第一篇：工期承諾和保證措施

（5）工期承諾和保證措施

根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為120天。

確保工期的措施

1.按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。

2.全公司范圍內組織技術過硬、素質高的施工作業隊伍，主要工程項目實行二班作業。

3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。

4.嚴格采用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。

5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續性。

6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區并行施工，交叉施工，加快施工進度。

7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統計、報告制度。

8.施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動全體人員的積極性和創造性。

9.加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。

10.正確處理工程進度與經濟性的關系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現。

（6）施工進度計劃

開工時間暫確定為2007年11月30日，竣工時間為2008年03月28日，總工期為120天，實際開工日期簽訂合同后按業主要求的日期開始計算，竣工日期為以開工日期累加計算120個日歷天后的日期。

詳細內容見《施工進度控制網絡圖》

第二篇：工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進度計劃

（1）根據招標文件及業主的相關要求，若我公司中標，進行施工準備、現場交接。

（2）工期目標：計劃開工日期：2012年8月30日, 計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在12個月內完成業主要求的本工程整個施工任務。

12.2進度計劃管理措施

12.2.1進度計劃管理

（1）以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即基礎及底板完成時間、地下結構完成時間、地上結構完成時間、外裝修完成時間、室內裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕偪赜媱潯⒎侄斡媱澮约敖ㄔO單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。

（2）在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。

（3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。

1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。

2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。

3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。

12.2.2進度計劃的動態控制

（1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，認真分析原因，并系統分析對后續工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。

1）按施工階段分解，突出控制節點

以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節點的實現。

2）按單位分解，明確分部目標

以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。

3）按專業工種分解，確定交接時間

在不同專業之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。

4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。

12.2.3計劃對比及糾偏措施

（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。

（2）計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。12.3工期保證措施

12.3.1工期技術保證措施

（1）編制合理詳細的進度計劃

施工進度網絡計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

（2）制定合理的技術方案

根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。

（3）根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。

12.3.2施工組織機構和管理的保證措施

（1）組織機構措施

本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

2）堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每動員會。

3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。

4）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。

5）積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。

6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。

7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

（2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。

12.3.4設備保證措施

（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。

（2）根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

（3）配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。

12.3.5材料供應保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。

（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。

（3）對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。

（4）根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。

（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。

第三篇：工期承諾及保證措施[推薦]

工期承諾及保證措施

一、工期承諾

我公司承諾：我方保證按發包人的要求按時進場施工，并保證在185日歷天內完成合同規定的全部工程。

由于我公司原因未能按合同進度計劃完成工作，或監理認為我公司施工進度不能滿足工期要求的，我司將會采取措施加快進度，并承擔加快進度所加的費用；如因我方原因造成工期延誤，每逾期一天，我方支付10000元/天的違約金，違約金累積計算。工期延誤時間超過總工期的30%時，發包人有權單方面解除合同，我方承擔由此造成的一切損失。我公司支付完逾期違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務。

二、工期保證措施

為了實現本工程的工期目標，必須對工程認真進行分析研究，找出對工程的有利與不利因素并制定相應的施工組織措施。認真研究工藝流程，合理組織施工，使整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的合理進行，從中搶得寶貴的施工時間。

(一)工期控制措施

1、組織保障措施

(1)認真將各工序工期任務落實到人頭，分清責任，定出獎懲制度，提高施工人員的工期意識，嚴格按照工期計劃要求進行施工進度的檢查，保證每個工序計劃工期的提前，對一段時間內落后的工期必須認真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標的實現。

(2)認真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，并以此按時作好材料、機械、人員的儲備和準備工作，做到創出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。

(3)應做好與業主、建設相關單位及周邊單位、居民的協調工作，以免造成人為的耽誤。

(4)認真理解和處理好工程中監理、甲方和施工三方之間的職能關系，積極協調和解決施工中出現的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的影響。

2、工程進度計劃的檢查

及時按照施工進度計劃對照檢查現場實際完成情況，隨時檢查總體形象進度，檢查各分部分項工程實際進度，尤其是對關鍵工序的進度要進行跟蹤，確保關鍵工序的按時和提前完成，保證和推進總體工程施工進度。

3、技術保證措施

(1)項目管理人員要認真領會設計圖紙及相關文件，及時發現對施工不利的有關問題，將問題解決在施工之前，避免出現一邊施工一邊等待技術問題的解決。(2)加強質量控制，特別是原材料和關鍵工序施工質量的控制，以高質量的一次成功求得計劃工期的落實，避免因施工質量原因進行的整改和返工而延誤工期。(3)施工過程中根據總進度計劃認真制定各分項工程的進度，進行目標管理，安排好雨季及農忙的施工計劃，確保總工期的實現。

(4)盡量采用機械化施工，發揮機械施工的快捷優越性。

4、材料及設備的保障

按照工程施工進度計劃，統籌安排建設資金，確保機械設備及時到位，事先作好材料供應計劃。

(二)延誤工期的趕工措施

1、工期延誤原因分析

施工現場千變萬化，各種因素都可能直接影響工程的實施從而影響總體工程進度。一旦出現了總體工期延誤，應立即對工程進行全面分析，找出導致工期延誤的原因，有針對性地進行解決。

2、調整工程計劃

工期延誤后必須重新調整編制新的進度計劃，找出新的進度計劃中的關鍵工序，抓住重點，指導施工。

3、集中人力、財力、物力

工期延誤后必將出現在較短的時間內完成更多的實物工程量，必然要加大人力、財力、物力和機械的投入，我司將根據需要確保投入。

4、調整現場施工組織

調整現場施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加點，將延誤的工期搶回來。

第四篇：工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施

第一節 工期承諾

本工程總工期為120日歷天。每節點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。

第二節 工期保證措施

工期影響因素總的分為企業內部和外部

2.1、企業內部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現場管理是否有效，人員調度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業內部的施工管理人員的素質：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。

2.2、企業外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應。

(2)施工中，設計的變更是否及時出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進度款等資金是否到位。2.2.1、充分做好施工準備

施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設計與布設、現場平面布置、現場測量放線、水準點復核,施工前重新編制詳細的施工組織設計,做好圖紙會審與技術交底,組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。

2.2.2、強化施工組織

在施工組織中將定期召開生產例會，由工長、內業以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產例會主要通報并完成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執行情況。工序產品質量情況檢查總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。

2.2.3、加大設備投入

機械設備是現代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。

2.2.4、選派精干管理力量

本工程將派精干，施工經驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領導和監控，精心組織施工。實現項目法施工，充分發揮項目班子的計劃、組織及調控能力，充分發揮項目全體成員的主觀能動性。2.2.5、選用高素質勞動隊伍

根據本工程的工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業工種與施工人數見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質過高的施工作業隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，實行二班作業，制定合理的工期獎罰制度。

2.2.6、保質保量供應材料

施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發放與保管工作。

2.2.7、積極應用新技術

施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。

2.2.8、加強計劃管理

以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標。即土地平整工程完成時間、農田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。

對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。

施工進度計劃的控制結果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經理及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實施控制管理，并進行動態控制，及時掌握現場生產情況，進行合理調整。

2.2.9、做好外部因素的工作

組織措施：根據該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。

技術措施：本工程計劃采用雙班用業，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設計、業主、監理、質監單位保持聯系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質高效，施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。

經濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標，提高有獎。

確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業主報送當月完工工作量與下月計劃完成工作量，協助業主做好付款與備款計劃。

第五篇：工期承諾及保證措施

武清開發區北歐綠色產業園、創業總部基地外檐幕墻清洗

工期保證書

一、工期承諾

我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。

二、保證措施

1、指揮機構迅速成立及時到位

為加快本工程的進度，本公司在中標后，立即組建項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。

2、施工力量迅速進場

實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊

盡快做好施工準備工作，完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統籌安排，及時調整，確保工期。

4、施工組織不斷優化

及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

5、建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責任公司

時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

7、實行內部經濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

8、加強機械設備管理

加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

9、確保勞力充足，高效

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

10、抓住有利時間，實行有效施工作業。

11、進度計劃措施

依據控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根

據工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力。

12、本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質量的完成。

東營市宏偉防水防腐有限責任公司

2014年5月5日