第一篇：有施工進度計劃和各階段進度的保證措施

有施工進度計劃和各階段進度的保證措施

（一）、工程進度目標

本工程工期為：120日歷天，質量標準：合格。

為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制訂好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導致打亂仗，為此，我們做出具體安排計劃。

（二）、組織保證措施

建立進度實施和控制組織系統及建軍立進度控制目標體系。召開協調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。

1、總公司成立工程現場指揮部，調度協調公司各部門，及時解決各項問題，優先保證本工程施工需要。

2、選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從人員上能充分保證工程質量及工期。

3、積極定期的與建設單位、設計單位及監理進行交流，服從建設單位與監理工程師的管理與監督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。

（三）、技術保證措施

編制施工進度計劃實施細則；建立網絡計劃實施細則；建立網絡計劃和施工作業周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。

1、編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。

2、施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。

3、采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調整，仍能如期竣工。

4、經濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應，落實施工進度所需要的資金到位。

5、合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協調和有關單位的關系，保證施工正常進行。

6、加強在施工過程中的監測、分析、調整、反饋工作，建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續地對全過程實行動態控制。

（四）、保證工期進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（五）、工期保證體系及保證措施

工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規范、規程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：

1、從優化施工方案上保證

本工程土方調運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環節。

（1）、分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。

（2）、科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現場圍擋等專業分工，統一組織施工。

（3）、必要時可晝夜施工，實行輪班制。

2、從組織機構、資源配置上保證

（1）、調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，確定優秀的專業化施工隊伍；投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。并選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。

（2）、為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。

（3）、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現場。

3、從施工計劃上保證

（1）、統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。

（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。

（3）、加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。

（4）、嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節，合理安排施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業，加快施工進度，保證合同工期的實現。

4、從工序安排上保證

（1）、采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。

（2）、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

（3）、嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。

（4）、制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環節給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。

（5）、為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業。

5、從安全生產上保證

（1）、貫徹國家安全生產政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。

（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發制度，配備足夠消防器材，發現事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發生。

（3）、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區內亂接電線，防止觸電事故發生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢查和監督，以便施工順利進行，確保工期。

（4）、安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發生。

（5）、項目經理部負責與當地派出所、治安防范組織保持經常聯系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。

6、從材料供應上保證

（1）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（2）、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：

（3）、在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

（4）堅持審批的環節：

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

（5）加強保管、及時回收：

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

7、工程進度的資金保證

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

（1）、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

（2）、合理使用工程款

1.保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。

2.在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。

3.合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。

8、協調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

（1）、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

（2）、外部協調

由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

9、從后勤供應上保證

加強機械設備和車輛的養護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現。

（六）、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系統與施工員為主的計劃檢查系統這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

5、調整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

6、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

7、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

（七）、建立確保工期的應急預案

（1）、根據情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。

（2）、公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。

（3）、根據情況安排夜間施工。

（4）、積極協調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調整決策。

第二篇：施工進度計劃和各階段進度的保證措施

(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施

（一）、施工進度計劃

根據工程的工作量、各工種施工難易程度、環境設計要求、施工規范要求、季節性施工的氣候影響因素、可投入的機械設備及人力及技術狀況，在保證質量前提下，對本工程實行快速流水作業。爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。合理安排流水段進行平行流水立體交叉作業，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，保證在計劃總工期內完工，并確保質量滿足施工設計要求。

（二）、各階段進度的保證措施

各階段進度的保證措施主要從以下幾個方面加以保證，從而使得各階段得以順利完成。組織保證措施

1、建立施工組織管理機構

推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：

1.1 各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標的實現。1.2 項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。

1.3 項目部提議召開定期的協調會議，有甲方、設計方、監理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。

1.4 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備異已作業條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙掌握設計要求、工藝流程、適用規范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度計劃，關鍵節點要準時到位。

1.5 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度。保證施工按計劃正常進行。配合措施

1、與發包人的配合與協調措施

1.1我公司一旦中標后，立即與發包人取得聯系，辦理合同簽訂文檔相隨等相關事宜，并按照投標承諾做好人員、施工設備等施工資源的組織工作。

1.2合同協議簽訂后，將盡快與現場發包人代表取得聯系，根據發包人代表在本項目中各管理部門的職能和工作權限，成立相應的組織管理機構，明確職責分工及與發包人的主要接口人員，并報發包人備案，以便施工過程中與發包人的聯系和溝通。

1.3工程進點后，按合同規定及時接收由發包人提供的施工場地、施工營地、施工通道、施工電源、生活用水接口、通訊接口及測量控制網。具體落實與本標相關的工作程序與要求。與供電、供水管理部門聯系落實與本標相關的工作程序與要求，為各部門在現場開展的各項工作提供方便。

1.4與發包人協商確立工程協調例會制度、雙方文件收發及信息傳遞方式等。施工過程中及時向發包人或發包人代表通報施工情況，協商工作事項，解決施工中存在的問題。

1.5施工過程中積極參加發包人組織的工程協調會，工作例會，及時圓滿完成發包人分配的各項工作； 1.6施工中積極派員參加發包人組織的設備出廠驗收，并協助發包人和監理人對由本標負責安裝的金屬結構設備進行驗收，并負責接收、保管和維護。

1.7統一服從發包人對營地的管理，主動與其它承包人和當地政府及居民共同處理好關系，特別是尊重當地民族的習俗。

2、與其他承包人的協調配合措施

2.1服從發包方調配、建立相關制度：由于其他承包人隊伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在總體上應統一排布施工進度，并服從業主統一安排。施工局指派定專人負責與其他承包人的工作協調，作為日常工作協調措施。建立例會制度，每周定期與其他承包人召開一次協調會，解決施工過程中發生的問題和存在的困難。建立業務聯系制度，與其他承包人之間工序上的施工業務交往均應采用業務聯系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施工行為的規范，有據可查。

2.2施工場地協調：嚴格按招標文件界定的場地進行施工布置，在發包人、監理人的統一協調下處理干擾問題。對于規劃不盡合理的場地，本著實事求是、公平合理的原則協商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標使用的前提下為其它標段提供便利。根據使用時段的不同，有些施工場地的使用權可能會進行調整，為此我方服從發包人、監理人的協調，按時交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。

2.3交通協調：場內道路為各承包人共用，加強本工程范圍內的交通通道的運行維護，確保暢通。遇特殊情況服從發包人和監理人對使用交通道路的協調。提高運輸設備的完好率，加強車況管理，提高車輛的安全性，加強對所屬運輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發生。科學合理地布置施工通道和交通線路，從本質上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。

2.4施工進度協調方面，根據發包方總體施工進度要求和其他承包人一起對進度進行協調，并互相監督調整施工行為，確保不影響總工期。在施工質量上，共同服從于業主、監理的施工質量監督，做好施工工序的交接配合工作。

2.5其他配合協調：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。

3、與監理人的配合與協調措施

3.1工程開工后，及時聯系監理人，以便監理人開展現場監理工作。

3.2認真學習并嚴格執行監理人的各項管理程序和制度，使監理人的一切指令得到全面貫徹執行。積極參加監理人組織的工程工作例會，及時圓滿完成監理人安排的各項工作。

3.3按合同規定的時間向監理人提供本標實施性施工組織設計和由承包人負責設計部分的施工圖紙（包括臨時工程與設施等設計），施工中按監理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設計、施工措施、計劃等。

3.4簽署協議后在規定時間內，嚴格按監理人批準的計劃，向監理人提交各種圖紙和文件，內容包括：施工總進度計劃、施工總布置設計、臨時設施設計、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。

3.5嚴格按照經監理人批準的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規定和監理人的指示及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程照片、錄像、會議紀要等。3.6各施工工序均在作業隊自檢和項目部質檢部門終檢的基礎上，接受監理人的檢查和驗收，如未通過驗收，則按監理人的要求予以整改。

3.7必須由監理人檢查和驗收的施工工序及其工藝，提前24小時通知監理人檢驗的地點、時間，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續。

3.8所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理人提交產品合格證和質保書，及時報驗。

3.9施工過程中，工程各部位嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理人能順利開展工作。當雙方出現意見分歧時，遵循“先執行監理指令，后協商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護監理人的權威性。

3.10保證監理人及其授權人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設備制造、裝配車間、材料庫及工程設備庫進行檢查，并保證監理工程師的安全。

3.11監理工程師到現場檢查時，各工作面施工負責人員主動介紹情況和解答問題，并在檢查儀器設備、測量控制網點等方面提供協助。

3.12項目部設專職計量工程師負責計量工作，協助監理工程師進行計量審核，并提供監理工程師計量所要求的一切相關資料。

4、與設計單位的配合與協調措施

4.1工程中標后及時通過發包人、監理人與設計單位取得聯系，詳細了解設計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出澄清建議，協助完善施工圖紙設計。

4.2通過發包人、監理人與設計單位協商制定供圖計劃，根據現場施工的實際進度及時向發包人、設計單位提供調整供圖計劃，以滿足施工進度的要求。

4.3嚴格按照設計圖施工，施工過程中保持與設計代表的聯系，對施工中出現的設計問題及時與設計代表溝通，提出建議，并向發包人、監理人匯報，在辦理設計變更手續未批復前，不得隨意變更設計進行施工。

4.4為設計人員到現場了解施工情況提供好條件，對設計要求提供現場必要的資料時，主動積極，以利于工程建設。物資保證措施

項目部安排專業人員負責物資的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料，視物資的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。

項目部要始終保障物資供應，搞好物資設備供應的計劃、組織、協 調和控制。

1、計劃是把工程建設所需物資設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設備供應計劃的順利實施；協調主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協調他們的情況和步調，使物資設備供應的整個過程均衡而有節奏地進行；控制是對物資設備供應過程的動態管理，使物資設備供應計劃的實施始終在動態的循環控制過程中，經常地、定期地將實際供應情況與計劃進行對比，發現問題及時進行調控，以確保工程項目所需物資設備的按時供給，最終實現供應目標。?

2、項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統科學的分類，實現材 料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調整采購計劃。?

3、項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現設備生命周期的全周期管理，實現工程項目管理過程中機構設備的全面科學的優化配備，提高設備的使用效率，降低設備成本。?

4、具體措施是實行物資管理周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨 方提供進貨計劃，加強與供貨方的協調聯系業務，保證材料設備提前到位，根據施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。

5、嚴格執行有關質量程序文件，保證材料、設備質量、避免因材料、設備質量問題影響工期。搞好現場運輸調查工作，保證物資設備適時、適地按質、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現象。經濟措施

對業主支付的工程進度款，實行專款專用，業主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。在實施施工進度計劃中，經營核算部給予資金保障，確保不因資金問題 影響施工進度。?

1、建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監控，從而做出科學的計劃調整決策，以保證施工的高效、安全。

2、項目部將以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統計項目實際發生成本并與目標成本進行對比分析，實現成本的動態控制，有效控制投資風險。系統結合合同管理、審計、分級審批、統計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。?

3、對項目管理采取的獎懲制度，所需發放的資金及時發放，充分激勵施工人員的積極性。

4、正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對專款專用、對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。

5、隨著工程各階段關鍵結點的完成及時兌現各專業施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使各作業隊為本招標工程安排作業人員尤其是春節期間的作業人員的充足配備提供了保證。根據施工實際情況編制月進度計劃報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。勞動力措施

加強職工安全法規教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全隊、組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

1、對投入施工人員的控制措施

1.1我們首先要選用素質較高的，并有豐富經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種優秀標準的工人，采取施行激勵制度。

1.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

1.4提供數量充足性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大間。

1.5對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。

2、對投入勞動力的管理

勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。2.1充分挖掘勞動資源，合理按排和節約使用勞動力。

2.2正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣 大職工的積極性。

2.3編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

2.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

2.5合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

3、提高勞動生產率的措施

3.1開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。3.2提高管理水平，科學地組織生產。

3.3改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

3.4提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化，技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

4、對投入勞動力的保證措施

4.1根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

4.2在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統一調配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優質高效地施工。

4.3在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4.4根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。4.5在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業隊伍組成作業層，給他定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工程工期安排。

4.6同時根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。

4.7另外，根據工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。

5、勞動力合理調配

5.1做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。

5.3加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

5.4勞動力場外的組織，企業的勞資管理部門根據實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內各工地施工，能夠隨時能根據施工需要進行勞動力的調配，保證工程的順利進行。

5.5在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協議，能根據現場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。

5.6施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

5.7進行崗前培訓：根據該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

5.8在該項目范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

5.9制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，為工程成本的降低盡力。5.10做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。

6、做好高峰人數時的管理工作

6.1進入施工現場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現場。6.2進入施工現場必須要遵守現場的安全，防火制度。

6.3建立一個綜合管理小組，由各專業施工單位派出一個管理人員專門負責。6.4建立現場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。

6.5根據工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節約的原則進行施工機械的投入配置。機械措施

加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業主的聯系，減少施工作業中噪音強度。尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作，維護人民群眾的利益，取得當地政府與群眾的支持，使工程施工進展順利。機械設備投入

1.1該項目所使用的機械已經全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。1.2一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。

1.3確保自有施工設備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養制度和技術（包括熟練技術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。

1.4我司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現場所有施工機械進行正常保養和緊急維修，確保施工機械的正常運作。

2、設備使用原則

2.1施工現場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。

2.2使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。

2.3施工機械在投入使用前，應按規定進行驗收，辦好驗收手續登記。經驗收確認機械狀態良好，能安全運行的才準投入使用。

2.4所有施工機械的操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。

2.5機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。

3、設備的保養

機械設備保養目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。例行 保養 例行保養屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。

4、強制保養 強制保養是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養。強制保養是按照一定周期和內容分級進行的。保養周期根據各類機械設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。

5、設備的修理

5.1機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。5.2機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。

5.3大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。

5.4中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養。中修的目的是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。

5.5零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度執行。

其他措施安排

1、從施工計劃編排上保證

按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確保總體工程的按時完工。

2、積極開展技術攻關

根據以往施工中存在的問題，以及當今市政道路施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本工程服務。

3、從施工部署上保證

開工后，先進行整個園區工程的測量放樣，定出主要綠化樹木的位置規劃，了解清楚本工程場地平整工作量。先進行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業綠化種植隊掌握綠化種植的最好時間進行突擊種植，做到工期和工程質量的雙重保證。

在項目施工過程中，必須實行科學的管理，以總的施工進 度計劃為依據，實施項目經理、分項負責人、施工班組三級控制網絡，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業計劃，并將每項具體任務以施工任務書的形式下發到施工班組，明確具體施工任務、技術措施，質量要求等，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。

在計劃任務完成的過程中，各項施工進度計劃的執行情況，收集施工項目進度材料，并編制好月度實物工作量報表。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心，針對施工中土建進度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機具的調配，掌握計劃實施的情況，協調各方面的關系，解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。

建立由甲方牽頭各施工、監理（或設計）單位參加的定期 現場調度會議，即使掌握其他施工單位的施工進度、協調安裝與其他施工單位的矛盾。

根據施工現場實際情況，合理安排、穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，同時實行嚴格的獎懲制度，保證下達的每一項施工任務指令能保質保量的如期完成。

施工前，認真組織學習、熟悉圖紙，發現問題及時會同甲 方及設計單位解決，同時加強質監網絡的監督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工等現象。

經常對比實際進度與設計進度，約定超前或拖后等情況，并分析其原因，及時對計劃進度進行調整，尤其是甲供設備和主要材料進場計劃表，并立即通知建設單位。

4、資源投入、管理措施

4.1合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

4.2配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

4.3制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。

4.4與各有關單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

4.5加強現場及周邊環境的管理協調工作，設專人負責處理交通運輸、環境衛生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。4.6采購人員及時準確的收集各方面生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。4.7綜合利用各類項目管理技術，實現項目動態全方位管理，使項目管理從進度、質量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發展，以項目的進度、成本、質量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優，從而達到整體的統一。

4.8對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，統一進行指導、監督、調節和限制，達到“增產節約，增收節支”，并在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，從而進一步達到整體施工進度。

第三篇：第五章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施

第五章

施工進度計劃和各階段進度的保證措施

一、總進度計劃

根據招標文件要求，本工程投標工期為150天（日歷天）。具體開工日期依據業主發出的書面通知(或合同規定期)為準。

二、進度控制原則

我們充分認識到本工程的工期將關系到業主按期使用和正常運轉，因此我們將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期之內，并力爭提前完成。

三、進度計劃保證措施原則

在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的工人。

四、保證工程進度的組織措施

在150天（日歷天）內工程全部竣工，我們充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

1.勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2.用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

3.項目經理部每旬召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加)，每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4.根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

5.為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

6.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

7.充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

8.組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，既提高工程質量同時加快施工進度。

五、保證工程進度的管理措施

1.項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程合格如期完成。

2.以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

3.以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4.以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。

5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6.施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

7.項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

六、保證工程進度的材料供應措施

1.材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：

在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環節：

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

七、保證工程進度的資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1．合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

2．合理使用工程款

(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。

(2)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。

3．合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。

十、協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1．項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

2．外部協調

由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

十一、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

1．日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系統與施工員為主的計劃檢查系統這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2．周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3．旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。4．施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

5.調整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

6.質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

7.利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

十二、保持良好工作循環

在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下：

1.嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

2.做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

3.做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。

4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境，有關內容在后面各部分詳述。

第四篇：3.施工進度計劃和各階段進度的保證措施

（3）施工進度計劃和各階段的進度保證措施

工期計劃 : 本工程招標文件對工期的要求為：開工日期：2016年8月1日，竣工日期：2016年12月31日，總日歷天數為153日歷天天。根據我公司的綜合實力及工程實際情況以及以往成熟的施工經驗，本著科學、負責和積極的精神，我公司確保本工程在招標文件要求的工程期內竣工。現將主要分部分項工程的施工進度計劃安排如下：

施工前準備：2016年8月1日-2016年8月8日 垃圾外運清理工程：2016年8月9日-2016年8月22日 雨排、污排工程：2016年8月23日-2016年10月1日 道路預埋工程：2016年10月2日-2016年10月17日 人行橫道、道路工程：2016年10月18日-2016年11 月28日 信號燈、照明工程：2016年11月29-2016年12月16日 線路調試檢查：2016年12月17日-2016年12月22日 清理打掃：2016年12月23日-2016年12月29日 竣工驗收：2016年12月30日-2016年12月31日 工期保證措施：

為確保工程按計劃順利進行，在施工前，制定工期控制點。根據網絡計劃，結合工程特點，合理安排各分部分分項順序及相關單位協作配合。制定切實可靠的進度控制保證措施，在組織措施，合同措施、技術措施，施工現場措施等方法上動腦筋，想辦法，加強管理，保證按期完成，力爭提前竣工。組織保證措施

建立進度實施和控制組織系統及建軍立進度控制目標體系。召開協調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。

1、總公司成立工程現場指揮部，調度協調公司各部門，及時解決各項問題，優先保證本工程施工需要。

2、選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從人員上能充分保證工程質量及工期。

3、積極定期的與建設單位、設計單位及監理進行交流，服從建設單位與監理工程師的管理與監督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。

技術保證措施

編制施工進度計劃實施細則；建立網絡計劃實施細則；建立網絡計劃和施工作業周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。

1、編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。

2、施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。

3、采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調整，仍能如期竣工。

4、經濟保證措施：確保按時供應資金；獎勵工期提前有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應，落實施工進度所需要的資金到位。

5、合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協調和有關單位的關系，保證施工正常進行。

6、加強在施工過程中的監測、分析、調整、反饋工作，建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續地對全過程實行動態控制。

保證工期進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。工期保證體系及保證措施

工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規范、規程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：

1、從優化施工方案上保證

（1）、分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。

（2）、科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、土建安裝、現場圍擋等專業分工，統一組織施工。

（3）、必要時可晝夜施工，實行輪班制。

2、從組織機構、資源配臵上保證

（1）、調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，確定優秀的專業化施工隊伍；投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。并選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。

（2）、為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。

（3）、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現場。

3、從施工計劃上保證

（1）、統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。

（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。

（3）、加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。

（4）、嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節，合理安排施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業，加快施工進度，保證合同工期的實現。

4、從工序安排上保證

（1）、采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。

（2）、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

（3）、嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。

（4）、制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環節給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。

（5）、為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工。

5、從安全生產上保證

（1）、貫徹國家安全生產政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。

（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發制度，配備足夠消防器材，發現事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發生。

（3）、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區內亂接電線，防止觸電事故發生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢查和監督，以便施工順利進行，確保工期。

（4）、安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發生。

（5）、項目經理部負責與當地派出所、治安防范組織保持經常聯系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。

6、從材料供應上保證

（1）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（2）、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：

（3）、在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

（4）堅持審批的環節：

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

（5）加強保管、及時回收：

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

7、工程進度的資金保證

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

（1）、合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

（2）、合理使用工程款

1.保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。2.在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。3.合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。

8、協調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

（1）、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

（2）、外部協調

由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

9、從后勤供應上保證

加強機械設備和車輛的養護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現。

工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系統與施工員為主的計劃檢查系統這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

5、調整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

6、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

7、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

建立確保工期的應急預案

（1）、根據情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。

（2）、公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。

（3）、根據情況安排夜間施工。

（4）、積極協調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調整決策。

第五篇：施工進度計劃和進度保證措施

施工進度計劃和進度保證措施 1.1

工期控制目標

施工工期由取得施工許可證之日起至完成招標范圍

內全部工程內容止共93日歷天。工程暫定2003年5月10日開工，暫定2003年8月10日完工。

附圖1漢達東園區A3綜合廠房工程施工進度橫道計劃 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保證措施

1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。使項目管理成為能協調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。

2．強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包單位必須根據項目部下達的計劃及調整計劃制定相應的施工進度計劃并保證實施。

3、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，確保總進度計劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。

4、嚴管理、細控制，消除質量隱患，減少返工，加快進度。

5、組織協調好土建、安裝和裝飾的交叉作業和分段流水施工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進度。

6、優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞務層的積極性。加大獎金投入力度，充分發揮企業潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。

7、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

8、克服季節性對施工的影響，做到常年均衡施工，加強與氣象臺聯系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。

9、鋼筋、模板安裝兩班作業，砼澆筑三班作業，節假日不休息，努力加快施工進度。

10．實施每周例會制度，發現問題及時解決。

11．項目經理組織各專業技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。

12．對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業主，盡早完成圖紙會審工作。

13．項目材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進藏計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。

14．編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。1.2.2

施工協調措施

1．充分協調好業主，監理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。

2．充分協調好與業主的工作關系，對可能造成工期影響的工作內容，盡早知會對方，會同監理工程師協調解

決。

3．實施每周例會制度，由建設單位、監理單位、總承包單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。1.2.3

人力資源保證措施

1．公司投入最優秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。

2．優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。加大獎金投入力度，充分發揮企業潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。

3．建立勞務隊伍競爭機制、專業操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。

4．根據施工進度編排人力進場計劃，并按實際工作進度調整，保證人員配備充足。1.2.4

材料投入保證措施

1．項目經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。

2．根據公司ISO9001：2000質量認證體系要求選擇合格分供方，并嚴格執行材料進場檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料用于工程。1.2.5

機械投入保證措施

1．使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

2．根據施工進度進化編制機械進場計劃，提前進行檢測調試。

3．投入先進的檢測設備，確保試驗檢測工作的順利進行。1.2.6

資金管理保障

項目的工程款項實施專款專用，同時，可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的實現提供資金保障。