2.2室內凈開間：極差不超過10mm且不超過垂直長度的0.5% 2.2.3構件尺寸：室內梁、窗臺等構件不得出現明顯的大小頭現象 2.2.4墻體厚度：偏差為3，-3mm 注：（使用激光測距儀或鋼卷尺進行測量、偏差為實測值與推算值之差；極差為實測值中最大值與最小值之差）

三、偏差產生原因分析 3.1層高方面：

出現室內凈高尺寸偏差過大、不符設計要求的主要原因： 3.1.1現澆樓層樓板結構的板底標高控制的準確性、可靠性存在過大偏差，影響模板工程板底模板標高不統一、不一致，水平度不水平、不達標，甚至出現不同程度傾斜現象。

3.1.2現澆樓板截面尺寸即厚度偏差過大，形成樓板板面高低不平，表面平整度差。

3.1.3現澆樓板的模板工程由于拆模過早，砼樓板承載能力和剛度較差，承受上部施工荷載時出現不同程度的輕微下沉現象，形成現澆樓板整體輕微下垂。

3.1.4部分模板質量不好、周轉次數多，容易變形、拼接不平，造成現澆樓板傾斜、彎曲、接口高低不平現象。3.2開間、進深尺寸方面：

3.2.1現澆剪力墻結構的模板拉結不牢，出現漲模現象，墻面的垂直度、平整度控制的準確性、可靠性存在過大偏差，出現開間、進深尺寸不符合設計和規范要求。

3.2.2磚砌體軸線位置偏移過大，墻面的垂直度、平整度控制的準確性、可靠性存在過大偏差，出現開間、進深尺寸不符合設計和規范要求。

3.2.3一般抹灰的墻面，由于立面垂直度、平整度、陰陽角的控制存在過大偏差，出現不同程度的開間、進深尺寸不符合設計和規范要求。

四、預控措施 4.1組織措施

4.1.1結構工程、裝飾工程施工前編制合理可行的專項施工方案和質量保證措施，無專項施工方案和質量保證措施不得進行施工，否則給予停工處理和經濟處罰。

4.1.2裝飾工程施工必須實行樣板開路制度。內墻抹灰、樓地面、頂棚抹灰或刮膩子等分項工程施工前先做樣板，經監理單位、建設單位認可后再大面積展開施工。施工樣板的確認以有施工單位、監理單位、建設單位簽字認可的樣板確認單為準。未做樣板或樣板未經認可不準大面積施工。

4.1.3內墻抹灰、頂棚抹灰（或直刮膩子）、樓地面工程實行控制線（控制點）驗收施工許可制度。即上述工程施工前必須設置控制線（或控制點），經監理單位、建設單位驗收后方準施工。控制線（控制點）可按樓層、單元等劃分驗收段，應有驗收記錄表，驗收各方簽字。應建立驗收臺賬，使每戶驗收情況能一目了然。

4.1.3實行分戶驗收制度。工程開工時必須編制分戶驗收方案，經監理單位、建設單位審批后實施。工程竣工驗收前由項目部組織監理單位和施工單位逐戶對每個房間的空間尺寸進行驗收。分戶驗收必須填寫分戶驗收記錄表，驗收各方簽字。應建立分戶驗收臺賬，使每戶驗收情況能一目了然。

4.1.4實行責任追究制度。對于因不負責任而造成空間尺寸偏差過大或問題較多的班組單位或責任人給予重罰。4.2技術措施 4.2.1測量放線

4.2.1.1測量儀器必須定期進行校核，以保證其測量精度。

4.2.1.2對基礎放線和樓層平面放線以及標高控制線的準確度和精度必須嚴格進行控制。對測放完成的軸線或其控制線、標高控制線、結構構件輪廓線或其控制線必須進行復核，確保測量放線成果無誤。4.2.2層高方面

4.2.2.1模板支撐體系安裝時樓板底標高預提高10mm，解決受力后模板、木方及支撐體系之間的縫隙及變形對層高的影響。

4.2.2.2現澆樓層樓板結構的模板采購應選用質量好、剛度好的材料，使用周轉過程中加強維護和保養，不合格的模板及時淘汰，同時根據工程實際情況考慮模板4層一周轉，拆模時間為9-10天，結合長春夏季氣溫情況，混凝土強度基本可以達到75%—100%，可以滿足上部施工荷載要求。

4.2.2.3頂梁板模板安裝時統一在模板支撐體系上給出支模控制線，杜絕班組工人自行返尺，造成東高西低標高不一致的現象，加強模板安裝技術復核，現澆結構模板安裝的允許偏差：表面平整度允許偏差5毫米，用2米靠尺和塞尺檢查；底模上表面標高允許偏差±5毫米，拉線（采用彈性變形較小的魚線）用鋼尺檢查。

4.2.2.4跨度大于4米的梁板模板必須起拱，客廳模板安裝后四角高度必須進行復測，偏差不得大于5mm。

4.2.2.5裝飾施工時天棚抹灰或直刮膩子，必須有施工控制線，并對棚面平整度進行檢測，不符合要求的及時整改，然后再進行施工。4.2.2.6水泥砂漿面層施工前首先利用激光紅外投線儀對地面平整度進行檢測，坐標高控制點，然后使用激光測距儀對房間層高進行復測，并在滿足要求情況下盡量將成活標高壓低5mm-10mm，最后再完成水泥砂漿面層施工。4.2.3 房間開間進深方面

4.2.3.1 保證柱墻構件平面位置及截面尺寸 1）現澆混凝土剪力墻

現澆剪力墻結構的模板拉結應牢靠，堅決杜絕漲模現象，墻面的垂直度、平整度必須控制在允許范圍8mm以內。現澆剪力墻結構的模板安裝的截面內部尺寸嚴格執行-5毫米偏差。模板安裝完畢后及時用 吊線、鋼尺檢查模板拉結牢靠情況、墻體垂直度、位置偏差等，合格后方可澆注混凝土。2）磚砌體

磚砌體砌筑時采用雙邊線進行控制，墻面的垂直度、平整度嚴格控制在規范允許偏差以內。磚砌體軸線位置偏移允許偏差為10毫米，每層磚砌體垂直度允許偏差為5毫米，磚砌體平整度允許偏差為8毫米，施工工過程中嚴格借助靠尺等工具檢查，保證施工質量。

4.2.3.2抹灰施工前對房間開間進深及歸方情況采用激光測距儀進行檢測，歸方、凈距不合格的及時整改，灰餅打完后再進行復測，不滿足要求及時調整灰餅厚度，抹灰完成后檢查陰陽角歸方、垂直度、平整度情況，各類指標均應控制在規范允許偏差以內。墻面立面垂直度允許偏差為4毫米，墻面的表面平整度允許偏差為4毫米，墻面的陰陽角方正允許偏差為4毫米，內門洞口三側墻體厚度允許偏差為3，-3mm。

第二篇：住宅工程室內空間尺寸的預控

住宅工程室內空間尺寸的預控

中華考試網(www.tmdps.cn)[ 2008年5月24日 ]【大 中 小】【提問】【糾錯】

當前，在日常住宅工程質量監督管理中，在接待住宅工程住戶質量投訴處理中，特別在新建住宅工程質量分戶驗收管理中，發現住宅工程室內凈高尺寸、室內開間和進深尺寸，對照施工圖設計文件要求和質量驗收評價要求，其實測實量的尺寸偏差超過允許偏差的現象較多見，也較突出。

由于住宅工程室內空間尺寸超偏差現象，一般都發現在施工的完工階段，室內空間尺寸已定型。因此，對超偏差現象的整改和糾正，往往是辦法少、難度大。如果是裝飾裝修工程造成的室內空間尺寸超偏差，比較容易采取整改措施，進行糾正和消除；但如果是結構工程造成的超偏差現象，對其實施整改、糾正時，有時出現技術復雜、操作困難等一系列難點，整改可能陷入束手無策的困境；若不進行整改、糾正，又不能作出驗收合格評價。因此，住宅工程室內空間超偏差現象，已不同程度地成為當前住宅工程質量監督管理的一個新難點。同時研究和探討住宅工程室內尺寸偏差的預控措施，已是一個十分重要和非常迫切的課題。

一、規定要求與存在問題

（一）規定要求按照上海市建設和交通委員會、上海市房屋土地資源管理局印發的《上海市住宅工程套內質量驗收評價導則》的規定要求，對住宅工程室內建筑尺寸，作出兩方面檢查驗收評價要求。

1、主控項目：住宅套內房間的軸線定位應符合設計要求，內墻之間的凈距偏差控制在15毫米以內，并要求對每個房間的長、寬兩個方向各測兩點。

2、一般項目：住宅室內凈高應符合設計要求，其允許偏差±10毫米，并要求對臥室、起居室（廳）測5點，即四個角測4點（角點距墻邊200毫米），加房間中心測1點；對廚房間、衛生間、樓梯間、陽臺測4點，即四個角測4點（角點距墻邊200毫米）。

（二）存在問題在實際檢查中發現：一是有的房間內墻之間凈距實測實量偏差超過允許偏差15毫米的現象較突出，有的大于20毫米，個別的超過30毫米；二是有的房間內墻之間凈距在長、寬兩個方向尺寸或對稱開間、進深尺寸，出現不同程度的一頭大一頭小現象。

二、原因分析與檢驗方法

（一）出現室內凈高尺寸偏差過大、不符設計要求的主要原因與檢驗方法：

1、現澆樓層樓板結構的板底標高控制的準確性、可靠性存在過大偏差，影響模板工程板底模板標高不統一、不一致，水平度不水平、不達標，甚至出現不同程度傾斜現象。

現澆結構模板安裝的允許偏差及檢驗方法：表面平整度允許偏差5毫米，用2米靠尺和塞尺檢查；對跨度不小于4米的現澆鋼筋混凝土梁板其模板應按設計要求起拱，當設計無具體要求時起拱高度宜為跨度的1/1000—3/1000，用水準儀或拉線、鋼尺檢查；底模上表面標高允許偏差±5毫米，用水準儀或拉線、鋼尺檢查。

2、現澆樓板截面尺寸即厚度偏差過大（規范允許偏差為+8毫米，-5毫米，用鋼尺檢查），形成樓板板面高低不平，表面平整度差（規范允許偏差為8毫米，用2米靠尺和塞尺檢查）。

3、現澆樓板的模板工程由于砼澆搗過程中承載能力和剛度較差，出現不同程度的輕微下沉現象，形成現澆樓板整體輕微下垂。

4、部分模板質量不好、周轉次數多，容易變形、拼接不平，造成現澆樓板傾斜、彎曲、接口高低不平現象。

5、砌體施工周期短，灰縫沉實后出現室內凈高尺寸偏差過大。

（二）開間、進深尺寸出現不同程度的一頭大一頭小現象。

1、現澆剪力墻結構的模板拉結不牢，出現漲模現象，墻面的垂直度、平整度控制的準確性、可靠性存在過大偏差，出現開間、進深尺寸不符合設計和規范要求，出現不同程度的一頭大一頭小現象。

現澆剪力墻結構的模板安裝的截面內部尺寸允許偏差為+4毫米，-5毫米，用鋼尺檢查；現澆結構的層高垂直度層高大于5米時允許偏差為8毫米，層高不大于5米時允許偏差為6毫米，用經緯儀或吊線、鋼尺檢查；現澆結構的表面平整度允許偏差為5毫米，用2米靠尺和塞尺檢查。

2、磚砌體軸線位置偏移過大，墻面的垂直度、平整度控制的準確性、可靠性存在過大偏差，出現開間、進深尺寸不符合設計和規范要求，出現不同程度的一頭大一頭小現象。

磚砌體軸線位置偏移允許偏差為10毫米，用經緯儀和尺檢查或用其他測量儀器檢查；每層磚砌體垂直度允許偏差為5毫米，用2米托線板檢查；磚砌體平整度允許偏差為8毫米，用2米靠尺和塞尺檢查。

3、一般抹灰的墻面，由于立面垂直度、平整度、陰陽角的控制存在過大偏差，出現不同程度的開間、進深尺寸不符合設計和規范要求，出現一頭大一頭小現象。

普通抹灰的墻面立面垂直度允許偏差為4毫米，高級抹灰墻面立面垂直度允許偏差為3毫米，用2米垂直檢測尺檢查和檢驗方法；普通抹灰墻面的表面平整度允許偏差為4毫米，高級抹灰墻面的表面平整度允許偏差為3毫米，用2米靠尺和塞尺檢查；普通抹灰墻面的陰陽角方正允許偏差為4毫米，高級抹灰墻面允許偏差為3毫米，用直角檢測尺檢查。

三、預控措施與管理要求

（一）組織措施

1、施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，施工現場質理管理應按《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300—2001的要求進行檢查、記錄。

2、相關人員應持證上崗，尤其對于新材料、新工藝應加強培訓和學習。

3、嚴格按照建設程序組織，加強職責落實，嚴格檢查、驗收制度。

（二）技術措施

1、現澆樓層樓板結構的模板采購應選用質量好、剛度好的材料，使用周轉過程中加強維護和保養，不合格的模板及時淘汰。

2、加強模板安裝技術復核，嚴格按照審批通過的方案進行排架搭設。

3、樓面施工前后認真進行軸線復核，控制好放線精度，做好砌體施工前的彈線工作。

4、砌體施工時嚴格按照皮數桿標志組織施工，嚴格控制垂直度和平整度，及時做好復核工作。

5、磚混結構工程，在制作皮數桿時，要準確考慮砌體灰縫砂漿的沉降量，即對樓面標高在支模時，做適量提高，以保證不出現由于砌體灰縫壓縮沉降，而引起標高尺寸不足現象。

（三）管理要求

一是施工單位要全面加強對施工工序和分項工程的技術尺寸復查、復審，把尺寸偏差消除在施工過程中，堅決做到上道工序的尺寸偏差，決不遺留到下道工序。

二是監理單位要按照監理實施細則，對施工工序和分項工程的技術尺寸實施跟蹤監理、檢查。對查出的尺寸偏差問題及時要求施工單位實施糾偏措施，并實施現場糾偏跟蹤監理，堅決不放過超過允許偏差的任何尺寸誤差。

第三篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。第一節、技術措施

一、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

二、積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。

三、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

四、施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。第二節、經濟措施

一、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

二、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

三、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

四、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。第三節、組織保證措施

一、項目部直接管理該工程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。

二、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。

三、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實

行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

五、在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。

六、創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。第四節、制度保證措施

一、建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

二、定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

三、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

五、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節、組織協調措施

一、建立施工項目進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工

中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。

二、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。

三、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強于各專業班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

五、在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。第六節、合同措施

一、以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

三、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。第七節、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

二、進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

三、為實現趕工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業人員可以采用三班倒的原則進行施工。

四、對進場后的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。

五、農忙時季：在秋收時節，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。第八節、趕工階段材料保證措施

一、根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

四、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

六、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。第九節、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產管理體系

為確保工程安全生產目標的實現，我公司將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。

二、建立安全生產領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施工的基本目標而奮斗。

三、目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

四、廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經常化、群眾化、制度化。

五、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發現隱患及時整改。

六、搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。

七、按項目部有關規定進行獎懲。

八、項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。

第四篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術措施

1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。2.經濟措施

2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項目部直接管理該工程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。3.2對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。

3.3根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

3.5在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。3.6創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

4、制度保證措施

4.1建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布臵下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

4.2定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協調措施

5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布臵工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過

程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強于各專業班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

5.5在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

6.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

7.3為實現趕工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業人員可以采用三班倒的原則進行施工。

7.4對進場后的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農忙時季：在秋收時節，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

8.4現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

8.7根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產管理體系

為確保工程安全生產目標的實現，我公司將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。9.2建立安全生產領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施

工的基本目標而奮斗。

9.3目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

9.4廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經常化、群眾化、制度化。

9.5堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發現隱患及時整改。

9.6搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。9.7按項目部有關規定進行獎懲。9.8項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。9.9工程重點部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動吊籃與腳手架

現場用的電動吊籃應進行定期檢查和維修保養，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。

腳手架必須并按規定架設安全網及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網、安全板等。架子搭設后應經驗收合格才準使用。

腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。電動吊籃應經驗收合格方可使用，嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時應對工人進行技術交底，拆除時必須注意：

①劃出工作區標志，禁止行人進入；

②嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結

扣時應先告知對方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。

第五篇：工程質量管理和保證措施

工程質量管理和保證措施工程質量管理

1.1建立健全質量責任制

要保證工程質量，必須實行全企業、全員、全過程的質量管理(即全面質量管理)，其中心是全員認真履行各自的質量職能。

1.2項目經理

●項目經理是質量保證工作的主要領導者和組織者。對工程質量負終身責任。●貫徹執行國家和上級部門的有關建設工程的質量政策、方針和法規。

●及時掌握工程質量動態，協調各部門、各作業隊的質量管理工作。及時組織討論和決定質量決策。

1.3現場負責人

●對質量保證負責具體指導、組織工作。

●對質量保證工作中的技術問題負全面責任。

●組織做好技術規程、技術標準、技術操作規程的貫徹執行工作。●組織質量工程會議，分析解決質量問題。

●有權制止任何影響質量的決定和實施，有權制止違章施工的繼續，有權決定返工。

1.4現場施工技術人員

●對所負責的單位項工程項目的質量負有直接責任。

●是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者。

●認真貫徹執行各項質量管理規定、技術操作規程。嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。

●組織質量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格，不得向下道工序移交。

●為質檢人員提供檢查條件和技術質量數據。

1.5操作者

●操作者是直接將設計圖付諸實現，在一定程度上，是對工程質量起決定作用的責任者，對工程質量負直接操作責任。

●堅持按技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工。凡違反上述要求，造成質量事故的，均應負責。

●認真做好自檢。

●對本崗位、本道工序負責，做到三不：即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序質量不合格不移交。

●虛心接受檢查，主動提供真實情況。

1.6質量檢查員

●是嚴把質量關，對工程質量實行全面監督檢查的重要工作人員，對管轄范圍內的質量監督檢查工作負全面責任。

●嚴把材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關。

●發現施工中違反操作規程、技術措施、設計圖紙要求的，應堅持原則，立即提出問題并糾正。

●收集整理施工過程中的檢查記錄，及時準確填報各種質量表格。

●申請監理終檢，全方位配合監理檢查，虛心聽取監理的檢查意見和其它各種意見。對監理提出的問題及時負責整改。

●堅持宣傳貫徹“質量第一”的方針。

1.7認真切實抓好各環節質量控制

1.8進場施工人員的素質控制；

1.9進場設備的質量控制；

1.10施工準備的質量控制；

1.11施工技術工作質量控制；

1.12器材供應質量控制；

1.13施工組織質量控制；

1.14各工序質量控制；

1.15嚴把驗收質量關。

1.16質量保證的技術措施

1.16.1貫徹執行國家、部（委）頒發的施工技術規范、標準以及業主有關質量管理方面的規定和要求。

1.16.2認真研究施工圖紙和施工組織設計，補充制定保證施工質量的技術措施

和實施細則。

1.16.3堅持實行“三檢”制度。自檢：各工序施工完成后，由兼職質檢員進行自檢，填寫有關自檢記錄表并申請復檢。復檢：質檢組組織各專業人員進行檢查，全部合格后申請終檢。終檢：監理工程師對復檢結果抽樣檢查至合格驗收為止。

1.16.4整理分析原始資料，進行單元或分項工程質量評定，按月上報質量報表。

1.16.5堅持檔案管理制度。認真做好各種文件、資料的收集整理工作，作到準確、完整。

1.17質量保證的組織措施

1.17.1對全體職工進行質量意識教育，樹立“百年大計、質量第一”的思想。

1.17.2采用我公司多年來創建優良工程的成功經驗，做到“管理科學化，施工程序化，操作規范化，檢驗標準化，資料系統化”。

1.17.3強化各級領導的質量意識，落實“質量責任制”和“崗位責任制”。

1.17.4實行施工企業內部以初檢、復檢、終檢為內容的“三檢制”。

1.17.5建立“質量一票否決制”。

在施工中不斷完善、健全上述各項規章制度，是保證工程質量的有效措施。

1.18質量控制措施

1.18.1施工計劃。

●生產計劃的實施必須做到“三落實”、“四提前”，即圖紙落實材料落實、工藝文件落實；材料檢驗提前、人力設備平衡提前、準備提前、質量保證提前。

1.18.2材料

●安裝用的原材料的訂貨、采購、驗收、包管、發放應按材料管理制度執行； ●對質量證明不全的材料、不合格的材料，進行隔離，堅決拒用。

1.18.4檢驗

●在安裝過程中，質檢員應準確的控制好各工序停止點，停止點的檢驗完成后，應由質檢責任人書面通知解除停止點，進行下一工序安裝。

1.18.5技術檔案

●圖紙及技術資料的管理應按檔案管理制度執行。

●技術檔案存檔范圍至少應包括：

① 質保手冊、各項規章制度；

② 產品設計圖紙、竣工圖紙、施工總結和自制設備、工具圖紙；③ 產品主要材質證明及檢驗證明；

④ 有關標準、規范；

⑤ 設備檔案；

⑥ 產品質量檔案；

⑦ 用戶檔案。

2工程質量保證措施

質量保證體系包括施工準備階段、施工階段和使用階段質量管理三個基本組成部分。

2.1施工準備階段的質量管理

施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質量直接影響工程質量，這階段的質量管理工作主要包括：

● 圖紙會審：圖紙是施工依據，要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發現設計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處，要相應采取有效措施加以解決。

● 施工組織設計編制：它是指導施工的文件，是保證工程經濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。

● 材料、預制構件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構配件和半成品必須嚴格把關與檢驗，質量不合格或次劣的應嚴禁使用。

● 施工機具、設備和儀器的檢修：在工程建設進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。

2.2施工過程的質量保證

施工過程是工程建設全過程中的基本過程，其質量保證起著全面把關作用。其內容如下：

● 做好施工的技術交底和復核工作，監督工程是否按照設計圖紙、規范和規程施工。對工程的關鍵部位和其工程質量要求仔細交待。

● 進行工程質量檢查和驗收。加強對施工過程的各環節的質量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。在完成自檢后，上報

監理進行檢驗審查簽證，未得到監理審批通過的，不得進入下一施工環節。

● 嚴格安裝國家相關規程進行工程質量管理和控制，利用的質量檢驗結果進行工序質量分析、計算和考核。不斷積累數據，分析原因，制定對策，盡可能避免發生質量問題，把返工和修理控制在最低限度。

● 實現安全生產和文明施工。控制事故發生率，保證現場標準化管理，這對保證的提高工程質量有重要意義。

2.3 竣工投產使用過程中的質量保證：在工程竣工后的投產使用過程中，對工程質量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業質量管理的出發點。企業的質量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應包括兩個方面：

● 及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數據，從中發現工程質量方面存在的瑕疵，分析其產生的原因，總結經驗和教訓。

● 實行保修制度：應根據工程建設項目的類別、規模和結構規定不同的保修年限。在保修期內，凡由施工造成的質量缺陷，由原施工單位無償保修。