第一篇：電廠土建施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施

附件二：為保證工期實(shí)施所采取的相關(guān)措施

施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施

(一)D標(biāo)段四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（詳見后附圖）(二)本工程的工期特點(diǎn)

工期緊、施工任務(wù)相對(duì)集中是本工程工期的一大特點(diǎn)。

本工程標(biāo)段工程量大，而工期安排極為緊張。根據(jù)業(yè)主里程碑進(jìn)度的總體安排，2010年10月15日點(diǎn)火沖管，目標(biāo)工期之緊張是顯而易見的。

(三)關(guān)鍵線路的分析及確定

為了保證施工組織更加科學(xué)合理，使得工序銜接得當(dāng)、符合工藝流程，確保在要求的控制點(diǎn)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，在施工的不同階段必須確定與實(shí)際情況相符的關(guān)鍵線路。

? 基礎(chǔ)施工階段：

在該施工階段主要以翻車機(jī)室及200#輸煤廊道施工為關(guān)鍵線路。翻車機(jī)室工作量大，深度最深，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。因此在該階段施工將翻車機(jī)室及施工作為關(guān)鍵線路。

? 上部主體施工階段：

在該施工階段主要以202#轉(zhuǎn)運(yùn)站、斗輪機(jī)、碎煤機(jī)室至煤倉(cāng)間施工為關(guān)鍵線路。其施工質(zhì)量、進(jìn)度的好壞將直接影響工程的整體進(jìn)度。因此在該施工階段將轉(zhuǎn)運(yùn)站及地下輸煤隧道施工作為關(guān)鍵線路來(lái)控制。

輸煤棧橋吊裝工期，也將作為重點(diǎn)控制對(duì)象。

其余附屬構(gòu)筑物，工期安排上相對(duì)較長(zhǎng)，工作量不太集中，可隨著關(guān)鍵線路施工而進(jìn)行，即能滿足要求。

(四)保證工期的組織管理措施

將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，推行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工工程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。在施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部按照業(yè)主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將其進(jìn)行分解，并將分解指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查，同時(shí)做好其他各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工中，不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按照正常的施工程序進(jìn)行施工，且不為施工進(jìn)度而違背科學(xué)的施工程序打亂仗，影響整體工程施工進(jìn)度，遵循基建程序，合理組織施工，處理交叉施工事項(xiàng)，按以下原則安排：整體工程先建筑、后安裝、再調(diào)試，合理劃分施工區(qū)域、科學(xué)組織流水施工，充分利用空間和時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)對(duì)所有資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

? 在每天召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，應(yīng)通報(bào)當(dāng)天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時(shí)做出補(bǔ)救措施。每?jī)芍苷匍_一次專門的工期專題會(huì)，做出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整并制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的具體措施。? 施工計(jì)劃的編制

為保證國(guó)電寶雞第二發(fā)電廠（2×660MW）擴(kuò)建工程輸煤系統(tǒng)建筑工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，我項(xiàng)目部將采用五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、四級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式，整體施工安排和進(jìn)度安排以滿足安裝要求為基本原則。

一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由業(yè)主進(jìn)行編織和控制，主要為各單位工程最早開工時(shí)間，最遲開工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期。是總體工程施工綜合進(jìn)度，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期。我單位無(wú)條件接受并嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。

二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由一公司工程部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制，要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)試等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。為土建施工綜合進(jìn)度，一般包含1000-1600個(gè)工序，作為土建施工的控制工期，主要單位工程交安控制點(diǎn)為最終工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。

三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主和一公司項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、組織本季度工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，做為跨季度交安工程，控制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)業(yè)主和一公司項(xiàng)目部認(rèn)可。

四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求進(jìn)行編制和管 理，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)甲方，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和業(yè)主控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃。月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。

五級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需項(xiàng)目工程科認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程部認(rèn)可。

按照周保月、月保季、季保年、年保總體計(jì)劃的原則，通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計(jì)劃的分級(jí)管理，進(jìn)行分級(jí)控制。

如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度局部與計(jì)劃有偏差時(shí)，項(xiàng)目將組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來(lái)。在施工過程中允許計(jì)劃在局部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但不得影響主要控制點(diǎn)工期。

? 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

我方將以科學(xué)的管理來(lái)控制工程的進(jìn)度。在本標(biāo)段施工中，我方將建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)，為承擔(dān)本標(biāo)段施工管理的人員配備專用網(wǎng)線，考慮將計(jì)算機(jī)服務(wù)器放在項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)室內(nèi)，從此向業(yè)主和各使用單位引接網(wǎng)線，實(shí)現(xiàn)施工管理的網(wǎng)絡(luò)化。

我方各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理以及各級(jí)協(xié)調(diào)工作，杜絕因準(zhǔn)備不足而耽誤工程的順利進(jìn)行。

(五)保證工期的技術(shù)措施

由于本工程工期要求相當(dāng)緊張，我項(xiàng)目部將在本工程施工的全過程加大科技投入，以前期策劃為先導(dǎo)，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點(diǎn)按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求完成。主要采取以下技術(shù)措施: ? 全場(chǎng)砼均在集中攪拌站攪拌，砼澆筑采用泵送砼施工工藝，這樣可降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，有效加快施工進(jìn)度。

? 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺(tái)專用平臺(tái)上進(jìn)行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的拼裝工作 量，并在現(xiàn)場(chǎng)采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。

? 在本工程施工中，粗直徑（ф22以上）豎向主筋均采用等強(qiáng)直螺紋套筒連接技術(shù)(設(shè)計(jì)有特殊要求者除外)。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)除能保證工程質(zhì)量外，同時(shí)施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。

? 我們計(jì)劃投入1000m2鏡面模板，這不僅保證工程質(zhì)量達(dá)到清水砼效果，同時(shí)省去了小塊模板拼接工序多的時(shí)間，鋪設(shè)快，可有效加快施工進(jìn)度。? 本工程樓板施工我們將采用鋼管式快拆支撐體系，其主要特點(diǎn)是速度快、拆裝方便、支撐牢固，可保證各層現(xiàn)澆樓板的施工進(jìn)度。? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置7臺(tái)計(jì)算機(jī)，并建立完善的MIS系統(tǒng)，配備先進(jìn)的工程管理軟件和辦公軟件，提高加工單編制的準(zhǔn)確性，避免由此類失誤而耽誤施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

? 從工程一開始就做好前期工程策劃工作，在輸煤棧橋應(yīng)用清水砼施工技術(shù)，從原材料進(jìn)場(chǎng)、砼配合比設(shè)計(jì)、砼供應(yīng)、模板支設(shè)、砼澆筑到砼養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制，保證砼結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼效果，可減少抹灰層施工這道工序，這則可大大縮短施工工期。

(六)保證工期的資源保障措施

為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足施工進(jìn)度的總體要求，資源能否保障尤其重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施：

? 機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。? 材料計(jì)劃在編制時(shí)，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。同時(shí)還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場(chǎng)材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。

? 機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計(jì)劃的工期進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。

? 人力資源控制主要是對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的控制。我公司將使用與我公司長(zhǎng)期合 作、有實(shí)力、技術(shù)力量強(qiáng)、資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好長(zhǎng)期從事電力施工作業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。并與之簽訂勞務(wù)合同，明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。同時(shí)做好勞務(wù)儲(chǔ)備，以備緊張時(shí)期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。

? 本工程施工過程中資金實(shí)行專款專用，給工程施工提供一個(gè)良好的資金環(huán)境。

? 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同，以資源管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用時(shí)間和空間上的優(yōu)勢(shì)，做到資源的合理利用。

(七)保證工期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)全場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場(chǎng)得以體現(xiàn)。

待安裝單位進(jìn)場(chǎng)后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場(chǎng)合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利而使進(jìn)度拖后。

質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：

質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效的質(zhì)量。因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。

(八)保證進(jìn)度的獎(jiǎng)懲措施

我方在本工程施工中，將制定獎(jiǎng)懲措施，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。? 工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。鼓勵(lì)開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。? 我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性，從而有效地保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

(九)其他措施

? 在整個(gè)工程建設(shè)過程中，我方將服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，主動(dòng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協(xié)調(diào)工作。

? 為確保施工進(jìn)度，我方有能力并有責(zé)任配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好組織和協(xié)調(diào)工作。

? 在業(yè)主和監(jiān)理單位、一公司統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為兄弟單位的施工創(chuàng)造條件。? 制定切實(shí)可行的臺(tái)風(fēng)季節(jié)、雨季施工措施，配備充足的機(jī)具、材料，提前做好勞動(dòng)力安排，保證工程施工正常進(jìn)行。

? 對(duì)由于氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我方將及時(shí)調(diào)整施工人員和工作時(shí)間，合理安排好后勤供應(yīng)工作，盡最大努力來(lái)彌補(bǔ)被耽誤的時(shí)間，確保里程碑進(jìn)度的完成。

寶雞市第一建筑工程有限公司：

2010.03.21 6

第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃總體思路

1、減少設(shè)計(jì)更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。

2、加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯(cuò)位，做到條理清楚。

3、施工區(qū)各自獨(dú)立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。

工程施工前的準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備的條件：

1、在中標(biāo)后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋

配合設(shè)計(jì)和安裝工作。

2、合理安排施工圖深化設(shè)計(jì)順序，在施工圖完成后呈報(bào)業(yè)主及

監(jiān)理公司，得到認(rèn)可后即進(jìn)行材料采購(gòu)。

3、施工圖在正式出圖前在公司內(nèi)部組織施工圖預(yù)審，由公司總

工程師進(jìn)行技術(shù)交底，各部門會(huì)審，安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員參加，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。

工程進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

（一）合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工

1、實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使

項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。

3、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，提高勞

務(wù)層的積極性。

4、實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。

6、嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過，減少返工，加快進(jìn)度。

7、合理組織施工。工程分為兩個(gè)獨(dú)立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。

8、克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

9、項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測(cè)量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

10、對(duì)圖紙中的有關(guān)問題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。

11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。

12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。

（二）加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作

1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。

2、做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。

3、做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。

4、實(shí)施每周例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。

（三）保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)關(guān)

1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。

2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。

3、建立勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。

4、根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。

5、充分利用施工間隙，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

（四）嚴(yán)抓工程施工原材料的采購(gòu)和投入到位

1、項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織采購(gòu)。

2、根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。

（五）保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位

1、使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)

轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試。

3、投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。

4、投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機(jī)械的可使用率。

（六）資金保障：項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施專款專用，同時(shí)，可運(yùn)用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。

（七）嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展：工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工管理的兩大重點(diǎn)，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗(yàn)收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。我司在本工程項(xiàng)目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測(cè)定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴(yán)格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進(jìn)度。

（八）橫道圖詳見附表

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃總述

一.工程簡(jiǎn)介

工程名稱：長(zhǎng)江埠商業(yè)街

工程地點(diǎn)：湖北省應(yīng)城市長(zhǎng)江埠

業(yè)主：常宏興業(yè)投資集團(tuán)

監(jiān)理單位：孝感工程咨詢監(jiān)理有限公司

總包單位：金山集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司

工期：2009年2月2日至2009年5月15日

建筑面積：總建筑面積465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑層數(shù)： 24層

建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m

結(jié)構(gòu)形式：框架

建筑類別：一類

建筑耐火等級(jí)：一級(jí)

人防等級(jí)：6級(jí)

抗震設(shè)防烈度：8度

設(shè)計(jì)使用年限：50年以上

二.進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

（1）業(yè)主提供的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙。

（2）業(yè)主及其所委托的建筑師意見。

（3）專項(xiàng)幕墻會(huì)議確定的設(shè)計(jì)指示及會(huì)議記錄。

（4）國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

（5）我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)及程序文件等相關(guān)文件。

（6）我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備。

（7）我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

（1）合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。

（2）采用可靠的施工方法，確保工程項(xiàng)目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進(jìn)行。

（3）節(jié)約施工成本。

三.本工程的形象進(jìn)度及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

1.施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表

2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

四.各專業(yè)工種配合計(jì)劃

第二節(jié)施工進(jìn)度假話保證措施

一.工期目標(biāo)簡(jiǎn)述

本工程開工日期為2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期為468天，提前一天按工程造價(jià)的千分之一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，延遲交付按工程造價(jià)的千分之二進(jìn)行罰款。上述條款在工程合同中都有明確規(guī)定

二.工期保證的組織措施

1.組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

2.制度措施

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

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7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

2.保證工期的施工技術(shù)措施

1、在保證安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

2、24小時(shí)施工，隊(duì)伍分班施工。

3、保證勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金等充足。

4、合理安排流水施工。

5、要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，避免返工。

6、加強(qiáng)各方、各隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)

4.工期保證的經(jīng)濟(jì)措施

1.實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度

2.實(shí)行專業(yè)工程承包

Xx工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

一 辦公樓質(zhì)量總目標(biāo)-

二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

一.質(zhì)量管理組織人員及職責(zé)

二.質(zhì)量管理工作重點(diǎn)及質(zhì)量停靠點(diǎn)

第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施

一 技術(shù)保證措施

二物資保證措施

三施工過程的保證措施

四糾正與預(yù)防不合格的保證措施

五物資搬運(yùn)與交付保證措施

六質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施

七樣板工程的保證措施

八獎(jiǎng)罰分明的保證措施

九運(yùn)營(yíng)期的保證措施*

第四篇：施工進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度保證措施

工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實(shí)際施工時(shí)擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程進(jìn)度實(shí)施全面管理。

1、建立控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)

任，并對(duì)工程總體計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。

2、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃做出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次會(huì)議，檢查落實(shí)實(shí)際工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施。對(duì)資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的的工作量，并將存在問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。

3、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高機(jī)械的完好率與利用率。

4、科學(xué)地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。

5、認(rèn)真做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的控制之中。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)度控制。

6、堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 工期目標(biāo)

工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：

1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。

2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時(shí)插入。

3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

第三節(jié) 組織管理措施

1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問題。

2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。

第四節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序

一、成立進(jìn)度控制體系

為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

二、項(xiàng)目工期控制程序

項(xiàng)目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。項(xiàng)目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)如下材料：

1.1 設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應(yīng)用軟件

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

具體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。

第六節(jié) 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施：

1.1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

1.2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進(jìn)度索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

2.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。檢查內(nèi)容：

1.1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。1.2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。1.4 進(jìn)度偏差情況。1.5 進(jìn)度管理情況。

1.6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2 月度施工進(jìn)度報(bào)告

月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 2.1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。

2.3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計(jì)劃調(diào)整意見。3 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：

施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：

3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時(shí)間。3.4 持續(xù)時(shí)間。3.5 工作關(guān)系。3.6 資源供應(yīng)。4 施工進(jìn)度控制總結(jié)

施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容

4.1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。4.2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

4.3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。4.4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。4.5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡(jiǎn)易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊，豎向鋼筋接長(zhǎng)采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施

1.中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。

3.采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施

1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。

2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施

1.首先礎(chǔ)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。

2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。

3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié) 工期進(jìn)度四級(jí)計(jì)劃

1.“四級(jí)”計(jì)劃內(nèi)容 一級(jí)計(jì)劃

一級(jí)計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項(xiàng)工程施工的總流程關(guān)系。在工程開工前，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。

二級(jí)計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃即季度施工計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

三級(jí)計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃即月施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)季度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對(duì)資源的需求計(jì)劃更為詳細(xì)。由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。

四級(jí)計(jì)劃

四級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會(huì)議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工按總體計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.“四級(jí)”計(jì)劃執(zhí)行與控制措施

根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織落實(shí)，確保各種資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計(jì)劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。

銜接控制

“四級(jí)”計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以計(jì)劃、組織、控制為主線的計(jì)劃管理體系。

組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力、材料供應(yīng)保證措施 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃

我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，確保勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度要求。

作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，做到勞動(dòng)力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動(dòng)力人數(shù)，確保勞動(dòng)力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。

工程材料的供應(yīng)計(jì)劃

工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購(gòu)，重點(diǎn)要對(duì)供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按計(jì)劃需求進(jìn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)度要求。原材料進(jìn)場(chǎng)后做好各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實(shí)行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。

機(jī)械設(shè)備投入的保證

根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項(xiàng)工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的情況，本工程施工時(shí)我們計(jì)劃投入一批大型機(jī)械設(shè)備（詳見施工機(jī)械計(jì)劃表），確保工程進(jìn)度。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個(gè)重要措施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。

節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施

國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國(guó)家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對(duì)于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。

春節(jié)期間按國(guó)家法定假日放假，正月初四準(zhǔn)時(shí)上班。對(duì)外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項(xiàng)目部鼓勵(lì)他們?cè)诠さ剡^春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對(duì)離家較近的工人，春節(jié)往返，項(xiàng)目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時(shí)返回工地。

春節(jié)期間，項(xiàng)目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對(duì)不能按時(shí)返回工地的人員，項(xiàng)目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價(jià)格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過后，勞動(dòng)力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。

農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施

進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。

為有效控制作業(yè)隊(duì)伍出勤人數(shù)，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)伍簽定控制出勤人數(shù)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。

農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊(duì)，對(duì)困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。

技術(shù)保證措施

結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時(shí)在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。

采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。

混凝土澆筑，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時(shí)找平工序，加快進(jìn)度。

其它措施

加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理

在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。

建立項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目部每周召開一次工程總結(jié)會(huì)，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并指出影響工程進(jìn)展的各種不利因素和下周的工作安排，項(xiàng)目部經(jīng)集體研究討論后，及時(shí)制定出解決影響工程進(jìn)展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對(duì)人力和物力資源進(jìn)行綜合平衡調(diào)配，保證計(jì)劃任務(wù)能落實(shí)到實(shí)處。

資金保證

設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測(cè)算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。