第一篇：加快施工進度的措施

1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點路段用水泥混凝土進行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。

2、加大地材儲備力度：標段所處地材供應極其緊張，自辦料廠又不能正常生產，為保證地材正常供應，保證生產需要，項目部與多個料場積極聯系，簽訂供應合同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。

3、加大人員、設備投入：由于路線長，施工點分布比較分散，巴東地區雨季時間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認真分析形勢，對關鍵工點增加人員機械確保生產

一、為防止今年因全國電力供應不足可能出現的停電情況，要求每個施工企業自備發電機；

二、為保證施工進度，要求施工單位配齊配強項目管理班子，優化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進度；

三、為確保工程質量，每一個細節、每一道工序，都嚴格按照設計標準和施工規范施工，要求甲方代表、監理單位實行24小時旁站。

四、要求各施工企業將施工計劃制定到每周，管委會每周進行督查，根據每周質量、安全、進度、資料等方面完成情況，實行綜合評比考核。

淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施熱合理加快工程進度要有科學合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單 位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的 內容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能 性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作： 

1.1 要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區 內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工，提高作業效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施 工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設 單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土，減少現場作業環節，以 提

高施工效率。

1.4 網絡進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于 設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極 先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等 因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資 計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進一步深化流水網絡圖。合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入 

影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做 到“長計劃、短安排”，根據總的控制進度進行有效地管理。

根據筆者的施工實踐經驗，可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節點的控制工期務必在周密計劃后予以明確：基礎或 地下室；裙房結構；主體結構結頂；交付（穿插）安裝；內外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節點中再區分出細的控制節點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵

等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構，充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠 數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

2.5 及時檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執行的效果，及時發現執行計劃過 程中的經驗教訓。現場查出的問題，在了解清楚的基礎上，強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長，務 必在下個節點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環節彌補，確保月 計劃的完成。

節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。合理加快工程進度的技術管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10～12h左右。

除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加 班費）。

3.2 根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作 的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

3.5 公司財務對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不 單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配 合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應經常會發生變化，應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業的特點，受到氣候比較大的影響，可根據具體情況，準備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。結束語 

加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現代化管理方法來達到。施 工企業在采用常規措施的基礎上，可根據具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策、目標管理，采用統籌網絡技術，強調系統工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實 現資源優化配置與動態管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應在保證工質量的前提下，要特別強調“百年大計，質量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進度，施工作業計劃安排時，盡 可能考慮勞力作業均衡，減少作業者的疲勞，確保作業者在安全狀態下作業。③應在考慮技術經濟效果的基礎上進行，貫徹“經濟、適用”的原則，為求做到技術上 先進、經濟上合理。④應按基本建設程序合理組織施工，特別強調不能未經審批、未經驗收（隱蔽工程、中間結構等）即擅自進入下道工序施工。

第二篇：關于加快施工進度的趕工措施

關于加快施工進度的趕工措施

由于土方工程嚴重滯后，造成葛洲壩世紀花園B2區北區工程基礎施工遲遲不能進入正常狀態，為此，各相關單位于2013年6月6日專題協調進度，會議上，業主明確要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#樓地下室結構工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l樓其中一棟主體結構施工至14層，以滿足業主時間節點要求。

一、工程進度現狀：

1、9#、10#樓筏基墊層已施工完畢，筏基至周邊沉降后澆帶土方未施工完。2、14#樓土方工程已挖除第一層部分土方。

二、趕工對象

根據現場實際情況，按照基礎施工要求（先深后淺），擬將9#、10#、14#樓地下室結構及15#樓主體結構作為趕工對象，以滿足業主對整個工程的進度要求。

三、趕工措施1、14#樓由于墻下條基間距較小，無法留存土方，14#樓土方整體滿開挖至基底持力層（絕對標高29.290～35.580m）,墻下條基以下采用C20素混凝土進行換填（詳附圖）。

2、14#樓墻下條基凈距＞500時采用C20素混凝土填充，凈距≤500時采用同底板砼填充。

3、14#、15#樓土方工程，可采取場內轉土，增加土方機械等方式集中力量施工。

4、采取增加資源投入和延長工作時間等措施，合理安排施工。

4.1、9#、10#樓地下室結構工程施工期間，投入三班作業人員24小時輪換施工。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約340人。

4.2、14#、15#樓地下室結構工程施工期間，投入二班作業人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約170人。

4.3、15#樓主體結構施工期間，投入二班作業人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約140人。

4.4、15#樓主體結構施工期間，配備模板及支撐系統5套，在原有投入量基礎上

增加2套，以滿足模板拆除及周轉要求。

5、搶工期間由于上部結構與地下室施工同時進行，安全隱患增加，安全文明施工的人員、材料投入量相應增大。14#、15#、16#樓地下室部分施工完成后，上部主體繼續施工，為了保證安全施工，樓上層外架需進行雙層封閉防護（鋼板網、密目網），沉降后澆帶處增設1.2m高防護欄桿。土方外運道路清掃需增加至3人（原有1人）。

6、由于搶工，地下室結構施工階段的周轉材料相應增加。原計劃可用于上部周轉的材料地下室施工完畢后，需安排退場。

7、由于搶工，計劃增加管理人員12人，以滿足現場進度、質量、技術等管理要求。

8、由于施工期間處于雨季及夏季時段，需增加雨季和夏季防暑降溫費用，以保證現場各類人員的施工作業條件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。

9、為滿足夜間施工要求，每臺塔吊上裝設3盞鏑燈。另每棟樓準備活動燈架3～5臺根據施工要求，臨時設置。增加3.5KW鏑燈2盞，1KW碘鎢燈5支，6㎜2電纜線500m。活動配電箱24臺。

10、由于工期加快，現場材料用量及澆砼量增加。需適當加寬現場臨時道路，增設錯車點及泵車布置點。

四、需提前完成的工作

1、解決人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ級鋼筋的混用問題。

2、濕鋪防水卷材的確認。

3、GRC定型模板的確認。

五、施工配合趕工期間，特別是在地下室施工階段，施工單位多，不確定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，為此，業主方需指定1名專門人員進行內外協調工作，為加快施工進度創造必要的條件。并相應增加協調費用。

附件：

1、葛洲壩世紀花園B2區北區工程趕工進度計劃橫道圖。

武漢建工第二建筑有限公司

2013年6月7日

第三篇：淺談加快施工進度

淺談加快施工進度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進度要有科學合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工,提高作業效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土；減少現場作業環節，以提高施工效率。

1.4 網絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進一步深化流水網絡圖。

2．合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的,由于不可能準確預測到施工過程的一切變化,施 工進度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此,還應做 到“長計劃、短安排”,根據總的控制進度進行有效地管理。根據筆者的施工實踐經驗,可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度,并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節點的控制工期務必在周密計劃后予以明確:基礎或 地下室;裙房結構;主體結構結頂;房地產E網 交付(穿插)安裝;內外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節點中再區分出細的控制節點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現場情況,即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的,其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構,充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入,是保證實現進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎,在精心計算工程量的基礎上,選擇足夠 數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

2.5 及時檢查小結。就是要對照計劃要求,檢查、總結執行的效果,及時發現執行計劃過 程中的經驗教訓。現場查出的問題,在了解清楚的基礎上,強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長,務 必在下個節點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環節彌補,確保月 計劃的完成。

節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進度的技術管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節外,星期日和節假日加班加點施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規定發給加 班費)。

3.2 根據工程的結構特點,組織分段流水作業和立體交叉施工,適當多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具,在取得環保部門的許可下進行夜間施工,根據具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據各工程的操作特點和計劃工作 的目標,落實項目內部層層承包責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動職工積極性。

3.5 公司財務對工程項目實行專款專用,必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行,不 單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配 合、土建各班組的配合,都應及時協調處理,小問題在現場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機制作用下,建筑材料市場供應經常會發生變化, 應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業的特點,受到氣候比較大的影響,可根據具體情況,準備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

4．結束語 

加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,采用現代化管理方法來達到。施 工企業在采用常規措施的基礎上,可根據具體情況,利用計算機處理信息,進行預測、決策、目標管理,采用統籌網絡技術,強調系統工程管理辦法,做到定量和定性分析相結合,實現資源優化配置與動態管理,以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應在保證工質量的前提下,要特別強調“百年大計,質量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進度,施工作業計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業均衡,減少作業者的疲勞,確保作業者在安全狀態下作業。③應在考慮技術經濟效果的基礎上進行,貫徹“經濟、適用”的原則,為求做到技術上 先進、經濟上合理。④應按基本建設程序合理組織施工,特別強調不能未經審批、未經驗收(隱蔽工程、中間結構等)即擅自進入下道工序施工。

優秀班組勞動力是執行管理者思想的基本單位，也是基礎重點所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節。

第四篇：施工進度管理措施

施工進度管理措施

二、施工總進度計劃控制

（1）分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

（2）以施工總進度計劃為依據，編制各施工取的、季度、月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現，季度計劃保證計劃實現，計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現。

三、保證實現施工總進度計劃措施

（1）根據施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。

（2）根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應估計訂貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應計劃。

（3）后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。

（4）在向班組布置任務或簽定承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業計劃。

（5）施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業計劃方案，經總承包單位或建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。

（6）經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。

公司質量體系；

我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。工程質保組織體系保證質量的措施從組織體系上采取措施：

1、建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現責任制管理。

2、、建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現目標管理。3堅持“質量第一，用戶至上”的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過程。

4、堅持“以人為核心，預防為主”，人是質量的創造者，以人為質量控制的核心，樹立“質量第一”觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到“預防為主”，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。

5、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用“國標”要求來實現質量標準。

6、貫徹科學、公正、守法的職業規范 從施工項目質量控制采取措施。

主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序來完成。

1、采取單位工程質量的系統控制

工藝質量控制裝潢項目質量控制分項工程質量控制安裝內在質量分部工程質量控制單位工程質量控制設備內在質量控制裝潢內在質量

2、采取工程質量因素的系統控制

對參與施工人員的質量控制對原材料構配件的質量控制裝潢工程項目質量控制因素對所用施工機械設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產技術環節、勞動環節、管理環節質量控制

從施工項目質量控制階段采取措施：

在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。

1、事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。

2、事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。

3、事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。第五章、質量檢測方法

本裝璜工程的施工項目質量的檢測標準，主要依據國家現行的《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ300－301）以及國家有關技術標準。

一、建立質量檢測的組織體系

二、質量檢查檢測的內容

1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。

2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。

3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。

5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。

6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。

三、質量檢查檢測的方法

根據國家現行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種：

1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。

看，就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。

摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。

敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。

照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。

2實測法。通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。

套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。

3試驗法。根據規范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。

4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。

施工質量管理措施

1、項目經理對質量工作進行全面領導，是質量的第一負責人，專業施工員對技術質量工作進行具體管理并負責完整的質量保證體系。

2、在施工過程中質量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現場主管、施工技術員復檢。

3、落實技術崗位責任制和技術交底制度，各分包方在施工前須制定詳細的施工方案，認真熟悉圖紙，對圖紙中設計不合理或無法施工的問題及時指出。保證工程質量和施工順利進行。

4、做好隱蔽工程和中間驗收工作，認真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應與工程同步進行。

5、材料進場必須有材料質保書，消防部門的認可證書和測試報告，各材料進場必須進行復檢，建立嚴格的采購、運輸、入庫、領用制度，層層把關做到不合格的產品不采購，不合格的產品不入庫，不領用，甲供材料必須經項目部安裝管理工程師、監理工程師同意后領用。

6、建立、健全嚴格的工程質量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關，層層落實，對施工質量達不到優良的班組或個人給予經濟處罰，并責令其整改，杜絕質量事故發生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落實和健全安全生產管理組織體系 落實安全責任、實施責任管理措施 1本工程是項目施工負責制，實現由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人；

2建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動； 3由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規章制度； 5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。

落實安全教育、安全訓練、管理措施

1對管理、操作人員的強化安全教育；

2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄； 3三級安全教育和訓練的落實；

4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環境施工的安全教育和訓練。5訂立獎懲制度和實施辦法。

落實安全檢查措施

1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽查。2查制度、規程的執行情況。

3認真處理稽查中發現的問題，進行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實施。

落實施工作業標準化措施

1根據公司的施工作業標準及操作程序，強化職工的工作意識。2嚴格機械的操作規程，訓練職工的機械作業的技能。3禁止無證上崗和崗位串崗作業。

落實施工現場的防火措施

1制定防火規章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設施，設立到專員負責。3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

文明施工管理措施

對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規程采取的措施

1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執行操作規程。

2建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。

3定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。

認真抓好現場的文明管理工作是施工現場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：

對施工現場布置采取的措施

1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。

2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規定持證上崗。

3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程的要求。

4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5現場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。

對優化施工現場的場容場貌采取的措施

1在施工現場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設、設計、監理、施工的單位名稱、施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期等。

2施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區別，便于識別。3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。

4堆放在露天的材料必須按規定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現場活動，以保持場容場貌的整潔。

5施工現場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛生要求。特別解決施工現場的廁所衛生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

對嚴格遵守國家有關環境 保護的法律規定采取的措施

1嚴禁在施工現場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發生。2妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。

5對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發生。有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發現問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現場職工的素養，從而創造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現場環境，實現工程項目的順利完成。

第四章┅施工中的協調管理

本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業較多，功能要求齊全，工藝標準高，且業主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應高度重視協調管理。

對此，作為國家一級資質的總承包企業，我們將有能力、有信心、有實力負責實施各專業施工的協調管理。我們將發揮我司集團優勢，積極與業主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。

與業主的協調配合

一、計劃管理配合

進場后，項目工程部將根據業主要求負責向業主報送具體工期網絡計劃，并積極協助業主確定各專業分包隊伍的進退場和中間交接事宜。配合業主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

二、在日常計劃管理中及時向業主提供以下資料： ⑴每月施工進度計劃； ⑵每周施工進度計劃； ⑶工程質量保證計劃； ⑷月度產值完成情況報表。

以上資料經業主和監理認可后實施。

三、技術質量管理配合 此項內內容包括：

1積極主動地參加業主、監理組織的生產協調會，積極配合業主搞好圖紙會審工作。

2認真及時配合各發包方辦理好工序的交驗工作，協助與業主、監理質監站及設計部門進行質量考評工作。

3對業主、監理、質監、設計院等各方提出的質量、技術問題高度重視，督促配合有關分包方及時整改。

三、資金配合

⑴施工中積極向業主提供合理化建議，減少投資；

⑵入場后協助業主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；

分包方協調管理

工程部根據業主要求和現場實際情況安排各分包隊伍進退場事宜和下達各分包隊伍的施工計劃、協調各專業之間的交叉施工、垂直運輸設備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對各分包合同工期和專業隊伍的質量、技術、安全成本進行指標管理，同時依據本項目部內部各項管理標準及制度對分包隊伍的施工全過程進行全方位統一指揮控制，確保各項管理目標的實現。

第五篇：施工進度保證措施

施工進度保證措施

工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協調。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務。根據工期總目標編制“總體施工進度計劃表”并根據動態控制原理對本工程進度實施全面管理。

1、建立控制的組織系統項目經理部負責落實各層次的進度控制員，落實具體任務和工作責

任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工嚴格按照網絡計劃施工。如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。

2、加強各工序施工之間的協調工作。各專業施工前應按總體計劃做出本專業詳細的月或旬作業計劃，項目經理部統一管理，按照作業計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整。必要時應報請工程監理部，共同做好各專業之間的協調工作。堅持工程例會制度。項目經理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制定預防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。

3、加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養提高機械的完好率與利用率。

4、科學地、合理的的組織平面流水施工交叉作業，項目經理部根據各專業、各工種的具體作業計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度。

5、認真做好月報工作，項目經理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業主和監理部，以便根據工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環的、動態的控制之中。建立進度控制的組織系統項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業計劃，并按照計劃進度控制。

6、堅持多點施工，平行作業，根據施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現場施工進行指揮協調。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動生產率。