第一篇：搶工保障措施

2#樓4月份施工計劃保障措施

按照建設單位整體規劃的生產經營計劃以及總承包合同關于工期的約定特針對2#樓編制本措施。為確保按時竣工交驗且不影響建設方投資目標的實現需嚴格按照本措施實施。主要保障措施

1、搶工組織機構 組長：李漢超

組員：李興其 邸亞濤 王錫鎮 唐勇 魏勇 陳曉斌 張世益

2、勞動力需求

依據搶工進度計劃，并完成相應分項工程內容需按照以下勞動力要求進行施工。

墻面抹灰工（大工）40人；保溫砂漿抹灰工（大工）15人；地面施工砼工13人；地面收面工8人；屋面施工10人；以上人員不含雜工、小工等人員且要求20日以前必須進入現場投入施工。

3、機械需求

砂漿泵兩臺；攪拌機三臺，機械安裝調試20日之前完成，加強日常檢查以保證搶工期間正常運轉。外用電梯加強日常檢查以保證搶工期間正常運轉。

4、物資需求

根據搶工進度計劃要求，每日所需材料如下：

水泥17噸；石子27方；中砂28方；石灰2噸；聚苯顆粒4方；膠粉20袋； 以上材料按照進度計劃以及部門之間的協調分批及時進場。

5、施工用水需求

確保施工期間生產用水的供給，要求消防保衛負責人員做好日常給水系統的檢查。為避免不可抗力而導致用水短缺且為保證施工質量需在樓層內設置儲水設施以便養護等急用。

6、過程質量控制

每道工序施工前進行現場質量控制標準交底。加強過程質量管控，避免因質量問題造成不必要的返工而延誤工期。過程管控中按照設計等要求進行落實并做好過程中的資料記錄以及影像資料的記錄。

中建二局第一建筑工程有限公司

榮盛·楠湖酈舍項目 2014年3月16日

第二篇：搶工措施

搶工措施

編制人:_______

審核人:_______

審批人:_______

河北建設集團有限公司第三分公司

2014年10月

目錄

一、工程概況及分析???????????????..3

1、工程概況???????????????????.3

2、工程各項目標?????????????????.3

二、工期控制說明?????????????????5

1、工期控制節點說明???????????????.5

2、搶工施工組織部署指導思想???????????.5

3、搶工施工安排總則???????????????.5

三、施工作業方式優化及調整????????????6

1、施工劃分優化?????????????????.6

2、工序合理優化安排???????????????.6

3、施工作業方式優化???????????????.6

4、勞動力優化組合????????????????.6

四、搶工措施施工方案???????????????7

五、冬季搶工措施?????????????????8

一、工程概況及分析

1、工程概況：

該工程建筑面積：211760.7㎡，基底面積：8738.65㎡，±0.000對應的絕對高程為19.500m，室內外高差：0.00m。建筑高度：A座108.00m，B/C座108.10m。

該工程為地下三層；A座地上二十五層，局部二十六層；B座C座地上二十八層，局部二十九層。地下二、三層為汽車庫，層高均為3.8米；地下一層為車庫、車庫坡道、商業，層高為5.7米（主樓下）、5.1米（內院）、4.84.2米（沿街局部）；首層層高5.4米，二～四層層高5.1米，五層層高4.8米；A座六層層高3.8米，七層～二十五層層高均為3.7米；B座六層層高3.8米，七層～二十八層層高均為3.2米；C座六層層高3.8米，七層～二十八層層高均為3.2米；

基礎形式為平板式筏形基礎。主樓為框架剪力墻結構，裙房為框架結構。屋面主要為剛性防水混凝土面層不上人屋面及卷材涂膜防水上人屋面。防水層為3+3厚SBS（II型）高聚物改性瀝青防水卷材。游泳池上方鋼結構屋面為自防水加涂料防水，由專業公司進行二次設計。保溫采用70厚阻燃型擠塑聚苯板保溫。地下防水做法為抗滲鋼筋混凝土結構主體外加設3+3厚SBS（II型）高聚物改性瀝青防水卷材，防水層外貼50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。基礎施工完畢后應及時夯實回填，房心回填土應分層夯實，地下室外圍回填土，待地下室頂板施工完畢后用3:7灰土分層夯實至室外地坪，對于以回填土做為地基的位置壓實系數均為0.95。

3、工程各項目標

1）、質量目標：

本工程確保符合國家驗收規范要求，一次驗收合格通過，并爭創“安濟杯”工程。2）、安全目標：

--杜絕死亡事故、重傷事故；

--不發生一般及以上火災事故、爆炸事故、中毒事故；--不發生現場治安傷亡事故；

--施工現場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；--定期安全生產檢查執行率100%。3）、文明目標：

--確保“河北省安全文明工地”。

4）、工期目標：

確保本工程在規定的時間內完成全部施工任務。

二、工期控制說明

1、工期控制節點說明

本工程于2014年7月14日開工，竣工時間為2016年8月1日，日歷工期為750天。計劃2015年年底施工至地上五層。由于工期較緊，我項目部通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求及施工現場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，最終確定2015年下半年工期

2、搶工施工組織部署指導思想

2.1由于工程的特殊性，現做如下組織部署：

1）、我項目部將以土建工程為主，水電采用統一計劃協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。

2.2本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。

3、搶工施工安排總則

在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工、1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優化且符合文明施工要求的切實可行的搶工措施。

2）、挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。

3）、在施工管理中充分發揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協力完成本工程的建設任務。4）、在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規劃。在趕工情況下優化平面布置，同時還需做好安全防范布置。

三、施工作業方式優化調整

1、施工段劃分優化

先施工+0、00以下地下室結構，以后澆帶為界分為17個流水施工段（見下圖），地上結構按樓號形成自然施工段。根椐施工組織設計中施工總體布署與目前搶工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調配調度工作,及時安排工人進場作業,保證連續施工連續作業。地上部分總體按棟號組織平行施工，每個棟號再組織流水施工，也就是說按大平行，小流水組織施工，最大限度提高施工速度。

2、工序合理化安排

針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。

3、施工作業方式優化（平行施工）

本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量，根據施工段的劃分，本工程地上三棟劃分為三個自然施工段，工作量基本相等，每棟每工種配備一支施工班組，每個施工班組有三班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，做到24小時輪流作業。根據現場現實情況和搶工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，現根椐實際需要趕工，故實際施工時，不受自然施工段限制，僅可能按大施工段按平行施工，在段內組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。

4、勞動力優化組合 4.1施工現場勞動力如下：

A、B座主樓鋼筋工85人，C座主樓及北側車庫鋼筋工70人，C座主樓木工110人，B座主樓木工80人，A座主樓木工65人，車庫會所木工50人，A、B座主樓砼30人，C區砼26人，后臺加工40人，架子工30人，信號工16人。以上人員為現有人員，我項目部將根據現場實際情況與進度計劃進行對比，如有不足將及時增加勞動力。

4.2 對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

四、搶工措施施工方案

1、由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.1 首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，如砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到屋面防水節點構造等的施工方法及程序，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接等，以保證進度目標實現。

1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。如出現設計變更后，我項目部立即將問題匯總出來，報監理工程師審核，無誤后，將設計變更傳送至甲方，甲方在第一時間與設計進行溝通、落實。

1.4建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工期間每天下午5：00，根據進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。每周參加由監理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議，及時反應影響工期的相關問題，并請相關領導與有關部門協調。

1.5施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.6針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。1.7施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2、確定項目部的任務和職責：

2.1勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計

劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費，根據年底計劃，我項目部將本來計劃兩層的周轉材料增加至三層。按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

2.2執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。

2.3對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

2.4勞動力優化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。

2.5做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。

2.6及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協調解決，不影響進度。

3、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

3.1強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。

3.2項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入。塔吊等大型機械設備如有需要需進行24小時不間斷運轉。

五、冬季搶工措施

根據進度計劃，地上一層以上將在冬期施工階段，采取合適的冬期施工措施，是進度得以順利推進的保證。

一、物資供應及保障措施

1、原材料供應保證

由于本工程現場無堆放場地，因此原材料供應必須保證隨用隨進，所有原材料提前確定供貨商，簽訂供貨合同，明確供應計劃，確保原材料及時供應到位，滿足現場使用。

2、模板、支撐等工具的投入

模板工具的投入對工程施工有著直接影響。本工程施工期間氣溫較低不具備連續周轉條件。為達到平行作業條件并創造各工序提前穿插條件，加快施工速度，模板及支撐按三至四層工程量周轉進行考慮使用。

3、勞動力投入

根據搶工需要，考慮24h連續作業，倒班施工。勞動力根據作業面的需要、進度需要和倒班的需要，綜合進行投入。

二、場地規劃及運輸組織

1、場地規劃

根據現場有限空間，規劃幾個物料集中堆放及加工場（后附平面布置圖），物料集中堆放，集中加工，采用水平運輸工具進行現場二次倒運。

三、趕工技術措施

1、砼工程

模板周轉達到三至四層可連續作業的目標，而縮短上下層工序穿插的的技術間歇時間對趕工也極為重要。對于砼結構來講，該時間長短主要受養護溫度、砼強度增長速度影。由于施工期間溫度較低，為此在砼內摻入早強劑，同時采取棉氈覆蓋保溫，提高養護溫度，采取綜合蓄熱法，控制入模溫度，提高早期強度，為下道工序穿插創造條件。

2、模板工程

為減少鋼筋、模板和砼之間的工序穿插，采取柱模與梁板結構同時施工的方法，砼連續澆筑。

第三篇：搶工措施方案

秦皇島港務集團東港區供熱整合工程C標段投標工期為100日歷天，因奧運會調整推遲，定于8月20日開工；后經業主上級領導調整，于9月3日召開的監理例會上，最終工期確定在10月25日完成熱力管網并網通水，為了保證該工程提早竣工，并交付建設單位投入使用，根據現場情況調整施工進度，我單位制定搶工措施；工地9月4日進入搶工狀態，切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現象發生，土建隊伍、鋼結構隊伍與管道施工隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下措施：

一、向管理要工期

1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部增加管理人員和作業人員。

新增人員名單：

付秋濤

現場經理

總協調

孫振山

結構工程師

鋼結構進度

曾永紅

結構工程師

鋼結構技術 培世才

高級技工

鋼結構工長 楊軍魁

土建工程師

土建技術 張國紅

助工

土建工長 張顯良

高級技工

土建工長 申剛

管道工程師

管道進度 劉長海

高級技工

管道安裝工長 金鳳波

高級技工

管道安裝工長

王志霞

庫管

材料出入庫

李娜

庫管

材料出入庫

（2）項目部內部簽訂軍令狀，協議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。

（3）施工期間每天晚上8：00，根據進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。

（4）每周參加由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調，土建隊伍、結構隊伍與管道施工隊伍在工期、質量、人員穿插等施工配合。

（5）協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。

（6）立足工程全局，充分發揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。

（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定項目部一級管理的任務和職責：

（1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

（2）執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。

（3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

（4）勞動力優化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。

（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。

（6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃（包括甲供材料），以便項目部協調解決，不影響進度。

二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。

1、人力的安排

根據進度計劃，詳細安排各專業作業班組的作業時間及作業段，嚴格保證工期，工人實行24小時加班搶工，三班倒。（1）土建班組

土建班組將于9月6日進入搶工輪班施工，對支線VII、支線VIII、主線VII三段的土方工程全線多點開花，開始清理沿線障礙，基礎開挖，支模綁筋打灰，混凝土澆注等一些列工程，原班組的工人工程為：

輔助工45人 ；混凝土工6人；鋼筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；測量工4人；電焊工5人；架工25人。根據緊縮工期的要求，從9月6日起，增加兩個相同班組，晝夜24小時搶工作業，10月6日恢復為一個班組作業，負責基礎部分的修繕及養護。配備架子工10人，負責結構及管道工程的架構工程。（2）結構班組

結構班組將于9月4日搶工，開始分三個班組作業，在加工場設置三組搶工平臺，搶工輪班施工，對支線VII、支線VIII、主線VII三段的結構支柱及支架、桁架全面開始。

原班組人員組成為：高級技工2人，鉚工4人，焊工12人，氣割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9月4日，增加兩個相同規模的班組，分三組作業；在三班倒晝夜24小時搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進行晝夜作戰，保證電焊機、噴砂除銹機、噴漆氣泵、鉆床的機械不停；至9月16日開始吊裝時，引進吊裝工人18人，測量人員8人，分段吊裝。（3）管道班組

管道班組將于9月8日進入進入搶工輪班施工，根據開始沿線布管、對管，并根據鋼結構的進度進行吊裝，管道焊接采用氬弧焊打底，電焊罩面，8日開始對支線VII、支線VIII、主線VII三段的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工6人，電工2人，電焊工9人，管工8人，測量工2人，油工2人，輔助工13人。開始搶工后，將逐步班組人數增加，16日為4個同等規模班組，26日增加至7個相同班組直至10月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時，外聘相同數量的焊工進行三班倒工作業，保證氬弧焊機及電焊機不停。（4）搶工期間，將趕上秋收時節及中秋節、十一長假，我部將組織工人節假日期間晝夜搶工加班，并按照規定付施工人員三倍工資，保證節日期間的施工進度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標準為 技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。項目部在搶工期間將另組織一批機動人員36人，負責現場的保衛及對一些零散活計的搶工。

2、機械物料投入的安排

項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發電機、電焊機、氬弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。

（1）土建班組

土建班組將于9月6日進入搶工狀態后，增加人員運輸車輛—中型巴士3輛；130雙排座貨車3輛，農用三輪車7輛用于物料運輸，保證24小時不間斷施工。一臺8噸自卸24小時吊常備現場。

土方開挖時，支線VII、支線VIII、主線VII三段管線同時開始土方，場地配備50型裝載機三臺，自卸車六臺，至9月19日土方倒運期間，三班倒作業。場地常駐挖掘機2臺，炮錘2臺。

管溝及基礎同時開挖時，由于地下水位較淺，特增加潛水泥漿泵4臺，配套排污管道每臺60米，用于排水。

用于焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據人力安排中的電焊工人數進行購進，保證一人一機。由于主線VII皮帶機下及老液化氣站下無電源點，配備兩臺發電機在現場，保證照明和電焊作業。

由于工期較近，基礎制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部為一次性投入，無法周轉使用。混凝土澆注過程中，現場管理人員、施工人員保證24小時在場，基礎澆注一次成型。（2）結構班組

增加班組后，首先增加兩組焊接平臺，每組2m*6m標準加工平臺2個，根據兩個15米桁架、一個16米桁架、一個22米桁架和一個34米桁架的尺寸，分別用H300×300×10×15工字鋼制作加工平臺。

噴砂除銹工作量龐大，9月4日加工場增購一套中型噴砂除銹機（含空氣壓縮機），設置噴砂防塵工棚，保證加工場兩套噴砂除銹機同時作業。噴漆泵4臺，同時購進高壓噴槍一套，以加快噴漆速度。電焊機和焊把線等成品配套設施，根據焊工數購進，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。根據切割和打孔工程量，新購進氧氣乙炔槍表帶10套，仿形切割機一套，配合原有搖臂鉆及鋼板切割設備。

加工廠吊裝設備為8噸和16噸吊車各一臺，常備現場負責鋼材倒運、起吊、翻個。支架吊裝期間，現場常備25噸和16噸吊車各一臺，負責鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結構工程結束。

由于鋼結構加工區原180KW變壓器容量已經不能滿足三個班組同時作業，我公司特租用大型發電機一套，以保證加工區用電安全，直至加工結束。

場地主電纜 增加，電纜 KVV 4×150+1×70

150米；電纜 KVV 4×95+1×50 300米。兩芯2.5 m2照明電纜 12根，每根100米，1.5KW碘鎢燈26個，晚六點至早六點保證夜間照明。（4）管道班組

根據氬弧焊工和電焊工數量，配套購進相應的氬弧焊機及電焊機及焊把線等成品配套設施，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。氬弧焊施工時，每臺焊機必須配備防風棚，因此項目部根據氬弧焊機數成批制作防風棚。

管道吊裝開始后，現場常備現場常駐25噸和16噸吊車各一臺，8噸吊車2臺，負責管道的吊裝。排洪橋側施工時，根據施工方案將使用大型吊裝設備。

分支電源線

VV 4×6m2

七套，每套100米。（5）整體性投入

由于施工現場作業線太長，電源點分布不均。項目部購進6套主電源點配置，每套電纜

VV 4×10+ 1×10 m2

標準標準配備配電箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個、D247、C47空開二個，配相應電表。兩芯2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個，晚六點至早六點保證夜間照明。

設置12人標準軍用帳篷 12人 7頂，50人標準夜餐食堂3個。防雨棚3米×5米×3米

9個。

管道過 九公司翻車機房、建設路、排洪橋兩側及七公司碼頭鍋爐房南側過皮帶機處及壩墻搭設滿堂紅腳手架，全部為一次性租賃，無周轉利用。2米高活動腳手架 26套，用于架空管道焊接。

新購小五金設備：角磨機10臺，電錘4臺，低速鉆2臺。

3、班組力量及工期協調安排保證

1、班組力量保證

（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業經驗的班組，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保證相應10月初完成土建及鋼結構工程。管道施工班組都曾經承擔過同類型熱力管網工程，具有豐富的施工經驗，保證10月25日工程通水。

（2）支線VII、支線VIII、主線VII三段管線每段劃分為三個施工區域，每個施工班組承包一個施工區域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。

（3）若施工中出現停電現象，立即配備兩臺柴油發電機組和一臺大型發電機組，使得施工繼續進行，不影響工期。

（4）吊裝施工的快慢，關鍵是要確保結構基礎施工的進度，而結構基礎施工的快慢又主要取決于模板施工的速度，因此，必須采用先進的模板材料和支模技術，并將一次性投入所有現澆基礎模板。

2、任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。

（1）充分發揮每日或每周一次協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。

（2）安裝施工前，根據土建、鋼結構與安裝各自的網絡進度計劃，編制土建與安裝穿插協調施工的總網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。

（3）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，土建與安裝明確所負責的預留螺栓及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監督，以避免事后打孔、調整地腳孔。

各班組以書面形式提出相應計劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協商解決。保證工程大目標——10月25日熱力管網并網通水。

第四篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區小龍坎正街至鳳天路主干道環境綜合改造工程

建設單位：重慶市沙坪壩區城鄉開發有限公司 工程項目：沙坪壩區小龍坎正街至鳳天路主干道環境綜合改造工程 編制人員： 項目經理： 報送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區小龍坎正街至風天路主干道環境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡介

沙坪壩區小龍坎正街至風天路主干道環境綜合改造工程位于沙坪壩區，包括小龍坎正街至天星橋轉盤、天星橋轉盤至西南醫院、天星橋轉盤至風天路，全長4.4公里。工作內容包括外墻面、陽臺、門窗、遮雨蓬、空調外機、沿街底層門面、防盜網及護攔、線網、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節前（春節預計施工至元月十日）完工約四個月共120天。該工程工期十分緊張，按常規施工無法完成，只有采取相關搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經理為首的以各作業隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業隊統一指揮，協調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。

項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。

項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法,大力開展施工班組、各業

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務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按周、旬下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。

三、生產中采取的保證措施

1、勞動力保證措施

在組織施工勞動力時，根據每棟建筑物工程量，過程特點，編制詳細的勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時施工。這其中不避免有窩工現象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。必需按計劃的1.5倍組織勞動力。

2、機械設備保證措施

根據現場施工情況，配備足夠的機械設備，例如焊機、切割機等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應設備，避免設備每棟建筑物交叉調動，耽誤時間。按原計劃的2倍考慮機械設備。

3、材料保證措施

周轉材料使用，由于32棟同時施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉材料需一次性投入，不能分樓棟周轉，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計劃單，把材料運至每個施工區域的庫房，每個施工區域配備一輛運輸車，保證材料隨時到位。

4、施工時間措施

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從施工時間上，從早晨6：30點至晚上9：30點均可連續施工，連續工作時間達15小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24小時三班倒的方式進行加工，保證龍骨施工進度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項施工方案。

在與設計、業主及監理單位協調上采用電話、傳真、上網等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進度為宗旨。

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第五篇：裝修工期搶工措施

裝修工期搶工措施

目前施工進度整體滯后15天左右，項目部制定通過各項措施與人力調整將滯后的工期搶回來，擬定7月份搶回8天時間，8月份再搶回來7天。確保總進度計劃的按期完成，通過以下措施予以保障：

一、項目人員結構與責任調整

1、成立項目進度督察小組，由項目執行經理王海韋牽頭擔任組長，其它人員按樓棟細化分工，福利院及N10#樓結構施工由生產經理張經術負責，S17、S18、N17、N18#樓由蘇運軍和安秋寶負責，N15#樓、N16#樓、S15#樓、S16#樓由陳家東負責，S11#樓-S14#樓由王立斌負責，N11#樓-N14#樓由歐邦前負責，18棟地下室裝修施工由郭慶茂負責。各區段統一標準統一做法由吳烈強負責。

2、督察小組的進度管理將直接延伸到作業面，各負責人每天根據計劃及人數合理安排調配人力進行搶工，對完成部位和第二天需要施工部位進行統計，通過有效的管理，杜絕工作面閑置。

3、增加各區域管理者的權力，從而加大管理力度。項目部充分下放權力，各區域負責人在本區域行使權力同等于項目經理的權力，有獎罰權、人力調配權及勞務撥款權等。

二、對勞務隊進行人力調整、加大獎罰力度

1、增加施工人員。每棟樓根據現場實際人數和剩余工作量情況，提出人力配置表，各區域相應增加人力，各負責人每天對施工勞動力進行清點統計。目前現場裝修施工作業人員已經由原來的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超過原計劃人力資源320人的標準，福利院結構施工人員由原來的60人增加至90人。

2、項目部與勞務分包簽訂獎勵協議，以提高施工隊伍的工作積極性。勞務按簽訂的工期每提前1天給予2萬的獎勵。

三、加強材料管理，對工作時間給予調整 1、18棟施工加強材料管理，由器材部與供貨商提前進行溝通，每周4填報下周所用材料計劃，對甲指供貨材料廠家，提前15天以上進行溝通，保證搶工期間材料供應充足。福利院與N10#樓采取整棟配置，不考慮材料的周轉使用。

2、在不擾民的前提下，延長作業時間，爭取工人休息，工作面不休息。具體為：結構施工對產生噪音的工序（支模、混凝土澆筑），安排在早6：00—晚22：00之間施工。對不產生噪音的工序（如鋼筋綁扎、水、電氣預埋管施工），擬24小時施工。裝修施工提前一天晚上進行備料，將第二天施工使用的材料及時準備齊全。

3、項目部加大投入調整施工做法，為減少工作時間，7月份屋頂找平層由原定的現場攪拌改為商品砂漿泵送施工，將原定每3天完成1棟樓減少為1天1棟。

除以上具體措施之外，每日下午5：00召開碰頭會，執行經理王海韋主持，各區域負責人、勞務分包施工隊長參加，匯報一天完成情況及第二天工作安排，對未能完成的部位查明原因，責任追究到人，及時采取糾偏措施進行糾偏。

2010-6-25