第一篇：施工進度管理調查問卷

工程管理專業

關于工程項目施工階段進度管理調查問卷

本調查問卷為無記名形式，您的意見很重要，感謝您的積極參與和配合1.您從事建筑行業工作幾年了？（）

A.1年B.2----5年C.5年以上

2.您覺得工程中進度、質量、成本哪個比較重要？（）

A.進度B.質量C.成本D.同等重要

3.您認為施工進度控制主要有誰來負責？

A.項目經理B.監理工程師C.總工D.其它人員

4.您是否參與過施工進度管理。（）

A.是B.否

5.您覺得確定施工階段進度控制的目標是否有必要。（）

A.是B.否

6.您參與過的項目是否有進行過進度網絡計劃優化。（）

A.是B.否

7.您所在的施工單位是否發生過工程延誤的情況。（）

A.是B.否

8.您覺得工程延誤的損失由誰來承擔？（）

A.承包單位B.業主C.監理工程師D.其它 ____________

9.您覺得工程延期的責任由誰來負責？（）

A.承包單位B.業主C.監理工程師D.其它 ____________

10.您所參與的工程項目中經常采用那種施工組織方式？（）

A.順序施工B.流水施工C.平行施工D.其它____________

11.您覺得影響施工階段進度的因素主要有哪些？（）（多選）

A.業主因素B勘察設計因素C.施工技術因素D.自然環境因素E.組織管理因素F.資金因素G.其它____________

12.您認為進度控制的主要措施有哪些？（）(多選)

A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.其它________

13.您認為施工進度計劃的調整方法有哪些？（）

A.壓縮關鍵工作的持續時間B.組織搭接作業

C.組織平行作業D.其它________

第二篇：施工進度管理

施工進度管理

一、建設工程項目總進度綱要的內容①項目實施的總體部署②總進度規劃③各子系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃目標⑤總季度目標實現的條件和應采取的措施等

二、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟①調查研究和搜集資料②進行項目結構分析③進行進度計劃系統的結構分析④確定項目的工作編碼⑤編制各層進度計劃⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，則調整

三、控制性施工進度計劃的主要作用①論證施工總進度目標②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標③是編制實施性計劃的依據④是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據⑤是施工進度動態控制的依據

四、實施性施工（作業）進度計劃的主要作用①確定施工作業的具體安排②確定一個月度或旬的人工需求③確定一個月度或旬的施工機械需求④確定一個月度或旬的建筑材料⑤確定一個月度或旬的資金需求

五、橫道圖進度計劃法存在的問題①工序之間的邏輯關系可以表達，但不宜表達清楚。②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關鍵工作，關鍵路線與時差④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大⑤難以適應較大的進度計劃系統。（用于小型項目或大型項目子項目上）

六、施工進度計劃的檢查內容①檢查工程量的完成情況②檢查工作時間執行情況③檢查資源使用及與進度保證情況④前一次進度檢查提出問題的整改情況

七、施工進度計劃檢查后按下列內容編制進度報告①進度計劃實施情況的綜合描述②實際工程進度與計劃進度得比較③進度計劃的實施過程中存在的問題，及原因分析④進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況⑤將采取的措施⑥進度的預測 施工質量管理

一、質量的特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性六個方面

二、影響施工質量的主要因素人、材料、機械、方法和環境。（施工質量環境影響主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素

三、與質量有關的活動通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改正等所以，質量管理就是確定和建立質量方針和質量目標及職責

四、施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處理，為了實現質量目標而進行的事前控制、事中控制和事后控制的系統過程

五、建設項目的工程特點①施工的一次性②工程的固定性和施工生產的流動性③產品的單件性④工程體型龐大⑤生產的預約性

六、施工質量控制的特點①需要控制的因素多②控制的難度大③過程控制要求高④終檢局限大

七、施工質量保證體系的內容①項目施工質量目標②項目施工質量計劃③思想保證體系④組織保證體系⑤工作保證體系

八、施工質量保證體系的運行：應以質量計劃為主線，以過程控制為重心，按照PDCA循環的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開

九、質量管理體系文件的構成主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄（質量手冊是綱領性文件）（程序文件是質量手冊支持性文件，一般至少包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格品控制程序、內部審核程序、預防措施控制程序、糾正措施控制程序）

十、事前質量控制正式施工前進行，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防范于未然

十一、現場質量檢查的方法：①目測法看外觀，清水墻面是否潔凈，涂料密實和顏色是否良好，摸通過觸摸手感進行檢查，油漆的光滑度，漿活不掉粉。敲對地面或裝飾的水磨石、地面、石材進行敲擊。照檢查難以看見或光線暗的部位，管道、電梯等內的管線、設備安裝質量②實測法，靠就使用直尺、塞尺檢查墻面、路面的平整。量用測量工具檢查斷面的尺寸、標高、偏差大理石拼縫尺寸、瀝青的溫度、混凝土塌落度。吊砌體、門窗安裝的垂直度。套對陰陽角的方正、腳踢線、門窗口及構件對角線③試驗法主要包括理化實驗和無損試驗十二、十三、施工機械設備的質量控制:其質量控制只要從設備的選型、主要性能參數指標的確定和使用操作施工質量控制驗收規范規定，質量必須進行現場質量檢測

1、①地基及復合地基承載力靜載檢測要求方面進行

樁數不少1%不少3根②樁的承載力檢測同一條件不少于3根，不少1%，③樁身完整性檢測不少于10%。

2、主體結構工程①混凝土不少于10組不少于3組②砂漿抽檢數量250M3砌體每臺攪拌機字少抽查一次③鋼筋保護層厚度檢測2%，不少5個。④混凝土預制構件結構性能檢測1000件不超過3個月的同類為一批，每批抽取一個構件

十四、施工過程的工程質量驗收：分部工程的質量驗收合格標準：①所含分項工程的質量均驗收合格②質量控制資料應完整③地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、節能和環境保護及使用功能的抽樣檢查符合規定④觀感質量驗收應符合要求。單位工程質量驗收合格標準：①所含分部合格②質量控制資料應完整③所含分部有關安全、環境功能檢測質料完整④主要功能項目抽檢結果符合相關專業質量驗收規范⑤觀感質量驗收應符合要求

十五、竣工驗收鑒定證書的內容：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經濟效益評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目驗收結論

十六、施工質量事故處理的一般程序：

1、事故調查

2、事故的原因分析

3、制定事故處理方案

4、事故處理

5、事故處理的鑒定驗收

6、提交處理報告。（事故調查的內容:工程項目和參建單位概況、事故基本情況，事故發生后采取的應急防護措施，事故調查中的有關數據和資料，對事故原因和事故性質的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員與主要責任者的情況）

十七、監督機構第一次的監督檢查的重點是參與工程建設各方主題的質量行為檢查的主要內容：①檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況，包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制制度②審查參與建設各方工程經營資質證書和相關人員的資質證書③審查按建設程序開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全④審查施工組織設計、監理規劃等文件及審批手續⑤結果的記錄保存 職業健康安全管理和環境管理

一、職業健康安全管理體系采用PDCA循環管理模式；職業健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大要素構成

二、建設工程職業健康安全與環境管理的特點：①復雜性②多變性③協調性④持續性⑤經濟性⑥環境性

三、安全管理體系和環境管理體系文件編寫包括：管理手冊、程序文件、作業文件、三個層次。（體系文件的編寫應遵循“標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄）

四、安全經常性教育的形式：每天的班前班后上說明安全注意事項、安全活動日、安全生產會議、事故現場會、張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等

五、安全事故的四不放過;①事故原因沒查清②責任人員沒有受到處理③職工群眾沒有受到教育④防范措施沒有落實

六、安全事故報告的內容①事故發生的時間、地點和工程項目、有關單位名稱②事故的簡要經過③事故已經造成或者可能造成傷亡人數和初步估計的直接經濟損失④事故初步原因⑤事故發生后采取的措施及事故控制情況⑥事故報告單位或人員⑦其他

七、事故調查報告的內容：①事故發生單位概況②事故發生經過和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經濟損失④事故發生的原因和事故性質⑤事故責任的認定和對事故責任者的處理建議⑥事故防范和整改措施

八、現場工程標志牌設計“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖 施工招標于投標

一、建設工程施工招標應具備的條件:招標人依法成立，初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準，招標范圍、招標方式和招標組織形式等履行核準手續，已經批準，有相應的資金或資金來源已經落實，有招標所需的設計圖紙及技術資料

二、邀請招標的規定：有下列情形，經批準可以①項目技術復雜或有特出要求，只有少量幾家潛在招標人可供選擇②受自然地域環境限制③涉及國家安全、國家秘密或搶險救災，適宜招標但不宜公開招標④擬公開招標的費用與項目的價值比，不值得⑤法律法規規定不宜公開招標的

三、評標分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評審報告 施工管理

一、組織論①組織結構模式：反映一個組織系統中系統之間或各元素之間的指令關系②組織分工：反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工③組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織則可反應一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

二、項目結構分解并沒有統一的模式，結合項目的特點參考以下原則;①考慮項目的進展總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點④有利于項目目標的控制⑤結合項目管理的組織結構的特點

三、施工組織總設計的內容:

1、建設項目的工程概況

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全場性施工準備工作計劃

4、施工總進度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、全場型施工總平面圖設計

7、主要技術經濟指標。（單位工程施工組織設計）：

1、工程概況及施工特點分析

2、施工方案的選擇

3、單位工程施工準備工作計劃

4、單位工程施工進度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、單位工程施工總平面圖設計

7、技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施

8、主要技術經濟指標

四、施工組織設計編制的程序:①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的圖紙，進行調查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計⑨計算主要技術經濟指標

五、項目經理的職責：

1、項目管理目標責任書規定的職責

2、支持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理

3、對資源進行動態管理

4、建立各種專業管理系統，并組織實施

5、進行授權范圍內的利益分配

6、收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

7、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作

8、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

六、項目經理的權利;1參與項目的招標、投標和合同簽訂

2、參與組建項目經理部

3、支持項目經理部工作

4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用

5、制定內部計酬辦法

6、參與選擇并使用具有與相應資質的非保單位

7、參與選擇物資供應單位

8、在授權范圍內協調與項目有關的內、外關系

9、法定代表人授予的其他權利

七、項目經理項目目標責任書的依據;1項目合同文件

2、組織的管理制度

3、項目管理規劃大綱

4、組織的經營方針和目標

八、風險管理構成的風險因素：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險

九、風險管理過程包括;風險識別、風險評估、風險響應、風險控制

十、建立的工作性質：服務性、科學性、獨立性、公正性

十一、監理在施工準備階段的主要任務：

1、審查施工單位為選擇分包單位的資質

2、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施

3、參加設計單位向施工單位的較底

4、審查施工組織設計

5、在單位為工程開工前檢查施工單位的復查資料

6、對重點工程部位的中線和水平控制進行復測

7、審批一般單項工程的開工報告

十二、監理規劃的主要內容：

1、工程項目概況

2、監理工作范圍

3、監理工作內容

4、監理工作目標

5、監理工作依據

6、項目監理組織形式

7、項目監理機構的人員配備計劃

8、項目監理機構人員崗位職責

9、監理工作程序

10、監理工作方法

11、監理工作制度

12、監理設施

十三、施工成本 監理實施細則主要內容:1專業工程特點

2、監理工作流程

3、監理工作要點

4、監理工作方法

一、費用構成：建設安裝工程費：

1、人工費

2、材料費（材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、）

3、施工機具使用費①施工機械使用費（折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）②儀器儀表使用費

4、企業管理費（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、）

5、利潤

6、規費（1、社會保險費①養老②失業③生育④工傷⑤醫療、2、住房公積金

3、工程排污費）

7、稅金（營業費、城市維護建設費、教育費附加、地方教育費附加）

二、造價構成；

1、分部分項工程費

2、措施項目費（安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械進出場及安拆費、腳手架工程費）

3、其他項目費

4、規費、5稅金

三、工程量清單的作用：

1、為投標人投標競爭提供了平等和共同的基礎

2、是建設工程計價的依據

3、是工程付款和結算的依據

4、是調整工程價款、處理工程索賠的依據

四、

第三篇：班級管理調查問卷

班級管理調查問卷

問卷時間：2013年12月21日星期一

班級：

1．每天你到校后，你的班主任是否已在教室。A是B經常是C偶爾是D從不

2．你的班主任是否經常召開班干部會議、指導班干部工作。（）A．每兩周一次

B．每月一次

C．每半學期一次

D．每學期一次

3．每周的班會課，你的班主任是否都能認真準備，形式多樣，效果突出。（）A．總是精心準備

B．偶爾是

C．常移做他用

D．針對性不強，隨意性強

4．你的班主任經常性、針對性地與你們談心嗎（）A．經常

B．偶爾 C．很少 5．你認為你們的班主任責任心（）A．很強 B．較強 C．一般

D．不負責任 6．做為班級的一員，你覺得班主任老師在班級管理方面。（）A很有一套，同學很敬佩B經常強調紀律，但收數不大C．隨意性大方法粗暴 D水平很差，學生很反感

7．你的班主任有沒有歧視、諷刺、體罰（或變相體罰學生）的現象（）A．有，很嚴重

B．經常有

C．偶爾有

D．沒有

8．對違紀的同學，你的班主任經常采取（）A．罰款 B．動不動叫家長

C．體罰，方法粗暴

D．耐心教育

9．對班級及衛生區的衛生工作，你的班主任是否每天都檢查督促（）A．是

B．經常

C．偶爾

D．從不管

10．你認為班主任對你的評價符合你自己的實際嗎（）A很符合B有一點符合 11．自進校以來，班級是否開展過讓你心靈有觸動的主題班會？（）A．經常有而且效果突出B．有過但效果不明顯C．從沒開展過

12．你覺得你的班主任了解你、關心愛護你嗎？（）A．很關心、處處為我們著想

B．一般化，看不出來

C．不太關心我們

13．你的班主任對待同學能夠公平、公正嗎？（）A．很公平，能一視同仁 B．一般化

C．有些偏心眼

14．你認為你的班主任言教與身傳統一嗎？（）A．什么都能率先垂范

B．說的多做的少

C．光說不做

15．你覺得你的班主任喜歡、熱愛班主任工作嗎？（）A．很喜歡，工作很主動

B．一般化，有些被動

C．應付了事

16、你們班級的各類活動班干部參與策劃嗎？（）A從來都是老師說了算B老師有時會與我們商 C都是我們班干部討論如何開展，班主任只是在旁邊指點一下。

17、對于學校的各類檢查評比，你們班級是怎么開展的？（）A、班主任會找班長安排。

B、我們班干部根據查評結果找改進的方法。

18、上課進教室、作上課準備工作是否做到快、齊、靜：（）A基本做到了

B完全做到了

C沒能做到

19、早讀和自習時間紀律是否良好：（）A 較好

B 很好

C不太好

20、早讀時間讀書氣氛是否濃厚：（）A較濃厚 B很濃厚

C不太濃厚

21、課堂回答問題是否積極、氣氛是否活躍：（）A較積極、活躍 B很積極、活躍

C較沉悶

22、課外休息遵守紀律情況：（）A 較好

B很好

C不太好

23、校外上網、抽煙、打罵現象是否較多：（）A較多 B較 C很少

24、班干部對班上的管理大家是否比較信服：（）

A是B不是

25、你最想對班主任說什么，請寫在下面：、你最想對校長說什么，請寫在下面：

第四篇：施工進度管理措施

施工進度管理措施

二、施工總進度計劃控制

（1）分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

（2）以施工總進度計劃為依據，編制各施工取的、季度、月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現，季度計劃保證計劃實現，計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現。

三、保證實現施工總進度計劃措施

（1）根據施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。

（2）根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應估計訂貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應計劃。

（3）后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。

（4）在向班組布置任務或簽定承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業計劃。

（5）施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業計劃方案，經總承包單位或建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。

（6）經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。

公司質量體系；

我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。工程質保組織體系保證質量的措施從組織體系上采取措施：

1、建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現責任制管理。

2、、建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現目標管理。3堅持“質量第一，用戶至上”的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過程。

4、堅持“以人為核心，預防為主”，人是質量的創造者，以人為質量控制的核心，樹立“質量第一”觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到“預防為主”，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。

5、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用“國標”要求來實現質量標準。

6、貫徹科學、公正、守法的職業規范 從施工項目質量控制采取措施。

主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序來完成。

1、采取單位工程質量的系統控制

工藝質量控制裝潢項目質量控制分項工程質量控制安裝內在質量分部工程質量控制單位工程質量控制設備內在質量控制裝潢內在質量

2、采取工程質量因素的系統控制

對參與施工人員的質量控制對原材料構配件的質量控制裝潢工程項目質量控制因素對所用施工機械設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制對生產技術環節、勞動環節、管理環節質量控制

從施工項目質量控制階段采取措施：

在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。

1、事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。

2、事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。

3、事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。第五章、質量檢測方法

本裝璜工程的施工項目質量的檢測標準，主要依據國家現行的《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ300－301）以及國家有關技術標準。

一、建立質量檢測的組織體系

二、質量檢查檢測的內容

1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。

2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。

3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。

5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。

6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。

三、質量檢查檢測的方法

根據國家現行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種：

1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。

看，就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。

摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。

敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。

照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。

2實測法。通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。

套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。

3試驗法。根據規范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。

4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。

施工質量管理措施

1、項目經理對質量工作進行全面領導，是質量的第一負責人，專業施工員對技術質量工作進行具體管理并負責完整的質量保證體系。

2、在施工過程中質量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現場主管、施工技術員復檢。

3、落實技術崗位責任制和技術交底制度，各分包方在施工前須制定詳細的施工方案，認真熟悉圖紙，對圖紙中設計不合理或無法施工的問題及時指出。保證工程質量和施工順利進行。

4、做好隱蔽工程和中間驗收工作，認真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應與工程同步進行。

5、材料進場必須有材料質保書，消防部門的認可證書和測試報告，各材料進場必須進行復檢，建立嚴格的采購、運輸、入庫、領用制度，層層把關做到不合格的產品不采購，不合格的產品不入庫，不領用，甲供材料必須經項目部安裝管理工程師、監理工程師同意后領用。

6、建立、健全嚴格的工程質量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關，層層落實，對施工質量達不到優良的班組或個人給予經濟處罰，并責令其整改，杜絕質量事故發生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落實和健全安全生產管理組織體系 落實安全責任、實施責任管理措施 1本工程是項目施工負責制，實現由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人；

2建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動； 3由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規章制度； 5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。

落實安全教育、安全訓練、管理措施

1對管理、操作人員的強化安全教育；

2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄； 3三級安全教育和訓練的落實；

4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環境施工的安全教育和訓練。5訂立獎懲制度和實施辦法。

落實安全檢查措施

1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽查。2查制度、規程的執行情況。

3認真處理稽查中發現的問題，進行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實施。

落實施工作業標準化措施

1根據公司的施工作業標準及操作程序，強化職工的工作意識。2嚴格機械的操作規程，訓練職工的機械作業的技能。3禁止無證上崗和崗位串崗作業。

落實施工現場的防火措施

1制定防火規章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設施，設立到專員負責。3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

文明施工管理措施

對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規程采取的措施

1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執行操作規程。

2建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。

3定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。

認真抓好現場的文明管理工作是施工現場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：

對施工現場布置采取的措施

1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。

2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規定持證上崗。

3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程的要求。

4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5現場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。

對優化施工現場的場容場貌采取的措施

1在施工現場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設、設計、監理、施工的單位名稱、施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期等。

2施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區別，便于識別。3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。

4堆放在露天的材料必須按規定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現場活動，以保持場容場貌的整潔。

5施工現場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛生要求。特別解決施工現場的廁所衛生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

對嚴格遵守國家有關環境 保護的法律規定采取的措施

1嚴禁在施工現場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發生。2妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。

5對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發生。有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發現問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現場職工的素養，從而創造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現場環境，實現工程項目的順利完成。

第四章┅施工中的協調管理

本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業較多，功能要求齊全，工藝標準高，且業主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應高度重視協調管理。

對此，作為國家一級資質的總承包企業，我們將有能力、有信心、有實力負責實施各專業施工的協調管理。我們將發揮我司集團優勢，積極與業主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。

與業主的協調配合

一、計劃管理配合

進場后，項目工程部將根據業主要求負責向業主報送具體工期網絡計劃，并積極協助業主確定各專業分包隊伍的進退場和中間交接事宜。配合業主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

二、在日常計劃管理中及時向業主提供以下資料： ⑴每月施工進度計劃； ⑵每周施工進度計劃； ⑶工程質量保證計劃； ⑷月度產值完成情況報表。

以上資料經業主和監理認可后實施。

三、技術質量管理配合 此項內內容包括：

1積極主動地參加業主、監理組織的生產協調會，積極配合業主搞好圖紙會審工作。

2認真及時配合各發包方辦理好工序的交驗工作，協助與業主、監理質監站及設計部門進行質量考評工作。

3對業主、監理、質監、設計院等各方提出的質量、技術問題高度重視，督促配合有關分包方及時整改。

三、資金配合

⑴施工中積極向業主提供合理化建議，減少投資；

⑵入場后協助業主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；

分包方協調管理

工程部根據業主要求和現場實際情況安排各分包隊伍進退場事宜和下達各分包隊伍的施工計劃、協調各專業之間的交叉施工、垂直運輸設備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對各分包合同工期和專業隊伍的質量、技術、安全成本進行指標管理，同時依據本項目部內部各項管理標準及制度對分包隊伍的施工全過程進行全方位統一指揮控制，確保各項管理目標的實現。

第五篇：五項管理調查問卷學生

中小學生“五項管理”調查問卷

親愛的同學:

你好!

為了解我校學生的睡眠時間和課外讀物等情況，我們開展此項調查活動。你的意見和建議對我們十分重要，請你仔細閱讀，認真填寫。對你的熱情參與和積極配合我們將十分感謝!

1.你的年級？

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A.七年級

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B.八年級

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C.九年級

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D.高一年級¨

E.高二年級

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F.高三年級

2.你的性別？¨

A.男

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B.女

3.你在班里的學習水平如何？

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A.優秀

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B.中上水平

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C.中下水平

D.差

4.你每天大概

（幾點）晚睡起床，（幾點）起床。

5.你平時的睡眠時間（周一周五）？

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A.4小時以下¨

B.4-6小時¨

C.6-8小時¨

D.8-10小時

6.你認為自己的睡眠時間？

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嚴重不足¨

基本滿足¨

充分滿足

7.什么影響你當天晚上的睡眠？

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飲食

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睡前電子產品使用

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睡前看書或背書

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作業時間過長

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睡眠環境不佳

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當天的心情

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第二天的重大事件

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睡前劇烈運動

8.你通過什么方式了閱讀？

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學校圖書館、讀書角

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在家閱讀課外書籍

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大綱規定的在自己購買在學校閱讀

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在線閱讀

9.你一般在什么時候閱讀？

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早晨上學前在家里閱讀

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早晨上學后課前在教室閱讀¨

晚睡前閱讀

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課外活動時候在教室閱讀¨

晚自習在教室閱讀

10.你喜歡哪一類書籍？

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童話故事¨

詩歌散文

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文學名著

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科普科幻作品

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歷史文化讀物及傳記

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漫畫、小說

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其他

11.你希望學校在睡眠和課外讀物方面采取哪些措施？