第一篇：工期保證措施的方法范文

1、施工總進度計劃

開工日期:開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標單位暫定的）。

2、施工總進度計劃表

3、保證措施（1）、勞動力的管理

a、選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經理每月在現場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。

b、保證進場施工人員的技術業務素質和職業道德素質。施工人員進場前必須進行職業道德教育和技能培訓，服從項目經理部統一管理。

c、以公司工程部為中心，項目經理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動公司內部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿足工程進度的需要。

d、勞務班進入項目后，歸項目經理全權管理。項目根據工程的計劃合理安排操作范圍內容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節點排出網絡計劃，嚴格按計劃的要求安排工作。

e、以本施工進度計劃表為依據，組織各工種及時進場。當某一環節發生變化時，項目應及時修改勞動力動態計劃，要做到每天一調整。及時報公司有關職能部門。

f、如果出現某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內部各分公司之間調動勞務力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉材料供應的保證措施 a、以分公司工程部為中心，以項目為主導。確保項目施工用周轉材料的供應。項目應根據周轉進場總計劃編每月的周轉材料進場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。

b、項目由材料員負責周轉計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據，項目經理全面負責工程周轉材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。

c、如發生周轉供求矛盾，項目部有權向社會各周轉租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續和運輸工具。必須時，由公司生產經理直接調動公司其他項目的周轉以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應的保證措施

a、以分公司工程部為中心，經項目為主導,組成一個完整的材料供應體系，項目應根據施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應部，做到事先計劃，計劃得落實。

b、項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據，項目經理對材料的計劃申請進場和使用工作的管理。項目技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。

c、本工程施工主要材料由總公司供應部統一供應。零星小型材料由項目自行采購，如發生材料供求矛盾時，由總公司材料供應部配合項目在總公司范圍內進行調度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應滿足施工進度要求。

d、材料進場時應及時提供材料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。（4）、確保機械正常運行的保障措施 a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應對設備進行必須的保養和檢修。機械進場安裝完以后，應由相關部門進行檢測和驗收。

b、機械設備由專業人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規程，做到專機專人負責。

c、人員選用經過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調度能力。嚴禁指揮、違章操作。

d、項目上由分公司派駐的專業電工和機修工隨時對設備的機械和電器進行保養和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設備進行專題檢查。e、對小型設備，由公司設備科配備備用機械，一旦現場機械出現難于排除的故障，可立即啟用備用設備，由專業維修隊負責維修，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

（二）、確保工期的措施

1、工期總體目標

本工期控制總體目標：招標文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。

(1).進度控制管理體系

項目經理部設立計劃小組，主管工程進度，設專職進度控制工程師，明確其職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，計劃各合同部依據施工承包合同有關條款，根據施工圖及施工現場實際情況，編制工程項目實施總進度控制計劃，報業主及監理單位批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素.1 安全生產思想教育 進行思想教育，目的是為安全生產奠定思想基礎，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執行安全生產方針政策和法規。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執行勞動紀律對實現安全生產的重要性。2.2 安全技能和法制教育

項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規定學時安全培訓。2.3 安全技能教育

項目部應根據工種專業特點，實現安全操作，安全防護所必須具備的基本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業安全技術知識。

3、安全生產組織保證體系 3.1 安全生產責任制

為認真貫徹《勞動法》和《勞動安全生產條例》，落實“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全生產管理體制，在成立安全生產組織體系后明確項目經理在生產中對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任，必須組織落實安全技術管理的各項措施，規章制度，嚴格執行安全技術交底和重要設施設備交接驗收使用制度；組織員工學習安全技術規范操作規程，定期組織安全檢查。技術負責人對本項目勞保和安全技術工作負總責，結合本項目制定和貫徹實施具體安全技術措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產負直接責任，應認真落實施工方案中安全技術措施，針對施工生產任務特點向作業班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況，安全員應應執行有效方針、政策、法令、法規、規范、標準，做好宣傳教育和管理工作，經常深入現場指導、監督和檢查，掌握安全生產情況。

3.2 項目各職能部門主要職責

在建立組織體系的同時明確生產經營部門要合理組織生產，加強現場平面管理，貫徹生產安全規章制度和施工組織設計，建立安全生產，文明生產秩序，技術部門要按照國家有關安全技術規范標準、規程，提出相應的安全技術措施，對不安全因素提出安全技術改進措施。機管部門對一切機電設備、運輸和施工機械安全工作負責，經常檢查、維修、保養，確保運行。財務應按規定將安全措施費用計劃列入生產財務計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經費的落實。勞資教育部門將員工培訓納入計劃做好新工人（包括施工工人），特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證工作。保衛部門負責本項目安全保衛、消防工作。形成全面安全生產組織體系，確保安全生產。4 安全管理技術保證措施 4.1 安全管理技術措施

⑴ 實行逐級安全技術交底，開工前，項目技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底，施工負責人（項目經理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業環境的安全交底。安全技術交底必須按分部、分項工序進行，做到有針對性。

⑵ 精心做好分部（分項）的施工方案，不斷優化環境。根據工程項目分部（分項）所處位置及地質、水文條件、氣候、工程結構的要求，結合施工力量配置情況合理制定安全技術措施，安排工程施工，控制疲勞作業，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產人員處于最佳狀態，達到人、機、環境的統一。

4.2 嚴格執行安全生產規范標準

可根據項目工程任務列出主要規范、標準。(1)《工程建設強制性條文》（水利部分）(2)《建筑安裝工程安全技術規程》(3)《施工現場臨時用電安全技術規范》(4)《建筑安全工人安全技術操作規程》 4.3 加強施工現場的安全管理、檢查落實工作

⑴ 施工前安全措施的落實檢查，主要是根據施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進行檢查，使安全措施落實到實處。

⑵ 施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和專業性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術狀況，為完善安全生產控制計劃，搞好安全生產提供依據，對隱患提出整改和預防措施，確保安全生產。專業性檢查主要是對專業性較強的安全技術狀況進行檢查，對危險點、源、物進行專項檢查。季節性檢查主要是針對自然環境的變化特點所進行檢查，提出整改措施。檢查主要內容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術干部和工人是否樹立“安全第一，預防為主”的思想；二查制度：即查安全生產制度及規范、標準、規章的落實情況；三查措施：即查是否按安全技術措施交底執行和安全設施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責任人，限時整改。從而不折不扣地執行規范和操作規程，始終抓預防的落實工作，達保證安全生產的目的。

⑶ 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態安全管理，不斷提高安全生產水平。

5、安全生產的經濟保證

安全生產經濟保證是應按有關規定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設施配齊、到位，職工勞保用品及時發放，同時對安全生產實行獎罰制度。5.1 安全生產防范措施的執行

經過批準的安全生產防范具有技術法規的作用：必須認真執行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應按規定及時修正、變更。施工中各種安全設施，防護設置應列入任務點，落實責任到班組或個人并實行驗收制度。技術負責人、安全技術人員要經常深入工地檢查安全生產防范措施的實施情況，及時糾正違反規定的行為。5.2 加強勞動保護工作

根據不同工種的配備相應的安全防護用品，向參加本項目建設的所有人員發放安全帽和相應的安全用具，作業過程中應注意的問題如下：

⑴ 進入施工現場人員必須強制帶安全帽。⑵ 懸空作業點下方必須設安全網、帶。

⑶ 對坑井口、預留洞口必須設置圍欄、蓋板或架網。⑷ 腳手架和梯子結構要牢固，搭投完畢要辦理驗收手續。⑸ 在交叉處要設置安全行車標志，夜間作業燈光要足，目標清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷。

⑹ 注意工地各種機械設備的機械技術狀態，常維護保養，完好率達95%以上。

⑺ 注意工地用電管理：線路架設要規范，派專人電工負責管理，并應注意安裝漏電保護器。5.3 實行安全生產獎罰制度

本項目在下達生產任務的同時，必須同時下達安全指標，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術培訓及程度，安全技術措施經費提取使用等監督考核辦法和獎罰辦法。安全生產與職工榮譽、提職升級和經濟利益掛勾，實現獎罰分明。

6、雨季施工安全保證措施

⑴ 雨季及洪水期施工應根據當地氣象預報及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。

⑵ 在雨季施工時，施工現場應及時排除積水，人行道的上下坡應挖步梯或鋪砂。

⑶ 雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要提前做好安全撤離的準備工作。

⑷ 長時間在雨季中作業的工程，應根據條件搭設防雨棚。施工中遇有暴雨應暫停施工。

（二）文明施工、環境保護管理體系與措施

1、文明施工目標

文明施工是現代化施工的一個重標志，是施工企業一項基礎性地管理工作，是我單位外樹形象，內增素質的重要工作內容，對本工程我單位將加強文明施工的管理工作。制定文明施工目標，搞好工程文明施工。

2、文明施工措施

文明施工措施是實現文明施工目標，完成科學管理的重要途徑。爭取合理的措施，是落實本工程文明施工目標的根本保障，通過建章立制，組織管理、現場管理等措施達到文明施工的目的。文明施工措施費優先投入，保證文明施工順利進行。2.1 文明施工組織管理措施

⑴ 健全文明施工管理組織

施工現場成立以項目經理為組長，管理層全員參與的施工現場文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時接受總部的監督檢查。

⑵ 健全管理制度

通過建立有效的約束機制和激勵機制，提高工地文明施工的積極性和創造性。

①按專業、崗位建立個人崗位責任制度，各負其責，做到文明施工，人人有責。

②推行獎罰制度，做到賞罰分明，調動職工的積極性。根據崗位、責任大小，小制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現，形成責、權、利統一。

③實行定期或不定期的檢查制度，發現不足及時整改，檢查結果張榜公布，互相對照，找出差距，達到共同促進，使文明施工良性循環。

④每周一次的會議制度，分析前段文明施工情況，協調解決存在的問題，布置下周布置文明施工計劃，使文明施工有條不紊地開展下去。

⑶ 加強教育培訓工作

人是文明施工的創造者，加強職工和民工的文明施工素質教育尤為重要，特別要注意對民工的崗前教育工作。通過短期培訓，技術交底等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。專業管理人員要熟悉掌握文明施工標準，經常性地對職工、民工宣傳教育，使他們自覺地遵守文明施工各項制度，積極投入到工地文明施工中去。

2.2 文明施工現場管理措施

⑴ 積極開展整理、整頓、清掃、清潔、素養的“5S”活動，調動全體職工的積極性，自覺參與實施，貫徹施工全過程。強調“現場是我家，美化靠大家”的觀念，大家親自動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境，使全體職工養成遵章守紀的良好風尚。

⑵ 合理布置

根據施工現場平面總布置圖把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。

①施工現場標牌

施工現場進口處設立整齊明顯的警示牌，施工沿線設置必要的安全、文明、質量等醒目標志牌，時時刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各項工作。

②施工場地

施工場地設置循環干道，且保持經常暢通，不堆放構件、材料，盡量采用等級較高的路面，道路平整堅實，無積水。施工場地設置良好的排水設施，保證暢通排水。對于工程施工的廢水、泥漿集中排入沉淀池統一沉淀處理。

③材料堆放

第二篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經濟保證措施...........................................................................4 4.4、施工機具、設備保證...............................................................5 4.5、技術保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據

⑴、合同工期

⑵、春節前工程管理部的節前進度要求

⑶、本地的實際情況，如：農忙時期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m。±0.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m。±0.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m。±0.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程每單元設二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設防烈度為七度。該工程設防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。

二段商業總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標

為了實現到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內容：工程降水、基坑支護、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎及抗水底板、地下室結構施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結構施工階段。階段工期：220日。

工程內容：主體剪力墻結構的墻、暗柱、梁、板、部分圍護結構施工及管道、電氣等工程預埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內容：封閉，室內裝修，水、電等工程的安裝、調試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內容：竣工收尾、驗收。

4、工期保證措施 4.1、計劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項工程實施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，確保總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態管理和不斷優化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設計，安全組織設計，安全技術措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應急預案，雨季施工方案，防汛應急預案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業指導書，防水作業指導書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計劃網絡為指導，形成以單位生產經理為首的工程進度控制小組。由工程項目經理任組長，工程項目副經理任副組長，各部門協調配合，對施工進度進行科學計劃、嚴格管理、認真安排。

選定各專業分包并實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前，根據項目經理部總進度計劃編制各專業施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施；每日召開各專業碰頭會，及時解決、協調生產過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式和業主、監理公司、設計單位、指定分包商一起在現場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業分包延誤影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續作業。合理組織多工種穿插作業，特別是設備、儀器、調試的盡早插入，有利于節省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術員，生產經理對工程進度情況進行管理工作。4.3、經濟保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程所有收支的資金執行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現金流量表”，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有：

⑴、我公司在材料供應方面有長期合作的供應商，另在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。

⑶、及時做好各類材料的供應工作，根據實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現場。

⑷、根據工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業主、監理。

⑸、加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到堆放整齊，現場無散落。加強材料質量把關，不合格材料不得進入現場。

4.4、施工機具、設備保證

工程所有機具、設備由項目工程部聯系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調運前應先調試試運轉，就位后由現場機務人員調試、保養，以確保施工時所有機械正常運轉。

建立從項目經理部到各分包施工處的調度指揮系統，各種機械設備的準備工作均由項目經理親自統籌安排，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現象，又要避免因準備不充分、不協調而發生停工、窩工的現象。

施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機械。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。4.5、技術保證措施

⑴、開工前，及時進行施工技術準備，認真組織圖紙會審，由項目工程師組織進行施工組織設計交底，并負責組織好對參施職工進行技術培訓，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。

⑵、一旦收到設計圖紙我單位技術人員立即組織編制模板方案，并與業主、設計積極聯系，人員進場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業，關鍵時刻連續作業，主體實行小節拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業加快施工進度。

⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。現場針對性做好成品保護，杜絕返工返修現象。

⑺、向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優化布置現場總平面，盡量減少現場二次轉運，節省人力、物力，加快施工進度。

⑼、以土建為龍頭，優化安裝網絡計劃，根據現場實際，加強現場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業間的協調配合，打好主體交叉作業仗。4.6、人員保證措施

我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經驗的工人組成作業隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設備的調劑工作，以保證施工連續進行。

為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質高，技術水平穩定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。如需補充人員從長期合作的具有相應資質的勞務公司中組織招投標，擇優選取勞務層進行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質高，技術水平穩定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。

勞務層一經選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續且組織培訓，對內部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。

在農忙及節假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農忙期間原則不放假，加強職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據國家有關規定發放加班工資。

⑶、為防止農忙時節的勞動力流失及物資供應不足，在農忙前就做好人員及物資、材料的組織、調配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設獎勵基金，調動起職工的施工積極性。

⑸、項目部設立農忙季節保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。

⑹、由勞資部門負責摸底，按照單身職工所在地區，根據各地區的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質獎勵外，工資等級浮動都享有優先權，對那些違反規定，超期歸來的職工，扣發獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設置有效的排水設施，包括排水溝渠和排水機具設備，作好臨時防雨設施的準備，保證雨后不積

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

水，做好施工道路隨時暢通。

⑵、加強與氣象臺聯系，及時了解近期天氣預報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩定測量工作，發現事故苗頭及時采取必要的措施。

⑸、基坑內采取濕土排水，利用潛水泵及時進行排水。⑹、基坑外加強降水井排水質量，降低坑內水位。保證地下結構順利施工。

⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認真做好測溫工作，加強氣象臺聯系，及時了解近期天氣預報，并組織收聽每天的氣象預報，做到有備無患。

⑵、做好冬季施工各種化學外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。

⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內抹灰可繼續進行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當提高砂漿的標號，在墻面清掃干凈的基礎上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃

第三篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準的時《施工組織設計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據設計圖紙和有關施工技術規范、規程，精心編制施工組織設計，合理制定作業程序，利用網絡技術、科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業；調遣精兵強將，組建“精干、高效、權威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優先保證，做到好季節多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發現問題及時修正調整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期，從而確保整體工程目標實現。

一、工期目標

本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機構

成立以項目經理為組長的工期保證領導小組，加強對施工進度控制管理的領導，項目部、施工隊各級領導層層負責，分片包干。項目部計劃合同部設立調度室，建立以調度室為中心的施工調度指揮系統，全面系統的進行施工進度的統籌安排、協調和控制，確保工程施工按進度計劃實施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術和勞材機諸方面保證工程按施工進度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運用統籌學原理和網絡計劃技術合理安排各分項工程施工工序，采取分區段、多作業面平行流水作業、交叉作業，完善工期控制的組織、管理和各種工程進度監控措施，確保形象進度、單項進度、關鍵線路與投資指標均得到有效的控制。

(四)落實施工工期的管理制度

建立工程調度例會制度，每周定期召開工程調度例會，召集項目部有關部門、各施工隊主管參加，通報工程進度情況及網絡計劃的調整情況，解決施工中影響工期或進度的具體問題，確保總工期和階段性工期目標的實現。全面執行工期目標責任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標責任制度，層層簽訂責任合同，將工期目標責任分解到每個參建職工，實行工期責任考核。

(五)加強現場進度管理

加強全員思想教育和技術培訓，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調配資源，加強現場材料和機械保障工作，杜絕停工待料或設備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產率和施工效率。強化施工現場質量管理工作，杜絕工程質量事故，避免因工程質量不符合要求而導致返工影響進度。

(六)交叉施工作業措施

1．加強與其他標段施工單位、各專業施工隊之間的工作聯系，取得理解和支持，加強各單位間的協作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預見的影響因素提前采取預防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學合理，特別是涉及其它標段和單位配合的項目需按程序上報業主，由業主統一協調，各單位同意方可確定。

3．協調工作由調度室統一指揮，專人負責聯絡，相關文件、相關電話、會議作好記錄。

4．服從業主的統一指揮，積極與相鄰標段和其它專業配合。

5．教育全體職工嚴格執行運營部門的有關安全規定和安全管理程序，并虛心接受運營部門進行的安全監督檢查。

(七)保證工期的技術措施

1．精心安排，強化管理，在深入調查、吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，施組的實現關鍵在于強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。

2．施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。

3．認真做好工程的統籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產。對工程進行動態控制。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環作業時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優化施工方案，提高施工進度。

4．在預測有不良地質地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進度，配備經驗豐富的人員及足夠的、能力強的設備，加強工藝控制和施工管理。

5．對不良地質地段精心編制施工方案，并經專家組審定，確保其科學、合理、可行。

6．不良地質段施工過程中，各主要領導實行三班制輪流值班，及時處理現場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。

7．成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養維護，保證施工機械的正常運轉。

8．注重依靠科學和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質量施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。

9．按投標要求選派參與本工程投標的技術人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。

10．全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，所有參建員工必須經技術培訓后方可上崗。項目部的人員要深入學習項目管理知識，規范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質處理以及雨季的影響時間。

12．抓好標準化施工，認真貫徹執行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩產高產，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標承諾組織精干、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理機構及專業化作業隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經驗。

2．項目部成立物資設備部，專職從事材料和機械配件的調查、采購、管理、發放及監控工作。

3．材料采購計劃具有超前性，并經工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現錯誤或采購的時間不對，避免出現采購不及時或庫存時間過長等現象。

4．提前做好節假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量能滿足節假日施工的正常需要。加強對材料供應單位放假制度的了解，確定它們在節假日期間的業務管理制度，在節假日期間隨時保持聯系，并做好應急準備工作，確保在非常規情況下仍能保證材料的正常供應。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據工程需要，我經理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網電暫停而造成事故和時間延誤。

7．設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現澆箱梁、現澆連續梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質量。

冬季施工時，要做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備，根據工程需要，配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來前做好臨時排水設施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強防護。

成立抗洪防汛領導小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領導小組，責任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發現的問題及時整改。

成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產防護，專人負責已施工地段及現場設施的防護發現問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調用。

雨季及洪水期間，與當地氣象水文部門取得聯系，及時獲得氣象預報，掌握汛情，合理安排和指導施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負責協調與臨近標段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業指導書，制定防洪抗汛預案，作為雨季施工中的強制性執行文件，嚴格執行。

在雨季施工時，施工現場應及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業的工程，應根據條件搭設防雨棚。施工中遇有暴風雨應暫停施工。

雨季進行砼及圬工作業嚴格執行施工規范，拌和站及砂石料倉均設遮雨棚，墩臺砼施工設避水棚，隨時掌握天氣預報，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現場中、小型設備按規定加防雨罩或搭防雨棚，機電設備要安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現場設備作絕緣檢測。

對停用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現場物資的存放臺等均應墊高，防止雨水浸泡。

加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。

雨季時派專人在危險地段值班，重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區排水系統進行檢查和清理，確保排水系統排水通暢。

資金保證措施

項目經理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須專款專用，保證資金的充足，以利資金周轉，保證工程的順利施工。

第四篇：工期保證措施（定稿）

工期保證措施

1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統一組織，協調勞動力調配。

2、編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、旬、日施工作業計劃，使生產上、下協調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。

3、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。

4、根據氣候情況編制切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

5、加強施工生產調度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業，充分利用作業面，切實安排好工序之間的穿插施工。

6、使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工制作機具的管理，保證其運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

7、協調好管理層與勞務作業層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產率。

8、協調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監理公司的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優質完成共同努力。

9、工程施工忙期間正常施工的措施：

（1）工程施工忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產，不準放假。

（2）認真安排好工程施工忙期間的生產進度計劃。

（3）對工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補貼。

（4）隨時抽查工人的生產考勤，對工程施工忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。

（5）認真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。

（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據公司規定，經工作協調領導小組同意，可以準假。

（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經理匯報批準。

第五篇：工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進度計劃

（1）根據招標文件及業主的相關要求，若我公司中標，進行施工準備、現場交接。

（2）工期目標：計劃開工日期：2012年8月30日, 計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在12個月內完成業主要求的本工程整個施工任務。

12.2進度計劃管理措施

12.2.1進度計劃管理

（1）以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即基礎及底板完成時間、地下結構完成時間、地上結構完成時間、外裝修完成時間、室內裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。

（2）在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。

（3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。

1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。

2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。

3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。

12.2.2進度計劃的動態控制

（1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，認真分析原因，并系統分析對后續工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。

1）按施工階段分解，突出控制節點

以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節點的實現。

2）按單位分解，明確分部目標

以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3）按專業工種分解，確定交接時間

在不同專業之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。

4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。

12.2.3計劃對比及糾偏措施

（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。

（2）計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。12.3工期保證措施

12.3.1工期技術保證措施

（1）編制合理詳細的進度計劃

施工進度網絡計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

（2）制定合理的技術方案

根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。

（3）根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。

12.3.2施工組織機構和管理的保證措施

（1）組織機構措施

本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

2）堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每動員會。

3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。

4）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。

5）積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。

6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。

7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

（2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。

12.3.4設備保證措施

（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。

（2）根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

（3）配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。

12.3.5材料供應保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。

（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。

（3）對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。

（4）根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。

（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。