第一篇：裝修工期搶工措施

裝修工期搶工措施

目前施工進度整體滯后15天左右，項目部制定通過各項措施與人力調整將滯后的工期搶回來，擬定7月份搶回8天時間，8月份再搶回來7天。確保總進度計劃的按期完成，通過以下措施予以保障：

一、項目人員結構與責任調整

1、成立項目進度督察小組，由項目執行經理王海韋牽頭擔任組長，其它人員按樓棟細化分工，福利院及N10#樓結構施工由生產經理張經術負責，S17、S18、N17、N18#樓由蘇運軍和安秋寶負責，N15#樓、N16#樓、S15#樓、S16#樓由陳家東負責，S11#樓-S14#樓由王立斌負責，N11#樓-N14#樓由歐邦前負責，18棟地下室裝修施工由郭慶茂負責。各區段統一標準統一做法由吳烈強負責。

2、督察小組的進度管理將直接延伸到作業面，各負責人每天根據計劃及人數合理安排調配人力進行搶工，對完成部位和第二天需要施工部位進行統計，通過有效的管理，杜絕工作面閑置。

3、增加各區域管理者的權力，從而加大管理力度。項目部充分下放權力，各區域負責人在本區域行使權力同等于項目經理的權力，有獎罰權、人力調配權及勞務撥款權等。

二、對勞務隊進行人力調整、加大獎罰力度

1、增加施工人員。每棟樓根據現場實際人數和剩余工作量情況，提出人力配置表，各區域相應增加人力，各負責人每天對施工勞動力進行清點統計。目前現場裝修施工作業人員已經由原來的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超過原計劃人力資源320人的標準，福利院結構施工人員由原來的60人增加至90人。

2、項目部與勞務分包簽訂獎勵協議，以提高施工隊伍的工作積極性。勞務按簽訂的工期每提前1天給予2萬的獎勵。

三、加強材料管理，對工作時間給予調整 1、18棟施工加強材料管理，由器材部與供貨商提前進行溝通，每周4填報下周所用材料計劃，對甲指供貨材料廠家，提前15天以上進行溝通，保證搶工期間材料供應充足。福利院與N10#樓采取整棟配置，不考慮材料的周轉使用。

2、在不擾民的前提下，延長作業時間，爭取工人休息，工作面不休息。具體為：結構施工對產生噪音的工序（支模、混凝土澆筑），安排在早6：00—晚22：00之間施工。對不產生噪音的工序（如鋼筋綁扎、水、電氣預埋管施工），擬24小時施工。裝修施工提前一天晚上進行備料，將第二天施工使用的材料及時準備齊全。

3、項目部加大投入調整施工做法，為減少工作時間，7月份屋頂找平層由原定的現場攪拌改為商品砂漿泵送施工，將原定每3天完成1棟樓減少為1天1棟。

除以上具體措施之外，每日下午5：00召開碰頭會，執行經理王海韋主持，各區域負責人、勞務分包施工隊長參加，匯報一天完成情況及第二天工作安排，對未能完成的部位查明原因，責任追究到人，及時采取糾偏措施進行糾偏。

2010-6-25

第二篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區小龍坎正街至鳳天路主干道環境綜合改造工程

建設單位：重慶市沙坪壩區城鄉開發有限公司 工程項目：沙坪壩區小龍坎正街至鳳天路主干道環境綜合改造工程 編制人員： 項目經理： 報送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區小龍坎正街至風天路主干道環境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡介

沙坪壩區小龍坎正街至風天路主干道環境綜合改造工程位于沙坪壩區，包括小龍坎正街至天星橋轉盤、天星橋轉盤至西南醫院、天星橋轉盤至風天路，全長4.4公里。工作內容包括外墻面、陽臺、門窗、遮雨蓬、空調外機、沿街底層門面、防盜網及護攔、線網、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節前（春節預計施工至元月十日）完工約四個月共120天。該工程工期十分緊張，按常規施工無法完成，只有采取相關搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經理為首的以各作業隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業隊統一指揮，協調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。

項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。

項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業

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務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按周、旬下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。

三、生產中采取的保證措施

1、勞動力保證措施

在組織施工勞動力時，根據每棟建筑物工程量，過程特點，編制詳細的勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時施工。這其中不避免有窩工現象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。必需按計劃的1.5倍組織勞動力。

2、機械設備保證措施

根據現場施工情況，配備足夠的機械設備，例如焊機、切割機等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應設備，避免設備每棟建筑物交叉調動，耽誤時間。按原計劃的2倍考慮機械設備。

3、材料保證措施

周轉材料使用，由于32棟同時施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉材料需一次性投入，不能分樓棟周轉，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計劃單，把材料運至每個施工區域的庫房，每個施工區域配備一輛運輸車，保證材料隨時到位。

4、施工時間措施

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從施工時間上，從早晨6：30點至晚上9：30點均可連續施工，連續工作時間達15小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24小時三班倒的方式進行加工，保證龍骨施工進度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項施工方案。

在與設計、業主及監理單位協調上采用電話、傳真、上網等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進度為宗旨。

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第三篇：以措施搶工期

定措施搶工期

2014年3月3日隨著崇明18-1#地塊二期工程的最后一幢高層開始土方開挖，代表著高層建筑進入了如火如荼的施工階段，本工程的高層總共有6幢，分別是：33#樓、34#樓、35#樓、36#樓、37#樓和38#樓，其中33#、34#、37#、38#號樓為地上12層、地下1層，35#為地上13層、地下1層；36#樓為地上14層、地下1層，總建筑面積為45673.93平方米，計劃于2014年8月底完成主體結構的封頂，工期比較緊張，按常規施工不容易完成，需采取相關搶工措施才能按期完成：

1、每周定期召開一次有各施工班組長參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。

2、在組織施工勞動力時，根據每棟建筑物工程量，過程特點，編制勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織施工人員同時施工。每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。

3、根據現場施工情況，配備足夠的機械設備，例如焊機、切割機等，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

4、按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優選定料源和加工制作材料，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退制度，杜絕人為浪費。

5、在不同專業和工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

6、項目部及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后及時分析原因，并分析對后續工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。

崇明二期項目部

宋潔英

第四篇：搶工措施

搶進度關鍵點

對于開發商而言，住宅樣板展示區營建好壞，在很大程度上影響潛在客戶購買意愿，從而對樓盤銷售業績產生直接影響力。為了促進樓盤銷售，回籠資金獲得收益，開發商會傾全力來打造樣板展示區。如何又快又好打造好樣板展示區，實現完美開盤，看看碧桂園都有哪些招？

一、計劃管理：編制二、三級計劃

1、一級計劃

展示區計劃單獨編制，編制計劃時嚴格根據公司一級計劃節點完成關鍵線路分析及計劃倒排，依據適度超前原則，制定重大節點倒排計劃、專項計劃，制定嚴謹二、三級計劃，實時跟蹤，及時糾偏，確保重大節點按時（提前）完成。

2、施工計劃

在工程施工前，加強對總分包施工單位施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備投入等資源投入計劃嚴格審核，審查施工進度計劃是否合理，有無可能實現，是否適合工程實際條件和現場情況，避免以空洞不切實際的工程進度計劃指導施工。

為了保證施工進度，需著重審查包括：有無制定節假日（如春節）期間趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風等惡劣氣候條件下施工應急補救預案，對訂貨期較長材料設備有無提前訂貨措施等。如，對雨季等影響工期因素可提前界定：下雨可將其細分小、中、大雨。小雨、中雨通過提供雨衣給工人，讓施工單位沒有借口不開工，并且項目也以身作則，親自在現場督促施工單位加班，項目只需支出很少的成本，在不是很惡劣天氣中爭取到寶貴時間。對于大雨暴雨惡劣天氣現場不能施工的，項目應提前與施工單位約定趕工措施。

二、設計合理出圖

根據“先展示區，后貨量區；先管線，后主體；先基礎、后上部；裝修、機電、綠化同步”原則出具圖紙，第一時間內給予項目施工隊圖紙支撐。

三、重點搶工展示區：24小時，滿人工作

1、“123”原則“123原則”給我們一個很清晰搶進度思路，“1”代表售樓部和豪裝板房，必須放在第一位，保證首先完成；“2”代表樣板區、展示區內非樣板房、室外市政、園建、園林等工程，作為第二重點搶工程進度；“3”代表首期貨量區，需達到預售條件，放在第三位來趕工。趕工時按“24小時，滿人工作”原則組織樣板區搶工，流水作業，人山人海的去做，每一個工作面都有人。要求施工單位每天上報人員、材料和機械使用計劃，實現精細化管理，向過程管理要結果。同時重點考慮關鍵工序施工組織，如有掛石施工時間較長（尤其關注石材材料堆放場地合理設置），施工盡量安排在前面。

2、搶工獎 為實現快速開盤，項目在成本增加與收益之間合理權衡，可在總包合同中明確工程起始時間和相應工期獎罰規定，或者單獨設置趕工獎。趕工獎在事前以協議形式約定，明確獎勵條件和處罰規則；趕工獎后補無效。原則上趕工獎勵費用從該項目成就共享獎金池或舊項目獎金包中扣減。

四、施工組織科學：市政管網先行，裝修、園藝穿插進行 按照“整體市政管網先行，單體結構與砌體同步，機電、裝修、園藝綠化穿插進行”組織施工計劃。綜合布置售樓部、板房區和貨量區施工場地和臨時道路，在主體工程施工同時保證與主體結構施工不沖突位置同步施工室外工程、市政工程和綠化工程（尤其是大樹種植）。采取流水、穿插施工，前工序給后工序預留工作面，確保分部分層交接場地；上下工序按確保節點按時驗收、交接合理；主體周邊水景、道路管網施工，在主體腳手架未落條件下，采用局部拆除、部分加固懸挑腳手架方案同步推進室外各項工程的施工。必須保證關鍵線路中施工資源配置，如施工道路暢順、樁基施工機械數量、土方機械數量、模板周轉套數、垂直運輸機械的運力、備用發電機、夜間施工照明等及合理提前安裝時間。

五、裝修突擊管理：成立裝修突擊隊 成立以xxx公司為主導裝修突擊隊，對新項目（含舊項目新地塊）展示區重點突擊，并且要求xxx到20XX年X 月實現對新項目展示區全面承接。

1、裝修重點（1）售樓部大堂（或酒店大堂）、樣板房的廚房、衛生間、電梯大堂的鋪貼；（2）電梯、石材、櫥柜等，開工時就要與廠家溝通排產；（3）吊頂、機電安裝穿插、消防、空調線管；（4）超豪板房的成品家具，需土建嚴格按照圖紙尺寸施工，提前交底，嚴控分層移交；（5）雙拼板房以裝修戶先組織土建施工，然后分層分段移交工作面。

2、裝修進場前期準備（1）裝修施工任務預先落實，施工前40天用書面形式通知施工單位，有條件時考慮提前60天。以便使承包方預先組織安排施工隊伍，按數量安排人力，保證對任務的準備；（2）施工圖紙預先30-40天由設計院完成出圖，有條件時審圖完成，安排任務時一起提供給施工方，方便做好材料準備和產品工廠化生產；（3）項目分項專業分包工程完成節點落實，上工序按質、按量、按時驗收，合格后移交下工序。

3、展示區裝修工程聯系單 項目提交展示區裝修工程聯系單至集團工程管理中心、運營中心、雅駿裝修公司，由工程管理中心統籌展示區裝修工程任務安排及下達。

六、采購下單：專項制定標準工期

嚴格按照《采購專項計劃任務項標準》要求制定材料下單計劃。確定電梯、石材、裝修材料及家具等進場時間與工程進度的高度銜接，關鍵點在于接到圖之后一周時間內下單，有些可以先根據裝修標準下單，施工圖出來后再核對數量補單。洋房板房使用材料直接甲供，樣板房在2樓及以上的，開放式電梯同步投入使用；與現代家居、設計家私組溝通好，確保入戶門、房間門、木地板、櫥柜、家私及時進場安裝及擺放。對于非標設計，在設計中隨時與采購中心聯系溝通，以便盡快確定供應商，縮短供貨周期。前期物料、設備采購時如涉及到酒店、物業，要請酒店、物業參與設備選型。特殊材料及專項分包生產制作周期參考：

（1）電梯：生產70天，安裝20-30天；（2）櫥柜豪裝：廠家生產25天，安裝時間3天（供應商配置所有廚房配套電器）；（3）木門、木地板、樓梯扶手、整體櫥柜：供應商生產時間30天；安裝時間8-15天。（4）入墻整體衣柜：供應商生產及安裝時間30天；（5）海洋展池：供應商制作及安裝時間120天；（6）專業泳池工程：安裝時間60天；（7）裝修：廠家生產及安裝時間100天。

七、園林綠化穿插

景觀充分考慮水體、山體等自然借景，通過參觀公園、植物園和當地最好樓盤，了解當地植物選用的原則，利用當地最便宜、最實用的植物造景，打造最合適的景觀風格。同時，對當地園建材料進行調研，評判成本，最大限度充分利用當地材料。園林施工要注意：（1）、跟進圖紙，主要的園建圖、水電圖、結構圖；（2）、室外園藝綠化與建筑施工的工作面劃分；

（3）、提前做好施工籌備，項目開工時綠化（尤其是地形土方早日完成）同步開工，交叉作業，售樓部前后花園、泳池、水景區等與土建同步施工；

（4）、私家花園的園藝綠化等排刪拆后即馬上施工；

（5）、可種綠化的地方先進土種綠化。大樹能提前種植的優先種植，考慮樹的生長周期，在開盤時有好的展示效果。綠化施工工序：堆坡造型——種植大樹——石頭、汀步石安裝——灌木、地被種植——草皮和玉龍草的種植——完工，小品擺設和成品保護。

八、輕裝修、重擺設

要按照“輕裝修、重擺設”的原則，控制好裝修成本，讓利于客戶，以最豐富的軟裝設計展現生活情趣和功能體驗，讓客戶感受“入住式的體驗營銷”，使客戶走進板房就有購買的沖動。同時特別注意要做好室內陰生植物的養護。

九、加強聯合驗收

1、驗收組織 由區域工程技術部負責組織，項目部、設計單位、營銷中心、客戶關系管理中心、物業部門及其他內外部相關單位對展示區進行聯合驗收。

2、驗收內容 包括營銷環境、建筑質量、物業管理、市政工程、園林綠化效果和服務管理系統（安保、后臺管理系統）及產品設計合理性、裝修標準與銷售合同一致性、工程質量等。

3、驗收評估和審定（1）在驗收中現場達成一致整改意見的問題，由項目部督促相關施工單位立即進行整改，整改完成后進行復檢。（2）在驗收中涉及設計的問題，如驗收組內部意見不一致的，應提交產品研發院牽頭組織相關部門研討，將研究建議報主席辦、總裁辦審定。（3）在驗收中涉及裝修、綠化景觀和營銷環境的問題，如驗收組內部意見不一致的，應提交集團聯合評審小組進行審定。（4）經整改后復檢，如聯合驗收小組對驗收合格、達成一致意見的，填寫驗收記錄表，各參與驗收的人員簽名確認。未經驗收或驗收不合格的，不得對外開放。區域項目對主席在規劃圖上劃的展示圈必須高度重視，展示區開放前應做到“目之所及，皆是完美”。

十、做好7步，確保完美開盤 項目奠基開工后，營銷團隊面向目標客群進行推廣宣傳、客戶拓展及圈層營銷等，期間項目部與營銷團隊密切溝通，既保證營銷推廣節點與工期相匹配，也能及時確認相關利好賣點輸出，以實現按時（或提前）供貨，確保銷售。開盤具體工作包括：

1、為增加開盤的轟動效應，前期廣告鋪墊要合理有效布置，適當舉行有針對性的推廣圈層活動，有條件的邀請政府要員、新聞媒體和企業家代表提前參觀，創造社會認同氣氛和免費宣傳效應。

2、做好價格政策、產品的成本及預留客戶梳理工作，協助制定開盤前的價格策略及價格的制定（1）政策：不能忽視政策對價格的影響，如價格備案等政策直接限制項目后期價格走勢，定價前需針對限制政策與政府良性溝通攻關；（2）成本：成本控制直接影響價格競爭力；要整體控制項目的成本；（3）對預留客戶進行分類：產品偏好，戶型偏好，位置偏好，提前對預留客戶進行分析篩選，有利于更合理判定價格；對預留客戶心理價格進行持續性的跟進。

3、開盤前完成物業管理公司的招標工作，案場物業服務人員培訓到位，訓練有素。

4、做好詳細周到的計劃和工作安排，各部門、人員的分工，現場功能臨時分區、停車帶設置，不要遺留任何的角落或環節；現場提供適當的暖心服務和后勤保障工作，做好安保、衛生、急救醫療準備。

5、開盤時，銷控區人要放滿，增加現場下單的緊迫氛圍。

6、開盤后辦理好相關相關預售合同簽訂、政府備案、抵押登記、業主資料提供等相關程序，減少因程序、資料不全引影響按揭貸款的發放，好讓我司盡快回籠資金。預售監控款也要長期緊迫跟蹤，與政府和銀行做好溝通工作，按照施工進度越早越多的申請。

7、后續貨量組織：合理確定展示區與貨量區、各貨量區推售次序及各貨量區推售的節點安排，尤其保證首次開盤成功后后續貨量的及時補給；為解決后續貨量供應問題，應在本次展示區開工同時，準備好下一期的施工圖紙和施工準備等所有工作。做到一旦一期銷售賣得好，二期工程第二天就能開工。

第五篇：搶工措施

第十三章 搶工措施 第一節 工程項目搶工組織機構

不論因何種原因導致工程進度拖延，為保證本工程的節點工期和期間業主和總包所要求提前的節點時間，我司根據目前本工程的建筑特點及施工部署方案，本工程均采取以下措施進行搶工：

（1）、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時有效供應。（2）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業；同時，根據具體情況，制定新的夜間施工措施。

（3）、加大周轉材投入，為了縮短工期，加強組織措施管理：調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。

項目經理技術負責人項目副經理施工主管各施工段施工員各班組隊長施工人員造價工程師安全主管質量主管材料主管后勤保障機構勞務保障機構預算員安全員質量員材料員

項目搶工組織機構

幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監控幕墻施工的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。

持續收集項目進展數據，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。

項目進度控制不僅要注意主要任務或關鍵路徑上的任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。

一、人員配備

配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保里程碑工期如期完成。

二、技術措施

制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、焊接過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。

三、組織措施

工程施工前制定詳細的施工網絡圖，并根據施工網絡圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統計，不僅及時調整施工進度網絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。

四、物資供應

選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實設備的到貨情況，協助業主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現場大件運輸、吊裝的組織工作。

五、搶工階段各管理人員職責

1、趕工階段項目經理職責

趕工項目經理、副經理職責是按合同要求全面負責幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機構,編制工程項目總體進度計劃,總負責趕工階段進度、質量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標。全面協調解決項目實施中的具體問題。向總承包、業主匯報工程進展，接受業主、總承包的指令。

2、趕工階段工程經理職責

工程經理在公司授權范圍內全權處理工程施工及合同中發生的一切問題，對工程的質量、進度、安全生產負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃，按照ISO9001質量保證體系的要求，組織整個工程的實施。

3、技術負責人的職責

全面負責本項目工程的技術、技術管理、質量管理工作，對本項目趕工施工中的質量、安全等方面負技術上的責任；

組織編制各項施工組織設計，包括技術方案以及安全生產、保證質量的措施等，并組織實施,深入現場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決；

支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部進行分項、分部工程質量評定及工程驗收工作。

4、施工主管職責

負責整個現場施工方案、技術安全措施、作業指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協助質量、安全及驗收工作。督促有關人員按規范、措施施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執行國家和建設單位、監理發布的有關工程質量文件，技術標準、施工規程、規范。協助工區按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。督促各工區建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區的質量檢查、監督及竣工驗收工作。

第二節 搶工措施

一、搶工具體措施

進度計劃中關鍵路徑的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。

1、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。

（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。（3）、增加雨天員工個人防護措施。（4）、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。（5）、加強對冬季施工項目的安全、質量保證措施。

2、受設備交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設備管理，提前預測設備、材料的需求計劃，做到提前與設備、材料供應商進行溝通。

（2）、設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作，從而縮短安裝工期。

（3）、設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。

（4）、發現設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調用備品備件的辦法，保證不因設備缺陷而影響趕工。

3、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經驗，以前進行材料備料，充分做好施工前的準備。

（2）、編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。

（3）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。

（4）、加強與業主、設計單位、總包之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。

二、搶工進度計劃保證措施

為保證工程按質按量完成，根據施工進度計劃表，安排各專業工種的施工，并做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業工種之間的相互干擾、制約，確保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：

1、合同條款的落實

在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現工期的保證。

2、組織機構的落實 進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。

3、加強材料與施工機具的管理

根據施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。

根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。

4、施工程序的合理確定

采用平面分區、立面分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

5、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態管理,隨時調整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導施工并真正付諸實施。

6、加強與各專業班組的溝通

在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，例會對本周各專業工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。

7、實行獎罰措施

按經濟規律辦事，項目部與施工班組簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目部為調動各專業班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。

三、搶工階段質量保證措施

1、組織保證措施

（1）工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在項目經理的領導下，負責幕墻工程的全過程管理工作。

（2）公司直屬參加該工程的作業隊設立項目部管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。

（3）公司本部職能管理部門負有對項目經理業務指導的職責，協助項目經理部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。

（4）以項目經理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。

（5）我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場管理人員將由公司的骨干組成，為一個知識密集型的群體，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。

（6、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本工程項目的施工任務。

（7）根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

（8）建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

（9）在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我公司的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規范》、《質保手冊》制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。

（10）創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

（11）在幕墻施工階段，盡可能組織交叉施工。

2、制度保證措施

（1）建立生產例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

（2）舉行與監理、建設單位、設計、專業施工單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。

（3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和諧調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。

（4）下達到班組和施工單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。

（5）在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對幕墻工程實施分段驗收。

（6）在施工組織策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

（7）健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

3、資源保證措施

（1）集中我司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。

（2）項目經理部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似項目經理經驗的一級項目經理擔任本項目經理部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目經理部的管理。

（3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩定隊伍。

（4）發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。

（5）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

（6）抓好構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。

（7）協助總包組織好設備、材料的供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好材料的接收和復驗。

4、技術保證措施

（1）利用企業現有的技術進行改進和創新，提出并實施具有針對性的施工技術、新方法、新產品的應用，提高工效和節約成本。

（2）在幕墻工程施工中采用多項輔助技術，以控制施工過程中幕墻材料的充分使用和對幕墻構件的合理使用。

合理組織施工，加快施工流程，使各工種間工序能交叉進行，保證工期的如期完成。