第一篇：綠化工程---應急保證措施

應急保證措施

應對養護過程中突發事件，加強對緊急事件的處理能力，將突發事件對我公司養護綠地、設施、人員、財產和環境造成的損失降至最低，最大限度地保障生命、財產安全。為有效預防，及時控制，盡最大可能消除災害造成的損失，并能夠迅速、準確和有效地進行應急預防，最大限度降低和減少因大風、低溫、霜凍、大雪等自然災害及事故災害對本工程造成的損害，結合我公司養護人員工作特點，特制定本應急預案。

一、指導思想

做好自然災害防護工作是一項艱苦、細致、嚴肅的工作，又是一項對從事園林綠化工作者的嚴峻考驗，我公司本著以預防為主，積極開展園林綠化苗木的自然災害防護工作，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和及時處理相結合的原則。

二、組織布置

為加強對養護綠地災害防護工作，我公司特成立應急防護工作指導組。

組長：項目經理

成員：項目部所有管理人員

災害應急防護工作指導組，統一領導、分工負責、加強聯動、快速響應，宣傳到位，在最大限度減少災害造成損失。

三、災害類型

1、自然災害：主要包括：旱、澇、大風、凍、雪、災害，暴發性和大規模植物病蟲害等。

2、事故災害：主要包括：養護區內安全事故及設施安全等事故。

四、應急及防護措施

災害天氣期間，各施工小組做好與應急防護工作指導組之間的配合工作，聽從應急防護工作指導組一切指令，建立24小時專人值班制度，保障與指揮部之間通訊暢通，在接到指揮部指令時，應立即投入搶險工作;合理安排應急及治安組成員，各種搶險工具、車輛、繩索、電(油)鋸、排水泵、等設備應備齊備足，并按規范進行必要的安全檢查；同時在搶險工作時，應注意保護搶險人員自身安全，夜間操作必須穿反光背心，車輛必須打警示燈，不得帶電操作，高空操作時，應做好登高人員的防護工作，并在周邊設置警示牌，若遇確實無法操作時，應及時向指導組報告;搶險后，及時清掃殘枝敗葉，對截枝后的樹干、樹枝應統一堆放，不得影響車輛和行人的通行。

1、旱季應急及防護措施

（1）養護時應加強綠地巡查力度，對抗旱性、抗風性較差的植物應采取必要的措施進行遮蔭、修剪、抹芽和加固支撐。

（2）對一些抗旱性較差的植物，可適當采取遮蔭棚的方法防止苗木受陽光直射，但搭建的高度必須按規范，保持苗木的通風。

2、高溫季應急及防護措施

（1）合理安排養護人員和工作時間，盡可能采取每天早上提早作業，晚上延長作業時間的辦法。

（2）要選擇合理的時間段給苗木進行澆灌，在澆灌作業時，應澆足水、澆透水，避免苗木因高溫干旱缺水導致大面積受損情況出現。

（3）高溫期間，各單位應做好養護工作人員的防暑降溫措施，對民工宿舍、材料倉庫等地的用電、用火應做好安全教育和措施。

3、雨季應急及防護措施

（1）應密切注意天氣預報，提前對喬木固定，同時組織搶險隊伍，準備足夠的防雨器材和工具，對施工區域的所有高大喬木增加臨時固定措施，一旦出現倒狀、影響交通的馬上打樁扶正固定，對建筑物可能造成危害的及時移走，要確保道路不因樹木倒伏而受阻，綠地內發生積水成澇時，及時疏通排水溝，并用水泵及時排水。

（2）各種施工機械做好雨季遮擋，確保雨后能迅速投入施工。（3）做好臨時防雨設施的儲備，如蓬布、草袋、防滑跳板等;隨時檢查排水系統是否暢通，否則及時進行清理，施工現場臨建、生活區周圍開挖出臨時排水溝。基坑四周設擋水堤，基坑排水坡度要適宜，開挖出集中坑并設水泵以準備抽水。

（4）雨季前應組織有關人員對現場設施、機電設備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施，及時整改。施工現場的所有電氣設備必須設置防雨罩具及漏電保護裝置，設置防風避雷措施。臨建和堆物與高壓線之間要有足夠的安全距離。

（5）做好短、中、長期氣象預報的接受與傳達工作，設置專人每天早、中、晚定時收聽電臺天氣預報，結合氣象資料調整有關項目進度。

4、大風天氣應急及防護措施

（1）必須牢固樹立“預防為主”的指導思想，抓緊時間對管護綠地的死樹、危樹進行清理。

（2）對易受風害的喬木(如新種樹、淺根系、樹冠過大等)進行全面的支撐、加固，臨時性加固措施應當增設醒目標志，避免傷人。

（3）抓緊安排剪除樹木上的枯枝、病蟲枝，以防大風期間斷枝傷及行人，對樹冠過于濃密或可能對周邊建筑物造成影響的喬木進行適當的疏枝，以減少受風面積，達到防風保苗的效果。

（4）大風影響期間，各單位必須嚴格落實值班制度(應急小組)，一旦出現樹木折斷、倒伏等情況立即予以處理。

5、冬季應急及防護措施

冬季常見自然災害主要有：凍害、霜害、雪害這四種類型。這些災害是由大風、降雪(或雨夾雪、冰粒等)形成的積雪、結冰現象，或由于某些樹種越冬性不強而發生干枯的現象。會對園林植物的生長、越冬造成危害。近年來在全球氣溫變暖的大背景下，本地區雨雪冰凍天氣有所減少，但極端雨雪冰凍災害發生的可能性仍然存在。

（1）凍害

冬季主要在于對苗木的修剪，減少蒸騰面積以及人工落葉、或用干稻草、草席等進行覆蓋，包裹等均對預防低溫傷害有良好的效果。同時在整個生長期中加強病蟲害的防治。在土壤封凍前灌凍水，保持土壤的溫度和濕度，使苗木增加抗凍和抗風能力。對樹干涂白防凍，以對新植幼樹或不耐寒樹木進行防護，對不耐寒苗木搭建防風障和防寒棚。

（2）霜害

噴水法：在即將發生霜凍的黎明，向樹冠噴水，防止急劇降溫。熏煙法：根據氣象預報，于凌晨及時點火發煙，形成煙幕。以減少土壤熱量的散失，凝結水蒸汽放出熱量，保護苗木。根外追肥：根外追肥以增加細胞濃度，達到抗凍效果。在霜凍發生后，及時進行葉面噴肥以恢復樹勢，對花灌木很有效果。

傷口保護與修復：樹木遭受低溫危害的傷口及時修整、消毒與涂漆，以加快傷口愈合。

（3）雪害

樹冠因積雪過多對大枝造成壓裂、壓斷，并因融雪期時融凍交替變化，冷熱不均引起的凍害。其防護措施主要是雪前設立支柱，枝量過多的樹木適當修剪;雪后及時將雪壓倒的枝條扶正，振落積雪。

6、事故災害應急及防護措施

（1）樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物應急處理

若發現樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物要立即向上應急指導小組報告，并立即通知公安、房管、電力等相關部門派員參加救援。項目部要立即組織人員攜帶搶險工具與車輛迅速奔赴現場，并撥打110報警，配合公安交管部門做好搶險區域的交通管制和交通疏導。如樹木倒伏發生傷害事故，要保護好事故現場，及時搶救傷員，配合公安部門做好取證，認真做好事故現場的調查與分析，排除險情，做好倒伏樹木的處理與加固，落實安全措施。

（2）樹木倒伏砸壓電力線路應急處理

若發現樹木倒伏砸壓電力線路要立即向上應急指導小組報告，并啟動本預案。迅速通知電力部門，立即組織綠化搶險人員攜帶搶險工具與車輛奔赴事故現場，配合公安交管部門做好危險區域的人員疏散和交通管制，防止觸電事故發生。綠化搶險人員進入搶險事故現場，要服從電力部門的統一指揮，配合電力部門進行樹木的搶險。樹木砸壓電力線路或者高壓線斷折落地，未經電力部門的同意，在未采取安全措施前，任何人員不準進入危險區域，防止觸電事故發生。

（3）綠化植物發生火災應急處理

若發現綠化植物發生火災要立即向上應急指導小組報告，并啟動本預案，迅速向綠化工程部、分公司經理、公司總經理報告，同時向119和110報警，立即組織搶險人員攜帶搶險工具、滅火器材和車輛，奔赴火災事故現場進行火災撲救和搶險。在現場要協助公安交管部門做好人員疏散和交通管制，配合公安消防部門進行火災的撲救，對火災事故現場做好保護，配合公安機關做好火災事故現場的調查分析，落實安全措施。

第二篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。第一節、技術措施

一、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

二、積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。

三、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

四、施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。第二節、經濟措施

一、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

二、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

三、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

四、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。第三節、組織保證措施

一、項目部直接管理該工程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。

二、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。

三、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實

行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

五、在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。

六、創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。第四節、制度保證措施

一、建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

二、定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

三、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

五、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節、組織協調措施

一、建立施工項目進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工

中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。

二、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。

三、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強于各專業班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

五、在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。第六節、合同措施

一、以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

三、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。第七節、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

二、進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

三、為實現趕工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業人員可以采用三班倒的原則進行施工。

四、對進場后的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。

五、農忙時季：在秋收時節，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。第八節、趕工階段材料保證措施

一、根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

四、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

六、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。第九節、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產管理體系

為確保工程安全生產目標的實現，我公司將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。

二、建立安全生產領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施工的基本目標而奮斗。

三、目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

四、廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經常化、群眾化、制度化。

五、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發現隱患及時整改。

六、搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。

七、按項目部有關規定進行獎懲。

八、項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。

第三篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術措施

1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。2.經濟措施

2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項目部直接管理該工程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。3.2對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。

3.3根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

3.5在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。3.6創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

4、制度保證措施

4.1建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布臵下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

4.2定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協調措施

5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布臵工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過

程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強于各專業班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

5.5在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

6.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

7.3為實現趕工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業人員可以采用三班倒的原則進行施工。

7.4對進場后的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農忙時季：在秋收時節，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

8.4現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

8.7根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產管理體系

為確保工程安全生產目標的實現，我公司將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。9.2建立安全生產領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施

工的基本目標而奮斗。

9.3目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

9.4廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經常化、群眾化、制度化。

9.5堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發現隱患及時整改。

9.6搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。9.7按項目部有關規定進行獎懲。9.8項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。9.9工程重點部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動吊籃與腳手架

現場用的電動吊籃應進行定期檢查和維修保養，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。

腳手架必須并按規定架設安全網及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網、安全板等。架子搭設后應經驗收合格才準使用。

腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。電動吊籃應經驗收合格方可使用，嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時應對工人進行技術交底，拆除時必須注意：

①劃出工作區標志，禁止行人進入；

②嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結

扣時應先告知對方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。

第四篇：綠化工程質量保證措施

綠化工程質量保證措施

1、地形標高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高5厘米，待沉降后達到設計標高。

2、土壤改良：土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養土進行改良。

3、喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后

4、苗木質量保證措施：

（1）由材料負責人和監理一同到現場考察選苗，監督苗木起挖質量。（2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。（3）運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。

（4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。

5、充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執行。充分考慮到各工序的技術關鍵。

6、嚴格按大樹移植規程進行大樹移植：挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術要求操作。選派大樹移植方面的技術師進行現場指揮。

7、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內全部完成。

8、合格工程保證措施：

（1）以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經質檢員檢查合格后，方可向監理工程師報監。

（2）推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見“質量管理流程”。

（3）實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。

（4）各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。

（5）資料保證：嚴格材料進場手續，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規定留取，及時養護送樣。

（6）確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制在允許偏差范圍內。

（7）對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現場會。

（8）在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環。

（9）采取掛牌作業制度，以加強職責，明確范圍，促進聯系，方便監督。（10）努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。

（11）嚴格執行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監理工程師申請，得到監理工程師的同意后，方可施工。

（12）對各個工序的銜接一定要按照規范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業，嚴格按照計劃進度表控制施工。

第五篇：工程質量管理和保證措施

工程質量管理和保證措施工程質量管理

1.1建立健全質量責任制

要保證工程質量，必須實行全企業、全員、全過程的質量管理(即全面質量管理)，其中心是全員認真履行各自的質量職能。

1.2項目經理

●項目經理是質量保證工作的主要領導者和組織者。對工程質量負終身責任。●貫徹執行國家和上級部門的有關建設工程的質量政策、方針和法規。

●及時掌握工程質量動態，協調各部門、各作業隊的質量管理工作。及時組織討論和決定質量決策。

1.3現場負責人

●對質量保證負責具體指導、組織工作。

●對質量保證工作中的技術問題負全面責任。

●組織做好技術規程、技術標準、技術操作規程的貫徹執行工作。●組織質量工程會議，分析解決質量問題。

●有權制止任何影響質量的決定和實施，有權制止違章施工的繼續，有權決定返工。

1.4現場施工技術人員

●對所負責的單位項工程項目的質量負有直接責任。

●是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者。

●認真貫徹執行各項質量管理規定、技術操作規程。嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。

●組織質量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格，不得向下道工序移交。

●為質檢人員提供檢查條件和技術質量數據。

1.5操作者

●操作者是直接將設計圖付諸實現，在一定程度上，是對工程質量起決定作用的責任者，對工程質量負直接操作責任。

●堅持按技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工。凡違反上述要求，造成質量事故的，均應負責。

●認真做好自檢。

●對本崗位、本道工序負責，做到三不：即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序質量不合格不移交。

●虛心接受檢查，主動提供真實情況。

1.6質量檢查員

●是嚴把質量關，對工程質量實行全面監督檢查的重要工作人員，對管轄范圍內的質量監督檢查工作負全面責任。

●嚴把材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關。

●發現施工中違反操作規程、技術措施、設計圖紙要求的，應堅持原則，立即提出問題并糾正。

●收集整理施工過程中的檢查記錄，及時準確填報各種質量表格。

●申請監理終檢，全方位配合監理檢查，虛心聽取監理的檢查意見和其它各種意見。對監理提出的問題及時負責整改。

●堅持宣傳貫徹“質量第一”的方針。

1.7認真切實抓好各環節質量控制

1.8進場施工人員的素質控制；

1.9進場設備的質量控制；

1.10施工準備的質量控制；

1.11施工技術工作質量控制；

1.12器材供應質量控制；

1.13施工組織質量控制；

1.14各工序質量控制；

1.15嚴把驗收質量關。

1.16質量保證的技術措施

1.16.1貫徹執行國家、部（委）頒發的施工技術規范、標準以及業主有關質量管理方面的規定和要求。

1.16.2認真研究施工圖紙和施工組織設計，補充制定保證施工質量的技術措施

和實施細則。

1.16.3堅持實行“三檢”制度。自檢：各工序施工完成后，由兼職質檢員進行自檢，填寫有關自檢記錄表并申請復檢。復檢：質檢組組織各專業人員進行檢查，全部合格后申請終檢。終檢：監理工程師對復檢結果抽樣檢查至合格驗收為止。

1.16.4整理分析原始資料，進行單元或分項工程質量評定，按月上報質量報表。

1.16.5堅持檔案管理制度。認真做好各種文件、資料的收集整理工作，作到準確、完整。

1.17質量保證的組織措施

1.17.1對全體職工進行質量意識教育，樹立“百年大計、質量第一”的思想。

1.17.2采用我公司多年來創建優良工程的成功經驗，做到“管理科學化，施工程序化，操作規范化，檢驗標準化，資料系統化”。

1.17.3強化各級領導的質量意識，落實“質量責任制”和“崗位責任制”。

1.17.4實行施工企業內部以初檢、復檢、終檢為內容的“三檢制”。

1.17.5建立“質量一票否決制”。

在施工中不斷完善、健全上述各項規章制度，是保證工程質量的有效措施。

1.18質量控制措施

1.18.1施工計劃。

●生產計劃的實施必須做到“三落實”、“四提前”，即圖紙落實材料落實、工藝文件落實；材料檢驗提前、人力設備平衡提前、準備提前、質量保證提前。

1.18.2材料

●安裝用的原材料的訂貨、采購、驗收、包管、發放應按材料管理制度執行； ●對質量證明不全的材料、不合格的材料，進行隔離，堅決拒用。

1.18.4檢驗

●在安裝過程中，質檢員應準確的控制好各工序停止點，停止點的檢驗完成后，應由質檢責任人書面通知解除停止點，進行下一工序安裝。

1.18.5技術檔案

●圖紙及技術資料的管理應按檔案管理制度執行。

●技術檔案存檔范圍至少應包括：

① 質保手冊、各項規章制度；

② 產品設計圖紙、竣工圖紙、施工總結和自制設備、工具圖紙；③ 產品主要材質證明及檢驗證明；

④ 有關標準、規范；

⑤ 設備檔案；

⑥ 產品質量檔案；

⑦ 用戶檔案。

2工程質量保證措施

質量保證體系包括施工準備階段、施工階段和使用階段質量管理三個基本組成部分。

2.1施工準備階段的質量管理

施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質量直接影響工程質量，這階段的質量管理工作主要包括：

● 圖紙會審：圖紙是施工依據，要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發現設計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處，要相應采取有效措施加以解決。

● 施工組織設計編制：它是指導施工的文件，是保證工程經濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。

● 材料、預制構件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構配件和半成品必須嚴格把關與檢驗，質量不合格或次劣的應嚴禁使用。

● 施工機具、設備和儀器的檢修：在工程建設進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。

2.2施工過程的質量保證

施工過程是工程建設全過程中的基本過程，其質量保證起著全面把關作用。其內容如下：

● 做好施工的技術交底和復核工作，監督工程是否按照設計圖紙、規范和規程施工。對工程的關鍵部位和其工程質量要求仔細交待。

● 進行工程質量檢查和驗收。加強對施工過程的各環節的質量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。在完成自檢后，上報

監理進行檢驗審查簽證，未得到監理審批通過的，不得進入下一施工環節。

● 嚴格安裝國家相關規程進行工程質量管理和控制，利用的質量檢驗結果進行工序質量分析、計算和考核。不斷積累數據，分析原因，制定對策，盡可能避免發生質量問題，把返工和修理控制在最低限度。

● 實現安全生產和文明施工。控制事故發生率，保證現場標準化管理，這對保證的提高工程質量有重要意義。

2.3 竣工投產使用過程中的質量保證：在工程竣工后的投產使用過程中，對工程質量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業質量管理的出發點。企業的質量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應包括兩個方面：

● 及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數據，從中發現工程質量方面存在的瑕疵，分析其產生的原因，總結經驗和教訓。

● 實行保修制度：應根據工程建設項目的類別、規模和結構規定不同的保修年限。在保修期內，凡由施工造成的質量缺陷，由原施工單位無償保修。